内部岗位竞聘制度
公司内部竞聘管理制度
公司内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为了规范本公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，保证公司各部门、各岗位能够及时招聘到所需要的人才，特制定本制度。
第2条原则1．公司管理岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行提拔，内部无适当人选或特别人才招聘时，方可推敲外部招聘。
2．除特别情形外，内部人员提拔一律采取竞聘方式。
第3条范畴本制度适用于公司内部员工的竞聘管理。
第4条组织管理1．人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
2．部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实行。
部门经理及以上职位人员招聘则由总经理直接领导，人力资源部承办。
第2章内部竞聘实行办法第5条竞聘委员会1．竞聘委员会由人力资源部推荐，总经理核定，委员会成员至少5人。
2．为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3．竞聘委员会评审决议应以书面情势呈报总经理审批。
第6条竞聘时间1．年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。
2．部门人员增编、缺编时，竞聘时间视具体需要而定。
第7条竞聘流程1．人力资源部根据招聘岗位的职务说明书拟定内部招聘公告，经领导核准后公布向集团内部发布。
2．公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。
3．人力资源部第一对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格人员。
4．竞聘委员会通过笔试、面试、业务技能测试等多种方式对竞聘人员进行综合考核，拟定录取人员名单，交总经理审批。
5．竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。
第3章附则第8条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后实行。
第9条本制度的终究说明权归公司人力资源部。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度内部竞聘管理制度是指在一家企业中，员工可以参与内部职位竞争的一种制度。
它鼓励员工通过竞争的方式提升自己的能力和职位，在企业内部实现职业发展。
内部竞聘管理制度通常包括竞聘程序、条件和要求、评定标准以及奖励措施等方面。
首先，内部竞聘管理制度应包含明确的竞聘程序。
竞聘程序可以包括发布竞聘通知、报名、初步筛选、面试、评估和选拔等环节。
竞聘通知应公开透明，并明确职位申请的截止日期、报名方式以及所需材料。
报名环节一般需要员工提交个人简历、自荐信以及相关证明材料。
初步筛选环节可以通过对提供材料的筛查来确定符合条件者。
面试环节可以通过专业的问答、模拟操作等方式来进一步评估候选人的能力和潜力。
评估和选拔环节可以由公司高层进行，综合考虑候选人的面试表现、工作成绩以及潜力等进行综合评定。
其次，内部竞聘管理制度应设定明确的条件和要求。
条件和要求应取决于不同职位的特点和要求。
一般来说，内部竞聘制度应鼓励员工在工作中表现出色、积极参与培训和学习以及展现出与职位要求相匹配的能力和素质。
例如，对于管理岗位，员工可能需要具备一定的管理经验、团队合作能力和决策能力。
对于技术岗位，员工可能需要具备专业技能和项目经验等。
条件和要求的设定应尽可能客观公正，避免偏袒个别员工。
第三，内部竞聘管理制度应建立明确的评定标准。
评定标准应综合考虑员工的绩效、能力、潜力和发展意愿等方面。
绩效方面可以考虑员工的工作业绩、所参与项目的贡献和自我提升等。
能力方面可以考虑员工的专业素质、技能水平和团队合作能力等。
潜力方面可以考虑员工的学习能力、创新能力和职业发展意愿等。
评定标准的建立应充分考虑职位要求和企业发展的需要，确保评定结果与实际情况相符。
最后，内部竞聘管理制度应设立奖励措施。
奖励措施可以包括晋升、加薪、福利待遇改善等。
晋升是一种重要的奖励方式，通过晋升可以让员工享受更高级别的职位和福利待遇。
加薪是另一种常见的奖励方式，通过加薪可以激励员工提升工作质量和业绩。
内部人员竞聘管理制度
第一章总则第一条为优化公司人才队伍结构，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条竞聘原则：公平、公正、公开、竞争、择优。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位：公司内部所有空缺岗位，包括管理岗位和专业技术岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，具有良好的团队合作精神。
2. 具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。
3. 工作表现优秀，无违纪违规行为。
4. 身体健康，具备正常工作能力。
第三章竞聘程序第六条竞聘报名：1. 员工根据自身条件和岗位需求，自愿报名参加竞聘。
2. 报名方式：填写报名表，提交个人简历及相关证明材料。
第七条资格审查：1. 人力资源部负责对报名者进行资格审查，确认其是否符合竞聘条件。
2. 审查合格者，进入竞聘环节。
第八条竞聘方式：1. 笔试：测试报名者的专业知识和能力。
2. 面试：考察报名者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
3. 综合评价：根据笔试、面试成绩及工作表现，进行综合评价。
第九条结果公布：1. 人力资源部根据综合评价结果，确定竞聘成功者。
2. 竞聘结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第四章岗位调整及待遇第十条竞聘成功者，根据公司岗位需求及个人能力，调整至相应岗位。
