一建项目管理考试大纲
一建24年考试大纲
一建24年考试大纲
2024年全国一级建造师考试大纲已经发布，以下是部分科目的考试大纲：
1.工程经济科目考试大纲
本考试大纲主要根据《一级建造师执业资格考试大纲（房屋建筑工程、公路工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程）》（建注〔2004〕54号）所规定的内容和各专业考试大纲，结合近年来国内外经济形势和一级建造师应具备的工程经济知识的要求，在2018年版一级建造师考试大纲的基础上，修编了《工程经济》科目考试大纲。
2.建设工程项目管理科目考试大纲
本考试大纲主要根据《一级建造师执业资格考试大纲（房屋建筑工程、公路工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程）》（建注〔2004〕54号）所规定的内容和各专业考试大纲，结合一级建造师在建设工程项目管理方面的实际需要，在2018年版一级建造师考试大纲的基础上，修编了《建设工程项目管理》科目考试大纲。
3.建筑工程管理与实务科目考试大纲
本考试大纲主要根据《一级建造师执业资格考试大纲（房屋建筑工程、公路工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程）》（建注〔2004〕54号）所规定的内容和各专业考试大纲，结合一级建造师在建筑工程管理与实务方面的实际需要，在2018年版一级建造师考试大纲的基础上，修编了《建筑工程管理与实务》科目考试大纲。
需要注意的是，以上仅为部分科目的考试大纲，其他科目的考试大纲请以官方发布的信息为准。
同时，考生需要关注考试大纲的修订和变化，及时了解考试要求和内容，做好备考工作。
1。
一建工程项目管理考纲
一、考试概述一建工程项目管理考试是中国一级建造师资格考试的一部分，旨在考察考生对工程项目管理的理论知识和实践能力。
本考试分为公共科目和专业科目两部分，公共科目为《建设工程施工管理》，专业科目为《建设工程项目管理》。
以下为一建工程项目管理考试的具体考纲。
二、公共科目《建设工程施工管理》考纲1. 考试目标本考试旨在考察考生对建设工程施工管理的理论知识和实践能力的掌握程度，包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工合同管理、施工成本管理、施工信息管理、施工现场管理等。
2. 考试内容（1）施工组织设计1）施工组织设计的基本概念和作用；2）施工组织设计的编制方法和内容；3）施工组织设计的审查和实施。
（2）施工进度管理1）施工进度计划的编制；2）施工进度计划的调整；3）施工进度控制的措施和方法。
（3）施工质量管理1）施工质量管理的概念和原则；2）施工质量计划的编制；3）施工质量控制的方法和措施；4）施工质量验收和保修。
（4）施工安全管理1）施工安全管理的概念和原则；2）施工安全管理体系的建立；3）施工安全措施和应急预案；4）施工安全事故的处理。
（5）施工合同管理1）施工合同的类型和内容；2）施工合同的签订和履行；3）施工合同的变更和解除；4）施工合同的争议解决。
（6）施工成本管理1）施工成本管理的概念和原则；2）施工成本计划的编制；3）施工成本控制的措施和方法；4）施工成本核算和分析。
（7）施工信息管理1）施工信息管理的概念和原则；2）施工信息系统的建立；3）施工信息管理的方法和措施；4）施工信息安全和保密。
（8）施工现场管理1）施工现场管理的概念和原则；2）施工现场的布置和规划；3）施工现场的文明施工；4）施工现场的环保和文明施工。
3. 考试形式本考试为笔试，满分为100分，考试时间为120分钟。
三、专业科目《建设工程项目管理》考纲1. 考试目标本考试旨在考察考生对建设工程项目管理的理论知识和实践能力的掌握程度，包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控、项目收尾等。
一级建造师项目管理考试大纲
2014年一级建造师《建设工程项目管理》科目考试大纲1Z200000 建设工程项目管理1Z20 1 000 建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵1Z201012建设工程管理的任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032组织结构在项目管理中的应用1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036合同结构在项目管理中的应用1Z201040 建设工程项目策划1Z201041项目决策阶段策划的工作内容1Z201042项目实施阶段策划的工作内容1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式1Z201054施工任务委托的模式1Z201055物资采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061项目管理规划的内容1Z201062项目管理规划的编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容1Z201072施工组织设计的编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082 