2020人力资源部人员培训方案
人力资源十大模块培训课程
培训形式:
岗前培训\技能培训\转岗培训\继续教育\部门内部 培训的方法： 1、讲授法 2、操作示范法 3、案例研讨法 4、讨论法 5、角色扮演法 6、自学法
培训的流程：
培训需求 ——培训计划 ——课程设计 ——培训实施 ——培训考核 ——培训评估
培训体系建设
“井字型”培训体系 横向：基层培训方案、中层培训方案、高层 培训方案。
未来人力资源需求清单
满足这些需求的计划
业务策略
人力资源规划 将业务策略与 人力资源的实 践连结起来
人力资源 需求
人力资源规划
人力资源 供给
人力资源管理实践
•内部供给 •外部供给
人力资源规划：
▪ 定义：企业从战略规划和发展源自标出发， 根据其内外部环境的变化，预测企业未来 发展对人力资源的需求，以及为满足这种 需要所提供人力资源的活动.
▪ 内容： 1.组织架构的设置 2.企业组织结构的调整与分析 3.企业人员供求分析 4.企业人力资源制度编制 5.人力资源费用预算
规划的作用：
▪ 1．有利于组织制定战略目标和发展规划。 ▪ 2．确保组织生存发展过程中对人力资源的
需求。 ▪ 3．有利于人力资源管理活动的有序化。 ▪ 4．有利于调动员工的积极性和创造性。 ▪ 5．有利于控制人力资源成本。
绩效管理循环：
绩效计划——绩效实施——绩效评估——绩 效改进 注：绩效评估的使用：员工发展计划、培训、 薪酬调整、奖金发放、人事变动。
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企业与员工工关系：
▪ 工作模块：
▪入、转、调、离。
企业文化建设
▪ 企业文化含义 ▪ 企业文化落地载体：
▪ 1、制度建设 ▪ 2、文化活动 ▪ 3、行为规范 ▪ 4、表彰奖励
企业人力资源管理中员工培训创新
企业人力资源管理中员工培训创新摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身的竞争力，而员工的培训与发展是实现这一目标的重要手段之一。
本文以企业人力资源管理中员工培训创新为中心，探讨了如何在现代企业中推动员工培训的创新。
通过引入新的培训方法和技术，以及建立创新的培训体系，可以提高员工的学习效果和绩效表现，促进企业的持续发展。
关键词：企业发展；人力资源管理;员工培训引言：传统的员工培训模式已经难以满足现代企业对人才的需求，因此，创新的员工培训方法和策略变得至关重要。
本研究从企业人力资源管理中员工培训存在的问题入手，明确企业人力资源管理中员工培训的创新策略，重点探讨企业人力资源管理中员工培训创新的意义和实施路径，对于企业未来的发展有重要的实践意义。
1.企业人力资源管理员工培训的重要意义首先，员工培训可以帮助企业培养和发展内部人才，提升组织整体的竞争力。
通过不断提升员工的能力和素质，企业能够更好地应对市场变化和业务发展的挑战[1]。
其次，员工培训能够引导员工形成积极向上的工作态度和价值观念。
培训可以加强员工与企业之间的凝聚力和认同感，形成良好的组织氛围。
随着市场的不断变化和技术的不断更新，员工需要不断学习和适应新的知识和技能。
企业员工培训能够及时为员工提供必要的培训和更新的知识，使员工能够应对市场的变化和技术的发展。
通过持续投资和关注员工培训，企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并为可持续发展奠定基础[2]。
2.企业人力资源管理中员工培训存在的问题在企业人力资源管理中，有时候企业在制定培训计划时，无法准确把握员工的实际需求和岗位要求。
培训内容可能过于理论化或与实际工作脱节，导致培训效果不佳。
有些企业面临培训资源有限的问题，包括预算限制、师资不足等[3]。
这可能导致无法提供多样化和高质量的培训内容，影响员工的学习和发展。
此外，一些企业在培训结束后缺乏有效的评估机制，无法及时了解培训效果和员工学习成果。
重庆市人力资源和社会保障局办公室关于进一步规范家政服务人员职业技能培训工作的通知
