奖励性绩效工资分配方案
教师奖励性绩效工资考核分配的方案
教师奖励性绩效工资考核分配的方案为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是在案前得出的方法计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编整理的教师奖励性绩效工资考核分配的方案，希望对大家有所帮助。
教师奖励性绩效工资考核分配的方案1一、指导思想。
以科学发展观为指导，建立科学规范、便于操作的教师奖励性绩效工资分配制度，激励教师爱岗敬业，主动作为，有效推进学校工作的全面协调和可持续发展。
二、分配原则。
1、坚持“激励先进，促进发展”的原则。
绩效工资以工作绩效考核结果为主要依据，多劳多得，优劳优酬，鼓励先进，促进学校发展。
2、坚持公开、公平、公正的原则，做到全过程公开，接受教师的监督。
3、坚持“统筹兼顾，倾斜调节”的原则。
奖励性工资坚持向有突出贡献的教师和班主任倾斜，照顾老年同志，坚持中小学统筹，相互调节，合并思考的原则，力求合情合理，科学规范。
三、分配办法及实施步骤。
（一）计算特殊岗位津贴。
1、班主任津贴：按人平80元每月的标准，分平行班和实验班两个梯队分别比较，按照班主任量化积分进行排名，分出三个档次，即90、80、70元每月的档次总和调平。
只计算5个月。
此项由政教处操作。
2、领导岗位津贴：按照副校级80元每月，主任70元每月，副主任50元每月的标准，同样计算5个月，同样按照各领导的工作表现分为三个档次，每月上下浮动10元，由校长组织部分教师分三个级别评议。
其中校长的绩效工资由教育局考核。
（二）计算人平总数工资。
人平绩效工资=（参与对象绩效总和———班主任津贴总和—领导津贴总和）/参与人数（记为w）。
（三）分别计算不同类别人群的绩效工资。
1、年满58周岁以上教师的工资：此项系特殊人群，属照顾对象，他们的绩效工资不参与绩效考核范围，即得人平绩效工资。
2、后勤人员绩效工资：由于他们没有参与教学工作或参与教学工作量较小，无法统一标准，故单独考核，按后勤人员的人平绩效总额包干，由校委会组织对后勤人员的平时工作表现打分，分出等次，其等次分别比照教学人员的`高、中、低档进行。
奖励性绩效工资分配实施方案(二篇)
奖励性绩效工资分配实施方案一、指导思想为了充分调动广大教职工工作的积极性、主动性和创造性，进一步完善学校管理机制，强化岗位责任制，优化教师队伍，不断提高教育教学质量。
在上级部门核拨的奖励性绩效工资总额内，以绩效考核结果为主要依据，结合学校实际工作制定此奖励性绩效工资分配方案(各校区可根据实际情况进行调整)。
二、政策依据(一)自治区人民政府___《宁夏回族自治区义务教育学校实施绩效工资意见__通知》(宁政发【____】___号)。
(二)自治区教育厅___《宁夏回族自治区义务教育学校教职工绩效考核办法__通知》(宁教人【____】___号)。
(三)银川市教育局___《银川市义务教育学校教职工绩效考核办法》__通知(银教发【____】___号)。
(四)银川市人力资源和社会保障局以及银川市财政__关于事业单位绩效工资总量__通知。
三、分配原则根据上级相关文件精神，按照德、能、勤、绩进行考核，根据不同的工作岗位进行分配。
坚持实事求是，以人为本;以德为先，注重实绩;以岗定薪，岗变薪变;多劳多得，优绩优酬;客观公正，规范有序;奖勤罚懒，促进发展的分配原则。
四、组织机构学校成立绩效工资考核、分配工作领导小组，下设办公室，成员由校级领导、部门负责人、工会和教职工代表组成，负责对教职工工作岗位职责、工作量、工作业绩等进行考核、监督及绩效工资分配、发放等方面的组织实施工作，确保绩效工资发放得公平、公正、科学、合理。
领导小组：成立以唐中教育发展共同体总校长为组长，各校区执行校长为副组长，有中层干部、年级组长、教研组长和教师代表参加的领导小组。
五、考核分配范围各校区以当年核准的在编在岗总人数和绩效工资总量为基础，分基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其中奖励性绩效工资中截留___%，再减去班主任费，剩余部分按月考核发放。
六、考核内容和办法从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。
采取平时考核与年度考核相结合的方法。
奖励性绩效工资分配实施方案
奖励性绩效工资分配实施方案一、背景介绍为了激励员工积极性和提高工作绩效，本公司决定引入奖励性绩效工资分配制度。
该制度将根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予合理且公平的奖励性绩效工资。
本方案旨在明确奖励性绩效工资的分配方式和标准，确保其公正性和透明度。
二、奖励性绩效工资的基本原则1.公平公正原则：奖励性绩效工资的分配应遵循公平公正原则，确保每位员工都有平等的机会获得奖励。
2.目标导向原则：奖励性绩效工资的分配应以员工的工作绩效和达成的目标为基础。
三、奖励性绩效工资的分配方案1.首先，制定绩效评估体系，对员工的工作绩效进行评估，并据此确定奖励性绩效工资的总额。
2.绩效评估体系包括但不限于以下指标：工作成果、工作质量、工作态度、团队合作能力等。
根据实际情况，可以细分具体指标，并赋予不同的权重。
3.绩效评估将由直接主管和其它相关部门进行，并建立绩效评估委员会对评估结果进行最终审查，确保评估结果的客观、公正。
4.基于绩效评估结果，确定每位员工的奖励性绩效工资分配额度。
分配额度将根据员工绩效等级和绩效分数进行调整，绩效表现优秀的员工将获得更高额度的奖励。
5.奖励性绩效工资的分配结果将通过公司内部公告的方式进行通知，并与员工进行个别反馈，确保其了解分配结果及原因。
