项目部成本核算管理制度

合集下载

工程项目成本核算制度

工程项目成本核算制度一、制度目的1.提高成本控制水平：通过建立成本核算制度，可以对项目的所有成本进行全面、准确的核算和分析，为成本控制提供有力的依据，帮助项目团队及时发现和解决成本方面的问题。

2.优化资源配置：通过核算项目成本，可以对项目各个方面的投入进行比较和分析，有助于优化资源配置，提高资源利用率，降低成本。

3.改善经济效益：成本核算制度可以及时发现项目成本方面的问题，及时采取措施，避免项目成本超支，从而提高项目的经济效益。

4.促进决策和管理：项目成本核算制度可以为项目经理和决策者提供准确、及时的成本信息，帮助他们做出科学、合理的决策和管理，提高项目的整体管理水平。

二、制度内容1.成本责任划分：明确项目成本责任划分的原则和方法，规定项目各方的成本责任，确保每个成本责任方能够履行自己的义务。

2.成本核算依据：明确成本核算的依据和标准，包括成本的分类和确认原则，确定各种成本的计量方法和核算周期等，确保成本核算的准确和可比性。

3.成本核算程序：规定成本核算的具体步骤和程序，包括成本数据的收集、整理和录入，成本计算和核算、成本控制和分析等具体操作内容，保证成本核算的系统性和规范性。

4.成本控制和分析指标：确定成本控制和分析的指标和方法，如成本偏差分析、成本效益分析等，帮助项目团队及时发现和解决成本问题，确保项目成本的控制和优化。

5.成本信息报告：规定成本信息的报告方式和频次，如编制成本核算报告、成本控制台账等，确保成本信息能够及时、准确地传达给相关人员。

三、实施方法为了确保工程项目成本核算制度的有效实施1.建立专门的核算部门或岗位：指定专门的人员或部门负责成本核算和管理工作，确保成本核算的专业性和持续性。

2.培训和培养核算人员：对成本核算人员进行培训和培养，提高他们的核算能力和水平，确保成本核算工作的质量和效率。

3.制定配套的流程和工具：建立成本核算的工作流程和操作规范，配套相应的成本核算工具和系统，提高成本核算的流程化和自动化程度。

项目部成本核算的规定

项目部成本核算的规定1、根据项目管理目标责任制的要求，项目部应配备成本核算员，在项目经理领导下，进行成本核算工作。

2、局（公司）、区域公司（分公司）与项目实行分级成本管理与成本核算，项目部核算施工合同范围内的工程成本，局（公司）、区域公司（分公司）汇总核算项目部全部的工程成本。

3、项目部核算的四种方法：a预算成本：实行预（决）算制的工程，按施工图预算分析计算工程成本；实行报价承包和投资包干的工程，按中标价或合同价编制的施工预算分析计算工程成本。

预算成本是工程价款的主要组成部分，由项目部负责合同预算人员会同成本员共同编制。

b目标（计划）成本：按项目部内部承包责任书规定的降低成本目标编制，是项目部的承包成本。

项目部根据统计人员提供本期完成的建安工作量，项目部财务按照承包合同规定的上交比率扣除上交费用（临建、劳保、计划利润等）后，作为项目部的收入成本。

c实际成本：按项目施工合同规定内容开支的工程耗费，即项目实际成本。

由项目成本员负责核算，并提供实际成本资料。

d财务费用核算：即单位之间占用的资金计取利息（以当时银行贷款利率为依据），列入项目部收入。

预算成本扣除项目目标（计划）成本的数额，为项目部的成本降低额，划归局（公司）、或区域公司（分公司）核算；项目目标（计划）成本减除项目实际成本后的数额，为项目部的降低额（负数为超支），是项目核算成本的主要范围。

4、按照《国营施工企业会计制度》的规定，组织成本核算，设置成本科目，进行成本核算；项目成本一般设人工费、材料费、机械使用费、其它直接费和管理费五个核算科目，各项成本划分的内容和计算口径，应与《建筑工程预算定额》相一致。

5、项目部应按内部承包合同的要求、工程的特点，确定成本核算对象，建立成本台帐。

a以一个独立编制施工图预算的单位工程为施工项目并签订承包合同的，即以该工程为成本核算对象，建立台帐。

b以同一建设项目的若干单位工程为施工项目，可把几个在同一现场、同一结构类型、开竣工时间接近的单位工程，合并为一个成本核算对象，建立一本台帐，有条件的项目也可按单位工程建立台帐。

