企业“管理驾驶舱”
什么是管理驾驶舱
什么是管理驾驶舱管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）是指企业做决策时，所需要的数据以及预警的措施，就像汽车/飞机的仪表盘，随时显示我们关键业务的数据指标以及执行情况；管理驾驶舱是一组动态的KPI指标,包含“平衡计分卡”模型中的各项指标，这些指标通常直接指向公司的目标和阶段性问题；管理驾驶舱是以图表的方式直观的显示各项指标，并支持“钻取式查询”，实现对指标的逐层细化、深化分析。
管理驾驶舱是基于ERP的高层决策支持系统。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱（Management Cockpit,MC）就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
管理驾驶舱的产生背景随着全球化经济的形成,以面向企业内部信息集成为主的[MRP-Ⅱ[|MRP-Ⅱ系统]]已不能满足企业全球化经营管理模式的要求。
网络通信技术的迅速发展和广泛应用,一些跨国经营的制造企业已朝着更高的管理信息系统层次——ERP迈进：ERP最初是一种基于企业内部“供应链”的管理思想,是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围。
企业管理驾驶舱V1.1
各分公司
根据市公司战略情报管理 办法，制定本分公司战略情 报收集流程，发动全员参与 情报收集工作；
各分公司设置一名战略情 报管理员，负责审核本分公 司所有情报信息，汇总后上 传到战略情报沙盘； 各分公司负责维护更新战 略沙盘中渠道、广告、集团 、社区、客户等市场数据， 每月15日前须将相关数据上 传战略情报沙盘。 所有情报信息原则上不得 通过邮件等其它形式上报， 或越级上报。 所有情报必须当天内报送 。
综合部
1、负责收集国内、当地政 经信息、行业信息等宏 观信息，并结合市场部 上报的市场类情报信息 编制每周信息快报、每 月信息分析报告，不定 期组织各类专题调研活 动； 2 、负责更新维护战略情报 沙盘“宏观经济”信息 ，原则上每半年更新一 次，具体根据权威机构 颁布相关数据时间为准 。
网络部
负责收集整理汇总各类网 络类情报信息，对于重要 情报须在当天汇总上传到 战略情报沙盘，并通过短 信功能发送公司领导、市 场经营部及各分公司负责 人处； 负责监督核查各类网络信 息的正确性，分析、评估 网络类信息。
指 标 进 度 图
指 标 架 构 图
KPI控制面板
KPI功能介绍
1 2 3 4 5
仪表盘首页
指标管理
重要任务管理
通报
与OMSS系统整合对接
KPI功能介绍 KPI控制面板
用管理仪表盘的思 想，建立对公司KPI 监控机制，以帮助 各级领导和分析人 员及早发现业务问 题。 可方便地将公司的关键指 标按时间和部门层层分解 ，落实到人，真正做到人 人肩上扛指标。这样就为 绩效考核提供依据，充分 调动员工的积极性。 公司各部门或下级机构可以按 照自己的业务需要，很灵活地 建立自己的KPI体系。同时对自 身和下级的KPI能很好的进行追 溯和查看，提高执行力，有利 于公司的目标战略达成。
管理驾驶舱培训资料
科级单位数量两年对比
组织管理分析
组织机构数量比较-集团 公司下属机构
此指标项表示当年与上年个月份科级单位数量的比较。
此指标项表示当月企事业单位、直属机构数量与去年同 期对比、当年上月对比的情况。
组织机构数量比较-企事 业单位下属机构
此指标项表示当月企事业单位的机关、直属机构、附属 机构和二级单位的数量与去年同期对比、当年上月对比 的情况。
用工总量分析——指标项举例
2 新增用工原因分析
指标说明：此指标表示当前年度中，合同化员工、市场化用工按照不同来源新增的人数。 数据来源：1. 各原因合同化人数为人事事件下员工组为合同化员工，雇佣状态为在册在岗，操作类型
为新增用工，并按不同的操作原因统计的人数； 2. 各原因市场化人数为人事事件下员工组为市场化用工，雇佣状态为在册在岗，操作类型 为新增用工，并按不同的操作原因统计的人数。
人工成本分析——指标项举例
2 各类员工工资总额增长情况
指标说明：此指标项比较当前年度与上一年度中在册员工分别在各个月度内的工资总额，各月度金额为一 月到此月份工资的累计金额。
数据来源：工资总额为工资结果中的工资总额总计（合同制）、工资总额总计（市场化）、工资总额总计 （劳务）三个工资项的金额合计。
高级管理人员分析——指标项举例
1 高级管理人员学历结构分析
指标说明：此指标表示当前年度和上一年度，高级管理人员中不同学历层次的人数统计以 及不同学历层次人数占总人数的百分比。
数据来源：高级管理人员：员工子组为高级管理人员。
高级管理人员分析——指标项举例
2 高级管理人员年龄结构分析
