2015年全国安康杯竞赛优胜单位评比申报表

公司一直把安全生产和职工健康作为一项长期而艰巨的工程来抓，从2007年起就成立了“安康杯”竞赛活动组织机构，公司总经理为竞赛领导小组主任，结合实际，按照县总、县安全生产监督管理局的部署，制订了“安康杯”竞赛活动方案，组织全体员工参加了“以人为本、科学发展、安全至上、和谐共进、争创一流”为主题的“安康杯”竞赛活动，公司现有2000人，180个班组参加，在安全生产工作中发挥了极好地作用，特别是在安全生产月宣传中，公司举办了声势浩大的安全生产宣传展板，组织开展以“安全在我心中”为内容的职工安全生产和职工健康等知识竞赛问答，以篮球赛、足球赛、乒乓球赛、青年联谊会、消夏文艺晚会等文体活动丰富了职工精神文化生活，而且做到员工文化生活月月有活动，节日有联欢。通过以安全文化活动，增强员工“安全在我心中，质量在我手中，岗位在我脚下”的使命感，责任心和事业心，激发了员工立岗敬业、安全创业热情，形成了良好的安全生产文化氛围。极大地提高员工安全生产和自我保护意识，有效地防止了重大伤亡事故的发生，安全生产始终处于受控状态，为保持员工队伍稳定，促进经济建设社会建设发展起到了积极作用，有力地维护了职工合法权益，创造了良好的企业经济效益。
公司历来重视群众监督工作，制定了安全生产群众监督奖励制度，建立了公司工会群众监督员网络，强化联责联保，广泛开展了以“不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害”为主要内容的“三不伤害”活动，健全完善了“个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿”的安全联保体系。同时在员工入井前设置了群众服务站、安全检查站、入井检查站，经过澡堂更衣—充灯房—虹膜考勤—答题检身—酒精检测过程，进入“候车大厅”等候“无轨胶轮车”，推进了正规操作，增强了自主保安、互助保安意识，“三违”率和事故率明显下降。
员工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛活动作为企业长期性、群众性工程，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与把活动抓实、抓细。为此，企业在安全发展上把夯实煤炭生产基础作为第一要务，在安全投入上不惜代价，坚持做到“三个舍得”。一是在基础性建设的投入上舍得。集团公司投入技改资金13亿多元，进行了矿井的标准化建设和机械化升级改造，目前所有煤矿都实现了机械化采煤，矿井的标准化建设水平得到进一步提升，大大改善了安全生产环境。投资1亿多元建起了公寓楼、家属楼，建起了拥有歌厅、演艺大厅、棋牌室、台球室、乒乓球室、阅览室、健身房等多功能的活动中心，矿区实现了美化、绿化、亮化工程。投资购买了两辆空调豪华大巴接送员工上下班；购进先进的水洗、干洗设备为职工免费洗衣；这些基础性投入大大改善了职工的生活环境，提高了职工的生活质量，从而稳定了员工队伍。二是在人才队伍建设的投入上舍得。首先加大培训力度，投资1000余万元建立起标准化的安全教育培训基地（四级培训机构），实现了全员和上岗前以及定期培训，每年在员工培训上的投入都在300万元以上。集团公司不断加强对职工的教育培训，全面提高职工综合素质。购买培训器材和实验设备，聘用了专业技术培训教师，做到安全培训有计划、有方案，定期、不定期的对全体员工进行安全教育培训，实现了全员人人参加培训，人人经过培训后上岗。其次高待遇招聘人才，为大学生特别制定薪酬福利待遇规定，以优厚待遇留住人才，改善了管理团队结构，改善了技术人员队伍；公司管理团队专科以上学历的达到了80%以上，专业技术干部中有职称的比例逐年增加。同时实行所有员工都配发西装、床上用品，定期发放洗漱用品；职工免费用餐，公司全部承担职工子女驻地上学费用等举措，建立了稳定的员工队伍。三是在解决问题抓工作落实上舍得下辛苦。公司高层领导把工作当事业，视事业如生命，全身心投入，全天候关注。坚决做到：了解情况到井下，解决问题到现场，问题不解决不放手。董事会成员带头身先士卒，身体力行。集团从上至下建立起安全管理机构和领导责任制，在各矿（厂）形成专（兼）职安全人员网络，经常组织高层领导深入实际抓落实，推进了企业安全生产进一步落实。目前，公司各矿（厂）有专兼安全员 200余人。