重庆市人力资源和社会保障局办公室关于进一步规范家政服务人员职业技能培训工作的通知文章属性•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局办公室•【公布日期】2020.05.28•【字号】渝人社办〔2020〕145号•【施行日期】2020.05.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】职业培训正文重庆市人力资源和社会保障局办公室关于进一步规范家政服务人员职业技能培训工作的通知各区县（自治县）人力社保局，两江新区社会保障局、重庆高新区政务服务和社会事务中心、万盛经开区人力社保局，各培训机构：按照《关于做好职业技能提升行动培训有关工作的通知》（渝人社发〔2019〕130号）、《重庆市家政服务人员职业技能培训专项计划》（渝人社发〔2019〕157号）、《关于支持职业培训机构参与政府补贴性职业技能培训项目的通知》（渝人社发〔2019〕168号）要求，现就进一步规范家政服务人员职业技能培训工作（以下简称“家服培训”）有关问题通知如下：一、切实提高思想认识家服培训是职业技能提升行动的重要组成部分。
我市家服培训始终围绕“扩大有效供给，提高服务质量”中心任务，形成了以育婴、养老、家政为主线，其他工种为补充的培训体系，在引导农村劳动力、贫困劳动力、女性劳动力、低学历人员、中老年劳动者提升技能、促进就业方面发挥了重要作用。
今年，根据渝人社发〔2019〕157号文件的目标要求，向各区县下达了年度培训任务，请各区县人力社保部门务必提高认识，在确保任务完成的基础上，进一步提质扩容，扩大培训规模，提高培训质效，满足市场对家庭服务重点业态从业人员的需求。
二、调整家服培训工种范围职业技能类中包括育婴员、家政服务、养老护理、保洁员。
专项职业能力类中包括家庭餐制作、家居清洁、社区保洁、餐具清洗、家庭衣物洗涤、日用抽油烟机维护、照料婴幼儿、照料孕产妇、照料老年人、护理病人、小儿推拿保健、产后康复服务、母婴护理（月嫂）。
人力资源部年度培训工作计划范文
人力资源部年度培训工作计划范文
根据公司发展和员工需求，人力资源部制定了年度培训工作计划，以提高员工的整体素质和专业技能。
具体计划如下：
一、需求调研
1. 组织员工需求调研，了解员工的培训需求和意愿。
2. 结合公司发展需求，确定重点培训方向和内容。
二、制定培训计划
1. 组织专业的培训机构进行针对性的员工培训课程设计。
2. 确定培训时间、地点和具体培训内容。
三、实施培训
1. 组织培训课程的宣传和报名工作。
2. 安排员工参加培训，并确保培训效果的实施。
四、培训效果评估
1. 培训结束后，组织员工参与培训效果评估，收集反馈意见。
2. 分析评估结果，对培训方案进行优化和改进。
五、员工成长档案管理
1. 更新员工在培训过程中的学习记录和成长档案。
2. 为员工提供个性化的职业发展建议和指导。
通过以上计划，我们将全面提升员工的综合素质和专业技能，为公司发展和员工个人成长创造良好的学习氛围和平台。
人力资源部门年度培训计划内容
人力资源部门年度培训计划内容
在新的一年里，人力资源部门将继续开展多种培训活动，以不断提升员工的专业能力和职业素养。
具体计划包括但不限于以下内容：
1. 针对新员工的入职培训，包括公司文化、制度规定、工作流程等内容的介绍和学习。
2. 针对员工的技能培训，包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等方面的提升。
3. 针对管理人员的岗位培训，包括团队管理、决策能力、目标管理等内容的讲解和实战演练。
4. 针对特定岗位的专业技能培训，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的深度学习和实践操作。
5. 针对个人发展的课程培训，包括时间管理、职业规划、自我提升等内容的探讨和分享。
6. 针对员工健康的关怀培训，包括心理健康、体能锻炼、营养饮食等方面的指导和关爱。
除了以上具体培训内容外，我们还将持续关注员工的培训需求，不断调整和完善培训计划，确保每位员工都能得到适合自己发展的机会和资源。
同时也鼓励员工积极参与培训，并将所学所得转化为工作中的实际成果和进步。
人资年度培训计划方案
人资年度培训计划方案
本年度人资部门培训计划以提升员工综合素质和职业能力为主要目标，制定了以下培训方案：
一、员工入职培训
1. 公司文化和价值观培训
2. 岗位职责和工作流程介绍
3. 专业技能培训
二、综合素质提升培训
1. 沟通与协调能力培训
2. 团队合作与领导力培训
3. 时间管理和工作效率提升培训
三、职业能力提升培训
1. 行业知识和趋势分析培训
2. 职业规划和职业发展培训
3. 创新思维和问题解决能力培训
四、专业技能培训
1. 电脑办公技能培训
2. 专业软件使用技能培训
3. 行业相关技能提升培训
五、管理技能培训
1. 团队管理与激励技能培训
