施工组织设计 施工进度计划表三标段
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺：第一节施工进度1、工期计划编制原则1、严格按照招标文献规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，保证业主规定的工期目的。
2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推动。
同时尽也许发明条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
3、充足考虑本地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，保证万无一失。
4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充足的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期规定计划工期：2023年7月3日至2023年8月1日，共计30天。
3、施工进度计划图进度计划图表如下：第二节工期保障措施1、总承包管理保障及施工组织措施1.1立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目的，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，保证各项指标的完毕。
1.2制定施工总进度控制性网络计划，拟定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找拟定新的关键线路。
1.3根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。
1.4为了充足运用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业。
1.5合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有助于节省工期。
1.6严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩短工期的效果。
施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定解决制度等。
施工组织设计-施工进度计划
施工组织设计-施工进度计划
1.1施工进度安排
一、基础工程进度计划
三、结构吊装工程进度计划
结构吊装时采用两台吊车分两个施工段同时进行吊装，其吊装施工流程安排详见结构吊装方案，结构吊装需要30天。
四、施工进度计划
为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：
1、施工准备：10天；
2、基础工程：35天；
3、现场预制：60天；
4、结构吊装：30天；
5、其它工程：70天；
6、收尾竣工：5天；
因此本工程工期定为210天，其施工进度计划详见施工进度网络图（图NO.9）及施工进度横道图（图NO.10）所示。
1.2保证工期的措施
为保证本工程工期目标210天的实现，必须采取以下措施。
1、吊装机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，决定现场配备三台起重机，以保证构件吊装的及时性和准确性。
2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。
对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。
山洪沟防洪治理3标施工组织设计67页
一、施工方案与技术措施1施工准备（一）现场调查1、施工场地调查调查施工现场地形地貌地势、场地拆迁平整及排水设施状况、地表障碍物及架空线路、地下管道等构筑物的分布情况及产权人，掌握现场的第一手资料，施工安排和布置时结合现场调查实际综合考虑的各种因素的不利影响并进行必要的防护。
2、施工条件调查对工程施工条件的调查，掌握当地气象、水文、给水、供电、通讯、排水、道路、施工场地以及交通运输等施工条件，以及水泥砂石料等各种建筑材料和工程物资的供应情况。
3、周边环境调查调查工程现场周边建筑设施、当地居民及交通人流等情况，施工安排时充分考虑给沿线群众带来的不便和干扰，把施工对环境的影响降低到最低限度。
4、现场核对组织设计图纸和有关文件的现场核对，掌握水准点和坐标点的位置，设计的工程位置是否与现场地形地质相符。
（二）现场准备根据施工总平面图的临时设施规划要求进行临时房屋、施工道路、施工用电、施工及生活用水、混凝土拌和站、钢筋及模板加工厂地建设等临时设施工作。
设置好材料堆放场，布置好施工机械停放场，清理施工现场地表等工作。
（三）资源准备包括本标段施工所需人员进场与进场教育、机械设备组织进场、材料采购施工资源的准备工作。
1、根据机械设备需用计划，提前进场。
进场前检验机械、设备的性能，使其处于最佳状态。
2、投入本工程的劳动力由我公司具备同类工程施工经验的作业队伍组成。
分级签订劳务合同，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入状态。
3、进场后，将根据施工总进度计划和月进度编制月材料使用计划，报监理人批准。
不使用不合格的材料，确保工程质量。
（四）技术准备1、图纸审核开工之前，组织技术人员审核施工图纸，正确领会设计意图。
详细核算标高、尺寸、工程量，审核过程如发现设计有误或设计不明确时，及时上报监理工程师，与设计单位取得联系，直到问题得到解决。
