施工图纸签收及移交流程
工程移交全过程梳理及注意事项
工程移交全过程梳理及注意事项1、完成承包范围内所有工程并达到合同约定的质量标准。
承包范围内工程包括施工合同协议书约定的承包范围；施工过程中承发包双方签订的补充协议所约定的承包范围；设计变更。
承包人完成施工的同时还须注意已完工程必须达到合同约定的质量标准，实践中，大部分建设工程项目约定的质量标准均为“合格”，但也有少部分建设工程项目特质量标准约定为“某某优质工程”、“某某样板工程”等，如工程质量标准约定为后者的，承包人应尽一切努力度工程达到该标准，否则即使工程达到“合格”标准，发包人也可请求减少支付工程价款。
2、竣工验收的组织要求。
竣工验收组织要求是由发包人负责组织验收；勘察、设计、施工、监理、建设主管、备案部门的代表参加；验收组织的职责是听取各单位的情况报告，审核竣工资料，对工程质量进行评估、鉴定，形成工程竣工验收会议纪要，签署工程竣工验收报告，对需整改的问题作出处理决定。
3、竣工验收报告的内容。
竣工报告内容应包括：（1）工程概况：建设工程项目概况、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等相关单位名称；（2）竣工验收实施情况：验收组织、验收程序；（3）质量评定：验收意见、质量控制资料核查、安全和主要功能核查及抽查结果、观感质量验收；（4）验收人员签名；（5）工程验收结论，验收单位签章确认；（6）附件：主要包括施工许可证、施工图设计文件审查意见、规划验收合格证、消防验收合格证、工程质量保修书等。
4、办理工程移交手续。
通过工程竣工验收后，承包人应在规定的期限内(一般为28 天) 同发包人办理工程移交手续，工程工作的主要内容为：交钥匙、交工程竣工资料、交质量保修书。
竣工验收阶段答理程序竣工验收阶段管理按以下程序进行：1、进行竣工验收准备。
包括施工单位自检、竣工验收资料准备、竣工收尾等。
2、编制竣工验收计划。
包括竣工收尾计划和竣工阶段其他工作计划。
3、竣工初验。
正式竣工验收前应先由监理机构进行竣工初验，提出竣工初验报告。
建设单位施工图纸移交的流程和注意事项
建设单位施工图纸移交的流程和注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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建筑工程中的交付与交工验收程序
建筑工程中的交付与交工验收程序建筑工程的交付与交工验收程序在整个工程建设过程中扮演着至关重要的角色。
它们确保了工程的质量、安全以及合规性，对保障建筑品质和客户利益起到了至关重要的作用。
下文将从交付程序和交工验收程序两个方面来详细介绍建筑工程中的相关规定。
一. 交付程序在建筑工程中，交付是指承包商将已经完工的工程移交给业主的过程。
交付程序一般包括以下几个步骤：1. 完工通知完工通知是由承包商向业主发出的一份书面通知，它通常包括工程的基本信息、施工单位信息、工程竣工日期以及进行交工验收的日期等内容。
业主收到完工通知后，即可进行工程的交工验收准备。
2. 提供竣工图纸和技术资料承包商在交付过程中，需要向业主提供一份完整的竣工图纸和技术资料。
竣工图纸应包括所有施工项目的详细图纸、设计方案、工程变更等信息，并需符合相关法规和标准。
技术资料应包括施工过程记录、材料证明、质量检测报告等重要资料。
3. 进行工程保修在交付过程中，承包商需要向业主承诺在一定时间内对工程所存在的问题进行修复，这就是工程保修。
工程保修期一般是合同约定的一段时间，承包商需要对工程的质量问题进行修复或更换。
二. 交工验收程序交工验收是指业主对建筑工程的质量、使用功能等方面进行检查和验收的过程。
下面是一般的交工验收步骤：1. 工程验收申请承包商在项目竣工后，提交工程验收申请给业主，申请中需要附上相关的竣工图纸、技术资料以及工程保修单等文件。
2. 验收组织验收组织一般由业主代表、监理人员和建设单位的相关人员组成。
他们将参与工程的检查、评估和验收流程。
3. 工程检查验收组织对建筑工程进行全面的检查，包括工程的实际施工情况、工程质量、使用功能等方面进行细致的评估。