指标说明：此指标表示当前年度和上一年度，高级管理人员中不同年龄段的人数统计。 数据来源：高级管理人员：员工子组为高级管理人员。
管理驾驶仓定义
管理驾驶舱(重定向自Cockpit of Management)管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）[编辑]管理驾驶舱管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）是基于ERP的高层决策支持系统。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱（Management Cockpit,MC）就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
[编辑]管理驾驶舱功能特性丰富的指标体系管理驾驶舱系统提供144个指标,几乎囊括了企业所有的业务环节。
具体的指标体系包括:财务、供应,库存、销售、生产、设备、人力资源、质量、物价等十几个组成部分。
形象直观的显示系统采用“墙面显示系统”(Wall Display System)通过直观的图形，显示从ERP采集的数据。
并且可以在多种图形方式之间自由的切换。
系统可以提示各个指标数值所在的值域范围,例如：良好、正常、危险等,并用不同的颜色加以区分更加直观形象。
数据的时效性和真实性效数据的采集是通过ERP系统提供的，具有绝对的真实性和实效性，因此管理驾驶舱可以真实的反映企业现在的经营状况，为决策提供有力的依据。
管理驾驶舱模块介绍
管理驾驶舱模块介绍1管理驾驶舱简介管理驾驶舱是高层决策支持的终端展现。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（柱图、饼图、雷达图、预警监控图）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和钻取分析。
1.1管理驾驶舱功能特性1、丰富的指标体系管理驾驶舱系统提供144个指标,几乎囊括了企业所有的业务环节。
具体的指标体系包括:财务、供应,库存、销售、生产、设备、人力资源、质量、物价等十几个组成部分。
2、形象直观的显示系统采用“墙面显示系统”(Wall Display System)通过直观的图形，显示从ERP采集的数据。
并且可以在多种图形方式之间自由的切换。
系统可以提示各个指标数值所在的值域范围,例如：良好、正常、危险等,并用不同的颜色加以区分更加直观形象。
3、数据的时效性和真实性效数据的采集是通过ERP系统提供的，具有绝对的真实性和实效性，因此管理驾驶舱可以真实的反映企业现在的经营状况，为决策提供有力的依据。
4、系统构架可整体构架由墙面显示系统、管理驾驶舱模型处理核心、数据库、企业ERP四个部分组成。
1.2 “管理驾驶舱”构成因素1、信息显示系统在“管理驾驶舱”中，一个个综合计分牌显示着企业的信息，描述的是企业的综合信息，一方面你可以看到企业的财务状况，关键的资源因素和它们的发展趋势；另一方面市场、客户和竞争对手的信息呈现在你的眼前；还有不断地告诉你有关供应市场、企业内部的业务（生产、库存、商场等）和质量体系的资讯；如果你有一些重大的项目正在实施，那么他也会源源不断地提供出它们的状况。
企业管理驾驶舱的设计与实现
ABSTRACTWith the rapid development of information technology, enterprise information technology has been mature, through the office office software, management system, ERP, CRM, supply chain system and other management system in the production role in the enterprise, the important daily management system will be collected or input data involved in the business, with the increase of business data produced after accumulate over a long period will be very large.These huge data according to the different affiliate software system will be stored in different database in different data format or file.How these different locations, different types of data