新媒体微信运营绩效考核表

新媒体运营岗位KPI绩效考核表

新媒体运营岗位KPI绩效考核表微信运营编辑的结果可能无法直接用确定的数字来计算一个人的工作成果，但还要有一个可以核算的KPI考核标准，KPI是企业用来衡量一个人工作时的评价指标。

新媒体营销一定要本着互动、服务、为客户创造价值的原则来进行。

因此，我们要根据这个原则来设定考评微信公众账号运营的KPI，从而观察和分析营销的效果。

微信运营编辑的结果可能无法直接用确定的数字来计算一个人的工作成果，但还要有一个可以核算的KPI考核标准，KPI是企业用来衡量一个人工作时的评价指标。

新媒体营销一定要本着互动、服务、为客户创造价值的原则来进行。

因此，我们要根据这个原则来设定考评微信公众账号运营的KPI，从而观察和分析营销的效果。

1.粉丝数粉丝数（累积关注人数）=原有关注人数+净加关注人数（=新关注人数-取消关注人数）粉丝数是第一指标，这决定了传播的直接效果，粉丝数阅读，消息到达数会越高，受众人群就会越广，但是必须要获取精准粉丝。

2.流失率微信公众账号不能主动添加好友，而公众账号的好友却可以随时取消关注，这种掉粉的状况就是流失率。

营销理论认为吸引1个新客户的成本是留住1个老客户的15倍。

精准客户流失1个都是极大损失，所以考评微信运营的重要指标是看流失率，绝不能因为好友增长大于流失而忽略对流失好友的关注。

3.传播率理论上微信传播的到达率为100%，但是，要实现传播效果的放大，需要打破第一个闭环，通过定位精准的内容诱发爆发性传播，发生不亚于微博的开放传播。

但这一点极难实现，所以微信的传播率更难实现，而一旦实现，回报便会呈指数级增长。

4.转化率从在线的关注到线下的消费，或是从线上的关注到线上的消费，每一次好友到客户的转化，以及好友转化的比例，都是最终考评营销效果的关键。

这是营销的终极目的，必须关注。

5.好评率、分享率、反馈率等这几个指标也可以作为参照，针对公众账号实际营销行业、内容的区别，选择适合的KPI指标，用以评估营销行为是否有效。

新媒体微信运营绩效考核表

专业资料整理分享考核期间：姓名考核项目岗位指标要求评分等级得分上级1 与方案彻底匹配、有美感、细节无差错、客户体验好 30 分与方案彻底匹 2 与方案基本匹配、细节无差业绩绩效123项目设计效果满意度项目重复修改率工作完成及时性30%30%30%配、有美感、细节无差错、客户体验好两次修改以内按要求时间内完成并主动汇报沟通错、缺乏美感 25 分3 与方案基本匹配、细节浮现差错 20 分4 彻底与方案思路背离，浮现重大或者多次细节误差 0 分1 两次修改内 302 两次已外修改每次扣 5 分1 按要求时间内完成并主动汇报沟通 30 分2 不按要求时间完浮现滞后 1次扣 5 分4 页面方案创新10 有很好的创新% 并能运用 1 次1 有很好的创新并能运用 10 分2 有创新但无法满足方案 5 分3 无创新 0 分行为考核总分考核人序权行为指标指标说明号重1 级：等候指示2 级：问询有何工作可给分配501 主动性 3 级：提出建议，然后再作有关行动%4级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：有学习意识但无行动 102 级：主动学习 20502 学习力3 级：自费学习并得到技能 30%4级：学习后用于实践 405 级：学习后实践并得到良好效果 50总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=签字：考核评分年月自上评级日结果结果自评权重序号专业资料整理分享评分等级按目标要求完成得 30 分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分按目标要求完成得 20 分任意一项未满足扣5 分按目标要求完成得 20 分任意一项未满足扣5 分按目标要求完成得 20 分市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分按目标要求完成得 10 分任意一项未满足扣5 分考核评分考核项目策划方案客户、市场信息收集内部信息整理市场宣传方案外部信息采集考核项目指标要求策划方案一次通过率要求达到 % 客户、市场信息采集完整、准确、真实有效在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失一定周期内市场宣传方案要求提交个外部信息收集完整、准确、真实有效考核要求岗位权重30%20%20%20%10%结果结果序号12345序号得分上级任务绩效权重品行上级姓名自评自评专业资料整理分享考核期间：年月岗位权重姓名任考核项目评分等级指标要求得分序1. 慷慨传播必要信息助于别人成长或者工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参预会议的讨论(目标，决策)3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4. 