监理规划和监理细则的编制方案
监理规划、细则编制审批制度范文（二篇）
监理规划、细则编制审批制度范文一、前言本制度旨在规范和指导监理规划、细则的编制和审批工作，确保监理工作的顺利进行和质量保障。
凡涉及监理规划、细则的编制和修改，均必须按照本制度执行。
二、编制程序（一）确定编制任务监理部门根据项目情况和相关要求，确定监理规划、细则的编制任务，并明确编制时间和负责人。
（二）调查研究编制人员要对项目进行深入调查研究，了解项目的背景、规模、进度和相关方面的要求，全面掌握项目的情况。
（三）查阅资料编制人员要查阅相关资料，包括国家、地方、行业的相关规划、法律法规以及项目的相关资料，确保编制的规划、细则符合相关要求。
（四）制定初稿编制人员根据调查研究和资料查阅的结果，制定初稿，并结合自身的经验和专业知识，提出相应的建议和改进措施。
（五）讨论修改初稿完成后，编制人员要组织相关人员进行讨论和修改，充分听取各方意见，不断完善规划、细则的内容和要求。
（六）审查审批经过讨论修改后，编制人员将规划、细则提交给监理部门负责人进行审查审批，并在规定的时间内给予批复，确保规划、细则的合理性和可行性，以及相关要求的满足。
（七）编制公示经过审查审批后，编制人员要将规划、细则进行公示，接受各方意见和反馈，并及时对其中的问题进行修改和调整。
（八）最终确定根据公示的结果和反馈意见，编制人员对规划、细则进行最终确定，并将最终版本报监理部门备案。
三、编制要求（一）科学性监理规划、细则的编制要合理科学，符合工程实际和相关要求，确保监理工作的质量和安全。
（二）严谨性监理规划、细则的编制要严谨，准确反映监理工作的目标、内容和要求，避免模糊不清和条款不明的情况出现。
（三）可操作性监理规划、细则的编制要具备可操作性，能够指导监理工作的实施和执行，避免理论与实践之间的脱节。
（四）易懂性监理规划、细则的编制要易懂易行，避免使用过多的专业术语和复杂的表达方式，确保各方能够理解和执行。
四、审批程序（一）初审监理部门负责人对编制的规划、细则进行初步审查，核实其内容的完整性和符合性。
安全监理规划、实施细则范文（三篇）
安全监理规划、实施细则范文第一章总则第一条为了做好本项目的安全监理工作，保障项目建设的安全，遵守法律法规，做到人文关怀与利益统一，特制定本《安全监理规划、实施细则》。
第二条本规划、细则的编制依据国家法律法规、工程监理相关规定以及项目管理要求，结合本项目具体情况，保持科学、严谨、可操作性。
第三条本规划、细则适用于本项目的全部工程建设过程中的安全监理工作，涵盖了施工单位对安全生产的全过程管理，建立科学的监理任务分工，明确安全职责，保障工程建设的安全。
第四条本规划、细则是施工单位实施安全监理工作的基本依据，所有参与项目的人员必须严格遵守，以确保工程质量安全。
第五条本规划、细则由项目监理部门统一监督执行，施工单位配合监理人员进行监督。
第二章安全监理的任务和主要责任第六条安全监理的主要任务是监管、审查并指导施工单位的安全生产工作，确保项目建设过程中的安全。
第七条安全监理部门的主要责任包括但不限于：（一）审查施工单位的安全管理制度，包括安全生产计划、安全操作规程、应急预案等，确保各项安全管理制度规范、合理、可行；（二）监督施工单位的安全生产工作，包括对施工现场的安全检查、安全培训、安全教育等工作进行监督，及时发现并处理施工中的安全隐患；（三）参与施工单位的施工组织设计，提出安全建议和改进措施，确保施工过程中的安全；（四）协调施工单位与相关单位的安全工作，包括与工程设计单位、专业监理单位等的工作协调、信息共享等；（五）对施工单位的安全管理、人员素质等进行评估，及时提出整改意见，推动施工单位的安全工作不断改进；（六）在工程竣工验收时，对施工单位的安全管理工作进行验收，提供安全保障意见。
第三章安全监理的工作流程第八条安全监理的工作流程主要包括：（一）施工单位的安全生产管理计划编制与评审；（二）安全监理计划编制与发布；（三）施工单位的安全管理现场监督；（四）施工单位的安全培训与教育；（五）施工单位安全事故处理与调查；（六）安全监理报告的编制与提交。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则一、监理规划1.1 监理规划的目的监理规划的目的是为了确保工程施工过程中的质量、安全、进度和经济效益，并最大程度地满足业主的需求，保障工程的顺利进行。
1.2 监理规划的内容监理规划应明确监理的范围、任务、责任和权限，确定监理组织结构、人员配备和工作程序，制定监理方案和年度计划，确定监理阶段性目标和控制指标，建立监理文件和资料管理系统，以及规定监理报告和信息交流的方式。
