项目决策阶段的工程经济风险管理分析
项目风险分析(精选5篇)
工程风险分析(精选5篇)工程风险分析(精选5篇)工程风险分析〔一〕：建设工程风险管理是从工程风险相关根本概念出发，分析工程风险构成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理根本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的本钱保证工程总体目标实现的管理工作。
一、工程风险管理的必要性1、风险管理直接关系到企业的经济命脉承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。
异常是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。
这种情景承包商就能够利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。
十分有效防止了库存需要消耗的资金。
2、工程的顺利进行更多在于工程成员多方配合在实际过程中由于工程成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。
工程风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。
明确规定各方职责，制定线性负责人，给与必须的权利和义务。
这样多方在风险发生时也能根据自我的职责进行风险预防。
同时，工程合同对负责人进行监督管理，防止发生权利滥用和职责推诿。
二、建设工程工程风险识别风险识别是工程风险管理中最初始的环节，是工程风险度量、工程风险控制、制定工程风险应对措施等工程风险管理工作的根底。
工程风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着工程实施的成败。
工程风险识别的过程是一个动态的过程，在各种工程信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识别。
风险识别主要有以下几步：第一步是根据工程投资额、重要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将工程风险识别的要求和目标进行确认。
第二步是对工程有关信息和资料的采集、汇总、处置。
第三步是进行典型风险源分析。
经过对收集来的资料去粗取精和去伪存真，工程工程的风险来源能够不一样行为主体、不一样目标和不一样阶段几个不一样的角度来分类。
第四步是确定风险事件。
工程经济风险管理分析及防范
工程经济风险管理分析及防范工程项目在进行过程中，往往会面临着各种各样的风险，这些风险可能来自于项目本身的技术性质、市场环境的变化、自然环境的影响、资金流动等多方面的因素。
对于工程项目来说，进行有效的风险管理是至关重要的。
本文将就工程经济风险管理进行分析及防范，并提出一些相应的建议。
一、工程经济风险分析1. 技术性风险在进行工程项目时，技术性风险是其中一个主要的难点。
由于技术的不断更新和变化，以及工程项目本身的特殊性，技术性风险随时都有可能出现。
设计方案可能存在缺陷，施工过程中可能会出现工艺问题等。
这些技术性风险可能直接导致项目受损甚至失败。
2. 市场环境风险市场环境的变化也是工程项目中一个重要的风险因素。
市场上的竞争、原材料价格的波动、政策法规的变化等都可能对工程项目产生影响。
尤其是在当前经济形势不确定的情况下，市场环境风险更加需要引起重视。
自然环境的影响是工程项目中一个无法忽视的风险因素。
气候变化、自然灾害等都可能对工程项目造成严重影响。
台风、地震、洪水等自然灾害可能导致工程项目的中断，甚至损失。
4. 资金流动风险资金流动风险是工程项目中一个非常重要的风险因素。
由于工程项目投资额巨大，资金流动的不稳定可能导致项目无法按时进行，甚至中途停滞。
这种情况将直接影响项目的进度、质量等。
在工程项目开始之前，应该对项目的技术性风险进行全面的评估和分析。
设计方案应该经过多方核实，确保其可行性和合理性。
在施工过程中，应严格按照设计方案进行，确保工程质量。
对于市场环境的变化，项目方应密切关注市场动态，及时调整项目方案以应对市场的变化。
进行充分的市场调研、了解相关政策法规，也能够帮助规避市场环境风险。
3. 自然环境风险防范在项目地点选择时，应该充分考虑当地的自然环境情况，避免项目受自然环境的严重影响。
进行一些必要的保险投保，也能够在自然灾害发生时降低损失。
对于资金流动风险，项目方应该合理规划资金使用，避免过度倚重外部融资，确保资金的流动稳定。
工程建设项目资金管理的风险与控制
工程建设项目资金管理的风险与控制随着国家经济不断发展，各种基础设施建设的需求也越来越大，工程建设项目的规模也不断扩大。
然而，在这样一个庞大的建设项目中，项目资金的管理问题是一个需要严格控制的重要方面。
项目资金的不合理使用，不规范管理，常常会导致额外的财务损失，成为项目进展的瓶颈，甚至会影响到整个工程的质量和安全。
本文将探讨工程建设项目资金管理的风险与控制。
一、资金管理的风险1.内部管理风险内部管理风险是指在工程建设项目中，管理层面出现的问题和矛盾。
比如，工程总承包方在与分包商的协商中，财务部门的经常性出错，导致某个分包商的应付款项出现了错误。
这种错误不仅会导致资源浪费，而且会影响到项目的其他方面。
2.外部环境风险外部环境风险是指在项目建设中的外部环境因素会对项目的经营管理和一些基础资金运作造成影响，比如，物资价格波动，货币政策调整等。
这些因素会对项目的收益率、荣誉等产生不确定的影响，也会对项目资金的运营产生影响。
3.资金流动决策风险资金流动决策风险是指在项目资金运作中，公司因为管理等的失误而在资金流动上产生大小不同的问题。
举例来说，有的承包商没有进行有效的预算和合理安排，一味追求资金流动率，结果导致资金缺乏，做出的决策失误，项目资金的运作就陷入了困境。
4.市场环境风险市场环境风险是指在工程建设项目的运作过程中，市场环境能对项目的资金流动和利润产生严重影响。
这种环境风险常常集中体现在某个重要供应商的营收下降、虎视眈眈的竞争对手的增加等方面。
二、资金管理的控制1.资金管理体系建设资金管理体系的建设是解决资金管理问题的一个重要手段，可以从资金监管、管理、最高和最小给予管制的角度进行管理。
资金管理体系的优化改进可以从制度合理性、监管效果、风险管控等方面体现。
一旦形成完善的资金管理体系，就能有效规范项目资金的使用过程。
2.分工合理，精细化管理分工合理是一种价值判断。
