供应部2017年度工作计划
物资供应部工作计划
物资供应部工作计划篇一：物资供应部2017年度工作计划供应部2017年度工作计划随着公司行业竞争力的不断走强，公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部门能适应公司发展的需要，现对2017年度采购工作做如下规划：一、目标计划1、适时：原辅材料以请购计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供应商分析比较不得有高价项发生（确属区域差异处外） 3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料；按照请购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存量最适化；4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。
二、具体措施（一）、部门管理继续推行流程管理，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
1、对胶水油墨采购要注意保质期、确保产品无过期现象。
2、对所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、采购员在业务设计图纸及排版出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，确保及时出货，缩短采购时间及成本。
4、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保公司现金流通顺畅。
5、加强供应商评审工作，确保选择的每一位供应商都具备百分之百的保供能力；并努力开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，多建立几家合格供应商作为储备以确保供货的及时性；（二）、采购运输的管理1、要求司机在成都外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。
9关于成立龙凤煤矿质量标准化领导小组的通知
林东煤业龙凤矿发[2017]9号关于成立龙凤煤矿质量标准化领导小组的通知矿属各单位：为了切实加强龙凤煤矿质量标准化管理工作，实现本质安全型矿井，为2017年达国家一级质量标准化矿井，特成立龙凤煤矿组织管理机构及领导小组，制定龙凤煤矿质量标准化实施办法、岗位责任制及保证措施，相关单位严格遵照执行：一、成立龙凤煤矿质量标准化领导小组：组长：矿长副组长：党委书记工会主席总工程师生产矿长安全矿长机电矿长成员：生产技术部部长、副部长通防部部长、副部长安全部部长、副部长机运部部长、副部长调度室主任、副主任后勤部部长、副部长培训中心主任、副主任供应部部长、副部长人力资源部部长、副部长财务部部长、副部长采煤队队长、书记掘进队队长、书记通防工区区长、书记机电队队长、书记运输队队长、书记救护队队长、书记领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，办公室主任：生产技术部部长（兼）二、质量标准化领导小组职责1、负责龙凤煤矿质量标准化的全面工作，制定质量标准化实施细则，并按细则组织实施。
2、按照质量标准化要求编制矿井年度、季度、月度计划。
3、每月组织4次质量标准化检查工作，评定等级，每月进行一次月评级，季度进行一次季度评级，半年进行评级，年度进行年度评级。
4、保证开展质量标准化所需的人、财、物，保证资金的落实。
5、组织开展质量标准化工作培训。
6、组织制定质量标准化奖罚办法，严格进行考核工作。
三、岗位责任制：（一）组长岗位责任制：1、组长对全矿安全质量标准化工作负全面管理责任，是开展质量标准化工作的第一责任人。
2、组长负责全矿年度、季度、月度质量标准化计划的审定。
3、每月至少组织一次质量标准化的检查、考核，对未达标责任人提出处理意见。
4、解决开展质量标准化工作所需的人力、物力、财力。
（二）副组长岗位责任制及成员岗位责任制：1、在组长的领导下，对自己分管范围内的质量标准化工作负责。
2、负责组织编制、审批、贯彻执行质量标准化工作，规划月度、年度计划和措施，并组织实施。
