某部队改造工程施工组织设计

某··训练基地改造工程施工组织设计

山东某公司

目录

第一章编制说明 (1)

第一节编制的主要范围 (1)

第二节编制的主要施工内容 (1)

第三节编制依据 (1)

第二章工程概况 (2)

第三章施工现场管理部署 (2)

第一节现场组织结构图 (2)

第二节施工部署 (3)

第三节施工组织 (3)

第四章设备、材料供应计划及质量保证措施 (8)

第五章分项工程的施工标准、规范及操作要求 (15)

第一节施工前准备 (15)

第二节铝扣板吊顶施工工艺 (16)

第三节防滑地砖施工方案 (21)

第四节乳胶漆工程 (26)

第五节电气施工方案 (29)

第六节不锈钢门安装方案 (38)

第七节卫生间防水施工方案 (40)

第八节给排水、洁具施工方案 (43)

第六章质量通病防治措施 (49)

第一节楼地面工程 (49)

第二节装饰工程 (55)

第三节门窗工程 (58)

第四节给排水工程 (61)

第七章主要施工机械设备情况及进场计划 (67)

第八章计划开、竣工日期和施工进度表 (69)

第一节编制说明 (69)

第二节施工进度保证措施 (70)

第九章质量保证措施及创优计划 (72)

第一节工程创优目标 (72)

第二节工程质量保证体系 (72)

第三节工程质量保证管理制度 (76)

第十章施工现场布置及施工道路平面布置图 (80)

第一节现场平面布置图说明 (80)

第二节施工现场平面、道路 (81)

第三节用水用电 (81)

第四节材料堆放和垂直运输 (81)

第五节现场平面布置图 (82)

第十一章施工现场的协作管理及建议 (82)

第一节管理班子和管理体制 (82)

第二节具体建议：为整体施工质量、工期及交叉施工等问题 (83)

第十二章安全文明施工、环境保护及创建标准化工地方案 (84)

第一节安全施工措施 (87)

第二节各分项工程安全技术措施 (88)

第三节消防保证措施 (91)

第四节保卫措施 (92)

第五节环保措施 (93)

第六节文明施工措施 (93)

第七节创建安全质量标准化工地方案 (96)

第十三章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (101)

第一节本工程项目关键施工技术、工艺及项目实施重点、难点 (102)

第二节施工重点、难点、特殊部位处理方法及措施 (102)

第十四章季节性施工措施 (109)

第十五章工程成本控制节支降耗组织和技术措施 (111)

第十六章竣工后的保修服务 (113)

.项目经理部施工技术、管理人员情况一览表 (115)

.拟投入的主要材料进场计划 (116)

.拟投入劳动力计划表 (117)

.主要施工机械设备投入计划表 (118)

.计划开、竣工日期和施工进度计划 (119)

.施工总平面图 (120)

第一章编制说明

第一节编制的主要范围

四栋宿舍楼内部部分设施拆除。墙面、地面装修、卫生间装修。

第二节编制的主要施工内容

墙面工程：白色乳胶漆墙面、油漆踢脚线、水磨石踢脚线修补；

地砖工程：300*300防滑地砖；

卫生间装修：300mm*300mm铝扣板、小便槽、小便器、不锈钢门安装、卫生间卷材防水、卫生间地漏、安装成品拖布池、卫生间给排水、卫生间隔断等。

第三节编制依据

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2010）；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）；

《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2009）；

《硅酮建筑密封胶》（GB/T14683-2003）；

《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）；

《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）；

《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001）；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2012）；

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011) ；

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006) ；

《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)；

质量目标：合格。

第二章工程概况

本工程为某部队训练基地改造工程，共四栋兵舍建筑规模共计8146㎡；主要施工内容为室内装修改造工程、卫生间防水、给排水以及洁具安装工程。

工程地点：哈尔滨香坊区柞树林

建设单位：某部队

施工范围：4#~7#楼室内装饰工程

第三章施工现场管理部署

第一节现场组织结构图

第二节施工部署

为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建某部队训练基地改造工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰改造工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。

根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：

（1）面分段流水施工。

（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续4栋楼同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。

第三节施工组织

1)主要职能：

本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立某部队训练基地改造工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理李业军同志担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、资料员等一套强有力的项目管理班子。项