第十一条竞聘成功者享受相应岗位的薪酬待遇。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过实施内部人员竞聘制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造性，挖掘内部潜力，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
同时，也有利于优化公司人才队伍结构，提升公司整体竞争力。
管理岗位内部竞聘管理制度
管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。
二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。
三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。
第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。
二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。
三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。
四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。
五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。
第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。
二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。
三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。
四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。
五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。
第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。
二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。
三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。
四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。
内部竞聘制度
员工内部竞聘制度
一、内部竞聘制度的设立原则：
为降低员工流失率，增强员工内部流动，让员工有更多学习新技能的机会，和更好的发挥自己的才学和技能的机会，公司鼓励员工在公司出现空缺岗位时，员工积极参加内部竞聘。
二、内部竞聘的要求：
1、入职期满6个月的正式员工，不含实习生。
2、一年内无任何违纪处分的员工。
3、距上次竞聘成功之日超过一年的员工。
4、需要相关资质和证书的特殊岗位，员工持有相关证书。
三、内部竞聘的操作流程：
1、部门出现空缺（新增）岗位，需要招募时，由用人部门填写《招聘申请单》，签
批至________
2、用人部门将签批完毕的《招聘申请单》提交至人力资源部。
3、人力资源门通过公告栏和内部网络对公司内部员工发布《内部竞聘通知》。
4、符合竞聘条件并有意愿的员工到人力资源部填写《内部竞聘申请单》
5、人力资源部组织考试和面试，面试小组需由用人部门和人力资源部共同组成，不
得低于三人。
6、内部竞聘成功后，由人力资源部跟踪员工签署《岗位变更确认函》，并由人力资
源将本次内部竞聘的结果以公告的形式进行发布。
7、竞聘员工到岗一个月后，由用人部门评估员工是否胜任，如胜任，可以申请调薪。
如不胜任，则进行培训，一个月后再次评估。
对于两次评估不通过者，可以退回原岗位或者调整至更低的岗位。
员工内部竞聘流程图。
内部岗位竞聘制度
内部岗位竞聘制度1. 引言内部岗位竞聘制度是企业内部为从公司现有员工中选拔适合的人员担任高级职位而设立的一套制度。
通过竞聘制度，公司能够发现和培养内部人才，保持员工的激情和积极性，提高员工的职业发展机会。
本文将详细介绍内部岗位竞聘制度的重要性、具体实施步骤和注意事项。
2. 内部岗位竞聘制度的重要性内部岗位竞聘制度对企业的发展和员工的职业发展都具有重要意义：2.1 促进内部人才培养和发现内部岗位竞聘制度可以提供一个公平公正、竞争激烈的平台，让公司能够充分发现和培养内部潜力员工。
通过竞聘，员工能够展示自身的能力和实力，并从中获得成长和提升的机会。
2.2 提高员工的职业发展机会内部岗位竞聘制度为员工提供了更多的职业发展机会。
通过参与竞聘，员工可以有机会担任更高级别的职位，拓宽自己的职业发展路径，进一步提升个人能力和职业价值。
2.3 增强员工的工作动力和归属感内部岗位竞聘制度能够激励员工积极参与工作，提高工作动力和积极性。
同时，制度的公平性和透明度可以增强员工对公司的归属感，促进员工的忠诚度和稳定性。
3. 内部岗位竞聘制度的实施步骤内部岗位竞聘制度的实施步骤应当包括以下几个环节：3.1 确定岗位需求和竞聘条件公司需要明确各个高级职位的需求和岗位要求，包括相关的工作经验、能力素质等。
这些条件将作为竞聘的基本要求，帮助公司筛选合适的竞聘者。
3.2 公示招聘信息公司需要将招聘信息进行公示，包括岗位名称、工作职责、任职条件等。
公示内容应准确无误，避免歧义，以确保公平公正的竞争环境。
3.3 内部员工申请竞聘对符合条件的内部员工，公司应开放申请通道，提供简历和申请表格，供员工填写，并规定申请截止时间。
3.4 简历筛选和初步面试公司应对收到的申请进行简历筛选，排除不符合要求的申请者。
符合要求的申请者将被邀请参加初步面试，初步面试可以采用一对一面试、小组讨论等形式。
3.5 面试评估和终面确定对初步面试通过的申请者，公司应组织进一步的面试评估，包括技能测试、专业能力评估、领导力潜质评估等。
内部竞聘制度模板