项目部成本核算制度

项目部成本核算制度前言在企业管理中，成本核算是非常重要的一部分，能够准确地核算成本能够为企业经营决策提供科学的依据。

针对项目部的成本核算管理，建立科学的成本核算制度是非常必要的，尤其是对于施工企业来说，成本控制是非常重要的一环，建立规范的成本控制和核算制度不仅可以降低企业的成本，还能提高企业的竞争力。

一、成本核算的定义成本是指企业进行生产、经营和服务所需耗费的各种费用，成本核算是指对这些成本进行统计、分类、计算和分配，目的是了解产品或服务的整体成本，为管理决策提供参考依据。

二、项目部成本核算的标准项目部成本核算的标准应该按照企业制定的财务会计准则进行规定，同时根据企业内部的管理要求作出具体的规定。

具体而言，应该包括以下内容：1. 成本核算的准则在项目部成本核算中，应该遵循财务会计的基本准则，包括货币计量、实质重于形式、持续性原则、一致性原则等。

此外，应该结合项目部特点，制定项目部成本核算的准则，包括收入成本核算准则、成本核算期、计价方法等。

2. 成本核算的分类成本应该按照固定成本和变动成本的分类进行区分，同时还应该将成本按照产品或项目进行分类。

在实际操作过程中，还应该根据企业内部要求制定相应的分类项。

3. 成本核算的制度针对项目部成本核算，应该建立完善的成本核算制度，具体规定一些基本程序和操作方法，例如收入凭证的规定、收入成本核算处理、产品成本分配等。

4. 成本核算的程序成本核算的程序应该包括成本的统计、计算、分配和分析，对于成本核算过程中的各种操作和程序都应该规定明确的操作规程。

5. 成本核算的考核与监控为了确保成本核算的准确性和及时性，应该建立与完善的考核和监控机制，按照计划实施成本控制，可以对实际成本与计划成本进行对比，找出偏差原因进行逐一解决。

三、项目部成本核算的流程对于项目部成本核算的流程，应该以企业特点为准，但基本流程应该包括以下几个步骤：1. 收集成本信息项目部成本核算的信息来源主要有项目合同、采购文件、其他收入凭证、费用支出单等。

负责项目成本核算管理制度

负责项目成本核算管理制度简介项目成本核算管理制度是针对企业内部项目成本管理的一套规范化管理制度。

该制度主要负责协调公司资金的使用，通过科学合理的方式，对项目实施过程中的各个环节进行成本核算，并通过相关的分析手段，实现固定成本和变化成本的控制和管理，以达到提高项目效益的目的。

