平安区拓基本法

合集下载

平安基本法升级拥抱新法页【可编辑PPT】

平安基本法升级拥抱新法页【可编辑PPT】

**整体
1月首周
45%
6个百分点
4月首周
20%
11个百分点
51%
31%
各大业务节点首周活动全面大幅提升,节奏有效前置
7月首周
18%
7个百分点
10月首周
20%
11个百分点
25%
31%
**之政贵有恒(3/6)
—— ③ 营销日历:卸载行业压力,推动团队的和谐文化
**
1月首周
40%
5个百分点
4月首周
20%
新法实施,必然会给**带来崭新的开始! 开启**再次腾飞的元年!
拥抱新法的四项准备工作
明快
稳定平台
平安福活动率≥25%
节奏
人力
产品 钻石
晋升推动
扩容
提升钻石占比,提升绩优平台
用明快的节奏拥抱新法(1/3)
业务
1.活动前置: 首周活动30%,全月活动率65% 管理动作:落实差勤管理
落实活动工具管理 加强业务员拜访的管理 加强主管辅导和训练管理 2.考核前置: 以新法的考核标准要求自己
寿险行业发展的三个阶段
人力驱动阶段
特征:以人力成长带
动保费增长 保险深度、密度低 中国大部分地区
人力与产能平 衡驱动阶段
特征:人力成长与
产能增长平衡带动保 费增长 保险深度、密度中等 中国**等大中型城市
产能驱动阶段
特征:产能增长带
动保费增长 保险深度、密度高 **等发达国家
变革,只为长治久安
快速裂变缩短百万年薪的时间成本
四年百万年薪路:系统内某机构A经理(2006年晋升部经理)
同样的百万年薪
不一样的时间成本
用晋升推动人力来拥抱新法(4/4)

区拓基本法---更新至2015年1月1日

区拓基本法---更新至2015年1月1日

区拓基本法目录展业服务体系管理办法 (2)从业守则 (6)日常管理 (9)活动管理工具使用 (16)差勤管理 (29)行为规范与争执件处理 (36)人事管理 (38)业绩结算 (67)绩效考核 (68)佣金待遇 (87)直辖团队考核及津贴核发 (105)增员奖励 (108)展业区提早达成奖 (112)区域服务 (114)续期收费管理 (127)品质管理 (135)品质案件处理流程 (153)过失行为处理 (156)荣誉业务人员管理制度 (168)钻石俱乐部章程 (174)续期复效利益 (186)业评会章程(广分) (190)职场管理 (192)综合开拓管理 (196)收费补贴 (212)行销辅助品 (224)福利保障 (241)营运基金 (246)出国(境)证明材料办理 (255)展业服务体系管理办法第一章总则第一条为培育区域市场寿险专业行销人才,扩大业务领域,落实公司服务宗旨,提升公司社会形象,并使展业服务体系的管理事项有所遵循,根据•中华人民共和国保险法‣(以下简称•保险法‣)、•保险销售从业人员监管办法‣,制定本办法。

第二条凡本公司有关展业服务体系的管理事项,除另有规定外,悉依本办法执行。

第三条本办法用词定义如下:(一)展业业务员:是指与公司签订保险代理合同,在公司授权范围内从事展业服务工作的业务人员,通称收展员,又称区域服务专员。

(二)展业外勤主管:是指区主任(含)以上各级展业单位的外勤主管,通称展业主管。

(三)展业服务单位:是指机构区拓部所辖展业处、展业课、展业区等各级展业单位,通称展业单位。

(四)展业外勤队伍:是指各级展业外勤主管与展业业务员的总称,又称区拓外勤队伍,简称展业外勤或区拓外勤。

(五)展业服务体系:是指总公司寿险区域拓展部(简称总公司区拓部)、分支机构区域拓展部(简称机构区拓部),及其所辖各地区各级展业单位与展业外勤队伍的总称,又称区域拓展系列,简称为区拓。

(六)展业服务体系基本法:是指为规范公司个人代理人(以下简称收展员)的展业行为,满足收展员职涯规划的需要,树立明确的价值导向标准,提高契约品质及经营绩效,特制定的展业服务体系管理办法及其有关作业规定的总称,又称区拓基本法。