“雨季三防”工作计划
邦达公司盘县东李煤矿2017年度“雨季三防”工作计划二O一七年三月东李煤矿2017年度“雨季三防”工作计划——会审表邦达公司东李煤矿2017年度“雨季三防”工作计划随着季节变化，气候逐渐转暖，根据历史规律和气象部门预测，本年度雷雨天气即将来临，大气降水和矿井涌水量将会有所增加，同时相应可能产生地质灾害和雷电威胁。
为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保雨季期间我矿“三防”（防讯、防排水、防雷电）工作到位，杜绝透水、淹井事故，减少水患危害，根据煤矿《防治水规定》、《煤矿安全规程》的有关规定，遵照上级政府及监管部门工作部署，结合矿井实际情况，特编制盘县板桥镇东李煤矿2017年度“雨季三防”工作计划。
一、矿井水文地质条件矿区北西部边界附近为水塘河，流向自南西向北东。
该河属于珠江水系南盘江上游支流，流量变化幅度大，雨季暴涨，枯季流量较小。
为山区雨源型河流，河水流量主要受大气降水的控制。
矿区中部沿F4断层有一较大的溪流（赵官屯小溪），矿区内小冲沟沟溪水基本都汇入该小溪。
赵官屯小溪流向自南向北，注入水塘河。
雨季流量较大，枯季流量较小，但不干枯，属季节性小溪。
煤矿东区中部有一小溪（东冲小溪），该片区小冲沟沟溪水基本都汇入东冲小溪。
东冲小溪流向自东向西，注入赵官屯小溪。
东冲小溪雨季流量较大，枯季流量较小，但不干枯，属季节性小溪。
煤矿西区边缘有一小溪（李子冲小溪），李子冲小溪流向自南东向北西，注入水塘河。
雨季流量较大，枯季流量较小或干枯，属季节性小溪。
二、气象条件本矿地理纬度虽属亚热带气候范围，但气候变化无常，季节性区分不明显，常年细雨绵绵，气压较低，湿度较大。
据盘县气象局资料，年平均降水量为1382.90毫米，年平均相对湿度为78%。
三、各地层含水性简述（1）峨眉山玄武岩组（P3β）：岩性主要为玄武岩、拉斑玄武岩、凝灰岩，含浅部风化裂隙水，泉点平均流量0.173升/秒，深部含水性极弱。
（2）龙潭组（P3l）：岩性主要由砂岩、砂质泥岩、泥岩及煤层组成。
消毒供应室2017护理_工作计划总结
4月消毒供应室业务学习计划
2017-4-3 2017-4-5 2017-4-10 2017-4-13 2017-4-17 2017-4-19 2017-4-24 2017-4-26
护士礼仪演练 品管圈知识复习与运用 护士礼仪演练 品管圈知识复习与运用 护士礼仪演练 复用医疗器械预处理意义 护士礼仪演练 复用医疗器械规范化处理流程之清洗
第二季度护理工作安排
一、消毒供应室第二季度工作安排
1、在护理部及分管院长的指导下严格按消毒供应室工作制度，落 实相关护理工作。 2、积极与各临床科室联系，保证无菌物品的及时供应。 3、做好科室物品的登记管理工作，避免浪费。 4、加强科室安全作业的培训工作，保障科室安全作业。 5、加强对科室同事的专科知识培训工作。 6、遵循护理部的安排，积极准备5.12的相关节目。 7、重点抓护士礼仪在工作中的实践运用。
谢 谢！
放映结束 感谢各位的批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
知识回顾 Knowledge Review
消毒供应室 2017年第一季度护理工作总结
内容
1、第一季度护理工作总结 2、第二季度护理工作安排 3、4月消毒供应室工作计划 4、4月消毒供应室学习计划
第一季度护理工作总结
一、消毒供应室工作总结
3月10号，新院区消毒供应室正式搬迁启用。在整个运行过程中， 与手术室的工作交接顺利完成。在手术室全体同事的共同帮助，我 科同事的共同努力下，基本保证了手术室无菌物品的正常供应。保 证了科室的基本运行。不过，在整个运行期间，科室还是存在许多 不足之处。特别是在物品打包，手术器械包的配置方面，存在打包 不美观，不紧实，配包错误等情况。在发现问题后，我们及时整改， 学习，随时向同事请教，现问题已经基本解决。
年度会议计划方案
2016-2017年度会议计划方案会议主题：2016-2017年度会议计划方案会议召开时间：每年4-5月份召开会议形式及安排：计划分3-4次会议进行参会人员：总经理、各部门中高层负责人会议安排：会议准备流程：2016-2017年度计划会议安排各部门企业愿景会议准备流程内部宣导：要求：要求各部门负责人在早会上进行愿景填写的宣导。
