商场销售月报表
导购员职责(日工作流程)
导购员职位说明书（日工作流程）商场导购人员每天除不断熟悉产品知识、提高销售能力、完成销销售任务外，还必须完成以下工作（流程）职责：1、商场卫生：每天早上应在第一时间对商场进行清扫、整理和整顿，做到地面干净卫生，商品（沙发、软床、茶几）清洁、无灰尘。
2、产品摆放：所有产品必须摆放整齐，床上用品按要求整齐叠放；饰品按要求摆好；其它杂物统一放置，不能乱扔、乱放，以达到商场最佳摆场效果。
3、价格标签必须做到完全符合公司要求，准确无误。
新产品上样必须标注清楚型号、产地、尺寸、价钱等。
不能随意标注，需先核对型号在进行标价。
4、每天要检查产品的完整性，对产品缺漏、破损以及清洁情况做好记录，并及时行调整和维修。
5、对顾客要求送货时间，以及顾客反映的各种信息（包括质量投诉、调换产品、产品维修等）及时反馈至公司，保持商场与公司的良性沟通。
6、保持每天订单的完整和准确，销售订单要详细注明送货地址、顾客电话、送货日期等，保证产品型号、规格、数量、价格准确，沙发皮布号、茶几规格、玻璃尺寸、贵妃位方向、产品名称、件数、布号等必须详细注明。
7、若顾客要求特殊定做，包括增加尺寸、更改皮布、更改款式时必须打电话至经理落实是否可以定做以及收费标准，必须详细注明。
8、特殊定单必须在单据顶部注明“特殊定单”字样，并上报要货商务审核后签名。
9、下班前检查当日订单份数，确定所订份数是否相符，检查所订货物型号是否准确，杜绝漏单现象的发生。
9、下班前将公司重要文件、图片等收好、锁好，防损防盗。
10、每月必须协助公司对商场所有产品，包括饰品进行盘点。
11、每天做好顾客登记，搜集各种销售信息（包括产品开发信息、竞争对手信息等），并每周反馈至公司。
商场跟单工作职责（职位说明书）一、接单、下单、跟单1、接到商场订单，首先检查商场所传订单是否清楚、正确，有不明之处打电话至商场询问，同时在单上注明商场所写单据是否按公司要求填写、价格是否正确，以便销售经理审单。
促销员个人工作总结8篇
促销员个人工作总结8篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商场经营报表的说明
商场经营报表的说明：一、此次上报经营报表的意义（1）通过我们内部经营信息的挖掘与分析，给商场经营以全方位的剖析，及时掌握商场经营动态以及发现和调整暴露出的问题与不足。
（2）通过掌握和了解主要竞争对手的经营动态并进行对比，找出之间的优势或是差距，从而有针对性的进行改进与创新，做到知己知彼，百战百胜。
（3）通过一些信息数据的采集、整理与分析，培养商场部门经理以上的管理人员一种数字管理意识（重视数据、会提炼数据、会分析数据背后的问题、通过数据分析作出市场判断与预测），用事实说话，全面提高其经营管理能力。
（4）能促进中心和商场，中心部门与部门（个人与个人），商场部门与部门（个人与个人）的团队协作与配合。
带动商场整体工作氛围的和谐。
二、关于报表的填写说明（报表附后）（1）每月销售情况报表－1:商场销售额包括财务统一收银额和没有参加收银的统计额，单位一律以万元统计。
（2）每月客流量情况报表－2：本商场与主要竞争对手的客流量统计时间段为，上午10：00－12：00，下午2：00－4：00。
2、表中把双休日用颜色区分开（按照范例颜色）。
（3）活动期间相关数据统计报表－3：每一次活动结束后第五天，请各商场填写此表并上报。
（4）每月与主要竞争对手对比情况报表－4：促销活动情况中活动类型可分为：买赠、打折、抽奖、积分换礼、返券。
（5）每月商场经营情况整体分析－5：一个城市有2个以上商场请各商场合并在一起分析，南京新街口、无锡新世纪、扬州商城店单列。
三、关于报表填写要求1、上述报表中的图表显示只是作为一个范例，请各商场按照表中的图表样式进行制作。
2、竞争对手栏只要注明一个主要的竞争对手。
3、上述报表需商场各部门通力协作才能完成，行政归口在商场办公室（有特殊情况可指定部门上报），商场总经理为第一责任人。
4、各商场要充分认识到上述报表对商场经营的作用，并合理安排分工，保证每项数据都能到位，希各商场能从数据积累中发现规律并指导今后的工作，对于涉及多个部门的统一由办公室负责协调，此报表一式两份（一份商场总经理、一份**商场管理运营中心）。
商场数据总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告时间：2023年报告对象：公司管理层及相关部门报告内容：对2023年度商场运营数据进行分析总结，旨在全面评估商场运营状况，为未来经营策略提供数据支持。
二、数据来源本报告所使用的数据来源于公司内部系统、财务报表、市场调研报告及相关部门提供的数据。
三、主要数据指标1. 销售额2. 客流量3. 顾客消费水平4. 商品结构5. 营业成本6. 利润率四、数据分析1. 销售额（1）整体销售额：2023年度商场销售额达到XX亿元，同比增长XX%，其中线上销售额占比XX%，线下销售额占比XX%。
