电力企业物资管理模式探讨
电力企业物资管理模式改革探讨
２ ＿ ３ 物 资管理 网络 化 、 信息化
建 立 企 业 物 资 管 理 系统 ， 及 时 准 确 了解 企 业 物 资 需 求 ． 合
理 的 安 排 供 应 社 会 发 展 离不 开 电 力 的保 障 ． 提 高 物 资 管 理 可
１ 现有 电力企业物 资管理存在 的问题
当前 电 力 企 业 的 物 资 管 理 方 面基 本 实现 了 业 务 上 计 划 、 采 购、 验收、 付款、 保 管、 生产、 建设 的 分 开 ， 在 物 资 的 管理 中起 到 了一 定 的 作 用 。 但 在 物 资 管理 上还 存 在 一 定 不 完善 ， 存 在 物 资采购流程不规 范， 供 应 商 管理 不 统 一 ， 管理人 员分散 ， 库 存
１ ． １物资采购运作机制不够完善
对 供 应 商管 理 不 规 范 ： 对供应商的管理还相对薄弱 ， 不利
于 货 源 的稳 定性 ， 不 能保 证 物 资 的质 量 以及 有 利 的 价格 。
采 购定 价 机 制运 作 不 完善 ：许 多 企 业都 是 直接 向 某 个 代
② 能 够 实现 产 品 价 格 信 息 化 ， 在 保证 物料 质 量 的 前 提 下 ， 尽 最 大努 力把 采 购 价 格 控 制 在 最 低 限度 。③ 能 够 实现 物 资 库 存 信 息化 ， 及 时 了解 有 无 盘 亏 盘 盈 ， 有无积压物 资、 失 效 变质 、 报 废 物 资 等情 况 。 （ 能够 实现 用料 项 目信 息 化 ， 可 以为 日后 物 资 消
耗 分析 和 企业 的成 本 分 析 提供 数 据 。
理 商进 行 采 购 ． 这样 的 采 购机 制 不 够 完善 。
１ ． ２ 物资计划和分配不合理
电力企业物资管理模式改革探讨
电力企业物资管理模式改革探讨摘要：当前，随着电力改革的进一步深化，电力企业正努力向现代管理模式发展，对于物资管理而言，如何从采购管理模式，通过流程创新，转变为物资计划、物资采购、物资使用与物资调配等众多功能为一体的现代物资管理模式，经达到推进物资管理业务流程创新的目的，实现物资管理体系高效运转的工作要求，保障物资资源的协调分配，促进企业综合成本的降低。
关键词：电力企业；物资管理；模式；改革一、物资管理模式对于电力企业来说，生产管理主要是现场管理，而现场管理中，由于极端天气的增多，造成电网抗御自然灾害能力弱。
特别是2008年特大冰雪灾害，对于电力企业而言，电力设施破坏问题严重。
在这样的历史条件下，对电力企业物资管理水平提出了更高的要求，最终能够保证电力生产的供应，从而实现安全生产。
物资管理的主要内容有几下三个环节：（一）计划阶段在进行物资管理前，首先根据相关部门需求，进行物资计划。
特别是针对施工项目，对相关的物资必要的分析和讨论，综合分析前期市场现状。
特别是可能发生价格波动的物资，更要做好相应的物资计划，防止由于物价波动造成突破物资的预算成本。
制定科学的物资采购计划管理是物资管理的核心，计划编制与审核至关重要，它直接影响到工程的进度与成本控制。
物资计划是企业控制物资成本的基础因素，是企业内部物资流转与供应工作的依据。
（二）物资采购按公司要求，物资的采购方式为招标采购、比质比价和其他采购方式。
招标采购是指公平、公开、公正的基础上，采用公开招标或者是邀请招标的方式，对大宗物资的采购进行市场比对，包括“比质比价采购”其目的在于保证物资质量，降低采购成本，实现成本的可控。
通过公开的市场运作，在保证物资质量优良的前提下，采取一切可能的方式，有效降低物资采购单价。
物资采购的基本原则是，“质量优先，价格控制，信誉优良”。
如果同一商品，按质量高低进行选择；如果物资都能够符合采购要求，则看采购综合成本来确认；如果成本基本相同，则看供应商的信誉程度，综合考虑进行物资采购。
县供电企业物资集约化管理模式探讨
１ 概 述
（） 全 县 级 物 资 管 理 组 织 机 构 功 能 。 １健
（） 善 运 行 机 制 ， 保 执 行 顺 畅 。 ２完 确
息 ， 据 农 电物 资 需 求 建 立 农 网 虚 拟 物 资 根
成 部 分 ， 负 着 向广 大 农 民 和 小 型 企 业 提 担
