员工晋升考核流程及考卷范文

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(人资-绩效004)晋升考核流程(大区、分部)V1

(人资-绩效004)晋升考核流程(大区、分部)V1

--员工晋升考核工作流程V1.0(大区、分部适用)1.目的:为进一步明确员工晋升考核管理工作,特制订本流程。

2.范围:2.1适用范围:国美电器大区、各级子公司。

2.2发布范围:国美电器大区、各级子公司。

3.名词解释:3.1员工晋升:是指在国美电器公司(大区、分部)范围内,员工根据公司制度规定,提出对职级、薪级向上调整的申请并获得批准的过程。

3.2晋升考核:公司采取直接上级评估和多角度反馈的方式,对员工进行阶段工作评估并出具考核意见,经直线上级领导及人力资源中心(部)面谈后,经过授权领导审批的工作。

考核过程中,各级人员应真实地反映员工的工作状况,做到公平、公正。

4.职责:4.1 大区综合管理部、分部人力资源中心(部):负责提报本大区、分部员工晋升申请或对本中心员工个人晋升申请出具意见。

负责授权范围内的员工的晋升进行考核组织、员工面谈及流程控制;负责检视核心骨干名单提出调整建议、组织员工晋升考核、员工面谈、流程控制。

负责授权范围以外的员工的晋升进行考核组织、员工面谈及流程控制,初审并上报考核资料、跟踪工作进度及办理相关手续。

4.2 总部人事服务部、总部薪酬管理部、大区综合管理部、分部人力资源中心(部):根据授权负责核定职级、薪级。

4.3 总部绩效管理部:根据授权,对人员晋升的条件及资格进行初审,安排并参与各中心--视频面谈,出具人力资源中心意见供授权领导参考。

4.4 总部总经理、大区(分部)总经理、总部相关中心、总部人力资源中心:按授权对员工晋升申请进行先行审核。

5.管理制度:无6.工作流程:6.1大区(分部)授权范围内的员工晋升审批:6.1.1员工所在中心(部门):直接上级:负责提报本大区、分部员工晋升申请或对本中心员工个人晋升申请出具意见。

中心(部门)相关责任人:应配合人力资源中心(部)安排对员工进行晋升考核工作。

经理级及以上人员采用360度考核,经理级(不含)以下人员采用直线上级评估6.1.2大区综合管理部、分部人力资源中心(部):初审员工晋升资料,将拟晋升人员与各中心核心骨干人员名单进行核对,为提报中心提供目标岗位建议人选,与拟晋升人员进行面谈并为各授权领导出具参考意见。

公司员工晋升考核流程范本

公司员工晋升考核流程范本

公司员工晋升考核流程范本
一、申请条件。

1. 员工需在公司工作满一年以上;
2. 员工需在目前岗位表现优秀,得到直接主管的认可;
3. 员工需完成公司规定的培训和发展计划。

二、申请流程。

1. 员工向直接主管提出晋升申请,并提交个人发展计划和业绩总结;
2. 直接主管评估员工的申请材料,并进行初步筛选;
3. 通过初步筛选的员工将参加公司组织的晋升考核。

三、晋升考核。

1. 晋升考核由公司人力资源部门组织,包括面试、能力测试、绩效评估等环节;
2. 考核内容主要包括员工在目前岗位的表现、对新岗位的适应能力、团队合作
能力等;
3. 考核结果由人力资源部门和相关部门共同评定。

四、晋升决定。

1. 考核结果将由公司高层领导进行最终评定;
2. 符合晋升条件的员工将获得晋升通知,并制定晋升后的工作计划;
3. 未通过考核的员工将获得晋升反馈,并制定个人发展改进计划。

五、晋升后的跟踪。

1. 公司将安排晋升员工进行新岗位的培训和适应期;
2. 直接主管将定期跟踪晋升员工的工作表现,并提供必要的指导和支持;
3. 公司将对晋升员工进行定期评估,确保其在新岗位上的顺利发展。

以上为公司员工晋升考核流程范本,具体流程可根据公司实际情况进行调整和完善。

XXX公司转正晋级操作程序

XXX公司转正晋级操作程序

XXX公司员工转正、晋级、晋升操作程序一、普通员工A、转正:1.员工的试用期一般为1——3个月,通过至少一个月的观察发现试用期的员工表现佳,工作能力强的,可以在月末进行转正考核提前转正。

此考核分三个部分:①理论考核(占总分30%),以笔试的形式进行评估;②实际操作考核(占部分的30%),以该岗位的10个左右的实际操作内容进行评估;以上两项考核根据岗位的不同,拟定不同的考核内容。

③综合评估(占总分的40%),以部门副理(主管)以上管理人员对该员工日常工作表现进行评估。

2.一般,试题与实际操作以基本的业务知识为主,由部门副理以上拟定;考核总分达80分方可达到转正标准;三个月以后参加考核没有达标的延长试用期,进店满五个月仍不能转正的,予以劝退处理。

3.应聘高级服务员的,在试工期内由部门经理对其进行以上评估,核定其试用期的工资;试工期评估在C级以上的,试用期2个月内,根据其表现,由部门副理推荐,可以再次进行高级服务员的考核。

4.考核通过后,附三个考核的评定结果至人事部,由人事部进行最后审核无误后,由部门经理填写《员工工资异动记自次月起生效。

B、晋级1.公司每年6月份与12月份有一次整体的晋级考核活动。

2.参与加薪与晋级的员工必须有6个月以上的工龄,必须依C——B——A——高级的顺序依次晋级。

原则上不允许跳级。

3.员工可主动向部门交递晋级申请书,允许晋级的名单由部门副理根据该员工的实际工作情况拟定(工龄达六个月,表现佳,无重大过失的),上报部门经理审批,再敲定当次允许晋级的名单。

4.考核程序:理论考核(占总分30%),以笔试的形式进行评估;实际操作考核(占部分的30%),以该岗位的10个左右的实际操作内容进行评估;综合评估(占总分的40%),以部门副理(主管)以上管理人员对该员工日常工作表现进行评估。