四、奖励性绩效工资分配的说明和补充规定1.奖励性绩效工资为额外的薪酬福利，与基本工资、绩效工资等相互独立。
2.奖励性绩效工资分配额度为年度计算，根据员工的绩效表现进行评估和调整，每年度绩效评估结束后重新确定分配额度。
3.奖励性绩效工资分配额度可以通过现金、股权、福利及其他形式进行发放。
4.奖励性绩效工资分配额度的调整应当根据员工在实际工作中的表现进行评估。
绩效评估应定期进行，建立绩效改进机制，鼓励员工不断提升绩效。
5.奖励性绩效工资分配方案应定期进行审查和调整，以确保其符合公司的战略目标和发展需要。
五、奖励性绩效工资分配的监督与评估1.奖励性绩效工资分配方案的执行由公司人力资源部负责监督，确保其执行公正透明。
事业单位奖励性绩效工资分配方案
事业单位奖励性绩效工资分配方案我们得明确奖励性绩效工资的分配原则。
这包括了绩效导向、公平竞争、多劳多得、优劳优酬等原则。
我就按照这些原则，来一步步梳理这个方案。
一、绩效评价体系1.设立综合评价指标。
包括工作效率、工作质量、创新能力、团队合作等方面，每个指标设定相应的权重，确保评价结果的全面性和客观性。
2.定期开展绩效评价。
每个季度进行一次，年终进行汇总评价，确保评价的及时性和准确性。
3.建立绩效档案。
将员工的绩效评价结果记录在案，作为奖励性绩效工资分配的重要依据。
二、奖励性绩效工资分配1.基础工资。
按照员工的基本工资水平，设定一定比例的奖励性绩效工资，作为基础保障。
2.绩效奖励。
根据综合评价指标，对员工的工作绩效进行量化评分，按照评分结果，分配相应的绩效奖励。
3.特殊贡献奖。
对在工作中做出突出贡献的员工，设立特殊贡献奖，以表彰其优秀表现。
4.团队奖励。
鼓励团队合作，对完成重大任务、取得显著成绩的团队，给予团队奖励。
三、奖励性绩效工资发放1.按月发放。
每月根据员工的绩效评价结果，发放奖励性绩效工资。
2.年终奖。
年终根据全年绩效评价结果，发放年终奖，以激励员工全年努力工作。
3.透明发放。
奖励性绩效工资发放过程要公开透明，让员工明白自己的收入来源，提高工作积极性。
四、监督与调整1.设立监督小组。
由人事部门、财务部门等组成，对奖励性绩效工资分配过程进行监督，确保公平公正。
2.定期调整方案。
根据实际情况，对奖励性绩效工资分配方案进行定期调整，以适应单位发展的需要。
3.反馈与改进。
广泛征求员工意见，对方案进行反馈与改进，使其更加完善。
让我们共同努力，为这份方案的实施付出行动，期待它在未来的日子里，为事业单位的发展带来更多的惊喜！实施这个事业单位奖励性绩效工资分配方案时，有几个注意事项得特别留意。
评价体系的公正性。
这事儿可大可小，评价体系如果不够透明，不够公正，员工们就会有意见。
解决办法嘛，就是得把评价标准定得细一些，让每个员工都能清楚地知道自己的得分点在哪里，为什么会得到这个分数。
事业单位奖励性绩效工资分配专项方案
机关奖励性绩效工资分配方案方案一：漳州市科技局直属其它机关奖励性绩效工资分配方案依据《漳州市人事局、漳州市财政局相关印发漳州市市直其它机关绩效工资实施措施通知》（漳人综〔20xx〕196号）和《漳州市人事局、漳州市财政局相关印发市直其它机关调整绩效工资标准通知》（漳人综〔20xx〕10号）精神和要求, 为了充足调动机关干部工作主动性, 发挥绩效工资激励导向作用, 结合本局实际, 经局长办公会研究, 制订本方案。
一、实施范围本局直属按国家要求实施机关岗位绩效工资制度其它机关（不含已参考公务员法管理机关）正式在编在岗工作人员。
在编不在岗正式工作人员不参考本方案实施。
二、分配百分比机关绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定奖励绩效工资总额。
结合本系统实际, 分为每个月固定发放和年度一次性发放两部分, 分别占核定奖励性绩效工资总额80%和20%, 根据“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”标准进行分配, 和绩效考评挂钩, 依据绩效考评情况发放。
三、奖励性绩效工资标准及档次划分措施（一）档次划分措施。
参考相关要求, 奖励性绩效工资由低至高分为以下五个档次。
（二）发放额度。
依据市人事局、财政局相关文件要求, 20xx年度奖励性绩效工资额度为月人均681元, 实施时间为20xx年9月-11月。
从20xx年12月1日起, 奖励性绩效工资限额调整为月人均771元（遇市人事局通知有调整月人均基数, 按此方案实施）。
四、奖励性绩效工资发放措施在核定奖励绩效工资总额内, 对照至五个档次, 用加权平均法, 测算出每个工作人员月奖励性绩效工资额度后, 再根据每个月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分, 分别占核定奖励性绩效工资总额80%和20%, 根据“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”标准进行分配, 和绩效考评挂钩, 依据绩效考评情况发放。
2024奖励性绩效工资分配方案
2024奖励性绩效工资分配方案一、背景介绍随着经济的快速发展和企业竞争的激烈化，企业人力资源管理也面临着新的挑战和要求。
作为企业综合管理的重要组成部分，绩效工资在激励员工、提高企业绩效方面起到了重要作用。
因此，为了更好地激发员工的积极性和创造力，制定合理的绩效工资分配方案显得尤为重要。
本文将对2024年奖励性绩效工资分配方案进行详细阐述，以便更好地引导企业管理者科学合理地进行绩效工资的分配。
二、绩效工资的基本原则1. 公平公正原则：绩效工资的分配应该公平公正，充分体现员工的工作贡献和业绩表现。
