采购利润理解

狭义的采购利润

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狭义的采购利润，就是当期比上期的可比采购成本的降低额。计算公式：C=[(P1Q1+P2Q2+……PnQn)/(Q1+Q2+……Qn)-(p1q1+p2q2+……pnqn)/(q1+q2+……qn) ]*(Q1+Q2+…Qn) 式中：C_——采购成本降低额；Pn——考核年份采购的第n种物料的价格；Qn——考核年份采购的第n种物料的数量；pn——比较年份采购的第n种物料的价格；qn——比较年份采购的第n种物料的价格。这种计算方法的优点是，使用本公司的静态历史资料，计算简单方便。但是，它有很多局限性：1、有“度”的局限，“不讲理”地把价格降到极限，供方无利可图时，也会“不讲理”地降低质量，或者供应中断。2、当物料的市场价格波动较大时，“不可比”的物料品种越来越多，该指标的高低就不能真实反映考核单位的绩效。考核单位感到完成指标无望时，会选择放弃，甚至会把内部成本增加的全部责任推给“涨价”。3、没有把采购费用、采购质量、采购效率、付款条件、库存调剂等影响采购利润的价值因素考虑进去，因此，它不是全部采购利润。

广义的采购利润

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广义的采购利润，是在满足配套周期和质量要求的前提下，通过网络平台的搭建、设计工艺的优化、流程制度的再造及严格的实施监控，体现在采购价格降低、采购费用节约、库存沉淀消化和财务费用减少的价值总额。用公式表示：R=C+F+K-S 式中，R——采购利润；C——采购成本降低额；F——采购费用节约额；K——应付帐款增加额*贷款利率-欠款引起的涨价损失；S——采购利润损失。在以上采购利润的构成要素中，采购成本降低额（C）是关键要素,核心是价格控制；采购费用节约额(F)和应付账款（K）是两项重要要素。以上三要素，都需要集中精力去挖掘，为公司创造“采购利润”的最大化。采购利润损失（S）为影响因素，也应该引起关注，避免“采购利润”得而复失。

计算公式

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当期提高或降低的库存数量乘以当期实际采购价格，与本次采购后下一次采购价格的差额减去资金占用利息（以中国人民银行同期一年期贷款基准利率的1.5倍计算利息）即为产生的利润。