2014年度合成设备维修费用考核办法.

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设备修理费用管理考核办法

设备修理费用管理考核办法
包括以下几个方面的内容：
1. 修理费用准确度考核：对设备修理费用的核算和报销情况进行准确度考核。

考核内容可以包括费用报销单据的是否完整、准确填写设备修理费用等。

2. 修理费用节约性考核：对设备修理费用的节约性进行考核。

考核内容可以包括设备修理费用的合理性、费用节约措施的采取情况等。

3. 修理费用预算考核：对设备修理费用的预算情况进行考核。

考核内容可以包括设备修理费用的预算编制情况、预算执行情况等。

4. 修理费用效益考核：对设备修理费用的效益进行考核。

考核内容可以包括设备修理费用对设备使用寿命的维护情况、修理费用对设备运行状况的影响等。

5. 修理费用管理措施考核：对设备修理费用管理措施的实施情况进行考核。

考核内容可以包括设备维修保养计划的制定、维修保养记录的建立、维修保养人员的培训情况等。

综上所述，设备修理费用管理考核办法应包括准确度、节约性、预算情况、效益和管理措施等方面的考核内容，以确保设备修理费用的合理使用和管理。

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设备修理费用考核管理方案

关于设备修理费用考核管理方案为维持设备正常的使用功能，加强设备修理费的管理，特制定本方案。

一、修理费用范围修理费主要指公司为使各项资产保持原有的使用功能，对不能正常使用的设备等资产进行维修所发生的零部件更换或维修成本、人工工时费及厂家上门维修的各项费用或以合同形式确定的维修保养费等。

二、修理费用预算按公司所有门店或部门的资产账面原值乘以核定的修理费率进行预算。

修理费率按下列规定核定：资产折旧原则上分*年平均折旧，在折旧期内第一年的修理费率为0，第二年为0.5%，第三年1.5%，折旧期结束后每年的修理费率为2%。

三、考核管理1、按上述规定计算的金额作为年度修理预算额，年度内除更新设备外不再进行调整。

年度预算修理费作为可控费用平均分摊到每月，由财务按预算数每月进行预提作为当月的修理费。

2、店长及有利润考核(前台毛利考核除外)的副总及以上职务管理人员作为责任人，按年度预算进行结算考核，责任人不足一个年度的，以年度内任期时间为单元进行结算考核。

3、年度内中途转岗的，按下列规定进行考核：⑴店长：由接替的责任人、原责任人与总部资产管理人一起对原责任人管理使用的资产使用情况进行检查，发现需要修理的，必须由原责任人负责修理，修理费用及时到财务报账。

⑵副总及以上职务责任人：由各店长、接替的责任人、原责任人及总部资产管理人员对公司所有资产使用情况进行检查，发现需要修理的，必须先进行修理，修理费用及时到财务报账。

同时对门店责任人一并结算考核，一家门店超预算，不能用其他门店节约数弥补。

上述两点发生的修理费报账不及时，影响结算数据真实性的，扣原责任人5分。

4、原责任人在接替的责任人履职后的10日内到财务办理资产修理费结算手续，取得财务开具的结算证明，逾期不办理修理费结算手续的，每逾期1日扣原责任人考核分1分，修理费用超预算的，其超出部分计入当月修理费用对原责任人进行考核。

接替的责任人的履职日期以公司任命文件中注明的任职开始日期为准，没注明任职开始日期的，以下发任命文件日期的次日为准。

设备修理费用管理考核办法

设备修理费用管理考核办法背景设备在生产、制造等领域的应用非常普遍，而设备的正常运转是保障公司业务正常开展的关键因素之一。

设备日常使用中难免出现损坏或需要维修的情况，而维修费用也成为了公司经营成本的一部分。

为了合理管理设备维修费用并确保设备正常运转，制定设备修理费用管理考核办法就显得尤为必要。

目的本考核办法的目的在于制定适应公司实际情况的设备修理费用管理体系，以确保设备使用效率和经济效益，同时通过科学的考核机制，切实提高员工意识和责任心，提高设备维修管理水平，从而降低管理成本和维修费用开支，提升公司经济效益。

考核内容设备维修费用管理考核设备维修费用是公司经营成本的一部分，与公司生产效率和经济效益密切相关。

因此，对设备维修费用进行管理至关重要。

设备维修费用管理考核的内容主要包括： - 设备维修费用预算编制 - 设备维修费用统计和核算 - 设备维修费用分析和评估员工责任考核员工是维修设备的第一线，他们的工作质量和责任心直接关系到设备维修费用的管理效果。

因此，对员工的维修技能和责任心进行考核至关重要。

员工责任考核的内容主要包括： - 维修日志书填写质量和及时性 - 维修过程中的关键环节把控能力 - 维修前、后设备质量评估结果 - 维修费用管理效果评价考核方法考核指标和标准制定针对设备维修费用管理和员工维修责任的考核内容，需要制定相应的考核指标和标准。

在制定考核指标和标准时，需要考虑以下因素： - 公司实际情况和需求 - 行业标准和规范 - 设备特点和使用环境 - 员工技能水平和工作要求考核周期和频率设备维修费用管理和员工维修责任的考核需要有一定的周期和频率，以便及时了解和反馈绩效表现，及时进行改进和提升。

