人事行政审批权限汇总表
人力资源类审批权限一览表修订(1)
人力资源类审批权限一览表修订(1)人力资源类审批权限一览表修订(1)一、引言本旨在对公司的人力资源类审批权限进行修订，以提高审批流程的效率和精确度。
经过综合考虑和讨论，对各类审批权限进行了详细的细化，涵盖了人力资源管理中的各个方面。
本适用于全体员工，并可根据实际情况进行调整。
二、审批权限一览2.1 招聘审批权限2.1.1 岗位需求审批权限2.1.1.1 新岗位需求审批权限2.1.1.2 岗位调整需求审批权限2.1.2 招聘计划审批权限2.1.2.1 招聘计划制定审批权限2.1.2.2 招聘计划调整审批权限2.1.3 招聘渠道选择审批权限2.1.3.1 招聘渠道策略制定审批权限2.1.3.2 招聘渠道变更审批权限2.1.4 招聘费用预算审批权限2.1.4.1 招聘费用预算制定审批权限2.1.4.2 招聘费用预算调整审批权限2.1.5 招聘广告宣传审批权限2.1.5.1 招聘广告宣传方案制定审批权限 2.1.5.2 招聘广告宣传方案调整审批权限2.2 职员管理审批权限2.2.1 入职审批权限2.2.1.1 新员工招聘审批权限2.2.1.2 异地调动审批权限2.2.2 离职审批权限2.2.2.1 自离审批权限2.2.2.2 辞退审批权限2.2.3 合同管理审批权限2.2.3.1 合同签订审批权限2.2.3.2 合同续签审批权限2.2.3.3 合同变更审批权限2.2.3.4 合同解除审批权限2.2.4 职级调整审批权限2.2.4.1 职级晋升审批权限2.2.4.2 职级降低审批权限2.3 员工福利审批权限2.3.1 年假申请审批权限2.3.2 病假申请审批权限2.3.3 休假申请审批权限2.3.4 加班申请审批权限2.3.5 员工奖励审批权限2.3.6 员工福利调整审批权限2.4 培训发展审批权限2.4.1 培训计划审批权限2.4.1.1 培训计划制定审批权限 2.4.1.2 培训计划调整审批权限2.4.2 培训预算审批权限2.4.2.2 培训预算调整审批权限2.4.3 培训课程审批权限2.4.3.1 培训课程安排审批权限 2.4.3.2 培训课程变更审批权限2.4.4 培训资源审批权限2.4.4.1 培训资源申请审批权限 2.4.4.2 培训资源调整审批权限2.5 绩效管理审批权限2.5.1 绩效考核计划审批权限2.5.1.1 绩效目标制定审批权限 2.5.1.2 绩效标准制定审批权限2.5.2 绩效评估审批权限2.5.2.1 绩效评估表制定审批权限 2.5.2.2 绩效评估结果审批权限2.5.3 绩效奖金审批权限2.5.3.1 绩效奖金发放审批权限三、附件1. 招聘需求确认表2. 招聘计划模板3. 招聘渠道策略表4. 招聘费用预算表5. 招聘广告宣传方案模板6. 员工入职申请表7. 员工离职申请表8. 合同签订模板9. 年假申请表10. 病假申请表11. 休假申请表12. 加班申请表13. 员工奖励申请表14. 员工福利调整申请表15. 培训计划模板16. 培训预算申请表17. 培训课程安排表18. 培训资源申请表19. 绩效考核计划制定表20. 绩效评估表21. 绩效奖金发放申请表四、法律名词及注释1. 劳动法：指国家和地方制定的劳动用工方面的法律法规，如《中华人民共和国劳动法》。
鸡西市人事局行政权力汇总表
《黑龙江省人民政府办公厅关于印发黑龙江省公务员工资制度改革实施意见等4个文件的通知》（黑政办发[2006]75号）
文件
社会
40元/人。依据：黑价联字[2006]45号
12
县（市）区处级领导干部及处级以下工作人员职务变动、新进入人员工资核准
行政审批
《黑龙江省人民政府办公厅关于印发黑龙江省公务员工资制度改革实施意见等4个文件的通知》（黑政办发[2006]75号）和《关于机关事业单位工作人员职务变动、工作调动、正常晋升工资人员工资审批有关问题的通知》
行政许可
《中华人民共和国公务员法》（主席令35号）第87条、88条。
文件
社会
7个工作日
3
设立人才中介机构及其业务范围审批
行政许可
《对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（2004年国务院第412号令）第86项
文件
网络
社会
30日内
4
人事代理机构对流动人员人事档案管理
行政审批
《人才市场管理规定》第20条
文件
社会
19
市直机关、事业单位工作人员晋升工资核准
行政审批