1.3 监理规划的编制程序（1）明确监理的目标和要求；（2）分析工程项目的特点和需求；（3）确定监理组织结构和人员职责；（4）制定监理方案和计划；（5）进行监理规划的审核和批准。
1.4 监理规划的实施监理规划的实施应按照制定好的计划和方案进行，严格执行监理规定，确保监理工作的正常开展和有序进行。
监理人员应积极主动地履行监理职责，及时发现和解决工程中存在的问题和隐患，保证工程的质量和安全。
二、监理实施细则2.1 监理人员的资质要求监理人员应具备相应的专业知识和技能，持有监理工程师执业资格证书，并具有丰富的监理实践经验。
监理人员还应具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心，能够独立完成监理工作并协调解决问题。
2.2 监理工作的内容监理工作主要包括对工程质量、安全、进度、合同和费用的监督检查、审查和评估，以及对施工单位和相关人员进行指导和协助。
监理人员还应及时向业主汇报工程进展情况、存在的问题和建议的解决方案。
2.3 监理工作的程序监理工作的程序包括日常巡查、定期检查、事件处理、验收确认等环节。
监理人员应根据工程的特点和要求，制定相应的工作计划和程序，严格按照要求进行实施，并在监理记录中详细记录相关信息。
2.4 监理工作的要求监理人员应遵守相关法律法规和监理规定，保持独立性和公正性，不得与任何有利害关系的单位或个人发生利益冲突。
监理人员还应加强学习和提升能力，不断完善监理工作方式和方法，以提高监理工作效率和水平。
综上所述，监理规划及监理实施细则对工程项目的质量和安全起着至关重要的作用。
监理规划及监理细则
监理规划及监理细则一、监理规划监理规划是监理工作的基础，它主要包括以下内容：1.监理任务分解。
明确监理工作的目标和任务，根据工程项目的不同阶段划分任务，确保监理工作的有序推进。
2.监理工作计划。
根据监理任务的分解，制定监理工作计划，明确监理工作的时间节点和重点，以确保监理工作的顺利进行。
3.监理人员配置。
根据项目的规模和特点，合理配置监理人员，确保监理人员的素质和能力符合监理要求。
4.监理资源准备。
准备必要的监理工具和设备，如测量工具、测试设备等，保证监理工作的顺利进行。
二、监理细则监理细则是监理工作的具体操作规范，它主要包括以下内容：1.施工前期准备。
监理人员在施工开始前，应检查施工单位是否具备施工条件和资质，并对施工单位的安全和环保措施进行评估和审查。
2.施工过程监督。
监理人员应对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保施工单位按照合同规定和设计要求进行施工，监督施工过程中的质量和安全控制，并及时提出整改意见。
3.质量验收。
在施工结束后，监理人员应对施工质量进行验收，确保工程质量符合设计要求和施工合同的约定。
4.完工报告。
监理人员应在工程完工后，编制工程监理报告，对工程的质量、安全和进度进行综合评价，为建设单位提供决策依据。
5.异常处理。
在施工过程中，如遇到施工单位违反合同约定或设计要求的情况，监理人员应及时提出整改要求，并与建设单位协商解决措施。
6.文件管理。
监理人员应及时记录和整理监理工作中的相关文件和资料，做到有据可查，便于后期的审计和评估。
通过制定监理规划和监理细则，可以确保监理工作的有序进行和监理目标的达成。
同时，监理规划和监理细则也是监理人员的工作指南，使他们能够按照统一的标准和程序开展监理工作，提高监理效果和工作质量。
监理规划方案和实施细则
监理规划方案和实施细则一、引言监理是一个为建设项目提供第三方服务的过程，监理的目标是确保项目按照法律法规、规范标准和合同的要求进行建设。
监理规划方案和实施细则是指监理机构在进行项目监理工作时所制定的计划和具体操作细则。
二、监理规划方案1.项目概况：包括项目的基本信息、建设目标和规模等。
2.监理目标：明确监理工作的目标，如确保项目质量、安全和进度等。
3.监理任务：明确监理的具体工作任务和职责。
4.监理程序：制定监理的工作流程和程序，包括监理的组织、分工和协作等。
5.人员配置：明确监理所需的人员数量、专业背景和职责分工等。
6.监理工具：确定监理所需的工具和设备，如测量仪器、实验设备等。
7.工作计划：安排监理的工作计划和时间表。
8.资源分配：分配监理所需的资源，包括人力、物力和财力等。
