海澜之家营销策划书

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海澜之家乡镇营销推广方案

海澜之家乡镇营销推广方案

案例分析
活动策划与执行
活动面包车 宣传包装
案例分析
活动策划与执行
广告与活动
活动主题:你的温暖,我的行动。 活动主题:你的温暖,我的行动。
活动二
活动简介 活动方式: 活动方式: 邀请顾客与海澜之家工作人员联合参与主题为“你的温暖,我在型动” 邀请顾客与海澜之家工作人员联合参与主题为“你的温暖,我在型动” 的活动,请店长为一般消费者讲解如何挑选适合自己的衣服, 的活动,请店长为一般消费者讲解如何挑选适合自己的衣服,为待业者 应聘或新人应该如何注意个人形象、礼仪常识、 应聘或新人应该如何注意个人形象、礼仪常识、应该怎样选择等人们关 注的问题。在讲解过程中,讲解人现场拿着“海澜之家” 注的问题。在讲解过程中,讲解人现场拿着“海澜之家”服饰对模特进 行形象包装、示范色彩的搭配、领带的打法等。 行形象包装、示范色彩的搭配、领带的打法等。通过这种公益性活动走 进乡镇市场,无形中起到加强宣传和促进销售的作用。 进乡镇市场,无形中起到加强宣传和促进销售的作用。
案例分析
消费者分析
消费者购买服装 考虑因素分析
从图表中可以看出消费者选择服装时候最注重品牌, 从图表中可以看出消费者选择服装时候最注重品牌 , 价格、款式、 质量四大要素。 价格 、 款式 、 质量四大要素 。 针对这点海澜之家在沙 河镇有充分的竞争力
案例分析
SWOT分析
海澜之家在沙河镇营销SWOT分析 : 分析 海澜之家在沙河镇营销 1.公司实力雄厚,并拥有较强的品牌影响力;耳熟能详的广告 公司实力雄厚,并拥有较强的品牌影响力; 公司实力雄厚 海澜之家男人的衣柜。 语:海澜之家男人的衣柜。 2.服饰品量上乘,样式齐全,店面装修高档; 服饰品量上乘, 服饰品量上乘 样式齐全,店面装修高档; 3.价格与接受标准接近,容易被大众接受; 价格与接受标准接近, 价格与接受标准接近 容易被大众接受; 4.独特的购衣自选模式。 独特的购衣自选模式。 独特的购衣自选模式 5.该镇第一家也是惟一一家男装品牌专卖店。 该镇第一家也是惟一一家男装品牌专卖店。 该镇第一家也是惟一一家男装品牌专卖店

商品品类管理-以海澜之家为例

商品品类管理-以海澜之家为例

《商品学》商品品类管理策划以海澜之家为例班级:国贸***班小组成员:****商品品类管理策划以海澜之家为例一海澜之家简介“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式,从而引发了中国男装市场的新一轮革命。

自由自在的选购方式,丰富多样的产品陈列,迅速赢得了广大消费者的欢迎,海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。

目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等省市。

海澜之家在一般人眼里只是一个服装品牌,但实际上从它诞生之日起就已经超越了传统服装品牌的内涵,它还是一个营销品牌,一个服务品牌,一个连锁零售品牌“海澜之家”男装自选连锁超市已在全国全面铺开,市场销售态势良好,2010年底,全国各地连锁店已开满1300家。

海澜之家产品涵盖了18-100岁成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品,每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择,每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型,高品质的西服产品价位只在480—1980元左右。

“海澜之家”男装自选倡导无干扰,自由自在的购物方式,除非你需要服务并按铃时,才有专业的服务人员来到你的身边提供优质周到的服务。

除了率先开创了西服自选的营销模式之外,还倡导“高品位、中价位”的营销理念。

“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节,从工厂直接进入卖场,直接让利给消费者,完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。

二商品品类管理海澜之家分店的加盟条件比较简单,加盟方不如不需签订保底合同(海澜之家保证五年经营税后总利润不低于100万元,合同期满无息退还。

如需签订本合同加盟方需缴纳6万/年的加盟费),加盟方无需支付加盟费,加盟合同期为五年,需缴纳100万元货品押金。

店铺必须开设在市区一级商业区一楼沿街,面积200-500平方米,其租赁、工商管理等费用由加盟方负责,但装修由总公司负责。

海澜之家运营分析

海澜之家运营分析
通过电视、网络、户外等多种媒体进行广告投放,提高品牌知名 度和曝光率。
品牌形象塑造
注重品牌形象的塑造,强调品牌的核心价值观和文化内涵,提升 品牌美誉度。
公关活动
通过参与公益活动、赞助等形式,提升品牌的社会责任感和公众 形象。
促销活动策略
1 2
打折促销
在特定时期或节假日进行打折促销,吸引消费者 购买。
营收周期性
海澜之家的营收存在一定的季节性波动,下半年尤其是第四季度营 收占比相对较高。
成本结构分析
采购成本
海澜之家采购成本占总 成本的比重较大,公司 通过集中采购和规模效 应降低采购成本。
租金和人工成本
随着门店数量的增加, 租金和人工成本成为海 澜之家成本的重要组成 部分。
营销和广告费用
为了提升品牌知名度和 市场份额,海澜之家投 入了大量的营销和广告 费用。
赠品活动
购买特定商品或满足一定消费金额可获得赠品, 增加购买吸引力。
3
会员优惠
针对会员提供专属优惠和积分兑换活动,提高客 户忠诚度。
客户关系管理
客户信息收集
收集客户的基本信息和购物行为数据,以便更好地了解客户需求和 偏好。
个性化服务
根据客户的不同需求和偏好,提供个性化的服务和推荐,提高客户 满意度。
品牌竞争优势
01
02
03
04
品质保证
严格把控产品质量,选用优质 原材料,确保产品品质。
价格亲民
通过集中采购和自主设计,降 低成本,提供价格合理的产品

