项目管理机构组成表(框图式)
代建项目部管理手册)
代建工程部管理手册一、概论1.目的：为便于标准管理工程，提高管理效率，在合同约准时间内达成担当的工作任务，提高公司效益，特拟定本管理手册。
2.机构设置原那么便于执行、便于管理、便于公司督促。
简单高效、节约管理本钱、便于回款。
二、先期部门组织机构设置及任务本公司第一个或前两个工程时，采用以下方式。
2.1.代建工程部职责：1、代表业主方执行代建工程的全过程建设管理效劳〔详尽按合同约定〕，实现业主方的各项管理目标。
2、依照国家和省、市相关法律、法规和工程技术标准要求对代建工程进行代建管理效劳。
受业主方委托，其职责和义务是：2.1 、协助代建工程建设方案功能筹办及论证、建筑规划设计方案收集和审核、初步设计及施工图设计并呈报专业审图单位审查、施工管理、设施调试及试运行、竣工查收、竣工决算和移交等全过程的工程管理效劳工作。
2.2 、协助组织经过公开招标或委托等方式选择工程招标代理、造价咨询、地质勘探、工程设计、工程施工、监理单位。
配合业主方依法对其合同进行审查、签订、执行和追踪管理等，并代表业主方执行上述合同下的业主权益和义务〔付款义务除外〕。
2.3 、全面管理工程建设合同，就施工总承包单位选择的专业分包单位资格及分包工程进行审查赞成。
2.4 、代表业主方按工程合同的规定落推行工条件，检查施工单位的动工准备工作。
对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行督查。
2.5 、会同使用单位申报办理规划、环保、土地、施工、消防、供电、绿化和城管等相关建设施工手续。
2.6 、依照工程建设合同、设计文件、技术标准与质量检验标准。
审查现场总平面部署图，审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等。
2.7 、加强对施工单位、监理、设施资料供给商的合同管理，督促按合同的相关条款落实、执行。
2.8 、审查施工单位进场的建筑资料、建筑物配件和设施采买及使用。
2.9 、造价控制：编制资本使用方案，办理合同协议与工程改正，下达改正指令；审查工程进度用款申请报告和固定财富投资统计报表，按工程进度给施工总承包单位拨付工程款。
现场组织机构及主要人员报审表
CB06 现场组织机构及主要人员报审表
（洛水工[ 2011 ]机人 01号）
说明：本表一式 5 份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构各1份、发包人3份。
（一）项目管理机构组成表
（二）部门职责、主要人员数量及分工
1、工程技术科（3人）：负责施工方案编写和报批，各施工队技术指导以
及提供其它各种与技术有关的服务。
王会生（科长）赵晓毅马建伟
2、质量安全科（3人）：负责各种材料、构配件及设备进场质量验收，仓
号验收及报验，砼试块制作与送检，现场安全管理以及与质量安全有
关的工作。
仝新德赵晓毅宋新鸿
3、综合办公室（1人）：负责后勤保障和帐务管理
叶流川
4、调度室（1人）：负责现场人员调度，工作安排及协调，以及与现场施
工有关的各项工作。
乔会子
5、物资设备科（1人）：负责材料、构配件以及设备的采购、发放和管理。
叶流川
（三）施工组织机构框图
施工组织机构框图。
竞争谈判应答文件标准格式
目录第一卷应答函及报价文件一、应答函及附表二、应答保证金承诺函第二卷第一册商务部分一、应答人法定代表人授权委托书二、采购人、采购代理机构与应答人三方约定三、应答人资格审查资料（商务）四、评审条件、标准及采购文件要求的其它内容五、应答人需说明的其它问题六、商务偏差表格式七、预算书（独立成册、与商务应答文件一起封装）第二卷第二册技术部分一、应答人资格审查资料（技术）二、项目管理机构三、施工组织设计四、施工组织设计确认书五、评审条件、标准及采购文件要求的其它内容六、应答人需说明的其它问题七、技术偏差表格式第三卷应答文件电子版一份（U盘）第一卷应答函及报价文件一、应答函及应答函附表（一）应答函（二）应答函附表：报价一览表报价一览表采购编号：单位：万元注：①此表的采购编号必须与应答函的完全一致，并与应答函同时提交。
②报价以包为单位，本表各个序号对应的工程是指采购邀请函附件“采购需求一览表”中同一下包含的所有工程。
③应答人所投下只有一个工程时直接把报价填报到“报价总金额”处即可。
应答人所投下含有两个及以上工程时，必须报出各个工程的金额然后汇总为报价总金额。
法定代表人或授权代表签字：____________应答人公章：____________二、应答保证金承诺函应答保证金承诺函必须提交，否则应答被否决。
第二卷第一册商务应答文件商务应答文件包括但不限于以下内容。
一、应答人法定代表人授权委托书注：①若应答代表人为应答单位法定代表人则无需提供；②提交的同时附法定代表人资格证明书、授权人、被授权人身份证原件影印件。
