中国铁路总公司组织机构职责

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中国铁路总公司情况介绍

中国铁路总公司情况介绍

中国铁路总公司情况介绍中国铁路总公司2013年3月,根据国务院机构改革和职能转变方案,实行铁路政企分开。

将铁道部拟定铁路发展规划和政策的行政职责划入交通运输部;组建国家铁路局,由交通运输部管理,承担铁道部的其他行政职责;组建中国铁路总公司,承担铁道部的企业职责;不再保留铁道部。

2013年3月14日,《国务院关于组建中国铁路总公司有关问题的批复》(国函〔2013〕47号)正式批准组建中国铁路总公司。

获准成立2013年3月14日下午,中国铁路总公司(原铁道部)(正部级)成立大会在原铁道部举行,中国共产党中央政治局委员、国务院副总理马凯出席并讲话。

盛光祖在大会上代表中国铁路总公司表示,当前要精心组织改革方案的实施,全面做好铁路各项工作,确保运输安全稳定,确保职工队伍稳定,确保改革的顺利实施。

组建方案2013年3月,根据国务院机构改革和职能转变方案,实行铁路政企分开。

将铁道部拟定铁路发展规划和政策的行政职责划入交通运输部;组建国家铁路局,由交通运输部管理,承担铁道部的其他行政职责;组建中国铁路总公司,承担铁道部的企业职责;不再保留铁道部。

改革后,中国铁路总公司统一调度指挥铁路运输,实行全路集中统一管理,确保铁路运营秩序和安全,确保重要运输任务完成,不断提高管理水平,为人民群众提供安全、便捷、优质服务。

中国铁路总公司,承担铁道部的企业职责,负责铁路运输统一调度指挥,经营铁路客货运输业务,承担专运、特运任务,负责铁路建设,承担铁路安全生产主体责任等。

2013年3月14日,国务院向交通运输部、财政部、国家铁路局印发《关于组建中国铁路总公司有关问题的批复》(国函〔2013〕47号)。

《批复》内容为:原铁道部关于报请审批中国铁路总公司组建方案和公司章程的请示收悉。

现就组建中国铁路总公司有关问题批复如下:原则同意《中国铁路总公司组建方案》和《中国铁路总公司章程》。

中国铁路总公司正式成立1.中国铁路总公司是经国务院批准,依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》设立,由中央管理的国有独资企业,由财政部代表国务院履行出资人职责,交通运输部、国家铁路局依法对公司进行行业监管。

列车乘务组工作制度

列车乘务组工作制度

列车乘务组工作制度一、总则为确保铁路旅客运输安全、正点、优质服务,提高旅客满意度,根据《铁路旅客运输管理规程》、《铁路旅客服务质量标准》等有关规定,结合列车乘务组工作实际,制定本工作制度。

