生产现场改善十大利器练习题及答案
时代光华《生产现场改善十大利器（上）》课后测试答案
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业对平面图调整的最主要原则是：√A B形布置法B U形布置法C V形布置法D O形布置法正确答案： B2. 在生产现场，将长流水线变成独立小战斗分队的生产方式是：√A细胞式生产B组合式生产C散兵式生产D集约式生产正确答案： A3. 制造企业流水线、生产线以（）为时间单位。
√A分B秒C时D天正确答案： B4. 现场搬运的方便系数中，最方便的档级是：√A 1级B 2级C 3级D 4级正确答案： D5. 现场合理化搬运的要求不包括：√A高速连续化搬运B利用工位器具C增加搬运次数D合理规划工厂布局正确答案： C6. 中国制造企业办公桌的标准高度是：√A 80公分B 70公分C 85公分D 75公分正确答案： D7. 现场生产的环境指标不包括：√A温度B噪音C磁场D湿度正确答案： C8. 在制造企业有助于提高工作效率的颜色是：√A淡绿色B淡红色C淡紫色D粉红色正确答案： C9. 通过解剖三角形减少生产不平衡的方法是：√A关键路线法B棱形路线法C三角路线法D几何路线法正确答案： A10. 制造企业工程上的直接费用不包括：√A原材料B钢铁C预制块件D管理费正确答案： D11. 关于动作要素的基本原则，下列表述错误的是：√A尽量用脚和左手做事B双手同时作业C尽量用小动作完成D基本作业的数目越多越好正确答案： D判断题12. 生产操作员双手要做对称动作，不能同时朝向一个方向。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 生产现场的温度在22度～25度，操作员工作效率最高。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 生产现场一旦出现问题，要立即向领导汇报。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 产作业移动方式造成前后工序工作不一致，主要原因不在于工人。
现场改善十大利器
现场改善十大利器引言在现场改善过程中，使用一些有效的工具和技术能够提高工作效率并优化生产过程。
本文将介绍十大现场改善的利器及其重要性，帮助您在实践中取得更好的改善效果。
1. 5W1H 分析法5W1H分析法是问题解决过程中常用的工具之一。
它通过分析问题或情况的“谁、什么、哪里、何时、为什么以及如何”，帮助我们深入了解问题的本质，并找到解决问题的方向。
2. PDCA循环PDCA循环是改善过程中的核心工具。
它包含四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
通过循环执行这四个阶段，我们能够不断调整和改进原有的解决方案，最终达到预期的改善目标。
3. 5S整理法5S是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、标准化（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）五个步骤。
通过实施5S整理法，我们可以改善工作环境，提高工作效率，减少浪费和错误。
4. 流程图流程图是用图形的方式展示流程的工具。
通过绘制流程图，可以清晰地描述和理解工作流程，找出潜在的问题和瓶颈，并提出改进建议。
5. 数据收集和分析在现场改善过程中，收集和分析数据是非常重要的一步。
通过收集准确的数据，并进行分析，可以帮助我们了解当前状况，发现问题所在，并制定相应的改善方案。
6. 标准化工作在现场改善中，制定和执行标准化工作是至关重要的。
通过制定明确的工作标准，可以统一工作流程，减少变异，提高质量和效率。
7. 问题解决技术问题解决技术，如鱼骨图、五个为什么、故障模式与影响分析（FMEA）等，是在分析和解决问题时非常有用的工具。
它们帮助我们深入了解问题背后的原因，并找到解决问题的途径。
8. 持续改进文化要将现场改善持续下去，需要建立一种持续改进的文化。
这包括培养员工的改善意识，鼓励他们提出改进建议，并不断提高团队的改善能力。
9. 效果评估在改善措施实施后，进行效果评估是非常重要的。
精益改善考试题及答案
精益改善考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 批量生产B. 减少浪费C. 增加库存D. 增加产量2. 5S是精益生产中的一个重要工具，它包括以下哪些内容？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 目标、策略、执行、评估、反馈D. 质量、成本、交付、安全、环境3. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCA循环B. DMAIC方法C. 六西格玛D. SWOT分析5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据客户需求生产产品B. 根据生产能力安排生产计划C. 根据市场预测生产产品D. 根据库存水平安排生产计划6. 价值流程图（Value Stream Mapping）的主要目的是什么？A. 识别并消除浪费B. 提高生产效率C. 降低成本D. 增加产品种类7. 精益六西格玛结合了精益生产和哪种管理方法？A. 六西格玛B. 敏捷管理C. 项目管理D. 风险管理8. 以下哪项不是精益生产中的改进工具？A. 标准作业B. 看板系统C. 批量生产D. 错误防止9. 精益生产中的“单件流”是指什么？A. 每次只生产一件产品B. 每次生产多个产品C. 根据订单生产产品D. 根据预测生产产品10. 精益生产中的“快速换模”技术主要用于解决什么问题？A. 提高设备利用率B. 减少设备故障C. 减少换模时间D. 增加换模次数答案：1. B2. A3. D4. A5. A6. A7. A8. C9. A 10. C二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述精益生产中的“价值”和“浪费”的概念。
2. 描述一下精益生产中的“看板”系统是如何工作的。
3. 解释精益生产中的“持续改进”理念是如何实现的。
答案：1. 在精益生产中，“价值”是指从客户的角度来看，产品或服务中那些能够满足其需求的特性或功能。
工厂金点子改善相关题库
工厂金点子改善相关题库
1. 如何提高工厂生产线的效率？
2. 如何改善工厂的能源利用效率？
3. 如何优化工厂物流管理，降低成本并提高效率？
4. 如何改善工厂员工的工作环境，提高员工满意度和工作效率？
5. 如何减少工厂的废弃物产生，并实现可持续发展？
6. 如何改善工厂设备的维护和保养方法，延长使用寿命并降低维修成本？
7. 如何提高工厂产品质量，减少产品缺陷率，并提升客户满意度？
8. 如何改进工厂的数据管理和分析能力，以提高决策效果和生产效率？
9. 如何优化工厂的安全管理，降低事故发生率和风险？
10. 如何创新工厂的产品设计和制造工艺，增加产品的竞争力
和市场份额？。
《现场管理十大利器》
一、生产主管的类型 惟命是从型 应急救火型 埋头苦干型 事必躬亲型 袖手旁观型 圆滑对策型 外科医生型
1-1
精益化生产管理
二、生产主管的管理技巧
诊断性技巧：主要用于高层管理者 概念性技巧：主要用于中高层管理者 人际性技巧：主要用于中层管理者 专业性技巧：主要用于基层管理者
排 重新安排作业组的分工，使工作量均 衡。
2-6
精益化生产管理
用最简单的动作来代替繁琐程序和复 杂操作
简化不必要的设计结构，使工艺更合 理
简 作业方法简化；产品类别规格简化 化 饭菜价格简化，自助餐的启示
运送路线，信息传递路线
2-7
精益化生产管理
四、生产过程的时间大有潜力可控！
产 作业时间
对于节约时间也具有重要 的意义。请看下图，顺序 移动是干完一批然后移动 到下工序，如图所示，到 第四个工序完成，工需要 240分钟，如果变化一下， 则只需要114分钟。加工时 间节约了一半
4-1
利器三 流水线上算一算!