二、采购人、采购代理机构与应答人三方约定要求为原件由法定代表人或其委托代理人签字、加盖单位公章后，附在商务应答文件中，否则构成重大偏差而导致应答被否决。
三、应答人资格审查资料（商务）1、应答人概况表应答人概况表注：此表也要提供在技术应答文件中2、有效的企业法人营业执照副本影印件3、有效的资质等级证书影印件（根据邀请函具体要求）4、银行资信证明应答人应当提供在开封日前3个月内由其开立基本账户的银行开具的银行资信证明。
监理机构及部门岗位职责
目录1.监理组织机构1.1监理机构形式1.2监理单位1.3总监理工程师办公室2。
监理组织机构和人员组成框图3.各级监理机构的关系4。
各级监理机构和人员职责4。
1监理部4。
2总监理工程师4.3总监代表4。
4合同管理工程师4。
5道排工程师4.6桥梁工程师4.7安全环保工程师4.8测量工程师4。
9计量工程师4。
10试验室主任4.11试验工程师4。
12试验员4。
13监理员1.监理组织机构1。
1监理机构形式蓬莱路跨派河桥工程监理工作按一级监理管理设置监理机构，即总监理工程师办公室，负责全线道路、桥梁（主桥线一座，匝道桥两座，以及梯道和推坡道）、平面及立交交叉、排水及管线综合、交通、信号监控、照明、景观绿化等工程的施工监理工作。
监理部将组建试验室，负责全线的试验检测工作。
监理部按照监理招标文件要求，配备现场必要的检测仪器和设备，所有的试验检测仪器必须在开工前完成标定，并定期进行检测。
1。
2监理单位蓬莱路跨派河桥工程的监理工作由与业主签定监理服务合同的浙江明康工程咨___________________________________________________________________________询有限公司承担。
监理公司根据本项目监理合同要求，建立现场管理机构，配齐监理人员，配足监理设备，完善监理工作制度，履行合同规定的义务.1。
3总监理工程师办公室监理部是监理工程师的办事机构，代表监理工程师负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。
监理部设工程部、测量室、试验室、综合办公室，并根据合同段的具体情况，按照便于管理和组织有效的施工监理工作的原则,派出专业监理工程师和试验及旁站监理员，组成施工现场监理组。
施工监理阶段监理部配置14名监理人员，其中设总监理工程师1名，总监代表1名，各专业监理工程师5名，试验工程师2名，旁站监理员2名，试验员1名、综合办公室2名.2。
监理组织机构及人员组成框图3。
(完整版)施工总体布署
二、施工总体布署1.工程施工目标1）质量目标质量标准：按国家验收标准一次交验达到合格质量奖项要求：确保琅琊杯奖2）工期目标总工期：30日历天3）安全及文明施工目标工程安全目标：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.2‰以内。
文明施工目标：创建一流的施工现场。
2. 项目施工管理组织机构1）组织机构公司选派具有施工经验的专业管理人员组成项目经理部，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工优质高效，按期完工。
项目经理部代表公司统一管理和实施该工程的总承包施工和总包管理。
公司对该工程的管理系统见图，项目经理部设四部，项目组织机构组成见图。
项目部组织机构框图(1)项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，各施工队各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理，桩基施工由建设单位指定分包。
(2)项目经理部人员组成及职责分工项目经理部主要管理人员组成及分工2）主要业务部门的岗位职责(1) 技术部a.按要求编制施工组织设计、施工方案，进行设计计算等；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作标准；根据设计选用和贯彻施工规范，作好技术档案收集、整理工作，对工程技术管理负责；负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中的技术问题。
b.负责原材料和工程的试验、检验工作。
(2) 工程部a.根据批准的总进度计划，监督、指导各施工队及作业班组按进度计划进行施工：负责与建设、监理单位的协调工作；执行业主及监理工程师的指令及落实有关会议的决定；b.按要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线、水平，报监理工程师批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；按设计要求在施工范围内设置各种监测点，落实监测工作，统计、汇总、分析处理监测测量结果，指导施工。