9.风险评估：评估监理工作可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
10.质量控制：制定监理中的质量控制措施和标准。
三、监理实施细则监理实施细则是指监理机构在进行具体监理工作时所遵循的操作细则。
该细则应包括以下内容：1.建设标准和规范：明确监理要求项目按照法律法规、规范标准和合同的要求进行建设。
2.监理方法和技术：制定监理的具体方法和技术，包括相关监测和检测方法等。
3.监理报告：规定监理的报告格式和内容，如工作进展、问题和建议等。
4.协调沟通：明确监理机构与建设单位、设计单位和施工单位之间的沟通和协调方式。
5.验收和验收规范：确定项目的验收标准和验收程序。
6.质量评估：制定项目的质量评估方法和标准。
7.纠纷解决：规定相关纠纷的解决程序和方式。
8.监理费用支付：明确监理费用的计算方式和支付程序。
9.项目档案管理：规定项目档案的管理方法和存档程序。
10.安全与管理：制定项目的安全管理措施和标准，确保施工过程中的安全。
四、总结监理规划方案和实施细则是监理工作的重要组成部分，能够帮助监理机构更好地开展监理工作。
监理机构在制定规划方案和实施细则时，应充分考虑项目的特点和要求，明确监理的目标、任务和程序，并制定相应的操作细则，确保项目按照法律法规和合同的要求进行建设。
《监理规划》《监理细则》编写格式要求
《监理规划》《监理细则》编写格式要求《监理规划》与《监理细则》是工程监理中非常重要的文件，对于工程质量、安全和进度的控制起着至关重要的作用。
编写这两个文件时需要遵循一定的格式要求，以确保文件的清晰度和易读性。
下面将介绍《监理规划》和《监理细则》的编写格式要求。
1.封面：应包括工程名称、工程地点、工程编号、编制单位、编制日期等基本信息。
3.编制依据：规定编写《监理规划》所依据的法律法规、标准规范、技术要求、合同约定等。
4.编制目的：明确《监理规划》的编制目的，即通过监理工作规划，提高工程质量，确保工程按时、按质、按量完成。
5.主要内容：概述监理工作的主要内容，主要包括质量控制、安全管理、进度控制、成本控制、文件管理、工作记录等。
6.编制组织：说明监理工作的组织机构及各部门的职责分工。
7.工作计划：列出监理工作的时间节点、阶段性目标和工作重点，确保监理工作有序进行。
8.风险评估与控制：分析可能存在的风险和问题，并提出相应的预防和控制措施。
9.周报、月报计划：规定周报、月报的编写和提交时间，明确监理单位的报告要求。
10.文件归档：规定文件的分类、编号和归档要求，确保监理文件的整理与保存。
11.审核与批准：明确监理规划的审核和批准程序及相关人员。
1.封面：包含工程名称、工程地点、工程编号、编制单位、编制日期等基本信息。
3.编制依据：规定编写《监理细则》的依据，如国家标准、规范、技术手册等。
4.主要内容：详细说明监理工作的具体内容和要求，包括质量检查、施工图审查、技术交底、竣工验收等。
5.工作流程：按照监理工作的逻辑顺序，描述各项工作的具体步骤和工作要点。
6.技术标准与要求：明确工程质量和安全的技术标准和要求，确保施工符合规范。
7.文件报告要求：规定监理单位的报告和文件要求，包括报告的频率、内容、格式等。
8.问题处理与纠纷处理：说明监理单位在工作中出现问题时的处理程序和解决方案，以及发生纠纷时的处理方法。
监理规划和监理实施细则编制办法
监理规划及监理实施细则编制办法一、监理规划：1、监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确监理部的工作目标，确定具体监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
2、监理规划的编制程序及依据应符合下列规定：（1）监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经公司技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地例会前报送建设单位及公司项目管理部。
（2）监理规划应由项目总监主持、专业监理工程师参加编制。
（3）编制监理规划应依据：A）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；B）与建设工程有关的标准、设计文件、技术资料；C）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目有关的合同文件。