2、接桩复测及水准点、导线加密为确保本合同段中线、高程与相邻合同段衔接无误，复测时在本合同段两端向相邻合同段延伸最少3个导线点；水准点复测采用高精度的水准仪。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节、工期目标及施工进度计划施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现;编制施工进度计划就是根据施工部署中的开展程序,对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排;其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期,从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况,以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要等;一、施工进度的总体计划表作为装饰施工单位,拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行,按照业主其相关专业工程的配合完成情况,制定相应的工期计划项目工程完成时间表;除非发生不可抗力的情况下,可以相应的延长工期之外,必须保证计划工期的落实,必要时安排加班加点赶工;二、计划开、竣工日期和施工进度计划表本工程所需材料采购及相关服务施工总进度计划详见附表;图表所表达的总进度计划,项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序,用图表表示出各施工项目的开设时间及其施工持续时间;三、施工项目进度控制措施一保证重点、兼顾一般在安排施工进度时,要分清主次,抓住重点,同时期进场的项目不能相互影响,以免分散有限的人力物力;主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大,对其它工程施工有直接影响,对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项;这些项目在各系统的控制期限内应优先安排,同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目,独立完成施工;二满足连续、均衡施工要求在安排施工进度时,应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工,同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡,避免出现突出的高峰和低谷,有利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施;为达到这种要求,应考虑在工程项目之间组织大流水施工,即在相同结构特牲的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工;从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡;另外,为实现连续均衡施工,还要留出一些后备项目作为调节项目,穿插在主要项目的流水中;三满足生产工艺要求要根据工艺所确定的分期分批施工方案,合理安排各个专业所在各个建筑面上的施工顺序,分层作业,使各工种和专业实现“一条龙”,以缩短建设周期;四认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响施工总平面设计,应在满足有关规范要求的前提下使各建筑的布置尽量紧凑,以节省占地面积,缩短场内施工场地不足,使材料构件堆放、设备组装和施工机械布置场内运输不产生困难;为了减少这方面的困难,除采取一定的措施外,对相邻各建筑物的开工时间和施工顺序予以调整,以避免减少相互影响;五全面考虑各种条件限制在确定各项目工程施工顺序时,还应考虑各种客观条件的限制;如施工单位的施工力量,各种原材料、机械设备的供应情况,设计单位提供图纸的时间,拨款计划等、同时,由于施工受季节、环境影响的原因,开工时间和顺序根据具体情况做出适当调整;六进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划,由业主或监理单位审核后确认;2、在确定工程进度计划后,为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的;如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意,则可省去这一程序中大部分工作,但每周或每月的详细进度计划仍是需要编制的;1周、月度工程施工实施计划2材料采购计划；3分部工程施工计划4分项工程施工计划；5施工机具调配计划；3、检查工程进展情况,进行实际进度与计划进度的比较;分析工程延误或提前的原因,及时采取补救措施;4、修订进度计划;工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制;如果在修订计划之前已获得延期的批准,则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划;在工程整个施工过程中,编制修正进度计划往往要进行多次;通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项,这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改;当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时,延期是合理的,但业主因种种原因不愿延期时,装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔;因为工程施工单位为赶回原计划进度,必然要增加机械、人力,改变材料采购计划,或采取其他措施,这些措施往往要使工程成本增加;当工程项目有重大变更或重要事件发生时,如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案,改变施工方案等,都会对进度产生较大的影响,而这一类事件使工期控制变得相当复杂;一般情况下,即使没有明显的延误情况,工程施工单位也应该每隔一段时间如1个月调整一次进度计划;因为随着工程的进度,各种施工条件和环境也在不断变化,定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的;5、当施工进度不符合计划进度时,工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案,并取得业主或监理工程师的批准;6、工程进度控制的目标虽然很明确,但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握,如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据,有时项目各部分工作错综复杂,或受外界因素的制约,这就要求项目经理具有丰富的实践经验;第二节、工期