水利水电施工现场组织机构主要人员报审表
现场组织机构及主要人员报审表（承包［201 ］机构01号）合同名称：合同编号：说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构审查后，发包人1份、监理机构1份、承包人2份。
一、组织机构框图二、部门职责及人员分工1、项目经理全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系。
2、项目总工（1）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
（2）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
（3）主持工程项目质量目标设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复、审定和核准工作。
（4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。
对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。
（5）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持验收工作。
（6）全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系。
3、安全总监岗位职责（1）负责项目安全体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念；（2）组织编制重大事故预案并组织演练，提高职工处理异常情况的能力；（3）负责安全、消防、环保申报、评价、办证及员工安全教育培训等工作；（4）负责起草、完善安全、环保等管理制度、工作规范和流程要求；（5）组织制定现场作业安全措施，确保安全施工；（6）负责一般安全事故的调查、分析、处理；（7）对安全办公室的安全工作进行监控、管理。
4、生产办（1）负责项目土建施工生产的管理与协调。
（2）负责组织土建大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
（3）负责根据土建项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。
项目组织机构
第一章项目组织机构第一节项目管理班子主要管理人员1-1总承包管理体系的设置原则本工程关联单位包括：建筑设计及其合作单位、土建及机电设备设计单位、监理单位、直接分包商、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。
其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。
为此总承包管理体系的设置原则为：1-1-1依据项目的重要性设置根据本工程的特点，我们将集合我单位在总承包、专业承包的全部优势，组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。
现场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的难度要求。
我们将优选内部优秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。
同时，发挥我单位的技术和管理实力，形成对现场团队的有力支持体系。
1-1-2依据项目目标设置本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。
采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标能够得以实现。
1-1-3根据项目各阶段设置本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、售后服务阶段。
在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。
对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。
1-1-4依据项目的专业设置本项目的建设，包含拆除、新建、平改坡屋面、围墙、道路、外檐立面等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业科室和在各专业科室下设立专业班组，形成实施层的核心。
1-1-5确保项目的总体协调我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。