品牌影响力
凭借多年的品牌积累,海澜之 家在男装市场具有较高的知名
度和美誉度。
渠道优势
通过门店和加盟模式,海澜之 家实现了全国范围内的覆盖,

_海澜之家_营销策略初探

_海澜之家_营销策略初探

科学的市场经济学理论指导“海澜之 家”男装品牌的发展,使“海澜之家” 男装品牌成为跻身国内外市场的一流 品牌服装(作者单位:上海商学院)
集团经济研究 2007·9 月上旬刊(总第 241 期)
234
江阴海澜服饰有限公司在激烈的服装市场竞争中脱颖而出在国内服装品牌中占有一席之地成为著名品牌关键是海澜服饰有限公司坚持研究服装品牌的营销策略学习国际著名品牌的营销方法并结合本企业实际在坚持品质的基础上采用独特的营销策略创造了海澜之家男装的服装名牌
品牌之光
GROUP ECONOMY
“海澜之家”营销策略初探
的产品或服务,并使之与竞争对手的 某类产品的代名词。从某种角度讲,这 一些品牌已有 就是名牌的形象,品牌的效应。
与“海澜之家”作了充分的比较,认为
几百年的历史,服装品牌的发展尤为
为了塑造“海澜之家”男装品牌的 当今市场较适应于中档的品牌。因此,
策略
创立的生命线。产品创新成为“海澜之
在传统的观念中,价格是作为买
当今的消费品市场上,一提起 家”男装品牌赢得市场份额的加速器。 者作出选择的主要决定因素。价格是制
IBM 就知道是尖端科技的代表,一提 一款服装能否主动适应市场,关键在 约消费者购买行为的首要因素,在经济
集团经济研究 2007·9 月上旬刊(总第 241 期)
场细分的基础上,选择若干个市场作 为了将自己的产品在消费者心目中树 物中心都是传统的直销方式。“海澜
为自己的目标市场。高档中价法可以 立一个鲜明的形象,是建立消费者对 之家”男装品牌由于材料优质、做工精
精确地定位品牌的目标市场,以积极 “海澜之家”男装品牌认知的重要沟通 致、款式新潮,价位却不高,因此十分
迅速。国内外服装业的名牌如:伊夫· 形象,打造其品牌的经济、社会效应, “海澜之家”男装品牌定位于中档的、

海澜之家广告策划

海澜之家广告策划

海澜之家广告策划篇一:海澜之家广告策划合同海澜之家广告策划合同书本协议由下列双方订立,并拟订客户与广告公司合作及经营细则:甲方:海澜之家地址:连云港市赣榆县乙方:三人行工作室地址:徐师大1.广告服务1.1根据甲方要求,乙方为甲方的海澜之家品牌在连云港赣榆地区提供广告服务,包括策略运筹,创作平面,媒介策划1.2如有需要,甲方将要求乙方负责其他辅助性服务,例如公关推广,促销执行和市场研究;1.3此等服务将根据相关法律,法令和有关条例规定进行2.期限2.1本协议由20XX年10月01日起开始生效;2.2在此期间(即正式解除合约前60天)乙方将继续收取应有的策划管理费(列于收费细则内)3.独家代理3.1在未取得甲方书面同意前,乙方不得在协议有效期间内作为其他同类竞争公司产品的广告代理商4机密4.1乙方同意将所有甲方提供之资料及数据保密,未经甲方书面同意,不得泄露机密资料于第三者.5.服务业务详述5.1策略部分的主要服务包括:5.1.1市场咨询分析报告——对相关简报资料进行总结和分析,形成关于甲方产品类别的市场咨询报告5.1.2竞争广告创意分析——对甲方相关产品类别中竞争品牌广告进行跟踪和分析,提供广告样片、样稿及分析报告5.1.3竞争广告媒介分析——对竞争对手在电视和平面主流媒体内的广告花费(根据投放报告和估计单价计算)进行汇总,并提供竞争产品媒介策略的分析报告;5.1.4品牌策略建议书——综合对市场、消费者和品牌现状的了解,利用乙方品牌策划工具,提出全面品牌策略建议,并通过与客户的沟通不断完善,直至双方认可;5.1.5产品策略建议书——从品牌策略出发,对产品所属的具体市场进行深度分析,达到产品层面的策略建议,与客户形成共识;5.1.6广告传播策略和实施建议书——基于即定的品牌和产品策略,全面制定广告传播和推广策略,以及广告传播和推广活动的总体安排,形成具实战意义的建议;5.1.7调研结果分析——对调研公司的调研结果报告进行客观的再分析,并进一步建议调研结果的运用。

海澜之家运营模式分析[1]

海澜之家运营模式分析[1]