保证措施1、重抓施工前期筹划及施工组织,力求最大满足业主对本工程的工期、质量要求;配备精明强悍的施工管理、技术、后勤保障人员,抽调善打恶仗、硬仗、突击仗的专业施工队伍,确保工程在保证工期的前提下正常有序施工;2、编制满足业主与监理工程师及合同约定的本工程总体进度计划,突击反映节点工期要求,安排一名项目副经理根据工期要求,重抓进度计划的落实与实施;3、进行资源优化配置,加大人、材、机的投入;4、进场后划段、分片施工,以便为整个工程打开较多的工作面;5、建立岗位责任制,制定切实可行的施工进度计划1实行工期目标管理;建立岗位责任制,签订承包责任状,明确各级管理人员的职责,完善考核及奖罚制度;2统筹安排,合理组织,科学管理,制定切实可行的施工进度计划,实行施工进度节点控制法,即将工期细化到天,以分项工程为节点,对每节点限定工期和奖励基数,实行按期奖励,超期处罚的措施确保节点工期;3实行分工负责,按工序分工把守,围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施,每周检查落实情况,定期召开工程例会,每天都有碰头会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况;4采用计算机和运用网络计划技术对工期实行动态管理,及时调整各分部分项工程的进度计划,按工作内容和进度要求适时调整各生产要素,满足工期要求;合理安排工序,紧抓住关键线路上的工序不放,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序;5根据合同工期及整个工程数量,绘制工程网络计划图,明确各道工序的起讫时间,抓各项分部工程的工期控制点;对未完成进度计划的查明原因,制订改进措施,使工程进度按计划进行;做到旬保周、月保季、季保总工期;同时根据网络计划图作周、月、季施工计划,根据工期计划表做好：物资材料供应计划、劳动力进场计划、设备进场计划和资金运用计划等;6、合理配置资源,满足进度要求1按工期要求合理配置施工资源,对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证;按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划,并在施工过程中抓好计划的落实;2调集精兵强将,进行大会战,打好攻坚战;A、调集具有类似工程施工经验的技术人员、施工队长、班组长投入工程施工,打好攻坚战;保证标段内施工管理有序,层次分明;B、投入具有类似工程施工经验的技术熟练的砼工、木工、钢筋工,进行大会战;3调集公司最精良的设备,努力提高机械化程度,从而加快进度;7、优化施工方案,科学组织施工,积极采取新工艺、新技术1根据本工程的技术难点和特点,精心细化实施性施工组织设计,科学组织施工;2对重点工序,准备应对各种情况的施工方案,做好施工中的技术储备工作;3杜绝方案执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态,广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动,充分发挥科技生产力作用,加快施工进度;4如有必要在砼中中加入具有早强、减水等性能的多功能复合外加剂,缩短砼强度增长的时间,从而缩短工期;8、严格控制施工质量及进度1落实工期承包责任制,项目部与各工序施工人员签订工期合同,在保证质量的前提下,对提前的予以奖励,对落后的实施惩罚,并制定罚后相应的补救措施;2抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接,杜绝返工和窝工现象,保证工期;3“抓质量、促进度、保工期”是同阶段加快施工进度的唯一有效办法,我们拟采用加强内部质检力度,保证监理工程师检测合格率,以此加快施工速度;4关键线路的各道工序指定专人负责监督;5加强对不良天气的预测,并做好夏、雨季施工准备措施,以预防为主,避免因天气恶劣,准备工作不充分而发生停工和造成工程质量事故;6一旦某个阶段工期末完成计划,则在下阶段采用加大机械、设备、材料和人员投入的方法予以弥补;7搞好工程统筹计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序,通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施,尽可能减少影响进度的薄弱环节;科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度;同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序施工的工期与质量;9、开展劳动竞赛,引入竞争机制工程施工过程中,经常组织队间劳动竞赛;开展比进度、比质量、比安全的活动,并辅以经济手段,调动队伍的积极性和职工工作热情,不断掀起施工高潮,提高劳动生产率,确保总工期的实现;10、加强调度指挥,强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,及时解决问题;重点工程或工序,采取垂直管理、横向协调的强制手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率;11、做好施工保障工作1协调配合,把工作做到前面,以减少对群众的干扰,为施工全面展开创造条件;2细致了解掌握当地水文天气等方面的信息,制定切实可行的特殊季节施工措施,合理安排施工顺序,落实到位,保证进度;3加强设备管理与维护,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度;做好设备的选型和配件和油料供应工作,贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多,备足易损件;4施工期间,加大协调管理力度,主动与业主、监理协调好关系,与各相关专业班组搞好配合,提供方便,为快速优质施工创造条件;5主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更,材料供应、供水、供电、交通、环保及配套工作上的困难,及时解决工程建设过程中出现的各种问题,保证施工正常进行;6配合业主做好地方矛盾协调,处理好和地方居民的关系,防止引发地方矛盾,影响工程进度;7备用和替用设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