5.根据不同的级别,由部门经理拟定不同的考核内容:一般B级考核难易度为“一般难度”,A级为“中等难度”,高级为“高等难度”。

员工转正、晋升考核程序与标准

员工转正、晋升考核程序与标准

员工转正、晋升考核程序与标准第一篇:员工转正、晋升考核程序与标准员工转正、晋升考核程序与标准为进一步响应区政府职业技能标准要求和规范公司管理,保证员工异动程序的合理性,通过对员工岗位技能知识及工作表现全面、客观考评来决定员工的转正及晋升,总经办特制订如下转正、晋升考核方案:一、新员工转正程序:1、新员工入职1-3个月,由员工本人填写《员工转正、晋升申请表》提出转正申请,用人部门根据申请,由其主管上级逐级对拟转正员工进行考评(该项请部门领导认真、如实填写),并将书面申请交总经办,组织拟定员工进行下一步考核。

2、转正考核部分为岗前理论知识考核、技能考核两个部分,岗前理论知识考核主要内容公司介绍、规章制度、安全消防、综合素质等,技能考核以员工岗位技能为主,由用人部门拟定考核项目并负责评分,总经办参与该项考核并进行监督。

3、部门部长有权根据试用期间工作表现,提前或延长员工试用期;提前期不得在试用期第一个月内,延长期不超过三个月;试用延长期内可是其表现,由部门再次提出转正申请。

4、转正审批:若员工通过评估及考核,达到转正标准,则由总经办将书面申请呈交总经理签字,转正时间自总经理签字之日生效。

(书面申请应附上岗前理论技能培训、员工考试试题、员工转正考核表)5、晋升考核流程同转正考核流程。

6、此表单试用期时间仅适用于生产部,其他部门新员工试用期统一为3个月,试用期结束后提出转正申请,转正申请流程同上。

该项如有特殊情况,由总经理签字方可生效。

另:请假一个月的员工,工资延迟发放一个月,部门部长签字方可发放,但若该员工请假结束后未返回公司上班,自动离职所带来的后果(如工具未归还、财务欠款、资料未交接等)由部门部长承担。

该规定自发布时间之日生效。

迅昌总经办2014-9-5第二篇:房地产员工晋升考核标准销售部员工晋升办法建议第一条:目的为使销售部员工晋升有所依据,特制定本办法。

第二条:适用范围凡销售部所属人员之晋升,均依照本办法执行。

考核与晋升制度范本

考核与晋升制度范本

考核与晋升制度范本第一章总则1.1 目的和依据考核与晋升制度的目的是为了提高员工的工作素质和绩效表现,激励员工发展自身潜力并为企业的发展做出贡献。

本制度的编制参照公司的发展战略和业务需求,遵循公平、公正、公开的原则,依据国家劳动法律法规及相关管理制度。

1.2 适用范围本制度适用于公司全体在职员工,包括正式员工、合同员工和临时员工。

其中,对于正式员工,本制度的内容及规定要与其劳动合同中约定的内容一致。

第二章考核管理2.1 考核周期和频次考核周期为一年,具体时间根据公司的业务需要确定。

每个考核周期分为以下几个阶段:计划制定、目标设定、绩效评估、结果汇总和反馈沟通。

具体的考核时间表和流程由公司人力资源部门负责制定和管理。

2.2 考核评价指标根据不同岗位的特点和职责,制定相应的考核评价指标。

指标主要包括:工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作、创新能力、学习发展等。

评价指标的权重和得分标准由各部门经理和人力资源部门共同制定。

2.3 考核程序(1) 考核计划制定:根据考核周期和频次制定考核计划,明确考核的目标、内容和流程。

(2) 目标设定:上级和下级共同制定考核目标,并签订目标责任书。

目标要具体、明确、可量化,员工要在一定时间内完成目标任务。

(3) 绩效评估:根据考核评价指标和目标完成情况,进行绩效评估。

评估结果由直接上级和部门经理根据员工的绩效表现和贡献综合评定。

(4) 结果汇总和反馈沟通:所有评估结果由人力资源部门进行汇总,并及时向员工进行反馈。

员工有权了解自己的评估结果,并与上级进行结果沟通和讨论。

2.4 考核结果处理根据绩效评估结果,员工被评定为优秀、良好、合格、差等不同层次。

根据不同层次的评定结果,制定相应的奖惩措施和晋升机会。

具体的处理办法由人力资源部门负责制定和执行。

第三章晋升管理3.1 晋升条件晋升是基于员工的绩效表现、能力水平和发展潜力进行的,需符合以下基本条件:(1) 业绩优秀:员工在工作中表现出色,取得了显著的成绩和业绩。

员工晋升考核方案

员工晋升考核方案

员工晋升考核方案员工晋升是一个组织中的重要管理活动,它不仅能够激励员工的积极性和进取心,还可以有效地提升组织的整体绩效。

为了确保晋升的公平和合理性,组织需要建立一个科学可行的员工晋升考核方案。

本文将介绍一个综合考量员工绩效、潜力和发展需求的员工晋升考核方案,以促进组织的成长和员工的发展。

一、考核的目标和原则(一)目标:1.公平公正:确保晋升考核的公平性,使员工晋升的机会更加均等。

2.科学性:通过有效的考核手段和方法,全面客观地评估员工的绩效、潜力和发展需求。

3.激励性:通过晋升的机会,激励员工提高工作能力和绩效水平。

4.发展性:通过晋升的机会,推动员工的职业发展和个人成长。

(二)原则:1.公开透明:晋升考核的标准、流程和结果应当对员工公开透明,员工应参与晋升考核的过程。

2.客观公正:晋升考核的评判标准应当客观公正,避免主观偏见和个人偏好的影响。

3.科学可行:晋升考核的手段和方法应当科学可行,具备准确评估员工绩效、潜力和发展需求的能力。

4.绩效导向:晋升考核应当以员工的绩效为导向,根据员工的工作成果和贡献来进行评估。

二、晋升考核的流程(一)考核标准的制定:1.工作绩效:根据员工的工作职责和目标,在关键绩效指标的衡量下,评估员工的工作成果和贡献。

2.潜力和发展需求:通过员工的培训和发展计划、能力评估等手段,评估员工的潜力和对组织的发展需求。

3.职业素养:评估员工的职业操守、团队合作能力、沟通协调能力等职业素养。

(二)考核工具和方法的选择:1.绩效评估:采用360度评估、绩效考核表、关键绩效指标量化评估等方法,全面客观地评估员工的工作绩效。

2.个人发展计划评估:通过员工的个人发展计划和培训情况,评估员工的潜力和发展需求。

3.面试评估:通过面试和小组讨论等方法,评估员工的职业素养和团队合作能力。

(三)晋升决策的制定:1.评估结果的统计和分析:根据评估工具和方法的结果,对员工的得分进行统计和分析,形成评估报告。

星级酒店员工转正晋升考核试卷餐饮部考核提纲模板

星级酒店员工转正晋升考核试卷餐饮部考核提纲模板

星级酒店员工转正晋升考核试卷餐饮部考核提纲模板星级酒店员工转正,晋升考核试卷餐饮部考核提纲(一)餐厅服务一、填空题:1、礼节礼貌是餐饮服务员所必须具备的基本素质和应遵守的职业道德。