项目经理和项目部组成
项目经理和项目部组成第一节项目部组成机构1.1项目经理部组成人员为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而努力施工，本工程采用项目法施工的管理体制。
1.2项目部组成原则⑴形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
⑵根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
⑶采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
1.3项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建施工项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下XXX等部门。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
1.4组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行打算管理。
打算管理首要体现在工程项目综合进度打算和经济打算。
进度打算包括：施工总进度打算，分部分项工程进度打算，施工进度控制打算，设备供应进度打算，完工验收和试生产打算。
(竞争谈判)应答文件资料实用标准格式
目录第一卷应答函及报价文件一、应答函及附表二、应答保证金承诺函第二卷第一册商务部分一、应答人法定代表人授权委托书二、采购人、采购代理机构与应答人三方约定三、应答人资格审查资料（商务）四、评审条件、标准及采购文件要求的其它内容五、应答人需说明的其它问题六、商务偏差表格式七、预算书（独立成册、与商务应答文件一起封装）第二卷第二册技术部分一、应答人资格审查资料（技术）二、项目管理机构三、施工组织设计四、施工组织设计确认书五、评审条件、标准及采购文件要求的其它内容六、应答人需说明的其它问题七、技术偏差表格式第三卷应答文件电子版一份（U盘）第一卷应答函及报价文件一、应答函及应答函附表（一）应答函（二）应答函附表：报价一览表报价一览表采购编号：单位：万元注：①此表的采购编号必须与应答函的完全一致，并与应答函同时提交。
②报价以包为单位，本表各个序号对应的工程是指采购邀请函附件“采购需求一览表”中同一下包含的所有工程。
③应答人所投下只有一个工程时直接把报价填报到“报价总金额”处即可。
应答人所投下含有两个及以上工程时，必须报出各个工程的金额然后汇总为报价总金额。
法定代表人或授权代表签字：____________应答人公章：____________二、应答保证金承诺函应答保证金承诺函必须提交，否则应答被否决。
第二卷第一册商务应答文件商务应答文件包括但不限于以下内容。
一、应答人法定代表人授权委托书注：①若应答代表人为应答单位法定代表人则无需提供；②提交的同时附法定代表人资格证明书、授权人、被授权人身份证原件影印件。
二、采购人、采购代理机构与应答人三方约定要求为原件由法定代表人或其委托代理人签字、加盖单位公章后，附在商务应答文件中，否则构成重大偏差而导致应答被否决。
三、应答人资格审查资料（商务）1、应答人概况表应答人概况表注：此表也要提供在技术应答文件中2、有效的企业法人营业执照副本影印件3、有效的资质等级证书影印件（根据邀请函具体要求）4、银行资信证明应答人应当提供在开封日前3个月内由其开立基本账户的银行开具的银行资信证明。
项目部标准化建设方案
项目部标准化建设方案项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。
这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。
因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。
项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。
