DISC性格测试》 ppt课件
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DISC性格测试题(完精品PPT课件
在心中；C ❖ 3逆反：抗拒、或者拒不接受别人的方法，固执己
见；D ❖ 4唠叨：重复讲同一件事情或故事，忘记已经重复
多次，总是不断找话题说话。I
二十四、
❖ 1挑剔：坚持琐事细节，总喜欢挑不足；C ❖ 2胆小：经常感到强烈的担心焦虑、悲戚；S ❖ 3健忘：缺乏自我约束，导致健忘，不愿意回
十八
❖ 1知足：满足自己拥有的，很少羡慕别人；S ❖ 2首领：要求领导地位及别人跟随；D ❖ 3制图者：用图表数字来组织生活，解决问题；
C ❖ 4惹人喜爱：人们注意的中心，令人喜欢。I
十九
❖ 1完美主义者：对自己、对别人都高标准、一 切事物有秩序；C
❖ 2和气：易相处，易说话，易让人接近；S ❖ 3勤劳：不停的工作，完成任务，不愿意休息；
❖ 2文化修养：对艺术学术特别爱好，如戏剧、 交响乐；C
❖ 3自信：确信自己个人能力与成功；D ❖ 4贯彻始终：情绪平稳，做事情坚持不懈。S
13
❖ 1理想主义：以自己完美的标准来设想衡量新事物； C
❖ 2独立：自给自足，独立自信，不需要他人帮忙；D ❖ 3无攻击性：不说或者做可能引起别人不满和反对
D ❖ 4受欢迎：聚会时的灵魂人物，受欢迎的宾客。
I
二十
❖ 1跳跃性：充满活力和生气勃勃；I ❖ 2无畏：大胆前进，不怕冒险；D ❖ 3规范性：时时坚持自己的举止合乎认同的道
德规范；C ❖ 4平衡：稳定，走中间路线。S
二十一、
❖ 1乏味：死气沉沉，缺乏生气；S ❖ 2忸怩：躲避别人的注意力，在众人注意下不
划被人干扰。C
9
❖ 1迁就：改变自己以与他人协调，短时间内按 他人要求行事；S
❖ 2井井有条：有系统有条理安排事情的人；C ❖ 3坦率：毫无保留，坦率发言；I ❖ 4乐观：令他人和自己相信任何事情都会好转。
见；D ❖ 4唠叨：重复讲同一件事情或故事，忘记已经重复
多次，总是不断找话题说话。I
二十四、
❖ 1挑剔：坚持琐事细节，总喜欢挑不足；C ❖ 2胆小：经常感到强烈的担心焦虑、悲戚；S ❖ 3健忘：缺乏自我约束，导致健忘，不愿意回
十八
❖ 1知足：满足自己拥有的，很少羡慕别人；S ❖ 2首领：要求领导地位及别人跟随；D ❖ 3制图者：用图表数字来组织生活，解决问题；
C ❖ 4惹人喜爱：人们注意的中心，令人喜欢。I
十九
❖ 1完美主义者：对自己、对别人都高标准、一 切事物有秩序；C
❖ 2和气：易相处，易说话，易让人接近；S ❖ 3勤劳：不停的工作，完成任务，不愿意休息；
❖ 2文化修养：对艺术学术特别爱好，如戏剧、 交响乐；C
❖ 3自信：确信自己个人能力与成功；D ❖ 4贯彻始终：情绪平稳，做事情坚持不懈。S
13
❖ 1理想主义：以自己完美的标准来设想衡量新事物； C
❖ 2独立：自给自足，独立自信，不需要他人帮忙；D ❖ 3无攻击性：不说或者做可能引起别人不满和反对
D ❖ 4受欢迎：聚会时的灵魂人物，受欢迎的宾客。
I
二十
❖ 1跳跃性：充满活力和生气勃勃；I ❖ 2无畏：大胆前进，不怕冒险；D ❖ 3规范性：时时坚持自己的举止合乎认同的道
德规范；C ❖ 4平衡：稳定，走中间路线。S
二十一、
❖ 1乏味：死气沉沉，缺乏生气；S ❖ 2忸怩：躲避别人的注意力，在众人注意下不
划被人干扰。C
9
❖ 1迁就：改变自己以与他人协调，短时间内按 他人要求行事；S
❖ 2井井有条：有系统有条理安排事情的人；C ❖ 3坦率：毫无保留，坦率发言；I ❖ 4乐观：令他人和自己相信任何事情都会好转。
DISC性格测试及全面分析完整版PPT
DISC性格测试不仅可以帮助企业了解员工的特点 和需求，还可以为员工提供个性化的指导和建议 ，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
02
DISC性格测试的四种类型
支配型（D）
总结词
领导、创新、自信
详细描述
支配型的人通常具有强烈的自信和内在动力，他们喜欢在团队中扮演领导者的角色，对自己的 判断和决策充满信心。他们往往果断、积极进取，并愿意承担风险。然而，支配型的人也需要 学会更好地倾听他人意见，以避免过于专断。
DISC性格测试的优势
01 客观评估
DISC性格测试是一种客观评估工具，它通过对个 体行为和态度的分析，来揭示个体的不同特质和 行为特征，避免了主观判断的误差。
02 预测性
DISC性格测试具有较高的预测性，它可以预测个 体的行为模式、工作风格和个人优势，从而帮助 企业更好地进行人员管理和配置。
03 指导性强
总结词
细致、耐心、稳定
详细描述
稳健型的人通常具有耐心、细致、注重稳定的特点。他们喜欢在团队中扮演协调者的角色，能够很好 地处理细节和流程。稳健型的人往往谨慎、保守，并能够在压力下保持冷静。然而，他们有时可能过 于追求完美，需要学会更加灵活和适应变化。
服从型（C）
总结词
分析、逻辑、谨慎
VS
详细描述
服从型的人通常具有注重逻辑和分析的特 点。他们喜欢在团队中扮演辅助者的角色 ，能够很好地处理数据和信息。服从型的 人往往谨慎、实际，并能够在复杂情况下 保持冷静。然而，他们有时可能过于依赖 分析和逻辑，需要学会更加注重情感和人 际交往能力。
20世纪40年代
威廉·马斯顿博士创建了DISC性格测试，目的是为了帮 助企业更好地理解员工的个性、动机和行为，从而让企 业能够更有效地进行人员管理。