平安基本法业务员版

平安基本法业务员版

01 Chapter平安基本法的定义0102平安基本法的重要性平安基本法的历史与发展02 Chapter业务员的职责与任务销售保险产品业务员需要为客户提供保险咨询服务,帮助客户了解保险产品,解答疑问,提供风险评估和建议。

提供保险咨询建立客户关系提升业务技能业务员需要不断学习和提升自己的业务技能,包括产品知识、销售技巧、市场分析等,以更好地完成销售任务。

制定销售计划业务员需要根据公司的销售目标和政策,制定个人的销售计划和目标,包括新客户开发、保费收入、客户满意度等指标。

拓展销售渠道业务员需要积极拓展销售渠道,包括线上和线下的营销推广、社交媒体营销等,以扩大客户群体和销售机会。

业务员的目标与计划业务员的管理与考核业绩考核培训与发展激励与奖惩03 Chapter业务流程的概述平安基本法业务流程的背景平安基本法业务流程的范围业务流程的定义03平安基本法业务流程的实施要点01业务流程的制定02业务流程的实施业务流程优化的必要性01业务流程优化方法02平安基本法业务流程优化要点0304 Chapter业务技能的定义与重要性定义重要性业务技能的提升与培训030201运用场景在保险销售、客户服务、理赔等业务流程中运用业务技能。

实践经验分享平安基本法业务员之间可以分享实践经验,互相学习借鉴,共同提高业务技能水平。

业务技能的运用与实践05 Chapter业务风险的定义与分类业务风险的定义业务风险的分类业务风险的防范与控制建立风险管理机制加强内部控制合理配置资产强化合规管理业务风险的应对与处置06 Chapter总结词案例一:成功的业务员案例分享详细描述总结总结词详细描述总结案例二:失败的业务员案例分析案例三:业务流程优化案例展示总结词详细描述总结案例四:业务风险防范成功案例分享总结词通过完善的风险防范机制降低业务风险。

要点一要点二详细描述该公司在业务开展过程中,建立了完善的风险防范机制,包括严格的客户资质审核、合同条款的仔细审查以及风险预警机制等。

中国平安保险区拓基本法.共44页文档共46页

中国平安保险区拓基本法.共44页文档共46页
中国平安保险区拓基本法.共44页文档
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生

平安《基本法》介绍(以B类为例)

平安《基本法》介绍(以B类为例)

各级部经理的育成津贴
依业务员留存的时间按下表核发育成津贴:
直接育成津贴:
第一年 第二年及以后 13% 8%
依各级营业部经理当月营业部达成的FYC(含部直辖FYC), 按下表核发经理津贴:
达成FYC 50,400以下 50,400(含)—63,000 63,000(含)—110,000 110,000(含)—200,000 200,000(含)—300,000 300,000(含)以上 营业部经理 1.5% 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 4.5% 高级营业部经理 2.0% 3. 0% 3.5% 4.0% 4.5% 5.0% 资深营业部经理 2.5% 3.5% 4.0% 4.5% 5.0% 5.5%
年资的业务员且当月FYC>=480元
待遇内容:保单年度六年(含)
以上的保费计提2%
投保险种:平安团体退休金
正式业务员-晋升考核
晋升标准: 任职正式业务员満六个月 个人月均平均件数3件 个人月均FYC2400元 所辖4人(正式2人),其中直接增员2人 组月均FYC6000元
正式业务员-晋升考核
各级营业部经理
直接管理津贴与直辖组的继续率挂 钩
经理津贴、职务津贴 育成津贴、增部津贴
各级营业部经理 -直接管理津贴与直辖
组的继续率挂钩
依各级营业部经理当月部直辖达成的FYC(含本人FYC、 但不含各级行销主任及行销经理的FYC)及小组当月的年 度保费继续率达成按下表核发管理津贴
直接管理津贴=当月本组FYC×C1×C2
体现人本精神,实现人性化管理 -设定合理的各项考核标准
•设定更加合理的转正标准 提高增员意愿 提高新人的育成
•合理降低各层级晋升、维持考核的标准
(佣金、人力、组数),并严格执行

平安2019年区拓基本法巡讲主题报告25页共27页

平安2019年区拓基本法巡讲主题报告25页共27页

1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像平安2019年区拓基本法巡讲主题报告25 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。 页
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

