万达人事部管理员工入职流程ppt
入职培训人事制度ppt
入职培训人事制度ppt入职培训人事制度ppt 目标：给新员工提供公司人事制度的全面介绍，帮助他们熟悉公司的人事政策，了解公司的组织结构，提高工作效率。
一、公司简介介绍公司的基本情况，包括公司的业务范围、发展历程和组织结构等。
二、入职流程1.办理入职手续：包括签订劳动合同、填写个人信息、办理社保和公积金等。
2.领取入职手册和员工手册：介绍公司的组织文化和制度，包括公司价值观、行为准则、工作时间、请假制度等。
三、薪酬福利1.薪资结构：介绍公司的薪资组成和发放标准。
2.绩效考核：说明公司的绩效考核制度，如何进行，评估标准等。
3.员工福利：介绍公司提供的福利待遇，如餐补、交通补贴、健康医疗保险等。
四、考勤管理1.考勤制度：介绍公司的考勤制度，包括考勤时间、打卡方式、请假制度等。
2.迟到早退扣款规定：说明公司对迟到早退的扣款规定。
五、绩效管理1.目标管理：说明公司的目标管理制度，包括目标设定、考核和奖惩等。
2.培训发展：介绍公司的培训发展计划，包括内部培训和外部培训等。
六、员工关系1.员工活动：介绍公司组织的员工活动和福利措施，如团建、年会、文化活动等。
2.内部沟通：说明公司的内部沟通渠道，如员工投诉机制、意见反馈渠道等。
七、离职制度1.办理离职手续：说明离职员工需要办理的手续，如正常离职和特殊情况离职的流程。
2.保密协议：介绍离职员工保密协议的相关内容。
3.离职档案管理：说明离职员工档案的处理方式。
以上是一个入职培训人事制度PPT的基本内容，可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
同时，在制作PPT时应注意简洁明了，用图表和图像来辅助说明可以增加视觉效果，使内容更加直观易懂。
人事部各种流程PPT演示课件
公司内部 培训计划表 下发给各部门主管
各部门主管根据 本部门情况填写调查表
汇总各部门培训内容 交人力资源部
审核
通知
实施培训
安排培训讲师 由讲师准备资料
根据各部门要求 培训计划
时间
地点
讲师
内容
培训签到记录表
总结培训意见反馈
建立培训档案
.
6
七、考核流程图 • 考核流程图
部门主管制定 员工的工作内容 工作计划和工作目标 人事部明确修改部门 人员考核内容 和考核标准 员工每周填写工作周报 工作计划 由部门主管考核
一、人事部招聘流程图
• • 招聘过程涉及到两个主题。 招聘主体：一是招聘者，一是应聘者。
各部门主管 提出用人需求 计划 人事部 制定招聘计划 经费预算，成本核算 确定招聘战略 招聘选择 人力事部 实施招聘工作 内部提升 人力调配 通过渠道 外部网络 发布招聘信息 初次面谈 通知面试 对应聘者简历 筛选（选人）
审批
不 合 格
终止协议
合 格 填写转正单 接收
存档
结束试用期 转为正式员工
转为正式员工
.
2
三、请假流程 • 请假流程
部门主 管批准 人事部 批准 总经理 批准
请假人员 先填写请假单
3天以内
3-7天
15天以上
人事部备案存档
部门主管 批准
电话请假
人事部销假 .