动态控制在进度控制中的应用1Z201083动态控制在投资控制中的应用1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质1Z201092施工企业项目经理的任务1Z201093施工企业项目经理的责任1Z201094项目各参与方之间的沟通方法1Z201095施工企业人力资源管理的任务1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101项目的风险类型1Z201102项目风险管理的工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111监理的工作性质1Z201112监理的工作任务1Z201113监理的工作方法1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施1Z202020 施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型1Z202022施工成本计划的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030 施工成本控制1Z202031 施工成本控制的依据1Z202032施工成本控制的步骤1Z202033 施工成本控制的方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据1Z202042施工成本分析的方法1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务1Z203013项目进度计划系统的建立1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032工程网络计划的编制方法1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定1Z203035进度计划调整的方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施1Z203042项目进度控制的管理措施1Z203043 项目进度控制的经济措施1Z203044项目进度控制的技术措施1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任1Z204012项目质量的形成过程和影响因素分析1Z204013项目质量风险分析和控制1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用1Z204022项目质量控制体系的建立和运行1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z20403 1 施工质量控制的依据与基本环节1Z204032施工质量计划的内容与编制方法1Z204033施工生产要素的质量控制1Z204034施工准备的质量控制1Z204035施工过程的质量控制1Z204036施工质量与设计质量的协调1Z204040建设工程项目施工质量验收1Z20404 1 施工过程的质量验收1Z204042竣工质量验收1Z204050 施工质量不合格的处理1Z204051工程质量问题和质量事故的分类1Z204052施工质量事故的预防1Z204053施工质量问题和质量事故的处理1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z20406 1 分层法的应用1Z204062 因果分析图法的应用1Z204063排列图法的应用1Z204064直方图法的应用1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z204071 政府对工程项目质量的监督职能1Z204072政府对工程项目质量监督的内容1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021安全生产管理制度1Z205022安全生产管理预警体系的建立和运行1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024安全生产检查监督的类型和内容1Z205025 安全隐患的处理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031生产安全事故应急预案的内容1Z205032生产安全事故应急预案的管理1Z205033职业健康安全事故的分类和处理1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管的要求1Z205041施工现场文明施工的要求1Z205042施工现场环境保护的要求1Z205043施工现场职业健康安全卫生的要求1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011 施工招标的内容1Z206012施工投标的内容1Z206013合同的谈判与签约1Z206020建设工程合同的内容1Z206021施工承包合同的内容1Z206022物资采购合同的内容1Z206023施工专业分包合同的内容1Z206024施工劳务分包合同的内容1Z206025项目总承包合同的内容1Z206026工程监理合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206031单价合同的运用1Z206032 总价合同的运用1Z206033成本加酬金合同的运用1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206041施工合同风险管理1Z206042 工程保险的内容1Z206043工程担保的内容1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051施工合同分析的任务1Z206052施工合同交底的任务1Z206053施工合同实施的控制1Z206054施工分包管理的方法1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060 