2、微笑服务是礼貌服务的前提。

3、微笑服务对宾客的心情会产生向愉快方向发展。

4、服务人员要树立”宾客至上”的思想, 待客要彬彬有礼。

5、礼节礼仪是使客人感到”宾至如归”的前提。

6、在就餐过程中, 宾客往往是经过服务员的仪表、语言、行动、态度和礼节礼仪来评价服务质量的优虐。

7、餐饮服务员的站立、行走、就坐要有一定的姿势。

8、与客人讲话要注意场合, 语言要间练清楚。

9、餐饮部是旅游饭店的重要部门。

10、餐饮部是由采购、厨房、餐厅、宴会和管事等五大部门组成。

11、按规定时间准时上、下班, 非当班时间不得穿私人衣服返回工作岗位和串岗。

12、员工根据国家和宾馆的有关规定享受带薪的探亲假、计划生育假、病事假的慰信假。

13、”客人永远是正确”这句话实质上是得理也让人。

14、消防工作方法是: 预防为主, 消防结合。

15、粤菜包括: 广州菜, 潮州菜, 东江菜和海南菜, 以广州菜为代表。

16、粤菜的独特风格是: 清, 鲜, 嫩, 滑, 爽五字。

17、填出以下常见的汁酱、器皿, 配套。

注: 虾抽、洗手盅、小毛巾、淮盐、急汁、柠叶丝、菊花瓣、姜容、浙醋、腐茹、柠叶丝、油、沙糖、碗、杯碟、更、刀、叉。

18、散餐服务中、开餐前要了解当天供应品种: 例汤、蔬菜、特别介绍、海鲜、水果随时准备向客人推销菜式。

19、当迎送员引领客人进入餐厅时, 服务员应主动上前讲欢迎光临。

20、世界三大烹饪国家是: 中国、法国、西班牙。

21、中国四大菜系是: 粤菜、京菜、川菜、淮阳菜。

22、川菜以嘛辣为正宗。

二、判断题1、分汤、菜时不应在分菜车进行操作( √ )2、白灼虾跟的[配料及用具是姜葱茸、虾抽、小毛巾( Ⅹ )3、铁观音是属于绿茶的那一类( √ )4、斟茶时及茶壶放置时, 壶嘴不得对向客人( √ )5、卫生法规定禁止在食物中添加工作色素, 但在某些食品中能够加入小量食用色素( √ )6、菜心是广州特产蔬菜, 全年都有, 尤以秋冬质量为佳( √ )7、摆台具体要求味蝶拿边、翅碗那边、汤更拿梗、汤更梗向右与味蝶成一之线( Ⅹ )8、中餐服务程序包括: 宴会、酒会、酒水、茶艺服务等程序( Ⅹ )9、传统中餐上菜程序是: 烧腊、热荤、汤类、海鲜、蔬菜、饭面类( Ⅹ )10、上酒水服务的要点: 先女士、后男士, 先主人、后客人, 先年长、后年轻( Ⅹ )三、选择题1、白葡萄酒的最佳饮用温度( B )A: 0c---4c, B: 8c—12c, C: 4c---8c,2、素有”岭南果王”之称是( C )A: 荔枝, B: 香蕉, C: 木瓜,3、”普洱”茶以( C ) 产著名。

员工晋升考核流程及考卷范文

员工晋升考核流程及考卷范文

员工晋升考核流程及考卷范文一、选择题(每题5分,共25分)A. 识别员工潜力B. 提高员工满意度C. 减少员工流失D. 降低企业成本A. 员工自评B. 直接上级评价C. 人力资源部门审核D. 全体员工投票A. 工作能力B. 工作态度C. 个人兴趣D. 团队协作4. 员工晋升考核结果分为几个等级?A. 2个B. 3个C. 4个D. 5个A. 面试B. 笔试C. 实操D. 猜测二、填空题(每题5分,共25分)1. 员工晋升考核的目的是识别员工潜力、提高员工满意度和________。

2. 晋升考核流程一般包括:员工自评、________、人力资源部门审核、公示结果。

3. 在晋升考核中,考核内容主要包括:工作能力、工作态度、________和团队协作。

4. 晋升考核结果分为优秀、良好、________和不合格四个等级。

5. 为确保晋升考核的公平、公正,企业应制定明确的________和考核标准。

三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述员工晋升考核的意义。

2. 请列举至少三种晋升考核方法。

3. 如何提高员工晋升考核的公正性?四、案例分析题(共20分)员工A:工作能力强,业绩突出,但工作态度一般,与同事关系紧张。

员工B:工作能力一般,业绩尚可,工作态度积极,与同事关系融洽。

1. 如果你是考核官,你会如何评价这两位员工?(10分)2. 请结合晋升考核原则,给出你的晋升建议。

(10分)五、论述题(共20分)请论述如何构建一套科学、合理的员工晋升考核体系。

六、考卷范文一、选择题1. D2. B3. C4. B5. D二、填空题1. 减少员工流失2. 直接上级评价3. 专业知识4. 合格5. 考核制度三、简答题1. 员工晋升考核的意义在于:①激励员工积极向上,提高工作效率;②为企业选拔优秀人才,储备管理力量;③促进企业内部公平竞争,提高员工满意度;④有利于企业长远发展。