3、监理规划应包括以下主要内容：（1）工程项目概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据；（6）项目监理部的组织形式；（7）项目监理部人员配备计划；（8）项目监理部人员岗位职责；（9）三控二管及安全生产文明施工的实施计划和程序；（10）监理工作方法及措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施。
4、监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由项目总监组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经批准后报建设单位及公司项目管理部。
二、监理实施细则：1、对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体。
2、监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：（1）监理实施细则应在相应的工程施工开始前完成，并必须经项目总监批准；（2）监理实施细则应由专业监理工程师编制；（3）编制监理实施细则的依据：A）批准的监理规划；B）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；C）施工组织设计。
3、监理实施细则应包括以下主要内容：（1）专业工程的特点；（2）监理工作的流程；（3）监理工作的要点及标准；（4）监理工作的方法及措施。
监理规划,监理细则
监理规划,监理细则标题：监理规划与监理细则制定实施指南一、引言监理规划和监理细则是工程建设项目管理中不可或缺的重要文件，它们对项目施工全过程进行科学、系统、规范的指导，旨在确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制目标得以实现。
本文档将详细阐述监理规划和监理细则的编制原则、内容要求以及实施步骤。
二、监理规划1. 监理规划概述：监理规划是指在工程项目开始阶段，由监理单位根据委托合同、设计文件、相关法规和技术标准等，预先制定的对整个监理工作进行全局性、战略性和前瞻性的策划和安排。
2. 监理规划内容：主要包括但不限于以下几部分：工程概况、监理工作范围与目标、监理组织结构及人员配置、监理工作制度与程序、质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工监理、信息管理和监理工作设施设备保障等内容。
3. 制定与实施：监理规划应在项目启动初期完成，并随着工程实际情况的变化及时调整优化。
在执行过程中，应严格按照规划要求进行监理活动，定期评估规划执行效果，确保监理工作的科学性、有效性和合规性。
三、监理细则1. 监理细则概述：监理细则是在监理规划的基础上，针对工程项目的特点和具体环节，进一步细化和明确监理工作的操作方法、步骤、措施和要求的工作文件。
2. 监理细则内容：主要包括但不限于以下方面：各分项工程的质量控制点与措施、关键工序的监理流程、材料设备进场验收程序、施工过程中的安全风险防范措施、各类工程变更的处理流程、质量问题和安全事故的应对预案等。
3. 制定与实施：监理细则应当在项目实施前或相应的施工阶段编制完成，应具有很强的操作性和针对性。
在实际工作中，监理人员需严格遵循细则要求，开展日常监理工作，以保证工程项目的顺利实施和各项控制目标的实现。
四、结语监理规划与监理细则作为工程监理工作的纲领和依据，两者相辅相成，共同构成了监理工作的完整体系。
只有做好这两方面的策划和落实，才能切实提升工程监理工作的管理水平，为优质、高效地完成工程项目奠定坚实基础。
监理规划监理细则编制指南
监理规划监理细则编制指南一、引言监理规划监理细则是在项目监理过程中的一项重要工作，它对于项目的顺利进行和监理工作的高效执行具有重要意义。
本指南旨在为监理机构编制监理规划监理细则提供指导，确保监理工作按照规范和标准进行。
二、背景监理规划监理细则是根据相关法律法规和监理合同要求，制定的监理工作的具体操作细则。
它包括了监理工作的目标、职责、程序、方法和技术要求等内容，为监理人员提供了明确的工作指导。
三、编制流程1. 收集资料：监理机构应收集项目相关的法律法规、合同文件、设计文件、施工方案等资料，作为编制监理规划监理细则的依据。
2. 制定框架：根据监理工作的特点和要求，制定监理规划监理细则的框架，明确各个章节和内容的安排。