一、项目部人员配备根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下：（一）特大型项目部项目经理：1人项目总工：1人综合办公组：3-5人工程技术组：5-10人财务审计组：2-3人质量检测组：6-10人机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员）合计人员42人（二）大型项目部1.5亿元〈工程规模三5000万元项目经理：1人项目副经理：1-2人项目总工程师：1人项目副总工程师：1-2人综合办公组：2-3人工程技术组：4-6人财务审计组：1-2人质量检测组：3-6人机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员）合计人数27人（三）中型项目部5000万元〈工程规模三800万元项目经理：1人项目副经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：2人工程技术组：4人财务审计组：2人质量检测组：2人机料安全组：4人（其中2人为专职安全员）合计人数17人（四）小型项目部工程规模＜800万元项目经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：1人工程技术组：2人财务审计组：1人质量检测组：1人机料安全组：2人（其中1人为专职安全员）合计人数9人二、项目部硬件建设项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。
（一）项目部办公区的建设1、大门招牌及围挡1.1无门楼式大门IIHIIHHIliniH■医E室为公噩R发■■蛇E9・ , U*gGI6Li U・J .卬V 口TVIELIFMI MT E LTD责任刷度虞真利・工制Ml1.2门楼式大门实力公路渝巫路嗯目一部制作要求：写真裱KT版贴于指定位置，或者双层3mm亚克力夹板2、楼房标志设置2、办公室：项目部办公室根据所在地实际情况进行安排，分为租用民房、搭建活动板 房，以及租房和活动板房相结合等三种方式。
项目部组成人员
施工现场组织机构根据本工程的建设规模，按项目法施工管理要求，结合本工程的特点和我公司以往的项目管理经验，我公司组建“户县太平河草堂镇、紫沟河重点段河道治理工程二标段项目经理部”。
施工现场组织机构框图决 策层管 理 层 作 业 层项目经理部负责对承建工程内外协调、控制、支持和对口管理。
检查工程月、季度工程计划执行情况，按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、关工程 技术 部质量安全部项目经理综合办公室财 务 部堤防回填一队护岸施工队土建施工队试 验 室项目总工堤防回填二队绿化施工队键设备，指导大型设备的运行、维护措施，并组织对口的技工、工程技术人员、工程管理人员按期进场到位，确实做到人员的动态管理。
项目部设项目经理、总工程师、工程技术部、质量安全部、综合办公室、财务部、实验室及各个施工队。
各部门对各自承担施工项目的进度、质量、安全、环保等在受控状态下全面负责。
各施工队按进度及时调整，确保动态管理。
一、内部管理规章制度公司为了对本项目实施有效管理，在本工程实行项目经理负责制，在施工现场设立项目经理部，项目经理部代表公司行使管理职能，对该工程进行全面现场管理和合同履约。
1、项目经理部对外关系1）项目经理部与公司是隶属领导关系，项目经理部严格执行公司的各项规章制度，接受公司各职能部门的指导、检查、监督、考核。
2）项目经理部服从业主、听从指挥；尊重监理，规范施工；尊重设计，相互沟通。
加强与当地政府及有关部门的联系，妥善处理外部关系，创造良好的施工环境。
3）项目经理部及所有参与工程建设的员工，做到尊重民俗，不损害群众利益，与当地居民和谐相处，保证施工顺利进行。
2、项目经理部与施工队之间的关系项目经理部根据工作实际情况，组建具有丰富施工经验和专业特长的施工队。
施工队服从项目经理部领导，按期完成项目经理部安排的施工任务。
项目经理部对施工队实行责任目标管理，即根据施工需要分解生产任务、进行成本核算后，按进度、质量、安全、文明施工等目标，进行内部考核。
勘察组织方案
技术文件一、勘察方案的设计1 工程概况2 工程地质勘察工作的依据3 勘察目的、任务要求4 勘察工作量的布置5 工程地质勘察方法的选择6 勘察成果文件二、勘察组织设计1 项目管理组织机构（含项目部机构、人员配置等图表）；2 勘察进度计划；3 质量保证措施；4 安全保证措施；5 进度保证措施；6机械设备投入计划。
7 文明勘察的技术保证措施一、勘察方案的设计2 工程地质勘察工作的依据（1）发包人提供的“招标文件及详勘范围图”（2）依据的规范、规程、规定《市政工程勘察规范》（CJJ56—94）《岩土工程勘察规范》（2009版）（GB50021-2001）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）《公路工程地质勘察规范》（JTG