一,也是确保工程按期完成的关键所在,为此,我们根据工程任务量和工期要求,在配齐、配足各种机械设备含车辆的同时,留有充分余地,备足备用和替换设备;12、资金保证制订资金需求量计划,以总公司为坚强后盾,多渠道筹集资金,为工程进展提供财力上的保证;工程执行专款专用制度,保证合理使用资金,防止施工中因为资金问题而影响工程进度;总之,整个工程施工必须抓住重点,精心组织,科学管理,制定切实可行的施工进度计划,确保总体进度,调动一切人力、物力进行大会战,打好攻坚战,争分夺秒,只争朝夕,力争提前、安全、高效、优质地完成整个工程施工;第三节、农忙保勤措施1、临近节假日及农忙季节,进一步作好职工的思想工作,开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动,教育职工出满勤、干满点,为确保工期、振兴公司尽职尽责;2、劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底,根据工程进度安排,调剂好劳动力,确保劳动力能满足施工进度要求;3、利用经济激励的作用,减少请假回家人数,在节假日和农忙季节,提高定额单价,使不回家的职工有较高的经济收入;“工期保证体系框图”附后。
公路施工组织设计
根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程的施工质量，做到安全生产、文明施工，我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则，以创优质工程为管理目标，贯彻ISO9001 质量标准等一系列现代企业制度，集中一流精良的机械设备，组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。
为了减少各种材料的运距 ,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责, 划片包干管理,未经工地负责人允许,任何人不得任意改变。
1．设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内 挂有工程进度控制网络图,设备、 劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。
做 到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
2.施工场地： 施工场地内设置了生产、 生活所需要的所有设施， 包括： 进水、 排水、消防水、电力设施、消防设施、材料堆场、建造垃圾弃置场、垃圾箱、应 急通道。
3．砂石、 钢筋、 模板及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场, 场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理 ,严禁随心所欲,造 成浪费、或者阻塞交通运输等事故发生。
4．所有暂时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马 虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
具体详见施工总平面图。
1.施工进度安排原则按照招标文件对工期的要求， 结合本工程的特点， 按“精心组织， 合理安排， 分段平行流水作业，实行均衡生产”的原则进行安排，确保工期和总目标实现。
2.主要分项工程进度安排见下表起止时间2022 年 07 月 20 日~2022 年 07 月 24 日 2022 年 07 月 25 日~2022 年 08 月 15 日 2022 年 08 月 16 日~2022 年 09 月 5 日2022 年 09 月 5 日~2022 年 09 月 15 日 2022 年 09 月 16 日~2022 年 09 月 20 日 2022 年 09 月 21 日~2022 年 09 月 26 日 2022 年 09 月 27 日~2022 年 09 月 30 日工程名称 1、施工准备 2、路基施工 3、防护及排水 4、基层 5、面层6、其他附属工程7、资料整理与竣工验收1.质量目标：严格按设计图和施工规范组织施工，单位一次交验合格率100%，工程达到优良标准，杜绝质量事故。
施工组织中工程进度计划(3篇)
第1篇一、工程进度计划的重要性工程进度计划是施工组织设计的重要组成部分，它对项目的顺利实施和按期完成具有重要意义。
具体体现在以下几个方面：1. 确保项目按期交付：通过制定合理的进度计划，可以合理安排施工顺序，确保项目按期交付，满足业主的需求。
2. 优化资源配置：工程进度计划有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 降低施工风险：通过预测施工过程中可能出现的风险，并在进度计划中进行预防和应对，降低施工风险。
4. 提高施工质量：合理的进度计划有利于施工人员掌握施工节奏，确保施工质量。
二、工程进度计划的编制1. 收集资料：在编制工程进度计划前，需收集以下资料：施工图纸、工程量清单、施工方案、施工组织设计、相关法律法规等。
2. 确定施工顺序：根据施工图纸和施工方案，确定施工顺序，明确各分部分项工程的施工时间。
3. 制定进度计划：根据施工顺序，制定各分部分项工程的施工进度计划，包括开始时间、结束时间、工期等。
4. 绘制进度图表：将进度计划以图表形式呈现，便于施工人员直观了解施工进度。
5. 调整进度计划：在施工过程中，根据实际情况调整进度计划，确保项目按期完成。
三、工程进度计划的实施与控制1. 组织实施：成立进度管理小组，负责进度计划的实施与监督。
2. 进度检查：定期对施工进度进行检查，确保施工进度与计划相符。
3. 进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
4. 风险控制：对施工过程中可能出现的风险进行预测和应对，降低施工风险。
5. 资源调配：根据施工进度，合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
四、工程进度计划的总结与评价1. 项目完成后，对工程进度计划进行总结，分析实施过程中的优点和不足。
2. 对施工进度计划的实施效果进行评价，为今后类似项目的施工提供借鉴。
总之，在施工组织中，工程进度计划是确保项目按期完成的关键环节。