are unified summary and data analysis to form a knowledge effectively, provide decision basis for enterprise operators and managers, is the main purpose of this paper.The paper, from the perspective of BI business intelligence solutions based on Microsoft SharePoint view rendering as the carrier, in SQL Server for data warehouse, by SQL Server Integration Services for data Integration Services platform, for Oracle, Teradata, text files, OLE DB, and data sources (including the ODBC for ), after using SSIS line extraction for Reporting Services report or Analysis Services Cube, through Dundas Chart for Reporting Services component, this paper will detail the solution of the whole implementation process.KEY WORDS:SQL Server，SQL Server Integration Services，SharePoint，Analysis Services Cube，Dundas Chart for Reporting Services目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第1章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.1.1 企业管理驾驶舱的研究背景 (1)1.1.2 企业管理驾驶舱的研究意义 (2)1.2 国内企业管理驾驶舱发展现状 (3)1.2.1 企业管理驾驶舱国外发展及现状 (3)1.2.2 企业管理驾驶舱国内发展及现状 (4)1.3 研究内容及组织结构 (4)1.3.1 研究内容 (4)1.3.2 论文组织结构 (4)第2章系统相关技术 (7)2.1 SharePoint（MOSS）技术 (7)2.2 SQLServer 数据库技术 (7)2.3 SQL Server Integration Services（SSIS）技术 (8)2.4 SQLServer Analysis Services（SSAS）技术 (8)2.5 SQLServer Reporting Services 技术 (9)第3章企业管理驾驶舱需求分析及建模 (11)3.1 系统可行性分析 (11)3.1.1 经济可行性分析 (11)3.1.2 运营可行性分析 (11)3.1.3 技术可行性分析 (11)3.2 系统需求分析 (12)3.2.1 业务范围 (13)3.2.2 系统角色 (13)3.2.3 系统主要业务分析 (13)3.3系统功能需求用例建模分析 (14)3.3.1 驾驶舱 (14)3.3.2 经营指标 (14)3.3.3 经营订货 (15)3.3.4 完工报产产值 (17)3.3.5 在手任务 (18)3.3.6 外协合同额 (19)3.3.7 财务指标 (20)3.3.8 净利润 (20)3.3.9 NCR频次同比/环比 (22)3.3.10人力资源指标 (23)3.4 系统功能需求详细设计 (23)3.4.1 MOSS集成 (24)3.4.2 Excel Services 集成 (28)3.4.3 权限控制 (29)3.5 系统非功能需求分析 (33)第4章企业管理驾驶舱系统设计 (34)4.1 企业管理驾驶舱系统总体设计 (34)4.1.1 企业管理驾驶舱技术架构设计 (34)4.1.2 企业管理驾驶舱物理方案设计 (36)4.2 企业管理驾驶舱系统详细设计 (36)4.2.1 企业管理驾驶舱系统数据库设计 (36)4.2.2 企业管理驾驶舱数据流程设计 (42)第5章企业管理驾驶舱系统实现及测试 (46)5.1 企业管理驾驶舱系统实现 (46)5.1.1 系统首页 (46)5.1.2 销售收入数据分析页面 (47)5.1.3 生产指标数据分析实现 (48)5.1.4人力资源数据分析实现 (49)5.2 企业管理驾驶舱数据核对测试 (49)5.2.1 销售收入数据核对测试用例及结果 (49)5.2.2 主营业务收入数据核对测试用例及结果 (50)5.2.3 职工分类统计数据核对测试用例及结果 (50)第6章总结与展望 (52)6.1 总结 (52)6.2 展望 (52)参考文献 (53)致谢 (56)第1章绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 企业管理驾驶舱的研究背景商业智能（Business Intelligence）简称BI,很多人认为是Gartner机构在1996年提出来的，但其实IBM很早（1958年）就提出了这种概念，IBM的研究员把“商业智能”定义为对所有事物存在的相互关系中所形成的一种理解能力，已这种理解能力为基础去引导决策，从而达到一项工作的预期目标[1]。