二、组织机构1. 列车乘务组设组长、副组长各1名,负责组织、协调、管理乘务组工作。

2. 列车乘务组成员包括:列车长、列车员、餐服员、保洁员等。

3. 乘务组成员按职责分工,分别负责旅客服务、安全检查、车厢卫生、餐饮服务等工作。

三、工作职责1. 组长职责:(1)组织、协调、管理乘务组工作,确保旅客运输安全、正点、优质服务。

(2)负责乘务组人员的培训、考核、奖惩等工作。

(3)处理旅客投诉和突发事件,维护旅客合法权益。

(4)检查、督促乘务组成员履行职责,提高服务质量。

2. 副组长职责:(1)协助组长组织、协调、管理乘务组工作。

(2)负责乘务组人员的日常考勤、工作交接等工作。

(3)协助组长处理旅客投诉和突发事件。

(4)检查、督促乘务组成员履行职责,提高服务质量。

3. 列车长职责:(1)负责列车安全检查、旅客服务、车厢卫生等工作。

(2)组织乘务组成员进行旅客服务,确保服务质量。

(3)处理旅客投诉和突发事件,维护旅客合法权益。

(4)检查、督促乘务组成员履行职责,提高服务质量。

4. 列车员职责:(1)负责旅客服务、安全检查、车厢卫生等工作。

(2)协助列车长处理旅客投诉和突发事件。

(3)检查、督促乘务组成员履行职责,提高服务质量。

5. 餐服员职责:(1)负责列车餐饮服务,确保食品安全、卫生、优质。

(2)协助列车长处理旅客投诉和突发事件。

(3)检查、督促乘务组成员履行职责,提高服务质量。

6. 保洁员职责:(1)负责车厢卫生清洁,确保车厢卫生达标。

(2)协助列车长处理旅客投诉和突发事件。

(3)检查、督促乘务组成员履行职责,提高服务质量。

四、工作流程1. 乘务组成员按照列车运行计划,提前到指定地点报到,参加乘务组出乘前学习会,听取列车长对本趟工作的安排和注意事项。

国铁集团组织架构

国铁集团组织架构

国铁集团组织架构随着我国铁路交通事业的发展,国铁集团的作用越来越重要,其组织架构也愈加细化和专业化。

以下是国铁集团的组织架构概述。

第一步:总部架构国铁集团总部架构分为13个职能部门和5个战略部门。

其中职能部门包括人力资源部、财务部、规划与发展部、信息中心、反腐败中心、法律与合规部、军民融合与高技术部、综合管理办公室等。

战略部门则包括战略规划部、经营策划部、市场发展部、政府事务部、客户服务部。

这些部门分别担负着不同的职责,为铁路交通事业的发展提供支持。

第二步:营运架构国铁集团营运架构包括三个层级,一级企业是铁路总公司,二级企业是铁路局,三级企业是车站和线路单位。

铁路总公司担负着监管和协调铁路营运的职责,铁路局负责地域内铁路运输的组织和执行,车站和线路单位则是铁路运输的具体执行部门。

铁路局下辖的子公司还涵盖了铁路物流、旅游等多种业务领域。

第三步:技术支持架构国铁集团技术支持架构包括10个技术部门。

它们分别是安全生产技术部、机车车辆技术部、轨道技术部、信号通信技术部、电力技术部、建筑设计研究院、科学研究院、信息技术服务中心和装备采购管理中心。

这些技术部门负责铁路的技术研发、设备维修、管理项目等方面的工作。

第四步:金融架构国铁集团金融架构包括资本运营公司、金融共享服务中心、融资租赁公司、资产管理公司等四个部门。

这些部门是为了加强铁路交通事业的投融资管理而设立的,他们会为铁路行业提供融资、出租资产、管理投资等服务。

总之,国铁集团的组织架构十分细致,几乎涵盖了各个方面的业务,为中国铁路交通事业的发展提供了强有力的组织保障。

中国铁路组织架构

中国铁路组织架构

中国铁路组织架构中国铁路是中国国家铁路总公司(China Railway Corporation,简称CR)的统称,是中国的铁路运输系统。

中国铁路组织架构是指中国国家铁路总公司的组织架构和职能分工。

中国国家铁路总公司是中央政府直属的大型国有企业,负责中国境内铁路运输的规划、建设、运营和管理。

中国国家铁路总公司的组织架构分为总部和下属各级单位。

中国国家铁路总公司总部设在北京,下设多个部门和职能机构,包括办公厅、规划发展部、运输部、工程建设部、财务部、人力资源部等。

这些部门和职能机构负责各项工作的规划、决策和指导,确保铁路系统的正常运行。

中国国家铁路总公司下属的各级单位主要包括铁路局、车务段、工务段等。

铁路局是中国国家铁路总公司下属的地方管理机构,负责铁路运输的地方管理和调度工作。

车务段是负责列车运行的基层单位,负责列车的调度、运行和安全工作。

工务段负责铁路线路、桥梁、隧道等设施的修建和维护工作。

中国铁路的组织架构中还有一个重要的部分是铁路学院和培训机构。

中国铁路学院是中国国家铁路总公司的直属高等学府,负责培养铁路专业人才。

此外,中国铁路还设有多个培训机构,负责对铁路工作人员进行培训和技能提升。

中国铁路的组织架构是一个庞大而复杂的系统,各个部门和单位之间紧密配合,共同推动着中国铁路事业的发展。

中国国家铁路总公司作为铁路行业的管理者和运营者,承担着保障铁路运输安全和提高服务质量的重要责任。

中国铁路的组织架构在推动中国铁路事业发展的过程中发挥着重要作用。

通过合理的组织结构和职能分工,中国铁路能够高效运营,并不断提升运输能力和服务水平。

同时,中国铁路也不断加强与国内外铁路机构的合作,推动铁路技术的创新和发展。

中国铁路组织架构是中国国家铁路总公司的组织架构和职能分工,包括总部和下属各级单位。

通过合理的组织架构和职能分工,中国铁路能够高效运营,为中国的经济发展和人民生活提供可靠的铁路交通服务。

中国铁路的发展离不开各个部门和单位的共同努力,以及对人才培养和技术创新的重视。

动车组旅客漏乘处置预案

动车组旅客漏乘处置预案

一、预案概述为保障动车组旅客的出行安全与权益,提高服务质量,针对旅客在动车组列车上漏乘的情况,特制定本处置预案。

本预案旨在明确漏乘事件的处理流程、责任分工及应急措施,确保旅客漏乘事件得到及时、有效处理。

二、适用范围本预案适用于中国铁路总公司管辖范围内的动车组列车旅客漏乘事件。

三、组织机构及职责1. 旅客服务部:负责制定漏乘处置预案,指导、监督各铁路局(公司)执行。

2. 铁路局(公司):负责本辖区内的漏乘事件处置工作,制定具体实施方案,并上报旅客服务部。

3. 动车组列车:负责现场漏乘事件的处理,包括旅客安抚、信息报告、协助旅客改签等。

4. 车站:负责旅客改签、退票、协助旅客乘车等后续工作。

四、处置流程1. 现场处理(1)旅客在动车组列车上漏乘后,应立即向列车工作人员报告。

(2)列车工作人员应安抚旅客情绪,了解漏乘原因,并做好记录。

(3)列车工作人员应通过广播告知旅客漏乘情况,提醒其他旅客注意。

(4)列车工作人员应协助旅客在车站办理改签或退票手续。

2. 信息报告(1)列车工作人员应将漏乘事件报告给铁路局(公司)。

(2)铁路局(公司)应将漏乘事件报告给旅客服务部。

3. 旅客改签(1)旅客可在车站办理改签手续,改签至后续同方向或同线路的其他动车组列车。

(2)改签费用按铁路局(公司)相关规定执行。

4. 旅客退票(1)旅客可在车站办理退票手续,退票费用按铁路局(公司)相关规定执行。

(2)退票后,旅客可在规定时间内办理改签手续。

5. 后续处理(1)铁路局(公司)应分析漏乘原因,制定改进措施,防止类似事件再次发生。

(2)旅客服务部应对漏乘事件进行跟踪调查,确保旅客权益得到保障。

五、应急措施1. 旅客安抚(1)列车工作人员应耐心倾听旅客诉求,安抚旅客情绪。

(2)车站工作人员应提供必要的服务,协助旅客解决实际问题。

2. 信息发布(1)列车工作人员应通过广播告知旅客漏乘情况及处理措施。

(2)车站工作人员应通过公告、显示屏等渠道发布相关信息。

铁路组织架构

铁路组织架构

铁路组织架构一、引言铁路是国家的重要交通基础设施,对于国民经济的发展和社会的繁荣起着举足轻重的作用。

为了有效管理和运营铁路系统,铁路组织架构被设计成一个高效、紧密协作的体系。

本文将围绕铁路组织架构展开论述。

二、总体架构铁路组织架构包括中央层级和地方层级两个层面。

中央层级主要负责制定铁路规划、政策和战略,地方层级则负责具体的运营和管理工作。

1.中央层级中央层级的铁路组织架构主要由铁路总公司和相关部门组成。

铁路总公司作为最高领导机构,负责制定铁路发展规划和政策、协调各地铁路建设和运营,以及监督铁路安全等工作。

相关部门包括发展改革委员会、交通运输部、财政部等,它们分别负责铁路规划、运输政策、财务管理等方面的工作。

2.地方层级地方层级的铁路组织架构主要由铁路局和相关部门组成。

铁路局作为地方铁路运营的主体,负责具体的列车运营、调度和安全管理。

相关部门包括经济发展委员会、交通运输局等,它们协助铁路局进行地方铁路规划、运营管理等工作。

三、具体部门职责在铁路组织架构中,各个部门都有明确的职责和任务。

1.铁路总公司铁路总公司是铁路组织架构的核心,它的主要职责包括:(1)制定铁路发展规划和政策,推动铁路建设和改革;(2)协调各地铁路建设和运营,确保运输能力和质量;(3)监督铁路安全,制定安全管理制度和标准;(4)负责铁路技术研发和创新,提高铁路运输效率和质量。