02
DISC性格测试的四种类型
支配型（D）
总结词
领导、创新、自信
详细描述
支配型的人通常具有强烈的自信和内在动力，他们喜欢在团队中扮演领导者的角色，对自己的 判断和决策充满信心。他们往往果断、积极进取，并愿意承担风险。然而，支配型的人也需要 学会更好地倾听他人意见，以避免过于专断。
DISC性格测试的优势
01 客观评估
DISC性格测试是一种客观评估工具，它通过对个 体行为和态度的分析，来揭示个体的不同特质和 行为特征，避免了主观判断的误差。
02 预测性
DISC性格测试具有较高的预测性，它可以预测个 体的行为模式、工作风格和个人优势，从而帮助 企业更好地进行人员管理和配置。
03 指导性强
总结词
细致、耐心、稳定
详细描述
稳健型的人通常具有耐心、细致、注重稳定的特点。他们喜欢在团队中扮演协调者的角色，能够很好 地处理细节和流程。稳健型的人往往谨慎、保守，并能够在压力下保持冷静。然而，他们有时可能过 于追求完美，需要学会更加灵活和适应变化。
服从型（C）
总结词
分析、逻辑、谨慎
VS
详细描述
服从型的人通常具有注重逻辑和分析的特 点。他们喜欢在团队中扮演辅助者的角色 ，能够很好地处理数据和信息。服从型的 人往往谨慎、实际，并能够在复杂情况下 保持冷静。然而，他们有时可能过于依赖 分析和逻辑，需要学会更加注重情感和人 际交往能力。
20世纪40年代
威廉·马斯顿博士创建了DISC性格测试，目的是为了帮 助企业更好地理解员工的个性、动机和行为，从而让企 业能够更有效地进行人员管理。
高效沟通课程DISC沟通性格特质测评ppt课件
33
孔雀型的你
猫头鹰型同事
➢ 合作：一个灵活创新，一个细心谨慎，如果能各取 所长，会产生互补、合作的力量；
➢ 尊重：善用猫头鹰型同事的分析能力与精准度；并 给予猫头鹰型同事相应的自主选择权，不要事事建 议；不要勉强猫头鹰型同事去过多做沟通协调的工 作；
➢ 赞扬：赞扬猫头鹰型同事的坚持，不要只看结果， 还要看到过程。
✓ 肯定与赞美：肯定孔雀型同事的成绩，公开给与赞 美，并私下表示关心；同时不要在别人面前批评孔 雀型同事。
✓ 冲突处理：不要与孔雀型同事过度争辩，只要针对 不足点给与呈现，就会让孔雀型同事感到信服；
28
老虎型的你
考拉型同事
✓ 信任：通过各种形式来表达对他的尊重和 信任；
✓ 表扬：在别人面前表扬考拉型同事，并让 这份表扬通过别人传达给考拉型同事；
切忌空泛：不要空泛地做规划，却没有强有力的执 行能力，只是纸上谈兵；不要把自己不不成熟的东 西推给考拉型同事。
41
猫头鹰型的你
猫头鹰型同事
注重数据：两人都过于被动，但都重视数据； 及时沟通：建立固有的沟通、交流机制，要主动担
任沟通协调者； 注重人性：把对原则与细节的重视，转移一点到对
人的关注上； 欣赏：不要忘记感激团队成员的贡献；不要拒绝别
高效沟通
性格特质测评
1
认识自己 认识别人
2
老
虎
孔
雀
猫
考
头
拉
鹰
3
四种动物代表的人群类型 感性
间接
和平型 （考拉）
思考型 （猫头鹰）
表达型 （孔雀）
直接
力量型 （老虎）
理性
4
行为模式
看
说
考 拉 孔雀
孔雀型的你
猫头鹰型同事
➢ 合作：一个灵活创新，一个细心谨慎，如果能各取 所长，会产生互补、合作的力量；
➢ 尊重：善用猫头鹰型同事的分析能力与精准度；并 给予猫头鹰型同事相应的自主选择权，不要事事建 议；不要勉强猫头鹰型同事去过多做沟通协调的工 作；
➢ 赞扬：赞扬猫头鹰型同事的坚持，不要只看结果， 还要看到过程。
✓ 肯定与赞美：肯定孔雀型同事的成绩，公开给与赞 美，并私下表示关心；同时不要在别人面前批评孔 雀型同事。
✓ 冲突处理：不要与孔雀型同事过度争辩，只要针对 不足点给与呈现，就会让孔雀型同事感到信服；
28
老虎型的你
考拉型同事
✓ 信任：通过各种形式来表达对他的尊重和 信任；
✓ 表扬：在别人面前表扬考拉型同事，并让 这份表扬通过别人传达给考拉型同事；
切忌空泛：不要空泛地做规划，却没有强有力的执 行能力，只是纸上谈兵；不要把自己不不成熟的东 西推给考拉型同事。
41
猫头鹰型的你
猫头鹰型同事
注重数据：两人都过于被动，但都重视数据； 及时沟通：建立固有的沟通、交流机制，要主动担
任沟通协调者； 注重人性：把对原则与细节的重视，转移一点到对
人的关注上； 欣赏：不要忘记感激团队成员的贡献；不要拒绝别
高效沟通
性格特质测评
1
认识自己 认识别人
2
老
虎
孔
雀
猫
考
头
拉
鹰
3
四种动物代表的人群类型 感性
间接
和平型 （考拉）
思考型 （猫头鹰）
表达型 （孔雀）
直接
力量型 （老虎）
理性
4
行为模式
看
说
考 拉 孔雀
DISC行为风格测试全版ppt课件
勇敢型——大无畏，不怕冒险
D
模范型——时时保持自己举止合符认同的道德规范
S
平衡型——稳定、走中间整路理线ppt
C8
21、 乏味——面上极少流露表情或情绪
C
忸怩——躲避别人的注意力
S
露骨——好表现，华而不实，声音大
I
专横——喜欢命令支配，有时略傲慢
D
22、 散漫——生活任性无次序
I
无同情心——不易理解别人的问题与麻烦
DISC行为风格分析
说明
意义 1、更加了解自己，扬长避短。 2、更加了解别人和包容别人。 3、更加有利于团队的工作分工。
行为风格不是一成不变的。 行为风格没有优劣之分。 在做测试不用过多思考，凭第一感觉填写。
整理ppt
2
DISC行为风格测定