（2）销售额增长原因分析：a. 新品上市：推出多款受欢迎的新品，带动了整体销售额的增长。
b. 促销活动：举办各类促销活动，吸引消费者购物，提高销售额。
c. 跨界合作：与知名品牌合作，拓宽销售渠道，提高销售额。
（1）客流量：2023年度商场客流量达到XX万人次，同比增长XX%。
（2）客流量增长原因分析：a. 商场品牌知名度提升：通过各类宣传活动，提高商场品牌知名度，吸引更多消费者。
b. 营业环境改善：商场内部环境整洁，服务优质，提升了顾客的购物体验。
c. 便利的交通：商场周边交通便利，方便顾客前来购物。
3. 顾客消费水平（1）顾客消费水平：2023年度顾客人均消费达到XX元，同比增长XX%。
（2）顾客消费水平增长原因分析：a. 顾客需求升级：消费者对品质、品牌、体验等方面的需求不断提升，带动了消费水平的增长。
b. 促销活动：各类促销活动吸引消费者购物，提高了消费水平。
4. 商品结构（1）商品结构：2023年度商场销售额中，服装类占比XX%，化妆品类占比XX%，家居用品类占比XX%，其他类占比XX%。
（2）商品结构优化建议：a. 深耕细分市场：针对不同消费群体，推出更具针对性的商品，满足消费者需求。
b. 提升商品品质：引进更多高品质、高性价比的商品，提升顾客满意度。
5. 营业成本（1）营业成本：2023年度商场营业成本达到XX亿元，同比增长XX%。
分店销售月报表(1)
分店销售月报表(1) 一、总体情况
本月份分店销售情况概览如下：
•总体销售额：XXXX元
•同比增长率：X%
•环比增长率：X%
二、分店销售情况
1. 分店 A
•本月销售额：XXXX元
•同比增长率：X%
•环比增长率：X%
2. 分店 B
•本月销售额：XXXX元
•同比增长率：X%
•环比增长率：X%
3. 分店 C
•本月销售额：XXXX元
•同比增长率：X%
•环比增长率：X%
三、产品销售情况
1. 产品 A
•本月销售额：XXXX元
•月销量：XXX个
2. 产品 B
•本月销售额：XXXX元
•月销量：XXX个
3. 产品 C
•本月销售额：XXXX元
•月销量：XXX个
四、促销活动效果
本月促销活动情况如下：
•促销活动 A：销售额提升XX%
•促销活动 B：销售额提升XX%
•促销活动 C：销售额提升XX%
五、经营建议
综合以上数据分析，提出以下经营建议：
1.针对产品销售情况，提升产品销量。
2.在效果显著的促销活动上增加投入。
3.加强分店销售额较低的支持和培训。
以上为本月分店销售月报表(1)内容，希望各分店能继续努力，实现更好的销售业绩！。
服装销售年终总结报表
服装销售年终总结报表服装销售年终总结报表一、总结概况本报表旨在总结公司服装销售业绩、市场情况以及企业发展的关键因素，为制定未来的销售策略和目标提供参考。
二、销售业绩分析1. 销售额分析今年公司共实现服装销售额xx万元，较去年同期增长xx%。
这一增长主要源于销售渠道的扩展、产品不断创新以及广告和宣传力度的加大。
销售额增长主要集中在以下几个方面：（1）线上销售：今年公司加大了线上销售渠道的投入，通过电商平台和社交媒体的推广，我们的在线销售额达到xx万元，同比增长xx%。
（2）线下销售：公司在各大商场开设了新的销售门店，在城市中心以及繁华商区的位置选址，取得了良好的销售业绩。
线下销售额达到了xx万元，同比增长xx%。
（3）新产品推出：今年公司不断推出了一些新的服装系列，得到了市场的良好反馈。
这些新产品的销售额约为xx万元。
2. 销售渠道分析本年度公司的销售渠道主要包括线上和线下两个方面：（1）线上销售渠道：公司通过自营电商平台和第三方电商平台进行线上销售，同时还通过社交媒体平台进行推广和宣传。
今年公司在线上销售额达到了xx万元，同比增长xx%。
其中，自营电商平台的销售额占比约为xx%。
（2）线下销售渠道：公司在各大商场开设了多个销售门店，销售额达到了xx万元，同比增长xx%。
公司的线下渠道主要以直营门店为主，占总销售额的约xx%。
3. 产品销售分析公司产品分类：男装、女装、童装，其中女装销售额最高，占总销售额的约xx%；男装和童装分别占总销售额的约xx%和xx%。
公司产品的销售额在各个产品分类中呈现不同的增长情况：（1）女装：今年女装销售额达到了xx万元，同比增长xx%。
主要销售产品为连衣裙、外套和T恤等。
（2）男装：今年男装销售额达到了xx万元，同比增长xx%。
主要销售产品为西装、衬衫和牛仔裤等。
（3）童装：今年童装销售额达到了xx万元，同比增长xx%。
主要销售产品为儿童上衣、裙子和裤子等。
三、市场情况分析1. 行业竞争情况公司所处的服装行业竞争激烈，市场上存在大量的竞争对手。
大型商场管理制度