宣导内容：公司管理理念：全员参与公司经营与管理，因此公司十分重视全员愿景，每年都会在年度计划会议之前安排全员愿景梳理，以此达到以下目的：1. 全员愿景能为公司提出宝贵的发展意见，引导公司未来的发展方向。
2. 全员愿景是企业文化的来源之一，有助于优化企业文化及工作与办公环境。
3. 全员愿景对各部门工作的有效意见，将纳入年度工作计划，逐步采纳及落实。
4. 全员愿景有助于个人成长，公司将以此为依据，调整个人成长计划，如培训计划等。
PPT模板内容：未来三年我们对公司发展的建议是：未来三年我们对自己部门的建议是：未来三年我们对自己学习生活的建议是：洛可可发展愿景调查表第①次会议：各部门企业愿景会议时间：5.6/5.10/5.11 地点：7楼咖啡厅形式：按部门召开的畅谈沟通会参会人员：各部门全体成员配合：各部门做PPT宣讲，每个部门限2小时（分6个部门：若由3个部门组成，每个部门限40分钟；2个部门组成，每个部门限1小时）会议流程：各部门会议时间安排表：物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个第②次会议：公司年度计划梳理会议日期：5.25 时间：9:00-22:00 地点：7楼多媒体室形式：头脑风暴实操式主持人：Clara 参会人员：公司中高层会议流程：评分人员： James、Clara、Miranda、Vicky、Tan、Linda、Diana、Eva、Franker、Annie、Lisa物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个第③次会议：部门年度计划汇报会议日期：6.2 时间：9:00-22:00 地点：7楼多媒体室形式：汇报参会人员名单：总经理-James、企管总监-Clara、财务总监-Miranda、人事经理-Vicky、品牌总监-Tan、营运总监-Linda、设计1部总监-EVA、产品总监-Diana、供应链总监-周成、全国拓展总监-Annie、电子商务总监-Lisa、采购经理-Ken（12人）会议流程：部门汇报顺序物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个。
餐饮财务部工作总结和工作计划5篇
餐饮财务部工作总结和工作计划5篇餐饮财务部工作总结和工作计划1今年在公司全体人员的努力下，我们取得了可喜的业绩，年销售额连续三个年头突破了千万元大关，员工人数突破了二百人。
同时我们跟客户的关系稳步发展，新发展了一批大客户，下面是公司一年来的工作总结。
一、回顾--年工作：①、各部门工作进步显著：【销售部】销售部总体业绩从--年的1646万到--年的--万，平均每月从138万到166万，达到了整体营业额的50%，这就是对销售部工作的良好的体现;迎宾部仪态、形象、接待，标准统一，热情周到，其进步有目共睹，打造了进入店里的第一道风景。
【楼面部】20--年楼面干部团队，在人员调整、支持分店的前提下，整体队伍建设有条不紊，干部队伍并没有放松，整个的凝聚力和责任心、团结性都上升到了一个新的高度。
员工是企业的基础，是服务的保障，--年基层员工的流失率比往年有了明显的好转，干部加强了与员工的沟通，能更准确的了解员工的心思，给予更直接的帮助，保障了基层员工良好的服务状态。
【出品部】在厨师长的带领下，在原材料验收、考勤纪律、日常管理、新菜开发方面都有很出色的表现。
特别是对于卫生标准及规范认识，通过几次的检查也达到了新的高度。
菜式出品质量稳定较好，成本控制观念加强，水电气的节约也有进步，骨干力量的带头作用逐步显现。
【行政部】财务部对各种数据的分析准确及时，监督工作一丝不苟，使各部门都能更好、更有效的开展工作;工程部对设备设施进行及时有效的维护，积极配合及时处理各类突发事件;采购部应对各种突击采购、库房按照规范化仓储管理流程操作，这一切都给了我们的后勤保障，确保了工作的正常运转;②、培训工作坚持不懈：各部门积极响应，以总公司制定的《培训大纲》为依据，把培训工作当做我们提高标准、达到统一的途径。
每个月的培训工作，干部都力求采取更新颖、独特的方法，并结合实际，让培训成果达到化，取得了良好的效果。
③、配合协调显著提高：通过长达三年多的磨合，四个大部门，几十个小组，在配合沟通上都有不同的进步。
