世界鞋业总部基地定位与规划报告

东莞市华瑞实业投资有限公司

世界鞋业（亚洲）总部基地定位及规划报告

目录

第一部分项目总体定位及可行性分析性分析 ............................. - 3 -

一、鞋革原材料进出口市场定位可行性分析 ............................. - 3 -

二、定位成品鞋内外贸市场可行性分析 ..................................... - 5 - 第二部分多向性定位方向及规划 ................................................. - 7 - 定位方向一： ................................................................................. - 7 - 定位方向二： ................................................................................. - 9 - 定位方向三： ...............................................................................

- 10 - 三种定位方向的对比及倾向性建议 ........................................... - 12 - 第三部分：项目经营平台定位 ......................................................... - 13 -

一、经营平台先行原则 ............................................................... - 13 -

二、经营平台配置 ....................................................................... - 13 - 附：广州梓元岗皮具市场群写字楼面积规律调研 ......................... - 17 -

第一部分项目总体定位及可行性分析

一、鞋革原材料进出口市场定位可行性分析

1、东莞鞋革原材料内销市场分析

根据统计数据，2007年东莞市厚街镇产鞋约6亿双，产值近21亿美金，占全市的三分之一。即东莞年产值约为63亿美金。根据项目组调研数据显示，一

双成品鞋，鞋材类消费约占总成本的60%，以此推算，东莞年消费鞋材折合成人

民币约260亿元。

东莞制鞋产业为东莞支柱产业之一，四千多家的制鞋企业离不开原材的采

购，制鞋产业对原材料的需求巨大。

从东莞的产业特点来看，东莞在新材料研发、信息资讯等方面都比其它的区

域具备一定的优势。

2、东莞鞋革原材外贸出口分析

根据亚洲鞋业协会资料显示，截止2007年底，东莞共有约1000家鞋厂倒闭和搬迁。但实际上，倒闭的大部分是鞋材厂和加工厂。除掉倒闭的鞋材厂、加工

厂，所谓搬迁的鞋厂基本上是将某道生产工序搬迁出东莞，这样的鞋厂预计约有700家。其中，约25%搬迁到了东南亚，即搬迁工序到东南亚的鞋厂数量约为175家。据钜熙鞋厂颜总介绍，由于东南亚国家产业配套不完善，搬迁到东南亚的鞋厂还是在国内采购鞋材。在东莞、广州采购日常生产所需要的原材料（约占40%），直接在国外采购优质的原材料（约占60%），采购模式基本未发生变化。从东莞

搬迁到东南亚的企业大多都是一些中型厂家，规模在2条到5条生产线左右，员工人数在500—1000人，（例如华坚集团在越南的分厂有2条生产线500员工）。通过在东莞的调研，规模在500—1000人的工厂鞋材年采购金额在7000万左右，而这些工厂在国内的鞋材采购量，东莞约占70%—80%，广州约占20%—30%。由此可以估算出搬迁到东南亚国家或在东南亚国家设分厂的企业年消耗鞋材的金

额约为122.5亿，其中在国内采购的材料占40%即49亿。在这49亿当中，按70%—80%在东莞采购来计算，则东莞每年出口到东南亚国家的鞋材约39亿。

3、东莞厂家采购需求分析

东莞制鞋产业对原材料采购需求大，根据厂家与东莞本地市场调研的情况来看，本地鞋材市场无法满足新材料、高档材料、稀缺材料一站式采购的需求。产