大型商场管理制度关于大型商场管理制度（通用6篇）大型商场管理制度1一、机构设置与管理权限1、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。
2、商场进货管理委员会负责审批被招商公司的进场资格，市场经营部负现定期或不定期组织有关部室对被招商公司商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。
3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。
经考试合格，方可发上岗合格证。
负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。
4、安全保卫负责对商场信息员验证（身份证、工作证、健康证、暂住证）工作，并将审核情况登记入册，与被招商公司签订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，以被招商公司进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。
5、行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。
6、各商场商店明确一名经理负责被招商公司日常管理工作。
并负责向市场经营部提供被招商公司执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。
二、招商标准（条件）1、被招商公司选派的信息员，必须是道德品质好，责任心强，热情大方，会讲普通话。
男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂（公司）正式职工。
信息员受双重公司管理，享受其所在公司（工厂、公司）待遇。
2、商场招商工作实行动态管理。
被招商公司要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。
对3个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，公司市场经营部有权提出终止协议。
3、被招商公司必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营公司或有外贸进出口权的代理商。
4、被招商公司所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品；国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、包退、包换）的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。
零售业各种工作职责
导购员工作职责导购员是公司和厂商营销体系中第一线的执行者，其根本任务就在于如实地向顾客传达公司的理念和商品价值，提供服务，并尽最大的努力消除顾客在购入商品时的种种不便，从而实现公司的利益增长。
1、工作内容：①销售产品★终端（终端布置，出样演示等）。
★货品，赠品的保管，帐目的核对（导购员手中都必需有帐本），要货返货。
★财物(样机展架，POP使用，演示碟片等)。
★沟通（内部和领导同事们的沟通协作；外部和所在商场负责人，竞品的沟通）。
②职责★负责所在卖场产品推广、销售、售点建设工作，完成销售任务。
★熟悉业务，能熟练操做公司产品，掌握好产品的性能、特点及相关技术知识。
★为营造现场气氛，增加销售量，配合柜长、店长做好促销等工作。
★宣传公司的产品与企业形象。
★在终端派发各种宣传资料。
★做好终端产品与营销道具的陈列及维护工作，保持终端的整洁。
★收集顾客的意见、建议与期望，及时妥善处理顾客抱怨，并向柜长或店长汇报。
★收集竞争对手的产品、价格、市场活动等信息。
★协调沟通与所在商场的基层关系。
③销售报表★日报表：次日10:00分之前交到财务部及相关部门当日销量。
★周报表：计算本周销量，填写周销量表,并交与相关部门处。
★月报表：每月2日前将产品月销量表交与相关部门。
④商场展台位置变动及商场整体调整和其他重要变化必须第一时间通知卖场负责人，以便公司及时跟踪作出有利应对。
前台接待职责电话接听电话机旁备份客户记录表、笔、主动提供留言服务，随时准备记录客人提出的要求和帮助解决的事项。
尤其对客人的姓名、电话、时间、地点、事由等重要事项认真记录并及时转达有关部门和责任人。
1.1外线来电1、电话铃响三声内必须及时接听2、接听电话时口齿清晰，声音甜美温和：“您好！金桥家电，请问您是哪里？有什么需要服务的吗？或您找哪位？”并及时记录对方信息及来电号码、时间。
忌以“喂”开头。
如果因故迟接，要向来电者说：“对不起，让您久等了”前台接起电话时要保持良好坐姿，声音不急不慢，并保持轻松、愉快的声调，不得在电话中和来者耍脾气、使性子甚至说粗口。