《中华人民共和国公务员法》（主席令35号）第5章、《黑龙江省公务员工资制度改革实施意见》
单位工资基金使用计划核准
行政审批
《黑龙江省国家机关事业单位工资基金管理暂行办法》（黑人联字[1994]17号）第7条
文件
县（市）、区，机关事业单位
21
机关事业单位临时用工计划审批
行政审批
《黑龙江省国家机关事业单位临时工计划管理暂行办法》（黑人字〔1994〕7号）第6条
文件
县（市）、区，机关事业单位
22
军队转业干部安置
鸡西市人事局行政权力汇总表
条；
市直及六区机关事业 14 单位提高离退休（职） 行政审批
人员生活待遇核准
《省人民政府办公厅关于印发省公务员工资制度
改革实施意见等 4 个文件的通知》 （黑政办发 〔2006〕75 号）中＜省机关事业单位离退休人员
文件
社会
计发离退休费等政策的实施意见＞第 4 条
全市中级专业技术 15
职务任职资格审批
发放各类书、专业 38
技术证书
其他 行政权力
《鸡西市人事局职能配置设机构和人员编制 规定》（鸡编［ 2001］113 号）
文件 参考 网络 人员
39
监督指导县（市）区 人事争议仲裁工作
其他 行政权力
《 省 人 事 争 议 仲 裁 暂 行 办 法 》（ 黑 人 发 文件 社会
[2004]103 号）第 47 条
《省专业技术人员继续教育规定》
文件 社会
网络
《省专业技术人员继续教育规定》第
17 条
文件 社会
网络
《省机关事业单位工勤人员岗位规化管理暂 行办法》第 5 条 《鸡西市事业单位公开招聘工作人员暂行办 法》第 21 条
文件 社会
网络 文件
社会 网络
《鸡西市人民政府印发鸡西市事业单位公开招聘工作 人员暂行办法的通知》（鸡政发[2006]17 号）
文件
《省国家机关事业单位临时工计划管理暂行 办法》（黑人字〔 1994〕 7 号）第 6 条
文件
社会
县（市）、 区，机关事
业单位 县（市）、 区，机关事
业单位
《军队转业干部安置暂行办法》第 4、 6 条 文件 社会
《中华人民共国公务员法》第 62 条
文件 社会
《中华人民共国公务员法》第 62 条
审批权限表
审批权限一览表单位名称：泰盛集团总部项目经办 财务部职能 部门分管副总总经理董事长备注后勤人员工资1324人力资源部、行政部考核并提供基础资料； 总工工资标准须董事长审批。
水电费1324零星修理费132500 元以上 2000 元以上2000 元以上须报项目估价，经总经理批准。
工伤医药费13241000 元以上伙食补贴、职工生日 132年初由行政部报标准经总经理审批后执行。
会议费用13245含外单位到本公司参观、指导的烟、水果费用。
后勤人员差旅费1324完成任务后 5 天内必须办理报销手续，结清费用。
探亲费用132434因公借款13245收不回由审批人负责承担，且旧款未收回不得再借新款。
外部借款13招待费1324小车费用1324由总部制定考核办法，超出包干标准办法，超出包干标准须 报总经理审批。
电话费132超出包干标准须报分管副总核准，总经理审批。
办公用品1324每月申购一次报总经理审批，领用手续按行政部制定的办法 执行，由分管副总审批。
租赁费134合同由总经理审批。
固定资产购建1321000 元3000 元10 万元以上赞助费12341 为行政部。
广告费12341 为行政部。
备注：1、审批后财务部统筹安排。
2、上述金额不含本数，并由会计部负责解释。
3、部门经理、副总经理的费用由财务部审核，总经理审批；总经理的费用由财务部审核，董事长审批。
4、所有一次购入超过 2000 元原则上必须与供应商签订合同，且通过银行转帐。
5、所有包干费用报销时可不附申购手续，办公用品每月申购一次。
6、办公用品报销必须附有入库单。
7、权限中未明确的事项在统一规定之前，必须报总部审批。
美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果 累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
人事审批权限表
序号
1 1.1 1.2 1.3
人事业务
公司架构调整 人力资源制度与政策 部门科室组织变更
审批 部门 部门分 人事部 人事分 条件 经理 管领导 经理 管领导
●
●
●
●
●●
●
●
总裁 董事长
公司政策与制度 ●● ●○ ●
1.4
人员需求
●●
●
○
○
○
1.5
绩效考核
●
●
○
○
2
2.1
录用、干部任免
●●
董事长
.