4. 交底与文件核查交底是指承包商向业主交代工程中各项技术标准和细节，确保业主了解工程的使用、维护和保养等事项。
同时，验收组织也会核查相关文件，确保工程完全符合法规和合同要求。
5. 验收结论在完成前述步骤后，验收组织将根据实际情况，对工程进行评审，并作出是否通过验收的结论。
图纸签收流程
图纸签收流程Signing off on blueprints is a crucial step in the construction process. It signifies an agreement between parties that the plans are accurate and acceptable for further action. However, the process of blueprint sign-off can be complex and time-consuming, involving multiple stakeholders and varying levels of scrutiny.图纸签收是建筑过程中至关重要的一步。
它标志着各方之间对图纸准确性和接受性达成一致。
然而，图纸签收流程可能会复杂而耗时，涉及多个利益相关者和不同程度的审查。
From the perspective of the architect, obtaining sign-off on blueprints represents a significant milestone in the project. It validates their design choices and confirms that the plans meet the client's expectations and regulatory requirements. Architects must ensure that all necessary details are present and accurate to avoid delays or disputes during the construction phase.从建筑师的角度来看，获得图纸签收代表了项目中的重要里程碑。
图纸交接制度
图纸交接管理办法一、目的：为加强工程项目建设管理,更好的规范图纸的保管、发放和使用，本着施工图纸服务施工的第一原则，合理利用有限的图纸资源，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。
二、管理内容1、施工图纸的接收、登记1）工程项目部资料员按合同规定接收业主分发的施工图纸，应进行核实，签收。
具体步骤按照下列要求进行检查：a.图纸套数符合合同约定；b.每套图纸的编号与签收目录一致；c.图纸的审核、签章手续齐全；e.图纸表达的内容完整；f.配套使用的院标图集齐全；e.图纸的卷面清晰。
2）资料员将符合上述要求的图目录及图纸进行签收，报工程部技术主管审核后，再由资料员按专业分类、编号并录入台账。
3）分类、编号后资料员随即保存两套，一套存档、一套供借用。
4）随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。
5）当收到的施工图不符合上述要求时，应及时提出或在24小时内，以书面形式与业主、设计单位联系，及时更正。
对施工图不符合要求的，应尽可能拒收。
2、施工图纸的发放、借阅1）工程部在工程管理中根据各项目承担的施工任务组织领取发放施工图。
2）图纸发放由资料员办理发放手续，发放均应建立记录，记录应含有图纸名称、数量、图纸编号、领取人签字、领取时间、备注等，手续齐全。
3) 施工队领取的两套图纸，具体使用权由施工队自行负责，但必须作好图纸的二级管理工作。
原则上施工队自存一套（必须保证自始至终的完整性,用于工程竣工资料），另一套供现场施工用，所有借阅必须由借阅登记。
施工结束后由施工队及时收回相应图纸并妥善保管，防止丢失，便于工程结算使用。
4）对于已领取本专业两套图纸的施工队，不得再向资料室借阅该部分图纸。