2. 绩效考核与激励制度培训
3. 冲突解决与危机管理技能培训
六、职业健康与心理辅导培训
1. 工作压力调适培训
2. 职业生涯规划与心理健康培训
3. 成功心态与抗压能力培训
七、外部专业培训资源
1. 联合外部培训机构提供的专业课程
2. 鼓励员工选择外部培训课程并提供经费支持
3. 推荐员工参加行业相关的学术交流活动
根据员工现有的职业能力和发展方向，结合部门发展的需要，以上培训方案将在本年度全面实施，预期能够提高员工的整体素质和能力水平，为公司的发展提供更强有力的人才支持。
人力资源社会保障部、民政部、财政部、商务部、全国妇联关于实施康养职业技能培训计划的通知
人力资源社会保障部、民政部、财政部、商务部、全国妇联关于实施康养职业技能培训计划的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部,民政部,财政部,商务部,中华全国妇女联合会•【公布日期】2020.10.09•【文号】人社部发〔2020〕73号•【施行日期】2020.10.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】职业培训正文人力资源社会保障部民政部财政部商务部全国妇联关于实施康养职业技能培训计划的通知人社部发〔2020〕73号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）、民政厅（局）、财政厅（局）、商务厅（局）、妇联：健康照护、养老护理、家政服务、婴幼儿照护等康养服务从业人员职业素质和工作质量，直接关系人民群众日常生活和切身利益。
为贯彻落实党中央、国务院有关要求，推进职业技能提升行动，促进康养服务技能人才培养和劳动者就业创业，人力资源社会保障部、民政部、财政部、商务部、全国妇联决定组织实施“康养职业技能培训计划”。
现将有关事项通知如下：一、总体要求和目标任务（一）总体要求。
认真贯彻落实习近平总书记关于统筹做好推进疫情防控和经济社会发展工作的重要指示，围绕做好“六稳”工作，服务落实“六保”任务，聚焦当前人民群众反映强烈的康养服务从业人员数量不足、职业技能水平不高等实际问题，坚持培训先行、人人持证，大规模、高质量开展康养服务人员职业技能培训，健全培养、使用、评价和激励工作体系，加快培养数量充足、素质优良、技能高超、服务优质的康养服务技能人才。
（二）目标任务。
2020年至2022年，培养培训各类康养服务人员500万人次以上，其中养老护理员200万人次以上；充分利用现有各类职业技能培训和公共实训基地，在全国建成10个以上国家级（康养）高技能人才培训基地；加强职业标准、培训师资和教材建设，不断提升康养培训基础能力。
二、健全康养服务人员培训体系（三）建立康养服务人员培训制度。
吉林省人力资源和社会保障厅关于印发《家政培训提升行动专项培训方案》的通知
吉林省人力资源和社会保障厅关于印发《家政培训提升行动专项培训方案》的通知文章属性•【制定机关】吉林省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2020.05.12•【字号】吉人社函〔2020〕89号•【施行日期】2020.05.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源市场正文吉林省人力资源和社会保障厅关于印发《家政培训提升行动专项培训方案》的通知吉人社函〔2020〕89号各市（州）、长白山管委会、梅河口市、公主岭市人力资源和社会保障局：现将《家政培训提升行动专项培训方案》印发给你们，请结合实际，迅速抓好贯彻落实。
吉林省人力资源和社会保障厅2020年5月12日家政培训提升行动专项培训方案为贯彻落实国务院办公厅《关于促进家政服务业提质扩容的意见》（国办发〔2019〕30号）、国家发展改革委等7部委办公厅《关于开展2019－2020年家政培训提升行动的通知》（发改办社会〔2019〕769号），加强家政人才队伍建设，推动家政服务业高质量发展和促进就业工作，根据《吉林省人民政府办公厅关于印发〈吉林省职业技能提升行动实施方案（2019－2021年）〉的通知》（吉政办发〔2019〕38号）有关要求，特制订本培训方案。
一、总体目标以扩大有效供给，提高就业能力为中心任务，发挥家政培训效用，围绕市场急需紧缺家政工种，鼓励和吸引更多的劳动者从事家政服务行业，提高家政从业人员素质，满足人民群众对家政服务的更高需求。
2020－2021年，全省培训家政服务从业人员1万人次。