不同的人在管理中可能有着不同的视角和认识，因此合理的分工可以避免管理的失误。
工程经济管理的风险及对策探究
工程经济管理的风险及对策探究一、工程投标报价的风险（一）企业竞标中的压价风险在我国的建筑行业，在投标的过程中，企业会相互压价，这就存在着很大的风险问题。
企业进行相互的压价是有很多的原因的：一方面，由于市场的作用，企业多而买方少，为了不让自己的员工和设备闲置，企业只能是压价中标，以免更大的损失。
另一方面，企业本身对于政府招标就没有足够的认识，他们主观上认为，竞价就是压价。
同时，“市场规则片面，对业主的约束极弱，施工企业处于弱势，致使业主敢于迫使施工企业让利垫资，将不合理的工程价款结算方式强加给施工企业，如预付工程款，国内外的惯例均为合同总额的10%，有的业主竟修改为按年度施工计划的10%支付，造成施工企业资金周转困难”。
而且政府自身也存在很多压价的行为，他们对于工程项目，层层逼近，对于工程项目的计算定价也是经过操作后的，这种做法，本身就对于企业自身不利，更使企业不能可持续发展。
（二）企业施工的图量与招标工程的清单不一致随着经济的不断发展，企业的竞争也异常的激烈，处于业务以及自身发展的需要，很多企业往往都是在招标的过程中就进行了初步的自主设计，并通过此来计算工程清单量，这样就会出现很多问题。
由于企业设计都是初步的，没有经过更深度的研究论证，这样往往会出现这样的情况，就是企业竞标工程的清单与实际施工的图量不符，前者多而后者少，这就有很多的风险，因为有规定指出，凡是超出清单量的部分，都是由企业自身来承担的，同时其带来的任何风险，也由承包商自己解决。
因此，由于企业施工的图量与招标工程的清单不一致而造成的风险，对于企业发展极为不利。
（三）工程清单项目和计量规则的不一致在这方面存在着两种主要的基本情况，一方面，在招标的过程中，很多业主都是不提供计量的标准规范的，清单的工程量，基本上是由承包商自己根据招标图来计算的。
另一方面，工程清单项目中的内容是与计量规范不一致的，因此在投标尤其是报价的时候产生理解上的偏差。
工程项目决策阶段风险分析
工程项目决策阶段风险分析摘要：随着当前社会经济的快速发展，人们生活的质量也越来越高，国家各种基建项目也在不断增加，尤其各种大型工程也在不断增加，工程项目数量和规模都在不断加大。
而工程项目的风险就是指在项目全寿命周期内，可能遇到的各种风险，那么项目决策阶段是十分重要的，对于项目的成功与否有着较大的决定作用，通常项目决策阶段分为政策风险、市场风险和法制风险等，所以这就要做好风险控制和相应的规避措施。
那么本文就对工程项目决策阶段的风险进行深入的分析和探究。
关键词：工程项目；决策阶段；风险分析工程项目决策阶段的风险，就是指在项目决策阶段可能遇到的各种风险，那么在这样背景下，如何预测、分析这些风险，并采取相应的措施进行防范，这就是项目管理过程中进行主动控制的主要内容。
那么工程项目决策就是对建设项目和方案的最后选择与决定，在项目策划和决策阶段，要决定整个项目的具体建设规模、成本方案、建设进度和资金筹措方案等。
在我国项目建设过程中，由于决策失误而产生的风险，经常会造成大量人力资源、物力资源等资源的浪费较为普遍，所以对于决策阶段的风险分析和风险管理显得十分重要。
一、工程项目决策阶段的风险分析（一）政策风险分析工程项目决策阶段的风险相对较多，首先政策风险对于投资者来说，是很难对其进行控制的，因为政府主管部门经常会因为全局利益，从而采取相应的政策措施。
比如国民经济计划的调整、增加税收，国家采取适度从紧的财政和货币政策，表明筹资的难度会加大，这些对于房地产的发展的发展影响相对较大，当价格总水平低于经济增长率的时候，价格增幅就趋缓[1]。
只有有效了解这些政策因素，并坚持从国际发展和国内外政策等方面进行分析，保证其选择的项目，能够和现行的相关政策相一致，才能够有效规避工程项目决策阶段的政策风险。
另外在进行工程项目决策时，尤其对于涉及到异地投资的时候，要着重的了解当地的产业政策和区域发展规范，保证对产业发展秉持一定的政策前瞻性，不然在项目建成后，一旦地方政策调整，就会影响后期工程项目的执行。
工程项目决策过程管理风险分析与防范
工程项目决策过程管理风险分析与防范工程项目决策过程是一个复杂而又关键的环节，它不仅涉及对项目的规划和实施，还需要充分考虑到各种风险因素。
在整个项目的生命周期中，风险管理是至关重要的，它能够有效地预防和减少工程项目中可能出现的各种不利因素，保障项目的顺利进行。
本文将从工程项目的决策过程入手，探讨管理风险分析与防范的重要性，并提出一些有效的应对措施。
1. 市场风险在项目决策的初期阶段，要充分考虑市场因素可能带来的风险，包括市场需求的不确定性、竞争对手的变化、政策法规的变化等因素。
在项目决策过程中，要对市场进行充分的调研和分析，以便更好地把握市场动态和趋势，有效规避市场风险。
2. 技术风险工程项目通常伴随着各种各样的技术风险，包括技术难度大、技术创新性强、技术实施周期长等因素。
在项目决策的过程中，要充分评估和分析项目技术实施的可行性，避免出现技术上的困难和风险。
3. 经济风险经济因素是工程项目中的重要考量因素，包括成本控制、资金筹措、投资回报等。
在决策过程中，要对项目的经济效益进行充分的评估和分析，以避免出现经济风险对项目造成负面影响。
4. 管理风险工程项目的管理风险主要包括组织管理风险、项目管理风险等。
在项目决策的过程中，要对项目管理的组织架构、管理流程、人力资源等进行全面的评估和分析，以充分防范可能出现的管理风险。
以上所提到的风险因素只是工程项目决策过程中的部分风险，实际项目中还存在其他各种可能的风险因素。
在项目决策的过程中，要全面的进行风险分析，并对各种风险因素进行全面的评估和管控。
二、管理风险分析与防范的重要性管理风险分析是指对项目中可能出现的各种管理风险进行评估和分析，以便制定有效的风险预防和应对措施。
管理风险分析与防范的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障项目的顺利进行通过管理风险分析，可以充分了解项目中可能出现的各种管理风险，并制定相应的防范措施，以保障项目顺利进行。
2. 降低项目的风险成本通过管理风险分析与防范，可以有效地减少项目中可能出现的各种风险对项目造成的损失，降低项目的风险成本。
工程项目风险管理及对策
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目风险管理在工程项目管理中的重要性日益凸显。