建设工程索赔1Z206061索赔的依据1Z206062索赔的方法1Z206063 索赔费用的计算1Z206064工期索赔的计算1Z206070 国际建设工程施工承包合同1Z206071 国际常用的施工承包合同条件1Z206072施工承包合同争议的解决方式1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011项目信息管理的目的1Z207012项目信息管理的任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021项目信息的分类1Z207022项目信息编码的方法1Z207023项目信息处理的方法1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z20703 1 工程管理信息化1Z207032工程项目管理信息系统的功能。
一级建造师考试大纲项目管理
一级建造师考试大纲工程管理1Z200000 建立工程工程管理1Z20 1 000 建立工程工程的组织与管理1Zxx10建立工程管理的内涵和任务1Zxx11建立工程管理的内涵1Zxx12建立工程管理的任务1Zxx20建立工程工程管理的目标和任务1Zxx21业主方、设计方和供货方工程管理的目标和任务1Zxx22工程总承包方工程管理的目标和任务1Zxx23施工方工程管理的目标和任务1Zxx30建立工程工程的组织1Zxx31工程结构分析在工程管理中的应用1Zxx32组织结构在工程管理中的应用1Zxx33 工作任务分工在工程管理中的应用1Zxx34管理职能分工在工程管理中的应用1Zxx35工作流程组织在工程管理中的应用1Zxx36合同结构在工程管理中的应用1Zxx40 建立工程工程筹划1Zxx41工程决策阶段筹划的工作内容1Zxx42工程实施阶段筹划的工作内容1Zxx50建立工程工程采购的模式1Zxx51工程管理委托的模式1Zxx52设计任务委托的模式1Zxx53工程总承包的模式1Zxx54施工任务委托的模式1Zxx55物资采购的模式1Zxx60建立工程工程管理规划的内容和编制方法1Zxx61工程管理规划的内容1Zxx62工程管理规划的编制方法1Zxx70施工组织设计的内容和编制方法1Zxx71施工组织设计的内容1Zxx72施工组织设计的编制方法1Zxx80 建立工程工程目标的动态控制1Zxx81 工程目标动态控制的方法及其应用1Zxx82 动态控制在进度控制中的应用1Zxx83动态控制在投资控制中的应用1Zxx90 施工企业工程经理的工作性质、任务和责任1Zxx91施工企业工程经理的工作性质1Zxx92施工企业工程经理的任务1Zxx93施工企业工程经理的责任。
一建考试大纲
一建考试大纲
一建考试是指国家建设工程师岗位的专业技术资格考试，是在全国范围内组织的考试。
下面是一建考试的大纲。
1.综合类知识：
（1）理论经济学
（2）管理科学与工程项目管理
（3）工程造价管理
（4）工程法律法规及合同管理
（5）社会文化及工程项目环境影响
2.工程管理专业知识：
（1）工程建设标准与规范
（2）工程计量与工程量清单编制
（3）工程项目招投标
（4）工程施工组织、施工技术与质量管理
（5）工程变更管理
3.工程造价专业知识：
（1）建筑工程造价基础知识
（2）建筑工程造价计算
（3）建筑工程造价管理
（4）建筑工程造价评估
（5）建筑工程造价控制
4.工程法规及工程法律专业知识：
（1）土地法律
（2）建筑法律
（3）招标投标法律
（4）建筑合同法律
（5）建筑施工法律
5.专业课选考：
考生可根据自身实际情况选择一门或多门专业课进行考试，专业课包括建筑、结构、给水排水、电气、暖通空调、建筑装饰
及城市规划等专业。
以上是一建考试的大纲，考生可以根据大纲的要求进行备考。
2023年一建管理大纲
2023年一建管理大纲
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲主要包含以下内容：
1. 建设工程项目的组织与管理
建设工程管理的内涵和任务
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的组织
建设工程项目策划
建设工程项目采购的模式
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目目标的动态控制
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
建设工程担保的具体种类和应用
建设工程项目保险的主要种类和投保策略
工程索赔的主要内容
建设工程项目现场文明施工和环境保护的主要内容
2. 建设工程项目施工成本控制
施工成本管理的任务与措施
施工成本计划
施工成本控制
施工成本分析
3. 建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
建设工程项目进度控制的措施
4. 建设工程项目质量控制
质量管理与质量控制的关系
建设工程项目质量控制体系
建设工程项目施工质量控制的目标、任务和基本环节建设工程项目施工质量计划的内容和编制方法
质量预控和质量控制的方法
工程质量问题和质量事故的处理
5. 建设工程职业健康安全与环境管理
职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行建设工程安全生产管理
建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
6. 相关法律法规和标准规范
7. 工程经济