考核周期和频率的设置应结合以下因素： - 公司发展战略和目标 - 设备保养周期和维护频率 - 员工岗位性质和职责要求考核方式和结果评价设备维修费用管理和员工维修责任的考核需要通过科学合理的方式进行，以确保考核结果真实准确。

设备修理费用管理考核办法

设备修理费用管理考核办法一、背景设备修理是企业日常运营中必不可少的一部分。

为了节约企业成本，科学管理设备维护及修理费用，提高设备的使用效率，必须建立一套科学的设备修理费用管理考核办法。

二、管理考核原则1.设备维修费用考核原则以“精细管理、合理成本、共同发展”为基本原则，衡量各部门的管理水平及维修成本效益。

2.建立完善的设备维修费用管理制度，规定设备维修费用批准、维修计划、维修流程等内容，并加强对各部门设备维修费用情况的监督和管理。

3.设备维修费用的管理考核不仅考虑维修费用的支出数额，同时也要考虑企业维修费用的成本效益以及对于生产的影响。

三、考核指标1.维修费用占比：计算出每个部门设备维修费用支出在总设备维修费用中占比，以此来衡量每个部门设备维修费用控制水平。

2.维修时间：维修时间是一个重要的绩效指标。

设备维修的时间越短，生产中断的影响也就越小，管理水平也就越高。

3.承诺时间：管理者在安排维修计划时所设定的结束时间，若在承诺时间内完成维修任务，则可证明管理水平的高低。

4.维修成功率：指完成维修任务的成功率，该指标体现了维修申请人所提交问题的清晰、明确度以及设备维修工程师水平的高低。

5.维修人员对设备的维护水平：该指标是指对不同部门设备维修人员的设备维护复杂的难度，维修人员对设备的了解程度以及维修人员解决问题的能力等多个方面的综合考察。

四、考核流程设备维修费用管理考核按月进行，每月底或每个季度结束时对各部门的设备维修费用进行统计，并将统计结果反馈给各部门负责人。

统计结果及考核指标的评分标准如下：考核指标评分标准维修费用占比0-10分，不超过总设备维修费用百分之二十的得满分，超过二十的每超过3分扣一分，低于百分之十的每少占一分加一分。

维修时间0-10分，维修时间每超过一天扣一分，未超过或提前完成得满分。

承诺时间0-10分，按承诺时间及提前完成时间得分，超时或未完成承诺时间则不得分。

维修成功率0-10分，提出的申请要清晰明了、不失准确性，工程师维修成功率高得分，则否得分。

设备修理费用管理考核办法

设备修理费用管理考核办法
涵盖以下几个方面：
1. 费用控制：考核单位应制定合理的费用控制措施，包括设定费用预算、费用申请审批制度、费用报销审批制度等，确保设备修理费用在预算范围内进行管理。