本文主要介绍负责项目成本核算管理制度的相关内容，以帮助企业顺利实施该制度。

制度内容负责人项目成本核算管理制度的负责人是公司的财务经理或部门负责人。

他们将负责指导该制度的设计、实施和管理，以确保制度达到预期目标。

实施范围该制度的实施范围涵盖企业内部所有项目的成本核算。

制度目的该制度的主要目的如下：•确保项目资金的合理使用。

•科学合理的进行成本核算并通过相关的分析手段进行控制和管理。

•根据成本核算结果，进行项目决策，以实现提高项目效益的目的。

制度流程该制度的流程分为四个环节，分别是：项目立项在项目立项阶段，项目负责人和财务经理将进行沟通，了解项目的预算和实际运营成本，并制订项目的资金计划。

在制订计划的过程中，应该考虑到项目的规模和难度等因素，确保计划的合理性和可行性。

在计划制订完成后，会议将进行审批通过，并启动资金安排。

采购管理采购管理阶段，项目负责人会根据项目特点和需求，制定采购计划，并完成相关采购工作。

在采购过程中，应遵循公司内部的采购流程，并注意对采购成本进行监控。

成本核算成本核算是整个项目成本核算管理制度的最核心部分。

在该阶段，相关人员将对项目实施过程中的各个环节进行成本核算，并分析成本异动的原因，从而通过科学合理的管理手段进行控制和管理。

结算和决策项目执行结束后，会议将对成本核算结果进行结算，并制定成本结算报告。

财务经理或部门负责人将根据报告分析项目执行情况，并制订下一步的决策计划。

结论本文介绍了负责项目成本核算管理制度的相关内容。

该制度对于企业内部项目的成本管理具有非常重要的作用。

希望企业能够在制度的执行过程中，严格按照各个环节的流程要求，严格进行成本核算，并在项目结束后作出合理的结算和决策，提高项目的效益。

项目成本控制与成本核算管理制度

项目成本控制与成本核算管理制度一、项目成本控制项目成本控制是指在项目实施过程中，通过对成本的计划、预测、分析和控制，确保项目成本在可控范围内的管理活动。

项目成本控制的目标是保持成本在可接受范围内，实现项目的经济效益最大化。

1. 成本计划成本计划是项目成本控制的起点，它需要对项目的成本进行全面的规划和安排。

首先需要确定项目的可行性，包括预算范围、项目目标和资源需求。

然后根据项目需求和阶段性目标确定成本阶段性计划，并确定成本的报告和监控流程。

2. 成本预测成本预测是项目成本控制的核心环节，通过对项目成本的预测和分析，为项目管理者提供决策依据。

成本预测应该包括对项目进度、资源需求和成本波动的预测，以及对未来发展趋势的预判和测算。

3. 成本分析成本分析是对项目成本进行深入分析的过程，通过对项目成本的结构、变动和影响因素等进行分析，为成本控制和预测提供依据。

成本分析应该注重对成本结构的分析和控制点的划分，以及对成本波动原因的分析和处理。

4. 成本控制成本控制是项目成本管理的重要环节，通过对项目成本的监控和控制，确保成本在规定的范围内。

成本控制的方法包括成本指标分析、成本偏差管理和成本纠偏等。

同时，还应该建立健全的成本控制流程和管理机制，促进成本控制的有效实施。

二、成本核算管理制度成本核算管理制度是指为了实现项目成本的有效管理和控制而建立的一套规范和程序。

它包括成本核算的原则、方法和流程等，旨在确保成本核算的准确性和可靠性。

1. 成本核算原则成本核算原则是成本核算管理制度的基础，主要包括以下几个方面：成本核算应符合相关法律法规和财务会计准则；成本核算应遵循成本费用的归集和分摊原则；成本核算应依据合理的成本分类和编码体系等。

2. 成本核算方法成本核算方法是成本核算管理制度的核心内容，它主要包括以下几个方面：成本核算应采用实际成本法或标准成本法；成本核算应依据项目实际情况选择适当的成本核算方法；成本核算应尽量避免主观因素和个体行为的影响等。

工程企业项目部核算制度

工程企业项目部核算制度一、总则1. 为规范工程企业项目部的财务核算行为，保证会计信息的真实、完整、准确，特制定本核算制度。

2. 本制度适用于公司所有承担工程项目的项目管理部，各项目部应严格按照本制度进行日常核算和财务管理。

二、核算原则1. 项目部应遵循权责发生制原则，正确划分收益与费用，合理确认收入和成本。

2. 项目部应实行项目独立核算，每个项目需单独设置账簿，单独计算成本和利润。

3. 项目部应确保资金的专款专用，严禁挪用项目资金用于其他任何非本项目的支出。

三、核算内容1. 项目收入核算：包括合同收入、变更收入、索赔收入等，应依据合同约定和实际完成的工程量进行确认。

2. 项目成本核算：涵盖材料成本、人工成本、机械使用费、间接费用等，应按照实际发生的原则进行归集和分配。

3. 项目利润核算：根据项目收入减去项目成本后的余额，合理计算项目利润。

四、核算程序1. 项目启动时，财务部门应配合项目部建立项目账户，并进行初始资金的拨付。

2. 项目进行中，项目部应及时收集成本费用凭证，定期与财务部门对账，确保账目清晰。

3. 项目结束后，项目部应编制项目财务决算报告，由财务部门审核无误后，方可进行项目结账。

五、监督与管理1. 财务部门应对项目部的核算工作进行定期检查，确保核算的准确性和合规性。

2. 公司审计部门应对项目部进行不定期的审计，发现问题及时纠正，并提出改进建议。

3. 项目部应建立健全内部控制制度，防范财务风险，提高核算效率。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

