薪酬制度的基本思路(PPT78页)

•？ •？
•1
•2
•速度、观念、行动
薪酬制度的基本思路(PPT78页)
•价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问 题
•速度、观念、行动
薪酬制度的基本思路(PPT78页)
•员工创造价值的因素
•价值源泉载体 •（员工）
•价值创造 的能力
•才 能
•在价值创造 中的地位
•在价值创 造中的表现
•价值创 造的结果
•要使奉献者得到合理回报
•逃离
•使偷懒者
变成打工者
•偷
或逃离公司
懒
•奉 献
•评价：使奉献者不吃 亏
•报酬：使奉献者多拿
•打 工
•打工者向奉 献者看齐
•速度、观念、行动
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•分配不合理的结果
•无能者、懒惰者进 入
•离开公司
•使偷懒者 变得越来越 多
•偷
•奉 献
懒
•打
•奉献者经常吃亏
•
包括脑力、体力、
•
知识、经验、技术等。
•职能工资实质上是对工作能力
•
定价。
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•曾经或现在较流行的几种工资形式比较
•年功工资制 •职务工资制 •年薪制 •职能工资制
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•年功工资制
•年功工资的特点是： • 根据员工的实际年龄和在公司的连续工龄 • 确定工资。 • 实质是将价值创造因素具体化为工作时间， • 并认为个人的能力、工作熟练程度与个人 • 的连续工作时间和年龄相对应。 • 工龄和年龄变，工资就变。 • 它是按照人的因素指标去决定工资的
•责任与 风险承诺
•态 度
•贡 献
薪酬制•速度度的基、本观思念路、(P行PT动78页)
•动态的价值评价标准
•价值评价标 准
•个人现有能 力
•可以创造
•的价值
•个人潜在能 力
•可以创造
•的价值
•能力是否充分发挥 •还有多少潜能开发
•速度、观念、行动
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•公司价值分配的目的
•改革。
•国内较早介绍职能工资制的书是
•
由彭剑锋主编 《现代管理制度、程序、方法》
•一书。
•可思最早推行职能工资制的企业是
•
深圳华为技术有限公司，由彭剑锋、吴春波等
起草方案。
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•（2）职能工资的特点
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•什么是劳动力 ？
•劳动力就是人的工作能力，
•职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支
•
付薪水的工资。
•职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工
•
资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成
•
为职能工资为中心的时代，在工业企业中有80%
•
的企业采用了职能工资制。
薪酬制度的基本思路(PPT78页)
•以五十铃汽车公司为例
•
1960年以前，五十铃汽车公司实行所谓电产
1960年4月以后
• •
资 基 •本人分（年龄）
本 •技能分（实际年限）
资 标 工 •连续工龄分
•71.4%
准
•调整分
工
•家庭工资
4.
8
•职务工资
1. 5
•特殊作业工资
1. 0
•生产补偿金
21. 3
•事务技 术作业人
员
•基本工资
•(职能工资)
71. 3%
•标准工资
•家庭补贴 6•负责人员补贴
•特殊作业补贴
工
•由投入〉回报
•投入=回报
•打工者向偷懒者看齐 •由投入=回报 •投入〈 回报
薪酬制•速度度的基、本观思念路、(P行PT动78页)
•员工获得价值分配的目的
•自
•实我现需 •尊 重要需 要 •社 会 需 要 •安 全 需 要 •生 活 需 要
•速度、观念、行动
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•价值分配的依据
•奖 金
•股
•其他人
权
事待遇
•速度、观念、行动
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•价值分配的原则 •效率优先 •兼顾公平 •可持续发展
•价值分 配基本原
则
•速度、观念、行动
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•（三）职能工资制设 计
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•（1）职能工资制由来
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要解决的 问题
命题作用
谁创造了 价值
分配基础
创造了多少 价值
分配依据
价值如何分配 分配实现
对未来的 把价值做大 明确和区分 回报和奖励价
影响
价值贡献
值创造者
•速度、观念、行动
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•价值创造解决的是把蛋糕做大的问题
•速度、观念、行动
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•价值评价解决的是蛋糕的切法问题
9 •生产补偿金(或加薪)
2. 0. 8 0.
24 . 4
•特殊工作人员
•标准工 资
•基本工资 95 . 7 % (工种工资) •家庭补贴 3 . 8
•负责人员补贴 0 . 5
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•国内较早引入职能工资制的是
•
人大工商管理学院包政教授，他从日本留学回国
•后介绍给中国大陆学者，并开始应用于中国企业的工资
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2020/12/5
薪酬制度的基本思路(PPT78页)
•一．面向未来的价值分配理念
•
•劳 动 •知 识 •企业家 •资 本
•公司的
•创造
了
•全部价值
•速度、观念、行动
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价值创造观 价值评价理念 价值分配理念
价值命题 价值来源 价值贡献度 价值回报
•
式生活工资体系。这实际上是一种年功工资。当
•
时作业速度、精度有赖于员工的作业经验和技术。
•
后来，随着技术革新的百度文库进作业速度和精度
•
越来越受到作业管理和自动化机械程度的影响。
•
并出现了新的职业层。这时年功工资受到批判。
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•五十铃汽车公司的工资体系变迁
1 9 5 9 年 1 月—1 9 6 0 年 3 月
•分配给社 会
•承担社会 责任
•公司价值 •分配的目的
•分配给公司成 员
•为自己 和家人 的幸福
•分配给公司的 未来（作为发 展的资本）
•进一 步做大 事业
•速度、观念、行动
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•企业中的三种人
•投入〈 回 报
•偷
•奉 献
懒
•打 工
•投入 〉回 报
•投入 = 回 报
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•贡 献
•才 能 •价值分配 •风险承诺 的依据
•责 任
•工作态度
•速度、观念、行动
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•价值分配的形式
•
•组织
配公 的司
•权力
价可 值分
•经济 •利益
•速度、观念、行动
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•价值分配的表现形式
•
配
式
表 现
价 值
形分
•机 会
•工 资
•职 权
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