本文分析了工程项目风险管理的概念、特点、原则，并对工程项目中常见风险进行了分类，最后提出了相应的风险对策，以期为我国工程项目风险管理提供有益的参考。
一、工程项目风险管理的概念及特点1. 概念工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、监控和应对风险，以确保工程项目目标的实现，降低风险损失，提高工程项目效益的活动。
工程项目风险管理贯穿于工程项目全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
2. 特点（1）系统性：工程项目风险管理涉及多个环节、多个部门和多个利益相关者，具有系统性。
（2）动态性：工程项目风险管理是一个动态过程，随着工程项目进展，风险因素会发生变化。
（3）不确定性：工程项目风险管理面临诸多不确定性因素，如政策、市场、技术、自然环境等。
（4）复杂性：工程项目风险管理涉及多种风险类型，如技术风险、经济风险、法律风险等。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合：在工程项目风险管理中，应重视预防措施，将风险损失降到最低。
2. 主动应对，科学决策：针对工程项目风险，应主动采取应对措施，科学决策，降低风险损失。
3. 全面覆盖，重点突出：工程项目风险管理应全面覆盖各类风险，重点关注关键风险。
4. 责任明确，协同合作：明确风险责任，加强各部门、各环节之间的协同合作。
三、工程项目中常见风险分类及对策1. 技术风险（1）分类：设计风险、施工风险、设备风险、材料风险等。
（2）对策：①加强设计管理，确保设计方案的合理性和可行性；②严格控制施工质量，加强施工过程监控；③选择合格供应商，确保设备、材料质量；④加强技术培训，提高技术人员素质。
2. 经济风险（1）分类：投资风险、融资风险、成本风险、市场风险等。
（2）对策：①科学评估投资回报，合理确定投资规模；②拓宽融资渠道，降低融资成本；③加强成本控制，提高成本效益；④密切关注市场动态，规避市场风险。
工程项目管理决策分析报告
随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理决策的正确与否，直接关系到工程项目的质量和进度，以及投资效益。
本报告针对工程项目管理决策进行分析，旨在为工程项目管理者提供有益的决策参考。
二、工程项目管理决策的重要性1. 确保工程项目质量：工程项目管理决策的正确性直接影响到工程项目的质量。
科学合理的决策有助于确保工程质量，降低质量事故发生的风险。
2. 优化工程项目进度：工程项目管理决策对工程项目的进度具有重要影响。
合理的决策有助于缩短工期，提高项目效率。
3. 提高投资效益：工程项目管理决策关系到投资效益的实现。
通过科学决策，降低成本，提高投资回报率。
三、工程项目管理决策分析方法1. 风险分析法：对工程项目中可能出现的风险进行识别、评估和控制。
通过风险分析，为决策提供依据。
2. 成本分析法：对工程项目成本进行预测、控制和分析。
通过成本分析，为决策提供数据支持。
3. 定量分析法：运用数学模型和统计方法对工程项目进行定量分析，为决策提供科学依据。
4. 专家咨询法：邀请相关领域的专家对工程项目管理决策进行分析，提高决策的科学性和可行性。
四、工程项目管理决策案例分析1. 案例一：某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误。
项目经理通过风险分析，及时调整施工方案，确保了工程进度和质量。
2. 案例二：某工程项目在招标阶段，通过成本分析，合理确定了工程预算，降低了项目成本，提高了投资效益。
3. 案例三：某工程项目在施工过程中，由于技术难题导致施工进度缓慢。
项目经理通过定量分析，优化施工方案，确保了工程进度。
工程项目管理决策对工程项目的质量和进度具有重要影响。
通过采用科学合理的决策分析方法，可以确保工程项目顺利进行，提高投资效益。
在实际工程项目管理中，应充分重视决策分析，以提高工程项目管理水平。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理涉及到多方面的风险，包括技术风险、经济风险、管理风险等。
对于建筑工程项目管理的风险分析及防范措施，需要综合考虑各种因素，从设计、施工、监理等方面进行综合分析，并采取相应的防范措施，以确保项目的顺利进行。
本文将从技术、经济、管理等多个方面，对建筑工程项目管理的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、技术风险在建筑工程项目中，技术风险是一个重要的方面，主要表现在设计、施工、材料选择等方面。
设计不合理、施工技术问题、材料质量不达标等都可能导致项目出现问题或者事故。
为了降低技术风险，建筑工程项目管理需要做好以下几点防范措施：1. 加强设计审核。
在项目初期，对设计方案进行严格的审核，确保设计合理、安全、节能、环保，并符合相关法规标准。
对于大型复杂的项目，可以考虑多个设计单位进行设计，相互审核、交流，提高设计质量。
2. 严格施工管理。
对施工方进行严格的管理，施工技术要求、质量标准要求清晰明确。
加大对施工方的监理力度，严格按照图纸进行施工，确保施工质量。
3. 严格控制材料质量。
对采购的材料进行严格的检测，确保材料符合标准。
对于关键性的材料，可以选择专业的检测机构进行检测，以确保材料质量。
4. 加强技术培训。
对项目管理人员和施工人员进行技术培训，使其了解最新的施工技术和工艺，提高施工质量和工程安全。
二、经济风险建筑工程项目的经济风险主要表现为成本控制不力、资金不足等问题。
项目管理方需要在项目前期，充分评估项目成本，合理安排项目资金，并对项目的成本进行合理控制。
为了降低经济风险，建筑工程项目管理需要做好以下几点防范措施：1. 合理预算。
在项目的前期阶段，对项目的成本进行合理评估和预算，考虑到项目的各种风险因素，并为项目储备一定的风险资金。
2. 严格控制成本。
在项目的实施阶段，要严格控制项目的成本，避免出现因为成本超支而导致项目停工的情况。
对于预算外的费用，要进行审批，严格控制。
工程施工经济风险分析
工程施工经济风险分析随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，工程施工项目日益增多。
然而，在工程施工过程中，经济风险无处不在，对项目的顺利完成和投资回报产生重大影响。
本文将从物价上涨、政策调整、市场变化等方面对工程施工经济风险进行分析，并提出相应的应对措施。
一、物价上涨风险物价上涨是工程施工过程中常见的经济风险之一。
