项目施工及管理重点难点
项目实施的重点、难点分析和解决方案
项目实施的重点、难点分析和解决方案项目实施的重点、难点分析和解决方案一、减少扰民噪音措施在进场前,需要对施工现场周边进行考察,了解当地人员的分布情况及游玩惯,采取不扰民措施,制定合理的材料运输时段。
在施工过程中,应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例,制定现场规章制度,并采取防噪音措施或限制时段。
同时,需要注意生活垃圾、建筑垃圾等的文明存放和外运时的覆盖防止遗洒,以及有组织排放污水保证不外流等等。
在进入施工前,需要积极协助建设单位对当地人员进行宣传工作,让他们对本工程的施工加以理解。
如有人员投诉本工程在施工中妨碍其生活、工作,公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿,以树立公司的形象、信誉。
二、降低环境污染技术措施1、建筑与绿色共生,发展和生态协调。
需要创建花园式的施工环境,营造绿色建筑,做好工程周围公益、环保事业。
同时,需要达到噪音排放、防大气污染、生活及生产污水等方面的达标要求,尽量回收利用施工垃圾等。
还需要节约水、电、纸张等资源消耗,节约资源,保护环境。
2、环境管理体系需要依据ISO环境管理标准,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,力争达到施工与环境的和谐。
根据企业的环境管理体系,项目经理部需要建立环境保护组织机构,明确各岗位的职责和权限,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
3、环境保护技术措施对于本工程占地面积广、施工机械多,施工人员多等环境影响,需要采取粉尘排放和运输遗洒等方面的环境保护技术措施。
在施工过程中,需要注重环境管理因素,加强对队伍的管理力度,杜绝打架斗殴、聚众闹事,以免对当地人员造成恶劣影响。
在出入施工现场时,不大声喧哗、嘻戏打闹,并注意个人形象,留下良好的印象。
固体废弃物的处理是建设工程中不可避免的问题。
在施工过程中,产生的建筑垃圾包括电焊头、保温材料和工程材料等。
如果不严格控制,将会对文明施工和现场环境管理造成重大影响。
建筑施工项目管理重点难点分析
建筑施工项目管理重点难点分析建筑施工项目管理是一个复杂而且关键的过程,涉及到项目的各个方面和阶段,需要管理者具备多方面的知识和技能。
下面将分析建筑施工项目管理的重点难点。
1. 资源管理:建筑施工项目通常涉及到大量的资源,包括人力资源、材料资源和设备资源等。
如何合理调配这些资源,使其在项目中得到最大效益,是一个重要的难点。
管理者需要具备资源管理的能力,能够合理安排人员的工作任务,确保材料和设备的及时供应,以确保项目的顺利进行。
2. 风险管理:建筑施工项目涉及到一系列的风险,包括技术风险、质量风险、安全风险和经济风险等。
如何及时识别和评估这些风险,并采取相应的措施加以控制,是一个关键的难点。
管理者需要具备风险管理的经验和能力,能够制定有效的风险管理计划,并组织实施和监控。
3. 进度管理:建筑施工项目通常有严格的时间要求,需要按照预定的进度进行施工。
如何合理安排工程进度,确保各项工作按时完成,是一个关键的难点。
管理者需要具备进度管理的能力,能够制定详细的施工计划,并进行有效的进度控制和调整。
5. 沟通协调:建筑施工项目涉及到多个不同的利益相关方,包括业主、设计师、施工方和监理方等。
如何进行有效的沟通和协调,解决各方的矛盾和问题,是一个关键的难点。
管理者需要具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与各方进行沟通和协调,推动项目的顺利进行。
6. 变更管理:建筑施工项目中,由于各种原因可能发生变更,包括设计变更、施工变更和合同变更等。
如何及时处理这些变更,并影响项目的进度和质量,是一个重要的难点。
管理者需要具备变更管理的能力,能够及时识别和评估变更的影响,制定相应的变更管理措施,并与相关方进行协商和沟通。
建筑施工项目管理重点难点分析
建筑施工项目管理重点难点分析建筑施工项目管理是指对建筑施工项目进行全过程、全方位的协调、组织、指导和控制,使之达到预定的目标的管理活动。
由于建筑施工项目具有复杂性和不确定性,因此项目管理在建筑施工过程中显得尤为重要。
以下是建筑施工项目管理中的重点难点分析:1.项目计划管理:建筑施工项目计划包括项目目标、工期、资源分配等方面的规划和安排。
困难主要体现在工期紧张、工作量大、资源有限等方面。
项目计划的编制需要考虑各种不确定性因素,并进行风险评估,以保证项目按时完成。
2.人力资源管理:建筑施工项目需要大量的人力资源,包括工人、技术人员等。
项目经理需要根据项目需求进行人员招聘和培训,合理调配和分配人力资源。
建筑施工项目通常涉及多个项目团队的协同工作,项目经理需要进行团队管理和沟通协调,以确保项目的顺利进行。
3.项目成本管理:建筑施工项目成本管理包括资金预算、成本控制等方面。
建筑施工项目涉及到材料采购、工程进度管理等多个环节,成本管理的难点在于如何合理控制项目成本,以防止成本超支。
项目经理需要对项目进行全面的成本控制,包括材料成本、人工成本等方面的控制。
4.施工质量管理:建筑施工项目质量管理包括施工现场管理、质量监督等方面。
建筑施工项目中存在着施工工艺复杂、材料种类繁多等问题,项目经理需要进行施工工艺的管理和控制,确保施工质量符合标准要求。
项目经理还需要与相关团队进行沟通协调,及时解决施工过程中出现的质量问题。
5.风险管理:建筑施工项目涉及到诸多风险因素,如自然灾害、人力资源的流动性等。
项目经理需要进行风险评估和管理,提前制定相应的预案,以应对可能出现的各种风险。
项目经理还需要对风险进行监测和控制,及时采取措施,降低风险对项目的影响。
建筑施工项目管理中的重点难点包括项目计划管理、人力资源管理、项目成本管理、施工质量管理和风险管理等方面。
项目经理需要具备较高的专业素质和管理能力,通过合理的规划、组织和协调,将项目顺利进行到实现项目的目标。
施工重点难点解决措施