规则： １、从“Ｄ、Ｉ、Ｓ、Ｃ”４个选项中选出最符合
你目前情况的那1个字母。 ２、共40题，20分钟内做完，不用细分析，凭第
C
自负——自我评价较高，认为自己是最好的人选
D
放任——容许别人（包容孩子）做他喜欢的事，为的是讨好别
I
人，令人喜欢自己
平淡——中间性格，无高低整情理绪ppt，很少表露情感
1S0
29、 无目标——不喜欢订目标，也无意订目标
C
冷落感——容易感到被人疏离，经常无安全感或担心别人不喜
S
欢与自己相处
好争吵——易与人争吵，永远觉得自己是对的
I
整理ppt
12
37、 大嗓门——说话声与笑声总是令全场震惊
I
统治欲——毫不犹豫地表示自己的正确或控制能力
D
懒惰——总是先估量每件事要耗费多少精力
S
孤僻——需要大量时间独处
DISC性格分析演示版-课件(PPT演示)分析
D: (支配／老板型) F 发号施令者 F 以事为主 自尊心极高 F 希 望：转变 F 驱 动 力：实际的成果 F 面对压力：没急躁、发脾气 F 希望别人：答复直接、把握状况、拿出成果 F 害 怕：被别人利用
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与D高者的沟通模式 F 要明确不含混，『一针见血』。 F 以公事为重。
如此多的不同 却有共同规律
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去？以外表评价人 现在 ！
每一个人都是一颗钻石 要找到那发光的一面
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去 ？ 宠爱和性格一样 的人相处 现在 ！ 从今开头宠爱珍惜
和自己不一样的人
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与S高者的沟通模式 F 先闲聊家人才谈公事。 F 对他表示真诚。
急躁地引领他共享他个人的目标和主见，
有倾听也有响应。 F 有规律、温存、不带威逼地把您的意见说出
来。 F 问明确的问题。 F 行动要缓和、不拘束。 F 假设状况带给他刺激，要去找出他受损害的地
方。 F 赐予对方您个人的保证。 F 假设需要他作准备，给他时间考虑。
F
以事为主；运用事实
F 评估的手势；搓下巴；擦眼镜 *讯息重点：精准-『做的对，做的准！』
与数据
F 陈述较少
F 不关心人际关系
F 对团队参与不多
F 批判式听者 F 简洁提出批判 实践家知识管理集团DISC行为科学中心
26种主要类别的性格
1 四种主要特征〔一高三低〕
D
I
S
C
2 十二种标准子特征 〔一高二中一低〕
disc性格分析ppt课件
内向谨慎
C型人格者追求精确和完美，对细节有很高 的要求。
他们通常内向谨慎，不轻易表露自己的情感 和想法，但一旦形成看法会非常坚定。
2024/1/30
11
03
DISC性格测试与评估
2024/1/30
12
常见的DISC测试方法
01
02
03
问卷调查法
通过设计一系列与DISC性 格类型相关的问题，让被 测者进行自我评价，从而 确定其性格类型。
2024/1/30
23
S型性格优势与局限
• 稳定性强：能够保持冷静和稳定，在压力下不易崩溃。2024/1/30 Nhomakorabea24
S型性格优势与局限
不愿改变
可能过于保守，不愿接受新事物和改 变。
缺乏自信
避免冲突
倾向于避免冲突和争论，可能导致问 题得不到解决。
可能对自己的能力和价值产生怀疑。
2024/1/30
25
提供针对支配型（D）员工的 激励方法，如给予挑战性工作 、认可其领导能力和提供竞争 机会等。
针对I型员工的激励策略
针对S型和C型员工的激励 策略
探讨如何激励影响型（I）员工 ，如鼓励其发挥创造力、给予 社交机会和认可其贡献等。
分析稳健型（S）和服从型（C ）员工的需求，提供相应的激 励措施，如给予稳定的工作环 境、提供详细的工作指导和给 予细致的反馈等。
2024/1/30
38
THANKS
感谢观看
2024/1/30
39
2024/1/30
注重行为表现
在评估过程中，应重点关 注被测者的实际行为表现 ，而非其口头陈述或自我 认知。
考虑情境因素
在评估被测者的性格类型 时，应充分考虑其所处情 境对其行为表现的影响。
DISC性格分析课件 PPT
有的擅于接人待物和传授知识相得益彰
从负面来说，他们在做决定的时候，显得有困难，因为他们在这方面都是比较迟缓的，并会
因此而耽搁事情
大教育家
第三章
DISC性格密码破解
互补组合——D:力量型/C:完美型
这是一个能起取长补短作用的组合 力量型/完美型性格是最佳的商业人才 将力量型的领导、欲望、目标和完美型的善于分析、对细节敏感、有条理的头脑结合起来， 当朝着正确的方向进发时，力量型/完美型的人总是最成功的 但如果走向极端的话，那么即使他们的优点也会变成专横和傲慢了
C型性格伙伴的相处之道
●一开始接触时不要过于“自来熟” ●他们喜欢按程序办事，提前预约，并将议题罗 列出来，沟通前最好给他们准备的时间，他们不 喜欢仓促行事，准时到达，穿着整齐、正式 ●他们愿意听事实，所以沟通前需准备充分，备 好书面资料，并配以数据、图表、符号、附件说 明等，并保证信息的正确性 ●语速不要太快，给他们提问和考虑的时间
Chapter.2
DISC性格分析测试
第二章
DISC性格分析测试
测一测
了解自身的性格
第二章