2.发展改革委员会发展改革委员会是负责铁路规划和经济政策的部门,其职责包括:(1)制定铁路发展规划和建设方案,确保铁路建设与国家经济发展相协调;(2)调研和分析铁路运输需求,确定运输政策和票价标准;(3)推动铁路与其他交通方式的衔接和互联互通,提高综合运输效率。

3.交通运输部交通运输部是负责铁路运输管理和安全监督的部门,其职责包括:(1)制定铁路运输管理规定和标准,确保运输安全和服务质量;(2)监督铁路运输市场,保护运输权益;(3)协调铁路与其他交通方式的运输组织和衔接。

中国铁建组织架构图及部门职责

中国铁建组织架构图及部门职责

中国铁建组织架构图及部门职责本公司按照相关法律规定,建立了较为完善的公司法人治理结构,设立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层,制定了相应的议事规则及工作细则。

本公司根据相关法律、法规及规范性文件和公司章程的要求,结合本公司的实际情况,设置了办公厅、经营计划部、海外部、工程管理部、安全质量部、科技设计部、企业管理部、财务部、人事部、劳动保障部、审计局、监察局等职能部门。

该等职能部门的主要职能如下:1 办公厅负责综合协调股份公司机关各职能部门之间的工作,传达、督办公司领导有关决定、指示;负责组织起草综合性文件、报告及文秘、政务信息、信访、会议记录及纪要整理、文书、档案管理工作;负责公司内外联系接待和综合性会议会务安排;负责公司机关行政管理工作。

2 经营计划部负责公司系统经营工作的宏观调控与指导;负责公司国内各类工程(施工)总承包项目和本级经营项目的承揽及经营核算;负责公司投资经营项目的论证、可研与承揽以及项目运行监管;负责概预算、定额以及工程成本鉴定等工程经济工作;负责铁路大型项目合同价款的索赔、补差的编制与申报工作;负责计划统计工作。

3 海外部负责公司海外市场的开拓和对外经济合作;负责公司系统外事工作。

4 工程管理部负责组织有关部门解决公司承建的重点工程中的施工难点问题和竣工验收交接工作;负责公司总承包项目和本级经营项目的施工组织管理工作和与之相关的机械设备、铁路运输、物资管理工作;负责工程项目环境保护、防洪、抗震减灾等工作。

5 安全质量部负责公司系统安全生产监督、指导、管理和质量监督管理指导工作以及总公司本级贯标认证工作;负责公司总承包项目和本级经营项目的安全生产和质量管理工作。

6 科技设计部负责编拟公司科技发展规划和相关计划,组织科技攻关;负责新技术的推广应用和信息化建设;负责公司系统“四电”专业技术管理;负责公司系统各勘察设计单位的协调与资质管理等工作;承担公司技术中心办公室日常工作。

7 企业管理部负责组织研究、拟定公司总体改革方案和职能等改革工作;负责企业现代化管理研究与实施,制定相关企业管理办法;负责企业工商登记的申报和企业施工、勘察设计、工程监理资质的审查、申报和年检等工作;负责公司本级法律事务。

中国铁路部门简介_20210928163433

中国铁路部门简介_20210928163433
辆段; u 铁路运输设备、设施、配件的制造、安装、维修; u 铁路专用设备及相关工业设备的制造、安装、维修;货物装卸; u 职业技能培训。
铁路部门职责范围(3)
**局集团有限公司**机务段 u 铁路机车、综合整备、整体检修; u 管辖区域沿途站场列车编组调车工作; u 管辖区域内客运、货运的运输工作; u 负责电力机车Ⅰ、Ⅱ级修、中修、换件修,内燃机车小修、中修、换件修,铁道起
铁路发展历史(4)
u 2004年后,我国研制生产的“和 谐”系列电力机车,成为目前中国 普速铁路客货运输的主要牵引机型。 2007年,CRH动车组列车投入运 营,开启了中国铁路的高速牵引时 代。到现在,2017年6月,以“复 兴号”命名的中国标准动车组亮相, 标志着中国铁路技术装备达到了 “领跑世界”的先进水平
铁路部门组织架构(1)
铁路部门组织架构(2)
铁路部门组织架构(3)
铁路部门组织架构(4)
铁路部门职责范围(1)
中国铁路总公司 u 中国铁路总公司以铁路客货运输服务为主业,实行多元化经营; u 负责铁路运输统一调度指挥; u 负责国家铁路客货运输经营管理,承担国年由湘潭电机厂和铁道部株洲田心机车厂,联合研制生产的中国第 一台大功率6y1型电力机车问世,至此开创了国产电力机车的生产历史
铁路发展历史(3)
u 1952年建成通车的”成渝铁路”是新中国成立后建成的第一条铁路。 u 1975年完成的“宝成铁路”电气化改造是中国的第一条电气化铁路。
民生的重点运输和特运、专运、抢险救灾运输等任务; u 负责拟订铁路投资建设计划,提出国家铁路网建设和筹资方案建议; u 负责建设项目前期工作,管理建设项目。 u 负责国家铁路运输安全,承担铁路安全生产主体责任。
铁路部门职责范围(2)

中国铁路总公司组建方案(全文)

中国铁路总公司组建方案(全文)

中国铁路总公司组建方案(全文)
国务院关于组建
中国铁路总公司有关问题的批复
国函〔2013〕47 号
交通运输部、财政部、国家铁路局:
原铁道部关于报请审批中国铁路总公司组建方案和公司章程的请示收悉。

现就组建中国铁路总公司有关问题批复如下:
一、原则同意《中国铁路总公司组建方案》和《中国铁路总公司章程》。

二、中国铁路总公司是经国务院批准,依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》设立,由中央管理的国有独资企业,由财政部代表国务院履行出资人职责,交通运输部、国家铁路局依法对公司进行行业监管。