通过合理编制、实施与控制工程进度计划，可以有效提高施工效率，降低施工风险，确保项目顺利完成。
施工组织设计第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.工期计划1.1总工期计划暂定于2020年12月01日进场开工，于2022年11月30日工程交付，总工期为730日历天。
1.2节点计划1.3各工序时间计划具体开始时间、穿插时间详施工进度网络图。
1.4进度管理体系为保证本工程的顺利实施，本项目设置了总包项目部、专业项目部、各专业班组三层管理体系，以适应本工程进度、质量、安全文明施工等方面的管理。
2.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施2.1进度影响因素通过对招标文件、施工图纸分析，以及我单位对类似工程的经验，对本工程进度影响因素分析及应对措施见下表：（1）影响因素一：劳动力、材料、机械投入应对措施：根据工程所需，做好本工程各项资源的计划管理，制定相应的应急保证措施。
（2）影响因素二：管理体系、组织管理应对措施：建立完备的各级、管理体系。
合理施工进度组织；做好队伍进度管理。
2.2设备、材料采购及进场计划设备、材料采购及进场计划，我们成立以物资部为小组，每阶段施工依据审批总体进度，由合约部算出相应量，提交物资部做好提前采购、进场。
2.3设备材料报审计划设备材料报审计划，我们成立以总工办牵头，实施统一管理，队伍计划纳入总包计划，统一报总包审，由总包统一报监理、业主审批，制定相应报审流程，严格实施。
3.施工进度控制实施细则我们将要求各专业队伍根据实际工程进度提前1-2周提供该计划｡该计划表述当月､当周､当日的操作计划,总承包随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主､监理审批｡对本工程,我们将组织各专业队伍编制月､旬和周进度计划｡4.进度控制的具体措施4.1组织措施(1)专门设立项目企业保障层：调动全公司资源，在组织上确保本工程各种资源配足和及时到场。
(2)配备强有力的项目管理班子：总包项目各专业管理人员配充足，主要管理人员要求有类似群体工程总承包施工经验。
（3）工期管理组织机构：为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
施工组织设计工程概况【范本模板】
第一章工程概况2。
1建设地点：集镇。
2。
2建设规模:本项目共划分为三个标段，具体情况如下:2。
3计划工期： 60 日历天/标段。
2。
４项目备案单位：２。
5招标范围:招标文件及工程说明、工程量清单等全部内容。
2。
6 标段划分:三个标段，每个投标人可对以上三个标段进行投标,但只能依次中一个标段。
（二)、施工要求:1、施工范围要进行安全维护,设置禁止和绕道通行的交通标志2、拆除的废料要及时清除外运，所需费用有施工单位自理，不指定弃放地点,不准影响市容及城市创建，否则责任自负。
3、严格按照工程施工规范，不得偷工减料、减少工序、改变结构、做工粗造及影响工程质量行为。
4、搞好施工区的居民和商户关系,以便施工顺利5、不得在施工期间因缺少建筑材料、工程人员、施工机械或其他原因擅自停工,出现拖延工期现象。
ﻬ第二章、施工前期准备工作及人员配置我公司将把主要的施工力量投入到本工程中，树立精品意识，充分发挥多年同类工程的施工经验和组强能力,及时解决施工中出现的各种问题，优质、高效、按期完成本工程的建设任务,创造良好的社会信誉是我公司承接工程的宗旨。
第一节、技术准备a.先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否还齐全,是否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。
b。
掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求;对于工程复杂，施工难度大和技术需求高的分部(分项)工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。
c。
编制施工组织设计和分项工程施工方案。
ｄ。
各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商。
e。
确定各工程项目的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创造条件。
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、总体设想本工程质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》要求。
因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程,不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势,实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。
我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。
二、工程施工目标(1)工程质量目标①严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格.②创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。
(2)施工工期目标确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。
本工程施工总工期50日历天。
(3)施工安全目标①安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。
②杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。
③高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。
(4)文明施工与环境保护目标①文明施工目标:施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。