C20-2011）《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）《岩土工程勘察报告编制标准》（CECS99:98）《建筑工程地质钻探技术标准》(JGJ87-92)《工程测量规范》（GB50026-93）3勘察目的、任务要求本次勘察为详细勘察阶段，其目的是为施工图设计和施工提供可靠的岩土工程资料和设计所需的岩土技术参数，对建筑地基作出岩土工程分析评价，并对基础设计、地基处理、基坑支护、工程降水和不良地质作用的防治等具体方案作出论证和建议，本次勘察主要工作内容应符合下列要求：1、查明不良地质作用的类型、成因、分布范围、发展趋势和危害程度，提出整治方案的建议；2、查明建筑范围内岩土层的类型、深度、分布、物理力学性质、工程特性、分析和评价地基的稳定性、均匀性和承载力；3、查明河道、沟渠、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物；4、提供地基变形计算参数，预测建筑物的变形；5、查明地下水的埋藏条件、提供地下水位及其变化幅度；6、提供场地土的标准冻结深度；7、判定水和土对建筑材料的腐蚀性；8、进行场地与地基的地震效应评价。
小区配套技术标范本
第三章技术规范书一、项目情况简介1。
工程名称：2. 工程建设场地情况3。
工程建设规模供电方案：建设规模:二、项目技术规范书1.技术标准2.1组织机构框图2.2项目管理机构组成表2。
3主要人员简历表2.4。
1工程特点小区配电工程工序多，现场变化多，需要进行合理的工程调度与安排，以确保工期质量两不误. 2。
4.2施工内外环境预测及进场办法小区配电工程一般位于市区或郊区,交通相对便利，而且现场路况相对较好，可以容纳大型运输车辆及机械直接入场施工。
只需提前跟开发商协调好入场时间,确保入场过程顺利进行。
2。
5主要施工机、器具及试验仪器、设备配置 2。
5.1拟投入本工程的主要施工设备表(改成咱家） 2.5.2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（改成咱家) 2.6施工力量安排2.7季节施工、排水等措施威海市文登区地处北温带南部，属半湿润的东亚季风气候区，季风型气候特点明显。
文登区年平均气压1016。
8hpa。
历年最高气压1017。
4hpa,最低气压1015.2hpa。
冬季气压高，月平均气压在1026.4～1025.9hpa.结冰期一般在年初1、2月份和年底11、12月份,同时该地区还面临着冬季晚期和春季早期的交叉季节、雨季季节和夏季高温季节施工。
为了保证本工程在冬季、雨季或高温季节的施工质量，减少或降低因季节性影响造成的损失，根据公司的施工经验和工程的实际情况，特此制定本工程冬季、雨季和高温季节施工管理措施。
2。
7.1冬季施工组织管理措施（1）凡需在冬季施工的项目,各项目部应由技术负责人编制冬期施工方案，冬期施工方案内容要完善、可行.其主要内容包括:施工程序、施工方法、技术措施、现场布置、设备、材料、能源等供应计划、安全防火措施、测温制度、质量检查制度等。
（2）冬季施工方案在11月20日前报项目部工程科，冬期施工物资计划11月20日前报工地材料供应部门，以便汇总采购。
（3）凡进行冬季施工的工程项目，必须复核图纸，查对其是否适应冬季施工要求，通过图纸会审进行决定。
第四章、投标施工组织设计分项—项目组织管理机构
第四章、项目组织管理机构本工程为我公司重要项目之一，安排具有施工经验丰富、管理水平高、素质好的项目经理和各类专业技术骨干组成精干的项目班子，对进度、技术、质量实施管理控制，下设6个部室，生产单位划分4个工区，负责整个项目施工生产。
见施工组织机构框图第一节各职能部门职责（一）工程技术部由项目总工程师负责。
编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；做好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。
根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。
（二）质量管理部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。
质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求,对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责，质检部内设有测量组和试验室均由质检总工程师管理。
测量组负责设计断面复核、施工放样、竣工检测等测量工作。
试验室主要负责土方试验等工作。
（三）财务成本部由项目经理直接主管。
根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制。
（四）生产作业部由一名项目副经理负责分管。
根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。
（五）安全管理部灌安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况,处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。