内部竞聘制度模板一、总则1.1 为了建立竞争机制，激发员工潜能，提高工作效率，促进公司内部人才的合理流动和优化配置，特制定本内部竞聘制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括在职员工及符合条件的应聘者。
1.3 公司内部竞聘工作由人力资源部负责组织实施，其他部门协助配合。
二、竞聘原则2.1 公平公正：竞聘过程公开透明，确保每位员工都有平等的竞聘机会。
2.2 竞争择优：以员工的能力、业绩和综合素质为选拔标准，优中选优。
2.3 依法合规：竞聘工作遵循国家法律法规及公司相关规定。
三、竞聘类别与岗位3.1 竞聘类别分为管理岗位竞聘、技术岗位竞聘和操作岗位竞聘。
3.2 竞聘岗位根据公司业务发展需要和人力资源规划确定，并在竞聘前予以公告。
四、竞聘条件4.1 具备竞聘岗位所需的专业知识、技能和工作经验。
4.2 具备良好的职业素养，无不良记录。
4.3 具备较强的学习能力和团队合作精神。
4.4 符合竞聘岗位的其他条件。
五、竞聘程序5.1 发布竞聘公告：人力资源部根据公司发展需要，发布竞聘岗位、人数、条件等相关信息。
5.2 报名与资格审查：有意竞聘的员工向人力资源部报名，并提交相关材料。
人力资源部对报名者进行资格审查，确定参加竞聘的人员名单。
5.3 竞聘演讲与评审：竞聘者按顺序进行演讲，展示自己的能力与素质。
评审组根据竞聘者的表现进行评分，计算总成绩。
5.4 总成绩公示：将竞聘者的总成绩在公司内部进行公示，接受员工监督。
5.5 确定录用人选：根据总成绩排序，人力资源部确定录用人选，报公司领导审批。
5.6 公示录用人选：将录用人选在公司内部进行公示，接受员工监督。
5.7 办理入职手续：录用人选按照公司规定办理入职手续，试用期根据岗位确定。
六、激励与保障6.1 对竞聘成功的员工，公司予以相应的岗位待遇，并根据实际情况给予一定的奖励。
6.2 对竞聘失败的员工，公司提供职业发展规划和培训机会，帮助其提高能力，再次参与竞聘。
公开竞聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司内部岗位竞聘工作，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的公开竞聘。
第二章竞聘原则第三条公开竞聘工作应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：竞聘过程公开透明，所有竞聘者享有平等的竞聘机会。
2. 竞争、择优原则：以岗位需求为导向，通过竞聘选拔出最合适的人才。
3. 德才兼备原则：注重竞聘者的思想政治素质、业务能力和工作实绩。
4. 逐级推荐原则：鼓励员工积极参与竞聘，鼓励各级管理者推荐优秀人才。
第三章竞聘范围和条件第四条竞聘范围：1. 公司内部所有中层及以上岗位。
2. 公司内部其他岗位，根据公司实际需求确定。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的思想政治素质，拥护党的路线、方针、政策。
2. 遵守国家法律法规和公司规章制度，无违法违纪行为。
3. 具备岗位所需的专业知识和技能，有较强的工作能力和实践经验。
4. 具有良好的职业道德和团队合作精神，责任心强。
5. 符合岗位任职资格要求。
第四章竞聘程序第六条竞聘程序：1. 发布竞聘公告：人力资源部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等。
2. 竞聘报名：符合条件的员工向人力资源部提交报名申请。
3. 资格审查：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定竞聘人员名单。
4. 竞聘考核：采取笔试、面试、实际操作等方式进行考核。
5. 竞聘结果公示：人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督。
6. 录用与试用：根据竞聘结果，对录用人员进行公示，并办理入职手续。
试用期满，考核合格者正式录用。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
注：1. 本制度可根据公司实际情况进行调整。
2. 竞聘过程中，如发现竞聘者有弄虚作假等行为，取消其竞聘资格。
3. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。
公司竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部竞聘上岗工作，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘上岗。
第三条竞聘上岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保竞聘过程透明，选拔出优秀人才。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位应明确岗位名称、职责、任职要求等。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，连续两年考核合格；5. 年龄和学历等条件应符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：由人力资源部门发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等。
2. 报名：符合条件的员工填写竞聘报名表，提交相关证明材料。
3. 审核报名：人力资源部门对报名人员进行资格审核，确认报名资格。
4. 资格复审：竞聘者参加资格复审，包括笔试、面试等环节。
5. 综合评定：根据笔试、面试等成绩，结合员工工作表现、综合素质等因素，进行综合评定。
6. 公示结果：人力资源部门将竞聘结果进行公示，接受员工监督。
7. 办理手续：竞聘成功者按照公司规定办理相关手续。
第四章竞聘考核第八条竞聘考核分为笔试和面试两个环节：1. 笔试：主要考察竞聘者的专业知识、业务能力等。
2. 面试：主要考察竞聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