述职报告-供应链 ppt课件-供应链述职报告怎么写
述职报告
部 门：供应链 报告人：凌艳秋
2
报告大纲
01 2017年年度工作概述。 02 2017年工作完成状况。
03 2017年工作中的不足。 04 2018年度工作计划。
ppt课件
3
一、年度工作概述
供应链职责
01
02
团对建设
供应链成长过程
03
04
供应链作业规范
ppt课件
4
1-1、供应链工作职责：
9月
10月
11月
12月
1月
2月
Toatal
发货需求 29979
31480
52865
45885
49820
57130
55950
83200
98950 107170 46800 51000 50600 36500 797329
全系列产品 发货数据 40853
33902
47081
50679
52691
46486
建立异常反馈和各部 门评审制度
完成交货任务
1-5、供应链的作业规范
部门
采购
ppt课件
PMC 仓库
流程名称
采购管理流程控制程序 采购合同管理规范 保密协议 产品供货质量保证协议 廉洁协议 采购下单流程 供应商管理作业规范 供应商开发认证流程 内部订单评审管理程序 生产计划制定作业办法 周&月&季度需求预测流程 生产任务单下达流程 收货流程 拣货流程 售后流程 盘点流程
6月 33150 21342 64%
7月 33000 21385 65%
8月 34500 37329 108%
9月 44000 39343 89%
工作目标(8.8)
2018年度工作目标一、2017年度工作完成情况冯家塔公司自2017年1月1日托管运营以来，完成了以下工作：（一）生产掘进2017年计划生产原煤500万吨，掘进进尺14302米，回采进尺14302米。
截止2017年7月31日生产原煤340万吨，完成全年计划产量的68%；掘进进尺6648米，完成全年计划进尺的46.5%。
预计全年生产原煤520万吨，掘进进尺14302米。
（二）安全环保1、未发生重伤及以上人身伤害事故。
2、未发生煤炭企业B级一般以上生产事故（包括冒顶片帮事故、瓦斯事故、机电事故、运输事故、放炮事故、水灾事故、火灾事故、爆炸事故和其他事故）。
3、未发生B级一般以上工程建设事故、交通事故、环保事件和其他安全事故。
4、排矸场按照环保要求进行覆土及绿化。
5、污染物排放达到标准。
（三）基础建设1、二号风井建设工程截至7月底，二号风井凿井工程已上报招标请示，其余土地、环评、水保手续正在办理，预计9月中旬井筒开始施工。
2、北区生产系统改造工程北区生产系统改造工程除动筛车间改造工程外，其余工程8月底具备竣工验收条件。
（四）财务经营1、完成了公司的注册登记工作于4月底完成了冯家塔公司的注册登记工作，取得了营业执照、税务登记证，根据公司需要，认定了一般纳税人资格和100万元版发票的申领工作。
在浦发银行办理了基本账户，开通了网上银行支付功能。
2、完成了预算的补充工作根据冯家塔托管运营合同，冯家塔公司组织各部门补充编制完成了2017年度预算工作，从而有力的保证了2017年度各项费用的合理开支。
按照年度预算，配合相关部门，完成了2017年度可控费用指标分解文件的下发工作。
3、全面开展财务核算工作冯家塔公司于5月20日完成财务专线的调试工作，5月底按照汇森煤业财务管理部下发的《关于规范会计核算及合并报表编制业务的通知》完成了会计科目体系建设，现已全面展开财务核算工作。
4、专用资金公司2017年专用资金计划48613.43万元，截止7月31日，已完成专用资金1966.77万元，全年预计完成专项基金41138.05万元。
述职报告供应链ppt课件
述职报告
2
报告大纲
01 2017年年度工作概
述。
02 2017年工作完成状况。
03 2017年工作中的不
足。
04 2018年度工作计划。
3
一、年度工作概述
供应链职责
01
02
团对建设
供应链成长过程
03
04
供应链作业规范
4
1-1、供应链工作职责：
平衡
02 03
生产
生产平衡化
人/机/料/法/环
销售
16 2-7、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）
系列 猫3
时间
1月
2月
Fcst
0
0
实际发货数
65
91
实际发货比率 #DIV/0! #DIV/0!