②环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象;工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。
（5）科技进步目标①本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。
②中国已加入WT0,建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。
工程进度施工计划方案表
工程进度施工计划方案表一、项目概况项目名称：XXX工程项目地址：XXX市XXX区建设单位：XXX公司施工单位：XXX建设工程有限公司监理单位：XXX监理有限公司设计单位：XXX设计院二、项目总体介绍XXX工程是一座由XXX公司投资兴建的综合性工程，包括XXX、XXX、XXX等多个建筑物的新建和改造。
工程占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，包括地下XXX层，地上XXX层，主要用途为XXX。
项目具有较强的规划性和市场竞争力，为市民的生活提供了更多便利。
三、施工组织架构1. 工程部门设置：项目经理部：主要负责项目的整体管理和协调。
技术部：负责监督施工图设计及技术方案的论证，提出技术参数要求及具体技术措施。
质安环部：负责组织质量、安全、环保等方面的管理工作。
材设部：负责项目用料、设备的进场、管理及出厂检测；物资采购、管理；施工设备的配备等。
施工队：按照工程特点设置不同的施工队。
2. 人员配备情况：项目经理：XXX总监理工程师：XXX总工程师：XXX质量安全工程师：XXX现场监理：XXX四、施工进度安排1. 施工工期：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。
2. 施工总台帐：施工总体工程分为XXX个主要节点，每个节点包括XXX种主要施工工序。
3. 施工分解计划：（1）地基与基础工程地基与基础工程主要包括地平、基坑支护、地下室结构、地下室建筑及室外防水等。
（2）主体结构工程主体结构工程包括桩基础、框剪结构、楼板、柱、梁等。
（3）建筑装饰工程建筑装饰工程包括外墙、内墙、吊顶、地板、门窗、隔墙、卫生间等。
（4）给排水、暖通工程给排水、暖通工程包括排水管道、供水管道、中央空调、排风管道等。
（5）电气照明工程电气照明工程包括照明系统、配电系统、消防报警系统等。
（6）设备安装工程设备安装工程包括升降机、空调设备、供水设备等。
（7）消防工程消防工程包括消火栓系统、喷淋系统、烟感应系统等。
4. 施工进度情况（1）前期准备工作施工前期准备工作包括场地平整、材料采购、设备进场等。
市政工程技术标施工组织设计《工程进度计划与措施》
市政工程技术标《工程进度计划与措施》目录1.工程进度计划与措施 (1)1.1.工期保证体系 (2)1.2.施工进度计划安排 (2)1.2.1.工期制度保证措施 (3)1.3. 2.工期技术保证措施 (4)1.4. 3.资金保证措施 (6)1.5. 4.材料保证措施 (6)1.6. 5.机械设备保证措施 (6)1.7. 6.劳动力保证措施 (7)1.8.7.施工保证措施 (7)1.9.赶工保证措施 (7)1.3. 1.赶工措施 (7)1.3.2.赶工应急预案 (9)1.4.外部环境保证措施 (10)1.5.特殊时段的保证措施 (10)1.6.雨季施工措施 (11)工程进度计划与措施1.1.工期保证体系建立以项目负责人为首的进度计划管理和调控系统。
经理部施工计划人员负责年度、季度和月、周计划的编制；各工区、作业队根据计划安排将项目分解细化，明确每日的形象进度指标，并落实到人，确保工期计划按期兑现。
项11用，各“只储刮打Jι.n各工区各作业功W11rr控和11.2.施工进度计划安排(1)工期目标招标文件工期要求：90日历天.计划开工日期2023年8月17日(以监理工程师下发的开工令为准)竣工日期2023年11月14日。
我们郑重承诺：按工期目标完成招标文件规定的全部内容；除业主推迟工程开工日期或不可抗拒的外力影响，若完不成招标文件规定的全部施工内容愿意接受合同约定的经济处罚。
(2)施工总进度计划表详见后附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图。
1.2.1.工期制度保证措施(1)建立健全工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。
(2)建立工期责任制和经济奖罚制度。
项目经理对总工期负责；分管生产的项目副经理对单位工程工期负责；各项目队长具体负责分部、分项工程工期的按期实现。
狠抓关键线路上各工序的落实，以确保阶段工期和单位工程工期；以单位工程工期确保标段总工期。
严肃认真兑现奖罚规定，自上而下逐级控制，自下而上逐级保证。
施工的时间安排与进度的计划表
施工的时间安排与进度的计划表本文档旨在提供一份施工时间安排与进度的计划表，以确保施工项目按计划进行。
以下是我们的施工计划：项目概述- 项目名称：[项目名称]- 项目地点：[项目地点]- 项目开始日期：[开始日期]- 项目预计完成日期：[预计完成日期]施工阶段1. 准备阶段- 开始日期：[准备阶段开始日期]- 结束日期：[准备阶段结束日期]- 主要任务：- 完成项目规划和设计- 确定所需材料和设备- 招募施工人员和团队2. 基础工程阶段- 开始日期：[基础工程阶段开始日期] - 结束日期：[基础工程阶段结束日期] - 主要任务：- 进行地基处理和基础建设- 安装排水系统和电力设施- 检查施工质量3. 主体结构阶段- 开始日期：[主体结构阶段开始日期] - 结束日期：[主体结构阶段结束日期] - 主要任务：- 进行建筑物的主体结构施工- 安装楼板和梁柱- 进行质量检查和测试4. 室内装修阶段- 开始日期：[室内装修阶段开始日期] - 结束日期：[室内装修阶段结束日期] - 主要任务：- 进行室内装修工程- 安装地板、墙壁和天花板- 完成电气和水暖设施安装5. 收尾阶段- 开始日期：[收尾阶段开始日期]- 结束日期：[收尾阶段结束日期]- 主要任务：- 进行最后的清洁和整理工作- 进行最终的质量检查和验收- 完成项目交付项目进度计划- [准备阶段开始日期] - [准备阶段结束日期]：准备阶段，任务包括项目规划、设计和团队招募。
- [基础工程阶段开始日期] - [基础工程阶段结束日期]：基础工程阶段，任务包括地基处理、基础建设和设施安装。