二、培训实施（一）培训工种以母婴服务、居家服务、养老服务、医疗护理服务等领域为重点开展家政培训。
职业技能类有：育婴员，养老护理员，家政服务员等。
专项职业能力类有：月嫂、催乳师、病患照护等。
(二) 培训对象对贫困劳动力、贫困家庭子女、城乡未继续升学的初高中毕业生、农村转移就业劳动者、城镇登记失业人员等有意愿从事家政服务工作的人员开展专项能力和职业技能提升培训。
人力资源培训计划5篇
人力资源培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人社部门培训方案【精品文档】
人社部门培训方案篇一：2012年人社局“科学发展主题培训行动计划”实施方案赤人社发[2012]27号赤壁市人力资源和社会保障局关于“科学发展主题培训行动计划”的实施方案根据市委组织部《关于印发〈赤壁市基层干部“科学发展主题培训行动计划”实施方案〉的通知》（赤组通[2012]3号）精神，为深入贯彻落实《2010-2020年干部教育培训改革纲要》，培养造就高素质人才队伍，结合我局实际，特制定本方案。
一、指导思想和原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我市“十二五”经济社会发展主线，以建设强而优的中等城市为目标，努力培养守信念、重品行、有本领的高素质干部队伍，为实现赤壁科学发展、跨越式发展提供坚强的思想保证、人才保障和智力支持。
基本原则：坚持围绕中心、服务大局，紧扣人社工作实际；坚持以人为本、按需培训，准确把握干部特点和培训需求；坚持学用一致、注重实效，着力解决社会保障工作重点难点问题。
主要目标：通过实施行动计划切实提高我局干部履行职责、服务群众的素质和能力，到2012年12月前全体干部职工参加科学发展主题培训实现全覆盖。
二、培训对象、内容和方式培训对象：全系统干部职工培训内容：根据不同岗位、不同业务以及在培养干部职工整体素质方面，一是抓好党的基本理论和路线方针政策培训；二是紧紧围绕“十二五”为主题，突出抓好推动科学发展能力培训；三是以加强和创新服务管理为重点的促进社会和谐能力培训；四是以党史党风党纪为重点的党性教育，以职业操守为重点的道德品行教育培训。
培训方式：参与轮训，根据市里统一要求，参加在市委党校集中举办的各种相关培训班；集中培训，结合实际，每个支部每月最少组织干部职工培训一次，采取聘请业务骨干授课，学习有关文件和观看光碟的方式；其它培训，积极组织开展岗位能力测试。
三、实施步骤准备阶段（2012年2月）：制定落实行动计划的工作方案，安排部署。
实施阶段（2012年3月-12月）：按照全市总体安排和我局实施方案，扎实开展干部培训工作。
人事部部门年度培训计划
人事部部门年度培训计划
一、培训目的
本年度人事部部门培训计划的目的是为了提升员工的专业能力和职业素养，增强团队合作意识，提高部门整体绩效。
二、培训内容
1. 工作技能培训：包括招聘技巧、员工评估、薪酬福利管理等方面的培训。
2. 职业素养提升：包括沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的培训。
3. 法律法规培训：包括劳动法、劳动合同法等相关法律法规知识培训。
三、培训方式
1. 线下培训：组织专业培训机构进行针对性的员工培训。
2. 在线培训：利用互联网资源，开展在线学习课程，方便员工灵活学习。
四、培训计划
1. 第一季度：开展工作技能培训，提升员工招聘、面试、考核等专业能力。
2. 第二季度：开展职业素养提升培训，提高员工的沟通、团队协作能力。
3. 第三季度：开展法律法规培训，增加员工对相关法律法规的了解和遵守意识。
五、培训效果评估
1. 培训后进行定期跟踪调查，了解员工受益情况，收集培训效果反馈。
2. 结合部门绩效评估，考核培训对员工绩效的影响，进行定性和定量分析。
六、总结
通过本年度培训计划的执行，期望能够提升人事部员工的整体素质和综合能力，为部门的发展和壮大提供有力的保障。
青岛市人力资源和社会保障局关于做好青岛市2020年度专业技术人员继续教育公需科目学习的通知
青岛市人力资源和社会保障局关于做好青岛市2020年度专业技术人员继续教育公需科目学习的通知文章属性•【制定机关】青岛市人力资源和社会保障局•【公布日期】2020.04.26•【字号】•【施行日期】2020.04.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文关于做好青岛市2020年度专业技术人员继续教育公需科目学习的通知各区市人力资源和社会保障局，市直各有关单位人事（组织）处，各市级专业技术人员继续教育基地：为推进专业技术人员知识更新，根据人力资源和社会保障部及山东省人力资源和社会保障厅的有关规定，2020年度我市继续组织专业技术人员开展继续教育公需科目学习。