三、中国铁路总公司以铁路客货运输服务为主业,实行多元化经营。

负责铁路运输统一调度指挥,负责国家铁路客货运输经营管理,承担国家规定的公益性运输,保证关系国计民生的重点运输和特运、专运、抢险救灾运输等任务。

负责拟订铁路投资建设计划,提出国家铁路网建设和筹资方案建议。

负责建设项目前期工作,管理建设项目。

负责国家铁路运输安全,承担铁路安全生产主体责任。

四、中国铁路总公司注册资金为10360 亿元人民币,不进行资产评估和
审计验资;实有国有资本数额以财政部核定的国有资产产权登记数额为准。

五、中国铁路总公司的领导班子由中央管理;公司实行总经理负责制,总经理为公司法定代表人。

六、中国铁路总公司为国家授权投资机构和国家控股公司,财务关系在。

中铁组织架构

中铁组织架构

中铁组织架构中铁集团有限公司是中国铁路建设和运营的龙头企业之一,是国内最大的铁路工程承包商和运营商之一。

成立于2003年,总部位于北京。

目前,中铁集团拥有100多个子公司和参股企业,业务范围涵盖铁路建设、运营、房地产、物流等多个领域。

中铁集团组织架构如下:一、中铁集团领导班子中铁集团领导班子由董事长、副董事长、总经理、副总经理和其他高级管理人员组成。

他们负责制定公司的战略规划和决策,指导各部门的工作,推动企业的发展壮大。

二、中铁集团各部门1、工程建设部:负责中铁集团的工程建设项目管理,包括项目预算、施工进度、技术指导、成本控制等。

该部门下设多个分支机构,如铁路工程管理中心、公路工程管理中心、市政工程管理中心等。

2、运营管理部:负责中铁集团的铁路运营管理,包括全国铁路客货运输、铁路安全管理、票务管理、车辆管理、客运服务等。

该部门下设多个分支机构,如客运管理中心、货运管理中心、安全生产管理中心等。

3、房地产开发部:负责中铁集团的房地产开发项目,通过开发房地产项目实现公司收益增长。

该部门下设多个分支机构,如开发管理中心、销售管理中心、市场调研中心等。

4、物流服务部:5、金融投资部:6、人力资源部:7、法律事务部:负责中铁集团的法律事务,包括合同审查、诉讼仲裁、知识产权保护等。

该部门下设多个分支机构,如法务管理中心、知识产权管理中心等。

中铁集团拥有多个子公司,包括铁路建设公司、铁路运营公司、房地产开发公司、物流服务公司、金融投资公司等。

这些子公司分别在各自领域提供专业的服务和产品,共同支持中铁集团的业务发展。

中国铁路总公司机构设置确定

中国铁路总公司机构设置确定
方面做 了大量 准备 T作 ,为货运 组织 改革全 面实施 创造 了条 的货物 运输 向全方位 物流 承运转 变 ,铁路 运输组 织要 由按计
件。
划组织 运输 的生产模 式 向与市场 经济相适 应 的生产经 营模式
盛 光祖指 出 ,实 施铁路 货运组 织改 革 ,是 铁路适 应经 济 转 变 ,干部 职工要 由坐等客 户上 门向主动 服 务 一 } : 门服务转 社会 发展要 求 的重 大举措 ,是 实现铁 路可持 续发展 的必然 选 变 ,工作方式方法要 由传统习惯 向提高效能 的方 向转变 。 择 ,是深化铁 路改 革 的必 然要求 ,是一 项牵 一发动 全身 的工 盛 光祖 指 出 ,为实 现 货 运组 织 改 革 准 备 阶段 和 正式 实 作 ,意义重 大 ,任 务艰 巨 。全路 要站 在全局 和战 略高度 ,进 施 后集 中推进 阶段 的工作 目标 ,全路要抓 好会议 精神 的宣传
盛 光 祖在 会 议讲 话 中指 … ,2 0 1 2 年 以来 ,全路 围绕 货 织保 障 、纪 律保障 和宣传思 想保 障 ,保证 货运 改革取 得预期
运组织 改革 进行 了积极探 索和 实践 ,取 得 了一定成 效 ,为全 效 果 。 面深 入实施这 项改 革奠定 了基础 。2 0 1 3 年 以来 ,总公 司进 一 步 完善顶层 设计 ,制定 了一系列 配套政 策和 管理办 法 ,形 成 了完 整的实 施方 案 ;各单 位 、各 部 门迅速行 动 ,精 心组织 ,
服从 、服 务于市 场 ;加 强运力 配置 和运输组 织 ,做 到放 开装 阶段 ,全路 要把这 项改革 作为一 场战役 来打 ,像抓 春运T作
年 、随到 随办 、随到 随运 。三 是清理 和规 范货运 收费 ,规范 那样 ,加强 包保检 查 ,强 化专业 检查指 导 ,加大协 渊推进力 收 费项 目和标准 ,完善 运输收 支管理 体 系 ,全面接 受社 会监 度 ,建 立 责任 落 实 机 制 ,确保 货 运 改革 起 步 顺 畅 、开 局 良 督 。 四是 发 展 “ 门到 门 ”运 输 ,做 好 全 程 物流 服 务资 源 整 好 。盛 光 祖 强调 ,当 前 ,全路 要 以实施 货 运 组织 改 革 为重 合 ,加快构 建 “ 门到 门”运输 管理体 系 。五是理顺 专业 运输 点 ,按 照年 初全路 工作会议 的部 署和 “ 四个 年” 的要 求 ,统 公 司 与铁路 局关 系 。六 是做好 机构调 整工作 ,优化 调整 管理 筹抓 好安全 生产 、旅客 服务 、节 约节 支等重 点T作 ,确保铁 职责 和 岗位 职责 ,搞好 物流服 务等人 员培训 。七是 围绕 清理 路工作整体有序推进 。

《中国铁路总公司铁路保价运输管理办法》(2015)319

《中国铁路总公司铁路保价运输管理办法》(2015)319

铁路保价运输管理办法第一章总则第一条为确保铁路行包、货物运输安全,加强铁路保价运输管理,根据《中华人民共和国铁路法》和《铁路保价运输规则》(铁总运〔2015〕246号),制定本办法。