均衡生产线范例
4-2
精益化生产管理
动作经济分析的原则？
4-3
精益化生产管理
动作经济原则 能用脚和左手做的就不要用右手。 尽可能双手作业，同时开始，同时结束。 使双手朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的方向
3-3
利器二 平面图上找！
去半成品库
来自料堆
磨床 磨床
6
5
铣床 2
磨床 4
车床 搓丝
1
8
磨床 7
车床 3
车床 1
3-4
（平面图上找！）
路线短，占地少，就地取放效率高
车床 3
磨床4 磨床5
改善生产管理的利器
改善生产管理的利器--5S与TPM实务单选题1.以下不属于广义TPM的要点的是（）回答：正确1. A 自主的小集团活动；2. B 追求极限的目标；3. C 全员参与；4. D 零消耗的目的；2.以下不属于TMP简化后的活动的是（）回答：正确1. A 提案改善活动；2. B 自主保养活动；3. C 计划保养活动；4. D 自由保养活动；3.品质保养体系也被称为（）回答：正确1. A ISO 14001；2. B ISO 9000；3. C ISO 2000；4. D Ul体系；4.以下关于狭义的TPM（全员生产保养）的说法不正确的是（）回答：正确1. A 活动目标是提高设备的效率2. B 参与部门是生产部门3. C 活动方式是自主活动和职务活动相结合4. D 参与人员是相关部门的所有人员5.清洁的运作手法不包括（）回答：正确1. A 红牌作战；2. B 查检表的应用；3. C 目视管理；4. D 人人参与；6.一般由（）担任5S委员会的委员长回答：正确1. A 总经理；2. B 负责企业组织文化的副总经理；3. C 股东委员会的总裁；4. D 工人代表；7.改善生产现场的第一步是（）回答：正确1. A 对员工进行卫生意识的培养；2. B 整顿；3. C 整理；4. D 对生产现场进行清洁；8.以下关于广义的TPM说法不正确的是（）回答：正确1. A 广义的TPM出现在1989年；2. B 它以小组活动为基础，涉及设备全系统；3. C 以实现零损耗为最终目的；4. D 是以建立健全的、追求生产系统效率化极限的企业体系为目标；9.5S活动的核心是（）回答：正确1. A 教养；2. B 整顿；3. C 整理；4. D 清扫；10.首部5S著作问世是在（）回答：正确1. A 60年代；2. B 1955年；3. C 1986年；4. D 70年代；11.以下属于部门5S代表的工作职责的是（）回答：正确1. A 作为联络员，在推进事务和所在部门之间进行信息沟通；2. B 负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范；3. C 设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施；4. D 组织对员工的培训；12.以下属于实施5S的有形效果的是（）回答：正确1. A 增强员工的改善意识；2. B 提示顾客的满意度；3. C 培养积极进取的企业文化；4. D 提高员工的技能水平；13.日本5S中的S是“清洁”、“清扫”、“整理”、“整顿”、“教养”这五个词的（）开头字母。
现场改善的十大利器
出口成章。
三、主管必备的六大精神
刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 追根问底的钻研精神 合作共事的团队精神
胸怀宽广的大度精神
雷厉风行的战斗精神
四、管理的实质
创造性的管理活动 提高产品和服务的附加价值
增加价值 消除浪费
最大限度地减少不增值劳动 封闭性的管理活动
+1
0
-1
五、六何法
六、四 种 技 巧
清扫
清洁 素养 安全
五、定置管理设计原则
一、整体性与相关性 二、适应性与灵活性 三、最大的操作方便和最小的不愉快 四、最短的运输距离和最少的装卸次数 五、切实的安全和防护保障 六、单一流向和看得见的搬运路线 七、最少的改进费用和统一标准
六、良好的定置管理
生产均衡、质量保障；隐患长消、设备正常； 物流通畅、安全预防；记录准确、信息流畅； 作业环境、洁美明亮；纪律严明、士气高昂。
利器九－目视管理看一看
二、目视管理要点
要能从远处也能辨认出来； 在想要管理的地方做标示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 易知正常与否，任何人都能看得出来； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 透明化、视觉化、标准化。
第五讲 现场环境变一变
一、现场管理和三大因素
任何生产活动都离不开人、物、场所这三个必备条件。在通 常情况下，人、物、场所各有三种状态：
●人的三种状态
A状态：劳动者的心理、生理、情绪均处于高昂、充沛、旺 盛状况，技术居熟练水平，能高质量连续作业的状态。 B状态：是一种需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、 技术四要素。部分出现了波动和低落情况。 C状态：是一种不允许出现的状态，人的四要素均处于低潮 或因管理不善，处于停滞操作状态。
首先压缩线路三上的作业F，由7周压缩至4周，将作业G 由5周压缩为2周，此时为20周；再压缩作业C，由8周缩至6 周，压B由3周缩为2周，此时线路三与线路二的延续时间相 等，为18周，工期共缩短8周。 工 程 费 节 约 额 =8×10000 － （ 3×0.4 + 6×0.5 ） ×10000 = 38000元 由于工程项目中其它作业赶工费用率均大于1，即每压缩 1周，直接费用增大额将大于间接费用节约额，这是不合算 的买卖，故最佳周期为18周，工期压缩后工程总费用为： 工程总费用 = 赶工前的工程总费用 – 工程费用节约额 = 660000 – 38000 = 622000元。
改善技能考试题库及答案
