工程完工合同履行情况评价表

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工程合同履约情况评价表

工程合同履约情况评价表一、基本信息部分- 工程名称：（填写工程全称）- 合同编号：（填写合同的唯一编号）- 甲方（业主）：（填写业主的名称）- 乙方（承包商）：（填写承包商的名称）- 合同签订日期：（填写合同签订的具体日期）- 合同履行期限：（填写合同规定的起始和结束日期）二、评价指标部分1. 工程质量- 符合设计要求：（评分/评价说明）- 施工规范性：（评分/评价说明）- 材料使用标准：（评分/评价说明）- 竣工验收结果：（评分/评价说明）2. 工程进度- 计划与实际进度对比：（评分/评价说明）- 关键节点控制：（评分/评价说明）- 延误原因及处理：（评分/评价说明）3. 安全管理- 安全制度执行情况：（评分/评价说明）- 现场安全管理：（评分/评价说明）- 事故处理及预防：（评分/评价说明）4. 环境保护- 环保措施执行情况：（评分/评价说明）- 现场环境管理：（评分/评价说明）- 污染防控：（评分/评价说明）5. 成本控制- 预算与实际支出对比：（评分/评价说明）- 成本节约措施：（评分/评价说明）- 经济效益分析：（评分/评价说明）6. 合同管理- 合同条款执行：（评分/评价说明）- 变更与索赔管理：（评分/评价说明）- 风险控制：（评分/评价说明）三、综合评价部分根据上述评价指标的综合得分，对乙方的整体履约情况进行评价。

可以采用等级制，如优秀、良好、合格、不合格等，或者采用百分制给出具体分数。

四、改进建议在此部分提出针对发现的问题和不足之处的改进建议，以便乙方在未来的工作中能够针对性地进行改进和提升。

五、签字确认部分- 甲方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）- 乙方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）。

工程合同执行情况评价表

工程合同执行情况评价表工程合同基本情况- 合同编号：_____________________- 工程名称：_____________________- 合同签订日期：_______________- 合同金额：___________________- 合同工期：从 ________ 至 ________- 承包单位：_____________________- 监理单位：_____________________- 甲方（业主）：_______________合同执行情况评价指标1. 工程质量- 符合设计要求：优/良/中/差- 施工规范性：优/良/中/差- 材料使用标准：符合/不符合规定- 隐蔽工程验收情况：通过/未通过2. 进度控制- 工程进度计划合理性：合理/不合理- 进度完成情况：超前/按时/滞后- 进度偏差处理：及时/延迟3. 成本管理- 预算控制：严格/一般/宽松- 成本超支情况：无/轻微/严重- 成本节约措施：有效/一般/无效4. 安全环保- 安全生产管理：规范/一般/不规范- 环境保护措施：到位/一般/不到位- 安全事故记录：无/有5. 合同管理- 变更管理：规范/一般/不规范- 索赔处理：公正/拖延/不合理- 文件资料管理：完善/一般/缺失6. 沟通协调- 信息通报及时性：及时/一般/延迟- 问题解决效率：高/一般/低- 协调机制有效性：有效/一般/无效7. 用户满意度- 服务态度：满意/一般/不满意- 响应速度：快/一般/慢- 解决问题能力：强/一般/弱综合评价与建议在上述评价指标的基础上，对合同的整体执行情况进行综合评价，并提出针对性的建议。

例如：经过本次评估，工程合同执行情况总体良好，特别是在工程质量和安全环保方面表现突出，得到了甲方的高度认可。

在进度控制和成本管理方面存在一定偏差，建议承包单位加强进度计划的执行力，优化资源配置，同时对成本控制进行更为严格的监督和管理，以确保项目的顺利进行。

工程合同履约评价表

工程合同履约评价表一、基本信息- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同金额：__________- 合同签订日期：__________- 工程起止日期：__________二、评价内容及标准1. 工程质量- 符合设计要求和技术规范：优/良/中/差- 材料使用符合标准：是/否- 施工过程中的质量监控：到位/一般/不到位- 隐蔽工程验收合格率：____%2. 工程进度- 工程进度计划合理性：合理/较合理/不合理- 实际进度与计划进度的偏差：提前/按时/延迟- 进度调整的及时性与有效性：及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制- 预算执行情况：未超预算/轻微超预算/严重超预算- 成本节约措施的实施效果：显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制：良好/一般/差4. 安全管理- 安全生产责任制的落实情况：落实良好/一般/未落实- 安全教育培训的定期开展：是/否- 安全事故的发生情况：无事故/小事故/重大事故5. 环境保护- 施工现场环境管理：规范/一般/不规范- 废弃物处理与回收：合规/一般/不合规- 噪音、扬尘等污染控制：良好/一般/差三、综合评价根据上述各项指标的评价结果，对乙方的整体履约情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、存在问题及建议列出在履约过程中发现的主要问题，并提出针对性的建议和改进措施。