项目管理及成本核算制度

项目管理及成本核算制度概述在企业中，项目管理是一项非常重要的任务。

通过项目管理，企业可以确保项目按时按质完成，并在有限的时间内控制成本，实现预期的利润和价值。

成本核算制度则是对企业在开展项目管理过程中的各项费用进行核算和统计，帮助企业更好地了解项目成本和利润状况。

项目管理项目管理包括以下几个方面：规划在项目启动前，必须进行充分的规划工作。

这包括制定项目计划、确定项目目标和阶段性目标、编制项目预算、资源分配等。

规划要细致、全面，需要考虑到各种因素，尽量避免无法预测到的风险。

执行规划完成后，项目进入执行阶段。

在这一阶段，项目经理需要对项目进度、质量、成本、风险等进行全面的管理。

同时，项目经理应该充分与项目成员交流，确保每个人都清楚自己的任务和时间节点。

监控在项目执行期间，需要不断地进行监控和评估工作。

项目经理需要及时发现问题，采取相应的措施，确保项目顺利进行。

结束一旦项目完成，还需要进行评估和总结工作，分析成果和不足，为下一个项目提供有益的参考。

成本核算制度成本核算制度是对企业在开展项目管理过程中的各项费用进行核算和统计。

它能够帮助企业更好地了解项目的成本和利润状况，从而优化投资、资金使用和费用控制等方面，提高企业的竞争力。

下面介绍一些常用的成本核算方法：直接成本核算法直接成本核算法是指把直接涉及到项目的各项费用都核算在内，例如人工工资、材料费用、设备租赁费用等。

这样可以让企业更准确地了解项目成本情况，及时纠正不合理的费用和预算偏差，从而提高项目的经济效益。

间接成本核算法间接成本核算法是指将不直接归属于某项具体工作的各项费用（如管理费用、办公费用、管理人员薪酬等）进行核算和分摊。

这对于企业来说，可以更加合理地评估项目的整体成本，有利于更好地掌握企业的经营状况。

全成本核算法全成本核算法是以所有产生费用的成本为基础，包括直接成本和间接成本。

这可以帮助企业更全面地了解项目成本和利润情况，更好地规划预算和资源分配。

(完整版)项目成本管理制度

(完整版)项目成本管理制度范本1：正式风格1. 项目成本管理制度1.1 目的和范围：本制度的目的是确保项目成本的有效管理，以提高项目的效率和质量。

适用于公司内所有项目的成本管理。

1.2 定义：1.2.1 项目成本：指完成项目所需的资源和费用。

1.2.2 成本控制：指项目成本的监控和管理，以确保项目按照预算进行执行。

1.2.3 成本核算：指项目成本的计算和记录。

2. 成本管理流程2.1 项目启动阶段：2.1.1 编制项目预算：由项目经理根据项目需求和要求编制项目预算，包括人力资源、物料采购、设备租赁等成本项。

2.1.2 预算审批：项目经理将项目预算提交给相关部门负责人进行审批。

2.1.3 预算调整：根据审批结果，项目经理进行必要的预算调整，确保项目的可行性和可持续性。

2.2 项目执行阶段：2.2.1 成本控制：项目经理监控项目执行过程中的成本情况，及时采取措施进行控制，防止超支或浪费。

2.2.2 成本记录：项目经理和财务部门进行成本核算，记录项目成本的实际情况，并进行报告。

2.3 项目关闭阶段：2.3.1 财务结算：财务部门对项目成本进行结算，根据实际情况和预算差异进行调整。

2.3.2 成本分析：项目经理和财务部门对项目成本进行分析，总结项目成本的控制和管理经验。

3. 附件：3.1 项目预算模板3.2 成本记录表格3.3 成本控制措施示例4. 法律名词及注释：4.1 项目经理：指负责项目的规划、组织、执行和控制的人员。

4.2 财务部门：指公司负责财务管理和会计核算的部门。

范本2：简洁风格1. 项目成本管理制度1.1 目的和范围：确保项目成本的有效管理，提高项目效率和质量。

适用于公司内所有项目的成本管理。

1.2 定义：- 项目成本：完成项目所需资源和费用。

- 成本控制：监控和管理项目成本，确保按照预算执行。

- 成本核算：计算和记录项目成本。

2. 成本管理流程2.1 项目启动阶段：- 编制项目预算。

- 预算审批。

成本核算制度

项目成本核算制度为规范项目部各项基础管理工作，完善项目核算机制，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制得落实，结合本项目部成本核算工作实际情况，特制定本制度。

一、财务收入得核算月度或年度财务收入得确定，一律以公司工程技术管理科及财务科核准得月度或年度统计产值为准，两部门提供得统计产值包括以下内容：㈠完成清单内工作量：完成已计量、已申报未批复得计量及已形成工程实体但未计量得工作量。

㈡完成清单外变更增加得项目1、业主已确定单价得全部进入统计产值。

2、业主未确定单价得，按与业主协商得价格与一定比例进入统计产值。

项目部就此作出说明并分别提供给公司工程技术管理科、财务科。

㈢可能拿到索赔金额得30％－50％部分进入统计产值，项目部作出说明并提供给公司工程技术管理科、财务科。

㈣对于没有确定清单单价得项目，项目工程部与财务部应结合工程得实际情况，依据工程得难易程度、与业主洽商得情况、企业内部定额以及当期得工程造价信息等，核定、编制一个把握性较高得内部清单单价，报请项目经理批复后，上报至公司工程技术管理科及财务科，公司工程技术管理科及财务科批复后发至各相关部门。