DISC性格分析测试
想一想——自己是哪种动物？
第二章
DISC性格分析测试
连一连
Chapter.3
DISC性格密码破解
第三章
DISC性格密码破解
主动
行动力 做事快 支配 决策型
活泼 沟通 社交型
理
DI
C 谨慎型
动力 质量、正确性
注意点 优柔寡断，易抑郁、自惭 自愧、悲观、事必躬亲、 人际关系紧张
恐惧
工作遭批评、违背标准 、改变程序
第三章
DISC性格密码破解
S型性格：内向 、 思考者、谨慎、精确、关注标准与细节、内省、缺少变通
DISC性格测试分析(课件分享)pptx
测试结果的分析与解读
数据统计
对测试结果进行数据统计，包括各维 度的得分、排名等。
结果解读
结合被测者的实际情况和需求，对测 试结果进行深入解读，提供有针对性 的建议和指导。
性格特征分析
根据统计结果，分析被测者的性格特 征，如支配性、影响性、稳定性、服 从性等。
04
DISC性格类型与职业发展的关 系
发展
随着心理学和管理学的发展，DISC理论逐渐受到重视，并被 广泛应用于职业测评、领导力发展、团队建设等领域。如今 ，DISC性格测试已经成为一种流行的性格测评工具。
DISC性格测试的目的和意义
目的
DISC性格测试的目的是帮助个人更好地了解自己和他人的性格特点，以及不同性 格类型之间的优势和劣势。通过测试，个人可以更加清晰地认识自己的沟通风格 、行为特点、情绪反应等，从而更好地应对工作和生活中的挑战。
实践经验
通过实习、兼职等方式积累实 践经验，验证自己的职业选择
是否合适。
05
DISC性格类型与团队协作的关 系
不同性格类型在团队中的角色定位
支配型（D）
倾向于担任领导角色，善于决策和推动团队 前进。
影响型（I）
擅长交际和沟通，能够激发团队士气。
稳健型（S）
注重细节和执行力，是团队的稳定力量。
服从型（C）
C型（服从型）性格特征
遵守规则、秩序，注重细节和精确度 。
对工作有高度的责任感和敬业精神。
善于分析和思考，追求逻辑和理性。
可能过于挑剔和苛求完美，缺乏灵活 性和变通能力。
03
DISC性格测试方法与技巧
测试题目的设计与选择
01
02
03
确定测试目标
DISC性格测试分析课件分享
DISC性格测试 分析课件分享
目录
• DISC性格测试概述 • DISC四种性格类型解析 • DISC性格测试方法与技巧 • DISC性格类型与职业发展的关系 • DISC性格类型与团队协作的关系 • DISC性格类型与领导力的关系 • DISC性格测试在人力资源管理中的应用
01
CATALOGUE
CATALOGUE
DISC性格类型与团队协作的关系
不同性格类型在团队中的角色定位
D型（支配型）
倾向于担任领导角色，善于决策 和推动项目进展。
S型（稳健型）
注重细节和执行力，是团队中可 靠的执行者。
I型（影响型）
擅长人际交往，善于激发团队士 气和创造力。
C型（服从型）
擅长分析和思考，为团队提供客 观、理性的建议。
职业发展规划 利用DISC性格测试帮助员工认识自己的性格特点和职业倾 向，为其制定合适的职业发展规划，促进个人与组织的共 同发展。
THANKS
感谢观看
面试辅助工具 将DISC性格测试作为面试环节的一部分，帮助 面试官更深入地了解应聘者的性格特点和潜在能 力。
员工培训中DISC性格测试的辅导作用
个性化培训方案
通过DISC性格测试了解 员工的性格特点和学习 风格，为其制定个性化 的培训方案，提高培训 效果。
沟通技巧提升
针对不同性格类型的员 工，通过DISC性格测试 提供有效的沟通技巧和 方法，促进员工之间的 良好沟通。
试的趣味性和参与度。
测试过程的注意事项
环境安静
测试环境应保持安静，避免干扰被测者的思考和答题。
时间充足
给予被测者充足的时间完成测试，避免匆忙答题导致结果不准确。
指导明确
在测试前对被测者进行明确的指导，包括测试目的、答题方法等， 确保被测者能够正确理解测试要求。
目录
• DISC性格测试概述 • DISC四种性格类型解析 • DISC性格测试方法与技巧 • DISC性格类型与职业发展的关系 • DISC性格类型与团队协作的关系 • DISC性格类型与领导力的关系 • DISC性格测试在人力资源管理中的应用
01
CATALOGUE
CATALOGUE
DISC性格类型与团队协作的关系
不同性格类型在团队中的角色定位
D型（支配型）
倾向于担任领导角色，善于决策 和推动项目进展。
S型（稳健型）
注重细节和执行力，是团队中可 靠的执行者。
I型（影响型）
擅长人际交往，善于激发团队士 气和创造力。
C型（服从型）
擅长分析和思考，为团队提供客 观、理性的建议。
职业发展规划 利用DISC性格测试帮助员工认识自己的性格特点和职业倾 向，为其制定合适的职业发展规划，促进个人与组织的共 同发展。
THANKS
感谢观看
面试辅助工具 将DISC性格测试作为面试环节的一部分，帮助 面试官更深入地了解应聘者的性格特点和潜在能 力。
员工培训中DISC性格测试的辅导作用
个性化培训方案
通过DISC性格测试了解 员工的性格特点和学习 风格，为其制定个性化 的培训方案，提高培训 效果。
沟通技巧提升
针对不同性格类型的员 工，通过DISC性格测试 提供有效的沟通技巧和 方法，促进员工之间的 良好沟通。
试的趣味性和参与度。
测试过程的注意事项
环境安静
测试环境应保持安静，避免干扰被测者的思考和答题。
时间充足
给予被测者充足的时间完成测试，避免匆忙答题导致结果不准确。