原材料价格的波动直接影响到工程造价，进而影响项目的投资效益。
为了应对物价上涨风险，施工企业应采取以下措施：1. 提前预测物价走势，合理安排采购计划，降低原材料库存成本。
2. 与供应商建立长期合作关系，采用固定价格或浮动价格的采购方式，以减轻物价波动对工程造价的影响。
3. 优化施工方案，提高资源利用率，降低成本。
二、政策调整风险政策调整风险是指政府政策变化对工程施工产生的影响。
如环保政策、建筑行业标准等的变化，可能导致工程成本的增加或项目停工。
应对政策调整风险的措施有：1. 密切关注政策动态，及时了解相关政策变化，做好项目调整预案。
2. 加强与政府部门的沟通与合作，确保项目符合政策要求。
3. 在项目策划阶段，充分考虑政策风险，合理预测政策变化对项目的影响。
三、市场变化风险市场变化风险包括市场竞争加剧、客户需求减少等。
这些变化可能导致工程项目的投资回报降低。
应对市场变化风险的措施有：1. 深入了解市场状况，针对不同市场风险，制定相应的市场应对策略。
2. 加强项目前期调研，确保项目符合市场需求。
3. 提高项目品质，提升企业竞争力，降低市场风险对项目的影响。
四、金融风险金融风险主要包括汇率波动、融资成本上升等。
对于跨国工程或需要大量融资的项目，金融风险可能带来严重的经济损失。
应对金融风险的措施有：1. 采用多种融资渠道，降低融资成本。
2. 签订货币保值条款，规避汇率波动风险。
3. 加强财务管理，确保项目资金安全。
五、合同风险合同风险是指合同条款不完善、合同执行过程中产生的纠纷等。
为降低合同风险，施工企业应采取以下措施：1. 严格审查合同条款，确保合同公平、合理。
工程经济风险管理分析及防范
工程经济风险管理分析及防范随着社会的发展和经济的进步，工程领域的投资和风险管理变得愈发重要。
工程经济风险管理分析及防范是工程项目成功实施的关键，同时也是企业持续发展的保障。
本文将从工程经济的角度出发，分析工程风险管理的重要性，探讨风险管理的方法和工具，并提出有效的风险管理防范措施。
一、工程经济风险管理的重要性工程项目的成功与否，直接关系到公司的利润和声誉。
而工程项目的投资和运作过程中，面临着各种风险，如市场风险、技术风险、经济风险、政策风险等。
如果这些风险没有得到有效的管理，将对项目的进展和成果产生严重的负面影响。
工程经济风险管理成为了工程项目实施中必不可少的环节。
工程经济风险管理可以帮助企业降低投资风险。
在工程项目的投资决策过程中，企业需要考虑到各种风险因素，进行风险评估和风险测算。
通过科学的方法对风险因素进行分析和评估，企业可以更清晰地了解项目风险的性质和程度，有助于企业明智地制定投资策略和决策。
工程经济风险管理可以提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新和改进，以迎接市场的挑战。
而对工程风险的有效管理，可以使企业更好地掌握市场的机遇和挑战，并以更快的速度做出反应和调整，从而提高企业在市场上的竞争力。
工程经济风险管理可以保护企业的资产和利益。
在工程项目的实施过程中，一旦发生意外事件或风险因素没有得到及时控制，将对企业的资产和利益造成严重损失。
而通过风险管理，企业可以有效地预防和应对各种风险，降低风险事件对企业的不利影响，保护企业的资产和利益。
工程经济风险管理对企业的重要性不言而喻。
有效的风险管理可以帮助企业降低投资风险、提升竞争力，保护资产和利益，是企业实施工程项目时必不可少的环节。
为了有效地管理工程风险，企业需要采用科学的方法和有效的工具。
下面将介绍一些常用的工程经济风险管理方法和工具。
1. 风险识别和分析方法风险识别和分析是工程经济风险管理的第一步。
企业需要透过科学的方法，对项目的风险因素进行全面的识别和分析，找出可能影响项目实施的各种风险因素。
工程项目风险管理策略分析
工程工程风险管理策略第一节工程风险管理工程工程建设是一项高风险的事件，因此风险管理是一项非常重要的工作。
风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
工程风险管理是为了最好地到达工程的目标，识别、分配、应对工程生命周期内风险的科学与艺术，是••种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
工程风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
狭义的风险管：理就是在风险分析之后，针对风险做出决策。
一般有规划、控制和监督三阶段。
规划阶段有两个方面。
第一，决策者针对工程面对的形式选定行动方案。
一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。
为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地。
第二，选择适合于己选定行动路线的风险规避策略。
选定的风险规避策略要写入风险管理和风险规避策略计划中。
风险识别、风险估计和风险评价是工程风险管理的重要内容。
但是，仅仅完成这局部工作还不能做到以最少的本钱保证安全可靠地实现工程的总目标。
还必须在此基础上对风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果。
所谓控制，就是随时监视工程的进展，注视风险的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险进行识别、估计和评价，并采取必要的行动。
这就是工程风险管理的全过程。
一、建筑工程风险管理的基本原那么建筑工程风险管理是一项系统工程，进行工程风险管理必须坚持一定的原那么。
建筑工程风险管理的原那么主要包括：（一）整体性原那么在工程可行性研究阶段（工可阶段）、工程招投标阶段，工程负责人制定工程风险管理策略时，应系统地看待工程可能面临的各种风险，根据自身的风险承受能力，预期回报水平，内外环境等因素，综合判断目前及未来一段时期内的风险状况，制定系统的风险管理策略。
（二）主动、及时、全过程原那么对于建筑工程质量安全风险管理，应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断开展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案、并将这一原那么贯彻工程实施全过程，才能充分表达风险管理的特点和优势。
浅析项目建设工程经济管理的风险与防范对策