购买模式,从而引发了中国男装市场的新一轮革命。自由自在的选购
方式,丰富多样的产品陈列,迅速赢得了广大消费者的欢迎,海澜之 家因此被称为“男人的衣柜” 海澜之家股份有限公司隶属于海澜集团,是海澜集团旗下众多 子公司中的其中一家
海澜之家品牌灵感
2002年年初,海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场 考察。这次去的是日本,在日本期间,有两个日本服装品牌丰富的品种、 大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象,他设想:
游供应商,间接的降低了开发成本和库存成本。
3、快速扩张,实现门店规模效应,同时保障门店形象和运营的标准 化。
海澜之家品牌策略
策略二 传播+店址
传播:海澜之家在成立之初,就提出要打造民族服装的自主名牌。在做好产 品的同时,海澜之家还十分注重品牌的形象,相继聘请了香港著名节目主持 人吴大维、影视新星印小天做形象代言人,并通过投放各类广告、每年参加 中国国际服装服饰博览会等形式推广海澜之家品牌。从购买习惯角度提炼的 差异化宣传语 “男人一年逛两次海澜之家”、“海澜之家—男人的衣柜” 。
2、邀请代言人拍摄电视广告等,利用多媒体、集中式广告轰炸(从广告费
用投入来看一般企业较难支撑)
海澜之家品牌分析
3、男装行业的品类选择性较为单一,男性的选购心理与女性有着本质的区 别。男装买品牌,女装买款式,基于这一点,男装、休闲装较之于女装更 易操作成功。 4、人才:集团总部在人才方面倡导“移民文化”,以开放的观念广揽人才。 目前,营销、管理、设计、技术等各类专业人才已占集团员工总数的25%。 与同济大学、复旦大学、南京大学等国内著名高校联手在服装界率先开办 多期MBA班以及各类大专班,目前已有100多名硕士生走上了集团的营销、

浅析服装电商的双十一营销策略——以海澜之家为例

浅析服装电商的双十一营销策略——以海澜之家为例

2015年29期总第804期网站的优点与不足,知道哪些地方需要改进,了解大学生都需要什么样的信息,从而使N 元素校园网站贴近大学生的日常生活。

3.全国同步推广(1)搜索引擎营销在对N 元素校园网站进行基于搜索引擎优化,主动登陆到搜索引擎的网站,力争取得较好的自然排名。

在国内主流搜索引擎百度,谷歌对关键词付费竞价排名推广。

(2)互动营销通过我们每日的专题模块,发起与我们网站的相关讨论,根据来访者提出的意见进行相应的改进,对于优质意见建设团队要给予来访者一定的物质奖励。

开展微信抢红包活动,发布N 元素网站的相关话题,先回复话题的同学先得奖,进行微信朋友圈分享链接7有奖活动,谁分享的多就会获得红包奖励。

(3)网站建立后将同步在全国推广以推荐美文的形式做成链接形式,贴在各个论坛上,并不断地更新。

充分利用访问量较高的名人博客、电影评论、文章评论、特点新文,抢到沙发发我们的宣传链接和刷屏。

同时页面设置:如果您觉得我们的网站不错,麻烦推荐把她给您喜欢的朋友之类的提示。

4.价格策略对于N 元素校园网站的价格策略,我们将分为三个阶段:在网站建立初期(2014年7月初至2015年7月)属于我们网站推广期,暂时属于不盈利的状态。

这一阶段主要是网站的推广工作,通过多渠道的营销策略,努力打出网站的名声,提高在大学生中的知名度,增加网站的点击率。

在网站的中期(2015年7月至2016年7月),在经过了市场推广以后我们通过帮商家投放广告获取一定的费用,费用是通过访问量和点击量收费(点击量0.5元/次)。

除此我们还可以申请google AdSense 以及百度广告联盟获取广告费用。

在网站的成熟期(2016年7月以后),采取竞标的方式招集广告商入驻,价格高者位置居先。

以及部分资源收费阅读和相关信息发布也收费(资费由资源类型定,同时也由信息阅读和访问量收取,0.5元/次)。

四、总结N 元素大学生专属服务网站立足大学校园,以服务大学生为宗旨,力图为大学生提供一个优质可靠的教育信息平台。

海澜之家_销售方案

海澜之家_销售方案

一、背景分析随着消费市场的不断变化,消费者对服装的需求日益多样化。

海澜之家作为国内知名的男装品牌,为了进一步提升市场竞争力,实现持续稳健发展,特制定以下销售方案。

二、销售目标1. 提升品牌知名度,扩大市场份额。

2. 提高销售额,实现盈利增长。

3. 深耕线上线下渠道,实现全渠道销售。

4. 提升消费者购物体验,增强品牌忠诚度。

三、销售策略1. 产品策略(1)优化产品结构,满足消费者多样化需求。

针对不同年龄、职业、场合,推出多款系列,满足消费者个性化需求。

(2)提升产品品质,强化品牌形象。

选用优质面料,注重工艺细节,打造高品质男装。

(3)创新产品包装,提升品牌档次。

设计独特、环保的包装,提高产品附加值。

2. 价格策略(1)实行差异化定价,满足不同消费层次需求。

针对不同系列、款式、面料等制定不同价格。

(2)推出限时折扣、满减活动等促销手段,刺激消费者购买欲望。

(3)实行会员制度,为会员提供专属优惠,提高客户忠诚度。

3. 渠道策略(1)线下渠道1)优化门店布局,提高门店形象。

选址繁华商圈、人流量大区域,提升门店知名度。

2)加强门店管理,提高员工服务水平。

开展员工培训,提升员工综合素质。

3)开展线下活动,吸引消费者关注。

举办新品发布会、品牌活动等,提高品牌影响力。

(2)线上渠道1)完善电商平台,提升购物体验。

优化网站界面,提高页面加载速度,简化购物流程。

2)加强社交媒体营销,提高品牌曝光度。

利用微博、微信、抖音等平台,发布品牌动态、新品推荐等内容。

3)开展线上线下联动活动,实现全渠道销售。

线上线下同款商品同步促销,吸引消费者关注。

4. 营销策略(1)加大广告投放,提升品牌知名度。

通过电视、网络、户外广告等渠道,扩大品牌影响力。

(2)开展线上线下联动活动,提高消费者参与度。

举办线上线下互动活动,增加消费者粘性。

(3)深化与明星、网红合作,提升品牌形象。

邀请明星代言,邀请网红直播带货,提高品牌知名度。

(4)开展消费者调研,了解市场需求。

海澜之家市场营销策划word

海澜之家市场营销策划word

海澜之家市场营销策划word一、海澜之家简介海澜集团创办于1988年,位于长江三角洲的江苏省江阴市,是一家核心产业以服装为龙头,以精毛纺面料为基础的专业化大型企业集团。