严重违反劳动纪律，由公司开除的，经理级签至董事长，主管级及以下签至总裁
人事基础业务
人资协调手续办理
管领导
总裁
董事长
不产生成本的加班签至部门经理和人事经理；产生成本的加班签至部门分管领导和人事 分管领导
备注中审批条行件政所奖涉惩及签的至业部务门需分由管标领出导○和级人审事批分人管进领行导审批
管领导
总裁
总经 理级
●
●●
3.3
请假3天及以下
●
●
3.4
请假4天以上
经理级
3.5
考勤异常、加班申请
及享经
3.6 试用转正、试岗考核、调动 理级待 遇
3.8 主动离职（辞职、自离）
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●●
●
●●
3.9
经济奖惩、行政奖惩
●
●
●
●
部门审核
审计审核
人事分管领导
总裁
3.10
请假3天及以下
人事审批权限表
管理层
外发文 （通知、 请示等）
社保
招调工
致分公司
管理层 外派员工 管理层
经理级及以上
请假
主管、职员≤3 3＜主管、职员≤10
主管、职员﹥10
（结束审批）
部门负责人
人力资源部
分管总监/总助
△
△
○
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
审批事项
审批职级对象
招聘申请 入职 转正
晋升/降职 调动
管理层编制内 管理层编制外 经理级及以上
主管级 职员级 经理级及以上 主管级 职员级 经理级及以上 主管级 职员级 经理级及以上
主管级
职员级
经理级及以上
离职
主管级
职员级
劳动合同 续签
经理级及以上 主管级 职员级
薪酬福利 任命
管理层预算内
管理层预算外 （超预算 元以下）
△
△
○
△
△
○
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
○
△
△
△
△
△
○
△
△
○
△
△
△
△
△
○
△
△
○
△
△
△
△
△
△
△
△
△
总经理
○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ○
○
○
人事权责审批表及组织单位层级图
经理级及以上
规范
经理级以下
薪酬管理制度 薪酬核定权限
条件二
考勤请（休） 请（休）假审 部门总监以下 假管理制度 批
14<天数 3<天数≤14
1<天数≤3 天数≤1
绩效管理制度 出差管理规范
部门总监 部门总监以上
优秀员工提名 部门总监以下
部门总监
部门总监以上
出差审批
部门总监级以下
3<天数 天数≤3 30<天数 3<天数≤30 天数≤3
复审 总工 总工 总工 总工 主管副总 总工 总工 主管副总 总工 总工 总工
总工 主管副总
主管副总
总工
批准 总经理 总经理 主管副总 总经理 总经理 总工 总经理 总工 总经理 总工 总经理 总工
总经理 总工 总经理 总经理
总工 总经理
总工 主管副总
二级部门负责人 三级/二级部门负责人
总工 主管副总 总经理 总工 主管副总 总经理 总经理 总经理 二级部门负责人 主管副总
人力资源部 人力资源部 人力资源部 总工
人力资源部 主管副总
二级部门负责人 二级部门负责人
二级部门负责人 二级部门负责人 主管副总 主管副总
二级部门负责人 主管副总 人力资源部 三级部门负责人 三级部门负责人 二级部门负责人 二级部门负责人
主管副总 人力资源部 总工
主管副总
总工
人力资源部 总工
二级部门负责人
主管副总
总工
备案 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
人力资源部百项工作职责明细及审批权限分配表
人力资源部百项工作职责明细及审批权限分配表项目工作职责明细分配权限专员主管部长分管副总总经理一、组织管理1. 根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决2. 划分部门职责议案承办审核核决3. 工作设计与人员编制议案承办审核核决4. 拟定组织规程议案承办审核核决5. 组织规程的公告通知承办6. 组织规程的解释说明议案承办承办7. 监察组织规程实施情况承办承办承办8. 调整与修订组织规程议案承办审核核决二、人事制度9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决10. 人事制度的解释说明承办承办11. 监督各部门人事制度的实施情况承办承办12. 调整与修订人事制度承办审核审核审核核决三、工作分析评价13. 进行工作分析与工作评价议案承办审核核决14. 编制职位说明书议案承办审核审核核决15. 负责职务说明书的解释说明承办承办16. 调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决四、人力资源规划17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决18. 统计分析公司现有人力资源的情况议案承办19. 预测组织内部人员流动及异动情况议案承办20. 预测人力资源净需求承办21. 制定公司人力资源规划议案承办审核核决五、招募选拔22. 汇总各部门人才需求信息承办核决23. 制定公司招聘录用计划承办审核审核核决24. 编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决25. 招聘准备承办核决26. 组织招聘工作承办27. 组织新进员工的身体检查承办28. 办理新进员工聘用手续承办29. 新进员工的试用管理承办30. 建立、维护并分析求职人才信息库承办31. 临时人员的选拔录用承办32. 与外部人才机构保持长期联系承办承办承办33. 员工招聘资料的整理归档承办六、培训与开发34. 汇总各部门培训需求信息议案承办核决35. 研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决36. 编制公司培训经费的预算承办审核审核核决37. 