施工重点难点解决措施施工重点和难点是指在一个施工项目中,需要特别关注和解决的重要问题和困难。
任何一个施工项目都会面临不同的挑战和难题,只有通过合理的措施和方法,才能够解决这些问题,确保施工项目的顺利进行。
下面将针对施工重点和难点提出解决措施。
一、施工重点难点分析:1.项目施工的难点项目施工的难点通常指的是工程的复杂性和技术难点。
例如,需要特殊的机械和设备来完成,或者需要高水平的技术人员和施工班组来进行作业。
2.工程施工的重点工程施工的重点通常指的是需要特别注意和关注的区域和步骤。
例如,需要特别注意的地下管道、高空作业、关键节点等。
二、施工重点难点解决措施:1.明确责任分工在施工前,要明确项目各个环节的责任分工,确保每个岗位都明确自己的职责和目标,以便能够有序地进行施工作业。
2.制定详细的施工方案在施工前,要针对项目的难点和重点制定详细的施工方案。
对于技术难点,要制定专门的技术方案,明确操作步骤和方法,确保施工的质量和安全。
3.提前做好准备工作在施工前,要提前进行必要的准备工作。
例如,需要准备的机械设备、材料等。
还要对施工场地进行认真检查,确保其达到施工要求。
4.加强施工组织管理在施工过程中,要加强施工组织管理,严格按照施工方案进行作业。
要加强对施工人员的培训和教育,提高其技术水平和操作能力。
5.加强质量安全管理在施工过程中,要加强质量安全管理。
必要时,可以引入第三方监理机构,对施工过程进行全程监督和检查,确保施工的质量和安全。
6.及时解决问题在施工过程中,遇到问题要及时解决。
要建立健全的问题反馈机制,确保问题能够及时得到处理,不影响施工进度和质量。
7.加强施工现场管理在施工现场要加强管理。
要对施工现场进行规划和划定,制定相应的安全措施,确保施工过程中不发生事故。
8.做好施工记录和档案管理在施工过程中,要做好施工记录和档案管理,清楚记录每个环节的施工情况和施工质量,为日后的验收和维护提供依据。
9.加强与相关单位的沟通和协调在施工过程中,要加强与相关单位的沟通和协调。
工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
根据所总结的工程特点和难点,我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析,并针对性的制定了预防措施和相应对策:
1、投入人力、机械较多
由于整个工程量大,工期紧,因此,要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多,因此,需合理组织和调配。
2、质量要求
本工程我单位目标为一次性要收合格。
为保证目标实现,必须采取切实可行的保证措施,精心组织。
由于本工程工种多,对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关,对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。
对于关键分部分项工程,施工时必须编制详细的施工方案,确保施工质量。
3、施工工期
本工程工期较为紧张。
所以如何合理组织本工程的施工,保证工程按时完工,是施工过程中必须解决的难题。
所以采取以下措施确保工程按期完成:
(1)在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
(2)合理进行施工调度,避免窝工、停工、返工现象。
(3)对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法。
施工重点与难点分析
施工重点与难点分析在施工过程中,会有一些重点工作和难点问题需要解决。
以下是一些常见的施工重点与难点分析。
一、施工重点:1.安全施工:安全永远是施工的首要任务。
施工现场存在着许多安全隐患,如高处作业、电气设施、机械设备等。
因此,施工人员必须严格遵守安全规范,做好安全防护措施,确保施工过程中的安全。
2.质量控制:施工质量是项目的保证,影响着工程的使用寿命和安全性。
施工过程中,需要严格把控各个环节的质量,包括材料的选用、施工工艺的操作、验收标准的执行等。
只有保证施工质量,才能确保项目的顺利进行。
3.施工进度:施工进度是项目完成的关键因素之一、施工任务繁重,需要合理组织施工流程、合理安排施工工序,以确保工期的合理安排。
同时,施工进度的延误会影响其他工序的进行,可能导致整个项目延期,增加成本。
4.成本控制:成本控制是项目管理的重要内容之一、在施工过程中,需要合理的材料采购、设备使用以及劳动力安排,以确保项目的成本控制在预算范围内。
5.管理协调:施工过程涉及多个参与方,包括设计师、监理、施工方等。
需要对这些参与方进行有效的协调与沟通,使得施工过程中的问题能够得到及时解决,并确保项目进展顺利。
二、施工难点:1.地质条件:地质条件对施工具有重要影响。
不同地质条件下的施工难点不同,如山区的施工需要解决坡面稳定、勘察难度大等问题;沿海地区的施工需要考虑潮汐、海浪等因素。
对于岩土工程,还需要进行岩土勘察与分析,以确定合适的开挖和支护方法。
2.环境保护:在施工过程中需要注重环境保护,减少对周边环境的影响。
特别是在敏感区域或者环保要求较高的区域,需要采取特殊的措施,如噪音、粉尘、废水等的控制处理,以减少对环境的污染。
3.施工设备:施工设备是保障施工进行的重要条件之一、不同工程项目需要不同的施工设备,如特种设备、起重设备等。
有时候,施工设备的供应可能会面临一些困难,如设备的购买、租赁、维护等问题。
4.施工工艺:施工工艺是施工的核心内容之一,不同的施工工艺有不同的难点。
建筑施工项目管理重点难点分析
建筑施工项目管理重点难点分析
建筑施工项目管理是一个复杂而困难的过程,涉及到众多的环节和各方的协调。
以下
是建筑施工项目管理的重点难点分析。
一、工期管理
工期是施工项目中的核心问题。
在项目管理中,合理制定工期计划,并有效地进行跟
踪和控制,是确保项目按时完工的关键。
在实际操作中,由于各种原因,包括工程设计变更、材料供应延迟、人员不足等,导致项目工期延误的情况屡见不鲜。
工期管理是建筑施
工项目管理中的一个重点难点。
二、质量管理