平安晋级晋升基本法解析30页

平安晋级晋升基本法解析30页
什么是快乐?
用1分钟
回忆一下人生中令你感到最快乐的三件事
或情境!
快乐是满足、愉悦、舒服的情绪。
一般来说:追逐快乐的过程越吃力、付出越多,最终获得 的快乐越多,喜悦越大。
快乐的来源=成为更好的自己+获得更好的收入+。。。
在平安如何成为更好的自己?获得更好的收入呢? 先来一起看看三个案例
案例1:两人均销售了一单1.2万元平安福,获得收入分别为
标准人力推动奖 直辖区管理津贴 辅导津贴
标准人力推动奖 直辖区管理津贴 辅导津贴
+
销 售 收 入
销 售 收 入
5项
初年度佣金 超额奖 训练津贴 服务津贴 年终奖
续佣 继续率奖金 达成津贴 岗位津贴 增员奖
初年度佣金 超额奖 服务津贴 年终奖
服务管理津贴
续佣 继续率奖金 增员奖
初年度佣金 个人年终奖
标准人力推动奖 续佣 继续率奖金 增员奖
续佣 继续率奖金 增员奖
初年度佣金 个人年终奖
区部经理
基本法是平安人收入的武功秘籍(3)
再来认识一下区拓基本法-各职级收入差异(以收展员为例):
初佣
最高差距
1200
1000
700
岗位津贴
500
400
300
150
1080元
120
28%
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
职级越高,奖励越高 27%
三级
二级至一级
展业课管理津贴
职务津贴
直辖课管理津贴
组组
增课回算 增区奖金
增课回算 增区奖金
织织
利 益
收 入

平安区拓基本法-PPT精选文档

平安区拓基本法-PPT精选文档

收展员职级
新契约标准 岗位津贴
三级
1000 500
二级
1200 600
一级
1400 700
行销主任
1800 900
行销经理
2400 1200
薪资结构(续):
四、达成津贴:ห้องสมุดไป่ตู้
职 责 级
八级
2400 0 70 90 130 170
七级
3000 0 80 120 160 210
六级
4000 0 100 160 210 260
训练津贴:800元 初年度服务津贴:4457 X 20% = 891元 超额达成奖:(4457-2000) X 5% = 122元
该试用收展员薪资合计:800+891+122=1813元
薪资结构(续):
假设试用收展员第二个月招揽万能:1件,规模保费6000元,业绩4457元:
训练津贴:800元 初年度服务津贴:超过7200部分(4457+4457)- 7200 = 1714元业绩 1714元相对于4457元是多出的业绩,按25%提取,2743元按20%提取 当月 4457 – 1714 = 2743 X 20% = 548元 1714 X 25% = 428 元 超额达成奖:(4457-2000) X 5% = 122元 该试用收展员薪资合计:800+548+428+122=1898元
一、初年度服务津贴:
收展员八级至三级按当月新契约业绩×25% 收展员二级至一级按当月新契约业绩×27% 行销主任至行销经理按当月新契约业绩×28%
二、续年度服务津贴:
按续年度保费×续年度服务津贴比例核发
薪资结构(续):
三、岗位津贴:

基本法宣导稿(主管)平安

基本法宣导稿(主管)平安

展业行 试用 收展员 收展员 收展员 收展员 收展员 收展员 收展员 收展员 行销 行销 销系列 收展员 八级 七级 六级 五级 四级 三级 二级 一级 主任 经理
2003-03-14
11
基本法的调整-展业区主任
一、展业区主任考核规定
1、各级展业区主任的编制人力、业绩责任额如下:


收展员编制 人力 件数责任额
停止增员;低于20%,则区主任免职;
2003-03-14
13
基本法的调整-展业区主任
二、展业区主任的薪资核发
1、展业区主任的首期佣金比例为30%; 2、续期佣金按照续年度保费×续年度服务津贴比例计算; 3、展业区主任职务津贴:
职级
区主任八级
区主任七级 区主任六级 区主任五级
职务提奖 职级
600 区主任四级
辖区月均业绩
区主任年终提奖比例
辖区月均业绩
0 20,000 30,000 40,000 60,000 80,000
|
|
|
|
|
|
辖区月人均业绩 19,999 29,999 39,999 59,999 79,999 119,999 辖区月人均业绩
0元~1999元 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
10000元以上 0.90% 0.95% 1.00% 1.10% 1.20% 1.30%
10000元以上
120,000 |
149,999
150,000 200,000
|
|
199,999 以上.
专业服务 科学管理 提高经营效率
-2003版《展业服务体系管理办法》
沈阳分公司区域拓展部 2003年3月