商场销售工作总结(15篇)
商场销售工作总结(15篇)商场销售工作总结13月已至，奶粉的销售渐渐进入淡季。
但是各商家丝毫没有放下作战状态吗，在各大卖场都卯足了劲进行着一轮轮的促销活动。
在随机选取了两个大型卖场的奶粉专柜，各品牌的促销方式大致如下：细观各品牌促销手段，可以看出,虽然不同名目天花乱坠，可其实质而言，很多都是大致相同的。
综合而述，可以分为三类：第一类:买产品送产品。
这一类还可细分为两种，一种是买本品牌(子品牌)一定数量送本品牌。
例如圣元买荷兰乳牛奶粉听装送盒装。
这种方式的好处在于，对于那些对品牌已经有偏向性的消费者而言，这种形式会促进他们大量购买，从而增加产品的销量。
但是与此同时，这也大大削弱了单个产品的利润。
另一种是买本品牌(子品牌)一定数量，送公司旗下其他子品牌。
例如，惠氏买5盒健儿乐奶粉送1盒幼儿乐奶粉。
这种方式可以用于公司新品种(赠品)的推广，同时还可以帮助公司清掉那些销量不佳的产品。
不过这样可能会导致消费者对所赠产品产生“次货”、“处理货”的认知。
使得所赠品牌在消费者心中的价值大打折扣。
第二类，买产品送其他相关物品。
这一类促销方式有个重要的前提：必须是跟婴幼儿相关的产品，如：纸尿片，奶瓶等。
这种促销方式对于那些正需要赠品品类的产品的消费者来说，是非常具有吸引力的。
他们可能会因为赠品，而转变原来意向购买该品牌。
某些消费者甚至会为了赠品，而大量购买。
反之，这种促销方式的成功与否也在于消费者对于赠品品类的产品是否有需求。
对于那些没有该类需求的消费者而言，这种促销对她们毫无吸引力可言。
所以，这种促销方式的效果存在很大的局限性。
第三类，直接减免现金。
这类促销方式根据是否限定购买额，可以分为两类。
第一类，是不限购买额。
就是我们通常所说的打折。
即：无论你购买多少钱的产品，都可以减免现金(打折)。
这种方式普遍运用于各种产品销售终端，它对于不同需求量的消费者都具有一定的吸引力。
第二类，是限定了购买额的，例如“买多美滋金盾盒装400g/350g任意15盒减120元”还有平时较常见到的“买2件打8折，买3件打7折”等。
并认真做好销售日报表和每天的统计日报表(最新)
会计的岗位职责1、负责自有品牌应付账的对账工作；2、负责自有品牌货款支付单的填写及汇款跟踪；3、负责自有品牌进项发票的签收及保管工作；4、负责银行支付会计凭证的录入及核对工作；5、负责每月会计凭证整理归档及保管工作；6、每月协助会计师事务所完成当月的报税工作；7、负责相关供应商合同的保管及核算合同费用收支工作；8、每月5日递交上月工作报告及本月工作计划；9、完成上级交办的其他工作任务。
1、负责公司与各供应商的往来款项结算；2、对所要付款的购销合同、发票和相关资料的审核、处理、结算和归档；3、负责月度应付款项的报表统计和资料分析汇总，根据审核的采购发票制作相关凭证，并对相应应付账款进行核算；4、负责月度成本数据分析汇总；5、上级领导安排的其他工作。
在总经理的领导下，具体负责公司会计的管理工作。
一、日常帐务处理1、负责公司财务人员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。
2、按时编制月、季、年度会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
3、根据会计制度，定期汇总会计凭证(登记总帐不超过10天)，并与科目明细帐核对相符。
4、负责公司财务各项账目的审核核算，认真审核财务收支原始凭证，帐务处理是否符合制度规定，做到帐目清楚，数字准确，结算及时。
6、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。
7、负责公司税金台帐的登记和税金的交纳及纳税申报工作。
8、负责审核公司各部门的费用报销业务手续。
9、按每月工资、水电费、管理等费用项目编制费用分摊表。
10、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
11、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，编制财务报表的工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
商场财务经营分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某大型商场近一年的财务经营状况进行全面分析，通过对收入、成本、利润等关键指标的分析，评估商场的经营成果，找出存在的问题，并提出相应的改进建议。
本报告的数据来源于商场内部财务报表，分析时间范围为2021年1月至2021年12月。
二、商场基本情况某大型商场位于我国某一线城市，占地面积约10万平方米，共有5层，是一家集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商业体。