各相关部门以此作为统计产值、确定当期财务收入得依据。

二、成本核算项目工程成本核算执行两级核算制度，即由项目部具体实施成本控制与进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算与项目成本监管。

㈠成本核算程序每项工程开工前，由项目财务部编制项目成本计划建议书，经相关部门与项目部核实修正，报项目经理与公司主管领导批准后，形成项目成本控制计划。

由财务部按部位预算分解工、料、机成本控制指标，发至相关部门作为工、料、机控制得依据。

人工费与机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用与实物量方式进行核算。

各职能部门依据每月工程进度情况与成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。

开工前，项目部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。

项目成本核算管理制度

项目本钱核算管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保公司项目本钱核算的准确性和规范性，合理调配项目资源，提高项目管理水平，依据国家法律法规和公司相关规定，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全部项目的本钱核算工作。

第三条定义1.项目：公司内部执行的特定任务或目标。

2.本钱核算：对项目相关本钱进行统计、计算、分析和核对的过程。

3.项目本钱：项目执行过程中产生的各项费用，包含人工费、料子费、设备费、差旅费、管理费等。

第二章项目本钱核算的基本原则第四条确保本钱信息的准确性项目本钱核算应确保所获得的本钱信息准确无误，真实反映项目执行过程中产生的费用。

第五条本钱计算的合理性本钱计算应依据实际发生的费用、消耗的资源和项目执行情况进行合理计算，不应存在任何虚假、夸大或漏报现象。

第六条本钱核查的可行性项目本钱核算结果应可经过核查和验证，确保其合理性和准确性。

第七条保护本钱信息的机密性项目本钱信息应进行合理的保密措施，防止未经授权人员取得和使用。

第三章项目本钱核算的责任和权限第八条责任划分1.项目负责人负责对所负责项目的本钱核算工作进行监督，确保本钱信息的真实性和准确性。

2.项目经理负责对本项目的本钱核算工作进行组织和实施，提交本钱报告。

3.项目本钱核算人员负责依据项目情况，依照本钱核算流程进行具体操作，确保本钱核算的准确性和规范性。

第九条权限划分1.项目负责人有权要求项目经理供应项目本钱相关的原始凭证和资料。

2.项目经理有权组织项目本钱核算人员进行本钱核算工作，并有权决议本钱核算方法和指标。

3.项目本钱核算人员有权依据项目经理的要求，对相关数据进行统计、计算和核对。

第十条汇报和审核1.项目经理应依照公司规定的时间要求，向项目负责人提交项目本钱报告。

2.项目负责人应对项目本钱报告进行审核和审批，确保其准确性和合理性。

3.公司财务部门有权对项目本钱进行抽查和审核，确保本钱核算的规范性和合法性。

第四章项目本钱核算的流程和方法第十一条本钱核算流程1.收集原始凭证：项目经理应及时收集项目相关的原始凭证和资料，包含人工费用、料子费用、设备费用、差旅费用等。

工程项目成本管理制度

工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。

2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。

2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。

3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。

3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。

3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。

4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。

4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。

4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。

5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。

5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。

6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。

6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。

6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。

工程项目成本管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。

第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。

第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。

第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。

第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。

第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。

第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。

第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。

第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。

第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。

第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。

项目成本核算管理制度

项目成本核算管理制度一、概述项目成本核算管理制度是一个组织在项目管理过程中的具体成本管控制度，其目的是确保项目成本的透明、精确和有效管理。

本制度的核心是确定项目成本、控制项目成本和核算项目成本。

二、制度内容2.1 项目成本核算的基本原则1.独立性原则：将各项成本独立核算，避免混淆；2.全面性原则：将项目的各项成本全部纳入核算范围；3.精确性原则：核算时应确保数据的准确性；4.时效性原则：核算应及时有效，减少时间成本。

2.2 项目成本核算的方法1.直接成本核算：将项目中直接发生的成本如材料、工资等实物成本直接核算到项目成本中；2.间接成本核算：将项目中间接发生的成本如办公费用等费用间接核算到项目成本中；3.摊销成本核算：将项目中某些开支费用如专利费等按摊销方式核算到项目成本中。

2.3 项目成本控制的方法1.成本管理计划：在项目启动初期，制定合理的成本预算和管理计划；2.成本控制过程：在项目执行阶段，对成本的支出和计划进行动态对比，及时调整；3.成本管理软件：通过成本管理软件对成本进行管理。