亲自或者协同解决冲突并有好效果 5. 所处团队成员执行工作氛围良好 1. 对周围事物的关心和兴趣 2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=签字：1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分年月日总分考核人团队精神考核创新50 50%%21专业资料整理分享号上级策划方案一次通过率要求达到 % 策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找按目标要求完成得 10 分延期完成得 5 分未完成得 0 分按目标要求完成得 10 分在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0 分按目标要求完成得 20 分市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分按目标要求完成得 10 分延迟完成市场调查划得 5 分未能完成市场调查得 0 分按目标要求完成得 20 分任意一项未满足扣 5 分加权合计序权自结考核项目考核要求考核评分上级号重评果1. 慷慨传播必要信息助于别人成长或者工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参预50 会议的讨论(目标， % 决策)3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或者协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好在规定时间内完成创意计划在规定时间内策划方案提交率达到 %市场调研报告完成率要求达到 % 在规定时间内完成市场调查外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分按目标要求完成得 10 分任意一项未满足扣 5分策划方案提交市场调研报告1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分外部信息采集 1 团队精神品行考核业绩指标务绩效创意计划策划方案策划资料市场调查自评结果20%20%20%10%10%10%10%3425671专业资料整理分享1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力 =综合能力50 +想象力2 创新% 4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=签字：1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分年月日总分考核人岗位指标要求姓名业绩绩效得分上级考核项目评分等级权重序号自评结果1 阅读率 10 篇以上达到 30 %以上， 30 分2 阅读率 10 篇以上达到 15%以上 20 分3 阅读率 5 篇以上达到 15%以上 10 分4 阅读文章数不足 20， 0 分1 原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20 分 2 基本符合以上要求浮现个别内容不得当时 15 分3 时常浮现不符合公司产品文章及差错 10 分1 按合理时间内及时发布完成20 分2 没按合理时间发布每次扣 5 分1 数据统计准确并分析原因合理 10 分2 数据统计浮现个别差错分析不许确合理 5 分3 数据统计浮现多处差错数据分析不许确 0 分1 完成 30%20 分2 完成 20%10 分3 完成 10%以下 0 分加权合计考核评分重1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分指标说明1 级：等候指示2 级：问询有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级：有学习意识但无行动 10 2 级：主动学习 203 级：自费学习并得到技能 304 级：学习后用于实践 405 级：学习后实践并得到良好效果 50每天将后台进行统计分析转化率并赋予分析报告当月粉丝增长率 30% (无线下活动情况) 内容与公司嫁接、图文语音表达能力强每月 20 篇，相应阅读率发布时间合理及时行为考核微信文章的发送微信粉丝增长率内容发布及时性后台数据分析内容把握度行为指标主动性学习力20%20%20 %30 % 序号上级自评10 % 结果权25 50 %%3 4 2 2 5 1 1专业资料整理分享1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果80% +行为考核得分× 20 %=1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分年月日253 工作服从%加权合计总分=业绩考核得分× 签字：总分考核人。