3. 确定目标：根据项目的实际情况和监理合同的要求，确定监理规划监理细则的目标和任务。
4. 制定章节：根据监理工作的不同阶段和内容，将监理规划监理细则划分为不同的章节，如项目背景、监理目标、监理职责、监理程序、监理方法等。
5. 完善内容：在每个章节中，详细描述监理工作的具体内容和要求，包括监理人员的职责和权限、监理程序的具体步骤、监理方法的选择和应用等。
6. 审核修改：完成初稿后，由监理机构内部进行审核和修改，确保监理规划监理细则的准确性和完整性。
7. 最终定稿：根据审核意见进行修改，最终确定监理规划监理细则的最终版本，作为监理工作的操作指南。
四、监理规划监理细则的主要内容1. 项目背景：介绍项目的基本情况，包括项目的名称、地点、规模、建设单位等信息，为监理工作提供背景了解。
2. 监理目标：明确监理工作的目标和任务，包括确保施工质量、保证工期进度、控制成本等方面的要求。
3. 监理职责：详细描述监理人员的职责和权限，包括监理人员的资质要求、工作分工和协作方式等。
4. 监理程序：具体描述监理工作的程序和步骤，包括项目启动、施工前准备、施工过程监理、竣工验收等各个阶段的工作要求。
5. 监理方法：介绍监理工作中常用的方法和技术，包括现场检查、资料审查、质量评估、问题整改等方面的内容。
监理规划监理大纲监理细则监理实施方案
监理规划监理大纲监理细则监理实施方案一、引言在建筑工程中，监理是确保工程质量和合规的重要环节。
监理规划、监理大纲、监理细则和监理实施方案是监理工作的重要组成部分。
本文旨在探讨监理规划、监理大纲、监理细则和监理实施方案的定义、内容和重要性。
二、监理规划监理规划是在工程建设过程中，监理机构根据项目特点和监理需求制定的工作计划。
其主要目的是明确监理工作的任务、责任和方法，并为后续的监理工作提供指导。
监理规划的内容应包括以下要点：1. 监理的工作目标和原则：明确监理的核心目标是确保工程质量和合规，并阐述了监理的基本原则，如独立公正、权威决策等。
2. 监理的组织架构和工作分工：详细描述监理机构的内部组织结构和各成员的职责分工，确保监理工作有序进行。
3. 监理的时间安排和里程碑节点：规划监理工作的时间计划，包括监理的起止时间以及各阶段工作的关键节点。
4. 监理的工作方法和技术支持：阐述监理工作的具体方法和使用的技术手段，如现场检查、文件审查等，并确定所需的技术支持。
5. 监理的质量控制：描述监理工作中的质量控制措施和方法，确保监理成果的准确性和可信度。
6. 监理的风险管理：针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施和解决方案，保障工程顺利进行。
三、监理大纲监理大纲是对监理规划的进一步细化和具体化，是监理工作的操作指南。
监理大纲主要包含以下内容：1. 工程概况：描述工程的基本情况，包括工程名称、地点、类型、规模等，为监理人员了解工程背景提供依据。
2. 监理目标和任务：详细阐述监理的目标和任务，明确监理人员的工作重点和职责。
3. 监理范围和要求：界定监理的范围，包括监理的对象、标准、要求等，确保监理工作有明确的边界。
4. 工作流程和步骤：描述监理的工作流程和各个步骤，从前期准备到后期验收，确保监理工作按照规定的程序进行。
5. 重要节点和关键工作：强调监理过程中的重要节点和关键工作，如验收、交工等，确保监理工作的重点得到关注。
监理规划与监理细则的编制
监理规划与监理细则的编制一、熟悉工程勘察设计文件工程勘察设计文件是监理工作的重要依据之一，为预先了解工程的情况，掌握工程的特点与难点，及早发现和解决设计文件中的矛盾和缺陷，部署监理工作重点，监理工作人员应全面、细致地阅读工程勘察设计文件，为监理工作实施作好充分准备。
1.项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉工程勘察设计文件，图纸会审前完成如下工作:(1)检查设计文件的有效性，签字盖章是否齐全;(2)检查设计文件完整性，是否与图纸目录相符;(3)设计文件中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、室内室外之间、各专业之间等);(4)设计文件中采用的新技术是否有相应的验收标准;(5)设计深度是否满足施工需要，是否需要专项深化设计。
2.项目监理机构应将设计文件中存在的问题或疑问，汇总整理后通过建设单位以书面形式向设计单位提出。
