管理综合布线工程项目概述
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
之间的人际关系较熟，这样有助于展开工作。 ⑥ 具有创造性思维。 ⑦ 具有灵活性，同时具有组织性和纪律
5
相关知识
（一）项目管理与项目经理 2．项目经理的工作 （2）项目经理岗位职责
① 全面主持项目执行机构的日常工作。 ② 项目实施过程的全职组织者和指挥者。 ③ 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组
13
（四）招投标管理
2．工程项目的投标
（2）投标程序及内容 ➢ 投标程序可以包括从填写资格预审表至将正式投标文件交付业主为止的全部 工作。下面重点介绍以下几项工作。
① 工程项目的现场考察。这是投标前的一项重要准备工作。在现场考察前应对招 标文件中所提出的范围、条款、建筑设计图纸和说明进行认真阅读、仔细研究。 现场考察应重点调查了解建筑物施工情况，工地及周边环境、电力等情况，本工 程与其他工程间的关系，工地附近住宿及加工条件，
12
（四）招投标管理
2．工程项目的投标
（1）投标条件及准备 ② 投标的组织。进行工程投标，应由专门的机构和人员组成，可以包括
项目负责人、管理、技术、施工方面的人才。对投标人应充分体现出技 术、经验、实力和信誉等方面的组织管理水平。 ③ 工程的联合承包。较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司联合 承包，应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调与计划。
承包工程的范围，包括GCS的深化设计、施工、供货、培训以及除施工外的全部服务工程简介。 GCS布线的基本要求，信息点平面配置点位图及站点统计表。 采用的相关标准和规范，包括国际标准、国家标准、行标、地标以及企标。 布线方案，包括设置的工作区、水平、管理、垂直干线、设备间、进线间等6个子系统和防护系统的要求。如果有建筑群子系
8
（四）招投标管理
1．工程项目的招标 ➢ 招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放 招标文件、开标、评标与定标、签订合同共7个步骤。 （1）招投标的管理 ➢ 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行审查、评比和选定的过 程。 ➢ 进行工程招投标，应该有专门的机构和人员，对全过程加以组织和管理。具 体的职责如下。 ① 招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过 程各项事宜及管理工作。其上级主管部门、地方行政主管部门（或建设项目 董事会）负责对招标单位进行资质审查。 ② 投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定，投标标书应侧重在 较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期等方面来争优。 ③ 招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专家组成评审委员会（或 小组），对招投标文件进行审查和提出推荐建议。
综合布线系统的 设计 施工 测试 验收和维护
项目七 管理综合布线工程项目
项目学习目标
1 技能目标
（1）学会以系统集成项目经理的身份管理综合布线工程项目； （2）学会以信息系统监理工程师的身份监理综合布线工程项目；
2 知识目标
（1）了解招投标的程序； （2）熟悉综合布线工程项目管理的组织机构、管理内容和措施； （3）熟悉综合布线工程监理的内容和方法。
2
任务一 项目经理管理综合布线工程项目
一、任务分析 二、相关知识 （一）项目管理与项目经理 （二）工程项目管理机构 （三）工程实施模式 （四）招投标管理 二、任务实施 （一）编制施工方案 （二）现场管理
3
相关知识
（一）项目管理与项目经理 1．项目管理内容 （1）物料管理 （2）进度管理 （3）质量管理 （4）技术管理 （5）成本管理 （6）客户关系管理 （7）文档管理
4
相关知识
（一）项目管理与项目经理 2．项目经理的工作 （1）项目经理人应具备的素质
① 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者。 ② 拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有活
力。 ③ 与高层领导有良好的关系。 ④ 有较强的技术背景。 ⑤ 有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各部门