第五章保障措施第九条公司设立竞聘上岗工作小组，负责竞聘工作的组织实施和监督。
第十条公司为竞聘者提供必要的培训和支持，确保竞聘过程的顺利进行。
第十一条人力资源部门对竞聘过程进行全程监督，确保竞聘工作的公平、公正、公开。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，选拔优秀人才，为公司持续发展提供有力的人才保障。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度第一章总则第一条为了建立竞争激励机制，拓宽员工晋升渠道，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的竞聘活动，包括岗位竞聘、职称竞聘等。
第三条内部竞聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保优秀人才脱颖而出，为公司发展提供有力支持。
第二章组织与管理第四条公司设立内部竞聘领导小组，负责内部竞聘活动的组织与管理。
领导小组由公司高层领导、人力资源部门及相关职能部门负责人组成。
第五条内部竞聘工作办公室设在人力资源部，负责内部竞聘的具体组织实施、协调和监督工作。
第六条内部竞聘分为预告、报名、资格审查、竞聘演讲、评审、公示、任用等阶段。
第七条公司内部竞聘信息应及时公布，确保员工了解竞聘岗位、任职资格、竞聘程序等相关信息。
第三章岗位竞聘第八条岗位竞聘适用于公司内部空缺或新增的经理层、业务层岗位。
第九条岗位竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括岗位名称、职责、任职资格等；（二）员工报名，报名者应具备相应的任职资格和能力；（三）资格审查，确保报名者符合竞聘条件；（四）组织竞聘演讲，竞聘者展示自己的能力和潜力；（五）评审团评审，根据竞聘者的表现进行评分；（六）公示竞聘结果，确保公平公正；（七）任用竞聘成功者，签订劳动合同，调整薪资待遇。
第四章职称竞聘第十条职称竞聘适用于公司内部员工的专业技术职称晋升。
第十一条职称竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括职称级别、申报条件、评审标准等；（二）员工申报，申报者应符合申报条件和评审标准；（三）资格审查，确保申报者具备相应的资格和能力；（四）组织评审，评审团对申报者的专业能力、工作业绩等进行评估；（五）公示评审结果，确保公平公正；（六）晋升职称，对评审合格者予以晋升并落实相关待遇。
第五章管理与监督第十二条内部竞聘活动应严格按照本制度执行，确保竞聘过程的公平、公正、公开。
第十三条内部竞聘活动应接受公司纪检监察部门的监督，确保竞聘活动的合规性。
内部岗位竞聘制度
第一条. 内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人材调配的办法。
第二条. 范围：合用于XX 有限公司全体正式员工。
第三条. 目的：以追求人材合理的开辟，人材合理的配置，人材的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人材激励、提高员工素质的目的。
第四条. 原则：1 、公平、公正、公开的原则。
2 、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动的人员必须要在工作彻底交接清晰的情况才干上岗。
4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升(包括薪酬的变动)，聘期结束后则重新竞聘。
5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己竞聘的岗位。
6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对待。
第五条. 本套制度合用定期竞聘，暂时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。
岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重新公开竞聘上岗。
第六条. 每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。
第七条. 岗位竞聘的组织结构：XX 有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。
(一) 中层管理人员(包含经理级、主管级、主任级)的岗位竞聘管理委员会成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总监等；(二) 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。
第八条. 职责划分：(一) 岗位竞聘管理委员会(以下简竞聘称委员会)：竞聘委员会作为非常设办事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：(1) 公司岗位竞聘制度的审批；(2) 参预竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定；(3) 员工申诉的最终处理。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部为了选拔合适的人材，提供晋升机会和激励员工的一种制度。
为了确保竞聘的公平、公正和透明，制定本岗位竞聘实施细则，明确竞聘的程序和要求。
二、竞聘条件1. 员工资历要求：员工必须在公司连续工作满一年，并在岗位上表现出色。
2. 岗位要求：员工必须具备岗位所需的技能、知识和经验，并能够胜任相关职责。
3. 教育背景：员工必须具备与岗位相关的教育背景和学历要求。
三、竞聘程序1. 岗位发布：人力资源部门会将岗位竞聘信息发布在公司内部通知栏和员工内部网站上，包括岗位名称、职责描述、任职要求等。
2. 员工申请：员工根据自身情况和岗位要求，填写申请表格并提交给人力资源部门。