由施工队原因造成的图纸损坏、遗失，由施工队自行解决图纸问题5）施工图必须妥善保管，不得外传、泄露、损坏、遗失。
6）按施工实际需求用图时，可使用复印件。
项目负责人应在复印图上签名，并加盖项目部印章。
所有复印件应在使用后收回，并集中销毁。
工程完工移交制度范本图片
工程完工移交制度范本图片一、目的为了规范工程项目的完工移交工作，确保工程顺利移交使用，本单位制定了此项工程完工移交制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目完工移交的过程管理。
三、工程完工移交的程序1、工程验收项目完工前，由项目经理组织相关人员进行工程验收。
工程验收包括对工程质量、工程材料、安全措施等方面的检查。
如果发现问题，需及时整改并重新验收。
2、编制移交资料项目完工后，项目经理需按照相关规定编制移交资料。
移交资料包括工程竣工图纸、工程竣工报告、工程验收报告等。
3、召开移交会议项目经理应组织相关人员召开移交会议，就工程完工移交进行讨论并制定移交计划。
会议记录需做好备份。
4、移交验收移交验收由项目经理组织，相关单位负责人参与。
移交验收必须认真、详细，并在移交验收报告上签字确认。
5、填写移交手续项目完工移交后，需填写移交手续。
移交手续包括移交清单、移交单等。
6、移交使用移交手续完成后，工程项目可以移交使用。
相关单位需按照移交手续办理相关手续。
四、责任1、项目经理负责工程项目的完工移交工作，并进行监督。
2、相关单位负责人对工程项目的移交验收负有责任。
3、工程施工单位需按照相关规定提供工程竣工资料，并配合项目经理办理移交手续。
4、项目验收人员在验收工程项目时要认真负责。
5、工程项目使用单位需按照移交手续办理相关手续，并严格执行移交的规定。
五、附则1、凡涉及工程完工移交事宜，都需严格按照本制度操作。
2、如有违反本制度行为，将受到相应处罚。
3、本制度经项目经理审核通过后执行，如有需要修改，需由项目经理提出，并经过审核后执行。
以上为本单位工程完工移交制度，如果有不足之处，还请各位予以指正和补充。
感谢各位的合作。
施工图交接及现场核对完善工作
施工图交接及现场核对完善工作————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：施工图交接、审核及现场核对完善工作管理办法第一章总则第一条为加强田桓铁路工程建设项目管理，做好施工图文件（包括设计图纸、图表、有关说明、文件等，以下简称施工图）的发放、接收、管理工作，保证现场施工用图需要，同时对施工图进行审核，避免因施工图中错漏误造成损失及工程隐患，及时纠正施工图与现场实际不一致的情况，制定本管理办法。
第二章施工图交接管理规定第二条施工图应先经指挥部审核批准后，才能正式交付现场施工使用。
第三条施工图是工程实施的基本依据，各单位均应加强对施工图交付及交付后的管理工作。
项目部由工程管理部调度负责施工图管理，分部由工程部管理施工图，施工队由技术人员管理施工图。
第四条施工图收发流程：项目部工程管理部与指挥部联系，领到经审核后的正式施工图后，根据各分部承担的施工任务，及时通知分部工程部领取或复印施工图，其它部门根据需要可复印、借阅，分部再根据各队承担任务发放施工图。
第五条施工图的逐级收发必须做到有记录、有签字，手续齐全。
项目部负责签收全管段图纸，各分部负责签收自己管段图纸，各队负责签收其作业区段图纸；项目部、分部、施工队各级均要做好签收和发放工作，登记好图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况。
各分部如果收到的施工图存在内容不全、图面不清楚或份数不够的情况，应及时向项目部工程管理部反映，由工程管理部负责与上级单位联系解决、补发或复印。
第六条图纸没有加盖设计证书专用章、设计咨询审核专用章和加盖指挥部专用章的施工图不准使用，否则后果自负。
第七条各分部施工图管理人员必须是专业技术人员，并相对固定。
第八条施工图必须妥善保管，防止丢失、被盗。
作废文件应按有关规定作销毁处理。
第三章施工图审核管理规定第九条施工图审核的依据(1) 国家有关法律、法规。