改善技能考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 改善技能中，以下哪项不是改善的基本原则？A. 消除浪费B. 持续改进C. 保持现状D. 标准化答案：C2. 在进行改善活动时，以下哪项不是常用的工具？A. 5SB. 价值流图C. 六西格玛D. 项目管理答案：D3. 改善技能中，以下哪项不是改善的步骤？A. 识别问题B. 分析问题C. 制定计划D. 执行计划答案：D4. 改善技能中，以下哪项不是改善的目标？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加库存D. 提升质量答案：C5. 在改善技能中，以下哪项不是改善的成果？A. 减少等待时间B. 提高生产率C. 增加员工数量D. 减少缺陷率答案：C6. 改善技能中，以下哪项不是改善的障碍？A. 缺乏资源B. 缺乏知识C. 缺乏意愿D. 增加员工数量答案：D7. 改善技能中，以下哪项不是改善的策略？A. 减少批量B. 增加批量C. 减少变动D. 减少库存答案：B8. 在改善技能中，以下哪项不是改善的持续改进方法？A. PDCA循环B. 计划-执行-检查-行动C. 计划-执行-检查-调整D. 计划-执行-检查-关闭答案：D9. 改善技能中，以下哪项不是改善的沟通技巧？A. 倾听B. 反馈C. 命令答案：C10. 在改善技能中，以下哪项不是改善的领导技巧？A. 激励B. 指导C. 批评D. 授权答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 改善技能中，以下哪些是改善的基本原则？（多选）A. 消除浪费B. 持续改进C. 保持现状答案：A、B、D12. 在进行改善活动时，以下哪些是常用的工具？（多选）A. 5SB. 价值流图C. 六西格玛D. 项目管理答案：A、B、C13. 改善技能中，以下哪些是改善的步骤？（多选）A. 识别问题B. 分析问题C. 制定计划D. 执行计划答案：A、B、C14. 改善技能中，以下哪些是改善的目标？（多选）A. 提高效率B. 降低成本C. 增加库存D. 提升质量答案：A、B、D15. 在改善技能中，以下哪些是改善的成果？（多选）A. 减少等待时间B. 提高生产率C. 增加员工数量D. 减少缺陷率答案：A、B、D三、判断题（每题2分，共20分）16. 改善技能中，消除浪费是其基本原则之一。
生产现场问题改善的三大途径课后测试题
生产现场问题改善的三大途径课后测试题生产现场问题改善的三大途径•1.课前测试•2.课程学习•3.课程评估•4.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、备品库存管理ABC分类方法的划分依据是：（6.67 分）A数量多少B质量高低价值高低D使用频率高低正确答案:C•2、现场管理者班后“十分钟”管理的内容不包括：（6.67 分）A总结当天生产任务的完成状况B填写交班记录表传达上级的指示、精神，做好班前激励D盘点出现的问题正确答案:C•3、在生产现场放置物品时，需要遵循的原则不包括：（6.67 分）A定位、定物、定量B放置的场所和物品要统一工作环境顺畅D易取、最少化正确答案:C•4、下列关于问题票制度的说法，不正确的是：（6.67 分）A问题票可以使管理者和员工具备问题意识B在现场中填具问题票的人员有责任一直跟催问题的解决第一责任者的上级在接到问题票时，有责任解决问题问题票的运作方式是沿着一条斜线直接往上升的正确答案:D•5、下列关于现场品控五环节的说法，不正确的是：（6.67 分）来料检验最主要的方法是源流化检验B品质评估是很多企业的弱项C在出现客诉危机后，管理者要变危为机D要在产品最初产生不良的关口发现问题正确答案:A•6、下列选项中，属于管理者在OJT培训第三阶段应做的工作的是：（6.67 分）A引导被培训者心平气和B耐心地指导每一阶段的重点进行侧面指导让被培训者试做正确答案:D•7、在OJT培训之前，培训者应做的准备工作不包括：（6.67 分）严格把SOP标准作业指导书当作教材B确认培训者的经验与能力C确认被培训者的水平D设定完成训练的时间节点正确答案:A•8、在员工“有能力但谨慎执行”阶段，管理者应该采取的正确指导方式是：（6.67 分）A提供倾诉的渠道B放手把任务交给他做表现出极大的宽容D向他们提供明确的目标与标准正确答案:C•9、设备故障改善的五大策略不包括：（6.67 分）环境条件不达标B人的失误防止C设备弱点改进D使用条件遵守正确答案:A•10、管理者努力成为优秀教练的表现不包括：（6.67 分）A确立清楚的目标和标准B定期给予建设性的反馈C经常对绩效进行考察对出现的问题及时批评正确答案:D•1、现场管理者对员工绩效奖金没有决策权，因此只能在年底予以奖励。
精益改善考试题及答案
精益改善考试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 精益改善的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加库存答案：C2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清除不需要的物品B. 清洁工作场所C. 有序地放置物品D. 标准化作业流程答案：C3. 精益生产中，哪个工具用于识别和消除生产过程中的浪费？A. 看板系统B. 价值流图C. 标准作业D. 持续改进答案：B4. 在精益改善中，以下哪个不是七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 库存D. 增加员工答案：D5. 精益改善中，哪个术语指的是生产过程中的任何不增加价值的活动？A. 增值活动B. 非增值活动C. 支持活动D. 核心活动答案：B二、多选题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是精益改善的目标？A. 提高客户满意度B. 降低成本C. 增加库存D. 提高生产效率答案：ABD2. 精益生产中的“拉动系统”包括哪些元素？A. 看板B. 安灯系统C. 标准作业D. 准时制生产答案：ABD3. 精益改善中的“价值流图”可以用来：A. 识别浪费B. 优化生产流程C. 增加生产成本D. 减少生产时间答案：ABD4. 以下哪些是精益改善的基本原则？A. 客户定义价值B. 价值流C. 流动D. 拉动生产答案：ABCD5. 在精益改善中，以下哪些是减少浪费的策略？A. 减少库存B. 增加生产量C. 减少过度加工D. 减少等待时间答案：ACD三、判断题（每题1分，共5分）1. 精益改善的目标是提高利润，而不是减少浪费。
（错误）2. 精益生产中的“看板系统”是一种拉动生产的方法。
（正确）3. 5S管理法中的“清扫”是指清洁工作场所。