在建筑施工项目中,质量安全是非常重要的。
质量管理涉及到各个环节,包括工程材
料的选择、施工工艺的合理性、质量验收标准的制定等。
在实际操作中,由于施工队伍素
质参差不齐,施工现场管理混乱等原因,导致质量问题频发,严重影响项目进展和工程质量。
三、成本管理
成本管理是建筑施工项目管理的一个重要方面。
在项目管理中,合理控制项目成本,
对于保证工程质量、确保项目效益具有重要意义。
在实际操作中,项目成本往往超出预算,导致项目资金短缺,难以按时完工。
成本管理是建筑施工项目管理中的一个难点。
四、供应链管理
在建筑施工项目中,供应链管理涉及到众多的供应商和承包商之间的合作与协调。
在
实际操作中,由于供应商和承包商之间利益的冲突和竞争,导致供应链管理困难重重,影
响项目的进展和效益。
建筑施工项目管理中的重点难点主要包括工期管理、质量管理、成本管理、供应链管
理和人员管理。
只有充分认识到这些难点,并采取相应的措施,才能有效地解决问题,确
保项目顺利进行。
施工重点难点及应对措施
施工重点难点及应对措施施工重点和难点是指在进行建筑施工过程中,存在一些重要且具有挑战性的任务和问题。
针对这些重点难点,施工方需要采取一系列的应对措施,以确保施工进程的顺利进行。
下面将通过三个方面来详细探讨施工重点难点及应对措施。
一、施工重点难点及应对措施之技术难点1.土壤基础情况复杂在施工过程中,土壤基础是建筑物稳定性的关键因素之一、如果土壤基础情况复杂,如存在软土、淤泥、高地下水位等问题,将对建筑物的承载能力和稳定性造成威胁。
针对这一问题,施工方可以采取以下应对措施:(1)进行地质勘察:通过对地层和土壤的详细勘察,了解土壤基础的性质、厚度、稳定性等情况,制定相应的施工方案。
(2)地基处理:根据土壤基础的特点,采取相应的地基处理措施,如加固地基、加设承台、注浆加固等,提高土壤基础的承载能力和稳定性。
2.复杂的结构施工针对一些复杂的结构施工,如高层建筑、大跨度桥梁等,在施工过程中可能会面临一系列的挑战。
此时,施工方可以采取以下应对措施:(1)建立合理的施工计划:充分了解结构的特点和施工要求,制定合理的施工计划,确保施工过程的顺利进行。
(2)加强施工管理:严格执行各项施工规范和标准,加强质量管理,提高施工工艺和技术水平,确保结构施工的质量和安全。
二、施工重点难点及应对措施之项目管理难点1.物料供应不稳定在施工过程中,物料供应的稳定性对工程的进度和质量有着重要影响。
如果物料供应不稳定,将导致施工周期延长、施工进度受阻,甚至可能影响工程的质量。
为解决这一问题,施工方可以采取以下应对措施:(1)与供应商建立长期合作关系:与可靠的供应商建立长期合作关系,确保物料供应的稳定和及时。
(2)积极预测和调配物料:通过合理的物料需求预测和合理的调配,掌握物料需求量和供应时间,避免物料短缺或堆积等问题。
2.人力资源紧缺在施工过程中,人力资源的紧缺将对工程的施工进度和质量造成重要影响。
如果没有足够的工人参与施工,将导致施工周期延长,工期无法按时完成。
施工管理的重点、难点
施工管理的重点、难点施工管理是指对施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制,以确保工程顺利进行和高质量完成的管理活动。
施工管理的重点和难点包括以下几个方面:1. 项目计划与进度控制在施工管理中,项目计划与进度控制是至关重要的重点。
施工项目的进度要求严格,需要合理安排施工作业和资源,合理分配工期,确保项目按时完工。
同时,要及时进行进度监控和控制,对可能影响进度的因素进行预测和调整,以确保项目能够按计划进行。
2. 质量控制质量控制是施工管理中另一个重点。
施工过程中必须遵守相关的质量标准和要求,采取相应的措施和方法,确保施工质量满足设计要求。
这包括施工过程中的检验、监测和纠正措施,以及对质量问题的分析和解决。
3. 施工安全施工安全是施工管理中的难点之一。
施工现场存在着各种安全风险,如高处坠落、电气事故、机械伤害等。
施工管理需要制定相关的安全计划和措施,加强安全教育和培训,确保施工人员的安全意识和安全行为,最大限度地预防和控制施工安全事故的发生。
4. 成本控制成本控制是施工管理的另一重要难点。
施工项目的成本往往会超出预算,需要通过有效的成本控制手段,合理管理施工过程中的各项费用,控制施工成本的增长,确保项目在可接受的成本范围内完成。
5. 人力资源管理人力资源管理是施工管理的重点。
施工项目需要合理调配和管理人力资源,包括项目组织结构的设计、人员的招聘和配置、人员培训和激励等。
同时,还需要加强团队协作和沟通,提高人员的工作效率,确保项目的顺利进行。
以上是施工管理的重点和难点的简要介绍。
在实际施工管理中,还会涉及其他方面的问题,需要根据具体情况进行合理的分析和应对。
项目施工和管理重点难点分析
项目施工和管理重点难点分析项目施工和管理重点难点一、需求分析与设计需求分析是项目施工和管理的基础,其关键是明确项目目标。
首先,要对项目进行整体把握,了解项目的规模、性质和目标。
其次,要深入了解项目的具体需求,包括项目的功能性需求和非功能性需求。
功能性需求是指项目所应具备的基本功能,如建筑项目的使用功能、结构安全等功能;非功能性需求则包括项目的外观、成本、进度等方面的要求。
在需求分析过程中,还要充分考虑项目环境的因素,如地理环境、气候条件、政策法规等。
项目设计是在需求分析的基础上进行的,它是项目施工和管理的蓝图。
在设计过程中,要充分考虑项目的需求和约束条件,如项目预算、技术可行性、施工条件等。
同时,还要进行多方案比选,选择最优的设计方案。
设计方案应具备可实施性、经济性和环保性等特点,以满足项目施工和管理的要求。
二、施工计划与管理施工计划是项目施工和管理的时间表,其关键在于合理安排施工任务和资源。
首先,要根据项目需求和设计方案制定详细的施工计划,包括施工阶段、施工任务、施工时间等方面的安排。
其次,在施工过程中要加强对进度的管理,确保施工进度按计划进行。
这需要对施工过程进行监督和控制,及时调整施工计划,解决施工中出现的问题。
同时,在施工管理中还要注重对资源的管理和优化。
人员是施工的重要资源之一,要对人员进行合理分配,充分发挥人员的作用。
