建筑工程职责分工
建筑工程各部门岗位职责
建筑工程各部门岗位职责建筑工程是一个高度专业化的领域，包括了众多的部门和职位，每个部门和职位都有其独特的职责和任务。
本文将以建筑工程中的常见部门为例，介绍各部门的岗位职责。
一、设计部门设计部门在建筑工程的全过程中起着至关重要的作用。
该部门负责从整体到细节的设计，包括建筑结构设计、电气设计、给排水设计等。
每个设计岗位都有其特定的职责，主要包括以下几个方面：1. 建筑设计师：负责整体建筑设计的规划和创意，确保建筑的功能性和美观性。
2. 结构设计师：负责建筑的结构设计，包括主体结构和防震设计等，确保建筑的稳定性和安全性。
3. 给排水设计师：负责建筑的给水、排水和供暖系统的设计，确保建筑的用水、排水和供暖功能正常。
4. 电气设计师：负责建筑的电气系统设计，包括照明、弱电系统等，确保建筑的电力供应和安全使用。
设计部门通过与其他部门的合作，将建筑的设计方案转化为施工图纸，为后续的施工提供准确的指导。
二、施工部门施工部门是建筑工程中的核心部门，他们负责将设计图纸转化为实际的建筑物。
施工部门中的岗位职责主要包括：1. 工程经理：负责整个施工项目的计划安排和管理，确保施工进度和质量。
2. 现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，包括材料进场验收、施工质量把控等。
3. 施工队长：负责具体施工任务的组织和安排，确保施工按照设计图纸和施工方案进行。
4. 泥水工、木工、电工、油漆工等：负责具体工种的施工任务，按照施工方案进行操作。
施工部门的协作和沟通非常重要，它们共同努力，确保项目能够按时交付，并达到设计的质量要求。
三、质量监督部门质量监督部门负责对建筑工程进行全过程的质量监督和管理，以确保建筑工程的质量达到相关标准和规范。
质量监督部门中的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 建筑质量监督员：负责对施工现场进行巡查和检查，确保施工过程符合相关规范和标准。
2. 质量检测工程师：负责对建筑材料进行检测和评估，确保材料的质量符合要求。
建筑工程各岗位职责
建筑工程各岗位职责建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，需要各个岗位的人员共同协作，才能保证项目的顺利进行并取得优异的结果。
不同的岗位有着不同的职责和任务，下面将根据建筑工程项目的不同阶段，介绍建筑工程各岗位的职责。
一、设计岗位设计岗位是建筑工程的起始阶段，主要负责建筑工程项目的规划和设计，并保证设计方案的合理性和可行性。
设计岗位的职责包括：1. 项目前期规划：负责项目前期的调研和规划工作，了解项目需求、环境条件和法律法规等，为后续设计工作提供基础资料。
2. 方案设计：根据项目需求和规划要求，制定合适的设计方案，并与其他设计岗位密切合作，确保方案的完整性和一致性。
3. 施工图设计：根据方案设计的要求，制作详细的施工图和相关图纸，为施工人员提供明确的施工指导。
二、施工岗位施工岗位是建筑工程的核心阶段，负责具体的施工工作和现场管理，保证项目按时按质完成。
施工岗位的职责包括：1. 施工计划制定：根据设计方案和项目需求，制定施工计划，明确施工流程和时间安排，协调各个施工岗位的工作。
2. 施工现场管理：负责现场人员组织管理，确保施工现场的安全和秩序，安排材料的进场和使用。
3. 质量控制：监督施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
4. 进度管理：根据施工计划，监控施工进度，及时调整工作安排，确保项目按时完成。
三、监理岗位监理岗位是建筑工程的质量保证和监督阶段，负责对施工现场进行监督和检查，确保施工质量和安全。
监理岗位的职责包括：1. 施工监督：定期到施工现场进行巡查和检查，核实施工过程是否符合设计要求和相关标准，发现问题及时提出整改意见。
2. 质量验收：组织对施工质量进行验收，确保施工质量符合设计要求和相关标准，不合格的部分及时整改。
3. 施工合同管理：负责监督施工过程中的合同履行情况，确保施工方和业主之间的权益得到保障。
四、项目管理岗位项目管理岗位是建筑工程项目的整体协调和管理者，负责项目各个阶段的协调和管理工作，确保整个项目的顺利进行。
建筑工地岗位职责及日常分工（共五则）
建筑工地岗位职责及日常分工（共五则）第一篇：建筑工地岗位职责及日常分工项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。
6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。
组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。
7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。
本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
二、日常工作：1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。
2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。
3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。
4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。
5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。
