项目经理的成长历程

• 5.良好的精算能力。能够掌握具体任务的成本、工期及进度。做为项目经 理就要了解和熟悉项目每个细节，知道整个项目有哪些子任务，分解到哪些人 力资源来完成，并评估到工期和进度。如果出现遗漏，就会造成工期延误。精 算能力，正是体现项目经理这方面的才干。简单地分解工作任务，会造成工作 任务遗忘，工期受到延误;而认真分解任务，精算到位，合理分配每一个细节， 项目工期会有保证。
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第一探 ：优秀项目经理的职业基准
7. 能够合群。凡是能够顺利完成工作的人，必定要具有 集体主义精神，处理好团队内部的关系，形成综合调度技巧 和能力，达到合理合时合适地调度各类人力资源。
一项一次性的任务或工作。 条件约束：⒈ 质量要求；
⒉ 进度要求； ⒊ 费用要求；
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项目经理的成长之路
引言
◆ 因为项目的上述特征，要实现项目这些约束条件， 就需要管理，否则就不可能达到目标，如果忽略上述约束 条件的限制，项目必然不能获得预期的效果。
◆ 项目管理：通过有效的控制手段或措施，在有限 的时间内，有限的资源下，完成一个明确的目标的过程。 •1、有特定的客户或委托人；2、有明确目标；3、有始有 终；4、有人力、物力和财力的约束；5、有独特的性质； 6、有不确定性；7、非例行工作的一次性工作。
对于项目出现的问题和现象，项目经理能够分析出“是什 么”，又能指出“有什么”(有哪些细节)，进行采取合理的“怎 么办”(解决问题的方法和步骤)，最后再说明“影响什么”(有 哪些风险)。这样，项目建设才能清楚地了解到每一个干系人， 使对应的措施及步骤有条不紊地开展。
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第一探 ：优秀项目经理的职业基准
项目经理的成长历程 1
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项目经理的成长之路
引言
◆飞舞的蝴蝶，在展翅飞翔的一刻，她是如此美丽，但请别忘了， 在美丽的背后，她曾经有过毛毛虫笨拙的爬行、织丝成茧的辛劳、 黑暗之中的等待，以及破茧化蝶的痛苦。
◆ 只追求成长，不追求成功，让成功成为成长的必然结果——这就是 成为成功项目经理的最正确的道路。 ◆ 一个项目经理的成长、成熟与项目管理存在着内在而且重要联系。 ◆ 什么是项目：
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项目经理的成长之路
项目经理重要性
◆ 项目经理是项目实施的最高责任者和组织者，是公司 内外实力的直接展现，是在市场竞争中用户评价公司素质的 直接对象。
◆ 项目经理的最终职责是确保工作在预算内按时优质地 完成，使客户满意。激励项目团队，赢得顾客的信任，是项 目经理必备的技能。
◆ 发展公司是硬道理，发展公司靠人才更是硬道理，没 有一大批致力于公司发展的能人和项目经理队伍，公司的发 展就是一句空话。
◆ 大家请记住，在我们一生当中，我们所遇到的问 题，别人也会遇到。让我们记住这句话 ，人类所有的财富 都躲在问题的后面，今天我们能不能对企业有所贡献，就 取决于对待问题的态度。（高速公路？）
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第一探：优秀项目经理的职业基准
2. 具有很强的软技能。思路清楚表达准确，能够 把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户， 具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的 关系;
1.有良好的敬业精神和工作态度。一般来说，人的智 力相差不大，在工作中遇到挫折而仍坚持到底的成员，其 成效必然较高，并因此而受到公司领导和同事们的器重和 信赖。
◆ 什么叫敬业？敬业是这样一种精神，那就是当别 人不愿意做，不肯做，懒的做的时候，我们能把普通的一 件事情做的更好，不用别人监督我们如何去做，也不用领 导看着我们去做，而是主动的去创造价值，主动完成这份 工作。
• 6.善于沟通。一个企业的成员必然要面对领导、同事、客户、合作伙伴等 相关者，甚至还经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，故 沟通能力很重要。
•
其中很重要一个沟通工作就是需求确认。什么是用户需求，只有经过沟通
并得到用户确认的需求才是真的用户需求，而且最好的确认是纸质确认。项目
经理应该把自己对项目需求的理解，需求的结果得到客户确认，减少项目返工。
• 而在方法手段方面无公式可遵循、可变因素多、作用对象大多为人的另一类称为“软技能”。 • 项目经理常用的软技能主要包括：人际沟通技能、团队管理能力、问题解决技能、会议技能、谈
判技能。
• 软技能的主要技巧、策略：拉近距离、同理心、双赢策略、热情、感染力、幽默、提出挑战、折 衷、求同存异、灵活、变通、利益交换。
• 和别人表达前先设计思路，然后在准备语言进行准确表达，就避免了客户越听越糊涂的现象，导 致项目误解。
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第一探 ：优秀项目经理的职业基准
3.有较高的专业能力和学习潜力。所谓学习潜力，指素质 不错，有追求成功的动机和较强学习欲望与学习能力的人。
4.反应能力强。对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作 出反应的人。良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划 出执行步骤和措施; 在处理问题时一定要抓住主要矛盾进行解决。
品行良好的表现：为人热情、正直、成熟、工作主 动、有奉献精神。
◆奉献精神应该是这样一种精神。那就是热爱自己 的工作，当一个人热爱自己工作的时候，我们才能发挥 自己的潜能，我们才会发挥出我们的价值，
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第一探：优秀项目经理的职业基准
• 项目经理所需要的技能分为两类：
• 方法、手段比较明确、可变因素少、工作结果比较可控的一类我们称为“硬技能”；
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项目经理的成长之路熟
探讨题纲： 第一探：优秀项目经理的职业基准 第二探：项目经理必备的良好习惯 第三探：必须警惕和克服十个不良管理习惯 第四探：项目经理的成长与成熟
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项目经理的成长与成熟
优秀项目经理的职业基准
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第一探 ：优秀项目经理的职业基准
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项目经理的成长之路
项目经理如何成长？
◆ 做为项目经理应该努力学习，提高项目管理操作能力、 提高自己的自信心与决策力、提高调动项目广大成员积极性 和实现企业目标的能力，提高自己从成长走向成熟 ，从成熟 走向成功的能力。
◆ 今天，我们就项目经理的成长之路这一课题，谈谈自 己的一点看法，我们一起来讨论和了解项目经理从成长走向 成熟 ，从成熟走向成功的关键环节及其制约因素。