目前,集团已拥有总资产100亿元,员工2万余名。

业务范围涉及服装、金融投资、房地产、旅游、酒店等领域。

“海澜之家”是海澜集团旗下的江阴海澜服饰有限公司生产的一个自创品牌,以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。

“海澜之家”自2002年创立以来,以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式、品种丰富的货品选择等优势,挺进中国男装零售市场并迅速打开了局面。

目前,海澜之家已在全国开设了700多家专门店,形成了稳居华东地区,逐步推向全国市场的局面。

“海澜之家”品牌男装连续数年被授予江苏名牌产品称号。

2013年销售额达120亿人民币。

二、行业及竞争对手分析(一)、我国男装市场行业分析中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国。

广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80,以上的市场份额,但中国服装产业整体发展很不平衡,中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服,这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、海澜之家、美特斯邦威、劲霸,柒牌等众多的知名品牌,集中了好几家上市公司,他们品牌实力较强,规模和竞争力都处于服装行业前列。

但是总体来说,盈利能力还是太低。

品牌没有规模。

主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。

服装业在加入WTO以后,如果只依靠依赖于较低的劳动力成本的价格优势,增长空间将越来越小,人民币汇率上升也对出口造成深远的伤害。

但总的来说,作为拥有6.8亿男性的中国,是一个相当大的市场。

(二)、竞争对手分析1.七匹狼男装七匹狼的服装品牌创立于1990年,恪守“用时尚传承经典,让品牌激励人生”的创业使命,汲取中华传统文化的同时,将西方流行的时尚元素融于自身设计理念,“七匹狼”标志是一头向前奔跑的狼,整体呈流线型,充满动感和活力,象征企业不断进取的精神。

“海澜之家“营销策略分析

“海澜之家“营销策略分析

“海澜之家“营销策略分析前言:引言问题提出一产品的企业情况、同类产品中的优势海澜集团创办于1988年,位于长江三角洲的江苏省江阴市,是一家核心产业以服装为龙头,以精毛纺面料为基础的专业化大型企业集团。

目前,集团已拥有总资产100亿元,员工2万余名。

业务范围涉及服装、金融投资、房地产、旅游、酒店等领域。

“海澜之家”是集团旗下的一个自创品牌,以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。

“海澜之家”自2002年创立以来,以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式、品种丰富的货品选择等优势,挺进中国男装零售市场并迅速打开了局面。

目前,海澜之家已在全国开设了700多家专门店,形成了稳居华东地区,逐步推向全国市场的局面。

‘海澜之家’的核心优势在于首创服装自选模式,区别了其他竞争品牌,每个环节都是自己的资源,没有任何中间商参与,有效地控制成本和品质;营销上,实行标准化自选系统,即充分让消费者在开放式空间自主自助购物,还有一站式全程服务,在自选超市卖场内,每一款服装有近50种面料和颜色可供选择,为消费者提供系列产品。

海澜之家是以科技引领时尚,它与东华大学等高等院校进行合作,成立研发中心,积极研究服装的技术开发及发展趋势,开发出抗皱定型裤、抗皱防缩新型衬衣、“可机洗”西服 、抗静电服装等一批创新产品。

二 环境分析 产品在同类产品中的地位(市场分析、需求分析、竞争)无论在品牌打造、消费市场还是在渠道建设上,中国男装产业都较女装、童装等行业更为成熟。

亦正因为如此,男装行业的竞争相对而言,较其他行业更为激烈,亦更为理性。

男装市场产品市场结构分析 500元以下, 35%600-1000元,54%1000元以上,11%男装市场产品市场结构(按价格阶段划分)500元以下600-1000元1000元以上高档, 15%中档, 60%低档, 25%按消费层次划分男装市场产品结构高档中档低档1646.17 1871.212184.8 2500 2900 13.67%16.76%14.43%16%0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%05001,0001,5002,0002,5003,0003,5002006年2007年2008年2009年E 2010年E 2006-2010年中国男装市场规模与预测市场需求规模(亿元)增长率带动中国男装市场增长的主要因素包括经济的迅速发展、城市化进程的不断加快、持续上升的可支配收入,以及日渐富裕的中国城市消费者消费模式的转变。

海澜之家的渠道策略

海澜之家的渠道策略

海澜之家的渠道策略随着中国服装市场竞争的日趋激烈,海澜之家服装的营销已经从产品营销逐步走向了品牌。

以下是店铺为大家整理的关于海澜之家的渠道策略,欢迎阅读!我国男装市场发展现状分析海澜之家占有优势中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国。

广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国 80%以上的市场份额,但中国服装产业整体发展很不平衡,中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服,这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛兹,等众多的知名品牌,集中了好几家上市公司,他们品牌实力较强,规模和竞争力都处于服装行业前列。

但是总体来说,盈利能力还是太低。

品牌没有规模。

主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。

服装业在加入WTO 以后,如果只依靠依赖于较低的劳动力成本的价格优势,增长空间将越来越小,人民币汇率上升也对出口造成深远的伤害。

(一)市场规模与消费需求不断扩大 2008 年中国服装行业总体需求规模为7406.09 亿元,比2007 年增长18.74%。

2009 年2 月,市场需求规模为1190.78 亿元,比2008 年同期增长率14.11%。

1646.17 1871.21 2184.8 2500 2900 13.67% 16.76% 14.43% 16% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 2006年2007年2008年2009年E 2010年E 2006-2010年中国男装市场规模与预测市场需求规模(亿元) 增长率(二)品牌选择集中度较高男西装和男衬衫市场中销售前十位的品牌市场综合占有率总和超过30%。