6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。
建筑工程各部门岗位职责
建筑工程各部门岗位职责在建筑工程中，不同的部门承担着各自不同的岗位职责，协同合作完成整个项目。
以下将对建筑工程的各个部门的岗位职责进行介绍。
一、设计部门设计部门是建筑工程中至关重要的一个部门，他们负责拟定建筑项目的整体设计方案。
设计部门需要了解并整合建筑的结构、材料、景观、装饰等各个方面的要求，同时还要考虑施工的可行性和安全性。
他们要与业主、工程师、建筑师等紧密合作，以确保设计方案符合客户的需求并达到预期目标。
二、工程管理部门工程管理部门承担着协调和监督整个建筑项目的任务。
他们负责制定施工计划、安排施工队伍、控制进度和质量等方面的工作。
工程管理部门需要具备良好的组织能力和协调能力，以确保施工的顺利进行，并在规定的时间内完成项目。
三、采购部门采购部门负责建筑工程所需的各种材料和设备的采购工作。
他们需要与供应商进行洽谈并比较价格和质量，以选择最适合项目需求的材料和设备。
采购部门还需要掌握市场动态，及时更新采购目录，并保证采购的及时性和经济性。
四、施工部门施工部门是建筑工程中最直接参与实施的部门，他们负责具体的施工工作。
施工部门需要按照设计图纸和要求，进行土建工程、装饰工程、电气工程等各个方面的施工。
他们需要具备建筑工程相关的专业知识和技能，同时也需要具备一定的安全意识，确保施工过程中的安全。
五、质量检测部门质量检测部门负责对建筑工程的各个环节进行检测和质量控制。
他们需要熟悉相关的质量标准和规范，对施工过程进行监督和抽查，确保施工的质量符合相关要求。
质量检测部门还需要与其他部门密切合作，及时解决施工中出现的质量问题。
综上所述，建筑工程中的各个部门各司其职、密切协作，共同完成项目。
设计部门负责制定设计方案，工程管理部门负责协调和监督整个施工过程，采购部门负责材料和设备的采购，施工部门负责具体的施工工作，质量检测部门负责确保施工质量符合相关要求。
只有各个部门紧密配合，才能保证建筑工程的顺利进行和高质量的完工。
建筑工程施工管理人员分工
建筑工程施工管理人员分工一、项目经理项目经理是建筑工程施工管理中的核心角色，负责整个项目的组织、协调和管理。
项目经理需具备丰富的工程管理经验、专业知识和领导能力，承担以下职责：1. 确定施工目标和计划：项目经理应与业主、设计师和其他相关人员合作，确定工程项目的目标，并制定详细、具有可操作性的施工计划。
2. 人员管理：项目经理负责招聘、安排和管理项目团队，包括工地管理人员、监理人员和工人等。
确保团队高效配合，完成项目目标。
3. 资源管理：项目经理需要合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，保障施工进度和质量。
并及时协调解决各种资源冲突或问题。
4. 风险管理：项目经理应对施工过程中出现的各种风险进行有效的评估和控制，保证项目顺利进行并达到预期目标。
5. 质量管理：项目经理应监督施工质量，确保工程符合相关法规标准和设计要求。
二、施工工程师施工工程师是项目经理的助手，负责具体的工程施工管理和技术支持。
施工工程师需要具备工程技术专业知识和一定的管理能力，履行以下职责：1. 施工计划制定：施工工程师根据项目经理的指示，制定详细的施工计划，并协调相关部门和供应商的配合。
2. 施工现场管理：施工工程师负责组织施工现场的管理和协调工作，保证施工进度和质量。
包括施工人员的安全培训、现场设备的调配和管理、材料的选用和验收等。
3. 技术支持：施工工程师需要提供技术支持，解决施工过程中出现的技术问题，并保证工程符合设计要求和质量标准。
4. 施工质量监督：施工工程师负责监督工程质量，配合相关部门进行施工质量验收和监测。
5. 进度控制：施工工程师协助项目经理对施工进度进行控制和调整，确保工程按时完成。
三、安全员安全员是负责施工现场安全管理的专职人员，其主要职责如下：1. 安全计划制定：安全员根据项目特点和施工实际情况，制定详细的安全计划，并负责安全目标的达成。
2. 安全培训和教育：安全员需要对施工现场人员进行安全培训，提高工人的安全意识和操作技能。
住建部门工程职责分工方案
住建部门工程职责分工方案一、前言住建部门工程职责分工方案是指在住宅和建筑领域中，根据不同岗位和职责的要求，对工程人员的工作进行合理分工和明确职责，以提高工程质量和效率。
本方案旨在明确各岗位工程人员的职责，建立科学、合理、协调的工作体系，实现工程管理的目标。
二、总则住建部门包括建筑设计、工程施工、监理和验收等多个专业，每个专业都有其独特的工作内容和职责，因此需要根据实际情况制定不同的职责分工方案。
在制定分工方案时，应考虑到各个环节的协调配合，确保工程的质量和进度。
三、职责分工1. 建筑设计建筑设计是工程的起点，它直接关系到工程的质量和效果。
建筑设计师应负责设计方案的制定和完善，确定建筑结构和功能布局，保证设计的合理性和可行性。
同时，他们还需要与施工方、监理方和业主进行沟通，明确设计意图和要求。
2. 工程施工施工是工程的核心环节，施工人员应负责具体的施工过程和工程质量。
他们需要按照设计图纸和施工规范进行施工，合理安排施工进度和协调施工队伍。
同时，他们还要与设计师、监理师和业主进行沟通，及时发现和解决施工中的问题。
3. 工程监理监理是对工程施工和工程质量进行监督和检查的工作，监理师应负责监督施工过程和质量。
他们需要对施工队和施工现场进行全面的监督和检查，确保施工质量符合规范要求。
同时，他们还要对设计图纸和变更进行审核，确保施工按照设计和规范进行。
4. 工程验收验收是对工程竣工情况进行评估和检测的工作，验收人员应负责对工程的竣工质量进行评估和判定。