五、其他需要说明的事项如有其他需要补充说明的事项，可在此栏目下进行说明。

六、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。

建设单位对施工单位标后履约情况评价表【模板】

建设单位对施工单位标后履约情况评价表【模板】
—1—
备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门；
2.建设应根据施工合同的特点，制定评价指标考核细则，灵活运用各评价指标；
3.本表中具体评价分值为:优：90分以上；良：75～90分（含75分）；合格：60～75分（含60分）；不合格：不足60分。

违反评价表中带*号的项目按严重违约直接评价为不合格。

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备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门；
2.建设单位应根据施工合同的特点，制定评价指标考核细则，灵活运用各评价指标；
—1—
3.本表中具体评价分值为:优：90分以上；良：75～90分（含75分）；合格：60～75分（含60分）；不合格：不足60分。

违反评价表中带*号的项目按严重违约直接评价为不合格。

—1—。

工程合格供方履约最终评价总表

工程合格供方履约最终评价总表Q/POLY GC3006-2014/B2项目名称填表时间项目经理/工程部经理：主管副总：总经理：评价总表编制说明：1.履约过程评价综合得分建议为项目部/工程部综合得分*6.5+预算部综合得分*1.5+技术部综合得分*2.0+扣分、加分数，评价综合得分只保留小数点后2位；2.履约最终评价综合得分建议为项目部/工程部综合得分*6.5+预算部综合得分*1.0+技术部综合得分*1.5+营销/客服部综合得分*0.5+物业公司综合得分*0.5+扣分、加分数，评价综合得分只保留小数点后2位；3.通过加分或扣分项对评价结果进行修正，其中每次评价累计加分总数不得超过10分，累计扣分总数不设上限，具体加、扣分原则如下：1) 该供方与我司有三年至五年连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作项目超过5个的，每次评价可有2分的加分，当该供方与我司有五年以上的连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作项目超过10个的，每次评价可有4分的加分；2) 该供方在参评项目的合同履约内容取得相应的国家级、省级及市级奖项，可在评价中分别取得5分、3分、1分的加分；3) 该供方在参评项目的进度、质量、安全文明施工、配合、交楼、维保等方面有突出表现，且在集团第三方巡检综合排名靠前时，可酌情加1-3分；该供方参与评价的项目在进度、质量、安全文明施工、配合、交楼、维保等方面表现极差，且在集团第三方巡检综合排名靠后时，可酌情减1-3分。

4) 因供方原因，导致参评项目出现较为重大的质量、安全事故或有重要节点工期未按期完成的，在评价时扣3-5分。

5）进行工程合格供方履约最终评价时，在履约最终评价前参评项目该供方履约过程评价综合得分结果有不合格的，每一次扣1分，结果为优秀的，每一次加0.5分。

6) 其它经认定，可进行加分或扣分的情况。

4.表格中履约过程评价情况为该供方参评项目履约过程评价次数及评价结果；5.表格中综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等；6.评价结果90分（含）以上为优秀，75分（含）至90分为良好，60分（含）至75分为合格，60分以下为不合格。