企业管理驾驶舱建设系列
企业管理驾驶舱建设系列企业管理驾驶舱是指通过数据分析和可视化工具，将企业内部各项关键指标的数据集中在一个平台上，实现对企业运营状况的全面监控和决策支持。
它将不同部门的数据整合在一起，为企业管理层提供全面的数据分析和可视化展示，帮助管理层快速了解企业运营状况，发现问题和机会，并做出相应决策。
本文将继续探讨企业管理驾驶舱的建设。
在数据清洗环节，需要对收集到的原始数据进行清洗和处理，以确保数据的准确性和一致性。
数据清洗主要包括数据去重、数据纠错、数据格式转换、缺失数据补充等操作。
清洗后的数据要符合一定的质量标准，才能用于后续的数据整合和分析。
数据整合环节是将清洗后的数据整合到一个数据仓库中，供后续的数据分析和可视化展示使用。
数据仓库可以采用传统的关系型数据库，也可以采用新兴的大数据技术，比如Hadoop、Spark等。
在整合数据时，要根据不同的业务需求和指标体系，建立相应的数据模型和数据表结构，以便后续的查询和分析。
数据可视化是企业管理驾驶舱的核心功能之一，它将整合的数据以直观的图表形式展示出来，帮助管理层快速了解企业的运营状况和趋势。
数据可视化可以采用各种可视化工具，比如Tableau、Power BI等。
通过数据可视化，管理层可以轻松地查看销售额、利润、市场份额等关键指标的变动情况，以及各个部门的绩效情况。
通过比较不同时间段的数据，可以发现问题和机会，及时调整决策和策略。
除了数据流程的建设，企业管理驾驶舱的建设还需要考虑用户需求和系统集成。
在用户需求方面，需要根据管理层的需求，设计合适的指标体系和报表模板。
不同的部门和岗位对数据的需求是不一样的，要根据不同的用户角色，提供相应的报表和指标分析功能。
在系统集成方面，企业管理驾驶舱通常需要与企业内部各个系统进行集成，比如ERP系统、CRM系统等。
通过系统集成，可以实现数据自动同步，减少数据采集的工作量，提高数据的准确性和及时性。
企业管理驾驶舱的建设是一个复杂的过程，需要涉及到数据分析、数据挖掘、数据可视化等多个领域的知识和技术。
企业级管理驾驶舱
1企业级管理驾驶舱
企业级管理驾驶舱
● 数据存储
企业级数
据中心
●驾驶舱首页
驾驶舱首页作为系统的门户，可以根据决策者不同的习惯，提供不同的风格。
以下简单列出两种类型以做说明。
● 业务趋势分析该类功能重在向决策者展示业务的发展趋势，为决策者进一步制定企业规划蓝图，提供有力的数据支撑。
主要用在余额变化趋势，客户量发展趋势，产品利润变化趋势
上图根据某企业账户余额数据，展示出某阶段余额变化趋势。
相关的案例，如下表格：
公安机关在日常打击犯罪、维护治安、外国免签人员管理的过程中，需要民航、银行、电信、交通、邮政、税务、工商、证券、保险、社保、民政、海关、外交、新闻单位等部门的大量数据信息，如民航的进出港旅客信息、计生的人员变动信息、社
立足海南省公安系统职能定位，围绕“科技强警”的指导方针，结合海南实际的情况，充分发挥信息网络的优势。
在已有海南省公安厅信息化建设和应用的基础上，依托海南省公安厅安全边界平台，以实现综合立体化进出岛人员信息采集及管控为目。
企业管理驾驶舱建设系列(3)
企业管理驾驶建设系列——3关键指标的选择及老板如何看懂驾驶舱？作者：wuketid五、怎么选择管理驾驶舱的关键财务指标？前面介绍了，企业管理驾驶舱是由关键财务指标体系组成的，那么哪些财务指标才是关键财务指标？该怎么选择？在回答这个问题前，我们必须回到文章的开头来思考，我们建立管理驾驶舱的目的是什么？我们建立管理驾驶舱的目的，是为了通过管理驾驶舱能够一目了然地了解企业经营管理的状况、看透企业存在的各种问题，从而帮助老板或管理者有针对性地对经营管理中出现的问题进行调整，以保证企业能够安全地、平稳地运行。
即，管理驾驶舱要直观地体现财务分析的结果，所以，企业管理驾驶舱的本质，是直观地集中呈现企业财务分析的结果。
1、管理驾驶舱关键财务指标的来源是什么？既然企业管理驾驶舱要起到的根本作用，是要形象地、直观地、集中呈现企业财务分析的结果，那么，管理驾驶舱里面的关键财务指标的来源，就是财务分析所涉及到的各种财务指标。