第二条本办法是对行包、货物保价运输工作的基本规定和要求,不作为保价运输合同双方划分责任的依据。

第三条本办法适用于中国铁路总公司(以下简称总公司)及所属铁路局、专业运输公司。

与铁路局办理直通运输的合资、地方铁路办理保价运输的应按照本办法执行,仅在合资、地方铁路管内运输可参照执行。

第四条国铁控股的合资铁路办理直通运输的保价运输时,所在地铁路局应与其签订保价运输协议,明确双方的运输责任划分、理赔清算、收入分成、安全防范、争议处理等内容。

地方铁路办理直通运输的保价运输时,可按国铁委托地铁代办的形式办理,也可按比例分成,由所在地铁路局与地方铁路协商确定。

非国铁控股的合资铁路比照地方铁路办理。

第二章机构职责第五条总公司运输局(营运部)设运输保价管理机构,负责总公司保价运输管理(含国际联运),组织开展保价品牌创建和保价营销策划;指导、监督行包、货物损失调查、处理和赔偿工作;指导、监督保价投资和保价资金收支管理工作;指导、监督代理铁路货物运输保险工作等。

第六条铁路局在货运或客运管理部门设置保价运输管理机构或指定机构、人员负责保价运输的管理工作;在直属车务站段(含货运中心,下同)设置保价运输管理人员。

国境站所在铁路局业务主管部门指定人员负责国际联运保价运输工作,其他铁路局应在保价管理机构内指定人员负责。

有关国际联运保价货物损失调查处理受总公司国际合作部指导。

铁路局保价管理机构主要负责保价运输日常管理,组织保价营销宣传、保价业务开展、保价费率管理、客户关系维护、保价统计分析;负责行包、货物损失调查、处理、赔偿等工作,参与解决赔偿纠纷、诉讼事宜;负责保价投资和保价资金收支管理工作;负责指导控股合资铁路保价运输工作,与地方铁路合作开展保价运输业务;负责国际联运货物保价运输管理工作;负责代理铁路货物运输保险管理工作等。

铁路总公司安全管理规定(3篇)

铁路总公司安全管理规定(3篇)

铁路总公司安全管理规定1. 安全责任:铁路总公司将安全作为第一要务,确保员工和乘客的人身安全和财产安全。

公司高层对安全负有最终责任,各级领导要履行安全管理职责并设立安全管理部门。

2. 安全组织:公司设立专门的安全管理部门,负责制定和实施安全政策和规定。

安全管理部门将安全工作分解到各部门和岗位,并组织培训和演练活动。

3. 安全培训:公司开展安全培训,确保员工掌握必要的安全知识和技能。

对新员工进行安全培训,并定期进行安全教育培训和考核。

4. 安全制度:公司制定和完善安全操作规程和制度,包括列车运行、车辆维修、设备检修、工作环境等方面的安全规定,确保各项工作符合安全要求。

5. 安全检查:公司建立安全巡查机制,进行定期的安全检查和隐患排查。

发现隐患要及时整改,并做好隐患排查和防范工作。

6. 事故应急:公司建立健全的事故应急管理体系,明确各部门和岗位的责任,并组织演练和应急预案的制定。

7. 监督检查:公司建立内部监督机制,对安全管理工作进行监督和检查。

同时接受外部安全监管机构的检查和指导,及时整改不合规的问题。

8. 安全奖惩:公司通过建立安全奖励和惩罚机制,激励员工积极参与安全管理工作,对违规和事故责任者进行严肃处理。

以上是铁路总公司安全管理规定的基本内容,具体规定根据公司实际情况和法律法规进行制定。

铁路总公司安全管理规定(2)第一章总则第一条为全面加强中国铁路总公司(以下简称总公司)安全管理工作,落实安全生产责任,保障铁路运输安全,保护人身安全和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国铁路法》《铁路安全管理条例》等法律法规和《中国铁路总公司章程》《中国铁路总公司关于明确两级企业管理关系的规定》,制定本规定。

第二条本规定适用于总公司及所属单位。

国铁控股企业、受托管理的合资铁路企业、受托调度指挥的铁路企业按照本规定执行。

第三条总公司及所属单位应遵守国家有关法律法规,以保障铁路运输安全、设备质量安全、建设工程质量安全、劳动安全、运营食品安全等生产安全为目标,坚持安全发展,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面推行安全风险管理,提高安全生产管理水平。

铁路集团的组织架构与管理体系

铁路集团的组织架构与管理体系

铁路集团的组织架构与管理体系随着铁路运输的不断发展,铁路集团作为国家铁路运输的主力军,其组织架构与管理体系也日益完善。

本文将重点探讨铁路集团的组织架构及其管理体系,并深入分析其特点和功能。

一、铁路集团的组织架构铁路集团作为复杂的组织体系,其组织架构一般包括总部和多个分公司。

总部通常设立在铁路运输的核心城市,负责制定整个集团的战略发展规划、决策和重大事项的指导。

1. 总部部门总部部门通常分为行政管理部门和业务管理部门。

行政管理部门主要负责集团的人事、财务、物资等后勤保障工作,确保整个集团的正常运行。

业务管理部门则负责监督和指导各分公司的运营业务,确保业务的高效运转。

2. 分公司铁路集团的分公司按照地域划分,负责各地区的铁路运输业务。

每个分公司通常设立相应的管理部门,包括生产、运输、工务、安全等领域,以确保铁路运输系统的高效运行。

同时,分公司也设有相关职能部门,如人力资源、票务、维修等,以支持和配合各项业务工作。

二、铁路集团的管理体系铁路集团的管理体系主要包括战略管理、运营管理、人力资源管理和风险管理等几个方面。

1. 战略管理战略管理是铁路集团的核心管理职能,其主要任务是制定和实施集团的发展战略。

铁路集团需要根据国家的发展需求和市场的竞争状况,合理规划铁路线网的布局,确定运营目标和发展方向。

同时,战略管理还包括与其他交通运输方式的协同发展,以提高整体的运输效能。

2. 运营管理铁路集团的运营管理是确保运输业务高效运转的重要环节。

该部分工作主要涉及列车的调度、运输的安全、票务的管理等等。

运营管理需要科学合理地组织运力、运量和运行时刻表,以满足不同区域和客流需求。

同时,为确保安全运营,铁路集团还需要完善相关的风险控制和应急管理措施。

3. 人力资源管理铁路集团作为大型企业,人力资源的管理至关重要。

人力资源管理主要包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。

铁路集团需要建立健全的人才梯队和培训体系,确保各级员工的素质和能力与岗位要求相匹配。

中国铁路总公司内部控制环境研究

中国铁路总公司内部控制环境研究

中国铁路总公司内部控制环境研究一、标题:中国铁路总公司内部控制环境状况分析中国铁路系统自改革开放以来,不断发展壮大,但也面临着一些内部管控问题,本文将对其内部控制环境进行评估与分析。