（正确）4. 精益改善中，增加库存可以提高生产效率。
（错误）5. 精益改善的最终目的是实现生产过程的持续改进。
（正确）四、简答题（每题5分，共10分）1. 简述精益改善中的“持续改进”（Kaizen）。
现场改善十大利器
现场改善十大利器引言现场改善是指通过对工作现场进行优化和改进，以提高生产效率、质量和安全性的一系列措施。
现场改善的目标是最大限度地减少浪费，提高价值流和工作效率。
本文将介绍现场改善过程中可以使用的十大利器，帮助企业和团队取得更好的成果。
1. 5S管理5S管理是规范工作现场、提高工作效率的一种方法。
它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤。
通过5S管理，可以提高工作现场的可视化程度，方便工作人员查找和管理工具、设备等，减少工作中的浪费和错误。
2. 价值流分析价值流分析是一种用来分析工作流程的方法。
通过绘制价值流图，可以识别工作流程中的浪费和瓶颈，并找到改进的机会。
通过优化价值流，可以提高生产效率和质量，减少非价值添加的活动。
3. 故障分析故障分析是一种把握工作现场问题的方法。
通过分析故障的根本原因，可以找到解决问题的方法和措施。
故障分析可以帮助团队避免同类问题的再次发生，并提高工作现场的稳定性和可靠性。
4. 目视管理目视管理是一种通过实时监控和反馈来改善现场的方法。
通过设置可视化的指标和看板，可以及时发现和解决问题，提高生产的透明度和响应速度。
目视管理可以帮助团队及时调整工作计划并做出决策，提高工作效率和质量。
5. 标准化工作标准化工作是一种规范工作过程的方法。
通过制定和遵守标准作业程序，可以减少工作中的浪费和变异，提高工作的稳定性和可靠性。
标准化工作可以帮助团队更好地合作，降低错误的发生率，并提供更好的产品和服务。
6. Kaizen活动Kaizen是一种追求持续改进的方法。
通过定期的Kaizen活动，可以鼓励团队提出改进建议，并进行实验和验证。
Kaizen活动可以激发团队的创造力和创新能力，促进工作现场的不断优化和进步。
7. PDCA循环PDCA循环是一种常用的改进方法。
它包括计划、执行、检查和调整这四个步骤。
通过循环实施PDCA，可以逐步改善工作过程，提高生产效率和质量。
PDCA 循环可以帮助团队不断学习和成长，逐渐实现目标。
5s现场改善课程考试和答案
5s现场改善课程考试和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 5S现场改善中，"S"代表的是（）。
A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 整理、整顿、清洁、清扫、素养C. 整理、清洁、清扫、整顿、素养D. 清洁、整顿、清扫、整理、素养答案：A2. 5S现场改善起源于哪个国家？（）A. 中国B. 日本C. 美国D. 德国答案：B3. 5S现场改善中，"整顿"的目的是（）。
A. 清除不需要的物品B. 保持工作场所的清洁C. 使物品易于取用D. 维持良好的工作秩序答案：C4. 5S现场改善中，"清扫"的目的是（）。
A. 清除不需要的物品B. 保持工作场所的清洁C. 使物品易于取用D. 维持良好的工作秩序答案：B5. 5S现场改善中，"清洁"的目的是（）。
A. 清除不需要的物品B. 保持工作场所的清洁C. 使物品易于取用D. 维持良好的工作秩序答案：D6. 5S现场改善中，"素养"的目的是（）。
A. 清除不需要的物品B. 保持工作场所的清洁C. 使物品易于取用D. 维持良好的工作秩序答案：D7. 5S现场改善中，"整理"的目的是（）。
A. 清除不需要的物品C. 使物品易于取用D. 维持良好的工作秩序答案：A8. 5S现场改善中，"整顿"不包括以下哪项内容？（）A. 标识和分类物品B. 清除不需要的物品C. 确定物品的存放位置D. 保持工作场所的清洁答案：D9. 5S现场改善中，"清扫"不包括以下哪项内容？（）A. 清除不需要的物品B. 清洁工作场所C. 维护设备答案：A10. 5S现场改善中，"清洁"不包括以下哪项内容？（）A. 清除不需要的物品B. 清洁工作场所C. 维护设备D. 维持良好的工作秩序答案：A二、多项选择题（每题3分，共30分）11. 5S现场改善的五个步骤包括（）。
生产现场改善十大利器(下)测试答案
测试成绩：66.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在现场管理系统中，最重要的管理对象是：√A场所B制度C物D人正确答案：D2. 企业想要在最短时间内改变面貌，可采取的管理方式是：×A定制管理B质量管理C目视管理D目标管理正确答案：A3. 现场管理系统对物的管理不包括：√A工艺管理B安全管理C设备能源管理D物资管理正确答案：B4. 关于定置管理的作用，下列表述错误的是：√A强化物流管理B对生产时间、空间、数量关系实现最优化C减少现场迂回曲折的路线D实现现场管理的规范化正确答案：C5. 制造企业定置管理中最重要的步骤是：√A整理B整顿C清扫D清洁正确答案：A6. 关于实施目视管理的要点，下列表述错误的是：×A在想要管理的地方做标识B把作业场所变得明亮、整洁C有切实的安全和防护保障D任何人容易遵守，也容易更改正确答案：C7. 制造企业对原材料的质量控制不包括：×A严格选择供应商B认真执行原材料的标准C按定额发料D严格执行程序正确答案：D8. 制造企业对工艺方法的质量控制不包括：√A遵守操作规程B有原始凭证C按标准生产D不断改进方法正确答案：A9. 在目视管理常用的安全标识中，表示警告的颜色是：√A红颜色B黄颜色C绿颜色D蓝颜色正确答案：B10. 企业实施质量改进的步骤不包括：√A现状调查B确定主要原因C效果评估D制定巩固措施正确答案：C判断题11. 在生产现场，红颜色的圆圈内有一道斜杠的安全标识表示必须遵守。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 质量改进主要解决的是企业慢性质量故障问题。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 场所的管理主要包括安全管理与环境管理两方面。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 解决急性质量问题的前提是质量改进。