8. 工程财务
9. 工程法规
10. 其他相关知识。
2024一建管理考试大纲
2024一建管理考试大纲科目考试大纲1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023 施工方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032 组织结构在项目管理中的应用1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036 合同结构在项目管理中的应用1Z201040 建设工程项目策划1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201051 项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 项目总承包的模式1Z201054 施工任务委托的模式1Z201055 物资采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容1Z201062 项目管理规划的编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201071 施工组织设计的内容1Z201072 施工组织设计的编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082 动态控制在进度控制中的应用1Z201083 动态控制在投资控制中的应用1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1Z201092 施工企业项目经理的任务1Z201093 施工企业项目经理的责任1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法1Z201095 施工企业人力资源管理的任务1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型1Z201102 项目风险管理的工作流程1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质1Z201112 监理的工作任务1Z201113 监理的工作方法1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施1Z202011 成本管理的任务和程序1Z202012 成本管理的措施1Z202020 成本计划1Z202021 成本计划的类型1Z202022 成本计划的编制依据和编制程序1Z202023 按成本组成编制成本计划的方法1Z202024 按项目结构编制成本计划的方法1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法1Z202030 成本控制1Z202031 成本控制的依据和程序1Z202032 成本控制的方法1Z202040 成本核算1Z202041 成本核算的原则、依据、范围和程序1Z202042 成本核算的方法1Z202050 成本分析和成本考核1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤1Z202052 成本分析的方法1Z202053 成本考核的依据和方法1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034 关键工作、关键路线和时差的确定1Z203035 进度计划调整的方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203041 项目进度控制的组织措施1Z203042 项目进度控制的管理措施1Z203043 项目进度控制的经济措施1Z203044 项目进度控制的技术措施1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析1Z204013 项目质量风险分析和控制1Z204020 建设工程项目质量控制体系1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030 建设工程项目施工质量控制1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法1Z204033 施工生产要素的质量控制1Z204034 施工准备的质量控制1Z204035 施工过程的质量控制1Z204036 施工质量与设计质量的协调1Z204040 建设工程项目施工质量验收1Z204041 施工过程的质量验收1Z204042 竣工质量验收1Z204050 施工质量不合格的处理1Z204051 工程质量问题和质量事故的分类1Z204052 施工质量事故的预防1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204061 分层法的应用1Z204062 因果分析图法的应用1Z204063 排列图法的应用1Z204064 直方图法的应用1Z204070 建设工程项目质量的政府监督1Z204071 政府对工程项目质量监督的职能与权限1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容与实施1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020 建设工程安全生产管理1Z205021 安全生产管理制度1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024 