这样，我们在选择管理驾驶舱的关键财务指标时，就应该从财务分析入手去进行考虑。
财务分析越到位，越能满足企业经营管理的需求，那么据此选择出来的关键财务指标，就越能充分地反映企业的各种真实状况和问题。
2、对财务分析的重要性的认识。
在这里，我们应该首先要对财务分析的重要性有一个明确的、正确的认识。
我们都知道，财务控制包括事前控制、事中控制和事后控制三个方面。
通常老板的看法就是，事前控制非常重要，而事后控制却没有什么意义。
一般企业老板最直白的说法就是，事情都已经发生了，成本费用也已经支出了，这个时候再控制又有什么用呢？所以现在大多数企业都非常重视预算，因为预算是事前控制的主要手段。
但在现实中，很多企业的预算却达不到预期的效果。
至于预算为什么达不到效果，在后面的章节里面我们将进行分析说明。
我们可以这样来理解财务分析的作用和重要性：企业的生产发展过程，是一个周而复始、循环往复的过程，也就是说，企业的生产经营活动，是由许多连续不断的经营周期组成。
企业管理驾驶舱建设系列
企业管理驾驶舱建设系列一、驾驶舱功能介绍企业管理驾驶舱作为企业决策的核心工具，其功能丰富多样。
主要包括：实时数据监控、历史数据查询、预测分析、预警提示、决策支持等。
通过驾驶舱，企业高层能够全面、直观地了解企业的运营状况，以便做出快速、准确的决策。
二、数据采集与整合为保证驾驶舱的数据准确性，需要从各个业务系统、数据库以及其他数据源中，定时或实时地采集数据。
数据的整合则需统一数据格式，消除数据孤岛，为后续的数据分析提供基础。
三、数据分析方法驾驶舱的数据分析主要采用统计学、机器学习等方法，结合业务逻辑进行深入挖掘。
例如，利用回归分析预测销售趋势，利用聚类分析识别客户群体等。
四、仪表盘与可视化设计为方便企业高层快速理解数据，驾驶舱需采用直观、易懂的图表形式展示数据。
同时，还需根据不同数据特点，选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等。
此外，还需提供多种仪表盘模板，以满足不同业务需求。
五、驾驶舱使用与培训为确保企业高层能充分利用驾驶舱的功能，需提供相应的培训课程。
培训内容应包括驾驶舱的基本操作、数据分析方法、常见问题处理等。
此外，还需定期组织培训活动，以提高企业高层的数据分析能力。
六、监控与优化管理为保证驾驶舱的稳定运行，需建立完善的监控体系。
通过对硬件设备、网络环境、数据质量等进行实时监控，及时发现并解决问题。
同时，还需定期对驾驶舱进行优化升级，以满足企业不断发展的需求。
七、集成与扩展性为满足企业未来的发展需求，驾驶舱需具备良好的集成与扩展性。
一方面，可以与其他业务系统进行集成，实现数据的共享与交换；另一方面，可以方便地添加新功能模块，以满足企业新的业务需求。
八、安全与权限管理在驾驶舱的建设过程中，需要充分考虑安全与权限管理问题。
一方面，要确保数据的安全性，防止数据泄露和被非法访问；另一方面，要设置合理的权限控制，保证不同层级的人员只能访问到相应权限的数据。
同时，还需建立完善的安全审计机制，对所有访问记录进行监控和审计。
管理驾驶舱 应用场景
管理驾驶舱应用场景以管理驾驶舱应用场景为标题，写一篇文章：管理驾驶舱应用场景随着科技的不断发展，管理驾驶舱作为一种新型的管理工具，已经在众多企业和组织中得到了广泛的应用。
本文将从不同领域的应用场景出发，探讨管理驾驶舱的实际应用。
一、企业经营决策在企业管理中，决策是至关重要的一环。
管理驾驶舱可以将各种关键指标集中呈现，帮助企业管理者全面了解企业的运营状况。
通过管理驾驶舱，企业管理者可以实时了解销售额、利润、库存、市场份额等关键指标，并通过分析数据趋势和模型预测，做出更准确的决策。
例如，在零售行业中，通过管理驾驶舱，可以实时监测各个门店的销售情况、库存情况，帮助企业决策者及时调整进货计划、优化销售策略，提高销售效益。
二、金融风险管理在金融领域，风险管理是至关重要的。
管理驾驶舱可以将各种关键风险指标集中展示，帮助金融机构管理者及时掌握风险情况，做出相应的决策。
例如，在银行业中，通过管理驾驶舱，可以实时了解不同类型贷款的违约率、逾期率等关键风险指标，帮助银行管理者及时调整风险控制策略，降低风险损失。
三、物流运输管理物流运输是现代商业活动中不可或缺的一环。
管理驾驶舱可以将物流运输过程中的各种关键指标集中展示，帮助物流企业管理者实时了解车辆运行状况、货物运输情况等，提高物流运输的效率和安全性。
例如，在物流企业中，通过管理驾驶舱，可以实时监测车辆的位置、行驶速度、油耗情况等关键指标，帮助物流企业管理者及时调度车辆、优化运输路线，提高物流运输效率。
四、医疗资源调配在医疗领域，合理的资源调配是提高医疗水平和服务质量的关键。
管理驾驶舱可以将医疗资源的使用情况、病床利用率、手术排班等关键指标集中展示，帮助医疗机构管理者及时调整资源配置，提高医疗服务效果。