此种说法：×正确错误正确答案：错误15. 对于将短期内使用的物品，要放置于仓库内保管好。
此种说法：×正确错误正确答案：错误。
家用器具生产现场管理与改善考核试卷
B.培养团队精神
C.强调劳动纪律
D.以上都是
10.以下哪项措施不利于提高家用器具生产现场员工满意度？（）
A.提供良好的工作环境
B.增加福利待遇
C.加大考核力度
D.开展团队活动
11.在家用器具生产现场管理中，以下哪项措施有助于提高设备利用率？（）
A.减少设备保养
B.设备故障后及时维修
C.长时间停机
D.减少设备保养
4.以下哪些方法可以减少家用器具生产过程中的浪费？（物料定置管理
D.增加库存
5.家用器具生产现场管理中，以下哪些措施有助于提高安全生产水平？（）
A.定期安全培训
B.完善安全设施
C.加强安全巡查
D.提高生产效率
6.以下哪些方法有助于改善家用器具生产现场的环境？（）
7.在家用器具生产现场管理中，以下哪项措施有助于提高产品质量？（）
A.提高生产速度
B.严格执行工艺标准
C.降低检验标准
D.减少设备保养
8.以下哪种方法有助于减少家用器具生产过程中的浪费？（）
A.提高库存
B.减少生产批量
C.增加运输次数
D.增加生产过程中的等待时间
9.在生产现场管理中，以下哪项是人员培训的主要内容？（）
14.在生产现场管理中，以下哪些措施有助于提高物流效率？（）
A.优化物流路线
B.减少运输次数
C.使用合适的运输工具
D.增加库存
15.以下哪些因素会影响家用器具生产现场员工的工作积极性？（）
A.薪酬待遇
B.工作环境
C.晋升机会
D.工作时间
16.以下哪些措施有助于提高家用器具生产现场的自动化水平？（）
A.引入自动化设备
工厂全面改善TM实战试题
1.有效管理需要做好各种各样的跟进机制,包括A定期报告制度B 诊断方法C 评价指标D 以上都包括2.TPM的三大管理思想中核心思想是A 预防哲学B “0”目标C 全员参与和小集团活动D 以上都正确3.下面是一个企业生产经理的管理项目目标,哪一项是合理的A 每年生产量大于5000吨B 一次抽检批量合格率大于98%C 每年生产成本小于803万元D 以上都包括4.工厂或企业广泛开展自主管理活动,能够产生哪些积极的效果A提高员工的自主管理意识和技能水平B 建设卓越的管理现场C 改善企业的文化氛围D 以上都包括5.企业推行TPM活动后,能够取得的有形效果是A 提高人力和设备的生产效率,降低产品的不良率B 缩短生产与管理周期C 减少各类不必要的损耗,节约成本D 以上都包括6.定期报告制度是一种有效的跟进制度,在使用报告时要做到A 用图表和数据说话B 杜绝行话、套话与空话C 说清楚具体采取的措施以及将要采取的措施D 以上都包括7.如果对设备只是使用,不维护,一直到设备出现故障再进行维修,这一做法属于A 事后保养B 预防保养C 改良保养D 预知保养8.在20世纪80年代之后出现了预知保养的概念,强调A 预测设备及零件出现故障的原因、时段,后采取有目的的维护,减少设备老化B 预测设备的报废时间并加以更换,让设备零故障运行,提高效率C A和B都正确D A和B都不正确9.目前世界跨国企业进行的TPM活动,其参与者是A 生产部门B 质检部门C 全员参与D 销售部门10.一个优秀企业的管理制度可能有很多形式,但是基本上都是A以现金惩罚为主B 以激励制度为主C 以制度处罚为主D 以上都不正确11.提案活动要鼓励全员参与,其衡量指标是A 人均提案数B 提案的参与率C A和B都正确D A和B都不正确12.一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来,做好标识放在显眼的地方,以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙,这属于A 目视管理B 防呆、纠错机构的制作C 景点与亮点展示D 诊断活动13.一些企业管理者在管理思想上很落后,不善于充分发挥员工的主观能动性和创造性,具体表现为：A 经常抱怨员工素质低、知识少B 管理制度以罚为主C 把一线员工视为简单劳动力工具D 以上都包括14.企业开展TPM活动产生的无形效果具有深远的意义,具体包括A 增强员工的改善意识B 提高员工的技能水平C 培养积极进取的企业文化D 以上都包括15.某一企业的老总认为：技术部门理所当然要发明创造,即使有好的想法也不用给予奖金,生产部门想出了好点子则给予奖金,他的做法错在A 把提案区分为份内和份外,打击了部门的积极性B 限制了员工提案的自由性C 缩小了提案的范围D 以上都不正确3.自主管理和专业保全的关系是1.A相互对立2.B相互依赖3.C互相联系又互相竞争4.D没有联系4.奖金发放是提案活动的一种标准化奖励形式,在发放奖金时应注意1.A对奖金的数额要进行科学设计,不要设置过高的金额2.B要用现金发放,不要打到工资里面3.C奖金发放的时间要标准化,一般每月发一次4.D以上都包括6.TPM活动的两大基石分别是1.A彻底的5S活动2.B小集团活动机制3.CA和B都正确4.DA和B都错误7.提高员工的自主性需要经历三个基本历程,首先是强制导入的过程,这一历程是1.A形式化阶段2.B行事化阶段3.C标准化阶段4.D自由化阶段8.戴尔公司自己的生产仅占很小部分,绝大多数产品都由供应商来完成,这说明戴尔公司下面哪一项做的很成功1.A追求卓越的现场管理2.B建设一流的供应链3.C做产品创新的领导者4.D以上都不正确9.要想成功的推进员工提案活动,必须强调哪些要素1.A奖励制度一定要制度化,而不是随意奖励什么2.B要求员工自主提出、并且自主实施改善活动3.CA和B都正确4.DA和B都不正确11.酒店一般设置了联动开关,客人在离开房间时带走钥匙的同时灯就被关掉了,这一做法体现了1.A应当创造机制来让员工遵守2.B应当制定严格的制度来约束员工3.C应当利用高科技来解决问题4.D以上都包括13.一般企业在开展5S活动或者TPM 活动时都存在一个重大的误区,即以检查代替改善,这种做法的缺陷是1.A公平性不能得到很好的保障2.B检查人员仅仅在找问题,且目光往往停留在清洁上面,造成5S就是清扫的错误观念3.C不能引起员工的思考,不能激起员工创造的欲望4.D以上都包括14.