不同岗位和不同层级的员工，根据其不同的责任和职能，应制定相应的绩效考核标准和分配比例，确保员工在绩效工资分配中的公平性。
2. 激励导向原则：绩效工资的分配应该能够有效地激励员工的积极性和创造力，使员工对企业目标的实现产生强烈的动力。
对于高绩效员工，应该给予更大幅度的奖励，以鼓励其绩效表现的持续提升。
3. 目标导向原则：绩效工资的分配应该与企业目标和战略一致，能够推动企业向着既定目标不断前进。
绩效考核的内容应与企业战略目标相匹配，绩效工资的分配应与绩效评估结果相对应，确保员工的个人目标与企业目标保持一致。
三、绩效工资的分配方法1. 根据绩效评估结果进行差异化分配：根据每位员工的绩效考核结果，将员工分为优秀、良好、合格和待提高几个等级，给予相应的绩效工资奖励。
具体分配比例如下：- 优秀：占总员工数的10%，绩效工资奖励比例为20%；- 良好：占总员工数的30%，绩效工资奖励比例为15%；- 合格：占总员工数的40%，绩效工资奖励比例为10%；- 待提高：占总员工数的20%，无绩效工资奖励。
2. 分配给团队绩效奖金：对于团队合作取得优异业绩的团队，可以额外规定综合绩效奖金，按照团队绩效评估结果进行分配。
团队绩效奖金的分配比例为10%。
3. 个人突出贡献奖励：对于个人在工作中表现突出，具有重大贡献的员工，可以根据其贡献程度给予额外奖励。
学校奖励性绩效工资分配方案
学校奖励性绩效工资分配方案学校绩效工资分配方案一、方案目标与范围1.1 目标这份方案的核心目的是想要通过一个科学且合理的绩效工资分配方式，来激励教师们的积极性，提升课堂教学质量，同时优化教育资源的配置，助力学校的可持续发展。
具体来说，我们的目标有：- 让教师的工作热情和责任心更强。
- 促成教师之间的良性竞争，从而提高整体教学效果。
- 加强教师团队的合作，营造一个共赢的教育环境。
- 搭建一个公平、公正、透明的绩效评估体系。
1.2 范围这个方案适用于学校的所有教师，无论是专任的还是兼职的。
绩效工资的发放将综合考虑教师的教学质量、工作态度和科研成果等多方面因素。
二、组织现状与需求分析2.1 组织现状目前，我们学校面临一些问题：- 教师的工资差距很大，优秀教师的流失现象比较严重。
- 教师们的工作积极性不高，教学效果也不尽如人意。
- 目前对教学质量的评估缺乏有效的方法，难以量化。
2.2 需求分析为了应对这些问题，学校需要：- 建立一个科学的绩效评估体系，确保评估的公正性和客观性。
- 制定清晰的绩效分配标准，激励教师不断进步。
- 通过有效的沟通，增强教师对绩效工资制度的认同感。
三、绩效工资分配的具体方案3.1 绩效评估指标我们将设定几个主要的绩效评估指标，用来量化教师的工作表现：1. 教学质量（占比50%）- 学生的期末考试成绩。
- 学生在课堂上的表现（通过问卷反馈）。
- 同级别教师的互评。
2. 科研成果（占比30%）- 发表的学术论文数量及其影响因子。
- 参与的科研项目及其成果。
3. 工作态度（占比20%）- 教师的出勤率。
- 教师是否积极参与校内外的培训和活动。
- 学生和家长的反馈（通过问卷调查）。
3.2 绩效工资分配标准根据绩效评估的结果，学校将按照以下标准进行绩效工资的分配：- 绩效等级划分- 优秀：绩效工资按基础工资的30%发放。
- 良好：绩效工资按基础工资的20%发放。
- 合格：绩效工资按基础工资的10%发放。
2024奖励性绩效工资分配方案
2024奖励性绩效工资分配方案一、背景介绍随着全球市场竞争的加剧，企业之间的竞争也越来越激烈。
为了激励员工积极工作，提高企业的绩效，需要建立一套科学合理的奖励性绩效工资分配方案。
本文针对2024年的奖励性绩效工资分配方案进行详细阐述，以期为企业的发展提供有力支持。
二、方案内容1. 绩效评估体系建立建立科学的绩效评估体系是奖励性绩效工资分配的基础。
该体系应包含明确的评估指标和权重，能够客观反映员工的工作表现和贡献。
具体指标可以包括工作完成质量、工作效率、团队协作能力等，权重可根据企业的具体情况进行设定。
2. 工作目标设定每个员工在年初需要和上级领导确定个人工作目标，并将其写入个人绩效考核合同中。
该考核合同应明确工作目标、完成标准、奖励标准等内容，确保员工和企业的利益一致。
3. 绩效评估根据绩效评估体系，定期对员工的绩效进行评估。
评估结果将作为奖励性绩效工资分配的依据，评估方法可以包括自评、上级评、同事评、客户评等多种方式，以确保评估结果的客观性和公正性。
4. 奖励性绩效工资分配根据绩效评估结果，将员工的绩效划分为不同等级，并根据等级确定相应的奖励性绩效工资。
等级划分应公正合理，奖励性绩效工资的数额应与绩效等级相匹配。
5. 长期激励计划除了短期的奖励性绩效工资，企业还可以考虑实施长期的激励计划以激励员工的长期发展。
例如，设立股权激励计划或员工持股计划，让员工分享企业的发展红利，并增强员工的归属感和积极性。
6. 定期评估和调整制定好的奖励性绩效工资分配方案需要定期进行评估和调整。
企业应根据实际情况和市场变化，及时优化改进方案，确保方案的有效性和适应性。
三、方案实施计划1. 2024年下半年：制定奖励性绩效工资分配方案的指导原则和基本框架，并征求员工意见。
2. 2024年1月：完成绩效评估体系的建立和工作目标设定，确保每位员工都有明确的目标和评估标准。
3. 2024年4月：进行首次绩效评估，并根据评估结果确定奖励性绩效工资的划分和数额。
事业单位奖励性绩效工资分配方案范文
事业单位奖励性绩效工资分配方案范文一、分配原则1.公平公正：绩效工资分配要遵循公平公正原则，确保每一位员工都能根据自己的贡献得到合理的报酬。
2.激励发展：绩效工资分配要充分发挥激励作用，鼓励员工积极进取，提升工作能力和业务水平。