安全生产检查监督的类型和内容1Z205025 安全隐患的处理1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031 生产安全事故应急预案的内容1Z205032 生产安全事故应急预案的管理1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1Z205041 施工现场文明施工的要求1Z205042 施工现场环境保护的要求1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z206010 建设工程施工招标与投标1Z206011 施工招标1Z206012 施工投标1Z206013 合同谈判与签约1Z206020 建设工程合同的内容1Z206021 施工承包合同的内容1Z206022 物资采购合同的内容1Z206023 施工专业分包合同的内容1Z206024 施工劳务分包合同的内容1Z206025 工程总承包合同的内容1Z206026 工程监理合同的内容1Z206027 工程咨询合同的内容1Z206030 合同计价方式1Z206031 单价合同1Z206032 总价合同1Z206033 成本加酬金合同1Z206034 工程咨询合同计价方式1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206041 施工合同风险管理1Z206042 工程保险1Z206043 工程担保1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析1Z206052 施工合同交底1Z206053 施工合同实施控制1Z206054 施工分包管理方法1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060 建设工程索赔1Z206061 索赔依据1Z206062 索赔方法1Z206063 索赔费用计算1Z206064 工期索赔计算1Z206070 国际建设工程施工承包合同1Z206071 国际常用的施工承包合同条件1Z206072 施工承包合同争议的解决方式1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的1Z207012 项目信息管理的任务1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类1Z207022 项目信息编码的方法1Z207023 项目信息处理的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化1Z207032 工程项目管理信息系统的功能。
一级建造师建设工程项目管理考试大纲
建设工程工程管理考试大纲1Z200000建设工程工程管理1Z202100建设工程工程管理概论1Z202110掌握建设工程工程管理的类型和建设各方工程管理的目标和任务1Z202111建设工程工程管理的类型1Z202112业主方工程管理的目标和任务1Z202113设计方工程管理的目标和任务1Z202114施工方工程管理的目标和任务1Z202115供货方工程管理的目标和任务1Z202116建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务1Z202120掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z202121建设工程监理的概念1Z202122建设工程监理的工作性质1Z202123建设工程监理的工作任务1Z202130掌握建设工程工程管理相关的组织理论及根本的组织工具1Z202131组织论的根本内容1Z202132组织与目标的关系1Z202133工程结构图1Z202134工程管理的组织结构图1Z202135工程管理任务分工表1Z202136工程管理职能分工表1Z202137工作流程图1Z202138合同结构图1Z202140掌握建设工程工程管理规划的概念、内容和编制方法1Z202141建设工程工程管理规划的概念1Z202142建设工程工程管理规划的内容1Z202143建设工程工程管理规划的编制方法1Z202150掌握建设工程工程采购的根本模式1Z202151工程管理委托的模式1Z202152设计任务委托的模式1Z202153施工任务委托的模式1Z202154设计任务和施工任务综合委托的模式1Z202155物资采购的模式1Z202160掌握建设工程工程目标控制的动态控制原理1Z202161工程目标控制的动态控制原理1Z202162应用动态控制原理控制进度的方法1Z202163应用动态控制原理控制投资的方法1Z202170掌握施工企业工程经理的工作性质、任务和责任1Z202171施工企业工程经理的工作性质1Z202172施工企业工程经理的任务1Z202173施工企业工程经理的责任1Z202180掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z202181人力资源管理的概念1Z202182人力资源管理的任务1Z202190掌握建设工程工程总承包的理论、组织与方法1Z202191建设工程工程总承包的根本理论1Z202192建设工程工程总承包的组织1Z202193建设工程工程总承包的方法1Z202100熟悉建设工程监理的工作方法1Z202101建设工程监理的工作方法1Z202110了解建设工程工程管理的国内外背景和开展趋势1Z202111建设工程工程管理的国内外背景1Z202112建设工程工程管理的开展趋势1Z202120了解建设工程工程筹划的根本知识1Z202121建设工程工程筹划的根本概念1Z202