现将有关事项通知如下：一、学习教材为提升全市专业技术人员综合素质,让专业技术人员对“新型基础设施建设、数字经济重构经济增长新格局”等方面有深入了解和全新认识，经研究确定青岛市2020年度专业技术人员继续教育公需科目（简称公需科目）学习教材为：中共中央党校编辑的《政府数字化转型理论与实践》，中共中央党校出版集团2020年4月出版;袁国宝著《新基建》，中国经济出版社2020年5月出版。
两本教材可任选一本。
二、学习形式为做好新冠肺炎防控工作，今年公需科目学习主要采取专业技术人员“个人自学”的方式，有网络条件的部门（单位）也可采取“线上分散培训”的方式。
三、组织实施公需科目学习由各区市人力资源和社会保障局、市直有关主管部门（单位）及市级专技人员继续教育基地等主管部门自行组织。
各区市人社局负责组织本区市的公需科目学习，市直部门及基地负责组织本系统及本基地的公需科目学习；其他无主管部门的公需科目学习由承担其人事代理的人力资源服务机构组织实施。
为做好今年的新冠肺炎疫情防控工作，根据山东省人社厅的有关通知要求，暂停专技人员继续教育公需科目线下集中培训，待疫情解除后自行有序恢复。
公需科目考试由青岛市人力资源和社会保障局（以下简称青岛市人社局）统一部署，各主管部门具体实施，专技人员完成学习后，参加各主管部门组织的考试。
人力资源部员工培训工作计划及安排
人力资源部员工培训工作计划及安排
人力资源部员工培训工作计划及安排可以按照以下步骤进行：
1. 确定培训需求：在人力资源部进行员工需求分析，了解员工的培训需求，包括技能
提升、新知识学习等方面。
2. 制定培训计划：根据员工培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3. 确定培训目标：明确员工培训的目标和期望成效，确保培训工作有针对性和效果性。
4. 确定培训资源：确定培训所需的人力、物力和财力资源，确保培训工作顺利进行。
5. 安排培训时间和地点：确定培训的具体时间和地点，通知员工参加培训。
6. 实施培训：按照培训计划进行培训，确保培训内容达到预期效果。
7. 评估培训效果：培训结束后，对员工的培训效果进行评估，做出总结和改进措施。
8. 持续改进：根据员工反馈和评估结果，不断改进和完善培训工作，提高员工的培训
质量和效果。
重庆市人力资源和社会保障局办公室关于开展大数据在人力资源管理中的运用高级研修班培训的通知
重庆市人力资源和社会保障局办公室关于开展大数据在人力资源管理中的运用高级研修班培训的通知文章属性•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局办公室•【公布日期】2020.10.22•【字号】渝人社办〔2020〕293号•【施行日期】2020.10.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文重庆市人力资源和社会保障局办公室关于开展大数据在人力资源管理中的运用高级研修班培训的通知各区县（自治县）人力社保局，两江新区组织人事部、重庆高新区党群工作部、万盛经开区人力社保局，市级各部门人事（干部）处，有关企事业单位人力资源部门：为认真贯彻落实《重庆市专业技术人才队伍建设中长期发展规划（2010－2020）》，按照重庆市专业技术人才知识更新工程2020年高级研修项目计划安排，决定举办大数据在人力资源管理中的运用高级研修班，本期研修班由重庆市重点产业人力资源服务有限公司承办。
现将有关事项通知如下：一、研修内容及方式研修方式为理论学习、现场教学、研讨交流、成功分享等。
内容为大数据时代下人力资源管理的变革与挑战、人力资源管理者角色转变分析、大数据下的人才就业、大数据在员工招聘中的运用等（附件1）。
二、研修时间和地点（一）研修时间：2020年10月28—31日。
（二）报到时间：10月28日上午8:30—8:50。
（三）报到及研修地点：重庆市渝北区春华大道99号人力资源服务产业园南区502教室。
三、研修对象重庆市各大中企业人力资源部负责人，60人左右。
四、研修费用该项目属重庆市专业技术人才知识更新工程高级研修项目，不收培训费。
住宿费、往返交通费由学员所在单位按规定报销。