3月 140 91 65%
4月 200 160 80%
5月 200 51 26%
6月 250 42 17%
7月 250 39 16%
8月 200 57 29%
14 2-5、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）
系列
时间
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
Fcst
70
480
330
300
300
250
250
250
230
180
100
120
2860
猫1
实际发货数
54
34
68
104
53
101
61
76
90
55
2022年三个年度采购工作计划
2022年三个年度采购工作计划这篇文章目录2017年度采购工作计划采购工作计划范文采购工作计划精选样文在过去的一年里，总的来说，我成长了很多，认识了很多xx朋友，给我带来了很多xx想法和xx灵感！在这一年里，我也经历了很多坎坷！我想这就是生活方式。
当你经历过的时候，你的思想只能是xx，成熟得更快！首先，我非常感谢李三给我提供的发展机会。
我进入李三已经三个多月了。
在xx和同事的关心和互助下，我逐渐对xx公司有了了解，这让我在xx环境下开始了xx。
这几个月，我从X之初的一无所知，逐渐了解到公司的一些运营流程、规章制度，逐渐融入了李三大家庭。
我一直喜欢用家来形容公司。
也许有家的感觉更温暖，个人容易依恋家，给自己一种责任感。
我突然想引用“李三是我的家，成功靠大家”。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量才能把公司的各项制度落到实处，从而走向更高的境界。
在三个月的工作中，我发现了很多缺点，比如：首先，iso的实施过于正式很多人把iso当成一种应对，认为只要拿到证书，一切都会好的。
事实上，这是一个极端的想法，而iso是持续改进质量管理体系的有效性，以满足客户的需求。
以前很多书面的质量手册、程序文件、作业指导书都是公司形成的，但大部分都是形式上的，没有真正落实。
而且大部分文件不适合公司现状，没有得到有效利用。
导致产品没有可追溯的依据，对后续发生的异常情况也没有相应的应急措施，造成恶性循环。
针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正落实iso，充分发挥其有效功能。
首先，让公司所有的员工都了解iso的精神，让公司所有的运营都能够有所依据，真正落实。
第二，管理层没有设定有效和可衡量的质量目标。
工作就像生活一样，会朝着同一个方向进行，X最终会达到某个目标。
比如管理。
目标是人，管理的目的是物。
在过去的一年里，各部门对于自己部门的表现并不清晰，无法验证是否达到公司要求的水平，更谈不上改进措施。
对于各部门的后续工作，要制定合理有效的目标，定期用数据进行统计，找出目标是否达到甚至超过，对未达到的部分要提出原因分析、处理对策和预防措施。
医院供应部工作计划
医院供应部工作计划
根据医院需求，制定医院供应部工作计划
1. 定期核实医疗设备和药品库存，及时上报不足或过剩情况；
2. 与供应商保持良好关系，及时沟通并协商解决相关问题；
3. 制定采购计划，确保药品和设备的及时供应；
4. 对接医院各科室，了解其需求，确保供应满足；
5. 确保医疗设备和药品的质量与安全性；
6. 持续优化供应链管理，提高供应效率和成本控制能力；
7. 及时跟踪和报告医疗设备和药品的使用情况，为后续采购提供参考；
8. 处理医院供应部其他相关事务。
2017年企业工作计划.doc
2017年企业工作计划_工作计划有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。
下面由小编为大家精心收集的企业工作计划，欢迎大家阅读!【2017年企业工作计划一】20xx年是公司实施“立足皖南，拓展安徽”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。
一、20xx年国内经济形势分析1、国内经济形势。
受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从4月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，二、三、四季度经济呈现环比增长，20xx年预计全国GDP增长实现保8%目标。
其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到16%。
20xx年安徽全省GDP增长预计达到11%，比全国高出3个百分点。
其中：社会消费品零售总额同比增长18.7%。
城市零售额增长18.3%，县及县以下零售额增长19.1%。
今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。
2、超市业发展形势。
综观20xx年的超市业发展出现四个特点(1)第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。
20xx年促销力度同比增强，零售毛利有所下降。
(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从20xx年二季度后来势凶猛。