・16・价值工程浅析项目建设工程经济管理的风险与防范对策Analysis on the Risks and Preventive Countermeasures of Economic Management of Project Construction孔德勋KONG De-xun（中铁隧道局集团路桥工程有限公司，天津300300）（China Railway Tunnel Bureau Group Road and Bridge Engineering Co.,Ltd.,Tianjin300300,China/摘要：自改革开放以来，我国的社会经济发展的十分迅速，建筑业作为推动社会经济发展的主要元素，在城市化建设中有着不容忽视的重要性。
但随着建筑行业的不断发展，不仅工程项目的种类越来越多，工程经济管理风险也逐渐增加。
本文将以建筑行业的进一步发展为目的，根据当前建筑工程经济管理的特点，从经济效益出发,分析探讨当前工程项目中存在的风险，提供建筑工程经济管理风险对策。
Abstract:Since the reform and opening up,China's social and economic development has been very rapid.As the main element of promoting social and economic development,the construction industry is very important in the construction of urbanization.However,with the continuous development of the construction industry,not only the types of engineering projects are increasing,but the risks of engineering economic management are also gradually increasing.Aiming at the further development of the construction industry,according to the characteristics of current construction engineering economic management,starting from economic benefits,this article analyzes and discusses the risks existing in current engineering projects,and provides countermeasures for the risk of construction engineering economic management.关键词：项目建设工程；经济管理;风险；防范对策Key words:project construction engineering；economic management；risk；prevention countermeasures中图分类号:TU71文献标识码:A0引言工程项目经济管理是一门集合了工程学和经济学知识的学科。
工程项目建设过程中经济管理分析
工程项目建设过程中经济管理分析在工程项目建设过程中，经济管理分析是非常重要的一部分。
它可以帮助项目管理者评估项目的经济可行性，制定合理的预算和资金筹集计划，控制项目成本和风险，提高项目的经济效益。
下面将从项目经济可行性分析、项目预算管理、项目成本控制和项目风险管理等方面进行经济管理分析。
首先，项目经济可行性分析是项目建设过程中非常重要的一部分。
在项目立项阶段，需要对项目进行经济可行性评估，主要包括市场需求分析、竞争对手分析和项目投资回报率等方面。
通过对市场需求的分析，项目管理者可以了解市场的需求量和价格走势，评估项目的市场前景。
同时，对竞争对手的分析可以帮助项目管理者了解市场竞争情况，并制定出有效的竞争策略。
最后，项目管理者需要通过项目投资回报率等指标来评估项目的经济可行性，判断项目是否值得投资。
只有经济可行的项目才能继续进行下一步的预算和管理工作。
其次，项目预算管理是经济管理的重要环节。
项目预算是核心管理工具之一，它可以帮助项目管理者合理规划项目的资金使用，确保项目能按时完成，并控制项目的成本。
项目预算的制定需要考虑项目目标、内容和方法，并根据项目进展情况进行动态调整。
经济管理者需要根据项目的实际情况，合理分配预算资源，确保项目的有效实施。
第三，项目成本控制是项目经济管理的重要环节。
在项目实施过程中，经济管理者需要对项目的成本进行控制和管理，以确保项目不超出预算。
项目成本控制包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等方面。
在项目实施过程中，经济管理者需要对成本进行动态跟踪和控制，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目能够按照计划顺利进行。
最后，项目风险管理是经济管理的重要环节。
在项目实施过程中，经济管理者需要对项目的风险进行识别、评估和控制，以减少项目的经济损失。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等方面。
经济管理者需要对项目的各个环节进行风险分析，找出可能存在的风险因素，并采取相应的控制措施，以保证项目的顺利进行。
工程经济与决策分析在项目管理中的应用
工程经济与决策分析在项目管理中的应用一、引言在当今的快节奏社会中，项目管理已成为各个行业中不可或缺的重要环节。
为了确保项目的成功实施，工程经济与决策分析成为了项目管理中不可或缺的工具。
工程经济和决策分析的应用可以帮助项目经理在项目的各个阶段中做出明智的决策，以实现项目的成功。
二、工程经济的应用1. 成本估算在项目的初期阶段，工程经济可以帮助项目经理对项目的成本进行估算。
通过对项目涉及的各个方面进行综合分析，项目经理可以了解项目所需的人力、物力以及资金等方面的成本，并根据这些成本预算安排项目的实施。
2. 投资回报分析在项目立项阶段，工程经济可以进行投资回报分析。
项目经理可以对不同投资方案进行评估，确定最佳投资方案。
投资回报分析提供了综合考虑项目成本、预期收益以及风险等因素的决策依据，确保项目获得良好的投资回报率。
3. 敏感性分析敏感性分析是工程经济中常用的分析方法。