建筑方案施工图交接
建筑方案施工图交接建筑方案施工图交接是一个非常关键的环节，它涉及到建筑项目从设计到实施的过程。
在交接阶段，设计方案将会交给施工方进行实施，这意味着方案的质量和准确性对整个施工过程至关重要。
因此，建筑方案施工图交接需要认真对待，确保交接过程顺利进行。
首先，在交接过程中，设计方案的质量是最重要的。
设计方案应该符合相关建筑法规和规范，并与项目的实际需求相匹配。
在交接前，设计方案需要经过充分的审查和评估，确保设计方案的准确性和完整性。
同时，设计方案还应该包括详细的施工细节和材料规格，以便施工方能够清晰地理解和实施。
其次，在交接过程中，方案的交流和沟通是非常重要的。
设计方案的交接不仅仅是设计师把图纸交给施工方，而是一个双方的合作过程。
在交接前，设计和施工方应该进行充分的交流和讨论，确保双方对设计方案有清晰的理解和共识。
设计方案的交接会涉及到很多细节和问题，如施工工期、材料采购、工程实施等，这些问题需要双方进行充分的沟通和协商，确保双方在交接过程中达成一致。
此外，在交接过程中，施工方需要对设计方案进行认真的学习和理解。
施工方应该仔细阅读设计方案，并与设计方进行讨论和交流，以了解设计方案的意图和要求。
同时，施工方还应该将设计方案与实际场地进行对比，确保设计方案与实际情况相符。
如果发现设计方案存在不合理或无法实施的问题，施工方应及时向设计方提出建议和疑问，并寻求解决办法。
最后，在交接过程中，双方应该签订正式的合同或协议。
合同或协议应该明确规定双方的权责和责任，并对交接过程中的问题和风险进行具体的约定。
合同或协议的签订将提供法律保障，确保双方在交接过程中能够遵守相关规定，并协商解决问题。
总之，建筑方案施工图交接是一个非常重要的过程，涉及到设计方案的质量、交流和沟通以及合同签订等多个方面。
只有在双方的共同努力下，才能确保交接过程的顺利进行，并最终实现建筑项目的成功。
因此，我们应该重视建筑方案施工图交接，确保每一个细节都得到妥善处理。
【精品】移交程序及注意事项(精)
移交程序及注意事项(精)批量精装修工程与土建工程移交程序及注意事项针对批量精装修房,装修公司进场与土建单位就施工现场移交过程及重点注意事项,室内精装修工程,牵扯的内容和项目比较多,因而再与土建交接过中也应投入相应多的人力、物力和时间。
一.应参加交接的单位:1,以土建、土建水电、装修施工主包(或装修总包单位为主。
装修单位可一边放通线,一边验收。
甲方、监理的相关人员。
2,因室内精装修牵扯到的其他相关配合单位:电梯、分户门、外窗、消防、弱电(电话、电视、宽带网络、监控、报警、门禁对讲、煤气等,如有可能都应参与。
二.交接时间每幢楼自上而下,大致按10-12层为一个阶段,分三个段逐段验收交接,每段所需时间控制在10-20天范围(根据实际确定三.交接过程一律以文字材料为依据。
四.交接验收技术要点(以规范为依据,结合精装修图纸,参照样板房1.施工电梯及客运电梯A.在施工电梯拆除之前,客梯必须安装到可以初级使用阶段。
B.客梯使用必需与装修总包单位签定使用协议书。
(装修单位必须安排专人管理及日常使用。
保护性使用C.客梯安装单位负责培训装修总包单位检修及处理一般性小故障。
D. 特别关注电梯间电梯出入口地面标高。
电梯门套与墙面的平行度。
E.关注电梯外招唤板与装修面的接合。
F.要求电梯使用单位对电梯轿箱进行保护。
2.顶面参照精装修图纸,结合样板房,对不做满吊顶的房间一定要按国家规范检测验收(同一房间土建完成面高低差不大于20MM,平整度2米靠尺不大于8MM3.墙面参照精装修图纸,结合样板房,对要贴墙面砖的区域,一定严格按国家规范进行抹灰层水泥沙浆标号检测,(必需达到M5标准,如不达标,很容易造成日后墙面砖空鼓,墙面阴角、阳角的垂直度也必需用直角靠尺进行检测,水电安装二次剔打应良好按规范施工,墙体养护时间需到位。
4.地面A.参照精装修图纸,结合样板房,以水平通线为参照,确定各房间装修完成面标高,B.对装修面为强化木地板或实木复合地板(安装不需要地龙骨的地面,一般施工都要做一层地面找平层,为节约成本,必需要求土建施工单位严格按规范完成地面无砂地平的处理,否则后期木地板存在空鼓现象会很普遍,且板与板之间存在受力不均衡(即为踩着会发出异响5.门洞尺寸参照精装修图纸,结合样板房,由装修总包单位组织套装门安装单位,提供准确的土建预留门洞尺寸,(特别注意装修完成面的标高,要求土建施工单位按要求完成。