3.分类管理：根据不同岗位、不同业绩，合理确定绩效工资分配比例，体现岗位差异。
二、分配范围1.奖励性绩效工资适用于全体事业单位员工。
2.奖励性绩效工资分为基本奖、突出贡献奖、优秀团队奖等。
三、分配标准1.基本奖（1）基本奖根据员工岗位、工作年限、绩效等级等因素确定。
（2）基本奖分为四个等级，分别为A、B、C、D。
（3）各等级基本奖标准如下：A等：基本工资的20%B等：基本工资的15%C等：基本工资的10%D等：基本工资的5%2.突出贡献奖（1）突出贡献奖用于奖励在工作中取得显著成绩、为事业单位发展作出突出贡献的员工。
（2）突出贡献奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。
（3）各等级突出贡献奖标准如下：一等奖：基本工资的30%二等奖：基本工资的20%三等奖：基本工资的10%3.优秀团队奖（1）优秀团队奖用于奖励在工作中表现突出的团队。
（2）优秀团队奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。
（3）各等级优秀团队奖标准如下：一等奖：团队总奖金的30%二等奖：团队总奖金的20%三等奖：团队总奖金的10%四、分配流程1.每季度末，各部门负责人根据员工绩效等级，提出基本奖分配建议。
2.人力资源部门汇总各部门基本奖分配建议，报请单位领导审批。
3.单位领导审批通过后，人力资源部门负责具体分配工作。
4.突出贡献奖和优秀团队奖由单位领导根据实际情况提名，报请党组织审批。
5.审批通过后，人力资源部门负责发放突出贡献奖和优秀团队奖。
五、其他事项1.奖励性绩效工资分配方案根据国家政策、单位实际情况适时调整。
2.奖励性绩效工资分配方案的解释权归单位所有。
3.本方案自发布之日起实施。
注意事项一：分配标准要与时俱进解决办法：得留个心眼儿，这分配标准不是一成不变的，得随着国家政策、市场行情、单位效益等因素的变化而调整。
2024奖励性绩效工资分配方案
2024奖励性绩效工资分配方案一、背景概述随着经济的发展和企业的壮大，员工的工作贡献与业绩表现扮演着越来越重要的角色。
为了更好地激励和激励员工，提高员工的工作积极性和主动性，我们制定了2024年的奖励性绩效工资分配方案。
此方案旨在公正、公平地评估和奖励员工的工作表现，促进员工的发展和成长，进一步推动公司的发展。
二、分配原则1. 公正公平原则：评估和分配基于客观、公正的标准和程序，员工的地位、性别、年龄等因素不得影响评估和分配结果。
2. 功绩优先原则：员工的工作贡献和业绩成果是评估和分配的核心指标，高绩效员工将获得更多的奖励。
三、评估指标1. 完成工作任务的质量和效率；2. 团队合作和协作精神；3. 对公司长期战略目标的贡献；4. 客户满意度和市场竞争力；5. 个人职业发展和学习成果。
四、评估流程1. 上级主管完成对下属工作的定期评估，包括提交工作报告和项目完成情况等材料；2. 上级主管和部门负责人组成评估委员会，对员工进行综合评估，评估结果以评估委员会的意见为准；3. 评估结果作为参考，与员工本人进行双向讨论和反馈；4. 完成评估和反馈后，上级主管将评估结果提交给人力资源部门。
五、分配范围和比例1. 分配范围：全部在岗员工。
2. 分配比例：根据评估结果，将奖励性绩效工资分配为以下几个部分：（1）基础绩效工资：根据员工的基本工资和工作表现，确定一定比例的绩效工资；（2）个人奖金：针对在团队工作中表现突出的员工，根据评估结果给予相应的奖金；（3）团队奖金：针对团队共同完成的任务和目标，根据团队绩效给予相应的奖金；（4）方案激励奖金：针对提出在公司运营或战略发展中取得重要贡献的员工，给予一定的奖励；六、分配执行与监督1. 分配执行：分配方案由人力资源部门负责执行，确保评估结果的准确与公正；2. 监督机制：设立奖励事务监督委员会，对分配方案的执行情况进行监督，并及时纠正不当的分配行为。
七、沟通与解释为了确保员工对分配方案的理解和认同，公司将通过内部通报、会议、邮件等形式将方案进行广泛宣传。
奖励性绩效工资分配方案
奖励性绩效工资分配方案
奖励性绩效工资分配方案可以根据不同的绩效评价指标和绩效水平来制定。
以下是一
种常见的奖励性绩效工资分配方案：
1. 确定绩效评价指标：根据公司的业务特点和目标，确定适当的绩效评价指标，例如
销售额、利润贡献、客户满意度等。
2. 制定绩效等级和权重：将绩效评价指标分成不同的等级，例如优秀、良好、合格和
不合格等。
为每个等级分配相应的权重，以确定不同绩效等级对应的奖励水平。
3. 计算绩效得分：根据员工的绩效表现，对每个评价指标进行定量评分，并计算绩效
得分。
可以根据具体情况对不同指标进行加权处理。
4. 确定奖励系数：根据绩效得分和绩效等级的权重，计算出每个员工的奖励系数。
奖
励系数可以是一个积分，如1.2表示从基本工资中增加20%作为奖励工资。
5. 计算奖励工资：将每个员工的奖励系数与基本工资相乘，得出每个员工的奖励工资。
6. 检查和审核：对奖励工资的计算结果进行审核，确保准确性和公平性。
可能需要经
过多轮审查和讨论，以确保评价体系的公正性和合理性。
7. 分配奖励工资：将计算出的奖励工资分配给每个员工。
可以选择一次性支付或分批
支付，也可以根据公司政策和财务状况进行灵活处理。
需要注意的是，奖励性绩效工资分配方案应当公平、透明、可操作并与公司整体目标
相一致。
制定方案前应充分沟通和咨询员工，确保大家对方案有共识和理解，并及时
根据实际情况进行调整和改进。
奖励绩效分配方案
奖励绩效分配方案奖励绩效分配方案（精选20篇）为了确保事情或工作扎实开展，通常需要预先制定一份完整的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺整理的奖励绩效分配方案，希望对大家有所帮助。