二、分析监理合同和施工合同总监理工程师应组织项目监理机构人员对建设工程监理合同文件(以下简称监理合同)和建设工程施工合同(以下简称施工合同)进行分析研究,了解并熟悉合同内容;监理合同和施工合同的管理是项目监理机构的一项核心工作，整个工程项目的监理工作即可认为是对这两个合同的管理过程。
总监理工程师应指定专人负责本工程项目的合同管理工作。
1.项目总监理工程师应组织项目监理机构人员对监理合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容:(1)监理工作的内容和服务范围;(2)监理工作的服务期限;(3)双方的权利、义务和责任;(4)违约的处理条款;(5)监理酬金的支付办法;(6)其他有关事项。
2.项目总监理工程师应组织项目监理机构人员对施工合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容:(1)工程概况;(2)质量标准、合同工期、合同价;(3)安全生产管理目标;(4)安全防护、文明施工措施费用;(5)适用的工程质量标准规范、规程等;(6)与项目监理工作有关的条款;(7)风险与责任分析;(8)违约处理条款;(9)其他有关事项。
监理规划和监理实施细则编制规定
以我给的标题写文档，最低1200字，要求以Markdown 文本格式输出，标题为：监理规划和监理实施细则编制规定# 监理规划和监理实施细则编制规定监理规划和监理实施细则是建设项目实行监理管理的重要文件，对建设项目的监理工作具有重要的指导和规范作用。
为了加强监理管理，制定本规定。
## 一、编制范围本规定适用于所有建设项目的监理规划和监理实施细则的编制工作，包括政府投资项目、企事业单位投资项目、社会投资项目等。
## 二、编制原则1. 监理规划和监理实施细则应根据国家法律法规、建设项目相关规定及监理工作实践经验制定，并符合项目具体情况，确保正确、合理、有效。
2. 监理规划和监理实施细则应着眼于服务业主，优化项目管理流程，提高监理工作质量。
3. 监理规划和监理实施细则应采用标准化、系统化的编制方式，确保规定的全面性和一致性。
## 三、编制机构和人员1. 建设单位应对监理规划和监理实施细则的编制工作负责，并指派专门人员进行组织和协调。
2. 编制监理规划和监理实施细则的主要人员应当具有相应的法律、工程技术、监理管理等专业知识，并经过相关培训和资格认证。
## 四、编制程序1. 定义编制目标及制定编制计划。
明确编制工作的范围和目标，确定编制计划及人员分工。
2. 调研并收集相关资料。
对建设项目的基本情况、监理经验、法律法规等进行调研，并及时收集相关资料。
3. 制定监理规划。
根据调研和分析结果，制定监理规划。
4. 制定监理实施细则。
根据监理规划，制定监理实施细则，明确责任、流程、程序和内容。
5. 评审和修改。
对编制好的监理规划和监理实施细则进行评审，并根据评审结果进行修改和完善。
6. 批准和颁布。
经建设单位审批同意后，提交主管部门批准并颁布执行。
## 五、编制要求1. 监理规划应包括项目监理组织机构、监理工作内容、监理工作计划和监理工作费用预算等方面内容。
2. 监理实施细则应包括监理准备、监理实施程序、监理日常管理以及监理报告等方面的内容。
监理规划及细则范文
监理规划及细则范文一、引言监理是在建设工程中起着重要作用的质量控制和风险防范机制。
为了确保监理工作的高效性和准确性，需要制定相应的监理规划及细则。
二、监理规划1.监理目标：明确监理工作的目标和任务，确保项目按时按质完成。
2.项目范围：明确监理的职责和权限，包括设计审查、施工监理、质量检验和工程验收等。
3.项目时间：根据项目进度制定监理计划，确保监理工作与工程施工保持同步。
4.项目资源：明确监理需要的人力、物资和设备资源，以保证监理工作的顺利进行。
5.项目管理：建立监理工作的管理流程，包括信息管理、质量管理和合同管理等方面的要求。
6.监理组织：明确监理组织结构和人员分工，确保监理工作的专业性和高效性。
7.监理成本：制定监理费用预算及使用规则，确保监理工作的经济合理性。
三、监理细则1.设计审查：明确设计文件要求和审查标准，对设计文件进行全面、深入的审查，确保设计符合法律、法规和标准要求。
2.施工监理：监督施工单位按时按质进行工程施工，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量和进度符合要求。
3.质量检验：制定质量检验计划和标准，对施工过程和成果进行全面的质量检验和控制，确保工程质量达到预期目标。
4.工程验收：制定工程验收标准和程序，对工程竣工后进行全面的验收，确保工程符合相关规范和合同要求。