122建设工程工程决策阶段筹划的根本内容1Z202123建设工程工程实施阶段筹划的根本内容1Z202130了解风险管理的根本概念1Z202131风险管理的根本概念1Z202132建设工程工程的风险类型1Z202133风险管理的工作流程1Z202100建设工程工程施工本钱控制1Z202121掌握施工本钱管理的任务与措施1Z202121施工本钱管理的任务1Z202121施工本钱管理的措施1Z202120掌握施工本钱方案的编制依据和编制方法1Z202121施工本钱方案的编制依据1Z202122按施工本钱组成编制施工本钱方案1Z202123按子工程组成编制施工本钱方案1Z202124按工程进度编制施工本钱方案1Z202130掌握工程变更价款确实定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法1Z202131工程变更价款确实定程序1Z202132工程变更价款确实定方法1Z202133索赔费用的组成1Z202134索赔费用的计算方法1Z202135工程结算的方法1Z202140掌握施工本钱控制和分析的依据和方法1Z202141施工本钱控制的依据1Z202142施工本钱控制的步骤1Z202143施工本钱控制的方法1Z202144施工本钱分析的依据1Z202145施工本钱分析的方法1Z203000建设工程工程进度控制1Z203010掌握建设工程工程进度控制的含义、目的和任务，以及进度方案系统的概念1Z203011建设工程工程进度控制的含义和目的1Z203012建设工程工程进度控制的任务1Z203013建设工程工程进度方案系统的概念1Z203020掌握建设工程工程进度方案的编制方法1Z203021横道图进度方案的编制方法1Z203022工程网络方案的类型和应用1Z203023工程网络方案有关时间参数的计算1Z203024关键工作和关键线路的概念1Z203025时差的概念1Z203030掌握建设工程工程进度控制的方法1Z203031建设工程工程进度控制的组织措施1Z203032建设工程工程进度控制的管理措施1Z203033建设工程工程进度控制的经济措施1Z203034建设工程工程进度控制的技术措施1Z203040熟悉建设工程工程总进度目标的论证1Z203041建设工程工程总进度目标论证的工作内容1Z203042建设工程工程总进度目标论证的工作步骤1Z203050了解计算机辅助建设工程工程进度控制的意义1Z203051计算机辅助建设工程工程进度控制的意义1Z204000建设工程工程质量控制1Z204010掌握建设工程工程质量控制的概念和原理1Z204011建设工程工程质量控制的含义1Z204012建设工程工程质量形成的影响因素1Z204013建设工程工程质量控制的根本原理1Z204020掌握建设工程工程质量控制系统的建立和运行1Z204021建设工程工程质量控制系统的构成1Z204022建设工程工程质量控制系统的建立1Z204023建设工程工程质量控制系统的运行1Z204030掌握建设工程工程施工质量控制和验收的方法1Z204031施工质量控制的目标1Z204032施工质量控制的过程1Z204033施工质量方案的编制1Z204034施工生产要素的质量控制1Z204035施工作业过程的质量控制1Z204036施工质量验收的方法1Z204040熟悉建设工程工程质量的政府监督1Z204041建设工程工程质量政府监督的职能1Z204042建设工程工程质量政府监督实施1Z204050熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用1Z204051分层法1Z204052因果分析图法1Z204053排列图法1Z204054直方图法1Z204060了解GB/T19000-ISO9000〔2000版〕质量管理体系标准1Z204061质量管理的八项原那么1Z204062质量管理体系文件的构成1Z204063质量管理体系的建立和运行1Z204064质量管理体系的认证与监督1Z204070了解建设工程工程设计质量控制的内容和方法1Z204071建设工程工程设计质量控制的内容1Z204072建设工程工程设计质量控制的方法1Z205000建设工程职业健康平安与环境管理1Z205010掌握建设工程职业健康平安与环境管理的目的、任务和特点1Z205011建设工程职业健康平安与环境管理的目的和任务1Z205012建设工程职业健康平安与环境管理的特点1Z205020掌握建设工程施工平安控制的特点、程序和根本要求1Z205021平安控制的概念1Z205022平安控制的方针与目标1Z205023施工平安控制的特点1Z205024施工平安控制的程序1Z205025施工平安控制的根本要求1Z205030掌握建设工程施工平安控制的方法1Z205031危险源的概念1Z205032危险源控制的方法1Z205033施工平安技术措施方案及其实施1Z205034平安检查1Z205040掌握建设工程职业健康平安事故的分类和处理1Z205041建设工程职业健康平安事故的分类1Z205042建设工程职业健康平安事故的处理1Z205050掌握文明施工和环境保护的要求1Z205051文明施工和环境保护的概念1Z205052文明施工的组织与管理1Z205053现场文明施工的根本要求1Z205054大气污染的防治1Z205055水污染的防治1Z205056施工现场的噪声控制1Z205057固体废物的处理1Z205060熟悉职业健康平安管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容1Z205061职业健康平安管理体系的根本结构和模式1Z205062职业健康平安管理体系的内容及其相互关系1Z205063环境管理体系的根本结构和模式1Z205