它通过对关键因素进行变动，分析这些因素对项目成本和收益的影响。
项目经理可以通过敏感性分析确定项目成本和收益的变动范围，从而帮助项目团队做出更加合理的决策。
三、决策分析的应用1. 做出决策项目管理中的决策通常面临多个可选方案，无论是在制定项目计划、资源分配还是在解决项目风险等方面。
决策分析可以帮助项目经理通过定量和定性的评价指标，综合考虑各种因素，做出最符合项目目标的决策。
2. 风险管理项目管理中的风险管理是关键环节之一。
决策分析可以帮助项目经理评估和量化项目风险，并为决策提供依据以降低风险。
通过分析不同决策方案的风险程度和可能的风险事件，项目经理可以制定相应的风险应对方案，确保项目的可控性。
3. 资源优化资源优化是项目管理中的重要任务之一。
决策分析可以帮助项目经理确定最佳的资源分配方案，以最大程度地满足项目目标和约束条件。
通过合理地调配人力、物力和时间等资源，决策分析可以帮助项目经理优化项目资源的使用效益，提高项目的绩效和效益。
四、实例分析以某公司新产品研发项目为例，说明工程经济与决策分析在项目管理中的应用。
论工程经济管理风险及措施分析
论工程经济管理风险及措施分析摘要：本文分析了工程经济投标报价与施工管理中易出现的风险；并提出了风险防范与应对措施。
关键词：工程经济；管理；风险控制；措施分析一、投标报价风险1.招标工程清单量与施工图量不符《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价”。
在莆田西天尾的安特紫荆城中施工图不符的现象，清单中注明外墙采用砂岩线条，而图纸中采用的是grc线条，从而导致了计价方式的冲突。
在经济迅猛发展时期，业主往往在初步设计阶段就进行招标，因为初设的深度不够，施工企业所编制的“综合单价”不可能涵盖施工图的全部内容，开工以后施工图陆续到场，才发现与初设图无论在数量上还是内容上，都存在较大的差异，甚至有些部分一直持续多次变更虽不属一类变更，却超过投标综合单价达10%。
例如安特紫荆城就单别墅外墙已更改三次，至今未能确定。
2.招标工程量清单漏项或与计量规则不配套例如三组团项目，由于设计深度不够，承包商即使事前发现井点降水漏项，但也无法改变业主再一次将风险转移给承包商。
3.投标施组风险在投标阶段，施工企业需编制施工组织设计，这个投标实施性施组，一是为中标而不敢突破招标指导性施组，造成较大亏损。
如三组团基础，招标指导性施组的钢筋约五千吨，投标施组就向其靠近，结果实际投入了七千吨。
二是投标实施性施组的编制往往不受重视，或是投入人员少，或是编制者经验不足，有时为了中标还将施工方案一再简化，中标后才发现其施工方案缺乏可行性，不具备实施性的意义，极易造成亏损，比如垂直运输等等。
4.低价竞标风险目前，我国建筑市场屡屡发生不合理压价竞争，其主要原因一是施工企业比例失调的买方市场，为缓解人员窝工和设备闲置，实现设备的现值化，不得不走进为中标而压价的怪圈；二是业主对招投标制度认识片面，以为招投标的目的就是压低价格；三是概算评审部门墨守成规，严守“三算”间不能突破的戒律，照搬已落后于市场和施工实践的“概算指标”及行业定额，低概算的后果，是层层压价。
工程施工资金管理风险分析
工程施工资金管理风险分析随着我国经济的快速发展，基础设施建设逐渐加快，工程施工项目如雨后春笋般涌现。
然而，在工程施工过程中，资金管理风险成为影响项目顺利进行的重要因素。
本文将从资金管理风险的识别、评估和控制等方面展开分析，以降低工程施工资金管理风险，保障项目的顺利进行。
一、资金管理风险识别1. 资金筹集风险：工程施工项目通常需要大量资金投入，资金筹集风险主要体现在融资渠道单一、融资成本过高、融资难度大等方面。
2. 资金使用风险：资金使用风险包括投资决策失误、资金使用效率低下、资金挪用等问题，可能导致项目资金链断裂，影响工程进度。
3. 资金回收风险：工程施工项目完成后，资金回收风险主要体现在款项拖欠、回款周期长、回款难度大等方面。
4. 货币贬值风险：在工程施工期间，若发生通货膨胀等现象，可能导致货币贬值，从而影响项目的投资回报。
5. 政策风险：政策风险主要包括政策变动、法规调整、税收政策变化等，可能对工程施工项目的资金管理产生不利影响。
二、资金管理风险评估1. 定性评估：通过调查、访谈、专家咨询等方式，对资金管理风险进行定性分析，确定风险类型、风险程度等。
2. 定量评估：运用财务指标、统计数据等方法，对资金管理风险进行定量分析，计算风险概率、风险损失等。
3. 综合评估：将定性评估与定量评估相结合，对资金管理风险进行综合评估，确定风险优先级，为制定风险应对措施提供依据。
三、资金管理风险控制1. 加强资金筹集管理：拓展融资渠道，降低融资成本，确保项目资金的及时筹集。
2. 优化资金使用策略：合理分配资金，提高资金使用效率，防止资金浪费和挪用。
3. 加快资金回收进度：加强应收款项管理，缩短回款周期，降低回款难度。
4. 应对货币贬值风险：采取有效措施，如外汇锁定、货币兑换等，降低货币贬值风险。
5. 关注政策动态：密切关注政策变化，及时调整资金管理策略，降低政策风险。
总之，工程施工资金管理风险对项目的顺利进行具有重要影响。
项目风险分析及应对措施精选5篇,项目风险分析和应对措施
项目风险分析及应对措施精选5篇,项目风险分析和应对措施和施工阶段的风险。
总承包项目风险管理所涉及的社会成员（利益相关者）多，相关关系十分复杂。
程分割开来进行的项目风险管理。
5、发展性。
中国目前进行总承包项目风险管理的条件和环境尚不理想，经验相当贫乏，与国际承包商差距很大，容易因此而引发大的风险。
根据中国的国情和工程项目的实际情况须进行扎扎实实的研究和创新。
二、总承包项目风险管理的过程1、总承包项目风险的识别难度大。
原因是要识别众多阶段的风险，涉及范围广，预测时限长，可能产生的变化大。
因此，风险识别便成了总承包项目风险管理的最具特点、也是重点和难点之过程。
2、总承包项目风险评估时，风险量的估计和发生概率的估计都比单项承包难，即可预测风险和不可预测风险多。
因此要特别注意收集风险评估的依据和定性方法的应用。
3、总承包项目风险管理规划的特殊性在于对风险应对方法有针对性的选择决策上。
该决策的正确性与合理性既对风险控制的效果产生直接影响，又隐含着巨大的经济意义。
4、总承包项目风险监控中需要编制大量附加的风险应对计划。
这是因为在项目实施的过程中必然会遇到大量未曾预料到的风险因素，或风险因素的后果比已预料的更严重，使事先编制的计划不能奏效，必须重新研究应对措施，即编制附加的风险应对计划。
三、总承包项目的经济风险从一般规律分析，总承包项目的风险来源广，风险因素多。