(3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。
(4)二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。
为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。
二、20xx年公司各项数据分析20xx年安徽公司商品销售总额为 3.17亿元，创利税1100万元，同比增长67%;完成销售扣税毛利2916万元，扣税毛利率9.2%,同比下降1.2个百分点;综合毛利达到5920万元，完成全年计划的95%，综合毛利率为18.8%;公司的利润总额达到了300万元三、20xx年公司主要工作业绩(一)加快门店拓展，抢占市场先机1、开新店、抢市场、保增长。
动力事业部运行部2017年工作计划
动力事业部运行部2017年工作计划一、前言2016是我公司拼搏进取、攻坚克难的一年，同时也是硕果累累、成绩斐然的一年，回顾一年来的工作，在公司领导的正确领导下，员工的相互团结、努力工作下，#1、2、3机组稳定运行。
#4机组已安装完毕，#4机组已具备调试条件，供热首站工程稳步推进，10月15日正式供热。
2017年主要工作计划如下：二、主要工作计划（一）工作计划情况1、监督大漠发电公司#1、2、3机组的安全稳定运行。
2、监督大漠发电公司保证公司各部门的电力供应任务。
3、监督大漠发电公司保证公司各部门除盐水供应任务。
4、监督大漠发电公司保证BDO的生产用汽供应任务。
5、完成#4机组及#5炉的调试工作、安全稳定运行。
6、配合供热首站完成2016年度冬季供热工作及停运后的消缺技改检查工作。
7、配合供热首站做好2017年度冬季供暖各项工作。
8、做好电力系统春、秋两季的大检查和配合工作。
9、做好冬季防冻、夏季防暑及防洪、防汛等季节性预防工作。
10、做好煤场管理工作，根据实际情况合理调节入厂煤进行掺配工作。
11、督促土建完成动力事业部各处尾项工作。
12、做好220kV总降站运行管理工作。
（二）日常管理工作1、培训工作加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素质，开展运行人员业务培训，强化值班员培训，合理建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养，促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力加强技能培训，为机组安全、经济、高效运行提供坚实的基础。
在培训方面具体完成以下几项工作：（1）做好各专业规程的学习培训工作。
（2）做好各专业系统图的学习培训工作。
（3）做好值长调度业务及各专业知识的学习培训工作。
（4）做好公司及事业部各项制度和文件精神的宣传和学习培训工作。
2、运行管理在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节电和环保工作，督促运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。
2017年设备工作计划4篇_工作计划
2017年设备工作计划4篇我到***公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。
在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手: 首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打复印;计算机网校等和计算机产业相1 / 10关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。
其中：打复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。
2018年供应室工作计划清单
2018年消毒供应中心工作计划2017年中心各项工作均已完成，并且圆满完成了等级医院评审的各项检查，对评审中存在的问题已经进行了整改。
2018年我们将严格执行中华人民国最新2016卫生行业标准《消毒供应中管理规》《消毒供应中心操作规》《清洗消毒及灭菌效果监测标准》、《省医疗机构消毒供应中心考核细则（2012版）》、《优质护理服务评价细则（2014版）》及护理部的《消毒供应中心工作质量考核标准》等规标准，高标准、严要求，始终以“质量第一、服务第一、保障第一”为目标、将工作做到更好，制定本中心工作计划：一、工作指标二、护理工作任务与目标三、策略和行动方案（一）护理安全1、强化法规教育，把《护士条例》、《护士职业管理规定》等法律法规，及《护理工作手册》、《专科操作常规》、《应急预案流程》、《设备操作流程及规程》等相关规章制度列入每月学习畴，科室人员做到依流程工作，依规程操作。
2、应急预案演练。
科室专管人员和护士长每周组织检查消防设施、灭菌器、超声清洗机、全自动清洗机、治水机的性能及工作质量，确保设施设备的正常运行，水质的正常达标，确保灭菌质量合格率100%。
值班人员对各区水、电做到每日检查。
护士长每月组织科室人员学习《应急预案流程》，每季度应急预案实地演练1次，做到人人掌握，确保突遇紧急情况能安全应对。
3、规缺陷管理。
严格查对制度，做到三查（清洗消毒前查、检查包装前查、发放时查），减少不良事件的发生。