064环境管理体系的内容及其相互关系1Z205065职业健康平安管理体系与环境管理体系的根本术语1Z205070了解职业健康平安管理体系与环境管理体系的建立与运行1Z205071职业健康平安管理体系与环境管理体系的建立1Z205072职业健康平安管理体系与环境管理体系的运行1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010掌握建设工程合同订立的主要方式1Z206011建设工程招标1Z206012建设工程投标1Z206013建设工程合同谈判与签约1Z206020掌握建设工程合同的类型1Z206021按照工程建设阶段分类1Z206022按照承发包方式分类1Z206023按照承包工程计价方式分类1Z206024与建设工程有关的其他合同1Z206030掌握建设工程合同的主要内容1Z206031建设工程总承包合同的主要内容1Z206032施工总承包合同的主要内容1Z206033工程分包合同的主要内容1Z206034劳务分包合同的主要内容1Z206040掌握建设工程担保的类型1Z206041投标担保1Z206042履约担保1Z206043预付款担保1Z206044支付担保1Z206050掌握建设工程合同实施的管理1Z206051建设工程合同分析1Z206052建设工程合同交底1Z206053建设工程合同实施的控制1Z206054建设工程合同档案管理1Z206060掌握建设工程索赔的主要内容1Z206061建设工程索赔的起因和分类1Z206062建设工程索赔成立的条件1Z206063常见的建设工程索赔1Z206064建设工程索赔的依据1Z206065建设工程索赔的程序和方法1Z206066建设工程反索赔的概念和特点1Z206070掌握建设工程物资采购合同的管理1Z206071材料采购合同的管理1Z206072设备采购合同的管理1Z206080熟悉国际建设工程承包合同的管理1Z206081合同的订立形式1Z206082合同的履行要求1Z206083合同争议的解决方式1Z206090了解建设工程监理合同的主要内容1Z206091建设工程监理合同的根本条款1Z206092建设工程监理合同标准条件1Z206093建设工程监理合同专用条件1Z206100了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点1Z206101国际建设工程承包合同的概念1Z206102FIDIC系列合同条件的适用范围和特点1Z206103英国NEC系列合同条件的特点一级建造师建设工程工程管理考试大纲1Z206104美国AIA系列合同条件的特点1Z207000建设工程工程信息管理1Z207010掌握建设工程工程信息管理的含义、目的和任务1Z207011建设工程工程信息管理的含义和目的1Z207012建设工程工程信息管理的任务1Z207020熟悉建设工程工程信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法1Z207021建设工程工程信息的分类1Z207022建设工程工程信息编码的方法1Z207023建设工程工程信息处理的方法1Z207030了解工程管理信息系统的意义和功能1Z207031工程管理信息系统的意义1Z207032工程管理信息系统的功能1Z207040了解工程管理信息化的内涵和意义1Z207041工程管理信息化的内涵1Z207042工程管理信息化的意义。
2024一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲及教材变动解析
2024 一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲及教材变动解析一、新版大纲要求“一级建造师执业资格考试大纲 (2024年版) ”对《建设工程项目管理》科目的要求具有以下特点:①更加强调管理体系的重要性。
不仅强调质量、环境、职业健康安全及风险管理等体系的建立和运行，而且强调卓越绩效管理及管理体系一体化。
②更加具有系统性和可操作性。
从工程招标投标与合同管理，到施工项目目标管理(工程进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、绿色建造及施工现场环境管理) ，要求掌握的内容系统，且更加贴近我国工程管理实际。
③增加了绿色建造管理要求。
为了更好地适应绿色发展要求，增加了绿色建造要求、职责及措施。
④强化了国际工程承包管理要求。
增加了国际工程承包政策要求及风险应对，以及国际工程总承包合同管理内容。
⑤增加了建设工程项目管理智能化及价值交付理念等相关内容。
⑥此外，还增加了流水施工、施工质量抽样检验等方法及安全管理基本理论等。
二、教材内容变动情况分析整本教材体系重组，按照实际工作逻辑将整体框架进行重新梳理。
从结构来看，章节顺序、章节框架的编排全部做了调整，由原来的7章41节内容调整为10章32节内容，教材页码由358页增加至405页。
从内容来看，有新增、有删减，也有章节合并。
整体变动比例约为80%。
新增加的内容，如：工程项目投资管理制度、卓越绩效管理、全面一体化管理、社会责任管理体系、项目管理标准体系、流水施工特点及表达方式、流水施工参数、流水施工基本方式、施工安全管理基本理论、绿色建造及施工现场环境管理、国际工程承包风险及应对策略、建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用、智能建造与智慧工地等。
大篇幅修改的内容，如：工程承包模式、工程监理、工程参建各方主体管理目标和任务、工程项目管理组织、项目经理、施工组织设计、工程项目目标动态控制、招标方式与程序、施工合同管理、工程总承包合同管理、材料设备采购合同管理、工程承包风险管理、工程保险、施工质量统计分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技术措施及安全技术交底等。