在推动开展“安康杯”竞赛活动中 ，公司始终把安全卫生工作纳入目标制考核范围内，把安全卫生等条款列入平等协商、签集体合同的重要内容严格执行，制定了安全卫生绩效考核管理办法，建立健全安全卫生规章制度，并以工作现场符合国家安全规定的安全卫生标准，严格执行，同时经常性开展安全卫生检查，对查出的隐患分级负责整改，对新建、改建、扩建工程项目严格执行国家“三同时”的规定。
公司高度重视职工职业病防治工作，每月对全员身体健康状况进行一次检查，建立了员工入职体检档案；进一步加强班组安全建设，突出班组现场安全管理，做到行为上抓规范，过程上抓监督，隐患上抓整改，制度上抓落实。全年开展全员“五比双评”，创“六型”班组竞赛活动。“五比”（比忠诚企业、品德好；比刻苦专研、业务硬；比遵章守责、纪律严；比团结协作、耐吃苦；比尽职尽责、工作优）“双评”（“和谐家庭”和“十佳”好矿嫂），“六型”班组（效率型班组、文化型班组、学习型班组、创新型班组、管理型班组、和谐型班组）。具体工作做法：一是坚持把安全管理责任落实到班组；二是坚持把安全措施落实到班组；三是坚持把安全管理防范技能落实到班组，四是坚持把安全管理文化落实到班组；五是坚持把安全管理人文关怀落实到班组。
员工劳动保护的发放，是公司工会维护员工健康生命权益一项重要工作。公司制定了《劳动与福利用品管理规定》，配备了符合国家标准的劳动用品，定期检查落实情况，采取行之有效的措施，改善作业场所空气中把尘、毒控制在国家许可的范围内，靠先进的设备、严格的制度管理改善作业环境。为落实好“安康杯”竞赛活动，公司工会从关心员工身体健康做起，为员工配备了饭菜保温设备，还组织矿工家属服务队开展“送清凉献爱心”活动。
考评分数
省、自治区、直辖市或产业安康杯竞赛组委会意见
全国安康杯竞赛组委会意见
全国“安康杯”竞赛优胜单位
评 比 申 报 表
单 位 名 称山西教场坪能源产业集团有限公司
所 属 行 业煤 炭
所 在 省 市朔州市
填报时间2015年12月3ห้องสมุดไป่ตู้日
全国“安康杯”竞赛组委会制
单位名称
山西教场坪能源产业集团有限公司
企业分厂数
3
企业分厂赛数
3
企业班组总数
180
企业班组参赛数
180
企业职工总数
2000
在装备上，实现了在朔州地区民营煤炭企业中率先综合机械化采煤，几年来投入安全、生产资金近20亿元，采掘机械化水平达到了100%，煤炭回收率达到了70%以上。安装完善了矿井的六大系统，消防与器材齐全、定期有专人负责，定期保养、维修，未发生较大消防事故，各种机械设备完好率100%, 矿井的安全质量标准化程度大幅度提高。
企业职工参赛数
2000
参加安康杯竞赛的主要成绩
山西教场坪能源产业集团有限公司坚持“以人为本、科学发展、安全至上、和谐共进、争创一流”的发展理念，确立了“品德立人、安全立企”的指导思想，锲而不舍一直追求卓越达到“与国家共命运、与社会同发展、与员工齐富有”的企业价值，不断推进转型发展，提高综合实力。
自2007年集团公司组建以来，始终把企业安全生产作为主线，以促进员工安全文化为立足点，着力把开展“安康杯”竞赛活动融入到生产工作学习全过程，在组织领导、安全管理、开展各项活动、群众监督、事故控制等方面形成一套科学完整的工作体系和管理模式。取得了安全、生产 “双丰收”，实现了原煤产量百万吨零死亡。