他们需要对工程的各个环节进行检测和评估，确保工程符合规范和设计要求。
同时，他们还要对工程相关文件和资料进行审核，确保施工质量和安全。
四、工作流程1. 设计阶段在设计阶段，建筑设计师应依据业主需求和工程情况进行设计方案的制定，确保设计的合理性和可行性。
同时，他们还需与施工方和监理方进行沟通，明确设计意图和要求。
2. 施工阶段在施工阶段，施工人员应按照设计图纸和施工规范进行施工，合理安排施工进度和协调施工队伍。
建筑工程明确工作范围和责任分配
建筑工程明确工作范围和责任分配建筑工程涉及到庞大的项目，复杂的流程和众多的参与方。
为了确保工程的顺利进行和质量可控，明确工作范围和责任分配是至关重要的。
本文将围绕建筑工程明确工作范围和责任分配展开讨论。
一、引言建筑工程项目需要协调和管理来自不同专业领域的参与者，包括建筑师、结构工程师、电气工程师、机械工程师等。
明确工作范围和责任分配有助于确保每个参与方都明确自己的工作职责，提高工作效率和项目成功率。
二、明确工作范围在建筑工程中，明确工作范围是指明确每个参与方所负责的具体工作内容和任务。
以下是常见的工作范围划分：1. 建筑师：负责建筑设计、施工图纸编制、建筑材料选择等工作。
2. 结构工程师：负责结构设计、施工方法和材料选择等工作。
3. 电气工程师：负责电气系统设计、安装和调试等工作。
4. 机械工程师：负责机械设备的选择、安装和维护等工作。
5. 建设单位：负责整体项目的策划、组织和协调工作。
通过明确工作范围，可以避免重复劳动和责任模糊，提高工作效率和项目的质量。
三、责任分配责任分配是指根据工作范围的明确，将具体的责任和义务分配给相应的参与方。
以下是常见的责任分配方式：1. 分包商责任：对于大型建筑工程，通常会将项目分为若干分包工程，并签订分包合同。
每个分包商有责任承担自己的分包工程，包括质量控制、进度管理和安全保障等。
2. 总包商责任：总包商负责整个项目的协调管理和整体质量控制，协调各个分包商之间的工作，同时也要对整个项目的质量和安全负责。
3. 监理责任：监理单位负责对工程质量、进度和安全进行监督和检查，及时发现并纠正不合格的工作。
4. 建设单位责任：建设单位对整个工程项目的组织、协调和对外沟通负责，确保工程进度和质量。
通过明确责任分配，可以实现各方责任明确、权限明确，提高工程质量和项目顺利进行的可能性。
四、工作范围和责任分配的挑战明确工作范围和责任分配并非一件容易的事情，面临着一些挑战：1. 信息不对称：在工程项目中，不同参与方的知识和信息水平可能存在差异，导致工作范围和责任分配时的沟通和理解困难。
建筑工地分工安排 - 岗位职责
建筑工地分工安排 - 岗位职责背景:在建筑工地上，合理而明确的分工安排和岗位职责定义是确保工程顺利进行的重要因素。
本文档将列出建筑工地常见的分工安排和各个岗位的职责。
分工安排:1. 项目经理:- 负责规划、组织和监督整个建筑项目；- 协调各个部门之间的沟通和合作；- 管理项目进度和成本控制；- 解决项目中的问题和风险。
2. 工程师:- 负责工程设计和施工图纸的编制；- 监督施工过程中的质量控制；- 协调各个工种的工作；- 处理现场技术问题和变更。
3. 施工队长:- 按照工程设计和施工图纸进行施工；- 管理和指导施工队员；- 安排施工进度和材料采购；- 解决现场施工中的问题和调整施工方法。
4. 施工工人:- 按照施工图纸和工程要求进行具体施工；- 完成具体的工程任务和操作；- 遵守现场安全规定和操作规程；- 参与施工过程中的安全和质量检查。
5. 安全员:- 管理和监督工地的安全工作；- 制定和实施安全计划和操作规程；- 进行安全培训和教育；- 发现和解决工地安全隐患。
6. 材料管理员:- 负责工地材料的采购和管理；- 协调材料供应商和施工方的需求；- 进行材料的验收和入库管理；- 控制材料库存和消耗。
7. 质量监督员:- 进行工程质量检查和监督；- 检验施工过程和成果的质量；- 提出改进和优化建议；- 协助解决施工质量问题。
总结:以上只是建筑工地常见的分工安排和岗位职责的简要介绍。
实际工地上可能还存在其他特定的岗位职责和分工安排，根据项目需要进行适当的调整和补充。
合理的分工安排和明确的岗位职责有助于提高工地管理效率和工程质量。
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。
建筑工程各部门岗位职责
建筑工程各部门岗位职责随着城市的发展和建设的需求增加，建筑工程行业的规模也在扩大。
在一个建筑项目中，各个部门发挥着不同的作用，各自承担着特定的责任和职责。
本文将详细介绍建筑工程中各部门的岗位职责，以帮助读者更好地了解行业的运作流程。
一、设计部门设计部门是建筑工程的核心部门，负责进行建筑方案设计和绘图工作。
该部门包括建筑设计师、结构设计师、管道设计师等角色。
建筑设计师负责确定建筑物的整体结构和风格，根据客户需求和建筑法规设计建筑方案。
结构设计师则负责计算和设计建筑物的载荷、强度和稳定性。
而管道设计师负责规划建筑内外的供水、排水管道及其他相关设备。
二、施工管理部门施工管理部门负责协调和组织建筑工程的施工过程。
该部门包括项目经理、施工队长、安全管理人员等。
项目经理是施工过程的核心管理者，负责协调各个岗位之间的工作，并确保项目按时、按质、按量完成。
施工队长则负责现场管理，包括指挥工人进行施工，确保工作的顺利进行。
而安全管理人员负责监督施工过程中的安全事项，保证工人的人身安全和项目的安全性。
三、质量控制部门质量控制部门负责监督和管理建筑工程的质量。
该部门包括质量检测人员、验收员等。
质量检测人员负责监测施工过程中的质量问题，并及时采取措施进行纠正。