2. 修理质量：考核单位应建立设备修理质量评估体系，对修理人员进行岗前培训和定期绩效考核，以确保修理质量达到标准要求。

3. 修理效率：考核单位应建立设备修理工时管理制度，明确修理工作的时间要求和效率目标，定期对修理工作进行监督和评估，提高修理效率。

4. 成本效益：考核单位应对设备修理费用和修理效果进行对比分析，评估修理所带来的成本效益，提出改进建议，并对改进措施进行评估和追踪。

5. 安全管理：考核单位应制定设备修理安全管理制度，确保修理过程中的安全措施得以完善执行，防止人员和设备的安全事故发生。

6. 人员管理：考核单位应建立设备修理人员的绩效考核机制，包括对修理人员的技术能力、工作质量和工作态度进行评估，激励和奖惩机制的建立，提高修理人员的积极性。

7. 数据管理：考核单位应建立设备修理数据管理平台，对设备修理费用、修理质量、修理效率等关键指标进行统计和分析，为管理决策提供科学依据。

通过以上考核办法的实施，可以有效提高设备修理费用的管理水平，降低设备修理成本，提高设备修理效率和质量，从而为考核单位的正常运行和发展提供有力的支持。

设备修理费用管理考核办法模版

设备修理费用管理考核办法模版一、总则为规范设备修理费用管理工作，提高修理费用使用效益，制定本考核办法。

二、职责1. 设备修理费用管理部门负责组织实施设备修理费用管理考核，并对考核结果负责。

2. 各单位设备修理费用管理人员应按规定履行管理职责，确保修理费用的合理使用。

三、考核内容1. 设备修理费用经济性考核考核指标：设备修理费用占年度设备折旧费用的比例。

考核标准：合理利用现有设备资源，优化设备修理计划，控制修理费用在10%以内。

2. 设备修理费用执行考核考核指标：设备修理费用执行情况。

考核标准：按照设备修理费用管理规定执行，费用使用符合实际修理需求，未发生超支现象。

3. 设备修理费用节约考核考核指标：设备修理费用节约情况。

考核标准：精简设备修理流程，采取有效措施降低修理费用，实现设备修理费用的节约。

四、考核方法1. 定期核查设备修理费用相关资料，包括费用报销文件、修理方案等。

2. 口头询问设备修理费用管理人员，了解费用使用情况及具体操作。

3. 随机抽查设备修理费用相关事宜，包括维修记录、费用核算等。

五、考核频次设备修理费用管理考核将每季度进行一次，形成季度考核报告，并报告上级主管部门。

六、考核结果及奖惩1. 考核结果按照优秀、良好、合格和不合格四个等次进行评定。

2. 考核结果优秀的单位或个人将获得表彰并奖励。

3. 考核结果不合格的单位或个人，将进行责任追究，并视情况采取相应的纪律处分。

七、附则1. 本考核办法自发布之日起执行。

2. 如有需要修改本办法的情况，应及时提出并经相关部门批准后执行。

以上为设备修理费用管理考核办法模板，旨在规范设备修理费用的使用、提高修理费用效益，并为考核人员提供明确的考核方法和标准。

通过严格执行该考核办法，可以有效地监督和管理设备修理费用的使用，确保其合理性和经济性。

设备修理费用管理考核办法

设备修理费用管理考核办法一、考核目的设备修理费用管理考核的目的是为了提高设备修理费用的有效管理，确保设备修理费用的合理支出和利益最大化。

二、考核内容1.设备修理费用计划制定情况考核单位应根据设备修理需求，制定年度设备修理费用计划，包括预算制定、计划合理性、科学性和可行性等指标。

2.设备修理费用预算执行情况考核单位应按照设备修理费用计划执行，合理控制费用支出，确保预算执行的及时性、准确性和规范性。

3.设备修理费用核销情况考核单位应按照相关规定，及时核销设备修理费用，准确计算修理费用，并如实填写相关证明文件。

4.设备修理费用的合理性和效率性考核单位应对设备修理费用进行合理性评估，经济性评估和效益性评估，确保费用支出的合理性和效果的最大化。

5.设备修理费用的节约情况考核单位应加强对设备修理费用的节约管理，提高修理工作的效率，降低修理费用，实现费用的最大节约。

6.设备修理费用管理的制度建设考核单位应完善设备修理费用管理制度，确保费用支出的规范化和制度化，提高管理的科学性和规范性。

三、考核指标1.年度设备修理费用计划制定情况的考核指标：1.1 设备修理费用计划的编制和制定是否合理。

1.2 设备修理费用计划的科学性和可行性。

1.3 设备修理费用计划的预防性和应急性。

2.设备修理费用预算执行情况的考核指标：2.1 设备修理费用预算的及时执行情况。

2.2 设备修理费用预算的准确执行情况。

2.3 设备修理费用预算的规范执行情况。

3.设备修理费用核销情况的考核指标：3.1 设备修理费用核销的及时性。

3.2 设备修理费用核销的准确性。

3.3 设备修理费用核销的规范性。

4.设备修理费用的合理性和效率性的考核指标：4.1 设备修理费用的合理性评估情况。

4.2 设备修理费用的经济性评估情况。

4.3 设备修理费用的效益性评估情况。

5.设备修理费用的节约情况的考核指标：5.1 设备修理费用的节约意识和管理情况。

5.2 设备修理费用的节约技术和手段。

设备修理费用管理考核办法范本

设备修理费用管理考核办法范本第一章总则第一条为规范设备修理费用管理工作，提高费用管理水平，确保企业设备修理资金的合理使用，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于所有需要进行设备修理费用管理的企事业单位。

第三条设备修理费用管理是指对企事业单位设备修理费用进行合理控制和使用的管理活动，包括预算编制、费用报销、审批管理等一系列工作。

第四条设备修理费用管理考核应以合理、公正、透明为原则，坚持以科学指标和实际效果为依据，建立和完善设备修理费用管理考核体系。

第五条设备修理费用管理考核应分为定性和定量两个层面进行考核。

第六条设备修理费用管理考核应坚持问题导向和目标导向，通过考核激励，推动设备修理费用管理工作的有效开展。

第二章考核指标第七条设备修理费用管理考核以以下指标为主要依据：（一）费用控制效果，包括设备修理费用的预算完成率、预算超支率等；（二）费用使用效益，包括设备修理费用的使用效果、绩效评价等；（三）费用管理绩效，包括费用管理工作的规范性、效率等。

第八条设备修理费用管理考核指标应根据企事业单位的实际情况进行调整和补充，充分考虑单位的特殊性和差异性。

第九条设备修理费用管理考核指标应以客观数据为基础，兼顾主观评价，确保考核结果的准确性和公正性。

第三章考核方法第十条设备修理费用管理考核应采用定量和定性相结合的方法进行，既注重数字指标的考核，也注重对员工实际工作情况的评价。

第十一条定量考核主要以数据为依据，对各项指标进行量化，制定得分标准，以达到公正、客观、科学的考核结果。

第十二条定性考核主要以评价员工的能力、责任心、工作态度等因素为主，采取问卷调查、个人面谈等方法进行，以得出综合评价结果。

第四章考核流程第十三条设备修理费用管理考核的流程包括设定考核目标、确定考核指标、采集数据、评价考核结果和反馈结果五个阶段。

第十四条设定考核目标应综合考虑企业整体目标和设备修理费用管理的实际情况，确保目标的可衡量性和可达成性。

设备修理费用管理考核办法

设备修理费用管理考核办法撰写人：___________部门：___________设备修理费用管理考核办法为了加强我矿设备修理费的管理考核工作，确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理的使用设备检修费用，杜绝不合理的费用支出，降低煤矿生产成本，特制定《磁窑堡煤业公司设备修理费管理办法》，现予以下发，请遵照执行。