- [主体结构阶段开始日期] - [主体结构阶段结束日期]：主体结构阶段，任务包括建筑物主体施工和质量检查。
- [室内装修阶段开始日期] - [室内装修阶段结束日期]：室内装修阶段，任务包括室内装修和设施安装。
- [收尾阶段开始日期] - [收尾阶段结束日期]：收尾阶段，任务包括清洁、质量检查和项目交付。
施工组织设计含进度计划表
淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程施工组织设计目录一、工程概况 (2)二、施工准备 (2)（一）技术准备 (2)（二）物资准备 (3)（三）劳动组织准备 (3)（四）施工现场准备 (3)三、单位工程主要施工方法 (3)（一）施工测量 (3)（二）基础施工 (4)（三）主体结构工程 (5)（四）装饰、装修工程 (8)（五）屋面工程 (9)（六）安装工程留意事项 (11)（七）雨季施工 (11)（八）建筑工地防火措施 (12)（九）保修期施工 (12)四、劳动力须要量支配 (12)五、施工、机械需用支配 (13)六、保证工程质量的技术组织措施 (13)七、保证工程施工平安的技术组织措施 (14)八、施工进度支配表 (17)九、施工总平面布置…………………………………………18 淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程施工组织设计一、工程概况本工程位于香花镇丹江大道北侧吴田村部后，座北向南，平面呈一字形。
每户三间，东西长10500MM，南北长9800MM，共24户，二层每套建筑面积208m2，建设二层、一层不同。
本工程接受砖混结构，首层层高3.6M，二层层高3.3MM。
护梯房层高2.7M，主房二层顶女儿墙高1.1M，总高9.5MM。
室内外高差0.45 0米。
本工程为移民新村建设工程住宿房屋，合理运用年限50年，耐火等级二级，地震设防为小于六度。
耐火等级为二级。
本工程基底埋深1.30M，中粗砂垫层300MM厚,；C15砼垫层：在独立柱处厚100MM,在条形基础处300MM. 每套设混凝土钢筋独立柱2个,断面为300MM*400MM. 在砼垫层上砌条形砖基础, 一层在四角设240MM*240MM构造柱五个。
构造柱生根于室外地坪以下500MM . 基础和一层、二层、护梯房均设钢筋砼QL. 一层屋面接受YKB空心板。
二层及护梯房屋顶接受现浇结构，水泥砂浆抹面；内墙接受混合砂浆墙面，仿瓷涂料面层，外墙接受水泥砂浆墙面，白水泥面层。
施工组织设计包括内容及评分标准
施工组织设计包括内容
1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：
（1）施工方案及技术措施；
（2）质量保证措施和创优计划；
（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进
场计划及其他保证措施等）；
（4）施工安全措施计划；
（5）文明施工措施计划；
（6）施工场地治安保卫管理计划；
（7）施工环保措施计划；
（8）冬季和雨季施工方案；
（9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、
供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；
（10）项目组织管理机构
（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知”第1.11款的规定）、材料计划和劳动力计划；
（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；
（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；
（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；
（15）与发包人、监理及设计人的配合；
（16）招标文件规定的其他内容。
附表一拟投入本工程的主要施工设备表
附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
施工组织设计评分标准。
施工组织设计样本(中建七局版本)
栾川县人民医院玻璃幕墙工程编制：审核：审批：河南中建七局建筑装饰工程有限公司二○一二年十二月十一日第一章综合说明 ......................................................................................................................................................... - 4 -第一节编制依据 (4)第二章工程概况 ......................................................................................................................................................... - 6 -第一节总体概述 (6)第二节工程管理目标 (7)第三节工程特点、难点、重点 (8)第三章工程管理的原则和内容 ................................................................................................................................. - 8 -第一节工程管理内容与程序 (8)第二节工程管理原则 (8)第三节工程管理制度 (8)第四节工程管理协调与配合 (8)第五节沟通与信息管理 (8)第六节合同管理 (8)第七节公共关系管理 (8)第八节工程回访与保修 (8)第九节工程资料管理 (8)第四章深化设计管理 ................................................................................................................................................. - 8 -第五章施工部署 ......................................................................................................................................................... - 