验收员则负责对建筑工程的各个部分进行验收，确保工程符合设计要求和相关标准。
四、采购与物流部门采购与物流部门负责建筑材料和设备的采购和配送工作。
该部门包括采购员、仓库管理员等。
采购员负责寻找合适的供应商，与他们进行谈判和合作，并确保材料和设备按时送达工地。
仓库管理员负责对材料和设备进行妥善的保管和管理，确保其安全和完整。
五、测试与调试部门测试与调试部门负责对建筑工程的各项设备进行测试和调试工作。
该部门包括测试工程师、调试工程师等。
测试工程师负责进行各类设备的功能测试和性能测试，确保其正常工作。
调试工程师则负责调试设备的参数和工作流程，使其达到最佳状态。
六、维护与保养部门维护与保养部门负责建筑工程的后期维护和保养工作。
建筑工程队各个分工方案
建筑工程队各个分工方案一、施工管理部1、总监主要职责：全面负责施工的管理与协调工作，组织协调各方资源，保障施工任务的顺利完成；负责项目整体规划，安排部门工作任务，确定各项指标，对工程进度、质量、安全等方面进行全面监控。
2、项目经理主要职责：承担项目全面负责人的部分职责，按照总监的指示完成各项工作任务，协调施工现场各工种的配合，督促各分包单位按时按质完成任务。
3、工程监理主要职责：监督工程质量、安全，协助总监和项目经理进行项目管理，确保施工过程符合相关法律法规和施工规章；负责施工现场监督、检查，及时发现解决质量、安全问题。
二、技术部1、总工程师主要职责：负责建筑工程的施工技术、工程质量的控制，对项目技术难点和重点问题进行研究和解决，提出合理化建议。
2、质量工程师主要职责：负责工程质量体系的建立和贯彻执行，组织实施质量管理，指导各部门加强质量管理工作，保障工程施工质量。
3、安全工程师主要职责：负责建筑工地的安全管理，监督检查施工现场的安全生产状况，组织施工现场安全教育培训，预防和控制施工安全事故。
4、材料工程师主要职责：对施工材料进行采购、检验、监控，负责材料的使用、保管和维护管理，确保施工材料的质量。
5、测绘工程师主要职责：负责施工现场的测量规划，提供施工现场准确的数据支持，协助监理工程师进行工程质量把关。
6、BIM工程师主要职责：利用BIM技术进行设计、施工图纸的制作、工程预算，协助项目管理人员进行信息化管理。
三、施工部1、施工队长主要职责：负责组织和管理施工队伍，指导施工工作，协调施工进度，确保施工任务的安全、质量和进度。
2、钢筋班组主要职责：负责钢筋加工、安装，按照设计图纸要求进行精准的钢筋加工和安装，确保钢筋工程的质量。
3、模板班组主要职责：负责模板的搭设，确保模板的平整度和牢固度，满足混凝土浇筑的需要。
4、砌筑班组主要职责：负责砌筑工程，按照设计要求进行砌筑，控制砌筑质量，确保结构安全。
建筑施工工程部门职责(3篇)
第1篇一、项目部1. 项目经理：负责项目的全面管理工作，确保项目按照合同要求完成。
具体职责包括：（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策；（2）执行企业的各项管理制度；（3）代表公司履行施工合同规定的权力和义务；（4）组织编制和实施项目管理规划；（5）负责项目的安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现；（6）组织项目员工的考核、评价与奖惩；（7）协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部关系。
2. 项目总工：负责项目的技术管理工作，具体职责包括：（1）组织编制项目施工组织设计；（2）指导、监督施工过程中的技术工作；（3）负责项目的技术质量、进度、成本控制；（4）组织项目技术交底和培训；（5）参与项目验收和总结。
3. 技术质量部：负责项目的技术质量管理工作，具体职责包括：（1）组织编制和实施项目质量计划；（2）监督、检查施工过程中的质量；（3）处理质量问题，提出整改措施；（4）组织项目质量验收；（5）负责项目技术档案的编制和整理。
4. 工程部：负责项目的施工管理工作，具体职责包括：（1）组织编制和实施项目施工计划；（2）监督、检查施工过程中的进度；（3）协调施工过程中的人力、物力、财力；（4）组织施工过程中的材料、设备供应；（5）负责施工过程中的安全和文明施工。
5. 安全管理部：负责项目的安全管理工作，具体职责包括：（1）组织编制和实施项目安全计划；（2）监督、检查施工过程中的安全；（3）处理安全事故，提出整改措施；（4）组织安全培训和教育；（5）负责安全资料的收集和整理。
6. 财务部：负责项目的财务管理，具体职责包括：（1）编制项目财务预算和结算；（2）监督、检查施工过程中的资金使用；（3）处理项目财务问题；（4）负责项目财务报表的编制和报送；（5）组织项目审计和验收。
7. 商务部：负责项目的商务管理工作，具体职责包括：（1）组织编制和实施项目商务计划；（2）协调、处理项目合同签订和变更；（3）负责项目物资采购和供应商管理；（4）组织项目结算和收付款；（5）处理项目商务纠纷。
建筑工程公司不同部门的职责分工
建筑工程公司不同部门的职责分工1. 项目管理部门项目管理部门负责管理和监督建筑工程项目的全过程，确保按照合同约定的要求、时间和预算完成项目。
主要职责包括：- 制定项目计划和目标，并监督执行；- 协调各部门间的合作，确保项目的顺利进行；- 确保项目的时间进度和成本控制；- 监督建筑工程质量，确保符合设计要求和标准；- 协调解决项目中的问题和风险；- 进行项目的验收和总结。
2. 设计部门设计部门负责建筑工程项目的设计工作，主要职责包括：- 根据客户要求和项目需求进行初步设计；- 制定详细的施工图纸和设计文件；- 根据相关法规和标准进行设计；- 协助项目管理部门进行技术方案的评估和优化；- 解答施工中的技术问题。