开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决38. 准备培训所需资料与教材承办39. 备课承办40. 安排培训相关事宜承办- 1 -41. 实施员工培训计划承办42. 培训器材的维护与管理承办43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员承办承办44. 跟踪调查外来培训师授课效果议案承办审核45. 搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办46. 撰写培训工作的总结报告承办审核核决47. 普通员工外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决48. 主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决49. 监查各部门在职培训情况承办50. 提炼并宣传公司的企业文化议案议案承办审核核决51. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作议案承办审核核决52. 员工培训档案材料归档承办七、奖惩考绩53. 拟定绩效考核计划议案承办审核核决54. 为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办承办55. 监查各部门绩效考核的实施承办承办56. 监查各部门绩效改进计划的实施承办承办57. 汇总各部门考核结果承办58. 整理有关考核的反馈信息承办59. 汇总各部门奖惩人员名单承办审核核决60. 组织受奖励人员的表彰事宜承办61. 办理员工奖惩手续承办审核核决62. 奖惩事件的登记与统计分析承办63. 绩效管理工作的总结汇报承办审核核决64. 绩效管理、奖惩资料的归档承办八、薪资管理65. 薪资调查承办核决66. 新进员工的薪资定级承办审核审核核决67. 根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办审核审核核决68. 计算企业员工薪资、福利和社会保险费承办核决69. 编制并核定薪资与福利报表承办审核核决70. 缴纳社会保险费承办审核核决71. 人工成本分析承办核决72. 编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决73. 拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核审核核决74. 监督薪资管理体系调整方案的实施议案承办审核核决九、员工异动管理75. 汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办核决76. 与异动当事人进行异动面谈承办承办77. 办理人员异动的相关手续承办核决78. 员工异动的登记承办核决79. 监督工作交接办法的实施承办80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管承办81. 调查分析公司员工流动情况及原因承办十、劳动82. 劳动合同条款的解释说明承办承办83. 劳动合同的管理承办- 2 -关系84. 与工会协调沟通承办承办85 员工满意度调查承办审核核决86. 劳动争议的调查与处理承办审核审核核决87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励承办审核核决88. 联系并定期组织员工的身体检查承办核决89. 编制员工健康情形的调查分析及统计报告承办审核核决90. 与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系承办承办承办十一、人事资料、档案管理91. 人事资料与报表的归档与日常管理承办92. 对人事资料进行统计分析承办93. 重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制承办94. 建立并管理员工人事档案承办95. 办理人档案的查询事宜承办96. 办理员工移动过程中的人事档案转交承办审核核决97. 负责废弃人事档案的销毁承办审核核决- 3 -。
公司完整版审批权限表
山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行。
xxxxx公司人事审批权限规定.xls
二、特别说明： 1、直属上一级不在时（请假或出差），可交由上二级签批；上二级不在时（请假或出差）可交由上三级签批； 2、总经理不在时（请假或出差），需总经理批准的需事先用电话或邮件的形式争得总经理同意后可办理相关事宜， 但事后需将相关单据交由总经理补签；
审批: 日期:
制表: 黄强 日期: 2008.12.20
申请
确认 确认 确认 确认 确认 确认
确认
批准 复审 批准 复审 批准 复审
批准
审批 审批 审批 审批 申请 审批 审批 审批 审批
审批 审批
确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认
确认 确认
批准
批准 复审
总经理
批准 批准
批准 批准 批准
批准 批准 批准 批准 批准 批准 批准 批准
批准 批准
生产型一般员工三天以内(不含) 生产型一般员工在三天以上（含）、二十天以 内(不含)
生产型一般员工在二十天以上(含)
生产型一般管理技术人员二天以内（不含）
生产型一般管理技术人员二天以上（含）
生产型主任级管理人员二天以内（不含）
请假 生产型主任级管理人员二天以上（含）
部门主任 申请
申请 申请 申请
申请 申请
申请 申请 申请
申请 申请
申请 申请 申请
申请 申请 申请 申请 申请 申请 申请
加班