2024年一建经济考试大纲
2024年一建经济考试大纲
2024年一级建造师考试大纲是《一级建造师执业资格考试大纲》(2024年版)，包括工程经济、项目管理、法律法规等多个科目。
以下是工程经济科目的考试大纲：
一、工程经济
1. 资金时间价值计算及应用
- 利息的计算
- 名义利率与有效利率计算
- 资金等值计算及应用
2. 经济效果评价
- 经济效果评价内容
- 经济效果评价指标体系
- 多方案比选
3. 不确定性分析
- 盈亏平衡分析
- 敏感性分析
4. 设备更新分析
- 设备磨损与补偿
- 设备经济寿命确定
- 设备更新方案经济分析
- 设备租赁方案经济分析
二、工程财务
1. 财务会计基础
- 财务会计概述
- 会计要素与会计科目
- 会计凭证与账簿
- 会计报表的编制与分析
2. 企业财务报表的编制与分析
- 企业财务报表的编制要求与方法- 企业财务报表的分析与评价
- 企业财务报表的预测与决策分析
3. 项目财务分析
- 项目财务分析的内容与程序
- 项目财务分析的方法与指标体系- 项目财务分析案例分析与应用
三、建设工程估价
1. 工程估价基础与程序
- 工程估价的基本概念与原理
- 工程估价的程序与方法
- 工程估价案例分析与应用
2. 建设工程造价的构成与计算方法
- 建设工程造价的构成与计算原则
- 人工、材料、机械台班消耗量及其单价的确定方法与应用- 建筑安装工程费用项目的组成及计算方法与应用
- 国际工程建筑安装工程费用的计算方法与应用
- 建设工程造价指数的编制与应用方法。
一建工程项目管理考纲
一、考试说明一建工程项目管理考试是对考生在工程项目管理领域知识、技能和实践能力的一种综合评价。
本考试旨在选拔具备工程项目管理基本理论、实践经验和良好职业道德的专业人才。
考试内容主要包括工程项目管理的基本理论、方法、工具和法规等方面。
二、考试科目1. 工程项目管理基本理论2. 工程项目组织与管理3. 工程项目进度管理4. 工程项目成本管理5. 工程项目质量管理6. 工程项目安全管理7. 工程项目合同管理8. 工程项目信息管理9. 工程项目风险管理10. 工程项目综合管理三、考试内容1. 工程项目管理基本理论（1）工程项目管理的概念、特点、原则和发展趋势；（2）工程项目管理的基本职能、基本流程和基本方法；（3）工程项目管理的基本理论框架，如PMBOK指南、IPMA等。
2. 工程项目组织与管理（1）工程项目组织结构、组织形式和团队建设；（2）工程项目管理团队的角色、职责和协作；（3）工程项目管理中的沟通、协调和控制。
3. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划的编制、实施和控制；（2）关键路径法、PERT、甘特图等进度管理工具和方法；（3）进度调整、变更和风险管理。
4. 工程项目成本管理（1）工程项目成本估算、预算和控制；（2）成本管理的原则、方法和工具；（3）成本变更、索赔和风险管理。
5. 工程项目质量管理（1）工程项目质量管理体系、质量控制和质量保证；（2）质量管理的原则、方法和工具；（3）质量改进、质量认证和风险管理。
6. 工程项目安全管理（1）工程项目安全管理体系、安全控制和安全保证；（2）安全管理的原则、方法和工具；（3）安全事故预防、处理和风险管理。
7. 工程项目合同管理（1）工程项目合同的基本概念、类型和特点；（2）合同管理的基本原则、方法和工具；（3）合同变更、索赔和风险管理。
8. 工程项目信息管理（1）工程项目信息管理的概念、原则和方法；（2）信息技术的应用和项目管理信息系统；（3）信息安全管理、信息共享和风险管理。
一建管理新大纲
一建管理新大纲
一级建造师《建设工程项目管理》新大纲的内容主要包括：
工程项目管理的新发展理念，包括绿色建造、施工现场环境管理、建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用等。
工程项目投资管理制度，包括投资决策、建设实施等阶段的管理制度。
工程建设实施程序，包括项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段的管理。
工程项目承包模式，包括工程总承包、施工总承包、专业承包等模式的管理。
工程项目监理，包括监理的职责、工作范围、工作方法等方面的管理。
工程质量监督，包括质量监督的职责、工作范围、工作方法等方面的管理。
施工安全管理，包括安全管理体系的建立、安全技术措施的制定和实施等方面的管理。
环境保护与职业健康安全，包括环境保护、职业健康安全管理体系的建立和实施等方面的管理。
合同管理，包括合同的签订、履行、变更和终止等方面的管理。
风险管理，包括风险的识别、评估、应对和监控等方面的管理。
与旧大纲相比，新大纲更加注重实践性和应用性，强调了对实际工程项目的综合管理能力要求。
同时，新大纲还增加了一些新的知识点，如绿色建造、建筑信息模型（BIM）等，以适应建筑行业的发展趋势。
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一级建造师考试《建设工程项目管理》科目考试大纲1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构1Z201030建设工程项目策划1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 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