2024年-施工合同履约情况评审表

施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。

一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。

1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。

二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。

2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。

2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。

2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。

2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。

2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。

2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。

工程完工合同履行情况评价表

工程完工合同履行情况评价表XL-GC-LC004-JL002-(由项目部组织，一式两份，一份交招标采购部，一份留项目部，作为结算资料附后)一、以下内容由项目部评价1.是否一次性通过监理、政府部门的验收(10分)：□是(10分) □否(0分)2.施工单位的质量保证体系(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)3.对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)4.对图纸错、漏、碰问题的审核力度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)5.施工期间对甲供材料及成品保护情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)6.工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成(10分)：□是(10分) □否(0分)7.施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成(10分)：□是(10分) □否(0分)8.施工单位上报的周、月进度计划执行情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)9.施工单位对甲方的进度要求响应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)10.本标段曾获得(10分)：□市文明工地(10分) □市标化工地(8分) □区文明工地(5分)□区标化工地(3分) □无(0分)11.工地未出现重大人员伤亡安全事故(10分)：□是(10分) □否(0分)12.硬地坪施工情况(10分)：□全硬地坪(10分) □主干道硬地坪(7分) □材料堆场、脚手架四周硬地坪(4分) □其它(0分)13.施工人员着装情况(10分)：□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分) □差(2分)14.施工现场禁止吸烟情况(10分)：□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分)□差(0分)处罚次数：次15.施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理(10分)：□很好(10分) □较好(7分)□较差(4分) □差(0分)16.施工单位对甲方现场指令的响应(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)17.施工单位总体配合服务情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)18.材料堆放、管理情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)19.工程资料及时提交及资料的完整情况(10分)：□完全达到工程或验收的要求(10分)□基本达到工程或验收要求(7分) □与要求相差较大(4分) □资料整理很差(0分)二、以下内容由成本管理部评价20.施工单位签证高估冒算现象(10分)：□极少(10分) □少数存在(7分) □情况很多(2分)21.施工单位是否做到事前签证(10分)：□是(10分) □大部分做到(7分) □很少做到(0分)22.施工单位的签证管理与合同要求的响应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分)□较差(4分) □差(0分)三、工程技术部/装饰工程部评价23.主要工序是否执行样板引路制(10分)：□是(10分) □否(0分)24.质量管理小组对该施工单位的工程质量行为的评价(10分)：很好(10分) 较好(7分)较差(5分) 差(0分)四、以下内容由招标采购部评价25.乙供材料、甲指乙供材料的质量控制(10分)：□很好(10分) □较好(7分)□较差(4分) □差(0分)五、综合项(以事实为证)26.本标段曾获得的质量奖项：□鲁班奖20分□泰山杯10分□优质工程5分□无0分六、最终结论(项目部填写)：1、该施工单位此次评价应得分，实得分，合同履约率为(实得分÷应得分) ，因此评价结果为：□优秀(90%及以上) □良好(80%及以上) □合格(70%及以上) □较差(60%-70%) □很差(60%及以下)2、鉴于以上评定，该施工单位：□优先合作(优秀) □加强合作(良好) □一般合作(合格) □受限合作(较差) □不再合作(很差)●优先合作：有合适的工程，我方应主动向对方表达合作的意向，即便价格最高；●加强合作：在同等价格的前提下，优先考虑；●一般合作：在同等价格的前提下，置后考虑；●受限合作：允许其参加我方工程的竞标，但尽量少采用，即便是价格最低；●不再合作：不允许对该参加我方工程的竞标；所有评价人签名签时：。

竣工后施工单位履约能力评价表(300万以上)

＿＿＿＿＿＿公司竣工后施工单位履约能力评价表（300万以上合同）
备注：1、工程部须在工程验收后10天内组织评价；2、项目经理、工程部经理各自独立评分后，按项目经理：工程部经理权重为4:6计算出工程部汇总得分（取整数）；3、表格中权重比设置原则：按各部门接触、了解施工单位整个过程的熟悉度，评分给予不同比例。

填表时间：
年月日
1、例如工程进度情况评价评分，参与评价的部门为工程部、工程技术部、预决算部、合同管理部，根据熟悉度原则，各部门评分在最终评价的比例各自占60%、20%、10%、10%，即6:2:1：1，计算出最终评价得分（取整数）
2、以工程进度情况评价评分为例，项目经理10分，工程部经理13分，权重比项目经理：工程部经理=4:6，则工程部汇总得分=10*40%+13*60%=11.8分，四舍五入为12分；参与评价的部门为工程部、工程技术部、预决算部、合同管理部，各自评分为12分，11分，13分，10分，根据熟悉度原则，各部门评分在最终评价的比例各自占60%、20%、10%、10%，最终评价得分=12*60%+11*20%+13*10%+10*10%=11.7分，四舍五入为12分。