例如，在医院中，通过管理驾驶舱，可以实时了解各科室的病床利用率、手术室的手术安排情况，帮助医院管理者及时调整资源分配，提高医疗服务的质量和效率。
总结起来，管理驾驶舱作为一种新型的管理工具，已经在企业经营决策、金融风险管理、物流运输管理、医疗资源调配等领域得到了广泛的应用。
企业战略管理与管理驾驶舱
企业战略管理与管理驾驶舱摘要：企业战略管理是企业中至关重要的管理活动，对于企业的长期发展具有重要的影响。
本文从企业战略管理的角度出发，介绍了现代企业战略管理的概念、内容及其重要性，并着重介绍了企业管理驾驶舱在战略管理中的应用。
关键词：企业战略管理；企业管理驾驶舱；战略规划；战略实施正文：一、企业战略管理概述企业战略管理是指企业通过制定长期战略规划和实施战略计划，以应对企业面临的各种机遇和挑战，从而达到长期发展的目标。
企业战略管理在企业的生存和发展中具有不可替代的重要性。
它包括战略规划、资源分配、战略实施、战略评估等环节。
企业的战略管理不仅需要综合考虑外部环境和内部资源的因素，还需要考虑长远的发展目标以及未来的方向。
二、企业管理驾驶舱的概念企业管理驾驶舱是信息技术和企业管理相结合的重要工具。
企业管理驾驶舱是一个集成的管理信息系统，它将来自企业所有部门的数据集成起来，提供一个方便、高效的方式，以帮助管理层做出更好的决策。
企业管理驾驶舱可以为员工在制定战略规划、实施计划、监测绩效和评估成果等方面提供支持。
它将创造一个高度透明的组织，从而使企业能够更好地管理问题，更好地利用机会。
三、企业管理驾驶舱在战略管理中的应用企业管理驾驶舱在战略管理中有多方面的应用。
首先，它可以帮助管理层对企业进行监控和分析，定期汇报公司的业绩和现状。
其次，它可以通过制定领导者和员工的目标和业绩，使企业的各个层面保持一致。
第三，它可以用于监控和管理市场和竞争者，从而制定更精确的战略计划。
此外，企业管理驾驶舱还可以提供预警功能，在业务发生问题或者潜在风险时，立即通知相关部门。
四、总结企业战略管理将是企业在复杂市场中生存和发展的重要支持。
企业管理驾驶舱作为企业战略管理的工具之一，可以助力企业的战略管理效率。
企业应该将其使用作为提高竞争优势的手段。
企业管理驾驶舱应用的成功关键是使用可靠的技术和在此基础上的科学管理。
企业管理驾驶舱在为企业提供诸如支持和标准化等价值方面，拥有较大的潜力。
企业领导驾驶舱使用建议
企业领导驾驶舱使用建议1.引言1.1 概述概述部分的内容：企业领导驾驶舱是一种集成化的管理工具，旨在提供实时的数据分析和决策支持，帮助企业领导者快速了解公司运营状况并做出准确的战略决策。
随着商业环境的迅速变化和信息技术的飞速发展，企业领导驾驶舱成为了现代企业管理的必备工具之一。
在传统的管理模式下，企业领导者往往需要花费大量时间和精力来收集和整理各种数据，才能获得对企业运营的全面了解。
然而，这种方式的效率往往较低且容易出现信息断层，导致决策的不准确和滞后。
而企业领导驾驶舱的出现，解决了这个问题。
它通过将各个部门和系统的数据进行整合，并采用直观易懂的数据可视化方式展示，让领导者能够一目了然地了解整个企业的运营状况。
企业领导驾驶舱不仅可以提供实时的财务数据，包括销售额、利润、现金流等，还能够提供其他关键业务指标的监控，例如市场份额、客户满意度、员工绩效等。
通过对这些数据的深入分析，企业领导者可以发现潜在的问题和机会，并及时采取相应的措施。
同时，企业领导驾驶舱还能够根据领导者设定的关键指标进行预警和预测，帮助领导者更好地把握企业发展的机遇和挑战。
然而，要充分发挥企业领导驾驶舱的作用，企业领导者需要具备数据驱动的思维方式和决策能力。
他们需要深入了解各项指标的含义和背后的业务逻辑，并能够将数据分析的结果与实际情况相结合，做出具有前瞻性和针对性的决策。
此外，为了更好地使用企业领导驾驶舱，企业领导者还应当培养团队成员的数据素养，并建立以数据为基础的绩效考核和奖励机制，以推动整个组织的数据化转型。
综上所述，企业领导驾驶舱是现代企业管理中不可或缺的工具，它能够提供实时的数据分析和决策支持，帮助企业领导者做出准确的战略决策。
然而，充分发挥企业领导驾驶舱的作用需要企业领导者具备数据驱动的思维方式和决策能力，并采取相应的组织变革措施。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现持续的创新和发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应包含对整篇文章的结构和组织进行介绍和概述。
企业管理驾驶舱宣传材料
企业管理驾驶舱宣传材料
一、引言
在数字时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。
如何快速、准确地获取信息，作出明智的决策，成为企业发展的关键。
为此，我们推出了企业管理驾驶舱，一个集数据整合、分析、可视化于一体的管理工具，助力企业实现高效决策。