3. 简历筛选：人力资源部门会对申请人的简历进行筛选，根据岗位要求和申请人的背景进行初步评估。
4. 面试评估：通过简历筛选的员工将接受面试评估，包括个人面试、技能测试和岗位摹拟等环节。
5. 综合评估：根据面试评估结果和其他相关评估材料，人力资源部门将对竞聘者进行综合评估，确定最终候选人。
6. 候选人公示：人力资源部门会将最终候选人的名单公示在公司内部通知栏和员工内部网站上，以便员工提出异议。
7. 异议处理：如果有员工对候选人有异议，可以向人力资源部门提出，人力资源部门将进行调查并作出回应。
8. 岗位确认：经过公示和异议处理后，人力资源部门将确认最终竞聘结果，并与候选人进行沟通和岗位分配。
四、竞聘结果1. 竞聘成功：竞聘成功的员工将获得晋升机会，并按照公司相关政策享受相应的薪资和福利待遇。
2. 竞聘失败：竞聘失败的员工将继续在原岗位上工作，并根据表现和业绩有机会参预下一次竞聘。
五、竞聘公平公正原则1. 公开透明：岗位竞聘的信息、程序和结果应该向所有员工公开透明，确保员工了解竞聘的机会和要求。
2. 公平公正：在竞聘过程中，应该遵循公平、公正和客观的原则，根据员工的能力和背景评估其适合岗位的程度。
3. 评估标准：竞聘评估应该根据岗位要求和员工的能力、经验、学历等因素进行综合评估，避免主观偏见和歧视。
公司内部竞聘管理制度1
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年10721046郊野。
•绿无涯--绿色一望无际。
③春将老--春天快要过去了。
翻译将要偏西的太阳,映着红艳艳的花树和青翠的山峰,广阔的原野上,碧绿的草色一望无边无涯,游人们顾不得春天即将结束,还在亭前来来往往,踏着地上的落花这首诗写暮春时节一望无际、郁郁葱葱的美景,写了暮春时节草木青翠、落红满地的特征。
表达了游人对此怀着喜爱和恋恋不舍的感情诗离不开景物的描写，诗歌的意境是通过景物来表现的。
因此，要体味一首诗的意境，可从诗中描写的景物着手。
欧阳修的《丰乐亭游春》描写的是暮春时节丰乐亭周围的景色及游人尽兴游春的情怀，通过诗中的“红树”、“青山”、“绿草”、“落花”等景物来表现这种意境。
公司内部竞聘制度模板
公司内部竞聘制度一、总则1.1 为了建立公平、公正、透明的内部选拔机制，激发员工的工作积极性和创造力，为公司选拔优秀人才，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，涉及内部岗位调整、晋升及选拔。
1.3 公司内部竞聘遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
二、竞聘条件2.1 具有公司正式员工身份。
2.2 遵守公司各项规章制度，工作表现良好，无严重违规违纪行为。
2.3 具备竞聘岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求。
2.4 愿意承担竞聘岗位的工作责任，并能适应岗位变动。
三、竞聘程序3.1 发布竞聘公告公司人力资源部根据岗位需求，提前发布竞聘公告，明确竞聘岗位、职责、资格条件、报名时间等相关信息。
3.2 报名与资格审查有意竞聘的员工应在规定时间内向人力资源部报名，并提交相关材料。
人力资源部对报名人员进行资格审查，符合条件的进入下一环节。
3.3 竞聘答辩竞聘者需参加竞聘答辩，展示自己的专业能力和综合素质。
答辩形式可包括面试、笔试、演讲、实操等，具体形式由人力资源部确定。
3.4 评选与公示评审团根据竞聘者的表现，进行综合评分，并根据评分结果确定拟录用人员。
人力资源部将对拟录用人员进行公示，公示期为三天。
3.5 录用与调整公示无异议后，人力资源部向竞聘成功者发出录用通知，并办理相关岗位调整手续。
四、竞聘待遇4.1 竞聘成功者享有与新录用员工相同的薪酬、福利等待遇。
4.2 竞聘失败者可根据公司规定，重新安排工作岗位。
4.3 对于在竞聘过程中表现优秀的员工，公司将给予一定的奖励。
五、纪律与监督5.1 竞聘过程中，严禁违规操作、泄露竞聘信息、妨碍他人公平竞争等行为。
5.2 评审团成员需严格遵守评审规则，确保评审过程的公正、公平。
5.3 公司人力资源部负责对竞聘过程进行全程监督，确保竞聘制度的执行。
六、附则6.1 本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
6.2 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
6.3 本制度未尽事宜，按照公司其他相关制度执行。
企业内部竞聘管理制度
企业内部竞聘管理制度
企业内部竞聘管理制度是指企业在岗位空缺或需要选拔人才时，通过公开、公平、公正的方式，鼓励员工积极参与竞争，以选拔出最适合该岗位的人员的一种人力资源管理制度。
以下是关于企业内部竞聘管理制度的500字概述：
一、目的
企业内部竞聘管理制度旨在提升员工的工作积极性和满意度，促进企业的内部流动，激发员工的潜力，提高工作效率。
二、适用范围
适用于企业所有正式员工，包括但不限于管理层、专业技术人员、操作人员等。
三、竞聘流程
1. 公布竞聘信息：包括竞聘职位、任职要求、报名时间等。
2. 员工报名：符合竞聘条件的员工提交申请。
3. 资格审查：对报名员工进行资格审查，确定符合条件的候选人。
4. 竞聘考核：通过面试、笔试、实操等方式对候选人进行综合评价。
5. 结果公示：公布竞聘结果，接受全体员工监督。
四、竞聘原则
1. 公开透明：竞聘信息、规则、过程、结果等均应公开透明。
2. 公平公正：不因性别、年龄、学历等因素歧视任何员工，所有员工均有公平的竞争机会。
3. 人岗匹配：根据岗位需求选择最合适的人选。
五、竞聘后的管理
1. 对成功竞聘的员工进行岗位培训，帮助其尽快适应新角色。
2. 对未成功竞聘的员工进行心理疏导，鼓励其继续努力。
3. 定期评估竞聘效果，不断完善竞聘制度。
以上就是对企业内部竞聘管理制度的简单介绍，具体实施时需结合企业实际情况进行调整和完善。
内部岗位竞聘制度
内部岗位竞聘制度第一章总则第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。
第二条.范围：XXX(以下简称XXX)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。