工程合同履约评估表

工程合同履约评估表【工程合同履约评估表】1. 基本信息：- 项目名称：- 合同编号：- 承包方（单位名称）：- 监理方（单位名称）：- 合同签订日期：- 合同履行期限：2. 合同条款履行情况：- 工程质量标准符合性：- [ ] 完全符合- [ ] 基本符合- [ ] 部分符合- [ ] 不符合- 工期进度符合性：- [ ] 按期完成- [ ] 轻微延误- [ ] 重大延误- [ ] 严重延误- 成本控制效果：- [ ] 成本节约- [ ] 成本合理- [ ] 成本超支- [ ] 严重超支3. 合同变更管理：- 变更次数：- 变更原因及内容描述：- 变更对项目的影响分析：4. 问题与纠纷处理：- 发生的问题或纠纷描述：- 解决措施及效果：- 未解决问题的状态和后续计划：5. 合作态度与沟通效率：- 承包方合作态度评价：- 监理方合作态度评价：- 双方沟通效率评价：6. 安全与环保执行情况：- 安全生产管理：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差- 环境保护措施：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差7. 其他需要说明的事项：- 特别说明或备注：8. 综合评估意见：- 总体履约情况评价：- 建议与改进措施：【使用说明】该评估表应由项目管理团队定期填写，并作为项目进度报告的一部分提交给相关管理部门。

所有参与评估的人员应保持客观公正的态度，确保信息的真实性和准确性。

评估结果将作为合同续签、结算和奖惩的重要依据。

施工合同履约评价评分表

良好2分：具有比较相应的履行合同的技术实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的技术实力；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
大型设备
2
优秀2分：投标文件拟定的大型设备按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的大型设备没有按项目需求进出施工现场。
7
应急处理能力
4
优秀4分：施工过程中未发生因施工单位原因引起的各种应急事件；
（若施工单位已尽职但确属其他原因造成的工期延后，可酌情处理）
五
履约配合（26分）
14
履约准备
3
优秀3分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
良好2分：能够比较及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
合格1分：能够基本及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
不合格0分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。
15配合情况6Fra bibliotek优秀6分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
良好5分：能够比较认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格4分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
16
合格4分：项目主要管理人员能够按投标承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格0分：项目主要管理人员未按投标承诺到位或不具有相应的履约能力。
二
实力（18分）
3
经济实力
3
优秀3分：具有相应的履行合同的经济实力；
良好2分：具有比较相应的履行合同的经济实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的经济实力；

已竣工工程合同履行情况表

已竣工工程合同履行情况表一、工程概况1.1 工程名称：XXXX小区住宅楼工程1.2 工程地点：XX市XX区XX路XX号1.3 建设单位：XXXX房地产开发有限公司1.4 设计单位：XXXX建筑设计研究院1.5 施工单位：XXXX建筑安装工程有限公司1.6 监理单位：XXXX建设监理有限公司1.7 工程开工日期：20XX年XX月XX日1.8 工程竣工日期：20XX年XX月XX日1.9 工程合同总价：人民币XXXX万元二、合同履行情况2.1 合同签订及备案双方于20XX年XX月XX日签订了《建设工程施工合同》，并于20XX年XX月XX日在当地建设行政主管部门进行了备案。