2. 晋升考核方法包括:①面试;②笔试;③实操;④360度评估;⑤关键事件法。

员工晋升考核流程及考卷范文

员工晋升考核流程及考卷范文
3、员工行政性晋级(训练员晋升部长,部长晋升经理)
(1)考核对象:训练员,部长
(2)晋升条件:工作业绩优秀,成长快速,各方面工作都能按照公司相关工作要求操作者,训练员必须有被评过优秀员工三次以上,销售明星三次以上的。
(3)培训期:1个月
(4)考核时间:本岗位任职满3个月后
(5)考核人:营运总监审批,人事督导部考核,人事总监审核,人事备档
(8)流程图说明:
2、员工技术性晋级(B级转A级)
(1)考核对象:B级员工
(2)晋升条件:工作业绩优秀,成长快速,各方面工作都能按照公司相关工作要求操作者,三个月中有被评过优秀员工的
(3)考核时间:本岗位任职满3个月后
(3)考核人:部门主管或门店店长,部门总监审核,人事备档
(4)考核内容:岗位流程考核(理论)20%+本岗位流程实操考核80%
(6)不通者:管理组根据员工平时工作表现进行评估,确定继续试用或辞退,继续试用确定试用时间及考核及时间,由门店店长提出书面申请,申请内容注明员工个人基本信息、第一次考核成绩、继续留用原因、第二次考核时间,人事审核备案
(7)工资变动:以考核通过的时间为依据,次月薪资调正为正式岗位薪资。如因店长未能及时向人事部提交员工考核通过的资料,人事按员工原有薪资发放。第一次未通过者,以最后通过的时间为依据。
(5)考核分值:理论考核分值满90分为通过理论考试,低于90分为“0”分,实操考核分值满95分为通过实操考试,低于95分为“0”分,总分达到94分为通过,低于94分为不通过。
(6)不通者:岗位等级不变
(7)工资变动:以考核通过的时间为依据,次月薪资调正为晋升岗位等级薪资。如因店长未能及时向人事部提交员工考核通过的资料,人事按员工原有薪资发放。

公司升岗考核方案

公司升岗考核方案

公司升岗考核方案一、背景介绍随着公司的发展壮大,为了更好地激励员工的积极性和提升员工的能力水平,公司决定推行升岗考核制度。

通过升岗考核,让优秀的员工有机会晋升到更高的职位,同时也激励其他员工不断提升自己,为公司的发展做出更大的贡献。

二、升岗考核目标升岗考核的目标是通过全面评估员工的综合能力,选择出最适合晋升的候选人,并提供对应的晋升机会。

升岗考核主要包括以下几个方面的考察:1. 专业知识与技能员工在自己所从事岗位的专业知识和技能方面的掌握程度。

2. 工作态度与价值观员工在工作中表现出的积极态度、团队合作精神和价值观。

3. 处事能力与决策能力员工在处理问题、决策时所展现的能力,包括分析问题、解决问题、决策能力等。

4. 沟通协调能力员工在与同事、领导和下属之间的沟通协调能力。

5. 创新与改进能力员工在工作中的创新意识和对工作流程的改进能力。

三、升岗考核流程升岗考核分为以下几个阶段:1. 提交申请员工按照公司规定的流程,向人力资源部门提交升岗申请,申请拉升到更高职位。

2. 评估材料准备人力资源部门会要求员工准备一份包含个人信息、工作经历、个人成就等的评估材料,并在指定时间内提交。

3. 综合能力测试综合能力测试主要包括书面考试和面试环节。

书面考试侧重于考察员工的专业知识和技能,面试环节则主要评估员工的综合能力和与团队的配合程度。

4. 绩效评估绩效评估是升岗考核的重要环节之一,对员工在过去一段时间内的工作表现进行综合评估。

5. 面试笔试面试笔试主要针对候选人的沟通能力、解决问题的能力、创新能力等进行考察。

6. 面试成绩审核人力资源部门将对候选人的面试成绩进行综合审核,并根据考核方案的规定确定晋升候选人。

7. 审批经审核合格的候选人名单将提交给上级领导进行最终审批。

8. 公示与任命通过审批的候选人名单将在公司内部公示一段时间,之后根据考核结果的通告确定最终晋升人选并进行任命。

四、升岗考核标准升岗考核标准将根据不同岗位的要求而有所差异,但总体包括以下几个方面:1. 成绩和绩效员工的个人绩效在评估中将起到重要作用,员工在过去一段时间内的工作表现将被充分考虑。

员工晋升考核流程及考卷范文

员工晋升考核流程及考卷范文

员工晋升考核流程及考卷范文一、选择题(每题5分,共25分)A. 提交晋升申请B. 部门内部评审C. 员工个人述职D. 员工家属评价A. 工作能力B. 工作态度C. 家庭背景D. 团队协作A. 部门内部评审B. 员工个人述职C. 总经理审批D. 人力资源部公示结果4. 员工晋升考核的周期一般为多长时间?A. 半年B. 一年C. 两年D. 三年A. 财务部B. 人力资源部C. 市场部D. 技术部二、填空题(每题5分,共25分)1. 员工晋升考核流程主要包括:提交晋升申请、______、部门内部评审、员工个人述职、______、总经理审批、人力资源部公示结果。

2. 在晋升考核中,员工需要具备的基本条件包括:工作年限、______、______、团队协作能力。

3. 晋升考核的评价标准包括:工作业绩、______、______、创新能力。

4. 晋升考核的结果分为:______、______、不合格。

5. 员工晋升考核的目的是:激励员工、______、促进公司发展。

三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述员工晋升考核流程中的关键环节及各自作用。

2. 请列举至少三个晋升考核的评价指标,并说明其重要性。

3. 如何确保晋升考核的公平、公正、公开?四、案例分析题(20分)员工A:工作年限5年,业绩优秀,团队协作能力强,但工作态度一般。

员工B:工作年限3年,业绩良好,工作态度积极,团队协作能力较弱。

1. 如果你是考核官,你会如何评价这两位员工?为什么?2. 请分别给出员工A和员工B的晋升建议及理由。

五、论述题(30分)请结合我国企业实际,论述员工晋升考核在企业管理中的作用及意义。

六、考卷范文(100分)一、选择题1. C2. C3. B4. B5. B二、填空题1. 人力资源部初审、考核小组评审2. 业务能力、职业素养3. 工作态度、学习能力4. 优秀、良好5. 提升员工综合素质三、简答题1. 关键环节及作用:(1)提交晋升申请:明确晋升意愿,启动晋升考核流程。