五、其他事项（一）研修人员修完规定课程，经考核合格后，由市人力社保局颁发《专业技术人员高级研修班结业证书》，研修学时记入《专业技术人员继续教育证书》。
（二）请报名人员于10月26日12:00前将《报名回执表》（附件2）电子档发送至邮箱****************。
2020年中层管理干部能力提升培训方案
中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。
由企业各部门的负责人，如部、科长等领导人组成。
主要任务是根据高层管理拟定的经营方针和经营计划，结合本部门的情况，提出相应的实施计划，以实现总的经营目标。
今天为大家精心准备了中层管理干部能力提升培训方案,希望对大家有所帮助！中层管理干部能力提升培训方案一、管理干部现状中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。
二、培训目的希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。
三、培训概况1、培训时间安排本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。
培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。
2、培训组织者集团人力资源中心3、培训小组分工培训组组长培训组成员4、培训对象集团及分公司中层干部及核心岗位员工5、培训地点集团会议室四、培训要求1、考勤参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心（需总裁签字），否则按规定处理；2、课堂纪律培训期间电话静音，不得大声喧哗；3、考核安排每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。
五、培训效果判定1、每月月初进行员工及领导层问卷调查，通过民意调查，了解受训者的行为改变情况。
2、每月月初进行受训者问卷调查，及时了解培训效果，以尽快调整培训方法，达到最终培训目标。
备注1每课时为6分钟，每周进行1课时；备注2每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一篇培训感悟，计入培训考核成绩；备注3考核安排，是将理论与实践的结合物，帮助受训者更快的理解培训内容，尽快的运用到工作中。
人力资源社会保障部、财政部关于实施职业技能提升行动“互联网+职业技能培训计划”的通知
人力资源社会保障部、财政部关于实施职业技能提升行动“互联网+职业技能培训计划”的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部,财政部•【公布日期】2020.02.17•【文号】人社部发〔2020〕10号•【施行日期】2020.02.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】职业培训正文人力资源社会保障部财政部关于实施职业技能提升行动“互联网+职业技能培训计划”的通知人社部发〔2020〕10号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局），财政厅（局）：为坚决贯彻党中央、国务院决策部署，助力打赢新型冠状病毒感染肺炎疫情防控阻击战，人力资源社会保障部、财政部决定在2020年至2021年实施职业技能提升行动“互联网+职业技能培训计划”，鼓励支持广大劳动者参加线上职业技能培训，现就有关事项通知如下。
一、目标任务针对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作要求，立足经济社会发展和就业创业需要，实施“互联网+职业技能培训计划”，大力推进职业技能提升行动。
2020年，实现“511”线上培训目标：征集遴选50家以上面向全国的优质线上职业技能培训平台，推出覆盖100个以上职业（工种）的数字培训资源，全年开展100万人次以上的线上职业技能培训；到2021年，健全“互联网+职业技能培训”管理服务工作模式，构建线上培训资源充足、线上线下融合衔接、政策支持保障有力、监管有序到位的工作格局，进一步扩大线上培训规模，提高线上培训质量。
二、工作原则（一）服务大局，防控第一。
各地要从疫情防控大局出发，按照当地党委政府统一部署，因地因时制宜，统筹推进职业技能提升行动。