生产型部长级及以上管理人员请假 非生产型主任级以下管理人员三天以内（不 含） 非生产型主任级以下管理人员三天以上（含） 非生产型主任级管理人员一天以内(不含) 非生产型主任级管理人员一天以上(含) 非生产型部长级管理人员请假 生产型内平时加班 生产型内法定假日加班 非生产型内平时加班 非生产型内法定假日加班
人力资源招聘管理审批权限表
工作模块 work module
1
专员职级（D2级）及以下职位
人力资源部
报批
○/※
1D
1、应聘登记表 2、面试评价表 3、个人简历
▲
1D
1、面试评价表 2、入职审批表 3、背景调查表
SVP INF AP
INF AP
2
人力资源部
报批
○/※
1D
▲
1D
GU
3
人力资源部
报批
○/※
1D
△
1D
▲
AP
4
招聘与配置
部门经理职级（A3级）及以下职位
2D
●
1D
1、入职审批表 2、背景调查表
△
▲
5
2D
1、应聘登记表 2、面试评价表 3、个人简历 1、应聘登记表 2、面试评价表 3、个人简历 4、背景调查表 1、应聘登记表 2、面试评价表 3、个人简历
△
2D
入职审批表
▲
6
人力资源部
报批
○/※
2D
▲
2D
AP
7
财务部各岗位
人力资源部
报批
○/※
2D
入职审批表
▲
2D
入职审批表
S源招聘管理审批权限表
制表部门： 审批事项 examination and approval matters 具体事项 Specific item 序号 serial number 人力资源部 Hr. M 需求部门 Department manager Dept. 分管副总经理 Deputy General Manager 功能 Function 招聘岗位 发起岗位或部门 开展形式 权限 时间 输出文件或表单 权限 时间 输出文件或表单 权限 时间 输出文件或表单 A D 建 议 A S 协 助 G U 指 导 S U P 监 督 I N F 知 会 A P 核 准 权限 时间 输出文件或表单 A D 建 议 人力资源负责人 Hr.Vp 董事长 Chairman of the Board 功能 Function A G S U 协 指 助 导 S U P 监 督 I N F 知 会 A P 核 准 权限 备注 Remark 制表时间：
企业公司完整版审批权限表(10P Doc)
××××各级人员管理权限划分规定编制审核批准2018年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是××××集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准*：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
人力资源部百项工作职责明细及审批权限分配表
项目工作职责明细分配权限专员主管部长分管副总总经理一、组织管理1.根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决2.划分部门职责议案承办审核核决3.工作设计与人员编制议案承办审核核决4.拟定组织规程议案承办审核核决5.组织规程的公告通知承办6.组织规程的解释说明议案承办承办7.监察组织规程实施情况承办承办承办8.调整与修订组织规程议案承办审核核决二、人事制度9.根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决10.人事制度的解释说明承办承办11.监督各部门人事制度的实施情况承办承办12.调整与修订人事制度承办审核审核审核核决三、工作分析评价13.进行工作分析与工作评价议案承办审核核决14.编制职位说明书议案承办审核审核核决15.负责职务说明书的解释说明承办承办16.调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决四、人力资源规划17.预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决18.统计分析公司现有人力资源的情况议案承办19.预测组织内部人员流动及异动情况议案承办20.预测人力资源净需求承办21.制定公司人力资源规划议案承办审核核决五、招募选拔22.汇总各部门人才需求信息承办核决23.制定公司招聘录用计划承办审核审核核决24.编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决25.招聘准备承办核决26.组织招聘工作承办27.组织新进员工的身体检查承办28.办理新进员工聘用手续承办29.新进员工的试用管理承办30.建立、维护并分析求职人才信息库承办31.临时人员的选拔录用承办32.与外部人才机构保持长期联系承办承办承办33.员工招聘资料的整理归档承办六、培训与开发34.汇总各部门培训需求信息议案承办核决35.研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决36.编制公司培训经费的预算承办审核审核核决37.开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决38.准备培训所需资料与教材承办39.备课承办40.安排培训相关事宜承办41.实施员工培训计划承办42.培训器材的维护与管理承办43.联系、接待外部培训、咨询机构人员承办承办44.跟踪调查外来培训师授课效果议案承办审核45.搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办46.撰写培训工作的总结报告承办审核核决47.普通员工外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决48.主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决49.监查各部门在职培训情况承办50.提炼并宣传公司的企业文化议案议案承办审核核决51.监查各部门员工个人职业生涯设计工作议案承办审核核决52.员工培训档案材料归档承办七、奖惩考绩53.拟定绩效考核计划议案承办审核核决54.