地产工程资料移交制度
地产工程资料移交制度一、总则为规范地产工程项目的资料移交工作，提高工程项目的质量和效益，保障工程资料的完整和安全，特制定地产工程资料移交制度，以便操作。
本制度适用于所有地产工程项目的资料移交工作。
二、资料移交责任1. 业主单位：作为资料的接收方，应认真核对和验收工程项目的移交资料，确保其完整性和准确性，并妥善保管。
2. 施工单位：作为资料的移交方，应按照规定的要求整理和交接工程项目的资料，保证其质量和及时性。
三、资料移交流程1. 移交准备阶段：施工单位根据工程项目的完成情况，编制资料移交清单，包括工程设计文件、施工图纸、质量检验报告、安全文明施工报告等资料，并维护资料的完整性和可追溯性。
2. 移交通知阶段：施工单位向业主单位发出资料移交通知，明确移交时间和地点，并约定双方的工作人员参与移交验收。
3. 移交整理阶段：施工单位按照资料移交清单的要求，整理工程项目的资料，并对资料进行清点和打包，确保资料的完整性和有序性。
4. 移交验收阶段：业主单位接收施工单位移交的资料，根据资料移交清单逐项进行验收，确保所有资料的完整性和准确性。
5. 移交验收报告：验收完毕后，业主单位应制作移交验收报告，对移交资料的情况进行总结和评价，并由双方签字盖章确认。
四、资料移交要求1. 完整性：移交的资料应包括所有工程项目的设计、施工、验收等环节的相关文件和资料，确保资料的完整性和连续性。
2. 准确性：移交的资料应符合实际工程项目的情况，确保资料的准确性和可靠性。
3. 可追溯性：移交的资料应能够便于查阅和追溯，确保资料的可追溯性和可查性。
4. 保密性：移交的资料应根据有关法律法规和保密要求，确保资料的保密性和安全性。
五、资料移交管理1. 资料移交记录：施工单位应对资料移交的全过程进行记录，包括资料整理、验收情况、异议处理等，确保资料移交的全程可追溯。
2. 资料移交档案：业主单位应建立资料移交档案，对移交的资料进行分类存档和保存，确保资料的安全和完整。
建筑工程交接
建筑工程交接一、交接前的准备工作在正式进行建筑工程交接之前，需要进行一系列的准备工作。
首先，交接双方应当进行详细的沟通，明确双方的责任和义务，并达成一致。
同时，进行必要的文件和资料的整理和归档工作，确保所有相关的合同、设计图纸、报告等文档完整无误。
二、工程交接的步骤1. 进行现场勘察和检查交接的第一步是进行现场勘察和检查。
交接双方应当共同到达工地，仔细查看已完成的工作，包括建筑结构、设备安装、电气线路等，并记录下存在的问题或需要修复的地方。
2. 编制交接清单根据现场检查的结果，交接双方应当共同编制一份详细的交接清单，列出所有需要交接的工作内容和问题。
清单要包括问题的描述、位置、照片等信息，以便后续的整改和维护工作。
3. 确认工程质量和安全交接双方应当对已完成的工程质量和安全进行确认。
双方可以委托第三方专业机构进行检测和评估，以确保工程符合相关的标准和要求，并消除可能存在的安全隐患。
4. 整改和修复工作根据交接清单，责任方应当及时进行整改和修复工作。
整改完成后，应当再次进行现场检查和确认，确保问题得到解决，并符合相关要求。
5. 文件归档和交接经过修复和整改后，交接双方应当归档相关的文件和资料，并进行正式的交接。
归档的文件应当包括但不限于设计图纸、建设合同、验收报告等。
归档工作的目的是为了方便后续的维护和管理，并避免纠纷的发生。
三、交接后的责任和义务1.维护和保养责任交接后，新的责任方应当承担起维护和保养的责任。
他们应当定期巡查和检测建筑工程，确保其正常运行，并做好相应的维护记录。
2.纠纷解决义务如果在交接后出现纠纷或问题，交接双方应当及时进行协商和解决。
他们应当建立有效的沟通渠道，共同努力解决问题，并避免长期纠纷的发展。
3.违约责任如果任何一方在交接后违反合同的规定，应当承担相应的违约责任。
违约方应当赔偿对方因此造成的损失，并采取必要措施进行整改和修复。