5.问题整改：及时发现和处理施工中的问题，监督责任单位进行整改并确认整改结果。
6.文件管理：建立监理文件管理制度，确保监理文件的完整性和准确性，方便监理工作的后续查找和使用。
7.信息报告：按照监理计划和要求，定期向甲方和其他相关方提供项目进展情况和问题反馈等信息报告，及时沟通和解决问题。
8.纠纷处理：制定纠纷处理程序和方式，对监理纠纷进行有效的处理和调解，保护监理权益。
四、总结监理规划及细则是监理工作的基本依据，合理的规划和细则可以帮助监理工作更加系统和有序地进行。
建立高效的监理工作机制，可以有效提高工程质量，降低工程风险，保护甲方的利益，实现建设工程的顺利完成。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则一、引言监理是指在工程建设过程中，由专业监理机构或专业人员对工程建设的合同约定进行监督、检查、评审和管理的过程。
有效的监理规划和监理实施细则对于提高工程质量、确保工程进度、控制工程成本具有重要意义。
本文将阐述监理规划及监理实施细则的内容和要点。
二、监理规划的制定步骤1.明确监理目标：明确监理的总体目标，包括工程质量、工程进度、工程安全等方面的要求。
2.编制监理计划：根据工程建设的特点和要求，编制监理计划，明确监理的工作内容、工作时限、工作方法等。
3.确定监理人员：根据工程的类型和规模确定监理团队的人员结构和数量，明确各监理人员的职责和权限。
4.制定监理文件：制定监理的规章制度、管理办法、技术规范等文件，明确监理的工作流程和标准。
三、监理实施细则的内容与要点1.工程质量管理（1）对施工方的资质进行审查，确保施工方具备合法合规的资质，并具备承担工程建设的能力。
（2）对施工方的质量管理体系进行审查，确保施工方具备科学合理的质量管理体系，并能有效执行。
（3）对施工方的工程质量控制措施进行审查，包括施工工艺、施工方法、材料选用等，确保施工方能够按照设计要求进行施工。
（4）对施工过程中的工程质量进行检查和评审，及时发现并纠正施工中的质量问题，确保工程质量符合设计和合同要求。
2.工程进度管理（1）制定项目进度计划，明确工程的各个节点和阶段的完成时间，确保工程按时完成。
（2）对施工方的进度计划进行审查，确保施工方的进度计划能够合理、科学地组织施工进度。
（3）对施工方的进度管控措施进行审查，包括施工方法、施工组织、施工资源等，确保施工方能够按照进度计划进行施工。
（4）对施工进度进行监督和检查，及时发现并解决施工过程中的进度问题，确保工程按时完成。
3.工程安全管理（1）对施工方的安全管理体系进行审查，包括安全生产制度、安全管理人员、安全设施等，确保施工方具备安全施工的能力。
（2）对施工方的安全控制措施进行审查，包括施工现场的安全组织、施工设备的安全使用等，确保施工方能够按照安全规范进行施工。
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监理规划和监理细则的编制
3 对监理工作的设想
3 对监理工作的设想
监理规划和监理细则的编制
监理很重要！
3 对监理工作的设想
1 社会在发展并逐渐与国际接轨；
2 城市化进程中大量的基础工程需要建设；
3 政府需要监理承担社会责任；
4 大部分的投资商缺乏专业人才和技术；
监理规划和监理细则的编制
1 对监理的思考 2 监理当前状态 3 监理工作的设想 4 监理规划和细则的编制
监理规划和监理细则的编制
1 对监理的思考
1 对监理的思考
监理规划和监理细则的编制
1 对监理的思考
监理制度的产生------政策环境 1984年4月：云南鲁布革水电站项目；公开国际招标;
日本中标；总造价的70%；引入监理制度。 项目建设结果：
监理规划和监理细则的编制
1 对监理的思考
监理制度的问题 —— 1 建筑法规定国务院可以确定强制监理的范围，结果大小
项目全面推行监理制度。产生的问题： 1 人才紧缺，跟不上市场需要； 2 人才素质低，服务质量差； 3 建设单位的抵触情绪强烈； 4 监理的作用达不到政府想要管理目的； 5 至今政府对监理的定位还不明确； 究其原因：建设监理制是政府需要，非市场需要。
2 监理当前状态
造价（投资）控制的特性： 1 业主问题：付款不及时；签证不及时；审计结算不
及时；招标时霸王条款等；腐败问题。
2 施工单位问题：延期签证，故意混淆；对减少的工
程量隐满不报。
3 业主全程监控；跟踪审计。
监理作用小：工程款支付及工程计量签证。
监理规划和监理细则的编制
监理也好做！
协调管理的特性：