为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办承办55.监查各部门绩效考核的实施承办承办56.监查各部门绩效改进计划的实施承办承办57.汇总各部门考核结果承办58.整理有关考核的反馈信息承办59.汇总各部门奖惩人员名单承办审核核决60.组织受奖励人员的表彰事宜承办61.办理员工奖惩手续承办审核核决62.奖惩事件的登记与统计分析承办63.绩效管理工作的总结汇报承办审核核决64.绩效管理、奖惩资料的归档承办八、薪资管理65.薪资调查承办核决66.新进员工的薪资定级承办审核审核核决67.根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办审核审核核决68.计算企业员工薪资、福利和社会保险费承办核决69.编制并核定薪资与福利报表承办审核核决70.缴纳社会保险费承办审核核决71.人工成本分析承办核决72.编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决73.拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核审核核决74.监督薪资管理体系调整方案的实施议案承办审核核决九、员工异动管理75.汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办核决76.与异动当事人进行异动面谈承办承办77.办理人员异动的相关手续承办核决78.员工异动的登记承办核决79.监督工作交接办法的实施承办80.员工离职移交清册的审核、提报、保管承办81.调查分析公司员工流动情况及原因承办十、劳动82.劳动合同条款的解释说明承办承办83.劳动合同的管理承办关系84.与工会协调沟通承办承办85员工满意度调查承办审核核决86.劳动争议的调查与处理承办审核审核核决87.员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励承办审核核决88.联系并定期组织员工的身体检查承办核决89.编制员工健康情形的调查分析及统计报告承办审核核决90.与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系承办承办承办十一、人事资料、档案管理91.人事资料与报表的归档与日常管理承办92.对人事资料进行统计分析承办93.重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制承办94.建立并管理员工人事档案承办95.办理人档案的查询事宜承办96.办理员工移动过程中的人事档案转交承办审核核决97.负责废弃人事档案的销毁承办审核核决。
001-01人力资源工作职责及审批权限表
93
办理员工移动过程中的人事档案转交
承办
审核
核决
94
负责废弃人事档案的销毁
承办
审核
核决
承办
审核
核决
62
新进员工的薪资定级
承办
审核
核决
63
根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资
承办
审核
核决
64
计算员工薪资、福利和社会保险费
承办
审核
核决
65
编制并核定薪资与福利报表
承办
审核、核决
66
缴纳社会保险费
承办
审核、核决
67
人工成本分析
承办
核决
68
编写薪资管理工作的总结报告
承办
审核
69
拟定薪资福利管理体系调整方案
议案
承办、审核
审核核决ຫໍສະໝຸດ 15负责职务说明书的解释说明
承办
承办
16
调整与修订职务说明书
议案
承办、审核
审核
核决
四、人力资源规划
17
预测公司的中长期与年度人力资源需求
议案
承办
核决
18
统计分析公司现有人力资源的情况
议案
承办
19
预测组织内部人员流动及异动情况
议案
承办
20
预测人力资源净需求
承办
21
制定公司人力资源规划
承办
审核
核决
45
准备培训所需资料与教材
承办
审核
46
备课
承办
审核
47
安排培训相关事宜
承办
审核
48
实施员工培训计划
人力资源类审批权限一览表
任免/调动/晋升/降职/离职
正副经理级人员：部门总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：该员工直接上司申报，部门负责人审批 总监级及以上人员：主管副总裁/总裁审批
7
薪资调整
正副经理级人员：部门总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：部门负责人审核，主管副总裁/总裁审批 总监级及以上人员：主管副总裁/总裁审批
人力资源类审批权限一览表
序号 1 2 项目名称
组织申报，主管副总裁/总裁审批 编制内：部门负责人审批 编制外：部门负责人申报，主管副总裁/总裁审批 总监级及以上人员：主管副总裁审核，总裁审批 正副经理级人员：总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：部门负责人审批 总监级及以上人员：部门无需签发
人力资源部
HR总监审核 HR经理审核 HR总监审核 HR总监备案 HR总监审核 HR经理审核 HR总监签发 HR经理签发 HR经理签发 HR总监备案 HR经理备案 HR经理备案 HR总监审核 HR经理审核 HR经理审核 HR总监审核 HR总监审核 HR经理审核 HR经理备案 HR经理备案 HR经理备案 HR经理审核
人力资源部
HR经理审核 HR经理审核 HR经理审批 HR总监审批 HR总监审批 HR总监审核 HR总监审核 HR总监审核 HR经理备案
HR经理、总监审核
11
外出培训申请
12 13 14 15
违纪处罚 员工奖励 电话费补贴 工资表签发
8 9
请假（含所有假别）
正副经理级人员：由部门总监或主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：由其上司审核，部门负责人审批 主任级及以下人员：由该员工直接上司申报，部门负责人审批
