总经理 工作分析表

工作分析表

表二：

经理会议；

4）企业干部储备，达到规划目标的85%以上；

5）审定公司具体规章、奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施；

6）对企业的各部门高管，进行聘任、晋升和考核、薪酬谈判，考核时间：每月5日前完成上月考核、每年元月5日前进行上年度考核；全员绩效考核较上年同期提升5%

6 系统建设与完善：

1）建设企业组织系统，并导入实施，要求实施率为70%以上；

2）建设企业财务系统，并导入实施，要求实施率为90%以上；

3）建设企业营销系统，并训练导入，要求实施率为100%。

10%

7 企业文化及内部体系建设：

1）按照企业整体愿景、价值观体系，推行企业文化，举办各类型

企业文化活动，每月不少于1次；

2）灌输、宣导企业文化理念，员工接受度、认知度达到85%以上；

3）指导开展员工关系管理，员工满意度在75%以上。

10%

8

其他管理：

处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应）

5%