第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、进步员工素质的目的。
第四条.原则：公平、公正、公布的原则在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位。
对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位。
对在职职工优先考虑。
能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
不乱原则：在人选肯定时应尽可能保持组织和事情的不乱性，每层级或部分的人员调解原则上不该跨越25%。
能上能下原则双向选择原则宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负责人普通员工：总院普通员工（包括部分副职）。
第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。
定期竞聘采纳任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗。
而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。
第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。
第八条职责划分：1．岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为非常设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，主要承担以下职责：1）长勘院岗位竞聘制度的审批；2）全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定；3）员工申诉的最终处理。
2．人事处：作为委员会的一样平常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘事情详细组织执行机构，主要承担以下职责：1）拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施方案；2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；4）为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见（人事处处长由主管院长签署意见）；5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向岗位委员会报告；6）及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；7）委员会交代的此外事情；3、总院中层干部：是指成功竞聘上岗后的总院部门负责人，具体承担以下职责：1）与申报本部分的普通员工的面谈，了解员工的真实想法；2）初步肯定本部的普通员工，向委员会申报；第九条岗位竞聘审核关系岗位竞聘办理委员会对中层干部的人选进行核定。
员工内部竞聘管理制度
内部竞聘管理目的为了规范公司内部员工竞聘程序，更好的实现人岗匹配、人尽其才，更有利于公司业务持续发展和员工个人成长。
竞聘原则公司内部竞聘坚持公开公正、人岗匹配、人尽其才、平等自愿原则。
管理职责由人力资源牵头人力资源部、岗位需求部门、公司管理层等成员组成竞聘委员会，委员会至少3人，委员会的组成成员必须包含招聘责任人、需求部门负责人、高层管理者各1人，其余根据需求可再增加。
竞聘委员会职责如下：（一）确定内部竞聘岗位，明确岗位需求、竞聘要求等；（二）收集《员工竞聘审批表》，审核员工竞聘资格；（三）组织员工竞聘答辩，平等竞聘答辩结果；（三）跟进竞聘上岗员工工作情况和绩效；（四）持续优化公司内部竞聘流程，营造良好的竞聘氛围。
竞聘程序一、竞聘岗位发布由人力资源部根据跟需求部门沟通确认的岗位职责和认知要求，拟定并发布内部竞聘岗位信息通知，通知中应详细描述岗位名称、需求部门、需求人数、岗位职责、任职资格和竞聘要求等信息。
二、竞聘资格参加竞聘的员工需同时满足以下标准：（一）满足岗位需求部门所提出的竞聘要求；（二）近半年绩效等级为B及以上；（三）在公司工作至少满一年。
三、员工申请与评估1.符合竞聘资格的员工需在要求时间内提交《内部竞聘申请表》（表格模板见附件1），详细填写申请信息，包括个人信息、任职岗位、竞聘岗位、过往履历、技能认证、竞聘原因等。
2.竞聘委员会负责搜集员工《内部竞聘申请表》，审核员工竞聘资格，对不符合要求的及时告知结果。
3.竞聘委员会组织符合要求的员工进行答辩，并填写《员工竞聘评估表》（表格模板见附件2）。
四、竞聘结果竞聘委员会综合答辩结果择优录取，竞聘结果全公司公示3天，公示期无异议者，正常走公司调岗流程。
五、结果跟进员工竞聘上岗后，竞聘委员会成员需定期根据员工工作情况和绩效，及时优化。
附件1员工内部竞聘申请、评估表。
公司内部竞聘管理制度
第一章总则第一条为了规范公司内部竞聘工作，提高公司员工的工作积极性和竞争力，促进公司内部人才的合理流动，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级岗位的竞聘工作。
第三条公司内部竞聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争的原则。
第二章竞聘岗位及条件第四条公司内部竞聘岗位包括：经理、部门负责人、主管、专员等。
第五条竞聘者应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力和团队协作精神；3. 具备岗位所需的专业知识和技能；4. 工作表现良好，业绩突出；5. 具备一定的管理经验和工作能力；6. 年龄、学历等符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：公司根据岗位需求，发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间等。