加班申请
人力资源类审批权限一览表
公司人事审批权限规定
人事行政部长 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认
生部副总
批准 复审
批准 复审
批准 批准 复审
批准 复审 复审
批准 复审 复审
批准 批准
审批 审批 审批 审批 申请 申请
申请 申请
申请 申请
申请 申请
申请
申 申请 申请
部门部长 审批 审批
人事行政部长 确认 确认
生部副总
审批 审批 申请
审批 审批 申请 审批 审批 申请 审批 申请 审批 复审 审批
确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认 确认
批准 复审 复审 申请
批准 复审
复审 复审
总经理
申请 申请
生产型一般员工一天以内(含) 生产型一般员工一天以上(不含) 出差/派车 生产型一般管理、主任级、部长级管理人员 生产型总监级管理人员 非生产型一般管理人员
申请 申请 申请
申请
非生产型主任级以上管理人员
生产型一般员工三天以内(不含) 生产型一般员工在三天以上（含）、二十天以 内(不含)
申请 申请
文件名 称：人事 审批权限 表 版本 /
第 1 页， 共2页
XXXXXX有 限公司
文件编号：XX/GL-007 更改单号：
生效日期：2008-12-20
项目
适用人员 生产型一般员工
部门主任 申请
聘用
生产型一般管理技术人员(包括班组长) 生产型主任级及以上管理技术人员 非生产型管理人员
申请
生产型一般员工 生产型一般管理技术人员(包括班组长) 免职/辞职 生产型主任级及以上管理技术人员 非生产型一般管理人员 非生产型主任级及以上管理技术人员
人事管理权限审批表
总部HR经 人事行政 CEO 理 部总监
总部HR经 理
总部HR经 理
——
招聘
招聘/录 用
——
招聘需求 总部人员 直接上级
总部人员招聘 总部人员录用 组织架构 总部 设置、调 整 SBU/BU一级职能部 门
直接上级 总部HR经 理 部门负责 人
总部HR 人事行政 、 —— SBU/BU部总监 HR 总部HR 总部、 人事行政 、 SBU/BU CEO SBU/BU部总监 各部门 HR 总部和 —— —— SBU/BUHR 总部HR 总部和 /SBU/BU SBU/BU-HR HR、法律 —— —— 部门、相 关用人部 门 相应 总部HR经 SBU/BUHR 隔级上级 总部HR 理 、相关用 人部门 总部 总部HR经 隔级上级 HR(SBU相关用人 理 HR协助) 部门 直接上级 隔级上级 总部HR —— 主管领导 总部HR 总部各部 门、 SBU/BU
—— 本人 总部HR 本人
备注
该职能由 SBU-HR 代行
报备
报备
报备 报备华创 、华润集 团
报备 每月报备
报备 报备 该职能由 SBU-HR 代行
超出预算 需经公司 控制部、 执委会批 准
报备
领取《离 职手续完 备表》
直接上级
人事行政 隔级上级 总部HR 部总监
总部管辖 范围内的 经理级以 下人员 总部员工 人事通报 或总部范 围内 员工关系 全公司范 围内
总部HR经 理 直接上级 或主管部 门 所属部门 或 SBU/BUHR 直接上级 人事行政 CFO/CE O 部总监 人事行政 CFO/CE O 部总监 人事行政 总部HR经 部总监、 理 隔级上级
负责 部门/职 能
具体事项 总部人力资源预算 公司中、长期HR规 划
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备注
定
报人力资源部
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报人力资源部
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报人力资源部
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报人力资源部
报人力资源部
报人力资源部
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报人力资源部
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报人力资源部
报人力资源部
报人力资源部
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员工级
提
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3
新员工入 主管级 职定薪 经理级
提
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提
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总监级及以上
提
提
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定
主管级以下
劳动合同 主管级 4 的签订与
续签 经理级
总监级及以上
定
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主管级以下
提
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定
主管级
提
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定
5 员工转正 经理级
提
审
定
总监级及以上
提
审
审
定
第 1 页，共 4 页
序 主要审批 号 事项类别
具体类别
主管级以下
主管级
6 人事异动
经理级
总监级及以上
主管出） 经理级
总监级及以上
主管级以下
8 员工解雇 主管级
（公司提出） 经理级
总监级及以上
主管级以下
9