2.2 工程质量施工过程中，施工单位严格遵循设计文件和施工标准，确保工程质量。

工程竣工后，经过建设单位、设计单位、监理单位共同验收，工程质量符合设计文件和施工标准要求，达到了优良等级。

2.3 工程进度施工单位按照合同约定的工期，合理安排施工计划，确保工程按时完成。

实际施工进度与计划进度相符，未出现延期现象。

2.4 工程投资工程实际投资与合同总价基本一致，未出现较大的增减项。

对于工程变更部分，双方按照合同约定进行了协商，并进行了相应的合同价款调整。

2.5 工程安全施工单位高度重视工程安全，严格执行施工现场安全管理制度，落实安全防护措施。

在整个施工过程中，未发生重大安全事故。

2.6 合同变更及索赔施工过程中，由于设计变更、建设单位需求调整等原因，导致合同内容发生变更。

双方按照合同约定进行了协商，并签订了相应的补充协议。

在合同履行过程中，双方均未提出索赔。

2.7 工程验收及交付工程竣工后，经过建设单位、设计单位、监理单位共同验收，工程质量符合设计文件和施工标准要求。

建设单位按照合同约定支付了工程款，施工单位按时交付了工程。

三、合同履行评价3.1 施工单位评价施工单位在整个施工过程中，严格遵循合同约定，确保工程质量、进度和安全。

双方沟通顺畅，合作愉快。

建设工程项目合同履约情况评价表

****建设工程有限公司合同履约情况评价表
工程名称分承包商名称
合同工期
合同价（元）实际工期
合同内容
评定内容
评定结果
评定人
合同工期
□能达到要求
（项目生产经理） □经整改，基本能达到要求
□不能达到要求
合同质量
□经验收，达到优良标准
（项目工程师） □经验收，达到合格标准
□整改后，经验收，达到合格标准
（项目综合办） □施工技术力量、组织协调能力较强，管理较有序
□施工技术力量、组织协调能力不强，管理无序
项目部评价意见：
公司工程部评定意见：公司主管领导审批意见：
项目经理：年月日
评定人：年月日
评定人：年月日
安全生产
□安全意识强，未发生违章情况
（项目安全工程师） □安全意识较强，基本未发生违章情况
□安全意识薄弱，经常发生违章情况
文明施工
□能做到文明施工、做好环文明施工、做好环境保护工作
□未能做到文明施工、未做好环境保护工作
综合管理
□施工技术力量、组织协调能力强，管理有序

建设工程施工合同履约评价表

建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 合同背景和目的本文档旨在对建设工程施工合同的履约情况进行评价。

建设工程施工合同是由承包商和业主签订的合同，约定了施工过程中的义务和责任，以及工程竣工后的验收标准和条件。

2. 履约评价要素为了对建设工程施工合同的履约情况进行全面评价，我们将从以下几个方面进行评估：2.1 工程质量评估工程质量包括对工程结构牢固性、施工工艺合理性、材料选用合理性以及外观质量等方面进行评价。

2.2 工期完成情况评估工期完成情况包括对合同规定的工期进行评估，以及对施工进度计划的执行情况进行评价。

2.3 合同成本控制情况评估合同成本控制情况包括对施工合同金额与实际支出之间的对比分析，以及对施工过程中的成本控制措施和效果进行评价。

2.4 安全生产情况评估安全生产情况包括对施工过程中的安全管理措施和安全教育培训的执行情况进行评价。

2.5 环境保护情况评估环境保护情况包括对施工过程中的环境管理措施的执行情况进行评价，确保施工活动对环境的影响得到有效控制。

3. 履约评价方法和标准为了对建设工程施工合同的履约情况进行评价，我们将采用以下方法和标准：3.1 评价方法我们将采用定性和定量相结合的方法对履约情况进行评价。

定性分析将从合同要求的履行情况、工程质量，工期完成情况，合同成本控制，安全生产以及环境保护等方面进行评价。

定量分析将采用指标体系对这些方面进行具体评估。

3.2 评价标准我们将根据建设工程施工合同中的规定，结合相关标准和法规进行评价。

工程质量方面将参考建筑工程质量验收标准，工期完成情况将参考施工进度计划，合同成本控制将参考施工合同金额与实际支出之间的对比以及成本控制指标，安全生产将参考《建设工程施工安全生产管理规定》，环境保护将参考相关环境管理法规和标准。

4. 履约评价结果与建议根据上述评价方法和标准，对建设工程施工合同的履约情况进行评估后，将得出评价结果和建议。

评价结果将根据各项履约情况的实际表现，给出相应的评价等级，如优秀、良好、一般或不合格。

工程类合同履约评价表

工程类合同履约评价表一、基本信息1. 项目名称：____________________2. 合同编号：____________________3. 甲方（发包方）：____________________4. 乙方（承包方）：____________________5. 合同签订日期：____________________6. 合同履行期限：____________________二、评价指标1. 工程质量：根据合同约定的质量标准和验收规范，对乙方完成的工程进行质量评价。