奖励绩效分配方案 1为深化教育人事制度改革，建立符合教育教学规律和教师职业特点的绩效考核制度，促进我校各项工作的科学发展，根据上级教育部门关于绩效工资发放的要求，结合我校实际，特制订《江苏省湖建高级中学教职工奖励性绩效工资分配方案》。
一、指导思想及原则指导思想：以全面贯彻党的教育方针、推进素质教育、促进学生全面发展为目标，以提升教师队伍素质为核心，以提高教师工作绩效为导向，构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教职工绩效考核评价制度，努力推进我校各项工作持续健康发展。
基本原则：尊重规律，以人为本。
德育为先，注重实绩。
激励先进，促进发展。
分类考核，突出实绩。
客观公正，简便易行。
二、考核内容（一）教学人员考核（1）师德考核：（约占奖励性绩效工资总量15%）能忠诚党的教育事业、爱岗敬业、为人师表、忠于职守、乐于奉献，关心学校的建设与发展，关爱学生身心健康，依法从教，遵守法律法规的教学人员将获得师德奖，奖额为奖励性绩效工资总量的15%。
学校考核领导小组根据考核结果，结合教师自评、学生及家长测评等，综合确定该奖项。
有下列情况之一者，不享受此项津贴：1、有违背四项基本原则的言行或违法犯罪行为的。
2、参与赌博，搞有偿家教或从事第二职业的。
3、以教谋私，向学生乱收费或索要钱物的。
4、有体罚或变相体罚学生行为的。
5、擅自不上班的。
6、师生（家长）满意度不足60%的`。
7、缺少大局意识，不服从学校分工，未能履行岗位职责的。
8、以非法方式表达诉求或其他违反教育教学要求行为，造成一定影响的。
（2）出勤考核：（约占奖励性绩效工资总量15%）在编在岗教师凡认真履行工作职责，出满勤，干满点，每学期可得该奖项，奖额为奖励性绩效工资总量的15%。
奖励性绩效工资考核分配方案
奖励性绩效工资考核分配方案奖励性绩效工资考核分配方案是一种激励措施，旨在根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励。
此方案可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，同时也是企业激励和留住优秀人才的一种方式。
下面将详细介绍奖励性绩效工资考核分配方案的内容。
一、概述奖励性绩效工资考核分配方案的目标是通过公正、透明、科学的考核方式，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励。
通过该方案，旨在激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，同时也促使员工更好地发挥其潜力，为企业创造更大的价值。
二、考核指标1.绩效指标：绩效指标是评估员工工作表现和业绩的重要依据。
在制定考核指标时，需要考虑到员工的工作职责、工作内容以及与企业目标的相关性。
考核指标的具体内容包括但不限于工作效率、工作质量、工作态度、团队合作、创新能力等。
2.考核权重：为了更加公正客观地对员工进行考核，需要对不同绩效指标进行权重的设定。
权重的设定应该根据不同部门和岗位的实际情况来确定，以保证考核结果的客观公正。
三、考核周期1.考核周期：考核周期通常为一年，也可以根据实际情况进行调整。
2.考核频次：在考核周期内，可以根据需要设定多次考核频次，以及相应的考核指标。
四、考核流程1.目标设定：每个考核周期开始前，应该与员工共同制定明确的目标和绩效指标。
目标设定需要符合SMART原则，即具体、可衡量的、可达成的、有挑战性的和与企业目标相关的。
2.考核执行：在考核周期内，根据设定的绩效指标和考核权重，对员工的工作表现进行评估。
评估可以通过多种方式进行，例如定期考核、360度评估、自评等。
考核结果应该及时反馈给员工，以便他们了解自己的优势和改进方向。
3.绩效排名：根据考核结果，对员工进行排名。
排名的依据是绩效得分，得分高的员工排名靠前。
4.奖励分配：根据员工的绩效排名和总奖金预算，给予员工相应的奖励。
奖励的形式可以是固定奖金、浮动奖金、股权激励等。
奖励金额和形式需要根据企业实际情况进行确定。
奖励性绩效工资分配方案
八、附则
本方案自发布之日起实施，请各部门严格遵守。
（以下无正文）
6.1发放流程：
-考核周期结束后，由人力资源部门计算奖励性绩效工资。
-报公司领导审批后，按照规定时间发放。
6.2申诉机制：员工如对考核结果有异议，可在接到通知后的5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
七、方案管理与调整
7.1方案解释权：本方案解释权归公司人力资源部门。
7.2方案调整：如有需要，可根据公司发展情况和员工反馈意见进行调整，并以书面形式通知全体员工。
四、奖励性绩效工资分配
4.1奖励性绩效工资构成：奖励性绩效工资分为固定部分和浮动部分。
4.2固定部分：根据员工岗位、职级及公司薪酬政策，设定固定奖励性绩效工资。
4.3浮动部分：根据员工绩效考核结果，以及公司经营状况，合理分配浮动奖励性绩效工资。
4.4分配比例：固定部分占奖励性绩效工资总额的50%，浮动部分占50%。
4.本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
八、附则
本方案经公司领导审批后，自发布之日起生效，请各部门认真贯彻执行。
（以下无正文）
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第2篇
奖励性绩效工资分配方案
一、目的与原则