商场自开业以来，吸引了众多消费者，成为当地知名的购物场所。
三、财务经营分析（一）收入分析1. 收入构成商场收入主要包括商品销售收入、餐饮收入、娱乐收入和其他收入。
以下是各收入构成占比：- 商品销售收入：60%- 餐饮收入：20%- 娱乐收入：15%- 其他收入：5%2. 收入趋势分析从2021年的收入趋势来看，商场总收入呈现出稳步增长的趋势。
具体如下：- 2021年1月：1.2亿元- 2021年2月：1.3亿元- 2021年3月：1.4亿元- 2021年4月：1.5亿元- 2021年6月：1.7亿元- 2021年7月：1.8亿元- 2021年8月：1.9亿元- 2021年9月：2.0亿元- 2021年10月：2.1亿元- 2021年11月：2.2亿元- 2021年12月：2.3亿元（二）成本分析1. 成本构成商场成本主要包括商品采购成本、租金成本、人工成本、水电费、维修费和其他成本。
以下是各成本构成占比：- 商品采购成本：45%- 租金成本：20%- 人工成本：15%- 水电费：10%- 维修费：5%- 其他成本：5%2. 成本趋势分析从2021年的成本趋势来看，商场成本呈现出稳步增长的趋势。
具体如下：- 2021年1月：0.6亿元- 2021年2月：0.7亿元- 2021年3月：0.8亿元- 2021年4月：0.9亿元- 2021年6月：1.1亿元- 2021年7月：1.2亿元- 2021年8月：1.3亿元- 2021年9月：1.4亿元- 2021年10月：1.5亿元- 2021年11月：1.6亿元- 2021年12月：1.7亿元（三）利润分析1. 利润构成商场利润主要包括毛利润、净利润和税后利润。
导购报表
商场名称:
商品全名 康富来血尔口服液(1*3) 康富来血尔口服液(1*4) 康富来血尔口服液(1*5) 康富来血尔口服液(1*6) 康富来血尔口服液(1*10) 康富来无糖洋参含片（简打） 康富来洋参含片（简打） 康富来虫草王胶囊(简打) 康富来礼10洋参含片 康富来原粒袋泡茶40包(铁盒) 康富来礼100mml*8洋参口服液 康富来礼100ml*5洋参口服液 康富来礼8冰糖燕窝 康富来礼6特级燕窝 康富来礼10虫草鸡精 康富来礼10阿胶乌鸡精 康富来西洋参片2瓶装 康富来健康大礼盒 康富来氨基酸口服液 赛天仙牦牛壮骨粉 康富来金装礼6冰糖燕窝 康富来480g高营养蛋白质粉 康富来高钙全乳清蛋白质粉 康富来600g高营养蛋白粉礼盒 金日洋参桂圆膏组合(礼盒) 金日20袋洋参泡茶(铁盒) 金日虫草口服液30ml*5 金日洋参口服液30ml*5支 金日感恩礼盒组合 金日40袋洋参袋泡茶 金日1.2g西洋参含片(半打装) 金日0.6g洋参含片(简装) 金日礼10洋参含片0.6g 金日洋参胶囊(简装) 金日2罐西洋参片 金日阿胶枣杞(背包装) 金日当归乌鸡口服液70ml*8 金日氨基酸口服液100ml*6瓶 金日牦牛壮骨粉礼盒 金日虫草口服液30ml*16 金日高营养蛋白粉礼盒300g*2 金日资生口服液 金日礼8冰糖燕窝 金日铁锌氨基酸口服液250ml 金日高钙全乳清蛋白质粉2罐 金日100ml*5瓶美国洋参口服液 金日精品冰糖燕窝 金日礼6冰糖燕窝 金日5瓶装阿胶枣杞 金日北冬虫夏草 金日5瓶装铁锌氨基酸 双宝10瓶氨基酸 A1 双宝10瓶虫草氨基酸 A1 双宝10瓶气血双补 A1
年
本月 进货
月
日至
年
月
本月 销量
商场购物中心财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述本报告旨在对某商场购物中心的财务状况进行全面分析，包括其收入、成本、利润、资产、负债等方面。
通过对商场购物中心财务数据的深入剖析，旨在为管理层提供决策依据，优化资源配置，提高经营效益。
一、财务数据概览1. 收入情况根据商场购物中心2021年度财务报表，总收入为10000万元，同比增长5%。
其中，销售收入占主导地位，达到80%，约为8000万元；租金收入为2000万元，占比20%。
2. 成本情况成本主要包括营业成本、管理费用、销售费用和财务费用。
2021年度，营业成本为5000万元，同比增长3%；管理费用为1000万元，同比增长5%；销售费用为1500万元，同比增长10%；财务费用为500万元，同比增长20%。
3. 利润情况2021年度，商场购物中心实现净利润为2000万元，同比增长10%。
其中，主营业务利润为1500万元，同比增长8%；其他业务利润为500万元，同比增长20%。
4. 资产和负债情况截至2021年末，商场购物中心总资产为15000万元，同比增长10%。
其中，流动资产为8000万元，占比53.33%；非流动资产为7000万元，占比46.67%。
负债总额为5000万元，同比增长5%。