1、机电部根据矿下达的年度大修费用指标，结合全矿设备的使用情况，每月下达各区队设备检修计划指标。

2、各区队根据机电部下达的费用指标做设备检修材料计划，并且材料计划上报机电部、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审批完毕后方按照计划领用材料进行检修任务。

3、机电部每月必须按照下达的检修任务对相关区队进行检修项目的跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。

4、各区队必须保质保量的完成检修任务，没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节省检修费用的区队，按照50%的罚款处理。

完成检修任务而造成超支检修费用的，按照100%的罚款处理。

5、日常检修（小修）的费用均由设备使用单位自己承担，确属自身无能力承担的昂贵零配件，可按“设备配件使用管理办法”中有关规定的程序向机电部申办。

6、待修设备大、中、小修的定性必须严格按照检修项目划分中的原则，由机电部牵头，使用单位和检修单位参加共同进行现场鉴定，凡第 2 页共 2 页属于小修范围内的设备进场修理，其修理的人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位承担，凡鉴定时发现设备缺零配件或有意替换损坏件时，检修所填加新件的费用均由使用单位承担，且对拆卸设备零配件的行为按照配件金额的100%进行罚款。

7、一般检修（中修）和大修均由机电部根据设备动态和使用单位申报编制的检修计划，申报矿有关领导以作业计划下发有关单位执行。

8、一般检修（中修）和大修费用均由机电部管理，由检修单位根据检修计划编制配件计划报机电部和主管领导审批后供应科采购。

机电部要严格检修计划的完成考核工作，按照计划，少完成一台（件），罚检修单位100-300元，（影响生产时按承包合同执行）。

设备修理费用管理考核办法

设备修理费用管理考核办法
是为了规范设备修理费用的使用和管理，以提高成本控制和效益管理水平而制定的相关考核办法。

具体内容如下：
1. 费用控制目标：设立合理的设备修理费用控制目标，即修理费用在可控范围内，不超过设定的费用预算。

2. 费用预算制定：根据设备类型、规模和使用情况，制定年度设备修理费用预算，为各单位和部门提供明确的支出指标。

3. 费用使用审批：设立费用使用的审批制度，设备维修申请需经相关部门审批，确保费用的合理性和必要性。

4. 费用记录和报销：建立健全设备修理费用的记录和报销制度，明确费用的来源、用途和金额，确保费用的正确性和合规性。

5. 费用分析和控制：定期对设备修理费用进行分析和控制，找出费用异常增长的原因，并采取相应的控制措施，确保费用的合理性和节约性。

6. 绩效考核指标：设立设备修理费用作为绩效考核指标之一，根据费用预算完成情况以及费用控制效果，对相关部门和个人进行绩效评估。

7. 奖惩机制：建立奖惩机制，根据设备修理费用的控制情况和成本节约效果，对相关部门和个人进行奖励或处罚，激励积极参与费用控制工作。

8. 监督和考核：设立设备修理费用监督和考核机构，对费用使用和管理情况进行监督和考核，定期向上级汇报。

综上所述，设备修理费用管理考核办法是为了确保设备修理费用的合理使用和管理，提高成本控制效果和效益水平，为企业的可持续发展提供支持和保障。

同时，该办法也要求相关部门和个人积极参与费用控制，确保费用预算的完成和绩效的达成。

合成设备维修费用考核办法

2014年度合成车间设备维修花费管理方法（试行）一、目的：为充足调换车间各工段的设备保护养护踊跃性，提升设备使用效率，保证设备运行状况优秀，降低维修成本，依据企业设备管理要乞降年度生产计划任务联合企业与上司签署的承包合同，参照本车间上一年度所产生的维修花费，现拟订下达2014年度合成车间设备维修花费考查方法，将花费细化到各个工段，指标分派到各工段长及设备管理人员，查核结果与个人收入相挂钩的形式保证达成企业下达的花费指标。

二、合用范围：合成车间。

三、定义：设备维修费是指在设备维修过程中产生的零零件的改换或维修成本、外协施工费、架子费、吊装费及厂家上门维修人员技术指导费等。

1、月度内发生的设备、设备和叉车年度维修（养护）的花费包含维修（保养）的配件费、资料费、外协施工费、架子费、吊装费等；2、保修期内因设备发生各种事故而维修，仍按有关规定履行；但设备生产厂商不予“三包”的维修花费仍计入该设备所在各单位维修（养护）承包总数度内；四、花费估算：月度维修花费总数为：17.903万，详细以下：1.月度维修花费：17.02万。