1.1目的：为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，提升公司整体绩效，特制定本奖励性绩效工资分配方案。
1.2原则：本方案遵循以下原则：
3.发放流程：奖励性绩效工资在考核周期结束后，由人力资源部门根据考核结果进行计算，报公司领导审批后发放。
4.申诉机制：员工如对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在5个工作日内调查核实并给予答复。
奖励性绩效工资分配方案(3篇)
奖励性绩效工资分配方案为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕__文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员___人，全年绩效工资为___元___人=___元，其中全年基础性绩效工资为___元（占全年绩效工资总量的___%），全年奖励性绩效工资为___元（占全年绩效工资总量的___%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，___元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖___元，占全年奖励性绩效工资的___%；（二）月绩效奖，基数为___元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖___元，占全年奖励性绩效工资的___%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。
年度绩效奖___元，占全年奖励性绩效工资的___%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为___元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的___%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退___次以内的，每次扣发___元，当月迟到或早退___次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假___个工作日以内的，每个工作日扣发___元，当月请病假___个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假___个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
奖励性绩效工资分配方案
奖励性绩效工资分配方案一、分配原则奖励性绩效工资分配应坚持“多劳多得、优绩优酬、同工同酬”的原则，以一线教师岗位为基础，结合教师的工作岗位、工作量、工作业绩等因素进行考核和分配。
二、分配范围奖励性绩效工资分配适用于学校在编在岗的教职工，按照教师职务层次和专业技术职务等级分为初级职称、中级职称、高级职称三个档次。
三、考核内容及考核标准工作量：依据教师岗位和工作量确定。
具体计算办法为：工作量=岗位系数×周课时数。
其中，岗位系数根据教师专业技术职务等级和实际情况确定，初级职称系数为0.8，中级职称系数为1.0，高级职称系数为1.2。
周课时数以学校排课表为准。
工作质量：根据教师完成教学计划、备课、上课、作业批改等情况进行评定。
具体评定标准由学校制定。
工作表现：根据教师的出勤情况、师德师风、团队协作等方面进行评定。
具体评定标准由学校制定。
工作成果：根据教师参与课题研究、发表论文、评优评先等情况进行评定。
具体评定标准由学校制定。
四、分配方法奖励性绩效工资总额按照学校教职工基本工资总额的一定比例确定，具体比例由学校根据实际情况确定。
奖励性绩效工资由工作量考核奖、工作质量考核奖、工作表现考核奖和工作成果考核奖组成。
其中，工作量考核奖占奖励性绩效工资总额的60%，工作质量考核奖占奖励性绩效工资总额的20%，工作表现考核奖和工作成果考核奖各占奖励性绩效工资总额的10%。
奖励性绩效工资的具体分配数额，根据教职工考核得分在相应的职务层次和专业技术职务等级内对应相应的系数，按工作量和工作质量等考核得分计算出个人得分，再按个人得分排名先后顺序和规定的系数，确定各教职工的奖励性绩效工资数额。
具体计算公式为：奖励性绩效工资=工作量考核奖+工作质量考核奖+工作表现考核奖+工作成果考核奖。
其中，工作量考核奖=奖励性绩效工资总额×60%×个人工作量得分/全体教职工工作量总得分；工作质量考核奖=奖励性绩效工资总额×20%×个人工作质量得分/全体教职工工作质量总得分；工作表现考核奖=奖励性绩效工资总额×10%×个人工作表现得分/全体教职工工作表现总得分；工作成果考核奖=奖励性绩效工资总额×10%×个人工作成果得分/全体教职工工作成果总得分。
奖励性绩效工资考核分配方案
奖励性绩效工资考核分配方案奖励性绩效工资考核分配方案为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是作者精心整理的奖励性绩效工资考核分配方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
奖励性绩效工资考核分配方案1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。
2)其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。
3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
2024年奖励性绩效工资分配方案