2.4 项目成本核算的流程1.成本预算制定；2.预算审批；3.成本管理计划制定；4.成本执行阶段；5.成本控制与调整；6.成本报告编制；7.成本分析和评估。

三、责任人及责任制1.项目经理：负责项目成本核算的全过程；2.成本管理人员：制定成本管理计划，进行每期成本核算和费用调整；3.财务部门：提供对项目预算的核实和追踪；4.部门经理：压缩部门间费用开支，维护公司整体利益。

四、执行流程1.项目启动初期，需要对项目成本核算的基本原则进行确定，制定项目成本核算管理制度；2.项目经理组织成本管理人员，起草成本管理计划，进行审核和批准；3.项目执行阶段，负责人员按照成本管理计划进行成本核算，对成本进行调整；4.每个时间段结束后，成本管理人员编制成本报告，并进行成本分析和评估；5.每个单位对成本核算进行监督，及时对问题进行处理。

项目管理部成本核算制度

项目管理部成本核算制度简介项目管理部成本核算制度是为了规范与审核公司项目成本开支，并确立公司成本控制目标，实现成本的科学化管理。

培养和完善成本意识，驱动团队建设高效、透明和可持续的高效工作环境。

本制度是一个可持续的制度，需要在执行过程中不断优化和精细化完善，以确保项目成本的透明和成本的细致化管理。

适用范围本制度适用于公司内部各个项目，以及外协发包等场景下的成本控制。

其中，项目管理部门应当严格实施本制度。

责任与义务•项目负责人：负责与审核该项目的成本开支情况，并确保确保项目成本符合公司成本控制目标和操作规范。

•项目管理部门：负责项目成本开支的审核和支出，执行成本核算制度，确保项目成本管理可持续有效。

•财务部门：负责与审核项目的财务结算和做好对发票、账单的管理工作，确保平稳开展公司财务核算工作。

成本核算流程第一级审核1.项目成本开支获取审核：当项目符合公司成本控制规范后，项目负责人应向项目管理部门提供成本开支的原始资料，包括相关凭证明细、报销申请等。

2.项目成本开支审核：项目管理部门应在接收申请材料后进行初步审核，确保所需资料的完善性和符合公司成本控制标准。

3.成本开支审批：审核人员应根据成本控制标准，核实项目成本开支是否合规，并进行审批处理。

第二级审核1.项目负责人审批：在项目成本开支得到第一级审核之后，项目负责人应对成本开支额度进行最终审批。

2.购买审批流程：当项目需要进行购买支出的时候，项目负责人应经过预算授权，并进行采购合同、送货单、发票及相关资料核查，完成购买审批流程。

收支管理1.项目成本收入：当项目投入大量资金进行投入后，势必要获得一定的收益，收益金额应归进项目成本之中，并在成本编制中予以统计。

2.项目成本支出：对于项目的支出方面，成本分为三种类型，分别为直接成本、间接成本和期间成本。

3.项目财务管理：项目财务管理是项目成本管理的必要组成部分，是一套为项目财务管理采用的标准规范、流程和工具。

公司项目成本核算管理制度

第一章总则第一条为加强公司项目成本核算管理，提高项目经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的成本核算工作。

第三条项目成本核算应遵循以下原则：（一）真实性：项目成本核算应真实反映项目实际发生的各项费用。

（二）完整性：项目成本核算应全面反映项目成本构成，不得遗漏。

（三）及时性：项目成本核算应按照规定的时间节点进行，确保信息及时准确。

（四）可比性：项目成本核算应采用统一的核算方法和标准，便于不同项目之间的比较。

第二章成本核算范围及内容第四条项目成本核算范围包括：（一）直接成本：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用。