2. 工程进度：根据合同约定的工程进度计划，对乙方的实际完成情况进行评价。

3. 安全管理：对乙方在工程施工过程中的安全管理制度、安全教育培训、安全事故处理等方面进行评价。

4. 环境保护：对乙方在工程施工过程中的环境保护措施、废弃物处理、噪音控制等方面进行评价。

5. 合同履行：对乙方按照合同约定履行工程任务的能力进行评价。

6. 问题整改：对乙方在发现问题后及时整改的态度和效果进行评价。

三、评价方法1. 自评：乙方根据评价指标，对自己在工程合同履行过程中的表现进行自我评价。

2. 互评：甲方对乙方在工程合同履行过程中的表现进行评价。

3. 专家评审：邀请行业专家对甲乙双方在工程合同履行过程中的表现进行客观、公正的评价。

四、评价结果1. 优秀：综合评分在90分以上，表示乙方在工程合同履行过程中表现优秀，达到了合同约定的要求。

2. 良好：综合评分在80-89分之间，表示乙方在工程合同履行过程中表现良好，基本达到了合同约定的要求。

3. 合格：综合评分在60-79分之间，表示乙方在工程合同履行过程中表现合格，达到了合同约定的基本要求。

4. 不合格：综合评分在60分以下，表示乙方在工程合同履行过程中表现不合格，未达到合同约定的要求。

五、后续工作安排1. 对于评价结果为优秀和良好的乙方，甲方应给予表彰和奖励，以鼓励其继续保持良好表现。

2. 对于评价结果为合格的乙方，甲方应督促其改进不足之处，提高工程质量和进度。

竣工后施工单位履约能力评价表

竣工后施工单位履约能力评价表（ GC-33）公司名称项目名称施工单位名称施工范围日期资项目部人员技术设工程进度情况现场文明已完工配合备实力实班组工金配备情况及工程进工程质量施工和安程维修评价人施工现场组及劳动总体评价部门甲方际资发放实经验、能力、织管理能力度情况情况全生产情服务情评价员力组织合同工期力水平情况工评价况况情况情况期工程部工程技术部总工室预决算部合同管理部最终评价填表部门：部门经理签字：注： 1、每项工程竣工验收后10 天内由工程部组织各部门召开参建单位履约质量及履约能力评价会；2、评价结果须报集团招投标中心、管理中心及当地公司招投标部；3、评定为不合格的单位须报集团监察室备案；4、不合格的单位表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工单位，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。

序号评价要素综合实力1（30 分）现场管理能力2及配合情况（20 分）施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01）项目名称：施工单位 :日期:评价内容计分方法得分1、自有资金投入到本项目的情况（10 分）非常好（ 10分），好（ 6～ 9 分），一般（3～ 5 分），差（0～2 分）2、管理人员的数量情况及现场管理经验和能力（10 分）非常好（ 10分），好（ 6～ 9 分），一般（3～ 5 分），差（0～2 分）3、主要技术人员的现场管理经验和技术水平（10 分）非常好（ 10分），好（ 6～ 9 分），一般（3～ 5 分），差（0～2 分）1、施工前编制完整的、合理的施工组织方案情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（ 0 分）2、人材机组织情况及材料计划申报情况（ 5 分）非常好（ 5 分），好（ 3～ 4分），一般（ 1～ 2 分），差（ 0分）3、对劳务分包的管理情况（ 5 分）非常好（ 5 分），好（ 3～ 4分），一般（ 1～ 2 分），差（ 0分）4、落实甲方的指令是否迅速、有序（ 5 分）非常好（ 5 分），好（ 3～ 4分），一般（ 1～ 2 分），差（ 0分）4、对甲方的其他分包单位是否配合到位（ 3 分）非常好（3分），好（2 分），一般（ 1 分），差（0 分）续表：项目名称：施工单位 :日期 :序号评价要素评价内容计分方法得分1、质保体系、质量管理情况（2分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）2、工程质量档案 , 保证资料的真实性和完整性情况（2 分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）3工程质量情况5分）非常好（ 5分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2 分），差（ 03、施工工艺、外观质量情况（分）（15 分）4、工程质量抽查合格率情况（5分）90%以上（ 5 分），80%～ 89%（ 3～ 4 分），60%～ 79%（1～ 2 分），60%以下（ 0 分）5、重大质量问题情况（ 1 分）无得 1 分，有得 0分1、施工进度控制情况（ 5 分）非常好（ 5分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2 分），差（ 0分）2、配合甲方及时调整施工进度情况（ 3 分）非常好（ 3分），好（2 分），一般（ 1 分），差（ 0 分）4工程进度情况（15 分）2分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）3、验收后须整改的执行情况（4、抢工期、赶工期情况（ 5 分）非常好（ 5分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2 分），差（ 0分）续表：项目名称：施工单位 :日期 :序号评价要素评价内容计分方法得分1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（ 3 分）非常好（ 3 分），好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）2、现场安全文明状况（ 3 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）5安全文明情况3、施工材料 , 设施堆放及成品保护情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）（10 分）4、发生安全事故情况（ 1 分）无事故得 1 分，有事故得 0 分5、施工人员培训、三级教育情况（ 1 分）有（ 1 分），没有（ 0分）1、是否有任何形式的转包（ 2 分）没有转包得 2 分，有转包迹象 1 分，转包迹象很明显得0 分2、有无大量甩项（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）6合同履约情况3、工程材料、设备采购及验收情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）（10 分）4、按合同、设计规定的要求施工情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）5、工人工资、民权保障情况（ 2 分）支付及时（ 2 分 ) ，支付不及时（ 1 分），有闹事（0 分）合计总分（100 分）评价部门：评价人员签名：施工单位综合评价汇总表（GC-34-02）公司名称：项目名称：施工单位 :日期 :现场管理能工程质量工程进度情安全文明情合同履约情序综合实力力及评价部门（30 分）情况况况况合计得分号配合情况（15 分）（15 分）（10 分）（10 分）（20 分）1工程部2工程技术部3合同管理部4招投标部5综合平均得分主管工程公司领导签批公司董事长签批。