落实不良事件的主动报告制度，发生不良事件及时上报护理部，科室召开会议，分析原因，制定整改措施，及时整改，认真评价，减少此类不良事件的再次发生，提升质量，保障安全。
4、加强重点时段（主要是夜间及节假日）重点人员（主要为低年资护士）、重点环节（主要是清洗、包装质量和灭菌质量）的质量控制，抓好了每一环节，做到防患与未然，有效地保证灭菌质量，降低感染的发生，做到真正受益于患者。
5、加强实习生带教安全管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故在该环节发生。
2017年度食堂工作总结及存在的不足
2017年度食堂工作总结及存在的不足时光飞逝，茫茫碌碌中已近年末，转眼间又过了一年了。
回顾过去的每一天，我作为一名食堂工作人员，近一年来真正深感到责任的重大，工作压力之沉重。
因为我所从事的工作质量，很有可能会影响到全体职工的身心健康。
所以，为了扬长避短，今后能把工作干得更好，现就一年来的工作情况汇报如下：一、工作态度今年以来我们把切实做好各项生活综合服务工作当作全年奋斗目标，坚持以人为本，关心职工生活，为广大干部员工办好事、办实事的重要方面切实抓紧抓好，使职工食堂真正成为干部职工满意的场所。
特别是八项规定出台以来，我们能够根据单位的实际，坚持对食堂员工进行生活服务无小事做好各项接待和为员工服务是我们的本分等教育，使大家从思想上认识到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投身到各项服务工作中去。
今年以来，职工食堂的所有工作人员，都能尽心尽力地做好各自的本职工作，受到了领导和员工的称。
二、服务质量职工食堂的工作经常与干部职工打交道，涉及大家的吃喝等一些具体问题，被人们认为是出力不讨好的工作。
在这种情况下，我们没有因为自己虽然做了很多工作但不到大家的认可而懊悔，而是尽心尽力地搞好各项服务。
今年以来，我们没有辜负领导和广大干部职工的期望，以身作则，加强各方面的管理，并不断为大家创造良好的服务条件，为逐步走向规范化管理和优质服务工作奠定了了良好的基础。
我们在抓好各项管理的同时，还在转变服务态度、提高服务质量方面做了大量工作。
我们始终坚持以人为本的服务理念，采取了多种服务方式，尽量为干部职工提供便利条件。
三、饭菜种类就餐方面，我们没有停留在使干部员工仅仅能够吃饱那种一般化的水平上，而是严格按照上级领导的要求，在服务态度和饭菜质量上多下功夫。
现在，职工食堂以一日两餐供应工作餐，每顿的主食都在五个品种以上，副食也在八个以上，并每顿都配有两个肉菜四个荤菜两个素菜和适口的汤。
为了做好这项工作，职工食堂的管理、服务和炊事员同志心往一处想，劲往一处使，全心全意地为干部职工提供满意和优质的服务。
工作总结及工作计划
⼯作总结及⼯作计划⼯作总结及⼯作计划（通⽤13篇） ⼀段时间的⼯作在不知不觉间已经告⼀段落了，回顾这段时间的⼯作，理论知识和业务⽔平都得到了很⼤提⾼，让我们对过去的⼯作做个梳理，再写⼀份⼯作总结。
那么问题来了，⼯作总结应该怎么写？下⾯是⼩编整理的⼯作总结及⼯作计划（通⽤13篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
⼯作总结及⼯作计划篇1 20XX年，我⼯区安全⽣产⼯作始终坚持“安全第⼀，预防为主，综合治理”的⽅针，以落实安全⽣产责任制为核⼼，积极开展安全⽣产⼤检查、事故隐患整改、安全⽣产宣传教育以及安全⽣产专项整治等活动，⼀年来，在⼯区全员的共同努⼒下，⼯区安全⽣产局⾯良好，总体安全⽣产形势持续稳定并更加牢固可靠。
⼀、主要⼯作开展情况 (⼀)认真开展安全⽣产⼤检查，加⼤安全整治⼒度。
在今年的安全⽣产检查活动中，⼯区始终认真开展⽉度安全检查和⽇常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的20XX年春、秋季安全⽣产⼤检查和国家电⽹公司组织的专项隐患排查⼯作。
截⽌⽇前，⼯区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进⾏了闭环处理。
通过检查活动，进⼀步夯实了⼯区的安全⽣产基础。
(⼆)顺利完成保电专项⼯作。
本年度⼯区共进⾏专项保电⼯作10次，累计保电天数达到90余天，通过⼯区全员的共同努⼒，顺利完成春节保电、国庆保电、七⼀保电、特⾼压投送电保电、500kv沁博线保电等⼀批重要节假⽇的保电⼯作。
(四)⼯作票统计及其他⼯作情况。
截⽌11⽉15⽇，我⼯区连续实现安全⽣产1780天;全年共办理⼯作票50张，其中第⼀种⼯作票24张，含基建单位8张;第⼆种⼯作票26张。
⼯作票合格率100%，执⾏情况较好。
全年⼯区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公⾥·年)。
(五)安环体系标准化建设 本年度在公司统⼀的部署下，⼯区积极参与安环体系标准化建设⼯作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审⼯作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进⾏了闭环整改。
采购员工作计划怎么写