区拓基本法 更新至2021年1月1日

区拓基本法   更新至2021年1月1日

区拓基本法更新至2021年1月1日区拓基本法---更新至2021年1月1日区拓基本法目录展业服务体系管理办法.............................................2从业人员守则.............................................6日常管理.............................................9活动管理工具采用.............................................16差勤管理.............................................29行为规范与争吵件处置.............................................36人事管理.............................................38业绩支付.............................................67绩效考核 (68)佣金待遇.............................................87统辖团队考核及津贴签发.............................................105增员奖励 (108)展业区提前达成一致奖.............................................112区域服务.............................................114续期收费管理.............................................127品质管理 (135)品质案件处置流程.............................................153过错犯罪行为处置.............................................156荣誉业务人员管理制度.............................................168钻石俱乐部章程.............................................174续期届期利益.............................................186业评会章程(广分).............................................190职场管理 (192)综合拓展管理.............................................196收费补贴.............................................212行销辅助Fanjeaux.............................................224福利确保.............................................241营运基金 (246)赴美(境)证明材料办理 (255)1展业服务体系管理办法第一章总则第一条为培育区域市场寿险专业行销人才,不断扩大业务领域,全面落实公司服务宗旨,提高公司社会形象,并使展业服务体系的管理事项有所遵从,根据?中华人民共和国保险法?(以下缩写?保险法?)、?保险销售从业人员监管办法?,制订本办法。

平安公司区域拓展收展情况简介

平安公司区域拓展收展情况简介

营销
区拓
区拓制度差异分析
目标 市场
所有客户
服务区域内的孤儿单及 避免渠道冲突;
个人缘故、转介绍客户 以孤儿单客户服务为
肩负市场开拓与孤儿单 切入点,培养销售服
客户服务双重责任
务队伍
管理 层级
分主任、部经 理和总监三个 层级
分主任、课长、处经 理和区部经理四个层 级
主管由总公司考核 任命,强化组织管 理和标准化运作
客户 服务
服务在职单客 户,没有明确 的服务项目
对孤儿单客户有明确 的服务项目
有助于收展员树立 服务意识,提升销 售服务技能
九、 区拓与营销制度差异分析
项目
营销
区拓
区拓制度 差异分析
主管 培训
主管的培训 多数由机构 自行组织
展业主管的养成和进修培训 均由总公司统一规划和实施, 且在2003年就开发完成一整 套电子化培训教材
二级机构区域拓展销
业业 业 督
售副总
企管 培 导
划理 训 区
室室 室
分支机构区域拓展部
展展展 业业业 企管培 划理训 室室室
展业区部
展业区部经理
展业处
展业处经理
管理课
展业课
展业课长
三级机构区域拓展销 售经理
三级机构区域拓展部
展业区
展业区主任
行行 销销 经主 理任
正 式 收 展 员
试 用 收 展 员
五、区域拓展渠道管理
连云港 丽水 蚌埠 淮北 安庆 芜湖 阜阳 滁州 茂名 韶关 阳江 番禺 永州 廊坊 益阳 三亚 邢台 葫芦岛 齐齐哈尔 牡丹江 资阳 宝鸡 嘉兴 咸阳 泰州
八、差异化策略:机构区拓分类与营销差异说明

平安区拓基本法

平安区拓基本法
训练津贴:800元 初年度服务津贴:4457 X 20% = 891元
超额达成奖:(4457-2000) X 5% = 122元 该试用收展员薪资合计:800+891+122=1813元
薪资结构(续):
假设试用收展员第二个月招揽万能:1件,规模保费6000元,业绩4457元:
训练津贴:800元 初年度服务津贴:超过7200部分(4457+4457)- 7200 = 1714元业绩 1714元相对于4457元是多出的业绩,按25%提取,2743元按20%提取
训练津贴:800元 初年度服务津贴:超过7200部分 4457 X 3 - 7200 = 6171元业绩 6171元大于4457元,则4457元完全按25%提取,
4457 X 25% = 1114 元
超额达成奖:(4457-2000) X 5% = 122元
该试用收展员薪资合计:800+1114+122=2036元
7、年终奖:暂不计
薪资总利益合计:6330元。
薪资演算(续):
例:五级收展员当月招揽万能:2件,规模保费12000元,业绩8914元,且育成 一个展业区:
1、初年度服务津贴:8914 X 25% = 2228元; 2、岗位津贴:300元; 3、达成津贴:390元; 4、超额奖金:(8914 - 6000)X 9% = 262 ; 5、续年度服务津贴:12000 X 12.5% = 1500元; 6、继续率奖金:8000 X 12.5% X 110% = 1650元; 7、育成展业区奖励:1000元
二、续年度服务津贴:
按续年度保费×续年度服务津贴比例核发
薪资结构(续):
三、岗位津贴:
收展员职级 新契约标准 岗位津贴 收展员职级 新契约标准 岗位津贴
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 试用收展员入司第三个月转六级,自第四个月起:
•试用期时训练津贴根据业绩不同金额不同,六级岗位津贴为300元 (业绩只需要达到500就可以享受) • 如果招揽万能险1件,保费6000元,业绩4457元
•训练津贴:900元 •初年度服务津贴:4457 X 25% = 1114元 •达成津贴:4457元大于4000元,取260元 •超额达成奖:(4457-4000) X 7% = 32元
•薪资结构: •四、展业达成津贴(续) :
•当月辖区新契约业绩×规模提奖系数×人均产能提奖系数×(1+活动率提奖系数)×继续率调整比例
•有效活动率提奖系数表 :
•有效活动率提奖系数表中的活动率为展业区最近三个月有效活动率平 均值,对于展业区育成新区,母区和子区在育成后三个月内,其活动率 系数以实际的平均有效活动率值与70%相比,二者取大来确定
•该试用收展员薪资合计:900+1114+260+32=2306元