二、标题:中国铁路总公司内部控制的法律法规制度化状况分析本文对中国铁路总公司对内部控制制度的法律法规制度化状况进行分析,探究其在制订、规范内部控制法规、规章制度方面的问题。

三、标题:中国铁路总公司内部控制信息化建设状况分析本文将对中国铁路总公司在内部控制信息化建设方面的当前状况进行分析,探讨其在信息化方面投入与建设状况、信息化建设与内部控制关系等方面的问题。

四、标题:中国铁路总公司风险管理机制建设状况研究本文将对中国铁路总公司风险管理机制建设状况进行分析,探讨其风险管理机制建设在内部控制中的重要性以及相关问题。

五、标题:中国铁路总公司内部审计与风险管理协同作用分析本文将对中国铁路总公司内部审计与风险管理的协同作用进行研究,分析两项工作在内部控制方面的协同性,以及协同工作的可行性。

六、中国铁路总公司内部控制环境分析中国铁路总公司内部控制环境主要包括控制意识和控制文化、组织结构和管理职责、内部控制制度、信息系统和内部控制监督,下面我们将对其逐一进行分析。

1.控制意识和控制文化中国铁路总公司应该加强内部控制意识的建设和文化推广,建立内部控制宣传教育体系,提高全员的内部控制意识和建设。

在各级领导的带头下,加强内部控制文化的建设,从顶层设计引导各级员工进一步加强对内部控制工作的重视,树立内控文化,形成良好的工作氛围。

2.组织结构和管理职责中国铁路总公司应该建立一个合理的内部控制组织架构,确保内部控制各项工作能够有效开展。

同时,要明确各级管理者的内部控制职责和权限,确保管理者能够充分履行其治理职责。

同时,应该按照内部控制相关法规和规定,逐步完善相应的管理制度和流程。

3.内部控制制度中国铁路总公司应该按照相关法规和国际标准制订内部控制制度,包括内部控制规程、流程、制度和检查标准等。

国家铁路局内设机构、机关处室主要职责和人员编制暂行规定

国家铁路局内设机构、机关处室主要职责和人员编制暂行规定

国家铁路局内设机构、机关处室主要职责和人员编制暂行规定文章属性•【制定机关】国家铁路局•【公布日期】•【文号】国铁人[2013]1号•【施行日期】•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】铁路,行政机构设置和编制管理正文国家铁路局内设机构、机关处室主要职责和人员编制暂行规定(国铁人[2013]1号国家铁路局发布)根据《国务院办公厅关于印发国家铁路局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》,国家铁路局内设综合司(外事司)、科技与法制司、安全监察司、运输监督管理司、工程监督管理司、设备监督管理司、人事司等7个机构和机关党委(不含纪检组、监察局)。

现将局内设机构、机关处室主要职责和人员编制暂行规定公布如下。

一、综合司(外事司)国家规定的主要职责:承担机关日常运转、政务公开、新闻发布、财务和资产管理、离退休干部等工作。

组织监测分析铁路运行情况,组织开展铁路行业统计工作。

承担国际、港澳台地区交流合作事务及外事工作。

(一)局长办公室(应急管理办公室)1. 负责局党组会议、局长办公会议等的会务组织、会议记录和会议纪要起草、印发工作。

负责督办会议决定事项。

2. 负责与国务院相关部门、单位的工作联系。

3. 承担局应急管理办公室工作。

负责收集、汇总、报送突发事件信息。

4.负责局政务活动与对外接待的安排和服务工作。

负责局秘书管理工作。

管理局机关会议计划。

5.组织开展铁路行业统计工作,组织监测分析铁路运行情况,负责汇总、报送铁路运行情况监测分析和安全报告。

6. 组织办理全国人大代表、全国政协委员有关建议和提案的答复工作。

7. 组织局机关应急和安全值班工作。

8. 承办领导交办的其他工作。

(二)秘书处1. 负责起草局领导重要讲话文稿,国家铁路局年度工作报告,重要事项请示、报告和其他向上级机关报送的重要文件等。

2. 归口管理国家铁路局的新闻、宣传工作,组织分析舆情信息,负责与新闻媒体的日常联系工作。

3. 负责政府信息公开的日常工作。

中国铁路总公司行政级别

中国铁路总公司行政级别

竭诚为您提供优质文档/双击可除中国铁路总公司行政级别篇一:副部级国家铁路局监管正部级铁路总公司副部级国家铁路局监管正部级铁路总公司20xx年01月08日王子约在公布“三定”方案8个月后,国家铁路局正式揭牌并开通政府网站。

国家铁路局,是20xx年铁路政企分开改革后新组建的国务院铁路行业监管部门。

1月6日,交通运输部党组书记、部长杨传堂和国家铁路局局长陆东福参加了揭牌仪式,并于当日召开组建后的第一次工作会议。

根据此前公开消息,新组建的国家铁路局由交通运输部管理,负责监管全国18个铁路局的安全生产、铁路运输市场、服务质量等。

作为原铁道部“一分为三”后最迟组建的部门,国家铁路局的揭牌标志着改组后的铁路系统将全面履职。

去年,《第一财经日报》曾独家报道国家铁路局将下设七大区域铁路监督管理局,新开通的政府网站信息证实了这一消息。

记者在网站“地区机构”一栏发现,沈阳、上海、广州、成都、武汉、西安、兰州7个监管局的划分已经正式敲定。

根据当时本报获得的消息,国家铁路局机关行政编制为130名,而负责辖区内铁路监督管理工作的地区铁路监管局行政编制350名,领导职数按1正2副配备。

昨日,本报记者独家获悉,区域铁路监管局与18个地方铁路局将“分而治之”,不存在交集的情况。

区域铁路监管局的人员由公开招考、原铁路部门分流等方式组成。

沈阳铁路系统人士昨日向本报透露,沈阳铁路监管局此前已经通过公开招考公务员的方式来招聘人员。

目前,并未有区域铁路监管局正式亮相,但多个信源显示各大区域监管局已经基本准备就绪。

官方消息显示,国家铁路局机关处以上干部和7个地区铁路监督管理局负责人参加了6日的揭牌会议。

武汉铁路局一名人士昨日对本报称,武汉铁路监管局各项准备工作已经到位,随着国家铁路局的揭牌,区域铁路监管局也将很快亮相。

多个信源显示,即使大框架已定,但区域铁路监管局的队伍完善还需要一段时间。

根据可查阅消息,区域铁路监管局职责相同,包括监督管理铁路运输安全、铁路工程质量安全、铁路运输设备产品质量安全;监督相关铁路法律法规、规章制度和标准规范执行情况;依法组织或参与铁路交通事故和铁路建设工程质量安全事故调查处理,负责事故统计、报告、通报、分析等。