考核与晋升制度范文(3篇)

考核与晋升制度范文(3篇)

考核与晋升制度范文一、目的:为了提升部门员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在部门内部营造公平、公正的竞争机制,规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程,特制定本制度。

二、适用范围:适用于部门全体员工三、晋升原则1.符合部门业务发展的实际需要____公平、公正、的考核原则3.以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈五、晋升形式1.内部调岗(1)三级部门内abc岗位的调动(如先款c级岗位调整到先款a级岗位)(2)三级部门之间的岗位调动(如先款岗位调整到后款岗位)2.加薪每年____月份、十二月份,公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩,进行员工加薪____的确定。

3.升职每年____月份、十二月份,公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩,进行员工升职____的确定七、晋升办法1.三级部门内abc岗位调动需先考核,分笔试和面试两部分,考核通过的方可转岗。

2.三级部门之间的调动,需经双方主管同意,填写“财务岗位异动表”,再交部门经理审核,通过之后方可调岗。

3.调岗前可约定考察期,对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的,可以退回原岗位。

4.一年内员工奖励积分(经与处分积分抵扣后)达到或超过____分得员工根据所在单位的薪资成本情况优先获得加薪或升职的机会;5.获得部门月度评优的(包括明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖),优先获得加薪或升职的机会;6.半年内平均绩效排名前____%以内人员,优先获得加薪或升职的机会;7.员工晋升主管的,必须在该岗位工作满半年以上,具有高中以上学历,工作能力突出,学习能力较强,专业能力提升较快,有持续培养的潜质者方可晋升;8.主管晋升经理级的,必须在公司工作满一年,且在同类职能部门工作满半年以上的,具有高中以上学历,团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升;9.有其他突出贡献,领导认为可以升职或加薪的;10.从“记过”决定日起一年(____个自然月)内不得升职、加薪,但可以转岗。

企业员工晋升考评方案

企业员工晋升考评方案

企业员工晋升考评方案企业员工的晋升考评方案是企业管理中重要的组成部分,它能够促进员工的竞争意识和工作动力,同时也是公司绩效管理的重要手段。

本文将介绍企业员工晋升考评方案的内容和实施流程。

方案内容1. 晋升条件公司员工的晋升考评应该以实际工作业绩为主要依据,同时还考虑员工的能力和潜力等因素。

企业可以将员工的晋升条件按照优先级排列,例如:•满足岗位要求的工作业绩•具备较强的沟通、组织和执行能力•拥有专业技能或相关证书•具备发掘问题和解决问题的能力•良好的团队协作和领导能力以上是一些晋升条件的例子,企业可以根据实际情况进行量化和设定。

2. 考评流程公司员工的晋升考评流程应该是规范和公正的。

以下是一个可能的考评流程:步骤一:工作计划员工应该与他们的直接上级一起制定明确的工作计划,包括目标和工作计划,并且定期检查并更新计划以确保员工按时完成任务。

步骤二:中期评估中期评估是为了检查员工的进展和发现问题。

这项考评活动应该在工作计划的中期进行。

评估的目的是为了提供员工改进和调整的机会,同时还可以考虑为员工提供有关晋升机会的反馈和建议。

步骤三:年度绩效评估公司应该设定一个特定的日期或时间段,例如每年的六月底,进行绩效评估。

绩效考评包括员工的工作业绩评估,工作计划的完成度以及员工的职业发展建议。

步骤四:评估结果评估结果包括员工的年度绩效评估和工作计划的评估结果。

评估结果对员工的晋升决策起着至关重要的作用。

3. 晋升标准根据员工反馈和自己的判断力,公司可以根据员工的工作业绩、沟通、组织、执行能力、专业技能和领导能力等因素进行评估,并根据评估结果确定晋升标准。

实施流程在实施员工晋升考评方案时,公司应该遵循以下流程:1.先制定员工晋升考评方案,包括考评流程和晋升标准等内容2.向员工介绍考评方案,并告知员工绩效考评的日期、时间和注意事项3.通过中期和年度绩效评估,对员工的工作业绩进行评估4.基于评估结果,进行晋升决策5.向员工反馈绩效评估和晋升决策结论企业员工晋升考评方案的实施对于企业发展和员工个人发展都具有重要意义。

员工升职考核制度模板

员工升职考核制度模板

员工升职考核制度一、目的为了更好地激励员工的工作积极性,提高员工的工作效率,促进公司的发展,制定本升职考核制度。

本制度旨在通过公平、公正、公开的考核方式,选拔出优秀、有能力、有潜力的员工晋升到更高的职位。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工。

三、考核原则1. 公平原则:所有员工均按照统一标准进行考核,确保考核过程的公正性。

2. 公开原则:考核标准和考核结果向全体员工公开,接受员工监督。

3. 客观原则:考核内容以员工的工作表现和成果为主要依据,避免主观臆断。

4. 激励原则:通过考核激发员工的工作积极性和创新能力,推动公司发展。

四、考核指标1. 工作业绩:考核员工在岗位上的工作成果,包括完成任务的数量、质量和效率。

2. 工作能力:考核员工的专业技能、业务知识和解决问题的能力。

3. 团队合作:考核员工在团队中的协作精神、沟通能力和领导力。

4. 职业道德:考核员工的公司忠诚度、职业操守和团队意识。

5. 学习成长:考核员工的学习能力、知识更新和自我提升。

五、考核流程1. 自我评估:员工在每个考核周期结束时,对自己的工作进行自我评估,提交《员工升职考核表》。

2. 上级评估:上级领导对员工的各项工作进行评估,填写《员工升职考核表》。

3. 人力资源部门审核:人力资源部门对提交的《员工升职考核表》进行审核,确保考核过程的公正性。

4. 考核结果反馈:公司将考核结果反馈给员工,对优秀员工给予表彰和奖励。

5. 晋升决策:公司根据考核结果和岗位需求,决定员工的晋升事宜。

六、晋升渠道1. 横向晋升:员工可以在同一职级内晋升到不同岗位。

2. 纵向晋升:员工可以从低职级晋升到高职级。

3. 跨部门晋升:员工可以在不同部门间进行晋升。

七、晋升条件1. 达到晋升渠道所对应的职级要求。

2. 考核成绩优秀,连续多个考核周期排名前列。

3. 具备相应岗位的工作经验和专业能力。

4. 具有良好的团队合作精神和职业道德。

5. 表现出强烈的学习意愿和自我提升能力。

企业员工晋升考核流程文件

企业员工晋升考核流程文件

企业员工晋升考核流程文件一、目的为了规范企业员工晋升考核流程,建立公平、公正、公开的晋升机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,促进企业的持续发展,特制定本流程文件。