识别总承包风险必须抓住重点。
总承包项目风险识别的重点是经济风险，且所有风险均可导致经济结果。
1、经济观念滞后带来的风险。
习惯了计划经济下的固定价格、政府定价、政府提供价格信息、政府保护国有企业的中国工程承包企业，对市场经济下的价格机制、价格运行规律、价格风险、汇率风险、合同风险等的认识，远远滞后于市场经济发展的需要，滞后于国外的承包企业，这会带来很大的经济风险。
2、业主行为的不规范造成的经济风险。
业主的管理无序、压价无度、索要回扣、强要承包商带资承包和拖欠工程款等，久杜不绝，愈演愈烈，给总承包企业造成了无限的风险。
工程项目管理存在的风险(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指工程项目从策划、设计、施工到竣工验收等一系列管理活动的总和。
工程项目管理涉及到众多环节，因此存在许多风险。
这些风险可能会对项目的进度、质量、成本和效益等方面产生严重影响。
本文将从工程项目管理的各个方面，分析工程项目管理存在的风险，并提出相应的应对措施。
二、工程项目管理存在的风险1. 项目进度风险（1）设计变更：在项目实施过程中，由于设计不合理、客户需求变更等原因，导致设计变更，从而影响项目进度。
（2）施工进度延误：施工过程中，由于施工队伍素质不高、施工设备故障、天气等原因，可能导致施工进度延误。
（3）材料供应不及时：材料供应商无法按时供货，或者材料质量不符合要求，也会影响项目进度。
（4）外部环境因素：如政策、法规、市场变化等外部环境因素，可能导致项目进度受阻。
2. 项目质量风险（1）设计质量：设计方案不合理，或者设计人员技术水平不高，可能导致工程质量问题。
（2）施工质量：施工队伍素质不高，施工工艺不规范，可能导致工程质量不达标。
（3）材料质量：材料供应商提供的材料质量不符合要求，或者材料运输、储存过程中出现问题，也会影响工程质量。
（4）验收标准不明确：验收标准不明确，或者验收人员素质不高，可能导致工程质量问题无法及时发现。
3. 项目成本风险（1）设计变更：设计变更可能导致工程量增加，进而增加工程成本。
（2）材料价格波动：材料价格波动可能导致工程成本增加。
（3）施工过程中出现意外：如施工过程中出现安全事故、自然灾害等意外事件，可能导致工程成本增加。
（4）项目管理不善：项目管理不善可能导致人力、物力、财力浪费，从而增加工程成本。
4. 项目效益风险（1）市场需求变化：市场需求变化可能导致项目产品滞销，从而影响项目效益。
（2）竞争加剧：市场竞争加剧可能导致项目产品价格下降，从而影响项目效益。
（3）政策风险：政策变化可能导致项目投资环境恶化，从而影响项目效益。
（4）项目投资回报率低：项目投资回报率低可能导致投资者对项目失去信心，从而影响项目效益。
工程项目风险管理模式分析
工程项目风险管理模式分析随着全球经济的发展，工程项目在现代社会中扮演着至关重要的角色。
由于工程项目的复杂性和不确定性，项目管理中的风险管理问题已成为制约项目成功的一个关键因素。
在这种情况下，采用有效的风险管理模式对工程项目的成功至关重要。
本文将从整体的角度出发，分析目前常见的工程项目风险管理模式，以期为工程项目的风险管理提供参考。
一、传统风险管理模式传统的工程项目风险管理模式主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段。
在风险识别阶段，项目团队会对项目中可能涉及的各种风险因素进行逐一梳理，包括技术风险、市场风险、合同风险等。
在风险评估阶段，项目团队会对每个风险因素进行定量或定性的评估，确定其可能发生的概率和可能带来的影响程度。
在风险应对阶段，项目团队会制定相应的风险应对措施，包括规避、转移、减轻和接受等。
在风险监控阶段，项目团队会根据实际情况对已识别的风险进行跟踪和监控，及时调整风险应对策略。
传统的风险管理模式在实施过程中存在以下几个问题：传统的风险管理模式侧重于事后处理，而对于风险的事前预防和控制并不充分；传统的风险管理模式难以对风险进行全面的考量，往往只能处理显性的风险，而对于隐性的风险难以进行有效的管理；传统的风险管理模式缺乏灵活性和系统性，往往只是简单的流程化操作，对于复杂多变的风险环境缺乏有效的应对措施。
面对传统风险管理模式存在的问题，业界开始逐渐倡导综合风险管理模式。
综合风险管理模式强调整体性和系统性，将风险管理纳入到项目管理的全过程中。
综合风险管理模式的核心是整合各种风险管理手段和方法，通过对复杂多变的风险环境进行系统性分析和综合应对，以实现对项目整体风险的有效管理。
综合风险管理模式主要包括以下几个核心要素：首先是风险管理技术的整合，包括风险识别技术、风险评估技术、风险应对技术和风险监控技术等。
其次是风险管理方法的整合，包括定量分析方法、定性分析方法、统计分析方法和模拟分析方法等。
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项目决策阶段的工程经济风险管理分析
发表时间：2018-12-29T11:15:56.967Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第28期作者：梁炎[导读] 这一阶段主要包括的工程经济活动有项目建设时间、投资估算、施工地点、集资计划，这些活动在项目中都占有关键的地位。
湖南大地工程咨询有限公司湖南长沙 410005 摘要：要想在激烈的竞争中生存下来，企业就必须追求自己的利益。
因此，如果项目参与者希望获得最大利益，就要有足够的能力去管理工程经济风险。
以工程经济风险管理水平提高为前提，企业才有可能获得更大的经济效益。
项目的开始第一个阶段是对项目的可行性进行研究，然后是项目的设计、招标投标和施工阶段，这些阶段都伴随着工程经济风险。
本文主要对项目决策阶段的工程经济风险进行研
究，工程经济活动的开始标志就是项目建议书的出台，该建议书会影响着整个项目工程经济。
项目建议书中包括的内容众多，主要有项目施工场所、项目资金来源、项目总投资估算、项目建设总体进度，这些内容都对项目的规模、成本、施工时间有直接的决定性作用。
本文在分析了决策阶段工程经济风险之后给出了一些工程经济管理风险防范措施。
关键词：项目决策；工程经济；风险分析
1决策阶段工程经济风险分析
1.1项目建议书阶段工程经济风险分析
项目建议书阶段是工程经济活动开始的第一阶段。
这一阶段主要包括的工程经济活动有项目建设时间、投资估算、施工地点、集资计划，这些活动在项目中都占有关键的地位，这些内容对项目影响很大，对项目的规模、成本、施工时间有直接的决定性作用。