3. 采购部门采购部门负责采购建筑工程项目所需的物资和设备，确保项目顺利进行。
主要职责包括：- 与供应商进行谈判、签订合同和组织采购活动；- 筛选供应商，确保物资和设备的质量和性能符合要求；- 协调解决采购过程中的问题和纠纷；- 控制采购成本。
4. 施工部门施工部门负责实际的建筑工程施工工作，主要职责包括：- 组织和协调施工人员，确保施工进度和质量；- 管理施工现场，确保施工安全；- 解决施工中的问题和调整；- 管理施工材料和设备的使用。
5. 质量控制部门质量控制部门负责对建筑工程项目的质量进行监督和检查。
主要职责包括：- 制定质量控制标准和流程；- 对施工现场进行巡查和审核，确保符合质量要求；- 进行关键节点的质量检测和验收；- 协助解决质量问题和纠纷。
6. 资金部门资金部门负责建筑工程项目的资金管理和财务工作。
主要职责包括：- 制定项目的预算和资金计划；- 监督和控制项目的资金使用和流动；- 进行项目的结算和报账；- 协调和解决项目中的财务问题。
以上是建筑工程公司不同部门的主要职责分工，每个部门的工作相互配合，共同完成一个建筑工程项目的全过程。
建设工程各个岗位职责
建设工程各个岗位职责建设工程是指由国家、企事业单位或个人为实施各种建筑与构筑物的规划、设计、施工、监理、运行和维护等工作过程。
在建设工程的过程中，各个岗位承担着不同的职责和任务，共同推动工程的顺利进行。
下面是建设工程中各个岗位的职责介绍。
1.项目策划岗：负责项目可行性研究、项目立项、项目计划制定等工作。
要充分调研项目需求，制定合理的工作计划，并协调各个环节的工作。
2.设计岗：负责建筑工程的设计工作。
要根据项目要求，进行方案设计、施工图设计，确保设计合理、安全、符合规范要求。
3.施工岗：负责实际的工程建设工作。
要组织施工队伍，配合设计要求进行施工，协调人、财、物等资源，确保施工质量和进度。
4.材料采购岗：负责建设工程所需材料和设备的采购工作。
要了解市场行情，选择品质好、价格合适的材料，并协调供应商与施工方的配合。
5.安全管理岗：负责建设工程的安全管理工作。
要制定安全规章制度，进行安全培训，监督施工现场的安全状况，并及时处理事故和安全隐患。
6.质量检验岗：负责建设工程的质量检验工作。
要对施工工艺、施工质量进行检验，确保符合质量标准，并及时解决质量问题。
7.工程监理岗：负责对建设工程进行监督、检查和评估。
要参与工程施工过程，对施工进程、质量等进行监督，提出改进意见。
8.环境保护岗：负责建设工程的环境保护工作。
要制定环境保护措施，监测施工过程对环境的影响，并配合相关部门的检查和处理。
9.资金管理岗：负责建设工程的资金管理工作。
要编制资金预算、安排资金使用，确保工程资金的合理运用和及时支付。
10.合同管理岗：负责建设工程的合同管理工作。
要制定合同要求，监督合同履行情况，并解决合同纠纷。
11.启动工程岗：负责建设工程的前期准备工作。
要调查勘测地理环境、确定合适的施工方案，协调各方合作，为工程顺利开展提供支持。
12.售后服务岗：负责建设工程的售后服务工作。
要跟进工程运行状况，提供技术支持，解决工程中出现的问题，并及时回应用户反馈。
建筑工程各岗位职责
千里之行，始于足下。
建筑工程各岗位职责建筑工程是一个简单而浩大的行业，涵盖了多个职位和岗位。
每个岗位都扮演着不同的角色，有着各自的职责和任务。
以下是建筑工程各岗位的职责的具体介绍：1. 项目经理：项目经理是建筑工程中的核心管理者，负责整个项目的规划、组织、实施和监督。
他们负责与客户沟通，确定项目目标和要求，并制定项目方案和进度表。
项目经理还负责调配资源，监督施工进展，管理质量和成本，并解决项目中可能消灭的问题和风险。
2. 设计师：设计师负责建筑设计方案的制定和实施。
他们依据客户的需求和要求，开发建筑概念和设计方案，并进行施工图纸的绘制和具体设计。
设计师还与项目经理和其他相关人员进行协调合作，确保设计方案的实施符合质量和平安标准。
3. 结构工程师：结构工程师负责建筑物的结构设计和计算。
他们依据建筑物的功能和使用要求，计算和设计建筑物的各个结构部分，包括柱子、梁、墙壁等。
结构工程师还参与材料和构件的选择，以确保建筑物的稳定性和平安性。
4. 施工现场经理：施工现场经理是建筑工程中的重要角色，负责管理和监督施工现场的运作。
他们负责调配和管理工人、设备和材料，确保施工进度和质量的把握。
施工现场经理还与设计师和项目经理进行协调合作，解决施工过程中的问题和风险，并确保施工现场的平安和环境爱护。
5. 选购经理：选购经理负责建筑工程所需材料和设备的选购工作。
他们与供应商洽谈合作，确定选购方案和预算，并进行供应商的评估和选定。
选购经理还负责监督材料和设备的供应和交付，确保施工进度不受影响。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 质量把握员：质量把握员负责建筑工程中的质量管理工作。
他们进行现场巡察和检查，检验施工材料和设备的质量，确保施工过程符合相关规范和标准。
质量把握员还参与施工过程的质量把握，进行质量测试和检验，并解决施工中可能消灭的质量问题。
7. 平安主管：平安主管负责建筑工程现场的平安管理。
他们制定并执行平安规章制度，组织平安培训和演练，监督施工现场的平安措施和设备，并处理和报告事故和担忧全行为。
建筑工地岗位职责及日常分工
建筑工地岗位职责及日常分工在建筑工地中，不同的岗位担负着不同的职责，有着明确的职责分工。
本文将介绍建筑工地中常见的几个岗位以及其职责分工。
总包/项目经理总包/项目经理是整个建筑工地的管理者和决策者，他们负责督导工地上的所有工作，并协调不同的部门进行协同工作。