疫情防控期间，暂缓开展线下集中培训,积极开展线上职业技能培训。
（二）免费开放，资源共享。
加大线上培训资源供给，疫情防控期间，组织线上平台免费开放培训课程资源，加强线上培训课程开发，推动优质培训资源共享。
（三）分类施策，融合发展。
大力推行线上线下结合的培训方式，分类组织实施。
hr年度培训计划范本
hr年度培训计划范本
2023年度培训计划
1. 员工技能培训
- 培训内容：包括沟通技巧、团队合作、问题解决等 - 培训时间：每月进行一次，每次持续两天
- 培训对象：所有员工
2. 新员工入职培训
- 培训内容：公司文化、岗位职责、工作流程等
- 培训时间：新员工入职后立即进行
- 培训对象：新员工
3. 领导力培训
- 培训内容：领导技能、决策能力、团队管理等
- 培训时间：每季度进行一次，每次持续三天
- 培训对象：主管及以上管理人员
4. 技术培训
- 培训内容：行业最新技术、软件操作等
- 培训时间：根据实际需求安排
- 培训对象：技术部门员工
5. 安全培训
- 培训内容：办公室安全、应急预案、消防知识等 - 培训时间：每半年进行一次
- 培训对象：全体员工
以上为2023年度公司培训计划，具体时间与内容将根据实际情况进行调整和安排。
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2020人力资源部人员培训方案
回首过去一年的工作，总的来看取得了一些成绩，但由于工作经验的不足，也相对存在一些不足之处。
如何在今年的工作中对去年的工作进行总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为年工作的重中之重，为了使今年的工作能够取得满意的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训科工作计划。
具体步骤如下：
一．适应公司发展规划，合理制定工作计划：
在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。
我们培训科根据市场实际用人需求，现制定年整体培训计划。
二．加强讲师队伍建设，提高自身培训能力：
结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划，年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。
三．收集市场销售信息，丰富课堂培训内容：
由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验，所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，
所以在过去的培训课程中，理论知识虽然非常的充足，但市场案例却非常少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。
所以下一步我们决定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。
四．合理安排培训课程，编制修订培训讲义：
结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，配合全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制。
1．具体培训时间的安排。
在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10到15天的培训计划，具体安排如下：
A．循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况，我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。
B．先洗脑、后灌输、再整合的培训方法：结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的经验，个人的主观意识比较强这一现象，我们采用先洗脑、后灌输、再整合的培训方法，对学员进行有针对性的培训。
C．分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式：结合人对知识学习和了解的特性，我们采用分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模。