其中，流动负债为3000万元，占比60%；非流动负债为2000万元，占比40%。
二、财务状况分析1. 收入结构分析从收入结构来看，销售收入是商场购物中心收入的主要来源，占比高达80%。
这表明商场购物中心在产品销售方面具有较强的竞争力。
然而，租金收入占比仅为20%，说明在租赁业务方面还有较大的提升空间。
2. 成本控制分析营业成本同比增长3%，说明成本控制效果较好。
但在管理费用、销售费用和财务费用方面，同比增长分别为5%、10%和20%，表明成本控制仍有待加强。
特别是财务费用增长较快，需要进一步分析原因，采取措施降低财务费用。
3. 利润分析净利润同比增长10%，说明商场购物中心整体经营状况良好。
主营业务利润同比增长8%，表明主营业务具有较强的盈利能力。
超市销售数据报表
CA - Customer Analysis
CA is a business intelligence tool that allows analysis and reporting of customer information. CA supports decision making in the business and the maximisation of customer relationships. CA是允许进行客户信息分析和报告的商业智能化工具，支持商业 决策和优化客户关系。
Member of METRO Group
Advantages of CRM CA
– Increased revenue opportunities 增加收入的机会 – Get more spending from Metro customers 提高客户的消费 – Better return on promotion activities 提高促销活动的回报 – More reliable information on customers 获得更多可靠的客户信息 – Customer consulting process can be more effective 使客户咨询手段更有效 – Increased sharing of information within the organisation 提高内部的信息的共享 – Improve organisational learning 改进组织的知识 – Increased competitive position and profitability of operations 提高竞争位置和运作收益 – Improve the Metro offering to customers 提高Metro对客户提供的服务
商场导购工作总结(15篇)
商场导购工作总结(15篇)商场导购工作总结11、销售指标的完成情况在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，x市场完成销售额157万元，完成年计划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%；低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点；中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点；高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。
2、市场管理、市场维护根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。
通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。
按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。
在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。
3、市场开发情况上半年开发商超1家，酒店2家，终端13家。
新开发的1家商超是成县规模最大的x购物广场，所上产品为52°系列的全部产品；2家酒店是分别是x酒店和x酒店，其中x酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年，x酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。
新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。
4、品牌宣传、推广为了提高消费者对“x酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。