如果企业的现场管理状况较为良好,基本具备规划现场的能力,业务上也实现了标准化,员工们能够按照标准来做事情,这时企业应当选择下面哪一项管理工具1.A标准化管理ISO2.BTPM全面改善活动3.CSCM管理4.D6-Sigma管理3:焦点改善的主题一般可以分成两大类,分别是1.A投入和产出类的课题2.B过程和流程类课题3.CA和B都正确4.DA和B都不正确4:一家印刷厂围绕“降低丝印按键外观不良率”课题,展开焦点改善活动,这一活动取得的无形效果是1.A设备运行良好,整条线工艺运行平稳2.B工人技术得到提高3.C团队精神全面提升4.D以上都包括5:企业推进自主管理活动主要基于哪方面的理由回答：正确1.A打破传统分工的局限2.B员工二次谋职的需要3.CA和B都正确4.DA和B都不正确6:建设一流的工厂管理现场,要看1.A设备是否完好2.B环境是否整洁3.C管理是否有序化4.D以上都包括7:一家印刷厂围绕“降低丝印按键外观不良率”课题,展开焦点改善活动,这一活动取得的有形效果是1.A节约成本,提高收益2.B锻炼了工人的手艺3.C提高了行业内的声誉4.D以上都包括9:在自主管理的实现过程中,最重要的是1.A进行标准化管理2.B清理好现场3.C调动员工的积极性4.D定期检查11:以下对员工提案活动范围的正确理解是1.A可以涉及企业经营管理的所有方面2.B应尽量避免对别人的诽谤与投诉3.C应当是积极的、具有建设性的意见,而且是大多数要求自主实施4.D以上都包括12:下面实现自主管理的方法中哪一项属于现场找问题回答：正确1.A问题票2.B现场拍照3.CA和B都正确4.DA和B都不正确14:提案活动对企业具有重要的意义,其核心价值是1.A有形价值2.B无形效果3.C个人价值4.D集体价值5.下面实现自主管理的方法中哪一项属于发掘员工智慧1.A目视管理2.B防呆、纠错机构的制作3.C景点与亮点展示4.D以上都包括9.企业在开展自主管理活动时尤其要注意追求1.A公司尽可能减少对外部专业保全的依赖2.B各个部门要尽可能减少对专业保全部门的依赖3.C打破传统的分工界限4.D以上都包括10.现在上海人均9平方米的居住条件已经满足,但是又有理论提出现代化的居住环境应该是人均21平方米以上,这时上海人民遇到的是1.A问题2.B课题3.C难题4.D以上都不正确12.以前上海的人均居住面积为6平米左右,改革开放之后,人们知道了海外的居住标准为9平米,上海人民顿时意识到大部分人生活在贫困线以下,这时上海人民遇到的是1.A问题2.B课题3.C难题4.D以上都不正确6.以下哪一项是对“微缺陷”的正确理解1.A微缺陷对结果影响极小,可以忽略不计2.B微缺陷积累起来就是大问题3.C微缺陷可以成长为重大缺陷4.D以上都包括7.有些管理者要求“强化内部管理、加大管理力度”,这实际上是A远大的目标B空谈C可行的做法日常工作流D以上都不正确9.追求改善时要学会对目标进行可行性分析,常用的分析方法是A根据经验来推算可行性B根据调查和核实来推算可行性CA和B都正确DA和B都不正确7.下面关于提案活动的认识中哪一项是正确的A提案件数多了,可能会增加奖金成本B提案改善活动要持续开展C重提案件数,员工就可能做假D提案活动是捡了芝麻丢了西瓜,搞群众运动没有效益8.管理卓越的企业会采取一系列做法来发掘员工的智慧,使之成为企业的主体,具体的做法是A充分发掘员工智慧,广泛开展提案活动B管理制度以奖为主C把员工真正作为现场管理的主体D以上都包括5.企业要在竞争中获得并保持优势就要实现差异化经营,具体包括A追求卓越的现场管理B建设一流的供应链C做产品创新的领导者D以上都包括8.对实施计划进行确定,检查计划是否到位、目标是否明确,这属于A计划的诊断B活动诊断C结果的诊断D表彰发证15.管理项目评价指标要合理,具体来说就是A以服务为导向B鼓励自主管理C导向性好D以上都包括。
零部件生产现场管理与改进措施考核试卷
一、单项选择题
1. B
2. D
3. B
4. D
5. C
6. C
7. D
8. D
9. D
10. D
11. D
12. D
13. D
14. D
15. D
16. D
17. D
18. D
19. C
20. D
二、多选题
1. ABD
2. பைடு நூலகம்BCD
3. ABCD
4. ABC
5. AB
6. ABCD
7. ABC
A.定期进行安全巡查
B.配备个人防护装备
C.忽视员工的安全培训
D.明确安全操作规程
2.以下哪些是实施5S管理时需要考虑的区域？（）
A.生产线
B.办公区
C.库房
D.员工休息区
3.有效的零部件生产现场管理包括以下哪些方面？（）
A.物料管理
B.人力资源管理
C.质量管理
D.环境保护
4.以下哪些是常用的生产现场质量改进工具？（）
3.设备维护体系应包括：定期的预防性维护计划、设备状态监测、快速故障排除、员工培训等，以确保设备的高效运行。
4.培训包括技能提升、安全意识培养等，激励通过公平的薪酬、奖励制度、晋升机会等方式，提升员工的工作积极性和忠诚度。
7. JIT（准时制）
8.拉动系统
9.标识和颜色
10.六西格玛
四、判断题
1. ×
2. √
3. ×
4. ×
5. √
6. ×
7. ×
8. √
9. ×
10. ×
五、主观题（参考）
1.目视管理通过直观的标识、看板、颜色编码等方式，使员工能够迅速识别工作状态、设备状况、物料需求等，提高工作效率和减少错误。
生产现场改善十大利器(上)课后测试及答案
生产现场改善十大利器（上）课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、在生产现场，将长流水线变成独立小战斗分队的生产方式是：（6.67 分）细胞式生产B组合式生产C散兵式生产D集约式生产•正确答案:A2、制造企业流水线、生产线以（）为时间单位。
（6.67 分） A分秒C时D天•正确答案:B3、现场搬运的方便系数中，最方便的档级是：（6.67 分）A1级B2级C3级级•正确答案:D4、现场合理化搬运的要求不包括：（6.67 分）A高速连续化搬运B利用工位器具增加搬运次数D合理规划工厂布局•正确答案:C5、中国制造企业办公桌的标准高度是：（6.67 分）A80公分B70公分C85公分公分•正确答案:D6、现场生产的环境指标不包括：（6.67 分）A温度B噪音磁场D湿度•正确答案:C7、在制造企业有助于提高工作效率的颜色是：（6.67 分）A淡绿色B淡红色淡紫色D粉红色•正确答案:C8、通过解剖三角形减少生产不平衡的方法是：（6.67 分）关键路线法B棱形路线法C三角路线法D几何路线法•正确答案:A9、学习关键路线法的方法不包括：（6.67 分）会看B会画C会算D优化•正确答案:A10、关于动作要素的基本原则，下列表述错误的是：（6.67 分）A尽量用脚和左手做事B双手同时作业C尽量用小动作完成基本作业的数目越多越好正确答案:D•1、生产线上流水线的效率取决于工作效率高的人。