指导明确
在测试前对被测者进行明确的指导，包括测试目的、答题方法等， 确保被测者能够正确理解测试要求。
DISC性格分析PPT课件
和平型 S 希望：维持现状 动力：标准原则 压力：犹豫不决，惟命是从 希望别人：提出保证不改变 害怕：失去保障
三 性格特质
• D 力量型 (指挥者) ---帝 • I 活泼型 (社交者) ---爱 • S 和平型 (支持者) ---士 • C 完美型 (思考者) ---思
D 力量型 (指挥者)
特质： 1、直接、控制、独断。 2、独立、追求成功的强烈动机。 3、工作时忙碌，正式，有效率。 4、节奏快速，结果导向。 5、喜欢挑战。
让力量型缓和下来
学会放松，给自己安排娱乐活动 耐心、低调 减低对别人的压力 请别人协助，而不是生硬地支配别人 停止争论，学会道歉
世界需要力量型
当别人失去控制时，他有着坚定的控制力。 当别人正在迷惘时，他有着决断力。 他的领导才能会带领我们走向美好。 在充满疑惑的前景下，他愿意去把握每一个机会。 面对嘲笑，他会满怀信心地坚持真理。 面对批评，他会仍然坚守自己的立场。 当我们误入迷途时，他会指明生活的航向。 面对困难，他必定顽强对抗，不胜不休。
加强绩效方法：
• 做决定时保持客观 • 对人的评估更加实际 • 排定做事优先顺序及完成期限 • 言出必行，事务导向
S稳健型 (支持者)
特质： 1 、对人友善，愿意通过牺牲自我来保全他人。 2 、做起事来慢条斯理。 3 、随和到没有原则的地步。 4 、温和婉转的表达情绪，甚至隐忍不发。 5 、过分的小心。
加强绩效方法：
• 给予改变前的适应 • 鼓励创新，给予鼓励 • 勇于分享个人想法 • 提供咨询，帮助他明白在团队中
的价值
C 完美型 (思考者)
特质： 1 、凡是都讲究精准，重流程。 2 、对品质要求高。 3 、就事论事。 4 、比较严肃和理性，没有太多的口语
DISC性格测试分析 ppt课件
I型人的缺点
缺点： ➢知道与感兴趣的事太多了，样样通，样样松，不容易精通专业； ➢无足够的耐心，太情绪化； ➢不擅长拒绝别人的要求； ➢太注意面子，太容易相信别人； ➢太容易感情用事，也有点粗心大意。
DISC性格测试分析
实战职业生涯规划
DISC性格测试简介
• 20世纪20年代，美国心理学家威㾾·莫尔顿·马斯顿创建了 一个理论来解释人的情绪反应，在此之前，这种工作主 要局限在对于精神病患或者精神失常人群的研究，而马 斯顿博士则希望扩大这个研究范围，以运用于心理健康 的普通人群，因此，马斯顿博士将他的理论构建为一个 体系，即The Emotions Of Normal People“正常人的 情绪”.
不同主导因子下的性格分析
Dominance—支配型/控制者
高D型特质的人可以称为是“天生的领袖”。 ➢在情感方面，D型是一个坚定果敢的人，酷好变化，喜欢控制，干 劲十足，独立自主，超级自信。可是，由于比较不会顾及别人的感受， 所以显得粗鲁、霸道、没有耐心、穷追不舍、不会放松。D型人不习 惯与别人进行感情上的交流，不会恭维人，不喜欢眼泪，缺乏同情心。
➢在人际关系方面，I型人容易交上朋友，朋友也多。关爱朋友，也被 朋友称赞。爱当主角，爱受欢迎喜欢控制谈话内容。可是，喜欢即兴 表演的特点使得I型人常常不能仔细理解别人，而且健忘多变。
描述性词语： 有影响力、有说服力、友好、善于言辞、健谈、乐观积极、善于交际。
I型人的优点
优点： ➢天生具有强大的亲和力，口才也不错； ➢反应快，有创新意识，易交友，随遇而安； ➢乐观、乐天，是人群中的焦点，是大家的开心果和军师； ➢热情，并能很快感染别人； ➢随时准备接受新事物，并很快就能感染别人； ➢决策果断。
精品资料
最新DISC性格测试及全面分析完整版课件PPT
DISC性格测试及全面分析完整 版
DISC的起源与意义
对于古希腊人而言，一个人的行为模式是其整体生理状况的综合反映。 他们相信人体含有四种基本体液是以火、空气、水、土四种元素为基础。当其中某 一种特性强过其他特性时，它就会影响到那个人的情绪和行事态度。 古希腊人认为血液、黄胆汁、粘液和黑胆汁四种体液分别代表四个不同的行为类型， 也就是我们通常所说的多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质： 血液过多（多血质）会使一个人变得乐观； 黄胆汁多（胆汁质）则会造成暴躁个性； 粘液多（粘液质）会使人看起来懒散； 黑胆汁（抑郁质）则是与忧郁症有关。 DISC 理论虽然不是这一理论的直接发展，但背后依据的概念还是可以追溯到古希腊 时期希波克拉底的理论。（最早系统化提出，并为中世纪医学界广泛接受）
DISC个性特征行为表现
❖ 代表人物——拿破仑
「支配」是制约和权力的因子。若DISC图形呈 现支配性高，则表示其作风是要求高且好竞争。 支配性高的人必须觉得可以控制整个情况，且 会寻求发号司令、提出解决方案的机会。
高D的人（也就是支配性高的人）倾向作风野性 勃勃，这种人重视结果与效率，希望尽快达成 目标，对别人的感受较不重视。
DISC个性特征行为表现
❖ I型：推销型、活泼型 外向 多言 乐观
支配是激励和驱策力的因子，此项因子高的人 对成功和成就很感兴趣，并会在情况许可下追 求个人利益。
D:喜欢发号施令，没耐心，结果导向 其他代表人物：曹操、孙悟空
D型总体特征-力量型
个性符号:（！） 个性单词：（做） 情感倾向：外向 行为重心：工作 任务 总体特征：外向 行动 占人群的１０％