新媒体运营绩效考核表.pdf

双微运营
容，热点话题的参与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营
15
模式，保证图文阅读量、点赞量；
外部露出
工作品质
营销活动
运营知乎、头条号、百家号等各大新媒体平台官
V，寻求
品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下
15
的公关、通稿宣发、新媒体对接、 APP导流、舆情监测；
60% 配合本部门策划、节点性活动进行营销活动筹备
、H5制作
、开发对接、微信平台设置，统计活动进行过程中相关数据、用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案
， 15
汇报案制作；
品牌联动
维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划
联动方案，对接相关活动中涉及的设计稿、文案稿、物料制作、成本把控、数据互通，主导线上联动活动中与公司
2019年___月新媒体运营绩效考核表
被考核人：
考核执行人岗位：
企划部主管
考核人：
考核时间：
年
月
日
考核说明： 1. 请先自评后交直属领导评分，自评分数不得超过该项分值； 2. 员工自评与上级评分占比为：20%:80%。
考核项
权重
指标说明
分值
自评
上级评分
微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内
5
工作公司制度
纪律
出勤
能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守 10%
本月满勤且无迟到、早退、旷工现象；
；5 5
素质态度
礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度；
5
与学

微信运营专员月绩效考核表

确保图文高质高量，不得有错别字，图表清晰，发现一次错误扣5分
15
人事行政部抽检
工作
态度
4、出勤率
迟到、早退、旷工，每发现一次扣1分
10
人事行政部
5、积极性
优：5 良：3 中：2 差:1
5
6、团队合作
优：5 良：3 中：2 差:1
5
加分项
7、微信转化率
粉丝转化为消费者，每转化一个加5分
微店铺成交数
合计评分：
微信运营专员月绩效考核表(总1页)
部门年月绩效考核表
岗位：
姓名：
时间：
考核指标
考核标准
权重
自评分
直属上级评分
数据来源
工作
能力
1、原文阅读数及转发数
原文Байду номын сангаас读数不少于300，少一个扣5分
25
微信后台
2、新增粉丝数（当月有效粉丝数=累计粉丝数—原有关注人数
每月600的增长量，每少一次扣5分
40
微信后台
3、图文质量
个人总结及改进措施：
被考评人签字：日期：直属上级签字：日期：

新媒体运营经理绩效考核表

媒
下所有新媒体平台发布内容、推文质量、推广频次、时效指标等内容，对所有新媒体工作人员写作
体
水平、排版能力、图文质量进行培训、引导。
（
管理
2 用户留存率奥飞文体集团公众号80%、奥飞体育公众号80%、奥飞文体集团抖音75%、昌南文化中心大剧院：60% 10 。
指
3 内容阅读量奥飞文体集团公众号1W、奥飞体育公众号1W、奥飞文体集团抖音10W、昌南文化中心大剧院抖音：5W 10
2024 年月新媒体运营部新媒体运营经理绩效考核表
姓名：
部门：新媒体运营部
职位：新媒体运营经理
类别序号指标项
指标定义及评分标准
权重
奥飞文体集团公众号文章：20篇/月、奥飞体育公众号文章：20篇/月、奥飞文体集团抖音：20条/月
新
1 内容质量、昌南文化中心剧院抖音：5条/月、奥飞文体集团抖音直播：4次/月，督促、考察、审核奥飞旗 30
营
3 管
8
0
理
%
指
标9
以微信公众号、抖音、大麦为主，猫眼、线下等为辅，在各大平台同步推广重要新闻，并与长春、
票务工作
10
永修等部配合，做到积极沟通、全网发布。
1、每月至少组织一次部门内部培训；（提供培训材料、水印照片）
培训 2、每周至少组织一次部门内部会议。（提供会议记录、水印照片）
10
3、搞好部门团建，做好内部团结，及时有效处理员工间的矛盾，避免员工投诉或劳动仲裁。
标
。
4 粉丝增长率奥飞文体集团公众号2%、奥飞体育公众号2%、奥飞文体集团抖音10%、昌南文化中心大剧院抖音： 10
7
200%。
0
6 外部曝光运营知乎、头条号、百家号等各大新媒体平台官V，寻求品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统