•正式收展员
•试用收展员的待遇 •1、初年度服务津贴 •2、续年度服务津贴 •3、岗位津贴 •4、展业达成津贴 •5、展业超额奖金 •6、继续率奖金 •7、(标准化)服务津贴 •8、年终奖金

•薪资结构:
•一、初年度服务津贴:
• 收展员八级至三级按当月新契约业绩×25% • 收展员二级至一级按当月新契约业绩×27% • 行销主任至行销经理按当月新契约业绩×28%

•: •入司月份在1-3个月之内的:
•0-1200为0;1200-2400给500元;2400-5100给600元;5100以上给800 元。 •入司月份在4-6个月之内的: •0-1200为0;1200-2400给300元;2400-5100给600元;5100以上给800 元。 •初年度服务津贴——按展业业绩提取20%: •自入司起累计展业业绩7200元以上,超过部分按25%提取。一直到转正。
•按续年度保费×续年度服务津贴比例核发

•薪资结构: •三、职务津贴:
•* 职务津贴与职级责任额达成挂钩

•薪资结构: •四、展业达成津贴:
•当月辖区新契约业绩×规模提奖系数×人均产能提奖系数×(1+活动率提奖系数)×继续率调整比例
•规模提奖系数表 :
•规模提奖系数表中的展业区业绩含增区回算业绩
•例:六级区主任当月招揽万能:1件,规模保费6000元,业绩4457元,组员10 人,人均业绩4000元,区业绩40000元,三个月平均有效活动率80%,区继续率 为85%: •1、初年度服务津贴:4457 X 30% = 1337元; •2、职务津贴:1000元; •3、达成津贴:40000 X 1.45 X 3.575% X (1+8.0%)X 110% = 2463; •4、个人续年度服务津贴:6000 X 12.5% = 750元; •5、个人继续率奖金:6000 X 12.5% X 110% = 825元; •6、假设直增6人,人均4000元,则业绩回计:24000 X 3.6% = 864元 •7、服务管理津贴:暂不计 •8、年终奖:暂不计

•薪资结构(续) : •五、超额奖金(续):
•职 •级
•核
•发
•达
•成
•比 •例
•率

•薪资演算:
•例:五级收展员当月招揽万能:2件,规模保费12000元,业绩8914元 :•1、初年度服务津贴:8914 X 25% = 2228元; •2、岗位津贴:400元; •3、达成津贴:390元; •4、超额奖金(8914 - 6000)X 9% = 262; •5、续年度服务津贴:12000 X 12.5% = 1500元; •6、继续率奖金:12000 X 12.5% X 110% = 1650元;

•薪资结构: •五、主管个人继续率奖金 :
•继续率奖金=当月领取的第二年度服务津贴×提奖比例 •继续率计算方法:每月滚动计算,以2003年7月继续率为例: •计算13个月继续率的范围为2001年6月-2002年5月生效的保 单在2002年6月-2003年7月仍然有效的保单,取保费继续率。

•薪资演算:
•训练津贴:900元 •初年度服务津贴:4457 X 20% = 891元
•超额达成奖:(4457-2000) X 5% = 122元 •该试用收展员薪资合计:900+891+122=1913元

•薪资结构(续):
•假设试用收展员第二个月招揽万能:1件,规模保费6000元,业绩4457元 :
•训练津贴:900元
•该试用收展员薪资合计:900+548+428+122=1998元