结论建筑工程交接是一个关键的环节，它决定了工程的质量和后续维护的责任。
施工交接界面移交控制流程
施⼯交接界⾯移交控制流程精装修施⼯交接界⾯移交控制流程⼀、⼟建与精装修移交控制1.解决“下游”与“上游”的关系1.1.解决“下游”（⼟建单位、铝合⾦公司、栏杆公司、防⽔公司等）与“上游”（精装单位、橱柜公司、⽊地板、⽊门公司等）移交关系。
由“上游”单位负责检查各⾃相关实体的质量，并记录在同⼀张验收表格内，“下游”单位负责整改；1.2.成⽴移交⼩组。
总监理⼯程师任组长，上游单位、下游单位安排专职⼈员参加的移交⼩组，并且⼟建单位必须成⽴专职整改队伍；1.3.监理例会制度，主要由监理⼯程师负责监督⼯作，在会议中公布检查整改情况。
2.确定责任划分2.1.“下游”的管理主体为⼟建单位（总包），“上游”的管理主体为精装单位；2.2.“上游”单位必须在给定时间内完成检查⼯作，在单元正式进⾏验收移交之后发现的问题，由“上游”单位⽆偿负责整改；2.3.确定必须完成⼟建单位⾃⾝的施⼯质量问题整改的时间，截⽌3⽉15⽇（暂定）未完成的质量问题⼀律由精装单位来完成，单价按精装饰单价，外加甲⽅20%管理费⽤。
2.4.移交以楼层为单位，进⼊正式移交阶段，“下游”单位的管理主体（总包）负责提交正式的移交申请给监理公司，由监理公司负责组织“下游”与“上游”单位进⾏移交⼯作，⼒争做到⼀次移交成功。
2.5.移交完成后，成品保护由精装单位负责，发⽣的未记录的因为成品破坏引起赔偿由精装修单位承担。
3.做好原始记录和信息沟通3.1..“上游”单位检查出来的问题全部记录在同⼀张表格内，由监理公司负责管理，并提交⼀份给项⽬部；3.2.“上游”单位必须把所有检查出的质量问题及时通知“下游”单位；3.3.做好移交确认单，各单位必须在移交确认单签字；3.4.出现“上游”单位整改“下游”单位的质量问题的情况，监理公司、质量问题责任单位、负责整改单位须做好⼯程量确认单，三⽅签字确认，交⼀份给项⽬部，以便⽇后索赔。
4.其他外墙渗漏、门洞问题需专项解决；（淋⽔实验安排在铝窗完成后进⾏，如果因为渗漏产⽣的实际损失，由总包承担，淋⽔实验查出的问题，如未在规定时间内完成，⽽产⽣的损失，由总包承担，外加甲⽅20%管理费⽤）⼆、移交⼯作⾯确定：1.住宅室内：3.1.墙⾯：按照粉刷标准。
(完整版)工程验收及移交程序
1目的明确规定工程验收及移交的责任、方法和要求，规范工程分部工程和单项工程按照设计图纸、有关规范及相关文件(图纸会审、技术、设计变更,上级主管部门要求等）进行验收，确保工程项目最终通过建设主管部门的验收，顺利移交物业管理单位.2 适用范围本程序适用于公司工程项目的验收及移交控制。
3 职责3.1 工程部项目组组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
3。
2 工程部项目组负责向有关主管部门提出验收备案申请，出具《工程竣工验收报告》。
3.3 工程部项目组负责项目土建工程和相关配套工程的验收,各专业局配套验收由各专业局组织验收，工程部、开发部进行现场配合、协调.4 工作程序4。
1 工程验收组织与依据4。
1.1 按国家有关工程验收规范及施工合同的要求，在工程施工过程中，及工程全部完工后,必须进行相应的中间验收和工程竣工验收，包括：桩基工程、基础分部工程、主体结构工程、单位工程初验及竣工验收。
4。
1.2在规定的阶段工程施工后,只有通过中间验收的工程才可进入下一步的施工；只有通过竣工验收合格的工程才可进行移交。
4。
1.3各阶段工程验收由工程部负责组织进行，监督验收的全过程检查活动，工程验收的依据包括有：a)施工合同;b)工程图纸、设计变更及相关技术资料；c)国家现行的施工及验收规范、规程和标准。
4。
1。
4按国家验收规范要求,工程各阶段验收应有以下部门或单位代表参加，公司派出的代表为工程部，必要时包括公司领导及相关部门。
a)桩基和基础工程验收：公司代表、质监站、监理单位、设计院、施工单位；b)主体结构工程验收：公司代表、质监站、监理单位、设计院、施工单位；c)单位工程竣工验收：公司代表、监理单位、设计院、勘察院、规划部门、施工单位。