二、产品优势
1. 数据整合：企业管理驾驶舱可整合来自不同系统的数据，打破信息孤岛，提供全面的数据视图。
2. 实时分析：系统实时监控各项业务数据，为企业提供最新市场动态和业务状况。
3. 智能预警：通过预设的预警规则，及时发现潜在问题，为企业提供预警服务。
4. 可视化图表：直观的图表展示数据，便于企业快速了解业务状况，作出决策。
5. 自定义报表：用户可根据需求自定义报表，满足不同部门、岗位的数据需求。
6. 移动办公：支持PC端和移动端访问，随时随地掌握企业运营状况。
三、应用场景
1. 经营分析：分析企业整体经营状况，找出盈利点与改进点。
2. 风险控制：实时监控潜在风险，及时预警，降低企业经营风险。
3. 决策支持：为高层管理者提供数据支持，辅助科学决策。
4. 业务优化：发现业务瓶颈，优化业务流程，提升企业运营效率。
5. 客户管理：了解客户需求，优化客户服务，提升客户满意度。
四、结语
在数字化浪潮中，选择适合的管理工具是企业成功的关键。
企业管理驾驶舱作为一款先进的管理工具，将助力企业实现数字化转型，提升竞争力。
立即体验企业管理驾驶舱，开启智慧管理新篇章！。
管理驾驶舱 先进案例
管理驾驶舱先进案例管理驾驶舱是一种基于数据可视化的工具，可以将企业中不同数据来源的信息整合在一个平台上，从而提供全面的视角和更好的决策支持。
在这种趋势下，越来越多的企业开始采用管理驾驶舱以优化业务和提高生产效率。
下面是一些成功应用管理驾驶舱的企业案例：1.谷歌作为全球最大的搜索引擎之一，谷歌已经非常重视数据分析并采用了管理驾驶舱。
谷歌的管理驾驶舱由各种仪表板组成，这些仪表板可以显示广告业务、搜索业务、移动业务等重要指标。
对这些数据的深入分析有助于谷歌更好地理解其业务，识别问题并进行优化。
2.福特汽车福特汽车利用管理驾驶舱来管理其全球制造和供应链系统。
福特监控了复杂的数据流程并整合数据，从而更好地理解其供应链中的瓶颈，以及如何改善生产和制造效率。
3.沃尔玛作为全球最大的零售商之一，沃尔玛的管理驾驶舱是其在战略决策中的必要工具之一。
该管理驾驶舱整合了沃尔玛各种业务信息，从销售数据到流程、客户和员工调查，帮助公司领导者制定决策。
4.迪士尼迪士尼采用了管理驾驶舱并将其用于在整个迪士尼世界的管理中。
该驾驶舱整合了各个主题公园、酒店和巡航公司的数据，为公司提供全面的视角，从而更好地分析其财务健康情况，了解客户需求等。
5.英国国民医疗保健体系英国国民医疗保健体系，简称NHS，建立了一个基于管理驾驶舱的BI解决方案。
该方案整合了各种临床和非临床系统中的数据，并以可视化的方式呈现数据，从而更好地监控和评估医疗机构的运营。
综上所述，管理驾驶舱在各种不同组织和行业中都有着广泛的应用。
在当今复杂而瞬息万变的市场中，将各种数据源整合在一个平台上以提供准确的实时信息将是一项强大的资源。
企业管理驾驶舱建设系列(2)
企业管理驾驶建设系列——2.管理驾驶舱的内容组成及模样作者：wuketid三、企业管理驾驶舱是由什么内容组成的？前面我们知道了什么是企业的管理驾驶舱，但听上去却感觉很神秘，毕竟管理企业和驾驶汽车或飞机是不一样，汽车或飞机都是具体的机器设备组合在一起的整体，而企业则不仅包括机器设备，还包括房屋、人员、资金以及其他各种资产等，而且还牵涉到市场、政府、社会等各方面的因素，显然管理企业远比驾驶飞机要复杂得多。
那么，企业管理驾驶舱是不是比飞机驾驶舱还复杂？它究竟是由什么内容组成的？下面仍然用一个简单的例子来进行说明。
有一家钢贸企业的女老板经过十多年的辛苦经营，终于把企业发展成了年销售额上亿的规模，但老板对企业的管理却越来越感到力不从心，越来越发现自己的知识技能不够用，由于当时没有符合国内企业实际的能够真正落地实施的管理方面的培训课程可供学习，因此下决心去国外进修。
临走时给企业的总经理简单交代了一项要求：即要求这个总经理在她离开的这一年里必须完成规定的利润指标，而且承诺将会根据实现的利润额的多少来决定最终的奖金的发放。
之后一整年，老板放心地在国外学习。
一年后等她再回来时，惊骇地发现这家企业已经濒临倒闭的边缘。
之所以会出现这种状况，是因为老板走后，总经理为了实现销售利润，采取了两个措施：一是降价销售，二是赊销。
这样一年下来，销售额大涨，账面的利润也猛增。
但由于大多数是赊销，导致账面大量的应收账款没有收回来，而同时在进货方面却几乎都是现款现付，由此导致企业资金几近断流！而且老板还发现，在她离开后不久，总经理就把她原来的财务经理给撤换了，所以在国外这一年她几乎得不到公司任何财务状况的汇报。
首先，这个案例里面涉及到几个关键性的问题需要引起重视：1、企业的财务到底该归谁管？是老板亲自管，还是交给职业总经理管？老板可不可以不管财务？2、企业的财务到底该怎么管？管财务应该管些什么？3、企业的绩效到底该怎样考核？考核指标怎样制定才合理？才能使企业的经营不会因此偏离正常的轨道？这几个方面的问题将在后面的论述中进行详细的说明。