此外,还要合理调配设备、材料等资源,以满足施工需要。
通过对资源的优化管理,可以降低施工成本,提高施工效率。
三、资源调度与优化资源调度与优化是项目施工和管理的重要环节,其关键在于合理分配和利用各种资源。
首先,要对项目所需的人员、设备、材料等资源进行全面分析和评估,根据资源的性质和需求进行分类和调配。
其次,要制定合理的资源使用计划,确保各项资源能够按时、按量供应,同时避免资源的浪费和闲置。
在资源优化的过程中,要充分考虑资源的属性和特点,使资源能够得到充分、合理的利用。
例如,对于人员资源,应尽可能避免人力资源的浪费和冗余,充分发挥人员的专业和能力优势;对于设备资源,应注重设备的维护和保养,以提高设备的效率和寿命;对于材料资源,应尽可能减少材料的浪费和损耗,提倡材料的循环利用和节约使用。
工程施工的重点和难点及保证措施
工程施工的重点和难点及保证措施一、工程施工的重点:1、施工进度控制:施工项目通常需要在规定的时间内完成,因此施工进度的控制是工程施工的重中之重。
合理的施工计划和时间节点的分解是保证施工进度的关键,施工单位应根据具体情况合理安排施工进度,合理分配资源,严格按照计划执行,确保工程按时交付。
2、施工质量保障:施工质量是工程施工的生命线,施工单位应严格按照工程设计规范和施工要求进行施工,确保在质量控制各个环节做到位,加强监督检验,及时处理质量问题,确保工程施工质量符合相关标准。
3、安全施工:工程施工中安全问题是不容忽视的,施工单位应制定详细的安全生产方案和施工安全措施,确保施工现场安全,保障施工人员和周边群众的生命财产安全,避免施工事故的发生。
4、成本控制:在有限的预算条件下,合理控制施工成本是一个重要的考量因素。
施工单位应根据工程特点和工期要求,合理分配资源和人力,严格控制施工成本,确保工程施工经济合理。
二、工程施工的难点:1、地质情况:地质条件是影响工程施工的重要因素之一,复杂的地质条件会给施工带来很大困难。
施工单位应事先进行地质勘测和分析,制定相应的施工方案,采取相应的措施应对不同地质条件下的施工难点。
2、天气因素:不可预测的天气因素也是工程施工的难点之一,突发的恶劣天气会对施工进度和质量产生很大影响。
施工单位应根据当地气候特点,合理调整施工计划,采取相应的措施防范天气因素对工程的影响。
3、施工环境:工程施工环境的复杂性也是施工的难点之一,施工单位应根据具体环境特点制定相应的施工方案,合理规划物资运输路线,加强现场管理,确保施工环境整洁有序,保障施工进度和质量。
4、人员管理:人员管理是工程施工中的难点之一,施工单位应合理安排施工人员的工作和生活,加强人员培训和技能提升,确保施工人员积极主动,统一思想,团结协作,提高整体施工效率。
三、保证措施:1、制定详细施工方案:施工单位应根据工程特点和实际情况制定详细的施工方案,明确施工流程,合理安排资源和人力,确保施工按照计划有序进行。
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案在工程项目实施中,有一些关键的施工技术和工艺,这些不仅关乎到工程的进度和质量,更直接影响到整个项目的成败。
今天我们就来聊聊这些重点、难点,以及解决方案。
一、关键施工技术分析1.1 深基坑施工技术深基坑的施工是现代工程中的一大难点。
这类工程对土壤、地下水、周边环境等都有严格的要求。
比如,基坑开挖后,要确保不会对周围建筑造成影响,尤其是在城市中心的项目。
这里的技术关键在于如何选择合适的支护结构。
常见的有钢支撑和混凝土支撑。
用钢支撑时,施工速度快,但成本相对较高;而混凝土支撑则稳固,但工期较长。
1.2 施工安全管理安全无小事,尤其是在复杂的施工环境中。
高空作业、深基坑等都是潜在的危险源。
要想确保工人安全,必须做好安全管理。
培训、监测和应急预案缺一不可。
例如,施工前要进行详细的安全培训,确保每位工人都知道操作规程和潜在风险。
安全帽、护目镜等个人防护装备的使用也是绝对不能忽视的。
二、工艺及重点难点分析2.1 混凝土浇筑工艺混凝土浇筑看似简单,但其中的学问可不少。
首先,混凝土的配比需要精准,水泥、沙子、石子的比例都得合适。
其次,浇筑过程中要注意温度和湿度的变化。
气温过高,混凝土容易干裂;而湿度过大,又可能导致施工难度增加。
2.2 施工过程中的协调在大型项目中,各个工种之间的协调至关重要。
比如,土建与电气、给排水等工种要密切配合,避免出现重复施工或相互干扰的情况。
项目经理要及时与各工种负责人沟通,确保每个环节都顺畅进行。
2.3 资源配置和调度资源的合理配置是项目顺利进行的保障。
人力、材料、设备要协调到位,避免出现“人到没活干,活到没材料”的窘境。
定期召开调度会,及时了解各工序的进展和存在的问题,可以有效提高资源利用率。
三、难点解决方案3.1 深基坑渗水问题深基坑渗水是施工中的一大难题。
常常让人感到头疼。
为了解决这个问题,可以采取降水措施,比如井点降水。
建筑施工项目管理重点难点分析
建筑施工项目管理重点难点分析建筑施工项目管理是一个复杂且具有挑战性的过程,其中存在许多重点和难点。
以下是对建筑施工项目管理中的重点和难点进行分析的一些方面:1. 项目计划:项目计划是项目管理的基石,但在建筑施工项目中,由于涉及到多方利益相关者、复杂的工艺和流程以及可能存在的不确定性,编制和管理项目计划可能会很困难。
确保项目计划的合理性、完整性和准确性,以及针对潜在的风险和变更做好相应的调整,是一个重点和难点。
2. 供应链管理:建筑施工项目通常需要与许多供应商和承包商合作,如材料供应商、设备供应商、劳动力供应商等。
有效地管理供应链关系、确保所需资源的及时供应、质量控制以及与供应商的协调合作,是一个重点和难点。
3. 质量管理:建筑施工项目对质量要求很高,因为质量问题可能导致工程质量不达标、安全事故和额外的成本。
建立质量管理体系、制定相应的质量控制措施、监督施工过程中的质量执行情况以及解决质量问题,是一个重点和难点。
4. 成本控制:建筑施工项目涉及到大量的投资和成本支出,因此成本控制是项目管理的重要方面。
建立成本控制体系、进行成本估算和预算编制、监督实际成本的支出情况以及解决成本超支问题,是一个重点和难点。