5、销售数据管理根据公司年初的'统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划，各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。
商业地产商业街招商管理规定
商业地产商业街招商管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）商业街招商管理制度一、机构设置与管理权限１、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。
２、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。
３、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。
经考试合格，方可发上岗合格证。
负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。
４、安全保卫负责对商场信息员验证（身份证、工作证、健康证、暂住证）工作，并将审核情况登记入册，与被招商企业签订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，以被招商企业进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。
５、行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。
６、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。
并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。
二、招商标准（条件）１、被招商企业选派的信息员，必须是道德品质好，责任心强，热情大方，会讲普通话。
男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂（公司）正式职工。
信息员受双重企业管理，享受其所在企业（工厂、公司）待遇。
２、商场招商工作实行动态管理。
被招商企业要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。
对３个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，企业市场经营部有权提出终止协议。
３、被招商企业必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。
４、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品；国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、包退、包换）的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。
商场招商审批程序
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
商场招商审批程序1、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向，中档为基础，突出名牌、优质新潮系列和进口三资企业产品”的经营方针，择优招商。
2、各商店要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。
3、凡符合招商标准的企业，须向商场商店提出书面申请，与商场商店签订协议书，由商场商店将被招商企业的营业执照副本、审批表（一式四份）、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证以及商店商场审批意见，一并报市场经营部由商场进货管理委员会审批后，再到商场劳动人事部办理其他手续。
4、劳动人事部根据经营部的审批表（第二联）及信息员的彩色照片、体检表进行面试。
并负责组织学习商场规章制度、服务规范，进行岗前培训，经考试合格上岗，未经培训考核不得上岗。
被招商企业不得擅自更换信息员。
5、安全保卫部根据市场经营部的审批表（第三联）来审查商场信息员的身份证、工作证、健康证，并登记入册与其签订安全责任书，进行安全教育并负责发放信息员胸卡。
6、行政部根据市场经营部审批表（第四联）。
负责办理来场信息员的工服发放、就餐、借用财产等手续。
7、各商场商店在市场经营部、劳动人事部、安全保卫部备案后，方可办理进店经营事宜。
8、对符合招商标准的私营企业，各商店要经双人实地考察，特别是食品加工企业，要考察其是否符合国家颁布的卫生标准，是否有生产许可证、卫生许可证，服装加工业要了解其生产规模，并向市场经营部出具实地照片。