其主要职责包括：•制定完整的工程进度计划和施工方案；•管理和监督工程质量和安全问题；•管理工程进度和成本预算；•协同各部门进行协作和合作。
总包/项目经理需要拥有较高的管理水平和领导能力，能够协调各个部门和人员进行协同工作，同时还需要具有较强的工程技术知识和经验。
工程监理工程监理是建筑工地的重要管理人员之一，主要负责监督工程进度、质量和安全等方面的问题。
其主要职责包括：•监督工地的施工进度和质量；•协调各个部门进行工作协作；•审核施工方案和施工图纸；•管理工程的质量检验和安全隐患排查。
工程监理需要拥有较高的工程技术水平和实际经验，同时还需要了解相关的法律法规和建筑行业的规范标准。
施工人员施工人员是建筑工地中最主要的工作人员，他们实施建筑工地中的具体施工工作。
不同的施工人员担负着不同的职责和工作任务。
例如：吊绳工吊绳工是负责建筑吊装作业的工种，主要负责使用吊装设备将重物吊装到指定位置，其主要职责包括：•保证吊装设备的正常运作；•负责吊装前的工作准备工作；•控制重物的吊装和运输过程；•检查吊装后的情况和安全隐患问题。
钢筋工钢筋工是建筑工地中负责处理钢筋和安装钢筋的工作人员，其主要职责包括：•根据施工四建筑设计要求，定位和制作钢筋构件；•安装和固定钢筋构件；•按照要求进行钢筋的焊接和加工。
泥水工泥水工是建筑工地中负责泥水工程的工作人员，他们主要负责工地的混凝土制作和搅拌，墙体、地面和屋顶的砌筑和粉刷等工作，其主要职责包括：•按照建筑设计要求，混合和搅拌材料，并将其转移到指定的施工位置；•四平八稳的砌筑建筑墙体，地面和屋顶；•进行粗糙和精细的泥水工程表面处理；电焊工电焊工是建筑工地中负责焊接工作的工作人员，其主要职责包括：•对钢铁构件和其他金属材料进行焊接和切割；•使用电焊机，气焊枪等相关设备进行焊接；•执行焊接等热加工的操作，确保安全的操作过程。
建设工程各个岗位职责
建设工程各个岗位职责建设工程是一项复杂的工作，它需要大量的人力、物力、财力以及知识技能。
在建设工程中，各个岗位的职责分工非常明确，这是每一个工作者必须清楚的。
下面，本文将从不同职能岗位角度，探讨建设工程中的职责分工。
1. 项目经理项目经理是建设工程中的核心人物，他（她）是建设工程负责人，也是项目的组织者、计划者和领导者。
在项目的开发过程中，项目经理的职责非常重要。
他（她）必须确保项目满足业主的要求，并确保项目的进度、质量和费用控制在可接受的范围内。
除此之外，项目经理还负责与相关利益方进行沟通，并确保项目的安全性。
2. 建筑师建筑师是建设工程中的主创人员，他们负责建筑设计、规划和监督。
在建设工程中，建筑师应该确保设计符合业主的要求和规定，并尽可能地考虑到建筑的功能性、美观性和经济性。
他（她）还应在设计中考虑到建筑的可持续性，包括材料的选择、环保因素和建筑效率等。
3. 建筑工程师建筑工程师是建设工程的执行者之一，他们负责建筑的施工、监督和管理。
在建筑工程中，建筑工程师应该确保施工符合设计要求，并在施工中贯彻落实安全、质量和进度的控制。
他们还要与其他工种密切合作，确保施工顺利进行。
4. 机电工程师机电工程师是建设工程中的重要岗位，他们负责处理建筑中的电气、通风、空调、给排水等方面的技术问题。
在建设工程中，机电工程师应该确保机械设备的安全、可靠，并且设计和施工符合国家标准和规范。
他们还要与其他工种密切合作，确保机电设备安装和调试符合要求，确保建筑的顺利运行。
5. 成本工程师成本工程师负责建设工程的成本管理和控制。
在建设工程中，成本工程师应该确保项目的成本控制在预算范围内，并对工程施工进行成本分析和预测。
此外，成本工程师还要与项目经理、设计师和其他利益方进行协商，确保最大限度地降低工程成本。
6. 建设监理建设监理是建设工程中的审计员，他们负责监督工程质量、进度、安全和成本等方面的控制。
在建设工程中，建设监理应该对施工过程进行全面监督，并检查各种文件、计划、合同等是否符合要求。
建筑工程各岗位职责
建筑工程各岗位职责建筑工程是一个庞大而复杂的领域，涉及多个不同的岗位和职责。
每个岗位在项目中起着不可或缺的作用，共同致力于建设安全可靠、功能完善的建筑。
在本文中，我们将探讨建筑工程中的各个岗位以及他们的职责。
1. 项目经理：项目经理是建筑工程团队的核心人物，他负责协调、组织和管理整个建筑项目。
项目经理与业主、建筑师和承包商密切合作，确保项目按时、按质地完成。
他需要制定项目计划、监督进展、协调资源分配，并负责解决项目中的问题和风险管理。
2. 建筑师：建筑师是设计建筑的主要责任人。
他们负责根据业主的需求和目标制定建筑设计方案，并确保其符合法规和规范要求。
建筑师需要进行现场勘测、制定设计文档、与业主和承包商协商，并监督建筑施工过程，确保质量和进度达到预期。
3. 结构工程师：结构工程师负责建筑结构的设计和计算。
他们根据建筑师的设计方案，进行荷载计算、结构材料的选用和结构构件的设计。
结构工程师需要确保建筑结构的强度、稳定性和耐久性，并与建筑师、建筑承包商和监理工程师密切合作，确保结构设计得到有效实施。
4. 监理工程师：监理工程师负责监督和检查建筑工程的施工过程，确保其符合设计要求和质量标准。
他们需要进行现场巡查、审核施工图纸、协调工程变更和解决施工过程中的技术问题。
监理工程师还需要监督质量检验、施工合同履行情况和安全措施的执行，确保建筑工程按照预期完成。
5. 施工经理：施工经理负责建筑工程的实际施工过程。
他们需要组织施工人员和材料供应，制定施工计划和施工方法，并监督施工进展和质量。
施工经理需要熟悉施工技术和施工工艺，协调不同工种之间的合作，并及时解决施工中的问题和难题。
6. 装饰设计师：装饰设计师负责建筑内部的装修和布置。
他们根据业主的需求和风格喜好，设计室内空间的色彩、材质、家具和灯光等。