5. 风险管理:建筑施工项目存在许多潜在的风险,如工期延误、质量问题、供应链中断等。
识别潜在的风险、制定相应的风险应对策略、监督风险的发生和进展以及采取必要的措施进行风险控制和应对,是一个重点和难点。
6. 人力资源管理:建筑施工项目需要大量的劳动力资源,而人力资源的管理包括劳动力招聘、培训、调配和激励等方面。
有效地管理人力资源、保证项目所需的劳动力数量和质量、解决人力资源短缺和流动的问题,是一个重点和难点。
7. 建设现场管理:建筑施工项目需要在建设现场进行各种工程活动,如土方开挖、基础施工、结构施工等。
合理组织和管理建设现场、确保施工进度、质量和安全,协调不同工种和任务的进行,是一个重点和难点。
建筑施工项目管理中的重点和难点主要包括项目计划、供应链管理、质量管理、成本控制、风险管理、人力资源管理和建设现场管理。
最新编制EPC项目管理重点与难点分析及建议
最新编制EPC项目管理重点与难点分析及建议随着科技的发展,EPC(工程设计、采购、施工)项目管理在建筑行业中的地位越来越重要。
由于项目本身的复杂性和不确定性,EPC项目管理面临着许多重点和难点。
本文将对这些重点和难点进行详细分析,并提出相应的建议。
一、1.1 工程设计的重点与难点1.1.1 设计目标明确在EPC项目管理中,设计目标的明确性是保证项目顺利进行的基础。
设计目标应该包括项目的整体布局、功能分区、空间利用率等方面。
设计目标还应该考虑到项目的可行性、经济性、安全性等因素。
为了实现这些目标,设计团队需要充分了解项目的需求,与业主、施工方等各方进行充分沟通,确保设计方案能够满足各方的需求。
1.1.2 设计方案创新在EPC项目管理中,设计方案的创新性对于提高项目的综合效益具有重要意义。
创新性的设计不仅能够提高项目的空间利用率,降低能耗,还能够提升项目的美观度和舒适度。
因此,设计团队需要在保证设计方案的基本功能的基础上,不断进行创新,以满足项目的特殊需求。
二、2.1 采购的重点与难点2.1.1 供应商选择在EPC项目管理中,供应商的选择对于保证项目的质量和进度具有重要意义。
选择合适的供应商不仅能够保证项目所需的材料和设备的质量,还能够降低项目的成本。
因此,采购团队需要对供应商进行严格的筛选,综合考虑供应商的技术能力、生产能力、价格等因素,确保选择到合适的供应商。
2.1.2 合同管理在EPC项目管理中,合同管理是采购工作的重要环节。
合同管理不仅涉及到合同的签订、履行和变更等问题,还涉及到合同的风险管理和合同纠纷的处理。
因此,采购团队需要加强对合同的管理,确保合同的有效执行。
三、3.1 施工的重点与难点3.1.1 施工进度控制在EPC项目管理中,施工进度的控制对于保证项目的顺利进行具有重要意义。
施工进度控制需要对施工过程中的各项任务进行合理安排,确保各项任务按照预定的时间节点完成。
施工进度控制还需要对施工过程中可能出现的问题进行预判和应对,以确保项目能够按时完成。
项目管理的施工重点、难点
项目管理的施工重点、难点在项目管理中,施工是一个关键的环节。
合理的施工安排和管理可以确保项目顺利进行并按时完成。
然而,施工过程中存在一些重点和难点,需要专注和解决。
施工重点1. 资源管理:合理分配和管理施工所需的资源,包括人力、材料、设备等。
确保资源充足、有效利用,以提高施工效率和质量。
2. 进度控制:制定详细的施工计划,并严格控制施工进度。
通过合理的工期安排和监测,确保各项工程按时完成,避免延误和拖期。
3. 质量管理:建立有效的质量控制体系,监督施工质量。
采取必要的检测和测试手段,确保施工符合设计要求和相关标准,提升项目质量。
4. 安全保障:重视施工安全,制定安全管理措施,确保施工过程中不发生事故。
加强安全意识培训,提高工人的安全意识和技能,保障项目的安全进行。
施工难点1. 复杂工程:一些项目的施工过程可能会遇到复杂的工程问题,如特殊地质条件、复杂的结构等。
需要通过专业的技术方案和解决方案,解决这些难题。
2. 协调管理:施工过程中需要与各方进行协调,包括政府部门、设计单位、供应商等。
需要处理各方的关系,解决可能出现的冲突和问题,确保项目的顺利进行。
3. 变更管理:项目在施工过程中可能会发生变更,如设计变更、需求变更等。
需要及时评估变更对项目的影响,并进行合理的调整和管理,避免对项目造成不良影响。
4. 风险管理:施工过程中存在各种风险,如自然灾害、质量问题等。
需要建立完善的风险管理机制,及时发现和应对风险,降低项目风险带来的影响。
总结项目管理的施工重点在于资源管理、进度控制、质量管理和安全保障,需要加以重视和管理。
同时,施工过程中也会遇到复杂难题和各种管理难点,需要通过专业的技术和管理手段予以解决。
只有合理解决这些重点和难点,才能确保项目的顺利进行和成功完成。
施工重点和难点分析及对策
施工重点和难点分析及对策施工项目中,施工重点和难点的分析对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
下面将从施工重点和难点的定义入手,对施工重点和难点进行分析,并提出相应的对策。
施工重点是指施工过程中需要特别重视的、具有特殊意义和重要性的环节或任务。
下面将从施工进度、施工质量和安全环保三个方面对施工重点进行分析。
1.施工进度施工进度是项目顺利进行的关键,对于保证项目能够按时完成具有重要意义。
施工进度可能受到天气条件、人员配备、施工工艺等多方面因素的影响。
针对施工进度的重点,可采取以下对策:-合理安排施工计划,根据实际情况制定详细的施工进度表,明确每个施工环节和完成时间;-配备足够的人员和设备,确保施工队伍的数量和质量;-加强与其他部门的沟通协调,避免因为手续等问题导致工期延误;-定期进行施工进度的检查和评估,及时发现问题并采取措施解决。
2.施工质量施工质量是保证项目长期运行正常的关键,对于满足项目要求具有重要意义。
施工质量可能受到材料选择、工艺操作、监督管理等多方面因素的影响。
针对施工质量的重点,可采取以下对策:-严格按照施工图纸和相关标准要求进行施工,杜绝随意改动;-严格控制施工材料的质量,保证材料符合相关标准;-加强对施工工艺的培训和控制,确保工艺操作规范;-加强监督管理,定期进行施工质量检查和评估,及时发现问题并采取措施解决。