统，也应说明。 技术要求，包括铜缆、光缆、连接硬件、信息面板、接地及缆线敷设方式等要求。 工程验收和质保、技术资格和应标能力。 报价范围、供货时间和地点。 ⑦ 工程量表。 ⑧ 附件（工程图纸与工程相关的说明材料）。 其中，①～⑤属于投标商务条款。
11
（四）招投标管理
2．工程项目的投标 （1）投标条件及准备 ① 投标人及其条件。投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。 a．投标人应具备规定的资格条件，证明文件应以原件或招标单位盖章后生效，具体可包括如下内容。
投标单位的企业法人营业执照。 系统集成授权证书。 专项工程设计证书。 施工资证。 ISO 9000系列质量保证体系认证证书。 高新技术企业资质证书。 金融机构出具的财务评审报告。 产品厂家授权的分销或代理证书。 产品鉴定入网证书。 b．投标人应按照招标文件的具体要求编制投标文件，并作出实质性的响应。投标文件应包括项目负责人及 技术人员的职责、简历、业绩和证明文件及项目的施工器械设备配置情况等。 c．投标文件应在招标文件要求提交的截止日期前送达投标地点。在截止日期前可以修改、补充或撤销所提 交的投标文件。 d．两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
织管理方案并督促落实工作。 ④ 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。 ⑤ 议定项目执行机构组织和人员配制。 ⑥ 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。 ⑦ 管理采购部和仓储部的工作。 ⑧ 负责工程的竣工交验工作。
6
（二）工程项目管理机构
7
（三）工程实施模式
（1）工程总承包模式 （2）系统总承包安装分包模式 （3）总包管理分包实施模式 （4）全分包实施模式
9
（四）招投标管理
1．工程项目的招标 （2）招投标原则 （3）招标工程项目分类
① 设计招标 ② 施工招Fra Baidu bibliotek （4）招标方式 ① 公开招标 ② 邀请招标 ③ 议标
10
（四）招投标管理
1．工程项目的招标 （5）招标文件 招标文件一般包括以下内容。
① 投标邀请书。 ② 投标人须知。 ③ 投标申请书格式，包括投标书格式和投标保证格式。 ④ 法定代表人授权格式。 ⑤ 合同文件，包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格式等。 ⑥ 工程技术要求，主要内容如下。
5
相关知识
（一）项目管理与项目经理 2．项目经理的工作 （2）项目经理岗位职责
① 全面主持项目执行机构的日常工作。 ② 项目实施过程的全职组织者和指挥者。 ③ 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组
13
（四）招投标管理
2．工程项目的投标
（2）投标程序及内容 ➢ 投标程序可以包括从填写资格预审表至将正式投标文件交付业主为止的全部 工作。下面重点介绍以下几项工作。
① 工程项目的现场考察。这是投标前的一项重要准备工作。在现场考察前应对招 标文件中所提出的范围、条款、建筑设计图纸和说明进行认真阅读、仔细研究。 现场考察应重点调查了解建筑物施工情况，工地及周边环境、电力等情况，本工 程与其他工程间的关系，工地附近住宿及加工条件，
12
（四）招投标管理
2．工程项目的投标
（1）投标条件及准备 ② 投标的组织。进行工程投标，应由专门的机构和人员组成，可以包括
项目负责人、管理、技术、施工方面的人才。对投标人应充分体现出技 术、经验、实力和信誉等方面的组织管理水平。 ③ 工程的联合承包。较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司联合 承包，应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调与计划。
承包工程的范围，包括GCS的深化设计、施工、供货、培训以及除施工外的全部服务工程简介。 GCS布线的基本要求，信息点平面配置点位图及站点统计表。 采用的相关标准和规范，包括国际标准、国家标准、行标、地标以及企标。 布线方案，包括设置的工作区、水平、管理、垂直干线、设备间、进线间等6个子系统和防护系统的要求。如果有建筑群子系
8
（四）招投标管理