3.低值易耗：0.06万；五、查核的方式：1、在不超企业下达的车间月度总维修花费额、企业不对车间进行查核的状况下。

车间将对各工段的月度包干维修（养护）花费额进行内部调剂，正常状况下不予查核，但对因检修质量把关不严、平时巡检保护不到位等原由造成的车间内部各工段维修花费分解额的增添（虽未造成车间总数超支），车间也要依据增减额度比率对有关人员进行奖赏，详细内部查核以下:高出定额10%之内，扣罚责任人各30元，节俭定额10%之内，各奖赏30元。

高出定额10-30%之间，扣罚责任人各50元，节俭定额10-30%之内，奖赏各50元。

高出定额30-50%之间，扣罚责任人各80元，节俭定额30-50%之内，奖赏各80元。

2、假如车间月度维修花费高出企业下达的月度维修花费额或车间结余维修费许多、企业对车间进行奖赏的状况下，车间将企业赏罚的金额依照车间下达的各工段月度维修额达成额以百分比的形式按比率对各个有关负责人进行奖罚，详细查核以下：高出定额10%之内，扣罚责任人高出额的30元，节俭定额10%之内，奖赏责任人节俭额的30元。

设备修理费用管理考核办法范文

设备修理费用管理考核办法范文第一章总则第一条为了规范设备修理费用管理，提高资金使用效益，加强对设备修理费用的管理和监督，制定本办法。

第二条设备修理费用管理考核工作是指对各单位设备修理费用的使用情况进行核查和评估，以评估结果为依据，对单位进行考核和奖惩。

第三条设备修理费用管理考核工作应遵循公开、公正、公平的原则，注重激励和约束相结合，促进单位合理使用设备修理费用。

第四条各单位应按照规定的程序和要求将相关材料准备完整、真实、准确地提交至评估部门。

第五条设备修理费用管理考核办法的具体实施由评估部门制定并组织实施。

第六条本办法自颁布之日起执行。

第二章考核内容和方法第七条设备修理费用管理考核的内容包括费用使用情况、费用控制情况、经济效益等方面。

第八条设备修理费用管理考核的方法包括定性评价和定量评价两种。

第九条定性评价主要从管理制度、费用申请、费用审批、费用报销等方面对设备修理费用使用情况进行评价。

第十条定量评价主要从设备修理费用的使用效益、经济效益等方面对设备修理费用使用情况进行评估。

第十一条对于设备修理费用管理考核中存在的问题，评估部门应及时予以反馈，并提出整改建议。

第三章考核组织和程序第十二条设备修理费用管理考核由评估部门负责组织实施。

第十三条设备修理费用管理考核分为年度考核和临时考核。

第十四条年度考核一般在年度结束或年度计划执行结束后进行。

第十五条临时考核可根据需要进行，由评估部门根据实际情况决定。

第四章考核标准和评价指标第十六条设备修理费用管理考核的标准和评价指标根据实际情况确定。

第十七条设备修理费用管理考核的标准主要包括费用使用情况、费用控制情况、经济效益等方面。

第十八条设备修理费用管理考核的评价指标主要包括费用使用率、费用控制指标、经济效益指标等方面。

第五章考核结果和奖惩措施第十九条设备修理费用管理考核的结果一般分为优秀、良好、合格、待改善和不合格五个等级。

第二十条对于考核结果为优秀的单位，可给予奖励和表彰，如颁发荣誉证书、奖金等。

设备修理费用管理考核办法范本

设备修理费用管理考核办法范本第一章总则第一条为了规范设备修理费用的管理，提高资金使用效益，加强财务管理监督，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于所有需要进行设备修理费用管理的单位。