由于中国男装市场品牌发展起步较早,相较于其它服装成熟,但由于各地新品牌层出不穷,因此竞争仍异常激烈。

父亲节借势营销海澜之家

父亲节借势营销海澜之家

父亲节借势营销海澜之家今年的6月21日是父亲节,这一天不仅是全球家庭庆祝的节日,更是商家们借势营销的好时机。

据悉,今年父亲节,国内知名男装品牌海澜之家也在此借势营销,开启了一场以父亲节为主题的推广活动,并通过各种渠道向广大消费者展示自己的品牌形象。

本文将就此展开探讨。

一、海澜之家的品牌概况海澜之家,创立于1991年,其前身是一家名为“普林斯”的服装工厂,后来发展成一个偏重男装特别是正装的品牌。

如今已经发展成为一家拥有“海澜之家”“纽曼”“洛诗嘉”三个品牌的大型综合性服装企业。

据悉,目前海澜之家的销售渠道覆盖全国的一二线城市,总店面数量达到了5000多个,是中国男装行业的领军企业。

二、海澜之家父亲节营销推广今年父亲节,海澜之家开启了一场名为“父爱传递,情感延续”的营销推广活动。

该活动主要以海澜之家的品牌特点、风格和形象为主线,通过传递一种父爱的感动与情感,引导人们关注品牌,关注家人。

1.线上推广渠道海澜之家针对父亲节推出了相关产品和特别推广活动,覆盖了各大电子商务平台。

此外,该品牌还通过社交媒体平台、微信公众号等线上渠道,宣传品牌业务和推广活动,并且开展了许多线上互动活动。

比如,在微信公众号上推出“父爱大片”主题活动,鼓励粉丝拍照分享自己与父亲的悉心陪伴和爱意,以此来吸引更多的人们参与。

2.品牌形象渲染除了在营销方式上下了一些功夫,海澜之家还在品牌形象的渲染上做了很多工作。

他们选择使用花絮和品牌宣传片的形式来传达品牌形象和特色,鼓励人们深入了解品牌传承,并意识到“海澜之家”品牌的代表意义。

更有针对性的是,父亲节这样一种场合,海澜之家还采用了一些带有“家庭气息”的场景互动和富有感染力的形象卡通人物来呈现自己的特色和文化。

3.店铺装修和促销目前,海澜之家的店面数量已无法计数,这也意味着品牌需要在这些门店中寻求促销和提升品牌形象的途径。

为了更好的吸引消费者,海澜之家进行了大量的店铺装修升级工作,并且加强了硬件设施的投入。

海澜之家营销策略研究分析

海澜之家营销策略研究分析

黄河科技学院 市场营销作业 共 10 页 第 1 页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊ 海澜之家营销策略分析 目录 海澜之家营销策略分析 ......................... 1 目录 ................................. 1 1.海澜之家概况............................................................................................ 2 2。

海澜之家营销策略分析 ............................................................................. 2 2。

1男人衣柜的形象策略 ..................................................................................... 2 2。

2高端中价法的价格策略 .................................................................................. 3 2。

3麦当劳式直销加盟的连锁渠道策略 .................................................................. 3 2.4首创“无干扰、自选式”的购衣服务模式 ............................................................... 4 2.5立体广告与平面广告相结合的促销策略 ............................................................... 4 2.5。

海澜之家企业营销策略调研报告

海澜之家企业营销策略调研报告

海澜之家企业营销策略调研报告一、引言本次调研报告旨在对海澜之家企业营销策略进行深入研究和分析,以便为企业提供改进和优化建议。

海澜之家作为一家知名的男装品牌,长期以来致力于为消费者提供优质的产品和服务,迅速在市场上树立了良好的口碑。

然而,面临日益激烈的竞争和不断变化的市场环境,海澜之家亟需调整和创新其营销策略,以保持竞争优势。

二、背景分析1. 市场概况男装市场近年来呈现出稳定增长的趋势,消费者对品质、时尚和个性化的要求逐渐提高。

同时,电商的兴起也给传统男装品牌带来了巨大冲击,海澜之家在此背景下需要审时度势,调整营销策略。

2. 企业概况海澜之家成立于1997年,是中国领先的男装品牌之一,在国内拥有庞大的销售网络,并在多个国家和地区设有门店。

公司秉持“专注做男人的衣服”的理念,注重产品质量和款式设计,赢得了广大消费者的认可。

3. 企业营销策略概述海澜之家在过去的营销活动中,主要采用传统的广告、促销和线下推广手段,如电视广告、杂志广告和促销活动等。

然而,这些方式在如今竞争激烈的市场环境下已经显得不够有效,海澜之家亟需创新和改进。

三、调研结果1. 品牌定位问题通过对消费者的调查和分析,我们发现海澜之家的品牌定位在一定程度上存在问题。

消费者中普遍认为海澜之家的产品质量和设计水平相对较高,但品牌形象相对较为保守,无法吸引年轻人的关注。

因此,我们建议企业在品牌定位上更加注重时尚和个性化元素,以吸引更广泛的消费群体。

2. 渠道拓展策略需加强海澜之家目前主要依靠线下门店销售,虽然在国内外拥有庞大的销售网络,但随着电商的崛起,企业亟需加强线上渠道的拓展。

在电商平台上开设海澜之家的官方旗舰店,通过互联网推广和电商活动吸引更多的消费者,是企业拓展渠道的关键。

3. 社交媒体推广不足海澜之家在社交媒体上的推广相对较少,这是一个亟待改善的问题。

社交媒体已经成为消费者获取信息和交流的重要渠道,企业应加大在微博、微信、抖音等平台的宣传和推广力度,增强品牌在年轻人中的曝光度。

浅析服装品牌海澜之家的营销策略

浅析服装品牌海澜之家的营销策略

现代营销中旬刊2002年,海澜之家打着男装自选超市的招牌,走入中国男装市场,以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。