新媒体运营绩效考核计划表格

10%
确保图文高质高量，不得出现错别字，图表清晰，错误一次扣0.5分
10%
每周四篇，基本拟定为周一，三，五，日推送，少一篇扣1分
10%
每月保证至少三篇原创，少一篇扣1分，每多一篇加1分
20%
在不断完善阶段，确保粉丝量增加，必须有1500/月的增长量，未完成一次扣5分
10%
每月保证至少一次线上或线下活动策划，少一次扣2分，每多一次加2分
5%
遵守公司规章制度，未出现违规违纪、缺勤、迟到、早退现象，若出现一次扣1分
周边部门协作能力（5%）
等级
协作精神
5%
做好与飞宇其他同事的的沟通，协助其工作的进行开展，和公司其他人员友好相处，未出现不和谐现象。若有一次扣1分
优秀90-100( ) 称职80-89（）待改进60-79（）差59分以下（）
考核时间考核人员
Hale Waihona Puke 2016.3.1-2016.6.1 得分
新媒体运营绩效考核表
姓名
kimi
考核指标
计划内工作任务（85%）
原文阅读率图文质量
图文发送率原创率
粉丝增量线上线下活动策划竞争对手市场分析
社区参与与维护论坛维护
工作态度（10%）
工作积极性工作责任心
职务
权重
考核标准
10%
原文阅读率小于200的扣0.5分，大于500加1分，大于1000加5分
5%
每日提交前一天的竞争对手市场信息分析报告，包含稳定器与无人机两项，少一次扣 0.5分
5%
正常参与维护公司的产品用户QQ群，并保证至少每月渗透进5个相关QQ群，少一个扣1 分

新媒体微信运营绩效考核表

新媒体微信运营绩效考核表美工考核评分表（月度）考核期间：姓名序号考核项目权重指标要求评分等级得分1 项目设计效果 30% 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好优秀：30分2 项目设计效果 25% 与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感良好：25分3 项目设计效果 20% 与方案基本匹配、细节出现差错一般：20分4 项目设计效果 25% 完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差不合格：0分本月美工考核评分表，考核期间为姓名。

根据考核项目，权重分别为30%、25%、20%和25%。

第一项考核项目要求与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好，得分优秀，为30分。

第二项考核项目要求与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感，得分良好，为25分。

第三项考核项目要求与方案基本匹配、细节出现差错，得分一般，为20分。

第四项考核项目要求完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差，得分不合格，为0分。

行为指标序号行为考核权重指标说明考核评分得分1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 5级：单独行动，定时汇报结果 50分2 研究力 50% 1级：有研究意识但无行动 2级：主动研究3级：自费研究并得到技能 4级：研究后用于实践 5级：研究后实践并得到良好效果优秀：50分行为指标方面，权重为50%。

第一项主动性指标，根据不同级别的行为，分别得到50分、40分、30分、20分和10分的得分。

第二项研究力指标，根据不同级别的研究行为，分别得到50分、40分、30分、20分和10分的得分。

文案策划考核评分表（月度）姓名序号岗位得分考核项目权重指标要求评分等级1 策划方案通过率 30% 要求达到率% 按目标要求完成得分：30分通过率低于70%得分：20分任意一项未满足扣5分2 客户、市场信息收集 20% 完整、准确、真实有效按目标要求完成得分：20分任意一项未满足扣5分3 内部信息整理 20% 在规定时间内完成按目标要求完成得分：20分任意一项未满足扣5分4 市场宣传方案提交数量 20% 按要求提交市场宣传方案按目标要求完成得分：20分市场宣传方案提交数低于2个得分：10分5 外部信息收集 10% 完整、准确、真实有效按目标要求完成得分：10分任意一项未满足扣5分本月文案策划考核评分表，考核人为姓名。