二、适用范围本流程文件适用于企业内所有符合晋升条件的员工。

三、晋升原则1、公平、公正、公开原则:晋升考核应依据明确的标准和程序进行,确保所有员工都有平等的机会参与,考核过程和结果应公开透明。

2、能力与业绩并重原则:晋升应以员工的工作能力、业绩表现为主要依据,同时考虑员工的综合素质和潜力。

3、逐级晋升原则:员工晋升应按照企业设定的职位等级逐级晋升,特殊情况需越级晋升的,应经过严格审批。

四、晋升条件1、基本条件(1)在本企业连续工作满一定年限(通常为X年)。

(2)遵守企业的各项规章制度,无严重违纪行为。

(3)具备所晋升职位所需的学历、专业知识和技能。

2、业绩条件(1)在现职位上工作表现出色,完成工作任务的质量和数量达到或超过规定标准。

(2)在过去的X个考核周期内,绩效考核成绩均达到良好及以上水平。

3、能力条件(1)具备较强的沟通协调能力、团队合作能力和领导能力。

(2)能够独立解决工作中出现的复杂问题,具有创新思维和开拓精神。

五、晋升流程1、员工申请(1)员工根据企业发布的晋升信息,结合自身条件,填写《员工晋升申请表》,并提交给所在部门负责人。

(2)申请表应包括个人基本信息、工作经历、业绩成果、晋升理由等内容。

2、部门推荐(1)部门负责人收到员工的晋升申请表后,根据员工的工作表现和业绩,进行初步审核。

(2)如认为员工符合晋升条件,在申请表上签署推荐意见,并提交给人力资源部门。

3、人力资源部门审核(1)人力资源部门收到部门推荐的晋升申请表后,对员工的基本条件、业绩和能力进行全面审核。

(2)审核方式包括查阅员工档案、绩效考核记录、与相关人员进行沟通等。

(3)如审核通过,人力资源部门组织晋升考核。

4、晋升考核(1)晋升考核包括笔试、面试和工作述职等环节。

员工晋升考核方案

员工晋升考核方案

员工晋升考核方案员工晋升降级考核方案(销售部)第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,建立公司内部提升制度,规范公司销售部员工的晋升晋级,降级降薪工作流程,特制定本制度第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。

第三条基本原则一、德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩;二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升;三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道;四、能升能降的原则。

根据绩效考核结果,员工职位可升可降;五、职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

第二章晋升岗位分类、周期、条件及原则要求第五条晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期,详见下表所示:第六条晋升需具备的条件:一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位;二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力;三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期;四、晋升周期内没有受过警告以上处罚;五、在出勤方面表现良好,晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天,考核期内月全勤率达95%以上;六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%,可不参照第四、五条规定。

第三章晋升、降级的考核标准第七条各岗位晋升考核标准:注:1、晋升区域督导,所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%,奖500元,达成率100%,奖励1000元;2、晋升销售督导:所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%,奖励500元。

第八条降级考核标准:注:上述考核标准按月进行考核,详见《员工月度绩效考核表》及《员工月度综合考评表》;第四章员工晋升、降级考核方式第九条晋升、降级考核方式:一、员工晋升考核方式:1、人事行政部统一在每月1日前向销售部各专柜发送《员工月度综合考评表》(详见附件五),并于每月5核;2、晋升岗位的直接上级负责对晋升员工进行月度综合考评《员工月度综合考评表》),对考评表上的每一项进行评分,各专柜于每月5日前完成相应岗位的综合考评并将考评结果报人事行政部确认备案;1)正式导购、资深导购晋升由店助进行综合考核,店长进行审核,区域督导审批;2)店助(副店长)晋升由店由店长进行考核,区域督导进行审核,销售督导审批;3)店长及以上人员的综合考评由销售副经理进行综合考核,销售经理进行审核,销售副总(或总经理)审批。