2. 报名：符合条件的员工在规定时间内向人力资源部报名，提交相关材料。
3. 审核资格：人力资源部对报名者进行资格审核，确认其是否符合竞聘条件。
4. 组织考试：考试分为笔试和面试两个环节，笔试主要考察竞聘者的专业知识、综合能力等；面试主要考察竞聘者的综合素质、表达能力等。
5. 评审：成立评审委员会，对竞聘者的笔试、面试成绩进行综合评审，确定拟聘人选。
6. 公示：对拟聘人选进行公示，接受员工监督。
7. 聘用：公示期满后，对无异议的拟聘人选进行聘用。
第四章奖励与处罚第八条对在竞聘过程中表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第九条对在竞聘过程中弄虚作假、徇私舞弊的员工，公司将依法依规进行处理。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在为公司内部竞聘工作提供规范，以促进公司员工的发展，提高公司整体竞争力。
请各部门、各岗位员工认真遵守本制度，积极参与竞聘，为公司发展贡献力量。
岗位竞聘流程管理制度模板
一、目的为规范公司岗位竞聘工作，确保岗位竞聘的公平、公正、公开，提高员工积极性，促进公司人力资源优化配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘工作。
三、岗位竞聘流程1. 竞聘申请（1）符合条件的员工可向人力资源部提出竞聘申请，并填写《岗位竞聘申请表》。
（2）人力资源部对申请材料进行审核，确认是否符合竞聘条件。
2. 审核与公示（1）人力资源部对竞聘申请材料进行审核，确定竞聘人员名单。
（2）将竞聘人员名单及竞聘岗位信息在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。
3. 竞聘考核（1）竞聘考核分为笔试和面试两个环节。
（2）笔试内容为岗位所需的专业知识和技能，面试内容为综合素质和岗位适应能力。
（3）笔试和面试由人力资源部组织，各相关部门配合。
4. 综合评定（1）人力资源部根据笔试和面试成绩，结合员工工作表现、绩效评估等因素，对竞聘人员进行综合评定。
（2）综合评定结果作为竞聘成功与否的重要依据。
5. 竞聘结果公布（1）人力资源部将竞聘结果在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。
（2）公示无异议后，办理竞聘成功员工的岗位调整手续。
四、竞聘条件1. 具备岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作表现优秀，具有良好的职业道德和团队协作精神。
3. 具备较强的学习能力和创新能力。
4. 符合公司规定的其他条件。
五、竞聘纪律1. 竞聘过程中，竞聘人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和竞聘纪律。
2. 严禁舞弊、徇私舞弊等违规行为。
3. 人力资源部对竞聘过程中的违规行为进行查处，并追究相关责任。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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管理岗位管理制度
第一章总则
第一条.内部竞聘上岗释义：
内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的
一种内部人才调配的办法。
第二条.范围：
适用于XX有限公司全体正式员工。
第三条.目的：
以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。
第四条.原则：
1、公平、公正、公开的原则。
2、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动
的人员必须要在工作完全交接清楚的情况才能上岗。
4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升（包括薪酬
的变动），聘期结束后则重新竞聘。
5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己
竞聘的岗位。
6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对
待。
第二章内部岗位竞聘制度
第五条.本套制度适用定期竞聘，临时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。
岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的
岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗
位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重
新公开竞聘上岗。
第六条.每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。
第七条.岗位竞聘的组织结构：XX有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。
(一) 中层管理人员（包含经理级、主管级、主任级）的岗位竞聘管理委员会
成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总
监等；
(二) 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部
门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。
第八条.职责划分：
(一) 岗位竞聘管理委员会（以下简竞聘称委员会）：竞聘委员会作为非常设办
事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理
及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：（1）公司岗位竞聘制度的审批；