3.安全环保安全环保是保证施工过程安全和环境保护的重要内容,对于保护施工人员的安全和预防环境污染具有重要意义。
针对安全环保的重点,可采取以下对策:-加强施工安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能;-严格按照安全操作规程进行施工,落实安全管理责任;-加强施工现场的安全设施和防护措施,确保施工人员的安全;-定期进行环境保护检查和评估,采取措施防止污染。
施工难点是指施工过程中遇到的具有一定复杂性和技术难度的工程问题或矛盾与冲突。
下面将从技术问题、资源协调和施工环境三个方面对施工难点进行分析。
施工重点难点及处理措施
施工重点难点及处理措施在施工过程中,难点和重点的处理措施在很大程度上决定了施工项目的成败。
下面将列举一些常见的施工重点和难点,并提出相应的处理措施。
1.地基处理地基处理是施工的重点和难点之一、地基质量不良会给建筑物的稳定性和安全性带来严重影响。
在施工过程中,应根据地基的实际情况,采取合适的地基处理方法。
对于软弱地基,可以采用加固方法,如灌注桩、土石灰搅拌桩等。
对于地基下有水位的情况,需要进行排水或采取合理的防水措施。
2.结构施工结构施工是施工过程中的重点难点之一、结构施工涉及到材料的选用、施工工艺的掌握和质量的控制等方面。
在施工过程中,应选择合适的结构材料,并确保其符合相关标准的要求。
同时,要确保施工工艺的正确操作,包括混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板拆除等。
对于复杂的结构,应编制详细的施工方案,并进行先期试验,以确保施工的安全和质量。
3.施工期限施工期限是施工项目的重点之一、在施工过程中,施工期限的严格把控是确保项目能够按时完成的关键。
为了保证施工期限的合理安排,可以进行合理的工序计划,并进行施工进度的持续跟踪。
同时,要加强各施工环节的协调和配合,避免施工过程中的延误和交叉。
4.安全施工安全施工是施工过程中的重点难点之一、安全施工涉及到施工现场的管理、施工人员的培训和施工设备的维护等方面。
在施工过程中,应建立健全的安全管理制度,并进行培训,提高施工人员的安全意识和技术水平。
同时,要加强对施工设备的维护和检查,确保设备的正常运行。
5.环境保护环境保护是施工过程中的重点难点之一、施工过程中会产生大量的废物和污水,对环境造成污染。
在施工过程中,应采取相应的环境保护措施,包括合理处理废物和污水、采用环保材料、减少噪音和粉尘等。
同时,要加强环境监测,确保施工过程中的环境达标。
综上所述,施工重点和难点的处理措施涉及到多个方面,包括地基处理、结构施工、施工期限、安全施工和环境保护等。
只有通过合理的施工安排和科学的管理,才能确保施工项目的顺利进行和质量安全。
工程施工的重点和难点及保证措施
工程施工的重点和难点及保证措施在工程施工过程中,往往会面临各种各样的重点和难点问题。
这些问题如果处理不当,可能会影响工程的质量、进度和成本,甚至可能导致安全事故的发生。
因此,深入了解工程施工的重点和难点,并采取有效的保证措施,是确保工程顺利进行的关键。
一、工程施工的重点1、施工质量控制工程质量是施工的核心目标之一。
确保施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准,是保证工程质量的关键。
这包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。
例如,在建筑工程中,混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。
2、施工进度管理按时完成工程是施工方的重要责任。
合理安排施工进度,协调各工序之间的衔接,避免出现拖延和延误,是进度管理的重点。
需要制定详细的施工进度计划,并根据实际情况进行动态调整,同时要考虑到可能出现的影响因素,如天气变化、材料供应延误等,并提前制定应对措施。
3、安全管理施工安全是不可忽视的重点。
施工现场存在着各种危险因素,如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。
建立完善的安全管理制度,加强安全教育培训,提供必要的安全防护设施,定期进行安全检查和隐患排查,确保施工人员的生命安全和身体健康。
4、成本控制在保证工程质量和进度的前提下,控制施工成本是施工方获取利润的关键。
需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制,包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
同时,要优化施工方案,提高施工效率,减少浪费和不必要的支出。
5、环境保护随着社会对环境保护的要求越来越高,施工过程中的环境保护也成为了重点。
要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响,如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。
遵守相关的环保法规和标准,积极推行绿色施工理念。
二、工程施工的难点1、复杂的地质条件在一些工程项目中,可能会遇到复杂的地质条件,如软弱地基、溶洞、滑坡等。
这会给基础施工带来很大的困难,需要采取特殊的处理措施,如地基加固、溶洞填充、滑坡治理等,增加了施工的难度和成本。
工程施工重点难点分析及应对措施
工程施工重点难点分析及应对措施1. 引言本文旨在分析工程施工中可能遇到的重点难点问题,并提出相应的应对措施,以帮助施工方顺利完成工程项目。
2. 重点难点问题分析2.1 材料供应不足在工程施工过程中,材料供应不足可能导致施工延期或施工质量下降。
造成材料供应不足的原因可能是供应商的原材料短缺、交通运输问题或不可预见的突发事件。
2.2 劳动力不稳定工程施工需要大量的劳动力,但劳动力的稳定性可能受到各种因素的影响,例如劳动力流动、工资问题、劳动力技能等。
劳动力不稳定可能导致施工进度延误、施工质量下降或施工安全风险增加。
