“9月质量月”活动实施方案(doc_4)[1]2

9月质量月活动实施方案
一、活动目的：
为提升产品质量和质量管理水平，通过监督检查的形式，进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。

二、活动时间：
第一阶段：9月1日至9月3日（共3天）为宣传发动准备期
针对质量月活动进行宣传，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，行政部下发活动通知和方案。

第二阶段：9月3日至9月25日（共22天）为活动贯彻实施期
车间以班组为单位组织开展为期三周的质量评比活动，并将每周的评比结果公示，对优秀班组进行奖励，对评比结果差的班组进行处罚。

第三阶段：9月26日至9月30日（共5天）为活动检查总结期
生产部组织对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面
报告报送活动领导小组，领导小组对总结报告进行评价，针对存在的问题提出解决办法和采取必要的措施。

检查评比内容及具体时间安排见附表。

"质量月”系列活动的时间安排表
四、参与部门：
生产部、采购部、销售部、行政部、外贸部、财务部
五、组织领导：
为确保本次活动顺利进行，成立质量月”活动领导小组，成员组成如下：组长：郭磊
副组长：陈世忠
成员：叶明、薛守新、姚浩、谢磊、张燕、史德超、王辉、薛明伟、张晓晨
六、活动内容：
1. 积极宣传
在车间生产区域的主要道路，悬挂横幅、标语等，积极开展宣传活动，引导全体员工融入到活动中来，努力形成”人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为" 的良好氛围。

2. 积极提咼产品质量
2.1 以生产部为主导，根据生产实际情况，每周公布一次车间生产安全状况，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的产品质量状况，以便跟进改善。

2.2 动员全员学习各岗位职责和操作规程，理论与实践相结合，强化全面质量管理的意识。

3、车间根据生产工艺环节质量控制检查表的相关要求，结合公司实际情况，对生产过程中产品质量进行自检。

具体如下表：
七、活动检查总结
针对在检查中发现的问题给予整改，严重的给予处罚，表现优秀的班组给予奖励。

并在全厂表扬。

具体如下：
1. 公司给予车间2000 元奖金用于此次检查
2. 检查评分表按照百分制，综合评分在90~100 分，给予100%发放；综合评分在80~90分给予80%发放；综合评分在70~80分，给予50%发放；综合评分低于70 分不予发放。

生产质量控制点监督检查记录表检查部门:。