（2）参与竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定；
（3）员工申诉的最终处理。
(二) 人力资源部：作为竞聘委员会的日常办事机构，同时也是公司岗位竞聘工
作具体组织执行机构，主要承担以下职责：
（1）拟订公司岗位竞聘管理制度和实施方案；
（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；
（3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向竞聘委员会申报；
（4）为竞聘委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见；
（5）收集公司内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向竞聘委员会汇报；
（6）及时为员工建立或调整档案，作为薪酬、福利调整等的依据；
（7）委员会交代的其它工作；
第九条.考查方式及内容
1．资格审查：人力资源部负责核实申请人的资格，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由岗位竞聘管理委员会审定。
中层管理人员（包含经理级、主管级、主任级）一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）大专以上学历，3年以上相同岗位经验；或中专以上学历，6年以上相同岗位经验。
（2）年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过50岁；
（3）具备岗位相关专业知识和培训经历者优先；
（4）该年度以来无记过或2次（含）以上通报批评处分记录。
后勤岗位和基层管理人员一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）大专以上学历；或中专以上学历，同时具备3年以上工作经验（技术岗位必须具备大专以上学历）；
（2）年龄一般在30岁以下，特殊情况不超过40岁；
（3）具备相关专业知识和培训经历者优先；
（4）该年度以来无记过或2次（含）以上通报批评处分记录。
2．复审：竞聘委员会对资格审查通过者进行复审，复审结合过去年度考核结果和工作表现。
年度考核请见《薪酬与考核管理制度》。
3．面试：由竞聘委员会对通过复审的竞聘者进行面试，面试填写《岗位竞聘面试情况表》，作为下一阶段确定人选的依据。
面试内容主要包括表达能力、沟通能力、应变能力、管理能力、专业能力等测试（详见岗位任职要求）。
第三章附则
第十条.本制度作为《薪酬与考核制度》的补充，与《薪酬与考核制度》一并实施，具体实施参照《岗位竞聘实施细则》。
第十一条.制度的附件包括：《岗位竞聘实施细则》、《岗位竞聘面试情况表》、《中层干部结果汇总表》、《岗位竞聘申请表》、《人事调动表》。
第十二条.本制度的所未规定的事项，按公司有关规定执行。
未尽事宜由人力资源部负责解释。
本制度的修改由人力资源部负责，报竞聘管理委员会审批后执
行。
第十三条.本制度自颁布之日起开始正式实施。
内部岗位竞聘实施细则
第一章岗位竞聘的操作规程
第一条岗位竞聘的岗位必须事先公布，必须使所有员工周知。
第二条为保证岗位竞聘的公正、公开、公平，必须成立岗位竞聘管理委员会，必要时可以临时聘请一名企业外部专家，负责指导竞聘工作，同时监督
其公正性。
第三条所有岗位无一例外的不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。
第四条竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并向公司员工公告，对应聘条件的设计必须具有普遍性，不能针对个体或小群体，并结合公司实际情
况，确定合适的基本条件。
第五条定期竞聘每隔一年进行一次，时间定在每年7月。
第二章岗位竞聘操作程序
第六条组建岗位竞聘管理委员会，委员会成员由公司高层组成，必要时也可临时聘请一名外部专家作为成员。
第七条人力资源部制定具体实施方案，交竞聘委员会审定。
第八条发布岗位竞聘通知，通知应包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。
第九条申请人填写岗位竞聘申请书，公司内部全体员工都可填写申请，填写完后交人力资源部。
第十条人力资源部将岗位竞聘申请书与人才档案进行核对，以确定其中内容的真实性，同时将岗位要求与申请人条件相核对，剔除明显不符合要求的
申请者，签署意见后与合格申请人分别交竞聘委员会。
第十一条人力资源部将申请情况进行汇总，上报竞聘委员会，如岗位与申请人条件不合理，应进行及时调整。
第十二条竞聘委员会将岗位竞聘申请书会同人力资源部提交的上年度考核结果和奖惩结果一并进行复审，筛选出候选人，然后由人力资源部通知入选者
参加笔试。
第十三条笔试题目由各系统副总进行审核封存，于开考前5分钟内交人力资源部组织者当考试者面开启封条。
考试完成后交竞聘管理委员会进行批改，
笔试成绩合格者由人力资源部通知进入“竞聘会”环节。
第十四条“竞聘会”具体程序详见《竞聘方案》。
第十五条结合“竞聘会”总平均分结果，在符合岗位任职要求者中确定最佳人选，如有职位空缺，可再从入选者中进行筛选；如未符合职位则要考虑从外
部聘请，实施办法见《招聘管理制度》；符合入选条件却未被选用的申请
人列入公司人才库，并推荐相同职系中其它岗位的岗位竞聘。
第十六条未能竞聘上岗的员工作待岗处理，待岗员工也可参加其它的岗位竞聘。
第十七条竞聘委员会将最终结果交给人力资源部，由人力资源部以公告的形式向全体员工发布；岗位的调动需填写《人事调动表》，人力资源部做岗位竞
聘工作总结，将所有记录入档，并根据结果对当事人的工资、福利标准
进行相应调整，具体操作按公司薪酬标准执行。
第三章附件部分
附件一：岗位竞聘面试情况表
年月日
说明：1.中层干部的面试采用本表，统计后本表作为原始档案交人力资源部存档。
2.表综合汇总结果，填写《中层干部面试结果汇总表》。
附件二：岗位竞聘面试情况汇总表
年月日
附件三：人事调动表
附件四：中层管理人员、普通员工岗位竞聘申请表
年月日。