•薪资结构(续):
•假设试用收展员第三个月招揽万能:1件,规模保费6000元,业绩4457元

•训练津贴:900元
•初年度服务津贴:超过7200部分 4457 X 3 - 7200 = 6171元业绩
•6171元大于4457元,则4457元完全按25%提取,
•二、续年度服务津贴:
•按续年度保费×续年度服务津贴比例核发

•薪资结构(续) : •三、岗位津贴:

•薪资结构(续) : •四、达成津贴:
•职 •级
•责
•达 •成 •率
•达 •任 •成
•额
•提
•奖

•薪资结构(续) : •四、达成津贴(续):
•职 •级
•责
•达 •成
•达 •任 •成
•额
•提
•率
•初年度服务津贴:超过7200部分(4457+4457)- 7200 = 1714元业绩
•1714元相对于4457元是多出的业绩,按25%提取,2743元按20%提取

当月 4457 – 1714 = 2743 X 20% = 548元

1714 X 25% = 428 元
•超额达成奖:(4457-2000) X 5% = 122元
•7、年终奖:暂不计
•薪资总利益合计:64例:五级收展员当月招揽万能:2件,规模保费12000元,业绩8914元,且育成
一个展业区:
•1、初年度服务津贴:8914 X 25% = 2228元; •2、岗位津贴:400元; •3、达成津贴:390元; •4、超额奖金:(8914 - 6000)X 9% = 262 ; •5、续年度服务津贴:12000 X 12.5% = 1500元; •6、继续率奖金:8000 X 12.5% X 110% = 1650元; •7、育成展业区奖励:1000元
•薪资总利益合计:7239元 。

•薪资演算(续) :•例:六级区主任当月招揽万能,1件,规模保费6000元,业绩4457元,组员10
人,人均业绩4000元,区业绩40000元,三个月平均有效活动率80%。育成一个 区,该区6人,人均业绩3000元,区业绩18000元,三个月平均有效活动率70% :
•9、年终奖:暂不计
•薪资总利益合计:7590元

•薪资演算(续) :•例:五级收展员当月招揽万能:2件,规模保费12000元,业绩8914元,直接增
员有1人转正,当月规模保费6000元,业绩4457元。并且育成一个展业区:
•1、初年度服务津贴:8914 X 25% = 2228元; •2、岗位津贴:400元; •3、达成津贴:390元; •4、超额奖金:(8914 - 6000)X 9% = 262 ; •5、续年度服务津贴:12000 X 12.5% = 1500元; •6、继续率奖金:12000 X 12.5% X 110% = 1650元; •7、增才奖:1000元; •8、业绩回计:4457 X 3.6% = 160元; •7、育成展业区奖励:1000元 •8、年终奖:暂不计

4457 X 25% = 1114 元
•超额达成奖:(4457-2000) X 5% = 122元
•该试用收展员薪资合计:900+1114+122=2136元
•同样的业绩,收获不同,自己给自己加薪 !

•利用消息:
•上岗后未满六个月就转正的试用收展员,其训练津贴与岗 位津贴按较高者核发,直至入司满六个月,延长试用期的 试用收展员延长试用期间,不予核发训练津贴。
•奖

•薪资结构(续) : •五、超额奖金:
•职 •级 •核
•发 •达 •成 •比•例
•率

•薪资结构(续) : •六、继续率奖金:
•继续率奖金=当月领取的第二年度服务津贴×提奖比例 •继续率计算方法:每月滚动计算,以2003年7月继续率为例: •计算13个月继续率的范围为2001年6月-2002年5月生效的保 单在2002年6月-2003年7月仍然有效的保单,取保费继续率。

•薪资结构: •四、展业达成津贴(续) :
•当月辖区新契约业绩×规模提奖系数×人均产能提奖系数×(1+活动率提奖系数)×继续率调整比例
•人均产能提奖系数表 :
•人均产能提奖系数表中,新育成区12个月内的人力与业绩 参与母区人均业绩计算,回计期超过12个月者,其人均业 绩仅按母区辖区人均业绩核定

平安区拓基本法

•试用收展员
•试用收展员的待遇 •1、初年度服务津贴 •2、训练津贴 •3、展业超额奖金 •4、(标准化)服务津贴 •5、年终奖金

•训练津贴——按业绩额度发放: •入司月份在1-3个月之内的: •0-1200为0;1200-2300给700元;2300-5100给900元;5100-10000给 1400;10000以上给2000元。
•入司月份在4-6个月之内的: •1500-2000给500元;2000-5100给700元;5100-10000给1200;10000 以上给1200元。
相关文档
最新文档