2.3 复杂施工工艺某些工程项目可能涉及到复杂的施工工艺,例如特殊的地质条件、高空作业、深入水下作业等。
这些复杂施工工艺可能增加施工的难度和风险,需要合理的规划和技术支持。
3. 应对措施3.1 提前做好材料调配计划为了应对材料供应不足的问题,施工方可以提前与供应商进行沟通,并制定详细的材料调配计划。
还可以寻找备选供应商,以减少供应风险。
此外,合理的库存管理也是确保材料供应充足的重要手段。
3.2 加强劳动力管理和培训为了解决劳动力不稳定的问题,施工方可以加强对劳动力的管理和培训。
建立良好的员工关系和激励机制,提高员工的归属感和稳定性。
此外,定期组织劳动力培训,提升员工的技能水平,有助于提高施工效率和质量。
3.3 制定详细的施工计划和安全措施针对复杂施工工艺,施工方应制定详细的施工计划,明确每个环节的工作内容和顺序。
在施工过程中,严格遵守相关的安全规范和标准,加强现场管理,减少施工风险。
4. 结论工程施工中的重点难点问题可能会对工程项目造成一定的影响,但通过合理的应对措施,可以降低风险并提高施工效率和质量。
施工方应提前做好规划和准备,加强沟通与管理,以确保工程项目的顺利进行。
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施工重点与难点1施工重点与难点1.1重难点分析1、本工程位于深圳市龙华城区及民居小区施工区域范围内和周边为市场和居民住宅,工程施工必然对附近居民产生影响,降低施工对住户、商家的影响,做好文明施工及防扰民措施是本项目的重点和难点。
2、本工程涉及的吊装及大型施工设备有汽车吊顶管机等机械、挖掘机,施工内容涉及深基坑施工、高空作业、沉井、顶管等危险性较大施工内容,做好安全施工也是本项目的重难点。
3、本工程开挖土方量大,工程面积涉及范围广,运输车辆较多,施工及工程车辆对周边环境影响大,处理不当会引起扬尘噪音等环境问题,因此本工程环境保护要求高。
4、本工程地下管线众多包括雨水、污水、电力、电信、燃气、自来水等原状管线,管线分布无规律,交错复杂。
破坏后维修复杂,价格高昂,社会影响大。
综上所述,本工程安全文明施工是重点和难点。
1.2应对措施一、文明施工及防扰民措施1、建立文明施工责任制,实行挂牌制,分区域明确管理负责人,实行三级教育及交底制度,让所有工程参与人员提高个人意识。
2、按“安全文明示范工地”标准进行项目各项建设。
施工范围内全圭寸闭施工,保持现场等周围环境的清洁,各种设施样式标准统一,污水经有效排放措施后方可排入,各种线路敷设符合规范规定。
围挡高度按深圳市先行规范执行。
3、使用新型技术及设备,优选低噪音环保型设备,合理安排施工时间,尽量不在居民休息时间使用高噪声设备,优化施工方案加快施工速度,缩减施工周期。
4、设立扰民接待处,各片区设立居民投诉电话,认真对待扰民问题。
施工前公告居民,施工小区内做好车辆导行措施及合理安排车辆停放。
5、加强与社区、街道、居委会和警署的合作,对工程可能发生的扰民和民扰问题承担施工管理职责,全面负责协调各方面工作。
经常走访当地居委会,倾听居民意见建议,积极采取措施,并对工程施工影响请求居民谅解和支持,创建和谐的施工环境。
二、安全施工措施1、实行安全生产责任制,建立安全生产管理体系,组建以项目经理为组长的安全生产管理小组认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策把坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去,审批安全生产措施计划。
2、各类管理及作业人员持证上岗,特种作业人员必须持证上岗,做到管理人员不违章指挥,作业人员不违章操作,工人不违反劳动纪律。
3、实行分级安全技术交底施工员向班组、各专业技术负责人向施工员、项目总工程师向各专业技术负责人及施工员层层交底。
交底要有文字资料,内容要求全面、具体、针对性强。
交底人、接受人均应在交底资料上签字,并注明收到日期。
4、根据分部分项特点制定安全技术措施编制各专项安全施工组织方案,必要时组织专家进行论证,经审批后严格执行。
5、定期和不定期对重点安全隐患部位进行自检,接受各方监督。
二、环境保护措施遵守国家、省、深圳市对环境保护的各项规程规定,针对本工程具体措施主要有:1、降噪1)优先选用噪声低和的动力机械电动工具合理分布动力机械的工作场所,尽量避免同处运行较多的动力机械设备。
2)对发电机等噪音超标的机械设备采用装消音器来降低噪音。
对于行驶的机动车辆,尽量降低噪音污染。
3)合理安排作业时间及噪音较大的机械作业时间距居民较近地段,控制噪音,噪音较大的操作避免夜间施工,如需夜间施工,必须先取得夜间施工许可证。
2、降尘1)运输道路定时洒水防尘,作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗,保证场地及车辆的清洁,尽量避免使用内燃机械。
2)运输可能产生粉尘的车辆配备挡板及棚布防止粉尘飞落,严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物。
2施工场地紧张2.1重难点分析本工程各施工片区位于城市中心区,施工区域涉及各城市主干道(如建设路、东环路等)各城中村、各居民小区,施工红线内可就地利用的场地较少,而本工程涉及管线材料多,工程量大,如何科学布置材料堆场、设备,减少二次搬运,是本工程施工管理的重点。
2.2应对措施1、本工程需要加工的主材较少,主要为钢筋及少量小型构件,故现场可不设加工厂,采取各片区集中加工,需要时由加工厂提前运至现场。
2、施工期间,大型机械设备就地停放于施工现场,排专人看管。
3、设置小型堆场堆放小型施工材料(如砂、石),动态布置于施工现场,4、生活区不布置于现场,以便于施工的原则就近租用厂房或民居或设置于业主指定的场地上。
3工期紧张3.1重难点分析1、本项目工期计划施工总工期不超过300天,施工工期紧张,且本项目地下管线情况复杂,容易出现不可预料的因素,故项目工期紧张是本项目管理重点。
2、本工程工期穿越2018年春节及各节假日,尤其是春节期间用工紧张,对项目进度具有一定的影响。
3、本项目计划施工穿越深圳市雨季和台风季节,深圳市雨季时间较长, 雨季对项目进度影响较大。