微信运营专员绩效考核表

部门年月绩效考核表
岗位：
姓名：
时间：
考核指标
考核标准
权重
自评分
直属上级评分
数据来源
工作
能力
1、原文阅读数及转发数
原文阅读数不少于300，少一个扣5分
25
微信后台
2、新增粉丝数（当月有效粉丝数=累计粉丝数—原有关注人数
每月600的增长量，每少一次扣5分
40
微信后台
3、图文质量
确保图文高质高量，不得有错别字，图表清晰，发现一次错误扣5分
15
人事行政部抽检
工作
态度4、出勤率Fra bibliotek迟到、早退、旷工，每发现一次扣1分
10
人事行政部
5、积极性
优：5良：3中：2差:1
5
6、团队合作
优：5良：3中：2差:1
5
加分项
7、微信转化率
粉丝转化为消费者，每转化一个加5分
微店铺成交数
合计评分：
个人总结及改进措施：
被考评人签字：日期：直属上级签字：日期：

新媒体微信运营绩效考核表

5
市场调研报告
20%
市场调研报告完成率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分
6
市场调查
10%
在规定时间内完成市场调查
按目标要求完成得10 分延迟完成市场调查划得 5 分未能完成市场调查得 0 分
7
外部信息收集
20%
外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得 20 分任意一项未满足扣 5 分
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
项目策划考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
策划方案
20%
策划方案一次通过率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
5级：学习后实践并得到良好效果 50
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
工作服从
25%
1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分

【运营管理表格】新媒体运营主管岗KPI考核表

活动方案的记录和撰写
微博视觉层面：模板/图片/视频/公司简介
微博信息关注的内容规划：关注/参与/讨论的话题
微博信息发布的内容规划：发布/转发/数量/时间
微博运营
微博活动策划：独立活动/联合活动：次/月
媒体及KOL关系建立/目标用户拉近关系
紧急情况投诉及危机公关处理
免费
渠道推广
付费
1
核心价值观
2
维护公司形象
3
价值观遵章守纪
4
出勤率
5
学习能力
6
全局观/执行力
7
KБайду номын сангаасI考核
30%
8
9
协作团队分工/外部协作能力
团队协作有责任心/对于担当
良好的沟通及解决问题的能力
10
策划/创新能力
11
遵守上级指示/明确推广任务
12
按时按质按量完成工作
13
上下级配
合
及时准确向上级汇报工作进度
14
工作周报/工作月报提交
15
问题反馈/有效建议
门绩效考核
考核目标
被考核人直属上级
分值
得分
总分
所属部门
职位名称
考核项目序号
1
2
3
4
5
6
7
KPI考核 70%
8
9
10
11
12
13
14
15
XXX部门绩效考核
类别
KPI考核指标
微信宣传文章计划：篇/月
微信内容的撰写：原创/案例、专家
同行较好的方案/H5 分析报告：次/月
微信运营每月宣传计划提交：次/月

(标准版)KPI考核表-新媒体运营

1 工作汇报
新媒体运营月度 KPI考核表（10月）
每周日晚 24：00前完成上周工作总结和下周工作计划的提交；要求以各月度业绩目标分解的数据为准进行上周实际完成工作的总结和下周工作内容的计划。月度工作总结和下月工作计划的提交在本月末结束的当周周日 24：00前完成提交。
月总结和计划）、周总结和计划，会议沟通或上级领导要求提交的方案、计划等，当月未按要求提交的，第一次绩效处罚标准为 100元，第二次及以上的处罚标准为上一次处罚标准的 2倍；另管理级出现直属下级未提交的承担连带责任 50元/ 次/ 人。
15
14
8
9
5 80
Байду номын сангаас
象。 5.3 在流程化的固定工作中，研究发现改进以往工作流程或方式的优化方案。 5.3 对有需求和行为进行数据分析，将整合后的数据提交给相关人员
率。 1 、全勤 +5 分
2 、签单 +5 分
被考核人：
15
15
10
10 . 协同提高转化
20 直属上级：
绩效总得分人力资源复核：
绩效得分
30
本月绩效行为改进建议
工作报告提交情况
序号
考核项目
微信推送图文 1
质量
考核内容
1.1 确保图文高质高量，不得出现错别字，图表清晰，排版新颖。
1.2 文章贴合自考相关文案。
1.3 每月原创文章必须达到
4 篇以上。
评分标准
考核权重
30
本月绩效行为结果记录
微信新增关注 2
数量
2.1 在不断完善阶段，确保粉丝增加量，必须有 2.2 保证用户黏着性，最大限度降低掉粉情况。