8 -第一节项目组织机构 (8)第二节施工流水 (9)第三节施工进度计划 (9)第四节施工现场平面布置 (9)第五节施工准备 (10)第六节资源管理 (10)第六章主要施工方案和工艺流程 ........................................................................................................................... - 11 -第一节地面工程 (11)第二节抹灰工程 (11)第三节门窗工程 (11)第四节吊顶工程 (11)第五节轻质隔墙工程 (11)第六节饰面板（砖）工程 (11)第七节幕墙工程 (11)第八节涂饰工程 (11)第九节裱糊与软包工程 (11)第十节细部工程 (11)第十一节脚手架工程 (11)第十二节安装工程 (11)第七章保证措施 ....................................................................................................................................................... - 11 -第一节工期保证措施 (11)第二节质量保证措施 (12)第三节职业健康与安全保证措施 (12)第四节文明施工与CI保证措施 (12)第五节环境保证措施 (12)第六节应急预案与紧急响应措施 (12)第七节降低成本保证措施 (13)第八节新技术应用措施 (13)第九节季节性施工保证措施 (13)第十节工程技术资料保证措施 (13)第十一节施工重点、难点保证措施 (13)第八章附件............................................................................................................................................................... - 13 -附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 (13)附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (13)附件三：劳动力计划表 (13)附件四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (13)附件五：施工总平面图及临时用水用电布置图 (13)附件六：临时用地表 (13)第一章综合说明第一节编制依据1、施工合同。
施工进度计划范本
1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
四、 从技术上保证工期
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
5、门窗工程
◆窗框安装基本完成
6、屋面工程
◆ D-22、30、会所屋面瓦盖逐步完
7、储藏间地面
◆ D-17、29储藏间地面
8、D-5、7、8、10、11栏杆安装
多层内外装饰工程按进度计划推进，高层基础施工阶段受各方面因素影响稍显滞后，加之商铺面积较大，施工人员稍显不足，我单位会积极协调、统筹安排小高层、商铺与标准层的总体施工进度，保证后期工程按时完成。
◆多层一层～三层砌体基本结束，D-11、13、15、16、18、19、21、22、25车库砌体基本完成
◆D-30、23、21外墙抹灰。
D2、3、4、5、6、7、10、14车库层外墙抹灰
D-2、30、25二层、三层内墙抹灰
4、装饰工程
◆ D-16、22、25外墙文化石及面砖粘贴 ，D13、14、15、18外墙涂料底漆及面漆完成
路基压实（压实度＞96%） 2、
非机动车道路面结构如下：
泥石流地质灾害治理工程施工组织设计
施工组织设计目录第一章编制总则及工程目标第二章施工方案与技术措施第三章质量管理体系与措施第四章安全管理体系与措施第五章环境保护管理体系与措施第六章工程进度计划与措施第七章冬、雨季施工安排第八章文明施工保证措施第九章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十章对内、对外协调措施第十一章民工工资保证支付承诺附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开竣工日期和施工进度计划图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制总则及工程目标编制总则1、编制范围本施工组织设计的编制范围为：xxxx乡瓦窑沟泥石流等11个地质灾害治理项目(三标段)施工招标清单中的人工挖碎石土、砌体工程、回填工程、钢筋混凝土工程及其它临时工程等。
2、编制依据1、xxxx乡瓦窑沟泥石流等11个地质灾害治理项目招标文件、施工招标参考资料和有关设计资料。
2、国家及部颁发的各种有关的设计、施工规范、标准、规程等。
3、我公司对该标段实地踏勘、调查了解的有关情况。
4、我公司综合施工能力及类似工程的施工经验。
3、编制原则1、遵循招标文件的相关条款的原则，以科学先进的施工管理、施工方法和工艺为手段，严格按照招标文件的规定，做到统一规范、标准。
2、遵循设计图纸、施工技术规范、规程及验收标准的原则，以满足施工安全和工程质量要求为目标，严格按照设计图纸的要求，认真执行有关的施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
3、坚持实事求是的原则，以保证施工总工期的要求为目标，充分研究、分析工程的特点和难点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保按期完成本合同段工程。
4、坚持施工全过程的严格管理原则，以保证优良工程为目标，严格执行监理工程师的各项指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理，确保创优计划的实现。
5、坚持推广应用“四新”成果的原则，以优质、高效为理念，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用，优质、高效地完成本合同工程。