申请员工晋升考核流程

申请员工晋升考核流程

申请员工晋升考核流程申请员工晋升是一个重要且具有挑战性的过程,它需要对员工的能力和表现进行全面评估。

以下是一般的员工晋升考核流程,具体步骤如下:1. 考核前准备在员工晋升考核之前,员工和担任考核的上级应该进行充分的准备。

上级需要与员工明确晋升的要求和条件,并向员工提供有关考核过程和标准的准确信息。

员工则应了解自己在晋升岗位上所需要展示的技能和职责。

2. 自我评估员工应对自己的职业发展进行全面的评估,包括自己在过去一段时间内的工作表现、所取得的成就和技能的提升。

员工可以回顾自己在工作中的亮点和潜在的改进点,并准备好展示这些方面的证明材料。

3. 提交申请员工需要按照公司规定的流程,向人力资源部门提交晋升申请。

申请需要包括员工的个人信息、职级晋升的目标岗位、所在部门和详细的自我评估报告。

员工还可以提供其他有助于申请的材料,如推荐信或客户反馈等。

4. 面试和评估一旦申请提交后,人力资源部门将组织面试和评估。

面试通常由由担任晋升岗位的上级和其他相关部门的代表组成的晋升委员会进行。

面试是一个重要的环节,它可以让员工展示自己的技能和潜力。

评估还可能包括相关部门的同事的意见和客户的反馈。

5. 决策和确认晋升委员会将根据员工的面试表现、自我评估和其他评估结果进行综合评定,并确定是否给予员工晋升机会。

一旦决策确定,人力资源部门将与申请员工进行沟通,并提供书面确认。

6. 发布结果和后续指导人力资源部门将公布员工晋升结果,并提供晋升后的工作要求和指导。

员工应该及时了解晋升后的职责和期望,并做好相应的准备。

7. 跟踪和评估员工晋升后,公司会对员工的工作绩效进行跟踪和评估,以确保其胜任新岗位的职责和工作条件。

同时,公司也会提供培训和支持,以帮助员工适应新的工作环境和职责。

总结申请员工晋升考核是一个严肃而复杂的过程,它需要员工和公司的共同努力。

员工应该充分准备,展示自己在技能和表现方面的优势,同时也要接受任何可能的改进建议。

职工晋升考核规定范本

职工晋升考核规定范本

职工晋升考核规定范本一、背景介绍随着企业的发展和壮大,提高职工的能力水平和工作态度成为了一个重要的问题。

为了推动企业的长远发展,我们制定了本《职工晋升考核规定范本》。

二、目的本《职工晋升考核规定范本》的目的是为了确保公平、公正地评估员工的工作表现,为员工提供晋升的机会,并激励他们不断提升自己的能力和工作素质。

三、适用范围本规定适用于公司内所有员工的晋升考核,无论职位或部门。

四、考核标准1. 工作业绩:评估员工在工作中的绩效表现,包括任务完成质量、工作效率、创新能力等方面。

2. 能力素质:评估员工的专业能力、领导能力、团队合作等方面的素质。

3. 岗位要求:评估员工对于岗位职责的理解和履行情况。

4. 学习发展:评估员工对于学习和自我提升的积极性和实施情况。

5. 遵纪守法:评估员工是否遵守公司的各项规章制度和法律法规。

五、考核程序1. 每年定期对员工进行综合考核,由部门负责人和人力资源部门共同进行评估。

2. 考核内容包括但不限于员工自评、直属上级评定、同事评定、部门负责人评定等。

3. 综合考核结果由人力资源部门核实,并形成书面报告。

4. 形成的考核报告将作为晋升决策的参考依据。

六、晋升条件1. 考核合格:员工的考核结果需达到公司规定的合格标准。

2. 岗位要求:员工需满足晋升岗位的相关条件和要求。

3. 勤勉尽责:员工需在日常工作中表现出良好的工作态度和积极性。

4. 业务成果:员工需能够在工作中取得一定的业务成果。

5. 潜力发展:员工需展现出未来发展的潜力和能力。

6. 同等条件下,优先考虑工龄较长者。

七、晋升程序1. 人力资源部门会根据考核报告,进行初步筛选,将符合要求的员工提交给上级领导评审。

2. 上级领导会对符合晋升条件的员工进行综合评估,并将结果反馈给人力资源部门。

3. 最终晋升决策由人力资源部门负责,并根据晋升等级制度进行晋升。

八、奖励措施晋升后的员工将享受晋升带来的相应权益和薪资待遇提高,同时也会获得相应的职位和荣誉称号。

(附件1)员工内部晋升考核评定1

(附件1)员工内部晋升考核评定1

(附件1)员工内部晋升考核评定1第一篇:(附件1)员工内部晋升考核评定1员工内部晋升/加薪考核办法XX集团致力于为员工打造出一个稳定、和谐、求同、共发展的工作环境,也为XX人提供一个展示自我、提升自我的舞台,现定每年初4月份期间为XX集团员工内部晋升/加薪考核评定时期,每年3月份上交晋升材料,上报人数需足公司部门人数60%以上,上报至总经理办公室审核批准,4月份方可做正式考核。

一、员工内部晋升/加薪细则:(一)员工内部晋升/加薪资格:1、在公司任职正式员工半年以上;2、任职期间未出现重大失误,未受到处分;(最低审核期为一年)3、任职期间业绩突出,平均成绩位于所在部门前20%;4、原则上离上一次晋升/加薪的时间间隔至少一年半;5、市场指导经理/讲师申请晋升市场主管,需任职市场指导经理/讲师最少半年;市场主管申请晋升市场总监,需任职市场主管最少二年;(市场主管和市场总监需通过每季度的绩效考核)(二)员工内部晋升/加薪流程:1、拥有晋升/加薪资格的员工需提前一个月向人事部门上交晋升材料(包括:充分的理由证明员工目前薪资水平/职务级别需提高、个人晋升/加薪的意向等现实情况);2、上报人数统计足够部门人数60%以上,由总经理审核批准;3、人事部门安排员工进行晋升考核(包括:个人演讲10—20分钟、客观工作能力评定)4、符合标准的员工将统一上报,总经理做最后审核,晋升/加薪人数比例为3:1;(三)员工内部晋升/加薪标准:1、员工晋升表现与公司需求人才类型不匹配的,直接取消晋升/加薪资格,并且由下月开始调低薪酬标准8%,严重的直接解除劳务关系;2、员工晋升次序:市场指导经理/讲师晋升为→市场主管晋升为→市场总监;3、员工晋升/加薪表现与公司需求人才类型相匹配的,拥有晋升/加薪资格,根据总经理批准,实行三种办法:1)表现非常优秀的员工并且拥有晋升和加薪权利的,经总经理批准,由下月开始,薪酬升高16.7%,并且予以晋升资格;2)表现非常优秀的员工但并不具有晋升权利的,经总经理批准,由下月开始,薪酬升高16.7%;3)表现优秀的员工但不具有晋升权利的,经总经理批准,由下月开始,薪酬升高8%;二、员工内部晋升/加薪考核客观工作能力评定内容:员工内部晋升/加薪评定分为个人演讲展示环节;团队协调、个人领导能力评定、综合工作能力评定环节,多种考核办法用以多方面评定一个员工在管理、领导、协调、实际工作等多方面是否与公司需求人才类型相匹配,最终结果匹配程度高并且由领导审批合格既可晋升。