精心整理2017年采购员工作计划怎么写20xx 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx 年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228 1 《材 23 了 4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信六、08年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
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供应部2017年工作计划
供应是企业生产的关键一环，在新的2017年度，供应部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
现将主要工作计划如下：
一、全年工作总体思路和工作目标
依据公司全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,供应部本年度将把计划放在首位,根据生产部制定的生产计划,编制年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计
划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,
不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：
1、加强物资采购的计划性，与上级供应部、仓库、供应商密切配合，充分发挥总公司集中采购的优势，加大药材与物资的催交力度，确保各种药材，物资的供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨，在本年度，供应部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施
一是完善制度，做到透明采购。
通过组织学习公司GMP 质量管理体系文件。
做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。
严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，供应部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。
实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。
二是加强成本控制，提高采购效益。
供应部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，
采取由供应部副部长在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“供应部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少成本,提高采购效益，提高企业利润。
三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。
进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入供方名录、才具有报价资格。
建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商自始至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四是加强团队建设，搞好人力资源管理。
组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任
感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪。
预计我公司这一年度生产量将会有所增加，因此要在适当时间向领导汇报，增加新员工。
三、目前存在的问题及解决办法
目前，供应部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏计划性。
有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺；有的部门则购买太多，造成浪费。
二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。
由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。
针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：
1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保各项资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。
严格按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。
进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在2017
年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
供应部
2016年11月20日。