DISC个性特征行为表现
❖ Dominance支配型（指挥者）
◦ 情绪： 易怒 ◦ 恐惧 ：被利用 ◦ 作风——高D：直接、有压迫感、果断
DISC的起源与意义
对于古希腊人而言，一个人的行为模式是其整体生理状况的综合反映。 他们相信人体含有四种基本体液是以火、空气、水、土四种元素为基础。当其中某 一种特性强过其他特性时，它就会影响到那个人的情绪和行事态度。 古希腊人认为血液、黄胆汁、粘液和黑胆汁四种体液分别代表四个不同的行为类型， 也就是我们通常所说的多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质： 血液过多（多血质）会使一个人变得乐观； 黄胆汁多（胆汁质）则会造成暴躁个性； 粘液多（粘液质）会使人看起来懒散； 黑胆汁（抑郁质）则是与忧郁症有关。 DISC 理论虽然不是这一理论的直接发展，但背后依据的概念还是可以追溯到古希腊 时期希波克拉底的理论。（最早系统化提出，并为中世纪医学界广泛接受）
DISC个性特征行为表现
❖ 代表人物——拿破仑
「支配」是制约和权力的因子。若DISC图形呈 现支配性高，则表示其作风是要求高且好竞争。 支配性高的人必须觉得可以控制整个情况，且 会寻求发号司令、提出解决方案的机会。
高D的人（也就是支配性高的人）倾向作风野性 勃勃，这种人重视结果与效率，希望尽快达成 目标，对别人的感受较不重视。
DISC个性特征行为表现
❖ I型：推销型、活泼型 外向 多言 乐观
支配是激励和驱策力的因子，此项因子高的人 对成功和成就很感兴趣，并会在情况许可下追 求个人利益。
D:喜欢发号施令，没耐心，结果导向 其他代表人物：曹操、孙悟空
D型总体特征-力量型
个性符号:（！） 个性单词：（做） 情感倾向：外向 行为重心：工作 任务 总体特征：外向 行动 占人群的１０％
DISC个性特征行为表现
❖ Dominance支配型（指挥者）
◦ 情绪： 易怒 ◦ 恐惧 ：被利用 ◦ 作风——高D：直接、有压迫感、果断
DISC人格量评表ppt(自动出结果拿来即用)
02
DISC量评表设计原理 及结构
2024/1/26
7
量评表设计目标与原则
目标
提供一个标准化、客观的工具来评估个体的人格特质。
2024/1/26
帮助个体更好地了解自己和他人的行为风格，以促进更有效的沟通和合作。
8
量评表设计目标与原则
01
பைடு நூலகம்
02
03
简洁明了
量评表应简洁易懂，避免 使用复杂或模糊的术语。
16
数据收集、整理和分析方法
数据收集
数据整理
在量评表填写完成后，及时收集数据，确 保数据完整、准确。
对收集到的数据进行整理，检查数据的一 致性和有效性，剔除无效数据。
数据分析
结果解释和应用
采用适当的统计方法对数据进行分析，如 描述性统计、因子分析等，以揭示被评估 者的个性特点和潜在问题。
根据分析结果，对被评估者的个性特点进 行解释，并提出相应的建议和应用措施， 如培训需求、职业发展规划等。
25
06
DISC量评表在职业生 涯规划中应用
2024/1/26
26
自我认知提升途径探索
DISC量评表解读
通过量评表的四个维度（支配性、影响性、稳定性、服从性）来 深入了解自己的性格特点。
性格优势与劣势分析
基于量评结果，分析自身性格中的优点和不足，为职业选择提供 参考。
适合的职业领域推荐
根据性格特点，推荐与之匹配的职业领域，提高职业满意度和成 就感。
2024/1/26
4
DISC四种人格类型特点
01
02
03
04
D（支配型）特点
自信、果断、有领导力、善于 解决问题、好竞争。
2024年度最新disc性格测试及全面分析完整版精品课件
13
观察法
制定观察计划
明确观察目标、对象、时 间和环境等要素，制定详 细的观察计划。
2024/3/24
实施观察
在自然或控制条件下，对 受测者的行为表现进行直 接观察，记录相关信息。
分析观察结果
对观察记录进行整理和分 析，提炼出与DISC性格维 度相关的行为特征。
14
访谈法
准备访谈提纲
整理与分析
根据DISC性格理论，设计访谈提纲， 包括开放式和封闭式问题，以引导受 测者深入表达自己的想法和感受。
忠诚度高
他们通常对组织和团队保持高 度的忠诚。
10
C型（服从型）性格特点
遵守规则
C型人严格遵守规则和程序，注重纪律和秩 序。
分析能力强
C型人具有较强的分析能力，善于发现问题 并提出解决方案。
2024/3/24
精确度高
他们追求精确度，注重细节和准确性。
谨慎小心
他们通常谨慎小心，在决策前会进行充分的 思考和评估。
针对稳健型（S）
给予稳定的工作环境和任务，强调细节和执行力 。
ABCD
2024/3/24
针对影响型（I）
提供社交和表现机会，鼓励其发挥创造力和表达 能力。
针对服从型（C）
提供学习和成长机会，鼓励其发挥分析和思考能 力。
25
06
DISC性格类型在自我认知与提 升中的应用
2024/3/24
26
了解自己的性格类型和优势劣势
功。
2024/3/24
目标导向
他们注重结果，以目标 为导向，善于制定并执
行计划。
直接坦率
领导力强
D型人通常直接坦率， 不拐弯抹角，喜欢快速
切入主题。
观察法
制定观察计划
明确观察目标、对象、时 间和环境等要素，制定详 细的观察计划。
2024/3/24
实施观察
在自然或控制条件下，对 受测者的行为表现进行直 接观察，记录相关信息。
分析观察结果