1：请假先填写请假单由部门主 管签字交给人事部。 2：因身体不适，紧急情况可电 话向人事请假。回公司第一时 间补交请假单。超过请假期限3 天内，未提交请假单一律算旷 工处理。 3：病假的必须提供区市级三甲 医院的相关发票，病例本和病3 假证明。
形象
万达商管员入职流程
万达商管员入职流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!万达商管员是万达集团旗下的一个重要职位，拥有许多机会和挑战。
新员工入职人事部及部门工作流程
新员工入职人力资源部工作流程一、人力资源部在新员工进入前1、应聘人员的录用决定由人事经理或总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认岗位，部门经理确认其职位。
4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照4张、毕业证书、学位证书、职称证书、相关荣誉证书、身份证原件及复印件。
5、员工所在部门经理为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
二、人力资源部办理入职手续1、填写《员工履历表》（附录2）。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录5），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、与新员工签署《试聘协议书》。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门经理。
7、将新员工的情况通过公司内部QQ群公告。
9、更新员工通讯录。
三、由部门办理部分1、人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四、入职培训1、由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
五、满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进；形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
六、转正评估新员工工作满试用期时，由人力资源部安排进行转正评估。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
人力资源部二〇一〇年三月二十三日流程图：。
新员工入职流程培训课件
工作环境与设施
总结词
熟悉工作环境与设施，包括办公场所、会议室、休息区等，有助于新员工快速适 应工作，提高工作效率。
详细描述
介绍公司的工作环境与设施，如办公场所布局、会议室使用规则、休息区设施等 ，让新员工更好地利用公司资源。
CHAPTER 03
工作职责与技能培训
岗位描述与职责
岗位描述
详细介绍新员工所在岗位的职责、工作内容以及工作要求。
CHAPTER 04
安全与职业健康培训
办公环境安全
办公区域安全规定
确保员工了解如何安全使用办公 设备、避免意外事故等。
消防安全知识
培训员工如何应对火灾等紧急情况 ，包括疏散路线、灭火器使用等。
物理环境安全
教育员工关注办公场所的物理环境 ，如楼梯、电梯、门窗等，确保安 全使用。
生产安全
设备操作安全
密码安全
教育员工如何设置和保护密码，避免泄露个人信 息和企业机密。
防范网络钓鱼
培训员工识别网络钓鱼攻击，不轻易点击不明链 接或下载附件，防范恶意软件入侵。
职业健康与防护
职业病防治
教育员工了解常见职业病及其防治措施，如颈椎病、腰椎病、噪 声聋等。
个人防护用品使用
指导员工正确使用个人防护用品，如护目镜、耳塞、口罩等，确保 个人健康与安全。
制定入职计划
根据新员工入职时间，制 定详细的入职计划，包括 入职时间、地点、所需材 料等。
准备入职材料
为新员工准备入职所需材 料，如身份证、学历证明 、职业资格证书等。
入职报到
确认报到时间
新员工在入职前应与公司 人事部门确认报到时间， 并按时到公司报到。
接待与安排
公司人事部门应热情接待 新员工，安排好住宿、办 公用品等，确保新员工顺 利开始工作。
万达新员工入职培训ppt
法律责任：违反保密协议和知识产 权保护的员工将承担相应的法律责 任。
岗位职责与工作流程
岗位职责：明确个人在 组织中的角色和职责， 确保个人工作与组织目 标一致
工作流程：了解公司的 工作流程，掌握工作环 节的衔接和协作方式， 提高工作效率
业务知识与技能要点
了解公司文化和 价值观
熟悉业务范围和 流程
培训安排与时间表
培训目标：使 新员工了解公 司文化、规章 制度和岗位职
责
培训内容：包 括公司介绍、 员工手册、安
全知识等
培训时间：共 计3天，每天8
小时
培训方式：线 下授课、小组 讨论和实践操
作相结合
万达企业文化
核心价值观：诚信、创新、开放、合作 企业愿景：成为全球领先的综合性企业集团 企业使命：创造价值，服务社会 企业文化特点：注重团队建设，提倡创新精神，强调执行力
学习岗位技能和 职责
掌握沟通技巧和 团队协作
实际操作与案例分析
培训内容：介绍 实际操作流程和 规范，通过案例 分析加深理解
培训方式：采用 讲解、示范、小 组讨论等多种形 式
培训目标：使新 员工能够熟练掌 握业务知识和技 能，提高工作效 率
培训效果评估： 通过考核、反馈 等方式对培训效 果进行评估和改 进
万达价值观
诚信：坚守诚信原 则，言行一致
创新：勇于创新， 追求卓越
协作：团队协作， 共同发展
担当：敢于担当， 积极解决问题
企业使命与愿景
企业使命：创造 价值，服务社会， 为员工创造机会， 为客户创造价值， 为社会创造财富。
企业愿景：成为 国际一流的现代 服务业投资企业， 树立中国企业形 象和信誉。
培训效果评估： 对参训员工的 掌握程度和学 习效果进行评
万达员工入职培训ppt
1.3 早 退
员工早于规定下班时间离岗 ；
30 且未超过
分钟(含)的；
1.3 旷 工
➢员工未办理请假手续 ；或请假手续尚 未获批即擅自离岗的； ➢假期届满且无续假仍未到岗的； ➢晚于规定的上班时间或早于规定的下 班时间超过30分钟的；
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