第三条设备修理费用管理的目标是确保设备修理费用的使用合理、经济、高效，并加强对资金使用情况的监督和指导。

第二章考核指标第四条设备修理费用管理的考核指标包括以下内容：（一）设备修理费用的预算编制情况。

（二）设备修理费用的使用情况。

（三）设备修理费用的核算情况。

（四）设备修理费用的监督情况。

第五条设备修理费用的预算编制情况考核主要依据以下指标：（一）预算编制是否合理、科学，是否充分考虑了设备修理的实际情况。

（二）预算编制过程中是否广泛听取了各部门的意见，形成了合力。

（三）预算编制分类是否清晰，预算项目是否明确。

第六条设备修理费用的使用情况考核主要依据以下指标：（一）设备修理费用支出是否符合预算的方向和规模。

（二）设备修理费用使用中是否严格按照政策和规定执行。

（三）设备修理费用使用过程中是否存在浪费和不规范行为。

第七条设备修理费用的核算情况考核主要依据以下指标：（一）设备修理费用的核算准确性和及时性。

（二）设备修理费用核算结果是否符合规定的标准和要求。

（三）设备修理费用核算的透明度和可查性。

第八条设备修理费用的监督情况考核主要依据以下指标：（一）制度是否健全，责任是否明确，人员是否到位。

（二）监督措施是否到位，监督结果是否及时上报。

（三）是否存在违规行为，是否采取了相应的整改措施。

第三章考核方法第九条设备修理费用管理的考核方法采用定期考核和不定期抽查相结合的方式。

第十条定期考核主要由财务部门负责，包括年度考核和季度考核。

第十一条年度考核主要由财务部门根据全年设备修理费用管理情况，汇总各部门的工作报告，进行评定，形成年度考核报告。

第十二条季度考核主要由财务部门根据各部门的季度工作报告，以及不定期的抽查情况，进行评定，形成季度考核报告。

设备修理费用管理考核办法

设备修理费用管理考核办法考核办法：设备修理费用管理1.目标和指标：- 提高设备修理费用管控水平，确保费用的合理性和透明性。

- 实现设备修理费用的节约和合理分配，降低企业成本。

- 提升设备维修保养工作效率。

2.考核内容和标准：- 设备维修费用合规性：检查设备维修费用是否符合公司规定，是否有必要的审批流程，并评估相关费用的合理性和合规性。

- 设备维修费用透明度：评估设备维修费用的报备、记账和发票等相关流程，确保相关费用的透明度和准确性。

- 设备维修费用控制：根据设备维修费用的目标和预算，评估实际费用情况，以及与预算的差距，并制定相应的措施和计划进行费用的控制和降低。

- 设备维修保养工作效率评估：根据设备维修工单的及时性和准确性，以及设备维修团队的工作效率，评估设备维修保养工作的效果和质量。

3.考核方法和频次：- 定期抽查和审计设备维修费用的相关记录和流程。

- 定期与设备维修团队进行讨论和汇报，了解相关费用和工作进展情况，进行跟踪和反馈。

4.考核结果的影响：- 优秀：设备维修费用管理规范，费用透明度高，控制和节约效果显著，设备维修工作高效。

- 合格：设备维修费用管理基本规范，费用透明度较高，控制和节约效果一般，设备维修工作较为高效。

- 待提高：设备维修费用管理不规范，费用透明度低，控制和节约效果不明显，设备维修工作效率较低。

5.奖惩机制：- 对于优秀的维修团队和个人，可以给予奖励或提升。

- 对于表现不佳的维修团队和个人，可以进行培训或降职。

- 对于严重违反费用管理规定的情况，可以追究相关责任人的责任，并根据情况进行处理。

6.持续改进：- 根据考核结果，及时调整和改进设备维修费用管理的相关流程和制度。

- 加强与设备维修团队的沟通和合作，共同探讨和解决存在的问题，提高工作效率和费用管理水平。

设备修理费用管理考核办法范文

设备修理费用管理考核办法范文一、引言设备是企业正常运转的基石，设备修理费用则是维护设备正常运转的必要支出。

为了合理控制设备修理费用，提高设备的运行效率和可靠性，制定设备修理费用管理考核办法是非常必要和重要的。

二、背景设备修理费用管理是一个跨部门协作的工作，涉及到设备管理、财务管理、采购管理等多个方面。

通过考核办法的制定和实施，可以明确责任和权利，建立科学合理的设备修理费用管理体系。

三、考核目标1. 合理控制设备修理费用，提高设备故障维修效率；2. 降低设备修理费用占比，提升设备维修成本管理水平；3. 提高设备维修质量和维修速度，保证设备正常运转；4. 优化设备维修流程，提高设备可用率和生产效率。

四、考核内容1. 设备修理费用的计划制定和执行情况- 定期制定设备修理费用的年度计划，并明确各部门的责任和权限；- 考核各部门按计划执行设备修理费用，是否符合实际需要；- 考核设备修理费用的执行是否具备科学性、合理性和合规性。

2. 设备故障维修的效率和质量控制- 考核设备报修流程的规范性和设备问题登记的准确性；- 考核设备维修队伍的技术水平和维修工具的使用情况；- 考核设备维修工作的及时性和维修结果的有效性。

3. 设备维修费用的核算和费用识别- 考核设备维修费用的核算规范性和费用记录的准确性；- 考核设备维修费用的费用识别和费用分类的准确性；- 考核设备维修费用与实际修复效果的相关性和合理性。

4. 设备维修记录和知识积累- 考核设备维修保养记录的完整性和准确性；- 考核设备维修保养人员的知识储备和技术培训情况；- 考核设备维修保养工作中的问题分析和经验总结。

五、考核方法1. 数据分析法：通过对设备维修费用数据的统计和分析，评估设备修理费用的管理水平和维修效果。

2. 测量指标法：通过设定一系列的关键绩效指标，如平均维修耗时、维修费用占比等，来评估设备维修管理的质量和效率。

3. 经验总结法：通过定期组织设备维修保养人员的经验交流和知识分享，总结设备维修管理中的成功经验和不足，提出改进措施。

设备修理费用管理考核方法

设备修理费用管理考核方法设备修理费用管理考核方法：一、考核目的设备修理费用管理考核是为了评估设备维护和修理成本的实际情况，加强公司财务管理和经济效益的监控，通过考核，明确责任，强化管理，提高效率，合理掌控维护和修理费用，提高企业效益。

二、考核范围设备修理费用包括：原材料费、人工费、零部件费、运输费、税费等费用。

考核涉及全部企业发生的设备维护和修理费用。

三、考核内容（一）设备维护和修理费用的合理性1.维护和修理费用预算与实际费用比较各部门在维护和修理设备前，必需按规定提交维护和修理费用预算，并经过审核批准后方可开展工作。