2024年奖励性绩效工资分配方案____年奖励性绩效工资分配方案一、背景和目标随着社会的发展和企业经营环境的变化，企业对人才的需求日益增加，员工的绩效对企业的发展起着至关重要的作用。
为了激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作质量和工作效率，我们制定了____年的奖励性绩效工资分配方案。
本方案的目标是确保公平公正的分配员工绩效工资，鼓励员工展现出色的工作表现，进一步推动企业的持续发展。
二、绩效评估体系1. 确定绩效评估指标：根据各个部门的具体工作内容和目标，制定相应的绩效评估指标。
2. 绩效评估方法：采用360度评估法，包括上级评估、同事评估以及员工自评。
3. 绩效评估周期：每年一次，具体评估时间由人力资源部确定。
三、奖励性绩效工资分配比例1. 确定奖励性绩效工资总额：根据公司年度利润和人力资源总预算，确定奖励性绩效工资的总额。
2. 分配比例：按照绩效评估结果，将奖励性绩效工资总额按照以下比例进行分配：- 优秀绩效：占总额的30%；- 良好绩效：占总额的25%；- 合格绩效：占总额的20%；- 亚优秀绩效：占总额的15%；- 不合格绩效：不享受奖励性绩效工资。
3. 例外情况：如果某个部门或个人的工作表现特别突出，超过了预期目标，则可以适当增加其奖励性绩效工资的比例。
四、奖励方式1. 绩效奖金：奖励金将在年终发放，发放金额根据绩效评估结果和分配比例确定。
2. 股权激励：对于表现特别突出的员工，公司可以根据实际情况考虑给予股权激励，以增加其长期激励和归属感。
五、执行和监督1. 绩效评估和工资分配工作由人力资源部门负责，确保评估的公平公正。
2. 绩效评估结果和工资分配方案将向全体员工公布，接受员工的监督和评议。
3. 绩效评估结果和工资分配方案可以根据公司的发展变化进行调整，但必须遵循公平公正原则。
六、沟通和培训为了确保员工对绩效评估和工资分配方案的理解和认同，我们将组织相关的沟通和培训活动，让员工了解绩效评估的标准和流程，以及奖励性绩效工资分配方案的具体细则。
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普定县猴场中学教师奖励性绩效工资考核分配方案为了鼓励教师全身心投入教育教学工作，促进教师不断提高自身素质和教育教学能力，按照《普定县义务教育阶段学校教师绩效工资细则考核分配办法》，结合我校实际特制定此方案。
一、指导思想以科学发展观为指导思想，进一步建立健全科学规范的教师奖励性绩效工资分配机制，充分发挥教师奖励性绩效工资的经济杠杆作用，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成工作任务目标，努力推进我校各项教育教学工作和谐高效发展。
二、成立奖励性绩效工资考核领导小组组长：郑兴（校长）副组长：卢思华（副校长）刘小明（副校长）组员：刘孟荣（办公室主任）吴学平（教科室主任）胡山亮（总务室主任）黄维红（安全法规室主任）领导小组下设考核办公室于学校办公室，由刘孟荣任考核小组办公室主任。
三、成立奖励性绩效工资考核监督小组组长：罗承贤（党支部书记）组员：卢德富（校团委书记）杨成刚（支部组织委员）陈芬（支部纪检委员）王英（教代会主席）刘林（工会主席）若考核领导小组和监督小组人员工作有变动或长期病假，由相应接任工作的老师替补。
四、考核分配原则1、坚持以人为本，促进教师全面发展。
尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性。
2、坚持“多劳多得，兼顾公平”的原则。
绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据，激励先进，注重教学实绩，把全面贯彻教育方针和师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和工作贡献，没有绩效工资考核结果的，不能参与绩效工资的分配。
3、坚持“客观公正，科学合理”的原则。
五、实施办法1、本方案满分为100分。
其中，师德10分，出勤10分，工作量5分，教育教学过程15分，教育教学成绩60分。
2、根据本《方案》，学校每半年对教师考核一次，根据考核结果兑现教师奖励性绩效工资。
3、考核程序：在考核领导小组领导下，由考核办公室每月对各教师的工作考核统计一次，并于下月初将考核结果进行公示，公示无异议后，由监督领导小组组长签字认可考核结果后留存，学期结束后，汇总每月考核情况，如实兑现教师奖励性绩效工资。
六、考核内容（一）师德（10分）1、讽刺、挖苦、歧视、体罚或变相体罚学生的，视其情况每次扣0.5至3分。
2、强制或变相强制学生购买学习用具、教辅资料，被上级通报的，每次扣3分，且责任自负。
3、酒后上课（班）的，每次扣2分，酗酒闹事的，每次扣5分。
4、强制学生有偿补课，被上级通报的，每次扣5分，且责任自负。
5、课堂上吸烟或接打手机的，每次扣1分。
6、凡赌博被公安机关或上级领导抓获的，不享受该学期教师奖励性绩效工资。
7、教师之间打架斗殴的，斗殴的双方视其情节扣1至5分。
8、对学生不正面教育引导，导致学校内部矛盾扩大，反映到学校或上级有关部门的教师或班主任每次扣1至5分。
9、旷工，擅离岗位，玩忽职守，造成安全事件，导致学生受到伤害，根据情况扣3至5分。
造成轻伤（含轻伤）的，年度考核不合格，该学期不得享受教师奖励性绩效工资，并承担相应的责任。
10、散布有损他人，学校的言论，诬告、诬陷他人，擅自停课罢课、上访或采用不法手段组织师生打击、报复学校或社会的，绩效考核分为零分，年度考核为不合格，并上报相关部门处理。
（注：师德扣分可扣至负分）11、上课不负责导致学生和家长反映到学校或上级主管部门的经核实每次扣5至10分。