新媒体微信运营绩效考核表

美工考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分3与方案基本匹配、细节出现差错20分4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分2 项目重复修改率30% 两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣5分3 工作完成及时性30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分2不按要求时间完出现滞后1次扣5分4 页面方案创新10%有很好的创新并能运用1次1有很好的创新并能运用10分2有创新但无法满足方案 5分3无创新 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果2 学习力50%1级：有学习意识但无行动 102级：主动学习 203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 50加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日文案策划考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 策划方案30%策划方案一次通过率要求达到 %按目标要求完成得 30分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20分任意一项未满足扣5 分3 内部信息整理20%在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得 20分任意一项未满足扣5 分4 市场宣传方案20%一定周期内市场宣传方案要求提交个按目标要求完成得 20分市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分5 外部信息收集10%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 10分任意一项未满足扣5 分加权合计品行序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果考核1 团队精神50% 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50% 1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日项目策划考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果效1业绩指标策划方案20%策划方案一次通过率要求达到 %按目标要求完成得20分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2 策划资料10% 策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找按目标要求完成得10分任意一项未满足扣 5分3 创意计划10% 在规定时间内完成创意计划按目标要求完成得10分延期完成得 5 分未完成得 0 分4 策划方案提交10%在规定时间内策划方案提交率达到 %按目标要求完成得10分在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0分5 市场调研报告20%市场调研报告完成率要求达到 %按目标要求完成得20分市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分6 市场调查10% 在规定时间内完成市场调查按目标要求完成得10 分延迟完成市场调查划得5 分未能完成市场调查得 0 分7外部信息收集20%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得20分任意一项未满足扣 5分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1 团队精神50%1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50% 1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日编辑考核评分表（月度）姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 微信文章的发送30%每月20篇，相应阅读率1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分2阅读率10篇以上达到15%以上20分3阅读率5篇以上达到15%以上10分4阅读文章数不足20，0分2 内容把握度20%内容与公司嫁接、图文语音表达能力强1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分3经常出现不符合公司产品文章及差错10分3 内容发布及时性20%发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4 后台数据分析10%每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分5 微信粉丝增长率20%当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）1完成30%20分2完成20%10分3完成10%以下0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分2学习力25% 1级：有学习意识但无行动 10 2级：主动学习 203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 50 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分3 工作服从 25%1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %= 考核人签字：年月日。

新媒体运营部KPI绩效考核

13＞N＞0
N≥1 月
N=0
N≥5
月
5＞N≥1
N≤1
N≥50000
月
50000＞N＞20000
N≤20000
0-100
60-100 0
100-120 60-99 0 100 60-99 0
备注公式被考核者签字确认考核指标：
绩效基数*绩效分值=应发绩效金额
考核比例
月度考核权重占比100%（不含额外加分项）
A≥5
12%
月
评分方式 N≥5
5＞N≥1
N≤1
得分区间 100-120
60-99
0
实际完成情况
数据来源
数据审核
（权重后）得分
后台数据
备注
部门绩效维度
平台浏览量
媒体传播与品牌宣传须为平台带来实际流量。平台M端总用户量（UV）作为考核指标。目标值为上个月的日均UV*110% 计算公式：所占分值*（实际完成值/目标值）=最终得分若达成率N≥110000则此项满分，若N≤66000，则此项0分128145；
1月——100586； 2月——33189。
最终考核得分备注：指标及分配权重可根据当期实际业绩完成情况进行微调
A≥11万
11%
N≥110000 110000＞N＞60000 月
N≤60000
100-120 60-99
0
内部运营维度
品牌计划执行活动策划渠道开拓
包括软文、视频素材等市场投放量、品牌方案执行情况。每出现一次疏漏则扣2分。若达成率N=0则此项满分，若N≥13，则此项0分。
每月完成1次活动期间需要至少有一天微信指数高于前一天2倍的活动策划、执行、活动效果分析。