4.2验收程序4.2。
1 工程验收的程序一般分两步进行,包括资料审查、现场检查.a）资料审查，由监理单位对施工单位提交的验收资料进行审查，提出审查意见。
监理单位确认验收资料后，交公司工程部复审，经工程部复审通过后，由工程部组织进行现场检查.b）现场检查，按照工程部的安排，工程部项目经理组织设计单位、勘察院，施工单位、监理单位以及部门代表或公司领导参与、并监督现场验收检查.4.2.2 工程中间验收4.2.2.1工程部项目经理或其指定人员在确认监理单位、施工单位的《中间验收申请》，必须审查以下方面:a)验收资料是否完整；b)验收资料是否清晰，并符合要求；c)监理单位是否已有明确的意见；d)监理单位要求改进的问题，施工单位是否已落实.4.2.2.2对于上述要求确认事项如存在疑问，工程部项目经理负责向监理单位发出《整改通知单》。
建筑工程施工竣工图的移交
一、建筑工程施工竣工图的移交：
竣工图应是新蓝图，必须加盖规范的竣工图章。
利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据。
凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。
二、竣工图移交内容：
a)综合图
1、总平面布置图 (包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等)
2、竖向布置图
3、室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图
4、电气 (包括电力、电讯、电视系统等)综合图
5、设计总说明书
b)专业竣工图
1、建筑竣工图
2、结构竣工图
3、装修 (装饰)工程竣工图
4、电气工程 (智能化工程)竣工图
5、给排水工程 (消防工程)竣工图
6、采暖通风空调工程竣工图
7、燃气工程竣工图
8、室外给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、电视、建筑小品、消防、照明、水景、道路、绿化竣工图。
设计施工图移交报告
设计施工图移交报告1. 引言本报告是针对设计施工图移交的详细说明和总结，旨在确保设计施工图的顺利移交，并对移交过程中的重要事项进行记录和提醒。
设计施工图是建筑工程中必不可少的文件，它直接影响着工程的质量和进度。
因此，准确、完整地移交设计施工图显得尤为重要。
2. 移交内容设计施工图移交报告应包含以下内容：2.1 设计施工图列表列出所有要移交的设计施工图的清单，包括图纸编号、名称、版本号等信息。
清单应当与实际的设计施工图一一对应，确保没有遗漏。
2.2 电子文件设计施工图的电子文件应以正确的格式保存，并完整地移交。
推荐的存储格式包括PDF、DWG等，文件中应标注图纸的基本信息，并清晰可见。
2.3 纸质图纸设计施工图的纸质图纸应整理齐全，按照统一的编号和顺序组织，并标明版本号和时间。
确保图纸的质量和清晰度。
2.4 说明文件设计施工图的移交还应包含与之相关的说明文件，如图纸使用说明、图纸变更说明等。
这些文件可以帮助施工方更好地理解和使用设计施工图。
3. 移交程序为确保设计施工图的正确移交，应遵循以下程序：3.1 设计方与施工方的沟通设计方与施工方应进行充分的沟通，明确设计施工图的移交要求、文件格式、清单等，并协商确定移交的时间和地点。
3.2 设计方的整理和复核设计方应对设计施工图进行整理和复核，确保图纸的准确性和完整性。
可以借助专业的图纸管理软件或工具进行标注和审核。
3.3 移交程序的实施按照约定好的时间和地点，设计方将设计施工图正式移交给施工方。
施工方应进行验收，并确认移交内容的准确性。
3.4 移交记录和备份移交的过程中，应有专人记录移交的详细情况，包括移交时间、地点、参与人员等。
设计方和施工方应双方保留一份完整的备份，以备不时之需。
4. 注意事项在设计施工图移交过程中，还需要注意以下事项：4.1 保密与保护设计施工图移交涉及到工程的核心信息和技术，因此应保持保密，并严格控制移交的范围。
移交后应确保图纸的安全存储，防止丢失和损坏。