12、不参加师德学习或不上交师德资料的每次扣2分。
13、师德扣分可扣至负分。
（二）出勤（10分）病假1节扣0.2分，事假1节扣1分，旷工1节扣3分。
迟到、早退3分钟以内扣1分，超过3分钟以旷工论。
婚、产、特假按法律规定办理。
说明：1、一个星期以下的病假以医院证明为准，无医院证明所请的假一律视为事假。
一个星期以上的病假以医院疾病证明书和病历为准，疾病证明书上须有两个主治医生签字方能有效。
2、每学期旷工累计达10节者，只作考核，不得享受该学期教师奖励性绩效工资。
达到解聘、辞退或开除的，按照相关法律和规定办理。
3、出勤考核分可以扣至负分。
4、凡一学期累计超过两个月的病假、离职进修、产假，一律不得享受该学期教师奖励性绩效工资，边远补贴除外（产假期限为6个月）。
5、特假，一般仅指教师本人四大父母逝世所请的假，一些情况非常特殊又难以界定的假，假别由校务会研究界定。
6、缺勤包括缺课、缺会、缺活动、缺自习等。
（三）工作量（5分）工作量满且按时完成教学任务的给满分。
工作量不满或未按时完成工作任务的，扣绩效分5分。
超工作量的部分，从教师奖励性绩效工资中给予补助，补助标准为：代课1节补助人民币10元，晚自习1节补助人民币10元，代工一天补助人民币50 元。
超课时部份的奖惩，连同其应该的工作量合并成一个工作量进行奖惩，比如某教师上有12节数学课和4节历史课，则数学课的奖惩比列占十六分之十二，历史课的奖惩比列占十六分之四，但若担任有各室（含教研组长、理化生仪器室管理员、图书管理员、远程及多媒体教室管理员）工作的，要先除去各室所核定的工作量，剩余部分为教学工作量，比如某教师上有12节数学课和担任教科室半个工作量，则数学成绩的奖惩比列占二分之一，教科室工作成绩奖惩比列占二分之一。
（四）教育教学过程（15分）教育教学过程，以教科室教学常规要求及考核细则为准，将考核细则中的100分折合成15分进行绩效考核。
（五）教育教学成绩（60分）1、上考试科目的教师的教学成绩考核，按所占工作量比例，剔出所占比例的绩效工资进行考核。
考试科目的教学成绩考核方法如下：以前两年对应学期和对应学科的年级平均分加上本学期的年级平均分除以3为基分，用该基分与本学期各班的平均分相比进行奖惩，高于基分的，第一个分数段为1至5分，每高1分奖励绩效分1分；第二个分数段为5至10分，每高1分奖励绩效分1.5分；第三个分数段为10分以上，每高1分奖励绩效分2分。
低于基分的，第一个分数段为1至5分，每低1分扣除绩效分1分；第二个分数段为5至10分每低1分扣除绩效分1.5分，第三个分数段为10分以下，每低1分扣除绩效分2分。
分数尾数一律按去尾法处理。
2、上考查科目的教师的教学成绩考核，按所占工作量比例，剔出所占比例的绩效工资进行考核。
具体考核办法如下：上考查科目课的教师的教学成绩：主要采取对学生问卷的方式进行考核，以前两年对应学期和对应学科的年级问卷平均分加上本学期的年级问卷平均分除以3为基分，用该基分与本学期各班的平均分相比进行奖惩，高于基分的，每高1分奖励绩效分1分；低于基分的，每低1分扣除绩效分1分；分数尾数一律按去尾法处理。
3、各办公室教辅人员工作成绩考核各办公室教辅人员（含教研组长、理化生仪器室管理员、图书管理员、远程及多媒体教室管理员）的工作成绩考核按所占工作量比例，剔出所占比例的绩效工资进行考核。
具体考核办法详见附件一：各办公室及教辅人员工作考核方案。
4、班主任工作班主任工作按政策每月由县发给班主任固定津贴100元，另从全校教师奖励性绩效工资中每月每班拿出50元（假期不给50元）作为班主任奖励，具体考核办法详见附件二：班主任考核方案。
5、工作量、教学能力、出勤、师德的考核占考核分的百分之四十，从奖励性绩效工资中剔出40%的金额单独考核。
若某教师由于出勤及师德被扣至负分，导致40%的金额不够扣时，可按其担任工作量的比例扣除相应的工作成绩考核分。
若再不够扣的，可扣其基础性绩效工资。
6、骨干教师考核分低于60分的，不享受骨干教师津贴。
不服从教研组安排上公开课或示范课的，每次扣除骨干教师津贴60元，不参加本组教研活动一次扣除骨干教师津贴20元，没有骨干教师传帮带工作相关资料的，每次扣除骨干教师津贴20元，直至扣完为止。
所扣除的津贴进入学校总账，不纳入其他考核。
七、说明：1、上有同年级同科两个或两个班级以上的教师的教学成绩按一个大班算平均分进行考核。
2、在算德、能、勤、绩的绩效考核时需先从总的奖励性绩效工资中扣除班主任津贴、晚自习费、代工代课费、超课时费及满勤奖。
3、教师的奖励性绩效工资 == 边远津贴+德、能、勤、工作量的绩效工资+考试科目绩效工资+考查科目绩效工资+各办公室及教辅人员的绩效工资+ 代工带课费及超课时费 +满勤奖八、有关奖励性绩效工资的考核资料的提供1、教学成绩、教学能力和教研组长、理化生仪器室管理员、图书管理员、远程及多媒体教室管理员和骨干教师的考核资料由教科室提供，教学能力得分需折合成15分制，需提供纸质资料（签字盖章）和交电子文档，教学成绩和教学能力的考核资料的教师排列顺序要按规定的教师排列顺序。
2、办公室、教科室、总务室、安全法规室和校团委的考核资料由党支部和校长室提供。
3、副校长及党支部的考核资料由郑兴校长提供。
4、出勤、工作量、师德及班主任的考核资料由办公室提供。
其中所提供的出勤、工作量和师德的考核资料的教师排列顺序与教科室的顺序相同。
5、提供的所有考核资料需交到办公室主任刘孟荣处，由办公室和总务室根据奖励性绩效工资考核方案制定绩效工资发放册，并进行公示无异议后，将发放册提交报账员兑现绩效工资。
八、本方案解释权归普定县猴场中学绩效工资考核领导小组。
普定县猴场中学二〇一一年九月教师奖励性绩效工资考核分配方案普定县猴场中学二零一一年九月。