（二）间接成本：管理费、销售费、财务费等。

第五条项目成本核算内容：（一）项目成本预算编制及审批。

（二）项目成本核算及分析。

（三）项目成本控制及优化。

（四）项目成本结算及支付。

第三章成本核算程序第六条项目成本核算程序：（一）项目立项阶段：项目预算编制及审批。

（二）项目实施阶段：项目成本核算、分析及控制。

（三）项目完工阶段：项目成本结算及支付。

（四）项目成本核算报告编制及审核。

第四章成本核算方法第七条项目成本核算方法：（一）直接成本核算：按照实际发生额进行核算。

（二）间接成本核算：采用合理的方法分配至各个项目。

（三）项目成本核算：根据项目实际情况，采用适宜的成本计算方法。

第五章成本核算责任第八条项目成本核算责任：（一）项目预算编制及审批责任：由项目负责人负责。

（二）项目成本核算责任：由项目成本核算人员负责。

（三）项目成本控制责任：由项目负责人及成本核算人员共同负责。

（四）项目成本结算及支付责任：由项目负责人及财务部门共同负责。

第六章监督与检查第九条公司财务部门负责对项目成本核算工作进行监督与检查，确保成本核算的真实性、完整性、及时性和可比性。

第十条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。

第七章附则第十一条本制度由公司财务部门负责解释。

建筑施工项目成本核算管理制度

建筑施工项目成本核算管理制度第一条项目成本核算与成本核算对象确立的原则。

（一）项目是公司内部成本核算单位，应单独进行成本核算。

（二）核算对象确立原则：以一个独立编制施工图预算的单位工程为施工项目并签订工程施工承包合同的，即以该工程为成本核算对象；以同一建设项目的若干单位工程为施工项目，可把几个在同一现场、同一结构类型、开竣工时间接近的单位工程，合并为一个成本核算对象。

有条件的项目也可按单位工程作为核算对象；规模大、工期长的建设项目，应适当划小核算对象，以分部分项工程为成本核算对象；由若干零星较小工程项目组成，并签订在一个《项目管理目标责任书》内的施工项目，可合并为一个成本核算对象；以施工合同为单位划分成本核算单位；会计核算对象一经确定不得轻易更改。

第二条成本核算科目设置应符合以下要求：项目成本按项目人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、分包工程费、间接费等核算科目，每个科目下设辅助科目，真实记录成本费用发生的组成；核算内容应与计划成本口径一致。

第三条成本核算制度与原则：成本核算应执行《会计法》、《企业会计准则》、《中建股份会计制度》等国家财经法规及内部规章制度。

项目成本核算应严格坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。

第四条会计核算期：施工过程中项目的核算，应以每月为一核算期，统一按上月的26日至当月的25日，则每月25日为自营项目工程量盘点、分包结算、材料盘点、租赁费等月成本计算截止日。

第五条项目成本核算方法：项目成本核算应按实际成本核算的原则进行。

项目目标（计划）成本减去项目实际成本后的数额，为项目部的成本降低额（负数为超支），是项目核算成本的主要指标。

第六条项目成本核算由项目成本会计在上级业务主管部门和项目经理领导下进行，负责对项目每月生产经营过程中的各种费用按核算口径进行记录、汇总，准确地计算当月实际成本。

所有成本费用均需由项目经理签字认可（有分级授权规定的按规定的审批流程审批）后，项目会计方可入帐。

项目成本核算管理制度

项目成本核算管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理公司各类项目的成本核算活动，确保公司项目管理的科学化、规范化、有效性与经济性。

二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的成本核算活动。

三、制度要求1. 项目成本核算工作的组织与管理1.1项目经理是项目成本核算的主要责任人，由其负责编制项目成本预算、执行成本核算工作。

1.2项目经理与财务部门共同制定项目成本核算工作的流程与规范。

1.3项目成本核算工作必须经过审核和批准。

1.4对于超出预算的项目成本，必须经过项目经理、财务部门及领导的共同讨论并批准。

2. 项目成本核算的程序2.1核算期间项目成本的核算期间应当与财务会计核算期间保持一致。

2.2成本核算的方法项目成本核算采用历史成本法或者实际成本法。

2.3成本核算的要素项目成本核算应当包括直接成本和间接成本。

2.4核算流程项目成本核算的流程包括预算制定、预算审核、项目执行、成本核算、成本统计、成本分析、决策授权、执行审计等环节。

具体流程如下： - 预算制定：项目经理与财务部门共同制定项目成本预算； - 预算审核：项目成本预算应经过财务部门审核，并由领导批准； - 项目执行：项目按照预计计划执行； - 成本核算：项目经理负责核算项目成本； - 成本统计：财务部门负责统计和分析核算结果； - 成本分析：领导或相关人员对项目成本进行分析和研究，形成决策依据； - 决策授权：领导对项目成本决策进行授权； - 执行审计：财务部门进行项目成本审计。

3. 项目成本核算的管理3.1维护成本数据对项目的直接成本和间接成本数据进行维护，包括成本计算明细表、成本分析表、成本预算表等。

3.2成本监控落实成本预算管理、成本监控机制，对超预算部分进行及时跟踪和控制，对成本异常部分及时报告领导并采取相应措施。

四、成本核算的相关职责1. 项目经理的职责•制定项目成本预算，保证成本核算的准确性和真实性； -制定成本核算的流程，并监督核算流程的实施；•负责项目成本的核算工作，确保核算结果的准确性。