对观察记录进行整理和分 析，提炼出与DISC性格维 度相关的行为特征。
14
访谈法
准备访谈提纲
整理与分析
根据DISC性格理论，设计访谈提纲， 包括开放式和封闭式问题，以引导受 测者深入表达自己的想法和感受。
忠诚度高
他们通常对组织和团队保持高 度的忠诚。
10
C型（服从型）性格特点
遵守规则
C型人严格遵守规则和程序，注重纪律和秩 序。
分析能力强
C型人具有较强的分析能力，善于发现问题 并提出解决方案。
2024/3/24
精确度高
他们追求精确度，注重细节和准确性。
谨慎小心
他们通常谨慎小心，在决策前会进行充分的 思考和评估。
针对稳健型（S）
给予稳定的工作环境和任务，强调细节和执行力 。
ABCD
2024/3/24
针对影响型（I）
提供社交和表现机会，鼓励其发挥创造力和表达 能力。
针对服从型（C）
提供学习和成长机会，鼓励其发挥分析和思考能 力。
25
06
DISC性格类型在自我认知与提 升中的应用
2024/3/24
26
了解自己的性格类型和优势劣势
功。
2024/3/24
目标导向
他们注重结果，以目标 为导向，善于制定并执
行计划。
直接坦率
领导力强
D型人通常直接坦率， 不拐弯抹角，喜欢快速
切入主题。
DISC性格测试 ppt课件
• 3、为力求您的数据真实确切，请直觉作答，并如实表达自己的兴趣与态度， 不必顾忌到主试者或其他人的意见与立场。
题目
好胜的，
竞争的
热情的，
例题
易相处的 体谅的，
有同情心的
守纪律的，
自我约束的
最符合 最不符合 （M） （L）
√
√
题目
理性的，坚决的 愉快的，热情的 1 值得信赖，稳重的 细致的，认真的
I 型人格
—如何识别
兴奋、坦率，友善 益于言表的同意你的看法 强调问题和事物的积极面 不愿谈及伤感的问题 以推销和鼓动方式进行沟通 乐于交谈和交友 很容易和他人打成一片
I 型人格
—公众人物
S 型人格
—性格特色
个性特色 :很稳定，够敦厚，温和规律，不 好冲突，行事稳健，强调平实。 优点 :恪尽职守，善于倾听 缺点 :过于敏感，缺乏主见 反感 :感觉迟钝 追求 :被人接受，生活稳定 担心 :突然的变革 动机 :团结、归属感
DISC性格测试
OPTION
01
02
OPTION
03
OPTION
04
OPTION
DISC性格测试 填写测试试卷 勾画性格曲线 了解沟通风格
DISC行为分析理论
DISC的核心理念可以追溯至古希腊时期的“医学之父”——《希波克拉 底誓言》的作者希波克拉底
根据1920年美国心理学家William MarkMaston毕生研究精华
果断的，坚定的
稳健的，有节制的
题目
最符合 最不符合
公正的，有原则的
喜欢自由，合群的 9
温和的，含蓄的
自信的，自我肯定的
题目
最符合 最不符合
抢眼的，活泼的
题目
好胜的，
竞争的
热情的，
例题
易相处的 体谅的，
有同情心的
守纪律的，
自我约束的
最符合 最不符合 （M） （L）
√
√
题目
理性的，坚决的 愉快的，热情的 1 值得信赖，稳重的 细致的，认真的
I 型人格
—如何识别
兴奋、坦率，友善 益于言表的同意你的看法 强调问题和事物的积极面 不愿谈及伤感的问题 以推销和鼓动方式进行沟通 乐于交谈和交友 很容易和他人打成一片
I 型人格
—公众人物
S 型人格
—性格特色
个性特色 :很稳定，够敦厚，温和规律，不 好冲突，行事稳健，强调平实。 优点 :恪尽职守，善于倾听 缺点 :过于敏感，缺乏主见 反感 :感觉迟钝 追求 :被人接受，生活稳定 担心 :突然的变革 动机 :团结、归属感
DISC性格测试
OPTION
01
02
OPTION
03
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04
OPTION
DISC性格测试 填写测试试卷 勾画性格曲线 了解沟通风格
DISC行为分析理论
DISC的核心理念可以追溯至古希腊时期的“医学之父”——《希波克拉 底誓言》的作者希波克拉底
根据1920年美国心理学家William MarkMaston毕生研究精华
果断的，坚定的
稳健的，有节制的
题目
最符合 最不符合
公正的，有原则的
喜欢自由，合群的 9
温和的，含蓄的
自信的，自我肯定的
题目
最符合 最不符合
抢眼的，活泼的
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16
14
12
10 D
I
S
C
8
完 美 型 管
6 4
DISC性格测试》
• 握手矜持而轻微； • 办公室非常整洁有序； • 说话很有逻辑性； • 很在意准时，一切必须按计划进行； • 不习惯与人目光交流； • 身体语言可能比较拘谨而谦恭； • 爱纠正别人细微的错误。
DISC性格测试》
执行力强，坚持原则、严守纪律，精益求精、 细节之上，专业权威，实事求是，以身作则， 公正，危机意识强，系统思维，习惯计划及时 间管理。
稳定型
意
完美型
稳健型
内向/间接
DISC测评——步骤一
问卷中共有28个问题，每 道题都有4组描述性的词 汇，你需要从中分别选出 一个最接近（M）和最不 接近（L）你工作中的状 态，但这两个答案不能是 相同的。
正确填写方式
错误填写方式
DISC测评——步骤二
按照答题卡的要求，将各项答案进行统计。
17
DISC性格测试》
• 吹毛求疵，吝于嘉许； • 过于教条，缺少灵活； • 瞻前顾后，决策缓慢； • 事必躬亲，难以授权； • 只讲道理，不讲方法； • 疑神疑鬼，钻牛角尖； • 冷漠忧郁，不苟言笑。