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企业“管理驾驶舱”
随着信息技术被大量使用于企业的管理，企业在实施了业务流程“自动化”之后，一个突出的问题被摆在了眼前：如何将企业的业务信息及时、精炼、明确地陈述给管理层？
在以往的信息产品中，大量的数据经过处理，产生了大量的报表。
面对如此众多的数据报表，管理者往往会无所适从，不能及时地判断出企业的状况，更不能及时地进行应变。
如何有效地解决这个问题呢？我们不妨换个角度去看待这个问题。
很多人都有开车的经验。
司机在驾驶车辆的时候，他所掌握的车况基本上是来自汽车的仪表盘，在车辆行使的过程中，仪表盘指针的变化，告知汽车的车速、油料、水温等状况，驾驶员根本不需要去知道它们的具体数据，他只要有效地控制这些指标在安全范围之内，车子就能正常运行。
很明显，如果我们将企业所有的业务信息的结果，也以这种仪表盘的方式展示给管理者，让他们根据管理指标的指示，以将企业控制在指标的安全区域为决策目标，整个企业的经营管理就会非常地可操作了。
当然，驾驭一个企业的难度远远大于驾驶一辆汽车，它的复杂性可能更类似于驾驶一架飞机，那么我们要提供给管理者的就不仅仅是一个仪表盘，而应是一个驾驶舱。
SAP公司即将推向市场的“管理驾驶舱”（The Management Cockpit）产品，将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
整个的“管理驾驶舱”充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义到信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
“管理驾驶舱”将由十个因素构成：
业务指挥部
要建立“管理驾驶舱”当然首要的是要有个房间。
这个房间不同于传统意义上的办公室，他是一个高度智能化的管理指挥部，没有什么豪华的装饰，足够大的空间有益于思维的发散，企业的各种信息展示于四壁，干净的会议桌上没有了成捆的报告，深远的思绪萦绕着整合空间，而瞬间所有的思维又转化为一个个有效而又明确的决断。
墙面显示系统
在“管理驾驶舱”的四壁，一个个综合计分牌显示着企业的信息，描述的是企业的综合信息：正面的墙上，你可以看到企业的财务状况，关键的资源因素和它们的发展趋势；右边的墙上，市场、客户和竞争对手的信息呈现在你的眼前；左侧的墙面，不断地告诉你有关供应市场、企业内部的业务（生产、库存、商场等）和质量体系的资讯；如果你有一些重大的项目正在实施，那么身后的墙面会源源不断地提供出它们的状况。
管理指标
管理指标是“管理驾驶舱”的主题，所有的企业业务信息如何表示，将以管理指标为标准。
在“管理驾驶舱”中，管理指标将覆盖企业过去的信息，将来的信息，内部的信息和外部的信息。
管理者根据这些指标判断企业业务状况的优劣，及时地调整企业的业务战术。
思维的“飞行甲板”
对于某一信息对象，需要有一个工作面进行思维和判断，一个由六个信息源构成的思维“飞行甲板”将是最为有效的。
因为根据研究，人的大脑对于六个信息源的连贯思维是一个最佳状态。
管理“仪表”盘
就像前文所述，信息将以图形化仪表的方式展示给管理者，比如反映企业流动资金的信息，就像汽车的油料表，管理者根据仪表的指针，了解企业的流动
资金所处的状态，从而进行决策，以保证其处于安全区域。
逻辑的视图
在管理上，不可能用一个数据来反映一个管理指标。
比如说企业的获利状况，只看销售收入，或只看利润值是不够的，可能需要销售收入和利润的两维综合，反映出企业的获利处于最佳状态、一般状态还是危险状态。
因此在“管理驾驶舱”中，每个管理的指标都会由六个有逻辑关联的视图来表述。
管理模型
管理模型包含行业的管理模型，产品的市场模型，企业现在和将来的经营模型，是管理者进行判断与决策的参照。
管理会议
如何开会，这也是“管理驾驶舱”的内容之一。
我们不需要冗长而没有主题的“流水帐”会议，也不需要任何吵闹而没有决策的会议，基于实时的信息，明确的目标和最佳的业务模型，在“管理驾驶舱”中的会议将是最有效率的。
管理驾驶舱网络
如何让业务信息在第一时间在“管理驾驶舱”中反馈，如何将每次管理会议的结果及时有效地在业务中实现，管理驾驶舱的网络承担了这一工作。
如同人的神经系统一样，管理驾驶舱网络是企业的电子神经系统。
管理驾驶舱导航图
“管理驾驶舱”不是一个迷宫，所有在“管理驾驶舱”中工作的人都知道怎么去工作，他们所依据的就是管理驾驶舱的导航图，它告诉你“你该知道什么”，“怎么去知道”。
“管理驾驶舱”的出现，标志着一个更简便更有效的信息工具时代的到来，标志着在未来的企业管理系统中，信息产品会更多地考虑人的主体因素；如何更好地发挥人的智能，将是新一代信息产品的核心思想。