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8.请写出领货及报货流程?
9.如顾客在食品中发现异物,要求精神赔偿,如何答复?
10.请叙述下怎样带好一个团队?
(8)流程图说明:
2、员工技术性晋级(B级转A级)
(1)考核对象:B级员工
(2)晋升条件:工作业绩优秀,成长快速,各方面工作都能按照公司相关工作要求操作者,三个月中有被评过优秀员工的
(3)考核时间:本岗位任职满3个月后
(3)考核人:部门主管或门店店长,部门总监审核,人事备档
(4)考核内容:岗位流程考核(理论)20%+本岗位流程实操考核80%
(3)培训期:3个月
(4)考核时间:本岗位任职满6个月后
(5)考核人:营运总监审批,人事督导部考核,人事总监审核,人事备档
(6)考核内容:晋升岗位流程考核(理论)10%+员工调查评估10%+数据考核40%+晋升岗位流程实操考核40%
(7)考核分值:理论考核分值满85分为通过理论考试,低于85分为“0”分;员工评估:门店任选10名员工(转正)进行对晋升人员评估,评估分值满85分的通过,低于85分的为“0”分;数据考核按店长绩效考核要求为依据,数值不能偏差5%;实操考核分值满85分为通过实操考试,低于85分为“0”分,总分达到90分为通过,低于90分为不通过。
(8)不通者:原岗位不变
(9)工资变动:以考核通过的时间为依据,次月薪资调正为晋升岗位薪资。如因店长未能及时向人事部提交
新员工转正考核汇总表
进店时间
考核时间
转正时间
店长评语
店长签字
营运总监签字
备注
肥得捞豆捞坊训练员晋升部长考核试题
门店:姓名:成绩:
简答题:(每题10分)
1.前场服务的流程及管控点?
2.楼面巡视路线、方法、楼面管理的定义和目标?
三、各岗位晋升流程
1、新员工转正流程
(1)考核对象:新员工
(2)考核时间:岗位试用第四周
(3)考核人:部门主管或门店店长,部门总监审核,人事备档
(4)考核内容:岗位流程考核(理论)20%+员工守则考核(理论)20%+本岗位流程实操考核60%
(5)考核分值:理论考核分值满80分为通过理论考试,低于80分为“0”分,实操考核分值满85分为通过实操考试,低于85分为“0”分,总分达到83分为通过,低于83分为不通过。
3.请写出员工迟到5分钟内、旷工1天的处罚条例?
4.请写出例会的流程?
5.控制餐厅成本的具体措施?
6.请写出部长一天的工作流程?
7.如客人投诉菜品里有异物,你将如何解决?
8.请写出菌王锅、清热去火锅中各种原料的分量?
9.如营运中两位员工发生冲突,你应如何解决?
10.怎样理解“人走在一起不是团队,心走在一起才是团队”这句话?
(5)考核分值:理论考核分值满90分为通过理论考试,低于90分为“0”分,实操考核分值满95分为通过实操考试,低于95分为“0”分,总分达到94分为通过,低于94分为不通过。
(6)不通者:岗位等级不变
(7)工资变动:以考核通过的时间为依据,次月薪资调正为晋升岗位等级薪资。如因店长未能及时向人事部提交员工考核通过的资料,人事按员工原有薪资发放。
员工晋升与考核流程
一、员工发展
公司致力于为员工营造一种公开、公平的学习与成长环境和机会,只要你努力了,就会有公平的回报。
1、员工发展路程
2、晋升基本条件
主动积极,敬业诚信,具备良好的职业素质;
不断学习,提升自己的能力,不断创造出优秀的业绩;
符合职位的资质要求,并有愿望担任此项工作。
3、晋升考虑的因素
肥得捞豆捞坊部长晋升经理考核试题
门店:姓名:成绩:
1.前厅、后厨盘点表的使用方法?
2.如何排班和制作规范的考勤汇总表?
3.简述招聘、离职流程及已离职人员重新招聘的流程?
4.如何计算毛利;列出提升毛利的十大方法?
5.列出奖励员工的十大措施和激励员工十大PK措施?
6.营运中突发停电怎么办?
7.如何协助店长管理前厅(后厨)的工作?
(8)不通者:原岗位不变
(9)工资变动:以考核通过的时间为依据,次月薪资调正为晋升岗位薪资。如因店长未能及时向人事部提交
4、员工行政性晋级(经理晋级店长)
(1)考核对象:经理
(2)晋升条件:工作业绩优秀,成长快速,各方面工作都能按照公司相关工作要求操作者,有被评过优秀员工三次以上,销售明星三次以上的。
基本素质及业务能力;
绩效成升形式
公开竞争上岗;
主管提名;
专业晋升考核;
3、友情提醒:公司不主张职员过于频繁的调换工作岗位。
二、合理的晋升有哪些作用:
1.防止优秀员工流失
2.合理公司资源配置
所谓资源配置的作用通俗地说就是合适的人做合适的事,实现能力和职位的匹配,这是人力资源管理的一项重要任务。
3.激励员工工作积极性
提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激励。传统观念依然影响着现代社会的员工,他们的价值观中有一种根深蒂固的观念,就是在企业中身居要职是能力和地位印象征,甚至将晋升当作个人成功的主要衡量标准。所以,良好的晋升机制给员工创造了追求晋升的氛围,能够为其晋升提供支持和保障。于是,为了获得荣誉上的满足感,员工会努力工作,以求以更快的速度得到提升,他们的使命感增强,延缓了工作流动的行为,降低了工作流动的几率。
(6)考核内容:晋升岗位流程考核(理论)20%+员工调查评估10%+晋升岗位流程实操考核70%
(7)考核分值:理论考核分值满80分为通过理论考试,低于80分为“0”分,员工评估:门店任选10名员工(转正)进行对晋升人员评估,评估分值满80分的通过,低于80分的为“0”分,实操考核分值满85分为通过实操考试,低于85分为“0”分,总分达到83.5分为通过,低于83.5分为不通过。
(6)不通者:管理组根据员工平时工作表现进行评估,确定继续试用或辞退,继续试用确定试用时间及考核及时间,由门店店长提出书面申请,申请内容注明员工个人基本信息、第一次考核成绩、继续留用原因、第二次考核时间,人事审核备案
(7)工资变动:以考核通过的时间为依据,次月薪资调正为正式岗位薪资。如因店长未能及时向人事部提交员工考核通过的资料,人事按员工原有薪资发放。第一次未通过者,以最后通过的时间为依据。
3、员工行政性晋级(训练员晋升部长,部长晋升经理)
(1)考核对象:训练员,部长
(2)晋升条件:工作业绩优秀,成长快速,各方面工作都能按照公司相关工作要求操作者,训练员必须有被评过优秀员工三次以上,销售明星三次以上的。
(3)培训期:1个月
(4)考核时间:本岗位任职满3个月后
(5)考核人:营运总监审批,人事督导部考核,人事总监审核,人事备档
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