报告显示,我国男装行业市场发展增速一直比较低迷,且近年来有下滑趋势。

海澜之家以优秀的营销策略,自成立后迅速在男装市场获得一席之地,且市场占有率逐渐增加,成为国内知名的男装服饰品牌。

本文对海澜之家的营销策略展开研究,既有利于解决海澜之家营销策略存在的不足,促进海澜之家市场竞争力的进一步提升,也可以为其他服饰品牌的营销发展提供重要参考与借鉴。

一、海澜之家简介海澜集团成立于1988年,是一家以服装产业为核心,以精毛纺面料为基础产业的大型企业,总部位于江苏省江阴市。

海澜之家品牌服饰(HLA ),是海澜集团下属子公司江阴海澜服饰公司的自创品牌,自2002年成立之后,凭借品质优异、价位中等、全国连锁、超市自选的营销模式等优势,迅速在男装市场立足,并通过广告营销,给消费者留下深刻印象,市场占有率不断攀升,时至今日已经成为中国男装市场的代表性品牌之一。

现阶段,海澜之家的总资产已经超过100亿元,员工人数15000余名,截至2018年,各地开设的门店多达4694余家,年销售额超过10亿元。

主要经营的业务范围,除了服装之外,还涉及酒店、金融投资、房地产、酒店、旅游等多个领域,曾荣获“2016年度十大影响力服装品牌”“2020中国品牌500强”“2020年中国最具价值品牌100强”等殊荣。

海澜之家是典型的连锁品牌,对每一家门店均实行统一连锁经营管理。

二、海澜之家的营销策略(一)多样化产品与独特经营模式海澜之家的每一家门店,都可以称为是大型男装卖场。

门店中陈列了成年男性各个季节、从内到外的所有服装类型,既有休闲款式,也有正装款式,成年男性可以在海澜之家选购到所有季节的服饰。

海澜之家可以为不同年龄阶段的成年男性提供包括外套、衬衫、牛仔裤、休闲裤、T 恤、皮带、领带、袜子、内衣内裤、皮鞋等各种商品。

海澜之家采用典型的自有品牌服装经营模式,即从服装材料的调集,到后续的商品研发、生产、物流、售卖,每一个流程都是由企业自己完成的,这种经营模式可以最大程度减少价值链内效率的流失,避免库存积压等问题,提高经营效果。

海澜之家营销策划书

海澜之家营销策划书

海澜之家营销策划书 一、 企业概况简述(一)、“海澜之家”的品牌介绍“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式,从而引发了中国男装市场的新一轮革命。

自由自在的选购方式,丰富多样的产品陈列,迅速赢得了广大消费者的欢迎,海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。

目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等城市。

海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、 从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品,每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择,每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型,高品质的西服产品 价位只在480—1680元左右。

“海澜之家”男装自选倡导无干扰, 自由自在的购物方式,除非你需 要服务并按铃时,才有专业的服务人员来到你的身边提供优质周到的服务。

“海澜之家”除了率先开始了西服自选的营销模式之外,还倡导“高品位、中价位”的营销理念。

“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节,从牧场到工场直接进入卖场,全部利用自身资源,没有任何中间商参与,有效控制成本和品质,直接让利给消费者,完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。

(二)、“海澜之家”公司简介“海澜之家”服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。

海澜之家品牌自2002年9月推出以来,以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命,其高品位、中低价位的市场定位,款式多、品种全的货品选择,无干扰、自由自在的“一站式”选购方式迅速赢得了广大消费者的欢迎,海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。

“海澜之家”秉承“科技引领时尚,创新成就价值”的企业发展理念,坚持科技创新,运用新技术 不断推出新产品,开发出海澜之 家“海之唯”可机洗系列羊毛西服, 打破了羊毛西服只能干洗的传统, 为中国男装界吹进了一股时尚健康之风。

“以人为本,提供尽善尽美的产品与服务,以店铺为纲,不断创新的追求与发展”是“海澜之家”的质量方针。

海澜之家活动策划方案

海澜之家活动策划方案

海澜之家活动策划方案篇一:海澜之家父亲节活动走心营销带来亿次级曝光海澜之家父亲节活动走心营销带来亿次级曝光摘要:预先取之必先予之,海澜之家的父亲节暖心营销活动堪称节日活动营销典范。

对于无事也要造三分的品牌主而言,节日是最好的营销借势点。

然而优雅的借,却不是每一个广告主都能掌握的。

愚钝者众,借地震之势,借爆炸之势,最后不仅没有换来预期的好感,反而是潮水般的恶评。

事件的选择自然重要,但正面如父亲节这样的节日,能做出新意、做出境界的品牌也并不多,而今年一直颇为低调的海澜之家意外交了一份满意的答卷。

情感营销阵地选择:互动性高的社交媒体而非情感营销的核心是什么?自然是情感,情感是如何产生的呢?你一直在遥远的、高高在上上的地方讲,这无法产生情感,你坐在我对面,我们一起谈天沟通,这才能产生交流,因而产生情感。

所谓谈恋爱。

因此,此次海澜之家明智的选择将微博作为主阵地,而非其他电视广告、户外媒体或门户。

微博的月活跃用户为2亿,这一数字,比某一个广告位日曝光量2亿还要有价值的多。

为什么?因为微博具有社交和媒体双重属性,不仅可以告知,也可以发酵成舆论洪流。

微博本身是有#父亲节#这个话题项目的,本身关注度就很高。

海澜之家成为了微博#父亲节#的总冠名,借助微博节日话题#父亲节#参与讨论,并在父亲节前夕,通过#父亲节#及#老爸也是大明星#的热门话题,吸引用户参与H5互动,抽出奖品送老爸,这一温情活动立刻吸引了无数网友的互动和转发。