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中国铁路总公司组织机构职责一、办公厅(党组办公室)主要职责1.了解掌握总公司贯彻执行党和国家有关方针政策的情况,督促检查总公司党政工作部署落实情况并及时向上级机关反馈。

2.负责总公司党组会议、总经理办公会议的会务工作,起草会议纪要,督促检查会议决定事项的执行情况。

负责总公司领导的秘书工作。

3.组织筹办总公司及铁路相关重要会议和活动。

组织起草总公司领导重要讲话、工作报告及重要文件等文稿。

负责总公司领导重要活动和公务往来的组织安排。

4.负责总公司党务政务信息工作,编印党政工作简报、刊物等材料。

负责总公司有关重点信息、重要活动的公开工作。

5.组织开展总公司重大决策和事项的调查研究工作,提出政策性建议和意见。

指导总公司所属单位调研工作。

6.负责总公司日常值班工作。

负责应急管理协调工作,协助处置突发事件,报送突发事件信息。

指导总公司所属单位应急管理工作。

7.督办上级机关和总公司领导交办的重要事项、重要会议部署的重点工作,报告办理结果。

8.负责处理并管理总公司机关公文,指导总公司所属单位的公文管理工作。

9.负责总公司机关中央文电管理和机要通信工作,组织和指导总公司保密和密码管理工作。

10.负责接待、处理总公司机关人民来信来访,指导总公司所属单位信访工作。

11.负责组织办理全国人大代表、全国政协委员有关总公司工作建议和提案的答复。

12.负责制定总公司机关办公制度并组织实施。

13.负责总公司机关财务、资产、物资采购等行政事务管理工作,调配办公用房,组织印发铁路乘车证。

统一管理和协调总公司机关的社会事务性工作。

14.负责档案史志中心业务管理工作。

15.负责总公司扶贫开发领导小组办公室日常工作。

16.承办总公司党组、总公司领导交办的其他工作。

二、改革与法律部主要职责1.研究拟订总公司发展战略,并对战略实施情况进行评估。

2.负责组织总公司与其他企业的战略合作事宜,拟订战略合作方案并组织实施。

3.承担总公司改革与发展的重大问题研究,提出总公司改革与发展的政策建议。

4.研究提出总公司内部改革和企业重组方案,组织推进总公司投融资体制改革工作,组织总公司所属企业深化内部改革和改制重组工作。

5.承担总公司企业管理综合性工作,组织拟定总公司企业管理综合性制度,指导总公司所属企业综合性管理和制度建设工作。

6.组织研究提出铁路立法项目建议,组织起草铁路法律法规草案建议。

7.承担总公司内部规范性文件的合法性审查工作,定期组织清理规范性文件。

8.承担总公司重大决策法律论证、合同管理、法人授权委托管理、法律纠纷案件管理、商标管理、法制宣传教育、法律队伍建设等法律事务工作,指导总公司所属单位的法律事务管理工作。

9.研究提出总公司保障性住房发展政策建议,指导职工保障性住房建设有关工作。

10.承办总公司领导交办的其他工作。

三、计划统计部主要职责1.研究拟订总公司计划、统计、固定资产投资、国防动员、环境保护、节能减排等管理制度和办法,并组织、监督实施。

2.研究提出国家铁路发展及综合交通体系规划建议,组织编制总公司中长期和五年发展规划,研究拟订或协调推进总公司相关专项规划。

负责国家铁路发展规划与地方性铁路规划、其他行业发展规划、城市总体规划、区域发展规划等的衔接和协调工作。

3.负责总公司固定资产投资项目管理。

归口管理铁路建设项目前期工作,按照规定审批权限,编报或审批、核准规划内和年度计划内铁路固定资产投资项目建议书、可行性报告。

组织办理基本建设项目开工报告批复。

办理地方铁路与国家铁路规划衔接、技术标准、接轨条件的核准工作。

负责国家铁路建设项目勘察设计及后评估归口管理工作。

4.负责总公司固定资产投资计划管理。

编制上报国家铁路运输、固定资产投资、利用外资贷款、高新产业、教育培训、土地利用等年度发展计划(预算)。

提出年度国家铁路固定资产投资规模和资金来源安排意见。

编制下达总公司年度固定资产投资、勘测设计、环境保护、节约能源计划。

5.指导监督国家铁路建设项目环保、水保和节能工作,负责组织协调国家铁路建设项目节能评估、环境影响报告书、水土保持方案的编制和审查工作;指导开展建设项目环保、水保验收工作。