3.2应对措施一、工期紧张应对措施1、平行施工、流水作业根据本工程工期紧张、任务重的特点。
为便于施工管理及土方协调,将整个工程分为若干个施工段。
各施工段相对独立,配置相应的人员及机械设备,组织平行施工,进场后施工段同时开工,同一施工段内各道工序同时安排相应的流水作业。
2、确保人员和施工材料的投入根据本工程招标文件对工期的要求,工期安排必须考虑雨季对工期的影响,并投入足够的人力物力配合施工,确保工期目标的实现。
3、主材的进场制定科学可行的材料供应计划,确保施工过程不受材料供应的影响。
由于工程的地域,工程的施工条件。
材料部门要供应商保持24小时的联系,确切了解库存情况,进场材料的计划落实情况,务必物流畅通无阻。
为了保证材料的及时到场,要做好计划的提前报送。
自行采购的材料要充分调用一切的运力,确保材料的通行无阻;同时,施工现场要储备有足够的施工用料。
4、增加机械的投入工程开工后,机械投入的保证,就是工期的保证,只有施工机械的投入,才能保证工期目标的实现。
增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期,使下道工序能提前进入施工。
二、节假日施工应对措施节假日特别是春节期间加强思想发动,提高劳动待遇,以确保所需劳力和提高工人的积极性。
三、雨季施工应对措施1、合理安排施工时间1)开槽施工尽量安排在非雨季,加大投入增快施工进度。
2)进入雨季后,时刻关注天气情况,采取防雨措施及加强排水手段,确保雨季正常的进行生产施工,把雨季对工程的影响减小到最低限度。
2、场地排水对施工现场根据我标段实际地形对场地设置排水系统对明水进行疏导,排水系统要做到水流畅通不积水,并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。
雨期施工应尽量快速下管并压实回填,已回填路段尽快安排路面恢复,保证雨后正常交通;雨中未来得及下管的沟槽及时回填,防止沟槽积水造成坍塌,威胁邻近建筑物或居民落入积水的沟槽中。
3、防护措施防汛器材,工程防雨材料、防护用品、抽排水设备充足。
配电箱要采用防雨防潮措施(用塑料布进行封盖),并应安装接地保护装置。
对所购水泥等材料作好覆盖和加高等防潮工作。
做好各种机械的安全保护措施,机械应停放在安全地带。
施工人员配备必要的劳保用品,以保证雨天工作的连续性。
4交通疏解4.1重难点分析本工程管道施工采取开槽埋设施工,半幅施工、半幅通车倒边施工的方法,施工道路两侧均为厂房和民居密集,施工期间需要保证道路通行和行人通行的安全,降低对附近居民出行干扰,因此做好交通疏解是本项目的重点。
4.2应对措施1、坚持交通疏解先行和以人为本的原则不仅要保证车辆交通,还要保证行人的安全通行,编制交通疏解专项方案,审批后执行,施工前取得《占用、挖掘道路许可证》。
2、利用媒体、报纸提前发布区域施工路段,提醒当地居民及过往车辆绕行,大力宣传和倡导群众在施工影响区域坚持公交出行,缓解周边路网交通压力。
3、加强交警、规划、国土、城管等政府职能部门之间的协调,减少中间环节,确保疏解措施实施的可操作性,为道路改造提供重要保障。
4、成立交通疏解小组,与交通主管部门积极沟通,协调施工期间交通疏解工作,施工期间专职交通协管员在现场全天指挥交通维护交通疏解设施,保证现在交通舒畅。
5、集中施工交通繁忙路段,缩短施工干扰时间,今早开放交通。
6、施工区域按设计合理设置施工标志牌、指示牌、道路标线,各主要工点出入口及外围相关道路提前设置施工警告和提示。
5管线保护5.1重难点分析新建管线可能与现状管线存在交叉,且目前尚无具体地下管线资料,施工过程中要特别注意对现状管线的保护,保证现状管线施工时其它现状管线的正常运行,维持日常生产、生活所需。
5.2应对措施1、管线保护原则:所有管线尽量就地保护。
2、工程开工前,先会同管网埋设、管理部门进行确认,必要时进行试挖确认,并在上面作好标记,以便施工时确定保护措施。
施工进场后,还须与有关管理部门协商、研究,进一步摸清地下管线的情况,做好管线位置标志,并刨验以确定其准确位置。
若无法识别管线位置与埋深时,采用人工挖探槽或探测仪法确定管线位置并做好记录。
3、施工过程中若发现管线有异常现象或管位有差异可能对地下管线的安全和维修产生影响时,应立即停止施工,同时与相关管线单位联系,落实保护管线的安全措施后方可连续施工。
4、对于管径大于500m或遇电杆较大时应根据管材及管槽开挖后的情况征得相关单位同意后另行处理。
5、横跨沟槽现状排水管线质量差无法采取保护措施部分需拆除后恢复,施工期间临时接通处理。
6、施工期间需对裸露供水管线进行检查特别是对陈旧供水管道的焊接口及锈蚀部位加固,防止焊接口断裂。
7、对地下管网的保护措施主要采取移位、悬吊、支撑和加固等措施(按设计要求进行)。
对给水管等刚性管网采取支撑防护,电信、电缆等柔性管网采取悬挂防护,其他类型管网视情况采取加固措施。
6倒虹井、顶管施工6.1重难点分析1、本项目倒虹井、顶管段位于北片区,顶管长度为20M顶管施工工艺选择、工作井施工质量控制、顶管施工过程控制是顶管施工的关键控制因素,是施工管理的重、难点。
2、顶管施工穿越河道,地质条件复杂,顶管过程中有可能发生路面沉降甚至坍塌的可能,顶管的安全管理控制不同于常规施工安全管理控制,因此顶管施工的安全管理控制是重点和难点。
6.2保证措施一、顶管施工质量控制1、施工机械选择根据地质报告,本项目顶管施工范围内主要为含砾粘土、砾质粘性土,同时结合我公司施工经验选取泥水平衡机进行施工可达到较好的施工效果。
2、工作井、接收井施工1)完成开挖后尽快浇筑底板和壁板混凝土并核验后井身混凝土及前后壁墙土体强度。
混凝土施工时,必须严格按施工规程进行,严格控制水灰比,保持骨料清洁和良好级配,振捣密实,精心养护,以防产生早期裂缝。
2)基坑结构外侧一米内回填亚砂土,回填土密实度不得小于5%井身壁面(尤其注重前后井壁)要与井壁后土体贴紧。
3、顶进施工需要对顶管方案进行专项设计和计算,编制详细的顶管专项施工方案,审批后实施,必要时组织专家进行评审论证。
1)施工前及施工过程中经常检查顶管机械运转情况确保顶管工作持续进行,减少耽停时间。