建筑工程合同履约评价表

建筑工程合同履约评价表【基本信息】1. 工程名称：_______________________2. 合同编号：_______________________3. 甲方（业主）：_____________________4. 乙方（承包商）：_____________________5. 合同签订日期：_____年___月___日6. 合同履行期限：_____年___月___日至_____年___月___日7. 合同金额：_______________________元【履约评价指标】一、工程质量1. 材料质量：是否使用符合国家标准及合同约定的材料2. 施工工艺：是否遵循设计要求和施工规范执行3. 完工验收：工程是否一次性通过竣工验收二、工程进度1. 工期遵守：是否按照合同约定的时间节点完成工程任务2. 进度管理：是否有有效的进度控制和管理措施3. 变更响应：对工程变更的响应速度和处理效率三、安全管理1. 安全制度：是否建立健全的安全管理制度2. 事故记录：工程期间是否发生安全事故3. 隐患排查：是否定期开展安全隐患排查工作四、环境保护1. 环保措施：是否实施有效的环境保护措施2. 污染治理：是否及时处理施工过程中产生的污染物3. 绿色施工：是否采用绿色施工技术和材料五、成本控制1. 预算执行：是否严格按照预算执行，有效控制成本2. 费用透明：费用支出是否透明合理3. 资金运用：资金是否得到合理有效的运用六、服务态度1. 沟通协作：与甲方及其他相关方的沟通是否顺畅2. 问题解决：问题反馈后是否能迅速得到解决3. 客户满意度：甲方对乙方的整体服务是否满意【评价标准】- 优秀：满足所有评价指标要求，表现超出预期- 良好：基本满足评价指标要求，部分细节有待提升- 合格：达到评价指标的基本要求，但整体表现一般- 不合格：未能满足评价指标要求，存在明显不足之处【评价结果】根据上述评价指标和标准，本次建筑工程合同履约情况评价为：__________（优秀/良好/合格/不合格）。

工程合同履行情况登记表

工程合同履行情况登记表项目名称：________________项目地点：________________甲方（委托方）：________________乙方（承包方）：________________合同金额：________________合同签订日期：________________合同到期日期：________________一、工程进度情况1. 截至目前，工程整体进度为：____%。

2. 各分部分项工程进度如下：（1）土建工程：____%）（2）安装工程：____%）（3）装饰工程：____%）（4）其他工程：____%）3. 工程进度是否符合合同约定：是（√）/否（×）4. 如有进度偏差，请说明原因及调整措施：_________________________________________二、质量情况1. 工程质量是否符合合同约定：是（√）/否（×）2. 是否出现质量问题：是（√）/否（×）3. 如有质量问题，请说明问题及处理措施：_________________________________________三、合同履行情况1. 乙方是否按照合同约定完成工程：是（√）/否（×）2. 甲方是否按照合同约定支付工程款：是（√）/否（×）3. 合同履行过程中，是否存在争议和纠纷：是（√）/否（×）4. 如有争议和纠纷，请说明情况及解决办法：_________________________________________四、工程变更情况1. 是否发生工程变更：是（√）/否（×）2. 工程变更内容如下：（1）变更项目：________________（2）变更原因：________________（3）变更后的项目内容：________________（4）变更对工程进度和合同价款的影响：________________五、其他事项1. 合同履行过程中，是否存在其他事项：是（√）/否（×）2. 如有其他事项，请说明情况及处理结果：_________________________________________甲方（委托方）签字：________________乙方（承包方）签字：________________日期：________________。