考核时，与实际费用进行比较，考核结果不相符者，需进行解释或责令整改。

2.维护和修理费用的构成对每笔维护和修理费用的原材料费、人工费、费用纳入零部件成本中、运输费、税费等各项部分核算情况，是否合理收取，无误差。

3.维护和修理费用与设备使用年限、维护和修理频率的关系对设备维护和修理费用与设备使用年限、维护和修理频率进行比较，分析差异原因，找出问题所在，适时实行措施，提高维护和修理效率，掌控设备维护和修理费用。

（二）设备维护和修理管理的规范性1.设备维护和修理文档的完整性设备维护和修理工作必需建立相关文档和记录：维护和修理工单、设备维护和修理记录，设备维护和修理保养计划、分析维护和修理计划等。

考核时需对文档和记录进行检查，是否符合规范和标准。

2.设备维护和修理流程的规范性设备维护和修理管理必需建立规范的维护和修理流程，流程标准化程度高处与低处直接影响维护和修理管理的效果和费用的掌控。

考核时需要对流程的规范程度进行检查，找出存在的问题。

3.设备维护和修理数据的统计分析对设备维护和修理进行统计分析，以找出设备故障、故障类型、故障时间段、故障率等。

考核时，对设备维护和修理数据的收集、整理、分析和运用情况进行检查，以此改进和优化维护和修理管理体系。

四、考核方法（一）考核指标计分法1.维护和修理费用的合理性得分：30分2.设备维护和修理管理规范性得分：30分3.设备维护和修理数据的统计分析得分：40分（二）实地检查法同时对关键部门的设备维护和修理情况进行实地检查，对存在的问题进行记录，作为日后管理改进的参考。

设备修理费用管理考核办法模版

设备修理费用管理考核办法模版第一章总则第一条为了规范设备修理费用管理工作，提高修理费用使用效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于所有需要进行设备修理的单位。

第三条设备修理费用管理考核是指对设备修理费用的使用情况进行监督、评估和考核的工作。

第四条设备修理费用管理考核应遵循公开、公平、公正的原则，充分考虑各单位的特殊情况，确保考核结果客观、准确。

第五条设备修理费用管理考核应与单位的经济效益、质量控制等相关考核指标相结合，形成综合考核结果。

第二章考核内容第六条设备修理费用管理考核的内容包括：（一）修理费用使用情况考核：对各单位修理费用的使用情况进行评估，包括修理费用的使用额度、使用范围、使用依据等情况。

（二）修理费用使用效益考核：评估修理费用的使用效益，包括修理费用使用后设备的修复情况、使用寿命延长情况、成本控制情况等。

（三）修理费用管理制度考核：评估各单位的修理费用管理制度是否健全、合规，包括修理费用管理政策、流程、制度的完善程度。

第七条设备修理费用管理考核的重点是对修理费用的使用效益进行评估和考核，其次是对修理费用的使用情况和管理制度进行评估和考核。

第三章考核方法第八条设备修理费用管理考核可以采用以下方法之一或多种方法相结合：（一）定性评估：对各单位的修理费用使用情况、使用效益等进行定性分析和评估，形成定性评价结果。

（二）定量评估：对各单位的修理费用使用情况、使用效益等进行定量分析和评估，形成定量评价结果。

（三）现场考核：对各单位的设备修理现场进行实地考察和评估，通过检查设备修理过程、设备维护记录等资料，评估修理费用的合理性和使用效益。

（四）问卷调查：通过问卷调查的方式，征求各单位对设备修理费用管理的意见和建议，评估修理费用管理的满意度和改进空间。

第九条设备修理费用管理考核的评分标准应当明确，可以根据实际情况进行合理调整。

评分标准应充分考虑单位的特殊情况和实际表现，确保评估结果客观公正。

第十条设备修理费用管理考核应定期进行，一般为年度考核。

设备修理费用管理考核办法(三篇)

设备修理费用管理考核办法为了加强我矿设备修理费的管理考核工作，确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理的使用设备检修费用，杜绝不合理的费用支出，降低煤矿生产成本，特制定《磁窑堡煤业公司设备修理费管理办法》，现予以下发，请遵照执行。

1、机电部根据矿下达的年度大修费用指标，结合全矿设备的使用情况，每月下达各区队设备检修计划指标。

3、机电部每月必须按照下达的检修任务对相关区队进行检修项目的跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。

4、各区队必须保质保量的完成检修任务，没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节省检修费用的区队，按照50%的罚款处理。

完成检修任务而造成超支检修费用的，按照100%的罚款处理。

5、日常检修（小修）的费用均由设备使用单位自己承担，确属自身无能力承担的昂贵零配件，可按设备配件使用管理办法中有关规定的程序向机电部申办。

6、待修设备大、中、小修的定性必须严格按照检修项目划分中的原则，由机电部牵头，使用单位和检修单位参加共同进行现场鉴定，凡属于小修范围内的设备进场修理，其修理的人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位承担，凡鉴定时发现设备缺零配件或有意替换损坏件时，检修所填加新件的费用均由使用单位承担，且对拆卸设备零配件的行为按照配件金额的100%进行罚款。