此种说法：（6.67 分） A正确错误正确答案:错误•2、生产操作员双手要做对称动作，不能同时朝向一个方向。
此种说法：（6.67 分）正确B错误正确答案:正确•3、生产现场的温度在22度～25度，操作员工作效率最高。
此种说法：（6.67 分）B错误正确答案:正确•4、生产现场一旦出现问题，要立即向领导汇报。
此种说法：（6.67 分）A正确错误正确答案:错误•5、产作业移动方式造成前后工序工作不一致，主要原因不在于工人。
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生产现场改善十大利器练习题及答案一、单选题1.在现场管理系统中，最重要的管理是对（）的管理。
@A、人@B、机@C、物@D、场所@正确答案：A2.6S 运动是一项什么样的工作？（）@A、暂时性@B、流行的@C、持久性@D、时尚的@正确答案：C3.A状态并非长期保持的，此种状态下人的生理曲线的规律是到第( )天时身体体力最差。
@A、18@B、19@C、20@正确答案：B4.6s始于( )。
@A、整理@B、清扫@C、清洁@D、大扫除@正确答案：D5.介绍他人或为他人指示方向时应该（）@A、用食指指向@B、用拇指指向@C、掌心向上指向@D、清除过多的积压物品@正确答案：C6.@公司6S应如何才能做好：（）@A、做四个月就可以了@B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做@C、6S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒的做下去@正确答案：C7.（）是造就优秀企业的砖瓦，@A、规范@B、标准@C、制度@正确答案：B8.公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?（）@A、总经理@B、推行办公室@C、全体员工@D、车间主任@正确答案：C9.6s的核心是( )。
@A、全员@B、领导@C、持之以恒@正确答案：C10.在定制管理的（）时，需要注意两方面：第一，考虑定置管理，要从工厂全体而不是局部进行考虑；第二，办公区、生活区、绿化区、三废处理区要考虑相关性。
@A、整体性与相关性@B、整体与局部@C、适应性与灵活性@正确答案：A11.表必须遵守的标识是( )颜色的，中间有个图案，表示必须遵守。
@A、黑@B、蓝@C、红@正确答案：B12.抓住关键问题进行分析，要连问( )个为什么，追根究底。
@A、二@B、三@C、四@D、五@正确答案：D13.情绪曲线中人在第( )天情绪最好@A、5@B、6@C、7@正确答案：C14.员工在工作过程中，应该佩带（）@A、挂件@B、戒指、手机@C、钥匙、钱包@D、员工卡@正确答案：D15.整顿主要对象是( )。
@A、空间@B、时间@C、设备@D、物资@正确答案：B16.清洁的状态包含的三个要素是（）@A、干净、高效和安全@B、整理。
整顿和清扫@C、检查、监督和改进@正确答案：C17.我国更强调（）管理，如国资企业大力推行政组文化。
@A、劳动管理@B、思想政治工作管理@C、安全管理@D、生产管理@正确答案：B18.将产品分类码放整齐，属于6S中的( )的内容。
@A、整理@B、整顿@C、清扫@D、清洁@正确答案：B19.以下所列的物品应当被处理掉的是（)@A、高价购买的，长时间不使用的@B、购买价格低，按使用非常频繁的@C、以高价购买回来的，不定期使用的@D、以上都不正确@正确答案：A20.对6S 管理理解的误区有( ) @A、简单、机械的照搬6S 管理的内容@B、没有思考如何对企业管理进行改善@C、认为6S 管理就是全面的、彻底的大扫除@D、以上都包括@正确答案：D21.最适合的温度是22～25度，人在这个温度工作效率最高，头脑最清醒。
@A、21～24@B、22～25@C、23～25@D、23～26@正确答案：B22.中国电脑桌的最佳高度是( )公分。
@A、70@B、75@C、80@D、85@正确答案：A23.所谓质量控制，是指出现( )质量故障，为企业造成巨大损失后，能很快找到原因立即更改。
@A、慢性@B、急性@C、良性@正确答案：B24.产品的运费占整个产品成本造价的（）@A、10%～30%@B、20%～40%@C、30%～50%@正确答案：B25.时间优化是一种特殊情况，在通常情况下，一般不能只考虑时间，更应考虑（）。
@A、质量@B、工期@C、费用@正确答案：A26.座椅、办公桌的高度美国标准是（）公分。
@A、70@B、75@C、80@D、85@正确答案：C27.人际性技巧主要用于( )管理者@A、高层@B、中层@C、基层@正确答案：B28.( )的斜条纹表示危险。
@A、红白相间@B、红黑相间@C、红黄相间@D、红蓝相间@正确答案：B29.现场改进的八个步骤环环相扣，当问题发生时，要( )，先检查失误，当场采取暂行处置措施，发现真正的问题所在，并将之排除，使之标准化防止再发生。
@A、先分析问题@B、先去现场@C、查找问题@正确答案：B30.下列不属于6S管理项目的是：（）@A、整理@B、整顿@C、节约@D、素养@正确答案：C31.定量是整顿三原则之一，以下对定量的描述正确的是( ) @A、定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好@B、定量对办公环境没有影响@C、定量有严格的执行标准，不能改变@D、自己认为合适就可以@正确答案：A32.清洁主要对象是：（）。
@A、维持@B、保持@C、坚持@正确答案：A33.A状态并非长期保持的，此种状态下人的生理曲线的规律是：体力曲线每（）天一个周期。