工程施工履约评价表

工程施工履约评价表评价对象：承建单位______________________项目名称：______________________评价时间：______________________一、综述近年来，本项目委托承建单位参与了我公司的工程项目施工，承建单位按照合同约定认真履行施工合同，按时按质完成了工程项目。

现将承建单位工程施工履约情况进行总体评价，为今后项目合作提供参考。

二、履约情况1. 项目进度：（满分10分）◎严格按照工程进度计划开展施工，未延期（满分10分）○ 有轻微延期，但未超过约定的工期（扣1-3分）△存在较大的延期情况，导致项目进度受影响（扣4-6分）× 严重延期，对整个项目造成较大影响（扣7-10分）2. 施工质量：（满分20分）◎施工质量符合国家法律法规和相关标准，达到预期要求（满分20分）○ 存在轻微质量问题，但未影响整体工程质量（扣1-5分）△存在较大质量问题，需要返工或修正（扣6-10分）× 严重影响工程质量，需要重大改动或重建（扣11-20分）3. 安全生产：（满分10分）◎实行严格的安全管理措施，未发生重大安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生重大事故（扣1-3分）△存在较大的安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 安全隐患严重，导致发生较严重事故（扣7-10分）4. 资金执行：（满分10分）◎严格按照合同约定的工程价款支付标准执行，未有资金挪用或拖欠情况（满分10分）○ 存在轻微资金执行问题，但未超过合同范围（扣1-3分）△存在较大的资金执行问题，需催款或其他操作（扣4-6分）× 严重违约，涉及资金挪用或拖欠等情况（扣7-10分）5. 现场管理：（满分10分）◎现场管理规范，责任清晰，协调有序（满分10分）○ 存在轻微管理混乱情况，但未影响施工进度和工程质量（扣1-3分）△管理不到位，导致施工纠纷和质量问题（扣4-6分）× 管理混乱，严重影响工程施工和进度（扣7-10分）6. 沟通与协作：（满分10分）◎与项目管理方沟通协作紧密，及时解决问题（满分10分）○ 存在轻微沟通问题，但未影响工程进度和质量（扣1-3分）△沟通不畅，问题得不到及时解决（扣4-6分）× 沟通问题严重，导致工程进度落后和质量问题（扣7-10分）7. 现场安全：（满分10分）◎安全生产措施到位，未发生安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生事故（扣1-3分）△存在较大安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 严重安全隐患，导致较严重事故（扣7-10分）8. 竣工验收：（满分10分）◎顺利完成工程竣工验收，无任何争议（满分10分）○ 存在轻微问题，但未影响验收结果（扣1-3分）△存在较大问题，需重新整改或补缺（扣4-6分）× 严重问题，影响工程验收结果（扣7-10分）三、综合评价根据以上各项评价标准，对承建单位的工程施工履约情况进行综合评价，综合得分（满分100分）：得分_______________评定等级______________优秀（90-100分）：良好（80-89分）：一般（70-79分）：较差（60-69分）：差（59分及以下）：四、评价意见1. 承建单位在本次工程施工中做得较好的方面：（1）项目进度控制得当，及时完成了工程施工；（2）施工质量符合要求，工程质量有保障；（3）安全生产管理规范，未发生重大安全事故；（4）资金执行合规，未出现拖欠及挪用情况；（5）现场管理有序，责任明确，协作顺畅；2. 承建单位存在待改进的方面：（1）现场管理不够细致，导致施工纠纷较多；（2）沟通协作不够紧密，问题解决不及时；（3）安全生产隐患较多，需要加强整改；（4）竣工验收存在一定问题，须加强整改和补缺；五、改进建议1. 提出具体的改进建议，如加强现场管理、优化沟通协作、强化安全生产管理等；2. 要求承建单位认真对待改进建议，及时整改并提升施工履约水平。