员工晋升 主管级 工资晋级 经理级
总监级及以上
主管级以下
主管级
10
员工违纪 处理
经理级
总监级
副总级及以上
主管级以下请假≦3 天
人事核决权限汇总表
生效日期： 年 月 日
序 主要审批 号 事项类别
具体类别
事业部
部门经 中心总 分管
理
监 副总
总经理
人力资 源部负 副总裁
责人
总裁
董事长
备注
公司组织结构设计
1
组织架构 设计 部门组织结构、职责
及定编
提
提
提
提
提
审
定
定
提
审
定
主管级以下
审
定
主管级
2 员工录用
经理级
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定
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定
总监级及以上
审
事业部
部门经 中心总 分管
理
监 副总
提
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提
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提
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定
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提
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提
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审
提
审
审
提
提
审
审
提
审
审
提
审
提
定
总经理
定 定 审
定 定 审 定 定 提 提 审 审２ 提
定 定 审 审 提
人力资 源部负 副总裁
责人
总裁
董事长
备注
审
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定
提
审
定
审
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定
定
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定
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定
审２
审３
定
提
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报人力资源部
总裁
董事长
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报人力资源部
定
报人力资源部
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报人力资源部
报人力资源部
定
报人力资源部
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定
定
报人力资源部
部门经理请假≦3天
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定
部门经理请假4≦天 数≦14天 部门经理出差﹥15天
总监级请假3天以内
总监级请假≥4天
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事业部副总级及以上
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主管级（含）以下出 差≦3天
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主管级（含）以下出 差4≦天数≦14天
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定
主管级（含）以下出 差≥15天
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定
主管级（含）以下出
12 员工出差 差≥30天
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报人力资源部
定
定
报人力资源部
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定
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定
报人力资源部 报人力资源部 报人力资源部
审
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定
报人力资源部
审
定
报人力资源部 报人力资源部 报人力资源部 报人力资源部
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序 主要审批 号 事项类别
具体类别
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序 主要审批 号 事项类别
具体类别
事业部
部门经 中心总 分管
理
监 副总
主管级以下请假4≦ 天数≦14天
审
主管级以下出差≥15 天
审
丁
审
审
主管级以下出差≥30 天
审
审
审
主管级≦3天
定
主管级请假4≦天数
11 员工请假
≦14天
主管级请假≥15天
审
审
审
审
总经理
人力资 源部负 副总裁
责人
事业部 部门经 中心总 分管
理 12 员工出差
部门经理出差15天以 内
监 副总
审
审
部门经理出差﹥15天
审
审
总监级出差
事业部副总级及以上
主管级以下
提
主管级
提
13 绩效考核 经理级
总监级
事业部副总级及以上
14
加点加班 加班 审批 加点
提 提
审
定
审
定
提
审
提
审
审
定
定
总经理
人力资 源部负 副总裁
责人
总裁
董事长