工程项目成本核算管理制度

工程项目成本核算管理制度一、前言随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，工程项目的规模和复杂性也在不断增加。

工程项目成本核算管理制度作为工程项目管理的一个重要组成部分，对于保证工程项目的顺利进行、控制成本、提高效益具有重要意义。

为此，本文将就工程项目成本核算管理制度展开讨论。

二、工程项目成本核算管理的概念工程项目成本核算管理是指对工程项目的各项费用进行合理核算、分析和控制，以确保工程项目按照预定的预算完成，并达到最佳的经济效益。

三、工程项目成本核算管理的原则1. 确保成本核算的准确性：成本核算是基于实际的经济活动进行的，应当保证数据的真实性和准确性，避免出现漏报、虚报等情况。

2. 确保成本核算的及时性：及时准确地核算成本是保证工程项目顺利进行和成本控制的关键，必须做到随时了解项目的成本状况。

3. 确保成本核算的全面性：成本核算应当全面覆盖工程项目的各项费用，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

4. 确保成本核算的合法性：成本核算必须遵守国家相关法律法规和财务规章，不得违法违规。

5. 确保成本核算的科学性：成本核算应当遵循科学的原则和方法，合理分摊费用，为制定正确的管理决策提供依据。

四、工程项目成本核算管理的内容1. 成本核算制度：明确成本核算的目标、原则、方法和程序，规范成本核算的行为，确保成本核算的准确性和及时性。

2. 预算管理：制定合理的预算方案，明确各项费用的预算标准和控制措施，做好预算调整和预算执行情况的跟踪分析。

3. 费用核算：对各项费用进行精确核算，包括直接费用、间接费用、固定费用、变动费用等，确保数据的真实性和准确性。

4. 成本分析：对成本进行合理分析和比较，找出成本的构成和变动规律，为控制成本、提高效益提供依据。

5. 成本控制：制定有效的成本控制措施，加强成本控制的管理和监督，确保工程项目按预算进行，并提高经济效益。

6. 成本核算报告：及时编制成本核算报告，向项目管理者和相关部门反映工程项目的成本状况，为管理决策提供参考。

项目部成本管理及核算办法(新)

项目部责任成本管理及核算办法第一章总则第一条为加强项目成本管理，控制费用支出，提高经济效益，根据公司《项目责任成本管理办法》及本项目管理模式，特制定本办法。

第二章管理体制第二条成本管理工作实行统一领导、统一办法。

项目部成立成本核算小组，项目经理任组长，总工（或分管副经理）任副组长，计划、财务、物资、设备、技术、安全、质检、生活保障部门等负责人任组员。

第三条项目部职责（一）履行与公司签订的项目承包合同，严格控制各项费用开支；（二）负责项目总体施工组织设计及施工方案的编制工作，确定施工队伍、机械等资源配置方案；（三）根据公司授权招标或询价选择录用劳务（机械）队伍，报公司审批后签订劳务承包合同；负责对各劳务队进行验工计价及工程结算，严格控制劳务机械费用；（四）组织进行各种材料的采购、大型机械设备的购置和租赁、大型周转材料的加工购置及租赁工作，签订合同，并报公司进行审批，严格控制材料单价；（五）进一步优化施工组织设计，严格数量控制；（六）建立健全各类台账并及时更新，主要有对上（对下）工程量台帐、劳务队（机械）计价拨款台帐、变更台帐、合同台帐、设备租赁台帐等；（七）组织成本核算的实施及基础资料的收集，定期进行经济活动分析；（八）正确归集成本费用，定期进行绩效考核，并组织兑现；（九）及时上报各类报表，主要有经济活动分析报告及附表、设计变更报表、工程统计报表、劳务队评价表、物资及财务报表等；（十）负责成本资料的整理与归档移交工作，具体要求详见公司《收尾项目管理办法》（公司成本【2010】34号文）；第三章管理程序第四条管理程序（一）项目部工程部根据图纸和现场调查情况制订总体施组，并报公司进行审批后组织实施；（二）项目生产保障部根据施工方案确定的资源配置计划，从公司调配、购置、租赁设备，负责各类主要材料的采购（租赁）、供应，并按规定进行管理和使用；（三）项目计划合同部根据公司企业定额、劳务指导单价结合市场价确定工序劳务承包单价，根据公司劳务合同范本报公司审批后签订劳务合同；（四）项目部验工计价小组严格按《验工计价管理办法》定期进行计价，劳务结算严报公司审核后办理；（五）项目财务部按照公司规定正确进行成本费用的归集，按期代发民工工资。