1．工程项目的招标 ➢ 招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放 招标文件、开标、评标与定标、签订合同共7个步骤。 （1）招投标的管理 ➢ 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行审查、评比和选定的过 程。 ➢ 进行工程招投标，应该有专门的机构和人员，对全过程加以组织和管理。具 体的职责如下。 ① 招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过 程各项事宜及管理工作。其上级主管部门、地方行政主管部门（或建设项目 董事会）负责对招标单位进行资质审查。 ② 投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定，投标标书应侧重在 较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期等方面来争优。 ③ 招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专家组成评审委员会（或 小组），对招投标文件进行审查和提出推荐建议。
综合布线系统的 设计 施工 测试 验收和维护
项目七 管理综合布线工程项目
项目学习目标
1 技能目标
（1）学会以系统集成项目经理的身份管理综合布线工程项目； （2）学会以信息系统监理工程师的身份监理综合布线工程项目；
2 知识目标
（1）了解招投标的程序； （2）熟悉综合布线工程项目管理的组织机构、管理内容和措施； （3）熟悉综合布线工程监理的内容和方法。
2
任务一 项目经理管理综合布线工程项目
一、任务分析 二、相关知识 （一）项目管理与项目经理 （二）工程项目管理机构 （三）工程实施模式 （四）招投标管理 二、任务实施 （一）编制施工方案 （二）现场管理
3
相关知识
（一）项目管理与项目经理 1．项目管理内容 （1）物料管理 （2）进度管理 （3）质量管理 （4）技术管理 （5）成本管理 （6）客户关系管理 （7）文档管理
4
相关知识
（一）项目管理与项目经理 2．项目经理的工作 （1）项目经理人应具备的素质
① 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者。 ② 拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有活
力。 ③ 与高层领导有良好的关系。 ④ 有较强的技术背景。 ⑤ 有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各部门
统，也应说明。 技术要求，包括铜缆、光缆、连接硬件、信息面板、接地及缆线敷设方式等要求。 工程验收和质保、技术资格和应标能力。 报价范围、供货时间和地点。 ⑦ 工程量表。 ⑧ 附件（工程图纸与工程相关的说明材料）。 其中，①～⑤属于投标商务条款。
11
（四）招投标管理
2．工程项目的投标 （1）投标条件及准备 ① 投标人及其条件。投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。 a．投标人应具备规定的资格条件，证明文件应以原件或招标单位盖章后生效，具体可包括如下内容。
投标单位的企业法人营业执照。 系统集成授权证书。 专项工程设计证书。 施工资证。 ISO 9000系列质量保证体系认证证书。 高新技术企业资质证书。 金融机构出具的财务评审报告。 产品厂家授权的分销或代理证书。 产品鉴定入网证书。 b．投标人应按照招标文件的具体要求编制投标文件，并作出实质性的响应。投标文件应包括项目负责人及 技术人员的职责、简历、业绩和证明文件及项目的施工器械设备配置情况等。 c．投标文件应在招标文件要求提交的截止日期前送达投标地点。在截止日期前可以修改、补充或撤销所提 交的投标文件。 d．两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
织管理方案并督促落实工作。 ④ 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。 ⑤ 议定项目执行机构组织和人员配制。 ⑥ 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。 ⑦ 管理采购部和仓储部的工作。 ⑧ 负责工程的竣工交验工作。
6
（二）工程项目管理机构
7
（三）工程实施模式
（1）工程总承包模式 （2）系统总承包安装分包模式 （3）总包管理分包实施模式 （4）全分包实施模式
9
（四）招投标管理
1．工程项目的招标 （2）招投标原则 （3）招标工程项目分类
① 设计招标 ② 施工招Fra Baidu bibliotek （4）招标方式 ① 公开招标 ② 邀请招标 ③ 议标
10
（四）招投标管理
1．工程项目的招标 （5）招标文件 招标文件一般包括以下内容。
① 投标邀请书。 ② 投标人须知。 ③ 投标申请书格式，包括投标书格式和投标保证格式。 ④ 法定代表人授权格式。 ⑤ 合同文件，包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格式等。 ⑥ 工程技术要求，主要内容如下。