1.4 请病假的注意事项
1 未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的 ；均视为旷工；
2
员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明） ；否则视为违 反规章制度的行为并给与旷工处理；
3 因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的 ；不视为病假 ；
02
7天（含调休）
03
7天（含调休
3天
05
3天
04
3天（含调休）
1.5 婚 假
员工在公司工作期间登记结婚 ；可享受3 天（指自然天数）婚假。晚婚者 ；可另 增加晚婚假12天。再婚者 ；仅可享受法 定婚假3天 ；不能享受晚婚假。
婚假包括休息日和法定休假日 ；原则上应 在结婚登记后一年内一次性休完 ；确因工 作需要无法一次性休完者 ；最多分两次使 用 ；余则不再补假。 员工请休婚假 ；须至少提前十天提出 ；凭 结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗 当日将结婚证原件、复印件交行政部核验 备案（原件将在核验后交还员工）。
者 ；公司除按上述标准罚考勤款外 ；还将与其解约 ；且 不予支付任何可能存在的经济补偿金或赔偿金等 ；并保留 向其追索权益损失的权利。
第一章
Contents Page
人事管 理制度
新员工入职培训人事部培训PPT模板
第一项 第二项 第三项 第四项
第五项
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6
年休假
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加班制度
1
请在这里添加文字标题。
2
请在这里添加文字标题。
3
请在这里添加文字标题。
4
请在这里添加文字标题。
5
请在这里添加文字标题。
调休制度
添加标题内容
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2
行政管理制度
Management System
员工操守 作息时间 工作要求 职位晋升
行为规范 处罚制度 岗位管理 其他制度
04
添加标题
1
人事管理制度
Management System
入职流程 劳动合同 考勤制度 请假制度
休假制度 加班调休 薪酬管理 公司福利
入职流程
企业新员工入职流程
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人事部新员工入职培训ppt
创新：勇于创新，不断追求 卓越
协作：团队协作，共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构：包括各个层级和部门，以及各部门之间的协作关系 部门职责：明确各部门在公司中的定位和主要职责，以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置：根据公司的业务需求和组织架构，设立不同的岗位，明确岗位职责和要求 汇报关系：员工需要了解自己的直接上级和下级，以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求：具备基本的专业 知识和技能，能够独立完成 工作任务
实践经验：在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验，提高自己的技能水
平
学习态度：保持积极的学习 态度，不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义：描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类：介 绍公司的主要业务 流程，如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责：明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程：该岗位需要遵循的工 作流程和规范
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
技能要求：具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准：该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径：参加公司组织的 培训课程，提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔：公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展： 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理：如何评估 员工的工作表 现和提供反馈
万达集团新员工入职培训ppt
旷工一天的，另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累
计旷工10天以上者，公司除按上述标准罚 考勤款外，还将与其解约，且不予支付任 何可能存在的经济补偿金或赔偿金等，并 保留向其追索权益损失的权利。
申请
至少提前一天提交书 面申请《请假单》；
产前检查假：女员工怀孕后，可遵 医嘱定期产检，每次半天，一般不 超过15次。初次请休
产前检查假时，须提供医院检查证 明。
1
员工在公司工作期间登记结婚，可享受3天（指自
然天数）婚假。晚婚者，可另增加晚婚假12天。
再婚者，仅可享受法定婚假3天，不能享受晚婚假。
2
婚假包括休息日和法定休假日，原则上应在结婚
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万达集团新员工入职培训
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：小明每天都是专心致志地学习,读书更是 手不释卷,所以他的成绩名列前茅,因为成功是 需要日积月累的努力.