EPC总体项目组织机构
EPC总体项目组织机构1.2.1项目管理组织模式设计单位和施工单位自愿组成江北新区江北大道及中心区重点区域综合环境整治工程EPC联合体（以下简称“联合体”或“我方”），内部分工如下：（1）施工单位负责EPC总承包合同中约定的本项目设备材料采购、工程施工（含道路及措施工程、水保工程和环保工程等）、试运行、从工程开工到工程竣工验收交付使用等全部工作内容以及合同约定的其他相关工作；同时，施工单位派出项目经理，负责总承包项目部的全面管理协调和整个合同的全面履行，确保相关项目达到国家标准要求，工程质量满足合同要求。
（2）设计单位负责 EPC总承包合同中约定的本项目勘测设计及相应的技术支持和服务、科研试验及应由设计方完成的其他工作，负责对发包人已完成或正在实施的勘测设计工作进行设计统筹以及设计接口管理等，为工程质量满足国家标准和合同要求提供勘察设计成果。
同时，有义务和责任配合施工单位的相关协调工作，项目人员服从项目经理的管理。
（3）联合体成员为履行合同承担连带责任。
1.2.2项目管理组织机构联合体将充分发挥项目管理、勘察、设计、科研及施工等工程建设的丰富实践经验，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则，抽调技术水平高、具有丰富工程管理和施工管理经验的人员，成立“江北新区江北大道及中心区重点区域综合环境整治工程EPC总承包联合体项目经理部”（以下简称“项目部”或“项目经理部”）。
项目机构由决策层、管理层和作业层组成，本工程项目总负责人为设计负责人。
项目经理部采用联合体项目经理负责制，按照各层分离的原则，实行“队为基础、两级管理、一级核算”的运行模式。
联合体决策层由项目经理、各分管副经理、项目总工程师组成。
管理层由设计部、采购管理部、工程管理部、安全质量管理部、对外协调部、计划合同部、信息文控部、财务部、综合办公室、中心试验室组成。
作业层由设计项目部、采购部以及各项目分部管理的各专业施工队组成。
联合体项目经理部组织机构如下框图所示：分管副经理总工程师南京国际健康城市政道路建设项目工程一标段EPC 总承包联合体项目经理部EPC 项目经理设计项目部 施工项目部 采购项目部中心试验室综合办公室对外协调部设计部工程管理部 采购管理部 安质管理部 财 务 部 计划合同部 信息文控部道路工程 第一施工队道路工程 第二 施工队道路工程第三 施工队道 路 工 程 第 四 施 工 队交 通 标 志 队道 路 景 观 绿 化 施 工 队照 明 信 号 监 控 安 装 队图1.1-1 管理组织机构图1.2.3职责及工作范围1.2.3.1联合体保证工程全生命周期建设管理的透明度，与发包人等各方沟通有序高效。
建筑施工组织设计规范练习题 (1)
建筑施工组织设计规范练习题0 封面、公告、前言、目次一、单选题1、建筑施工组织设计规范(GB/T50202-2009)是(C )。
A 国家标准B行业标准C推荐性国家标准D地方标准2、目次里，“主要施工方案”放在（B）中。
A（4施工组织总设计）B(5单位工程施工组织设计）C（6施工方案）D（7主要施工管理计划）3、目次里，“施工总进度计划和施工总平面布置”放在（A）中。
A（4施工组织总设计）B(5单位工程施工组织设计）C（6施工方案）D（7主要施工管理计划）4、目次里，“施工安排”放在（C）中。
A（4施工组织总设计）B(5单位工程施工组织设计）C（6施工方案）D（7主要施工管理计划）5、目次里，“施工部署“放在（B）中。
A（4施工组织总设计）B(5单位工程施工组织设计）C（6施工方案）D（7主要施工管理计划）6、目次里，”进度、质量、安全、环境、成本管理计划”放在（D）中。
A（4施工组织总设计）B(5单位工程施工组织设计）C（6施工方案）D（7主要施工管理计划）1 总则P1页一、判断题：1、投标施工组织设计，它既是投标文件的重要组成部分，又是组织施工的纲领性文件。
答案：√2、从框架结构节点密箍不容易施工的特点来说，应该作为施工的重点，加大人力物力，以保证其施工质量。
答案：×3、某土方工程量很大，应该作为施工的难点，制定细致合理的施工工艺，以保证其施工质量。
答案：×4、某工程的大型基坑开挖10米，既是施工的重点，又是施工的难点。
答案：√5、对工程的安全、环境、质量、进度、成本有重大影响的分部分项工程，应该作为工程的重点，不一定是难点。
答案：√6、室内施工可以不考虑雨季施工的不利因素。
答案：×7、海南海边工地施工有多台风、多雨、风大、潮湿、氯离子含量高的不利因素。
答案：√8、海口市抗震设防烈度为8.5度，混凝土结构建筑中钢筋工程的抗震构造应该既是重点，又是难点。
√2术语P2页一、单项选择题1、制定，执行，检查和改进是（C ）。