品牌推广+有奖参与的形式,移动端用户的参与较为轻便。

品牌广告而非产品广告将品牌内涵传递给消费者海澜之家作为男人的衣柜,一直以关爱男人的原则为中国男人提供最佳的穿着体验,父亲节作为一个经常被忽视的节日,是海澜之家作为一个男装品牌与消费者沟通的契机。

众所周知,品牌广告是一个品牌在市场占有率稳定,提升品牌形象和黏性时所做的选择。

而自然,相对于产品广告而言,品牌广告需要有更高的格局和气魄,不是卖产品,而是“卖”情感,让品牌价值观和内涵植入消费者脑中,与品牌形成捆绑。

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海澜之家营销策划书一、企业概况简述(一)、“海澜之家”的品牌介绍“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的… 种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选 购买模式,从而引发了中国男装市场的新一轮革命。

自由自在的选购 方式,丰富多样的产品陈列,迅速赢得了广大消费者的欢迎,海澜之 家因此被称为“男人的衣柜”。

目前已成功拓展到江苏、上海、北京、海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到 夏、从正装到休闲装的所有产品,每一•种产品都有近50种面料和颜色可供选择,每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型,高品 质的西服产品价位只在480-1680元左冇。

“海澜之家”男装自选 倡导无干扰,自由自在的购物方式,除非你需要服务并按铃时,才有专业的服 务人员来到你的身边提供优质周到的服务。

“海澜之家”除了率先 开始了西服自选的营销模式之外,还倡导“高品位、中价位”的营销理念。

“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节,从牧场到工场直 接进入卖场,全部利用自身资源,没有任何中间商参与,有效控制成 本和品质,直接让利给消费者,完美实现了 “高品位、中价位”的品 牌理想。

(二)、“海澜之家”公司简介“海澜之家”服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大 型服装企业。

海澜之家品牌自2002年9月推出以来,以全国连锁、 超大规模、四川、山东、河南、辽宁等城市。

EM男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命,其高品位、中低价位的市场定位,款式多、品种全的货品选择, 无干扰、自由自在的“一站式”选购方式迅速赢得了广大消费者的欢迎,海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。

“海澜之家”秉承“科技引领时尚,创新成就价值”的企业发展理念,坚持科技创新,运用新技术不断推出新产品,开发出海澜之家“海之唯”可机洗系列羊毛西服,打破了羊毛西服只能干洗的传统,为中国男装界吹进了一股时尚健康之风。

“以人为本,提供尽善尽美的产品与服务,以店铺为纲,不断创新的追求与发展”是“海澜之家”的质量方针。

“海澜之家”通过了国际知名认证机构SGS严格的IS09001质量体系认证,同时还在国内连锁服务行业中率先开启了“QUALICERT”门店零售优质服务认证的先例。

“海澜之家”有着“中国名牌产品”等多项荣誉称号,海澜之家男装自选已遍及全国许多城市,市场销售态势良好。

海澜之家计划在全国开满连锁店3000家,把海澜之家建设成为一个品牌强势、管理精良、技术领先、引领时尚的大型现代化服装企业!二、高校学生市场环境分析(-)高校消费市场简介学生群体有巨大的消费能力,毕业后他们将成为社会的中坚力量,同时也是社会生活中的一支领袖,更是未来市场的主力消费群体。

企业占领这个市场不仅会带来短期的经营效益,提高销售额,更是为企业的可持续发展奠定基础!(二)大学生消费习惯分析目前大学生大多是独生子女,生活比较宽裕;享受生活、高消费己成为习惯。

近年来,由于就业压力不断增大,大学生处理加强内在修为,也开始关注自身形象的塑造。

服饰、化妆品、饰品市场的需求量越来越大。

大学生因为思想比较前沿,所以对新事物、新产品、新品牌、新消费和新生活方式的接受能力都比较强,他们的消费心理、消费行为尚不稳定,以感性消费、个性消费、群体消费为代表,可塑性很强,是一块很大的潜在市场!(三)济源职业技术学院西装市场分析大学生要比的时候,很多学生在写论文的同时也在忙着寻找工作,应聘生涯的到来,使原本穿着随意的大学生们开始改变穿法,应聘时西装、领带、皮鞋成了必备的行头。

通过济源职业技术学院市场调查发现,该校的机电系、冶化系和经济管理系经过几年的不断发展,以发展成为职业技术学院支柱专业,其每年的毕业生多大3000 A以上,占总毕业人数的60%~70%,而他们对服饰的穿着打扮也不限于应聘,而更多的是为以后的工作,来塑造自己的形象。

有趋势表明女性毕业生对职业装的需求率在不断上升,女性也在不断的追求着自己的事业,这与现今社会的发展是分不开的。

然而,调査同时表明大学生的消费水平不高,毕竟现在花的是父母的血汗钱,大学生大多没有自己的经济收入,所以,对西装、职业装的消费承受能力有限,大多都在300-700元之间徘徊。

但买西装和职业装是为了包装自己,为在找工作的过程中给自己增加信心,所以又不会去买太低端的服饰。

综合上述调査,毕业生的西装、职业装的消费心理可以总结为“质优价廉、有一定的品牌”。

纵观全市众多四装品牌,很多牌子知名度很高,但其价格也是毕业生无法承受的,如雅戈尔、新郎•西诺尔、九牧王、七匹狼、架牌男装等;有些杂牌西装的价位与它的质量、档次一样,价廉但做工很差,又无法满足毕业生的需求。

通过各项指标的对比,再结合毕业生的消费心理,我们海澜之家的服饰无疑是最适合大学生的选择,品牌、质量、价格上我们均能占优势, 而“海澜之家”服饰所透出来朝气、成熟、品味和魅力,均能满足大学毕业生的消费需求。