答：他快要翘辫子的时候还连打军棍这样的 事都要自己来处理当时都不下多少饭了还要 这样折腾自己导致了早逝
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2019 请假流程
请假1 天以内
至少提前1个工作日申请
请假1 天以上
至少提前3个工作日申请
连续休假5 天
至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的原则
1、未经批准休病假或者未 按照公司规定提交相关证明 材料的，均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明 （含骗取、伪造、篡改、涂 改病假证明），否则视为违 反规章制度的行为并给与旷 工处理； 3、因违反治安管理规定或 者自杀、自残的行为导致需 要停工治疗的，不视为病假， 按事假处理。
新员工入职流程及培训ppt模板
培训时长：每周2 小时，共12周
培训方式：线上 授课与线下实践 相结合
培训内容安排： 每周一个主题， 包括公司文化、 产品知识、销售 技巧等
培训效果评估方法
培训前后对比法：通过对比员工在培训前后的表现，评估培训效果。
问卷调查法：通过问卷调查收集员工对培训的反馈，了解培训效果。
360度评估法：通过上级、下级、同事等多角度评估员工在培训后的表现，全面了解培训 效果。
责范围
技能要求：根 据岗位职责， 列出所需的技 能和知识，帮 助新员工明确 学习和发展方
向
培训内容：针 对岗位职责和 技能要求，设 计相应的培训 课程和内容， 确保新员工能 够快速适应和
胜任工作
课程设计：根 据培训目标和 内容，合理安 排课程进度和 时间，确保培 训效果和质量
工作流程与规范
培训目标：使新 员工了解公司文 化、制度和工作 流程，提高工作 技能和效率
课程设计：通过案例分析、角色扮演等形式，让新员工深入了解公司文化 与价值观
培训目标：使新员工认同公司文化，遵守公司价值观，提高员工的归属感 和忠诚度
培训评估：通过问卷调查、反馈意见等方式，对新员工对公司文化与价值 观的掌握程度进行评估
岗位职责与技能要求
岗位职责：明 确新员工的岗 位职责，确保 其了解自己的 工作内容和职
培训实施与效果评估
培训方式选择
线上培训：方便 快捷，适合远程 办公和自主学习
线下培训：面对 面交流，有助于 建立团队关系和 深入学习
混合式培训：结 合线上和线下， 充分利用两种方 式的优点，提高 培训效果
内部培训：由公 司内部专业人员 授课，更具针对 性和实用性
培训时间安排
培训开始时间： 每周一上午9点
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全勤与全勤奖励
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
全勤奖励：员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄：男22周岁 ,女20周岁。 晚婚年龄：男25周岁 ,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天（指自然天数）婚假。 婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次 性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。 员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原 件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1天（1月1日） 7天（含调休）
3天 3天（含调休）
3天
7天（含调休）
7天（含调休）
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关 证明材料的 ,均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、 涂改病假证明） ,否则视为违反规章制度的行为并 给与旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导 致需要停工治疗的 ,不视为病假 ,按事假处理。
入职流程
入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
进入试用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二二、、劳劳动动合合同同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办 理社保用 ,需电子版） ,填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职 业规划表》 ,保证其真实性 ,如有虚假 ,将予以辞退 ,并不作任何经济补偿
合同签订 一个月内签订劳动合同 ,试用期3个月 ,合同有效期3年
早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的；
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的； 假期届满且无续假仍未到岗的； 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； 上、下班未打卡的； 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； 用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
LOGO
员工入职培训手册
Professional Commercial Project Plan
目录页
Contents Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
第二章
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
1、慢性病应至少提前一个工 作日向权限审批人提出 , 2、急性病、突发性疾病允许 当日口头请假 ,就诊后于三日 内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休假 建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等 证明原本 ,行政部留相关复印件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工 ,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的 ,视为不能从事工作的情形。
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Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
请假流程
申请
Shen qing
• 至少提前一天提交书面申请《请假单》； • 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
销假
xiao jia
三、发文制度 四、员工意识
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Transition Page
第一章 人事管理制度
一一、、入入职职流流程程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前 一个月提出书面申请 ,方可办理离职手续
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三三、、考考勤勤制制度度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
产假
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。 分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 产前检查假：女员工怀孕后 ,可遵医嘱定期产检 ,每次半天 ,一般不超过15次。初次请休产前检查假时 ,须提 供医院检查证明。 生育产假：98天（其中产前休假15天）。
考勤制度
5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工 严禁代打卡 上午茶歇时间11：15-11：30
迟到
员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的； 公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ,超过2次即按迟到处理。
违规处理-旷工
员工旷工 ,根据旷工时长 ,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的 ,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的 ,另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者 , 公司除按上述标准罚考勤款外 ,还将与其解约 ,且不予支付任何 可能存在的经济补偿金或赔偿金等 ,并保留向其追索权益损失的 权利。