7、一般检修（中修）和大修均由机电部根据设备动态和使用单位申报编制的检修计划，申报矿有关领导以作业计划下发有关单位执行。

8、一般检修（中修）和大修费用均由机电部管理，由检修单位根据检修计划编制配件计划报机电部和主管领导审批后供应科采购。

机电部要严格检修计划的完成考核工作，按照计划，少完成一台（件），罚检修单位100-300元，（影响生产时按承包合同执行）。

大修设备当月超计划完成一台（件）可奖励50元。

设备修理费用管理考核办法

设备修理费用管理考核办法设备修理费用管理是企业管理中的重要环节之一，它直接关系到企业的经济效益和运营效率。

为了确保设备修理费用的合理管理，提高修理效率，降低修理成本，需要建立相应的考核办法。

以下是一份设备修理费用管理考核办法，以保证企业设备修理费用的科学、规范和经济。

一、考核目标设备修理费用管理的目标是通过合理控制设备修理费用，提高设备的使用寿命，保证设备工作的安全和稳定，达到以下几个方面的考核目标：1. 降低设备修理成本，提高修理效率。

2. 提高设备的维修质量，减少设备故障和停机时间。

3. 延长设备使用寿命，提高设备运行效率。

二、考核内容设备修理费用管理考核的具体内容包括以下几个方面：1. 设备修理预算管理：根据设备的实际情况和维修需求，合理制定设备的修理预算，确保修理费用的科学安排。

2. 修理费用核准管理：对设备修理费用进行核准，确保修理费用符合实际修理需求，避免不必要的开支。

3. 修理费用审核管理：对设备修理费用进行审核，确保费用的合理性和合规性。

4. 修理费用监督管理：对设备修理费用进行监督，确保费用的正确使用和合理投入。

三、考核指标设备修理费用管理的考核指标主要包括以下几个方面：1. 修理费用占比：对设备修理费用与设备总预算的占比进行考核。

该指标反映了企业在设备修理方面的投入情况和控制水平。

2. 平均修理费用：对每个设备的修理费用进行统计和考核。

该指标反映了企业设备修理费用的平均水平和修理质量。

3. 修理费用超支情况：对设备修理费用超支的情况进行考核。

超支情况表示企业在设备修理方面的管理效果是否达标。

4. 修理费用审核准确率：对设备修理费用审核的准确率进行考核。

准确率反映了企业对设备修理费用的管理和核准的精确程度。

5. 设备故障率和停机时间：对设备故障率和停机时间进行考核，以评估企业的设备修理管理效果。

四、考核方法设备修理费用管理的考核方法应该根据不同企业的实际情况进行具体设计，但可以参考以下方式：1. 定期评估：每个季度或年度进行一次设备修理费用管理的定期评估，对考核指标进行统计和分析，制定相应的改进措施。

3.5设备修理费统计考核办法

设备修理费统计考核办法第一章、设备修理费的定义第一条、设备修理费是指企业在生产经营活动中为保持或改善生产设备的原有功能和精度，采取措施所发生的一切费用总和。

设备修理费是直接衡量和考核设备管理水平的重要标志。

为了合理有效地使用修理费，使设备经常处于良好状态，提高经济效益，特制定本办法。

第二章、设备修理费的范围第二条、设备修理费包括设备的大修、年修、定修、事故、故障抢修以及日常维护所发生的一切费用的总和。

第三章、设备修理费的内容第三条、备品备件及设备费是指在设备的修理过程中所更换的所有备品备件和设备费用。

第四条、材料费是指在设备的修理过程中所消耗的所有材料。

其中包括：1.润滑油、脂的费用。

2.防锈漆、油的费用。

3.金属材料、非金属材料和耐火材料等。

第五条、外委工程费是指委托外单位施工所付出的工程费（包括人工费），以决算单为依据。

第六条、运输费是指为设备修理服务所发生的运输费。

包括备品备件、材料、设备的运输和运送施工机具等所发生的运输费。

第七条、资料费是指用于设备检修所付出的描图费、晒图费和图纸资料费等。

第四章、设备修理费不包括以下内容：第八条、非工业用固定资产修理所发生的修理费。

第九条、生产工具及其修理费。

第十条、生产用消耗材料费。

例如：1.电铲的铲齿。

2.球磨机衬板，碎矿机衬铁等。

3.高炉的风口、渣口、开口机钻头等。

4.烧结机的托辊、炉条等。

5、转炉的氧枪、钢水包、铁水包盖子等。

6.连铸机的钢水包滑板机械和中间包等。

7.轧机的工作辊、支撑辊、剪刃等。

8.运输部的渣罐，等等。

第十一条、本企业内部检修设备所发生的人工费。

第五章、统计与上报第十二条、设备部、财务部是设备修理费的管理职能机构。

各单位机动科、财务科是设备修理费管理的基层单位。

第十三条、各单位机动科上报设备修理费统计报表时，数据应与财务科核算的实际数据相符。

各基层检修单位（车间、站、段）协助机动科做好设备修理费的记录和统计工作。

第十四条、设备修理费要按当年实际发生数为准。