三、高校营销SWOT分析注:四、活动主题和主旨(一)、活动主题:你的成功,也有我的一份努力!(二)、主打产品:1.现有的所有服饰;2.西装、职业装的量身定做。

(三)、活动主旨:1.提高和强化在高校学生心中的品牌形象,建立其在新生代心中的地位,扩大品牌知名度,增加美誉度;2.促使消费者产生是购买行为,在实现业绩目标的同时,让“海澜之家”服饰成为毕业生的必备行头,同样起带动作用会对往后的毕业生产生影响,产生模仿效应;3.激发消费者关注“海澜之家”服饰,使得“海澜之家”服饰深入人心,培养一批潜在的客户,促进业务的可持续发展性五、营销冃标抢先夺取济源职业技术学院西装、职业装、商务休闲的服饰市场,抑制雅戈尔、罗蒙、九牧王、七匹狼等服饰品牌的市场占有率,并使“海澜之家”服饰稳站济源市场,逐步走向全省的其他高校,进一步提高其品牌在大学生心中的地位。

注:本活动方案先以济源职业技术学院为试点,运作成功后可以此为样板,复制到全省各高校!六、营销组合策略(一)产品:1.中华国领、套装西服、休闲西服;2.可机洗西服、定制西服;3.正装衬衫、休闲毛衫、休闲衬衫;4.休闲夹克、休闲T恤;5.休闲裤、牛仔裤;6.领带、领结、皮带、皮包等配饰。

(二)价格:(三)渠道:(四)促销:七、活动方案与详细策划(一)、活动简介:1.邀请形象顾问公司与各高校学生团体联合举办题为“你的成功,也有我的一份努力”的专题讲座,为应届大学毕业生讲述如何面试、应聘时应该如何注意个人形象、礼仪常识、应该怎样选职业装等学生们所关注的问题。

在讲解过程中,讲解人现场拿着“海澜之家”服饰对模特进行形象包装、示范色彩的搭配、领带的打法等。

通过这种公益性活动走进学生市场,无形中起到宣传和销售的作用。

2.本方案实施时间与地点:时间:2010年09月中下旬到2010年11中下旬地点:济源职业技术学院3.“海澜之家”服饰销售模式:以定制为主,专卖店售卖为辅(二)、活动详细策划:(1)活动1=1的:经过两个月的活动,在济源职业技术学院学生心目中,初步建立“海澜之家”服饰的知名度与好感度。

并且能够在后期发展中,在河南省大学生毕业着装服饰市场中站稳脚跟,占领大学生市场。

(2)、活动分期:1.扩销期,主要任务是吸引消费者对“海澜之家”服饰的注意;初步树立产品形象,引导消费者使之认识“海澜之家”服饰。

2.强销期,深度引导消费者,塑造对产品的信赖感与好感,,达到占领市场的目的。

3.补充期,以良好服务的攻势,树立完整的产品形象。

(3)、活动宣传:活动前期宣传造势:以网络、横幅、海报、DM单、人员等为主要宣传方式:1.网络宣传:提前一个星期,将讲座的相关资料以帖子的形式发布到校内系内各班(毕业班为主)的QQ群、学校BBS论坛上,校园网站首页公告讲座消息。

2.海报:为期3天的海报宣传,在学校各区人流量最多的位置(篮球场旁、食堂过道、宿舍过道)贴海报,并派专人维护。

3.横幅:活动横幅5条,在人流密集的地段悬挂,起到视觉冲击效应。

并在讲座举行当天悬挂于现场。

4.宣传单:将宣传单提前三天发到各个宿舍(发放时间掌握在晚上8点到M点),进行广告轰炸。

5.现场POP海报,表明活动主题,烘托现场气氛。

6.校电台宣传,活动前一周开始宣传,由于校电台每天定时播放,范围是全校学生,辐射范围最广,能让所有师生知悉。

(4)、活动执行1.活动形式:邀请著名的礼仪方面的培训师为2010届的毕业生进行专题讲座。

2.活动地点:济源职业技术学院3.活动时间:2010年09.月至11月(为期三场)4.活动流程:1)现场发放宣传单(优惠券,凭此传单可以优惠50元),传单上的内容包括“海澜之家”服饰的介绍、定制电话(这是一种变相的现场售卖)、传单编号(用于抽奖)等。

2)开幕:西装模特表演,由穿着“海澜之家”服饰的模特现场表演,从视觉上先吸引住现场观众的眼球,让观众看到穿着罗力卡西装时突现出的那种非凡气质。

届时贵公司可自带模特表演队或者由我们从学生中挑选,再经过培训后上台。

3)由培训师讲述如何面试、应聘、应聘时应该如何注意个人形象。

4)中间掺插抽奖环节,比如一等奖是西装一件,二等奖是优惠券一张……5)讲解人讲述应该怎样选职业装、职业装穿着注意要点等学生们所关注的问题。

在讲解过程中,讲解人现场拿着这个品牌的衣服进行包装、示范色彩的搭配、领带的打法等。

(示范人可选在场观众)。

6)互动环节,由现场观众提问讲解人一些比如面试、西装常识之类的问题。

7)活动结束后,在讲座现场,组织现场量身定做的报名。

(5)、巡回讲座活动的相关意义:L礼仪讲座通过讲解、抽奖、送礼等的环节,创造出良好的互动性,使讲座变得栩栩如生,既能普及着装礼仪知识,也能给来宾一种宾至如归的归属感。

2.直接对日标人群进行推荐和教育,能有力的刺激消费,提高销售额度。

3.在学生受众中努力营造拥有“罗力卡西装”的潮流,形成时尚带动。

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