DISC重要补充
1、每个人四种特质因子都具备，且通常情况下，人们往往 体现出来的是组合性格，只是更偏重体现某一个而已； 2、根据环境的变化，人所偏重展现的性格特质会有调整。
课程从一道填空题开始
管理者的主要工作=用 人 成 事 。
“善用人者能成事，能成事者善用人。” “所谓知人善任，无外乎就是帮组织找对人， 放对位置，只有这样，才能把事情做对。”
在决定谁才是“对”的人时，个性或内在的
特质比教育背景、专业知识、技能或工作经验
都重要
——《从优秀到卓越》
智者名言
不知人之短，不知人之长， 不知人长中之短，不知人短之长， 则不可以用人。
16
14
12
10 D
I
S
C
8
交 际 型 管
6 4
DISC性格测试》
• 爱笑，而且是那种毫不掩饰的大笑； • 总是忍不住想向人展示一些“重要资料”； • 喜欢与人高热度地握手，见面就熟； • 十分健谈，打电话普遍时间长； • 对几乎所有话题都感兴趣，愿意参与讨论； • 乐于关注时尚； • 讲话时伴有很多肢体语言； • 会被人评价说有童心、天真、孩子气。
8
9
5
2
3
3
11
-8
2
5
-3
用DISC“知己”
16
14
12
10 D
Iபைடு நூலகம்
S
C
8
力 量 型 管
6 4
DISC性格测试》
• 主动与他人握手，而且很用力； • 从来不怕目光直视对方，而且表情严厉，让人望而生畏； • 说话的口吻往往是命令式的； • 在谈话中经常打断别人； • 经常被人指出说话快、做事快、走路快、吃饭也快； • 语言中少有请、谢谢、对不起这类用语； • 讲话常以我认为、我觉得、我希望等开头。
——清•魏源
管理者风格的差异
管理风格：直、快、狠 “长”：决策快、行动迅速、
敢于承担责任、不畏艰难、 结果导向、沟通坦率、带动 性强…… “短”：管理手段单一、脾
管理者风格的差异
管理风格：细、柔、稳 “长”：管理细腻、灵活柔
和，思维冷静缜密、善于总 结分析，工作扎实、出错几 率极小…… “短”：瞻前顾后、决策缓
16
14
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10 D
I
S
C
8
稳 健 型 管
6 4
DISC性格测试》
• 握手轻而且友好； • 总是安静和善，面带微笑； • 能耐心地倾听他人说话，不时点头； • 办公室里会放着家人的照片； • 桌子上的东西井然有序，排列整齐； • 有兴趣做简单重复性的工作而不厌倦； • 一般说话慢、行动慢； • 不轻易表态。
环境不利
Dominance Compliance
用警惕和精准应对环境
Influence Steadiness
环境有利
用耐心与合作维持环境
消极被动反应
DISC印象
外向/直接
/ /
任
支配型 力量型
表达型 交际型
关
务
Dominance
Influence
系
认
Compliance
Steadiness
随
真
精确型
用DISC“知彼”
言谈举止
➢ 眼神 ➢ 面部表情 ➢ 语调语气 ➢ 肢体动作 ➢ 走路姿势
DISC的综合评价
行为模式
做
说
想
看
给别人的印象
果断、坦率
外向、开朗
仔细、谨慎
稳重、和善
做决定的来源
直觉、经验
DISC性格测试》
亲和力强，有同理心，坚持稳定，有效倾听， 公平，谦逊低调，团队导向，利他主义，包容 与授权，沉着镇定，善于组织协调。
DISC性格测试》
• 心太软，优柔寡断； • 不愿交流； • 被动； • 按部就班，不思变革； • 安于现状，不愿冒险； • 过于委婉，难以说“不”； • 过于妥协，息事宁人； • 节奏拖沓，效率低下。
DISC性格测试》
有魄力，自我驱动力强，远见卓识，铁腕手段， 赢家心态，胸怀大志，快速高效，引领变革，结 果导向，不屈不挠，敢于承担、敢于犯上。
DISC性格测试》
• 缺少亲和力，难以接近； • 情绪导火线短，坏脾气； • 吝于赞美，乐于批评； • 刚愎自用； • 不善倾听，很难让人把话说完； • 缺少同理心及耐心； • 独断专行； • 工作狂的自虐与虐他。
DISC性格测试》
• 魅力强大，有激情与感染力，乐于沟通，积极 乐观，主动授权，善绘愿景，创造性思维，幽 默，善于激励人心。
DISC性格测试》
• 话太多，效率不高； • 盲目乐观，容易夸张，过度承诺； • 情绪化，原则性不强； • 计划性及时间管理差； • 容易被情感左右，导致看人看事失真； • 不关注细节，不善于落实。
行为风格来自于
行为习惯 思维习惯
DISC(性格特质)理论
➢DISC理论来源于美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿 博士（Dr. William Moulton Marston）在上世纪二十 年代的研究成果（《正常人的情绪》1926年）。
DISC的区分与理解
积极主动反应
克服障碍和挑战改造环境
展示魅力和影响营造环境
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讲师——闫钡
CEEI（中国体验教育研究院）专家组成员； I IAA（国际信息化认证协会）高级企业培训师； IPTS（国际职业培训师行业协会）认证讲师； 北京大学EMBA山东总裁班 客座教授； 阿里巴巴外贸圈 资深讲师。
知人善任的秘诀
——“DISC性格特质分析”使用课程