协调、指导、监督国家铁路运营节约能源及环境保护工作,组织开展节能、环保监测和监察工作。

6.负责提出国家铁路建设项目投融资方案建议;负责合资公司组建及建设期间相关管理工作,组织协调合资铁路建设项目股权融资、增资扩股、股权重置等相关工作。

负责铁路建设项目相关综合开发前期工作。

7.负责总公司与地方政府和其它社会投资者铁路建设合作机制日常工作。

提出铁路建设项目合作建设建议,组织铁路项目建设前期和综合开发与地方协调工作。

负责建设项目征地拆迁、规模调整、方案变更、资金落实等与地方政府或其他出资人协调工作。

8.负责国家铁路利用外资贷款的规划编制、项目评估和外资计划,协调内外资平衡工作。

9.负责总公司运输、设备、物流、劳动、节能、环保、物资、工业、固定资产投资等专业统计,并负责向有关部门报送或提供数据。

研究拟定相关专业统计管理制度。

10.负责组织总公司各级统计人员及各专业统计监察人员的上岗培训,并统一核发上岗证、监察证。

11.拟订总公司统计工作质量检查管理办法和数据质量考核办法,组织开展总公司统计质量检查,协助相关部门查处重大统计违法违规行为。

12.负责组织实施国家和总公司部署的普查、调查任务和专项调查工作,汇总、公布调查结果,提出调查分析报告。

13.编制年度统计资料汇编、统计手册,组织开展统计分析,发布统计资料,提出统计咨询建议。

14.提出总公司统计管理信息化建设需求,推进统计信息化建设和运用。

15.负责国家铁路国防动员、交通战备管理工作。

组织提出铁路战备规划建议,编报或审批国家铁路战备投资项目,组织管理国家铁路战备专项资产和科研工作,指导铁路战备各项基础建设。

16.负责组织总公司计划统计系统的业务培训工作。

17.承办总公司领导交办的其他工作。

四、财务部主要职责1.拟订总公司财务会计制度并监督实施。

指导总公司所属单位财务会计工作。

负责总公司本级财务会计工作。

2.拟订总公司国有资产管理制度,负责总公司国有资产监督管理工作。

3.负责总公司中长期财务预测。

负责组织总公司财务预算管理工作。

负责提出对铁路局盈亏目标考核的建议。

指导和监督总公司所属企业财务预算管理工作。

负责总公司中央部门预算工作。

4.拟订总公司运输收入管理制度及财务清算制度,指导总公司所属企业收入管理和稽查工作,指导铁路运输票证的印刷、供应等管理工作。

5.拟订总公司成本管理制度,指导总公司所属企业成本管理工作。

6.拟订总公司资金管理制度,负责总公司资金预算管理和本级债务资金筹集工作,指导总公司所属企业资金管理工作。

负责提出总公司财政性资金安排建议。

负责总公司本级债务管理,指导总公司所属企业债务管理工作。

7.拟订总公司税务管理制度。

提出总公司税务筹划方案。

负责办理本级及汇总纳税工作。

指导总公司所属单位税务管理工作。

8.研究提出财政、税收、金融方面的政策建议,并承担相应的协调工作。

9.管理铁路建设基金的收缴、拨付和预决算工作。

10.负责企业决算、部门决算、基建决算的审核、汇总、合并和上报工作。

11.负责组织总公司经济活动分析工作。

12.指导总公司所属单位资产管理工作,负责总公司货车资产价值管理工作。

指导总公司所属运输企业移动设备委外修理招标工作,指导总公司所属运输企业确定设备委外修理价格。

13.拟订总公司外资借款管理制度,指导总公司所属企业外资借款财务会计工作。

负责管理总公司本级外资借款支付和还本付息工作。

14.负责资金中心业务管理工作。

15.承办总公司领导交办的其他工作。

五、科技管理部主要职责1.提出总公司技术政策建议,拟订推进总公司科技进步的相关管理制度、办法并监督实施。

2.提出总公司科技发展规划,拟订总公司科研管理办法,编制总公司科技研究开发计划,提出科技经费需求计划建议。

3.归口管理总公司产品技术标准(企业技术标准和标准性技术文件)工作,拟订管理办法,负责目录管理。

编制总公司产品技术标准计划,发布总公司产品的企业技术标准。

提出铁道行业标准及国家标准项目建议,组织参与相关标准起草、审查工作。

4.拟订总公司产品认证管理办法,发布企业产品认证目录。

组织总公司新型机车车辆整车设计定型工作。

拟订总公司产品质量抽查及计量工作管理办法,编制工作计划并组织实施。

5.组织总公司科技项目攻关以及新技术、新产品研究开发和应用推广。

组织开展科技成果应用后评估工作。

组织科技试验活动。

归口管理科技成果评价工作,拟订管理办法。

组织科技合作交流、技术引进和消化吸收工作。

6.归口管理总公司科技创新知识产权工作,编制科技创新知识产权工作规划,拟订管理办法,组织总公司科技创新知识产权权益管理工作。

负责总公司科技统计分析、科技保密工作。

7.归口管理总公司技术规章制度,拟订管理办法,负责目录管理。

组织拟订技术管理规程(负责总则、技术设备部分)。

8. 组织申报国家重点科技项目,组织协调相关国家科技项目的实施工作。

组织协调有关国家级及总公司研究实验平台的建设与实施。

组织向国家推荐铁路科技奖励项目。

9.承担总公司技术委员会办公室日常工作。

10.承办总公司领导交办的其他工作。

六、人事部(党组组织部)主要职责1.负责总公司管理人员、专业技术人员、技能人员队伍管理和党的组织建设工作。

拟订总公司人才队伍发展规划和组织人事工作制度,并监督实施。

2.负责总公司所属单位领导班子成员及其他相应职级领导人员培养教育、选拔任用、考核评价、监督管理和后备人员培养等工作。

依法向合资企业推荐代表总公司的有关人选。

3.负责总公司机关人员录用、调配、选拔、任免、考核评价等人事管理工作。

负责铁路公安系统有关干部人事工作。

负责挂职干部管理工作。

协助做好中管干部和省部级后备干部管理相关工作。

4.指导检查总公司所属单位人员录用、调配、选拔等人事管理工作。

5.负责专业技术职称评聘管理和高级专家、高层次技能人才选拔管理工作。

承担总公司职称改革工作领导小组办公室日常工作。

负责与原铁路高校的协调工作。

6.负责选派总公司有关领导人员、高层次专家参加上级组织的培训。

组织总公司机关人员、所属单位领导班子成员和其他相应职级领导人员及其后备人员的培训。

7.负责总公司选人用人工作监督。

负责总公司机关人员、所属单位领导班子成员及其他相应职务层级人员出国(境)审批、备案工作。

负责干审工作。

8.检查指导总公司所属单位领导班子思想政治建设。

指导总公司基层党组织和党员队伍建设。

负责总公司党群机构编制管理工作。

承担铁路系统党建研究专业委员会办公室日常工作。

9.负责总公司机关及在京所属单位进京人员调配、军转干部接收安置、毕业生接收和总公司干部人事档案、人事统计、党内统计、党费管理工作。

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