装饰设计师需要与建筑师、业主和装饰施工队协作，确保装饰设计与建筑结构和功能的协调。
7. 工程造价师：工程造价师负责建筑工程的预算和成本控制。
建筑工程项目岗位分工方案
建筑工程项目岗位分工方案一、项目总监1. 负责整个项目的管理和实施，监督各个岗位的工作，确保项目的顺利进行。
2. 负责制定项目的整体计划和预算，监督项目的进度和质量，及时解决项目中出现的问题。
3. 负责与业主进行沟通，协调项目的设计、施工、验收等工作。
二、项目经理1. 负责项目的日常管理和运作，协调各个部门的工作，指导和监督项目实施过程中的各项工作。
2. 负责与业主进行沟通，协调项目的设计、施工、验收等工作。
3. 负责制定项目的实施计划和预算，监督项目的进度和质量，及时解决项目中出现的问题。
4. 负责项目的合同管理，与供应商、分包商进行合同谈判和签订合同。
三、工程部经理1. 负责施工图纸的审查和修改，协调设计、施工、监理等单位的工作。
2. 负责编制项目的工程进度计划和施工组织设计，协调各个部门的工作，确保工程按时按质完成。
3. 负责施工现场的管理，协调施工人员和设备的使用，监督施工过程中的质量和安全。
4. 负责与监理单位进行沟通，解决现场出现的问题，确保工程的顺利进行。
四、质量部经理1. 负责编制项目的质量管理计划，制定施工质量要求和验收标准，监督施工过程中的质量控制。
2. 负责对施工现场进行质量检查和评定，及时发现和处理质量问题，确保施工质量符合要求。
3. 负责与监理单位进行质量验收，协助处理施工过程中出现的质量问题，确保工程的顺利进行。
五、安全部经理1. 负责编制项目的安全管理计划，制定施工安全规章制度，监督施工现场的安全生产工作。
2. 负责组织进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和防范能力，减少施工事故的发生。
3. 负责对施工现场进行安全检查和评定，及时处理安全隐患，确保施工现场的安全生产环境。
4. 负责协助处理施工过程中出现的安全事故，保障施工人员的人身安全。
六、材料管理部经理1. 负责编制项目的材料供应计划，合理安排材料的采购和供应，确保施工材料的及时供应。
2. 负责对施工材料进行质量检查和验收，确保材料符合要求，符合施工的需要。
建筑工程各部门岗位职责
建筑工程各部门岗位职责建筑工程是一个复杂而庞大的项目，在其实施过程中，需要由各个部门共同合作，各自承担不同的职责和任务。
本文将详细介绍建筑工程中各部门的岗位职责，以便更好地了解建筑工程的组织结构和工作流程。
一、设计部门设计部门是建筑工程的核心部门，主要负责建筑方案的设计和技术规划。
设计师是其中的重要成员，他们需要根据业主的需求和相关法规、标准，利用专业知识和创造力进行建筑方案的设计。
设计师必须具备良好的空间感知能力和审美能力，并熟悉各种设计软件和工具。
设计部门还包括结构设计师、电气设计师、给排水设计师等领域专家，他们的职责是负责建筑结构、电气系统、管道系统等方面的设计工作，确保建筑的稳定性和功能完善性。
二、采购与供应部门采购与供应部门负责建筑材料和设备的采购和供应工作。
采购员需要与各种供应商进行洽谈，获取优质的材料和设备，并确保其与设计方案要求相符合。
此外，他们还需要掌握市场行情、了解价格走势，以便在合理的时间内选购到适宜的材料和设备。
供应链管理人员负责协调供应商、仓库和工地之间的物流流程，确保物资的及时供应和流转。
他们需要与工地管理人员密切配合，及时调配所需材料和设备，并确保其质量和数量符合要求。
三、施工部门施工部门是建筑工程的实施主体，主要负责建筑施工的组织与管理。
其中包括项目经理、工程师、监理等职位。
项目经理是建筑工程的核心管理者，负责整个项目的规划、协调和监督。
他们需要做好施工进度的控制，协调各个岗位之间的工作，解决施工现场的各种问题，并确保施工质量和安全。
工程师们负责具体的施工工作，包括施工方案的制定、工艺流程的控制和技术指导等。
他们需要具备扎实的专业知识和广泛的实践经验，能够解决施工中遇到的各种技术问题。
监理人员主要负责对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计要求和相关标准，并能够及时发现和解决质量问题。
四、质量安全部门质量安全部门负责建筑工程的质量控制和安全管理工作。
他们需要制定和执行质量检查和安全监督方案，并组织相关部门进行质量和安全培训。
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协调同业主、监理单位、总包单位之间的关系
定期检查施工生产人员的工作落实情况，负责对施工管理人员及作业对和分包单位生产管理工作的总结与考核
安全管理
在现场经理的领导下，具体负责施工项目的安全工作，包括职业健康安全管理、消防和保卫管理。接受生产经理的考核监督职业健康安全体系的正常运行。对各种安全措施进行会审，编制安全管理措施，编制有关安全管理制度，监督安全措施、安全交底的执行情况，监督岗位安全责任的执行和落实情况，监督劳动保护用品的发放与佩戴情况；组织对作业队和分包队伍的安全、保卫协议的编制和管理，负责入场工人的安全培训、考试和考核，对各工种进行登记管理。尤其特殊工种的管理每日对工地安全管理运行情况、施工现场安全防护工作进行巡检，发现问题和隐患及时解决对职工进行消防、保卫的学习培训，进行动火证的管理，随时和定期检查现场消防设施的管理，办理进出场证，对现场治安和保卫工作进行管理对施工安全进行动态管理。及时进行现场安全巡检与检查，发现问题，及时协调解决。参加安全事故的调查分析与处理工作
技术负责人