@A、21@B、22@C、23@D、24@正确答案：C34.叉车在搬运货物时限速是多少？（）@A、3km @@B、5km@C、10km@正确答案：B35.公司的6S 应如何做？（）@A、随时随地都得做，靠大家持续做下去@B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做@C、做三个月就可以了@D、车间来做就行了@正确答案：A36.公司的文件栏要求进行标识和定位，并且不允许放置（）@A、文件@B、文件盒@C、书籍@D、文件夹@正确答案：C37.以下行为，哪种是可以在工作场所中出现的（）@A、工具下次还要使用，暂时先放在工作案上@B、同事A 过生日，上班时大家一起买了零食和蛋糕在同事办公室进食@C、早上上班时，整理物品，工具归位@D、把个人用品和办公用品定位摆放，不乱丢@正确答案：D38.物的A状态指物的放置使人和物处于立即结合的状态，需要之物能随手可得；@A、随手可得@B、待清除状态@C、需要经过寻找或转换信息@正确答案：A39.在制造生产中，人的胳膊分为五个档次:第三，动( )毫米，要动小臂；@A、120@B、130@C、140@D、150@正确答案：D40.TOC实际是（）管理。
@A、创新@B、时间@C、瓶颈@正确答案：C41.进行标识时绿线一般表示什么？（）@A、临时或移动物品@B、不良品@C、通道或合格品@D、作业区@正确答案：C42.质量的提高要靠（）质量故障的控制。
@A、慢性@B、急性@C、良性@正确答案：A43.整理“要”与“不要”分类标准中，下列哪些属于要的范围（）@A、不再使用的设备、工具架、磨具@B、老旧无用的报表、帐本@C、没有实用价值的边料@D、档案资料@正确答案：D44.现在很多公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求与客户见面要使用文明语言，这属于6S工作中的( )的内容。
@A、整理@B、整顿@C、素养@D、安全@正确答案：C45.定置管理的步骤主要以( )为标准，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
@A、5S@B、6S@C、7S@正确答案：B46.工作地面掉落物品应及时清理，属于6S工作中的( )项目。
@A、整理@B、整顿@C、清扫@D、清洁@正确答案：B47.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（) @A、使工作场所一目了然@B、营造整齐的工作环境@C、缩短寻找物品的时间@D、清除过多的积压物品@正确答案：C48.整理是按照标准区分开必要的和不必要的物品，对（）的物品进行处理。
@A、必要@B、不必要@C、可有可无@正确答案：B49.6S活动最终目标是？（）@A、人人有素养@B、地、物干净@C、工厂有制度@D、生产效率@正确答案：A50.整理主要是排除什么浪费？（）@A、时间@B、工具@C、空间@D、包装物@正确答案：C51.设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整齐干净，属于6S工作中的( )项目。
@A、整理@B、整顿@C、清扫@D、清洁@正确答案：D52.在对各部门实行6S 检查和考核的过程中，对某些推行难度最大的部门，我们应该（）@A、给予特殊照顾@B、采用结合实际综合考评@C、与其他部门一视同仁@D、不考评@正确答案：B53.安全包括：( )@A、紧急处理、查清原因和预防@B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程@C、人身安全、产品安全和设备安全@正确答案：A54.从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,( )或采取可能的应急措施后撤离作业场所。
（@A、停止作业@B、继续作业@C、停一会儿继续作业@正确答案：A55.专业性技巧主要用于( )管理者@@A、高层@B、中层@C、基层@正确答案：C56.火场中防止烟呛危害最简单的方法是( )@A、跳楼或窗口逃生@B、大声呼救@C、用毛巾或衣服捂住口鼻低姿势沿疏散通道逃生@D、快速从电梯下楼@正确答案：C 57.企业通过控制质量的六大因素，能够使产品质量稳定在( )水平.@A、合格@B、良好@C、高@正确答案：A58.6s止于( )。
@A、标准化@B、整理@C、清扫@D、清洁@正确答案：A59.下列选项中不属于6s三大精神支柱的是（）@@A、创造一个有规律的企业@B、创造一个具有优良形象的企业@C、创造一个干净的企业@D、创造一个可以目视管理的企业@正确答案：B60.表警告的标识是( )方块，在( )符号中间画个图案，表示警告、当心、小心。
@A、三角形@B、正方形@C、矩形@D、棱形@正确答案：A61.清扫主要对象设备（）。
@A、空间@B、时间@C、设备@D、物资@正确答案：C62.整理最主要是针对什么不被浪费？（）@A、时间@B、空间@C、工具@D、包装物@正确答案：B63.6S和产品品质的关系? ( )@A、工作方便@B、改善品质@C、增加产量@正确答案：B64.库房周围必须保留环行消防通道，限高不得低于( )米。
@A、3@B、4@C、5@D、6@正确答案：B65.日常生活中最巧妙的工位器具是（）。
@A、筐@B、箱子@C、托架@D、盆子@正确答案：C66.动作分析最初出现在( )。
@A、中国@B、美国@C、英国@D、德国@正确答案：B67.公司的6S 管理初步取得了一些效果，但是需要坚持长期、全方位的过程控制，对于部门来说，就是要做到（）@A、成立6S 推行小组@B、坚持部门内部管理@C、加重处罚@D、由集团6S 小组管理@正确答案：B68.5S 起源于哪个国家? （）@A、中国@B、日本@C、美国@D、德国@正确答案：B69.公司的哪些地方需要整理、整顿：( ) @A、工作现场@B、食堂@C、全公司的每个地方@正确答案：C70.质量控制依靠检查把关控制，以解决( )质量问题。
@A、急性@B、良性@C、慢性@正确答案：A71.最冷的颜色是( )是冷极@A、最蓝@B、淡绿@C、墨绿@D、深紫@正确答案：A72.工作区域用（）线标示@A、黄黑色斑马线@B、红色@C、蓝色@D、黑色@正确答案：A73.6S是落实制度和标准的（）@A、工具@B、关键@C、基础@正确答案：A74.下来几项是实施素养活动的步骤，其准确排列是（）a、制定仪容与识别标准; b、制定礼仪守则;c、制定行为规范;d、开展推动活动;e、教育培训@A、abcde@B、bceda@C、cesba@D、cabed@正确答案：D75.为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。