组建“核心项目团队”方案

重庆*****建设有限公司*****安装分公司

**项目部编制

2010年8月

组建“核心项目团队”方案

组建“核心项目团队”是公司发展的必然要求，也是新的发展时期作为的重要决策，更是公司经营模式新的体现，作为公司管理的项目之一（***项目部）应该积极响应公司的决策，优化组织结构，创新管理理念制度，形成高素质，高技能，高水平，高效能的“核心项目团队”争作优秀项目。

一、编制项目管理制度

从事项目管理必须树立“以制度管理人”的思想。在以公司总的管理理念及经营模式的基础之上，认真分析逐步细化，并根据本项目的特点编制切实可行的项目管理制度，并依照所制定的办理办法严格

执行用于项目管理之中，在实践之中，反复总结，不断完善管理制度。

二、建立完善的安全管理体系。

安全管理是项目管理的重中之重，能够有效的杜绝安全事故的发生就是项目最大的效益。对于项目内部还是班组都必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全生产，人人有责”的思想。

1、确立安全岗位制度。包括组建安全生产组织制度，安全生产责

任制度，安全生产教育制度，安全生产值班制度，特殊工种持

证上岗制度。

安全生产组织制度：

设立安全管理责任机构，以专业或则兼职安全管理人员从事项目安全生产管理。

安全责任制度：

根据安全管理责任机构的划分和职能分工划分落实安全责任范围。

安全教育制度：

对于项目部管理人员还是班组员工进入施工现场作业都必须进行三级安全教育，并且受教育者要达到教育格合格之后才能进入施工现场进行作业，并做好安全教育记录资料和相关的进出场记录。

安全生产值班制度：

由于工程工期方面，施工技术方面及其他方面的因素，存在许多夜间作业的情况。当发生夜间施工时，必须安排从事安全管理的人员到现场进行安全监督工作。

特殊工种持证上岗制度：

对于从事特殊工种的作业人员必须要有相关的操作证件。

2、健全安全生产技术措施。包括施工安全技术交底，编制施工安

全技术措施及其他相关安全技术文件。

施工安全技术交底：

主要包括，对分部分项工程的工程概况，作业环境及施工特点进行讲解；对施工安全要求的具体条款；对关键环节，危险部位采取的相应安全技术措施；对于出现异常征兆、事态或发生事故的应急救援措施。

编制施工安全技术措施：

在项目是做作业前，根据施工作业部位、施工环境以及危险部位编制单独的施工安全技术措施。如编制各种机械动力设备、用电设备的安全技术措施；在施工过程之中，对新技术、新工艺、新设备、新材料的使用编制相关的施工安全技术措施；对于有毒、有害、易燃、易爆等作业项目必须编制相关的施工安全技术措施；对于高空作业，编制施工安全技术措施；针对季节性施工的特点，必须编制施工安全技术措施，夏天制定防暑降温的措施，雨期施工制定防触电、防雷、防塌方措施。

其他安全技术文件：

主要表现为施工临时安全标语和紧急安全通知等。

3、安全防护工具

配备必要的安全防护用品：

为施工作业人员配备必要的安全帽、安全绳、绝缘鞋等基本的安全防护用品之外并根据施工环境的要求和需要配备其他安全防护用具。与之同时建立安全用品领取管理制度。

配备防火器材：

对于材料堆放处、库房、办公处、资料室以及宿舍配备灭火器等消防器材。

4、日常安全管理，主要表现为安全检查：

时常对安全意识，安全制度的落实情况，安全隐患的存在情况及处理情况，劳动防护用品的佩戴情况，机械设备的操作情况，用电设备的接线、线路情况、整改情况以及宿舍用电防火防盗情况进行检查，出做记录提出改进或整改。

三、加强成本控制管理。

分析工程成本构成，按照各个构成部分制定具体的可行的组织措施，技术措施，经济措施，合同措施以及其他成本控制方法，对整个项目成本进行动态监测和管理，当发现实际成本与计划成本发生偏差时，采取适当的措施进行纠偏。

组织措施：

建立成本管理机构，按照成本管理机构职能的划分，落实成本管理的相关人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任以及编制成本控制工作计划，利用科学的成本分析方法和动态控制的原理对项目实际成本和计划成本进行对比，当发现偏差时，分析出存在偏差的关键因素，并采取适当的手段进行纠偏。

技术措施：对于同一工序，要有多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行经济分析，确定最佳的施工方案；对于施工机械、设备应根据施工条件和作业环境综合考虑，确定最合适的施工机械、设备使用方案；在施工过程中采用先进的施工技术、新材料、新设备等。

四、合理组织施工，保证工程进度。

加强学习、了解工程工期定额及时间定额，施工组织方法以及对施工进度计划的学习和编制；按照工程总进度及土建施工进度计划制定施工“周计划和月计划”，并对工程完成进度进行跟踪检查，当计划发生偏差时，及时对影响计划进程的各个因素进行分析，找到问题存在的关键，重新合理组织。

五、严把质量关口，保证工程质量。

工程质量直接反映到施工队伍的施工技术和管理能力，也是给用户、建设方和监理单位及其他相关单位良好影响的最好的保障。

从人的因素，材料的因素、机械设备的因素，施工方法的因素以及施工环境的因素等五大影响质量控制的方面，进行逐层分析，在施工全过程中运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制，同时加强对工程质量文件的审核以及现场质量检查。对施工整过过程进行主动控制，发现实际质量与计划预定质量出现偏差时，即使进行整改。

六、标准化、规范化完成工程资料。

按照工程资料管理文件以及其他相关文件的要求认真及时完成各项工作检查记录、验收资料和各个隐蔽工程以及其他相关资料；对

各类工程资料归类编号管理。