其中投资估算和集资计划是影响工程资金的规模和安全的重要因素。
实际中存在一些“投资无底限”、“被动投资”的项目，其出现的原因就是投资初始对投资金额的估算不准确，或者没有做充分的分析，或者最初估计经济效应和社会影响不匹配。
1.2可行性研究阶段工程经济风险分析
可行性研究阶段主要从项目建设方案、投资估算和融资方案三个方面对项目工程经济风险进行分析，下面分别对三个阶段进行详细介绍。
项目建设方案研究。
这个阶段主要是对项目的整体方案和规模进行计划，是项目的重点，影响着项目的总成本。
除此之外，还会对产品计划、物流计划、设备计划和供应计划、选址和环境保护等内容作出考虑。
选择可行性研究阶段的建设计划是有巨大意义的，有必要对其先进性，可行性和适用性进行综合考虑。
建设规模和产品计划为后续工程经济风险分析提供可靠的基础和依据。
确定施工方案后，方案的任何变更或过程的调整都会对设计、成本、施工的工期产生直接影响。
通常会存在由于可行性研究阶段对项目建设计划确定不合理或对方案的理解不彻底，导致在施工过程中产生意外，迫使施工过程发生重大变化，最终直接造成原本的资金计划投入大量增加，甚至远远超过初步估算。
施工过程中计划选用的工艺技术和主要设备、各种材料的供应等也是影响施工计划的细节的因素，有可能会造成项目变更和改变施工进度。
投资估算。
在确定了项目建设计划和规模之后，就要开始对项目所需的各项费用和总投资额进行估算，其中建设工程费、设备费、安装费、其他费、预备费和利息构成总费用。
投资估算是后期融资或资本链运行的重要依据，其是否科学合理显得十分重要，一份不准确的投资估算会阻碍项目的顺利进展和连续性。
融资方案。
在完成了投资估算工作以后，需要对项目的融资方式和主体、渠道和成本、资金的结构、项目风险进行研究和确定。
融资方案的可靠性能够有效保证项目建设顺利进行。
在可行性研究阶段对资源，土地，移民安置，社会评估和不确定性分析，需要对风险源进行全面调查和分析。
对于某些特殊项目要有针对性地分析，如涉外项目，公益项目，PPP项目等。
2工程经济管理风险防范措施
2.1规范招投标管理
招标和投标环节意味着一个建筑工程的开始，这一阶段的任何决定和指令都是重要的，对整个后续项目的实施起着无可替代的作用。
因此，在招标投标阶段必须要保证管理是标准化的，这可以从根本上降低标准化的招投标管理可以从根本上降低工程经济管理中出现问题的概率。
首先，企业必须端正态度，对招标有足够的重视，不能仅仅以价格作为唯一的优势，相反，他们必须不断提高质量和效率，增强综合实力以提高竞争力；其次，企业必须在招标开始前进行全面的市场调查，主要针对主要材料的价格趋势、施工现场、竞争对手的综合实力、业主的信用等级、招标项目的数量等内容，这样在调查以后，企业能够对竞争市场有准确的把握，从而定位自身的竞争力，也可以对项目的潜在风险有清晰的认识，以便做好应对风险的准备；最后，招标竞标过程要保证绝对的公正性，企业要遵守国家的相关法律法规，严格规范自己。
目前，在我国存在着众多的设计单位，建设项目单位要擦亮眼睛谨慎选择设计单位。
建设项目是一个系统工程，任何环节的变动都会对整个工程造成影响。
因此，有必要选择一些具有较强设计能力和较高可信度的设计单位来进行合作和委托，从客观分析，如果设计单位相对较好，它可以提供非常优秀的设计解决方案，从而可以有效地控制项目成本。
与此同时，也可以选择优秀的全过程造价咨询服务企业，这样就更有利地对成本控制及风险进行重要把控，减低了投资风险。
2.2加大合同管理力度
要加大力度对合同进行监督和管理，保证双方签订的合同的是合理规范的，使合同成为企业在施工过程中保护自身权益的法律依据，减少因为合同不合理带来的经济风险。
首先，施工期间的合同占有十分核心的地位，是整个项目的重要阶段，要求企业在准备阶段做好调查数据工作，提供给施工中阶段作为分析合同合理性的依据，并对施工过程中可能出现的问题进行预测。
同时，要仔细阅读合同中各条款的内容，检查信息与实际情况是否相符，避免遗漏；其次，企业必须培养积极维权意识，学会保护自己的合法利益，在受到侵犯时应主动要求赔偿。
对于那些不合理的要求，要学会拒绝，尽量采用沟通协商的办法解决，并将各建设进度的相关信息及时收集整理；最后，企业应该秉承基本的法律意识去签订合同，这是为了能够发现合同中不合理的条款，以便及时调整。
因此，企业要重视对相关法律人员的培训，提高他们的专业知识储备和专业技能，必要时可以聘请法律顾问来协助解决给予指导性意见，最终目的就是确保签订的合同能够真正地保护到双方的利益。
2.3建立健全成本控制机制
要想将建筑原材料价格带来的经济风险降低到最小，就需要有健全的成本控制机制来起到约束的作用。
首先，传统的垂直成本内部控制方法有造成信息不平等的隐患从而导致紧急损失，要及时地改进，引入应用成本内部控制模式。
这样，在极短的时间内，管理和财务人员就可以接收到成本控制相关信息，能够及时做出处理，企业可以快速响应成本问题；其次，建设材料价格控制总是落实得不够好，很大程度上是因为内部员工不够重视，认为企业的利益与自己无关，因此工程建设企业需要引入合理的评估机制将员工的业绩利益与企业的成本控制关联起来，这样在采购材料时，员工就会顾虑到自身的利益，从而重视选购中对成本的控制，提高自身的责任感，最终实现价格与质量之间的平衡，最终选择最优的价格。
2.4 强化责任考核机制
全面落实责任考核机制，将有利于调度各层次人员主观能动性，发挥“人才”优势，释放组织活力和放大人才“红利”，更是推动生产力发展的重要组成部分。
从组织学的角度分析，逐层分解任务，层层落实责任，建立绩效考核机制，落实监督管理职责，设立“不融合”的管理平台是未来现代企业向高质量发展的重要一环。
同时，还应该在人才管理、组织教育等方面对人员的素质进行不断地锤炼，确保在组织管理中不发生“腐败”现象。
结论
近年来，我国的建筑行业发展势头迅猛，为我国的国民经济收入创造了巨大的收益，但必须认识到的是，在这个发展过程中，相关企业也在承受着不同程度的经济风险，给企业带来的一定的经济损失。
企业应该重视对项目决策阶段的工程经济风险的管理，尽可能降低其造成的损害，帮助企业稳定健康地发展。
参考文献
[1]段春娥.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息,2014(20):117.
[2]朱忠权.新形势下工程合同管理的风险防范及控制措施分析[J].现代经济信息,2014(07).
[3]梁竞.浅谈工程经济管理的风险及防范对策[J].现代国企研究,2015(02):71.。