监理作用小：无所作为
2 监理当前状态
监理规划和监理细则的编制
监理也好做！
信息管理的特性：
2 监理当前状态
1 形成档案
2 便于过程核查
3 支付凭证
监理作用大：为业主主张权利提供原始依据。
监理规划和监理细则的编制
监理也好做！
2 监理当前状态
安全文明监理的特性：
1 业主问题：费用支付；实际投入与付款。
监理规划和监理细则的编制
监理制度的问题 —— 2
1 对监理的思考
监理的准确定位：
监理为建设市场服务：前期咨询、过程监管、后期评价。
集聚专业人才，不断学习和知识更新，推出品牌服务。
监理规划和监理细则的编制
2 监理当前状态
2 监理当前状态
监理规划和监理细则的编制
2 监理当前状态
监理真难做！
监理规划和监理细则的编制
工程建设要实行项目法人责任制、招标投标制、工程监 理制、合同管理制。 1997年11月：出台《建筑法》(主席令,宪法的下位法)。
监理规划ห้องสมุดไป่ตู้监理细则的编制
1 对监理的思考
监理制度的产生------安全环境 工程质量引起的安全事故：常山宿舍楼倒塌，死亡35人，
一个小男孩出去打酱油幸存。除施工负责人被判刑外， 质监站的责任人也被判刑。 之后实行质监备案制；工程质量大幅提升。 煤矿重大事故频发,国家对安全事故的高度重视。 2003年11月，出台了《建设工程安全生产管理条例》监 理承担安全责任(国务院令,下位法)。
1 日本企业以合同索赔赚取利润; 2 工期短，造价高，质量好。
监理规划和监理细则的编制
1 对监理的思考
监理制度的产生------政策环境 1987年6月：李鹏讲话《学习鲁布格经验》 1987年8月：人民日报文章《鲁布格冲击》 1988年7月：建设部出台了“三定”：推行建设监理制
度 1994年12月：李鹏在长江三峡工程开工典礼上的讲话，
2 施工问题：实际投入问题；过程动态管理问题；安
全员到位及监管问题；特种作业人证不符问题；安全交底问
题等。
监理作用大、风险也大：
1 目标：总监不被判刑；总监证不被吊销；单位不被
行政处罚；单位不被通报批评。
2 主要工作内容：程序合法、手续及资料齐全、抓重
大危险源监控。
监理规划和监理细则的编制
监理也好做！
2 监理当前状态
1 业主不规范：付款问题；结算问题；招标发包问
题；签证问题；分包问题；审计结算问题；腐败问题等。
2 施工单位不规范：管理投入问题；管理水平问题；
个人承包问题；以包代管问题；资金组织及使用问题；项目
部腐败问题等。
监理作用小：审批施工进度；延期的原因。
监理规划和监理细则的编制
监理也好做！
监理规划和监理细则的编制
监理也好做！
2 监理当前状态
施工质量监理的特性： 确实可以发挥监理的作用 1 促使施工达到设计、规范要求，有问题可以返工。 2 形成工程资料档案，备查。
监理作用大：实体的工程质量。原材料的质保和检验； 现场施工过程和实体查验。
监理规划和监理细则的编制
监理也好做！
工期控制的特性：
2 监理当前状态
1 质量（作用大）：实体的工程质量。原材料的质保和检 验；现场施工过程和实体查验；
2 工期（作用小）：审批施工进度；延期的原因。 3 造价（作用小）：工程款支付及工程计量签证。 4 合同（作用小）：无所作为。 5 信息（作用大）：形成档案；过程核查；为业主主张权 利。 6 协调（作用小）：难作为。 7 安全（作用大）：（1）目标：总监不被判刑；总监证 不被吊销；单位不被行政处罚；单位不被通报批评。（2）主 要工作内容：程序合法、手续及资料齐全、抓重大危险源监控。 结论：监理的主要工作是质量、资料、安全。实际7项变3项； 外加监理人员未按合同到位业主未追责。
2 监理当前状态
（建设工程监理工作标准DB/T 1104-2014）未提及，只是监
理规划内容中提及。主要内容：
1 协调项目业主与施工单位的关系；
2 协调总承包单位与各分包单位及材料、设备供应单
位的关系；
3 协调各平行承包商之间的关系。
监理作用小：难作为
监理规划和监理细则的编制
监理也好做！
合同管理的特性： 1 招标时约定合同不规范 2 双方执行合同的不严谨
监理真难做！
1 施工单位不配合； 2 监理收费低，盈利困难； 3 安全责任风险大； 4 业主对监理的要求高； 5 政府随时可以责罚。
2 监理当前状态
监理规划和监理细则的编制
2 监理当前状态
监理也好做！
监理规划和监理细则的编制
2 监理当前状态
监理也好做！
监理内容（7项）： 三控：质量、工期、造价； 二管：合同、信息； 一协调：建设、施工及有关方面的关系； 一安全：安全监理