组织编制和实施施工组织设计、质量计划、施工方案和技术交底文件等组织工程质量检查、试验和施工测量工作负责施工技术及现场设计工作，督促设计师完善图纸设计细化落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施，采取多项措施克服和防治质量通病问题的发生；
组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成
负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。对有关班组的质量进行总结，提出考核意见
合同管理
在项目经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作，对施工项目的成本负责。接受项目经理的考核，熟悉合同中用户对产品的价格、质量要求，并传达至项目相关职能部门。将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量、工期要求的单位进行经济制裁
质量管理
在项目总工程师的领导下，负责质量管理与检查工作。接受项目总工程师的考核．负责工程质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。
统筹安排：领导项目的实施性施工组织设计、各项重大方案的编制；审定各项计划，优化资源配置，对资金、材料、机具设备、劳动力及施工技术等资源的投入计划进行综合平衡，做到科学、经济、合理
动态控制：对项目进行动态管理，定期检查项目施工管理过程中，各项工作的运行情况，定期组织项目部例会和有关重要会议，协调解决项目施工管理中的矛盾，保证施工项目的各项工作顺利进行，确保项目各项目标的完成
材料管理
负责项目物资供应、现场材料和仓库管理；
会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解；
会同管理人员了解施工进度安排，指定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间；
材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本；
对进场的料具，按施工平面布置图存放，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。并做好保管和防护工作；
计划管理
组织认真贯彻执行项目的各类施工计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行
负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作
领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，开展质量管理小组活动
负责组织现场管理，包括职业健康安全、环境保护、文明施工、总平面布置、机械管理、劳动力、材料平衡
严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全；
切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记；
做好施工现场及库房物资产品的标识，负责收集各种材质证明，出厂合格证；
凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符；做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。
项目管理机构岗位职责及分工
项目经理
岗位授权：项目经理是公司法人在项目上的授权代理；代表公司法人对项目进行全面经营管理，全面履行公司同甲方签订的施工项目承包合同；认真贯彻执行国家有关法律、法规及政策；是本施工项目管理第一责任人；接受公司的领导与考核
健全管理：依据施工项目条件和管理要求，结合公司的有关规定，合理组建施工项目经理部，包括组织机构配置、人员聘任和职能分配以及制定项目竣工后人员留置计划，组织制定项目部有关制度。建立起完善的质量、进度、安全、成本目标管理保证体系
负责工程增减项核算
负责核算并申请工程价款、工程结算款决算
档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；
组织好项目经理部质量信息的收集，每月主持项目经理部质量分析会，针对重点质量问题，制定和实施纠正或预防措施。
项目副经理
在项目经理的领导下，是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任，领导工程进度、现场管理工作。接受项目经理的考核，项目经理不在时，代表项目经理主持工作
协调配合：协调政府部门、建设单位、监理单位、有关协作单位以及周边关系，协调好项目部同公司各部门、项目部内部各部门、项目部同作业层以及有关单位之间的关系，及时落实上级交办的工作队伍建设：团结项目部全体人员，发扬团队精神，发挥每个人员的积极性；对项目经理部各部门及有关人员以及分包队伍的任务完成情况，进行定期检查和考核
定期检查有关安全管理人员、作业队以及分包单位安全工作落实情况，并进行总结和提出考核意见
结构
检查工程作法是否危及到建筑物结构安全
对涉及到建筑物结构安全的，提出合理建议，负责与设计方沟通
设备
负责设备技术参数、规格型号检查、核实
负责检查设备安装的环境、工艺是否符合要求
负责设备调试、试运行及试车
造价
负责工程成本控制、审核
编制项目质量监控计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行工程质量监督、检查。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量统计数据库