部 分 ， 资 集 约 化 管 理 是 解 决 传 统 物 资 管 现 在 ：１物 资 供 应 时 限要 求 紧 。２资 集 约 ３． 物资 管理信 息 化建设 物 （） （） ３ 理 效 率 低 的 行 之 有 效 的 管 理 办 法 ， 县 供 化 管 理 深 度 和广 度 不够 。３ 电 网 管 理 体 制 而 （） 电企 业 物 资 管 理 集 约 化 尚 属 起 步 阶 段 ， 怎 复 杂 。４供 电所 小 型 物 资 仓库 缺 乏 统 一 管 （） （） 进 物 资 信 息 系 统 协 同 建 设 。 １推 在县级供 电企业 全面 实行计划管 理 ， 样 做 好 县 供 电 企 业 物 资 集 约 化 管 理 ， 面 理 标 准 。５缺 乏库 存管 理 统 一 的 信 息平 台 。 建 立 和 完 善 全 面 集 成 的 物 资 管 理 信 息 系 全 （） 实 现 县 供 电企 业 物 资 标 准 化 管 理 与 省 、 市 （） 上 报 计 划到 物 资 到 货 至少 需 ３ 月 ， ６从 个 供 统 ， 进 Ｅ 物 资 模 块 计 划 、 推 ＲＰ 仓储 、 配送 等
企 业 管 理
ＳＩＣ ＆Ｔ ＨＯＯＹ ＣＮＥ Ｅ ＮＬＧ Ｅ Ｃ 。
皿圆
县供 电企业物资集约化 管理模式探讨
李 晓 寅 （ 阳供 电公 司物 流服务 分 中心 河南 安阳 安
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
电力企业物资供应管理模式的瓶颈及解决对策分析
电力企业物资供应管理模式的瓶颈及解决对策分析引言电力企业物资供应管理是确保电力企业正常运转的重要环节。
然而，在供应链管理中，存在一些瓶颈问题，如物资采购困难、库存管理不准确等。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
物资采购困难在电力企业物资供应管理中，物资采购是关键的一环。
然而，由于市场竞争激烈，供应商选择困难，导致物资采购困难的问题日益突出。
为了解决这个问题，电力企业可以采取以下对策： 1. 建立良好的供应商管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商的紧密合作，电力企业能够获取更好的采购条件，并降低物资供应的风险。
2. 制定物资采购计划，并提前与供应商进行沟通，以确保物资供应的及时性和准确性。
3. 积极寻找新的供应渠道，扩大供应商的选择范围，降低对单一供应商的依赖。
库存管理不准确电力企业物资供应管理中的另一个瓶颈是库存管理不准确。
由于物资需求难以准确预测和库存管理不及时，导致库存超过或不足的问题。
为了解决这个问题，电力企业可以采取以下对策： 1. 建立有效的库存管理系统，通过优化库存管理流程和使用先进的库存管理工具，提高库存管理准确性。
2. 加强与其他部门的沟通和协作，及时了解物资需求的变化，以便及时调整库存，避免过剩或不足的情况发生。
3. 引入现代化的物资管理技术，如物联网技术和大数据分析，实时监测物资库存和需求情况，提高库存管理的精确性和效率。
信息系统不完善信息系统的不完善也是电力企业物资供应管理的瓶颈之一。
由于信息系统的缺乏或不完善，导致物资供应链上的信息流不畅，物资采购、入库、出库等环节的数据无法及时准确地传递和反馈。
为了解决这个问题，电力企业可以采取以下对策： 1. 建立完善的电力企业物资供应管理信息系统，整合各个物资管理环节的数据，实现信息的快速共享和准确反馈。
2. 培训和提升员工的信息系统使用能力，确保信息系统得到充分利用，提高物资供应管理的效率和准确性。
对电力企业物资管理的探讨
对 电力企 业物资 管理 的探讨
李成 龙
摘 要： 随着 电力企业之间竞争 的加剧， 电力集 团也对电力市场环境下的集团管理进行 了调整。 各 本着控 制成本、 统一采购 、 高效率 、 提 公开、 透明和规 范化 的基本原则 。物资管理是企业管理的重要 内容， 是对企业生产过程中所 需各种物 资的订购、 运输、 储备 、 供应等所进 行的计划 、 组织和控 ， 生产成本， 降低 加速资金周转， 增加企业盈利 。电力 物 资 管 理 是 一项 基 础 工 作 ， 涉 到 工 程 建 设 、 本 管 理 以及 安 全 生 产 等 方 面 的 内容 。加 强 电力 物 资 工 作 ， 是 要 不 断 完 善 制 度 管 理 ， 牵 成 就 提 高效率． 降低成本 ， 更好地满足工程建设需要， 更好地服 务企业 的生产和经营管理。 关键 词 ： 力企 业 ； 资 管 理 ； 同； 存 ； 讨 电 物 合 库 探
１ 电力 物 资 招 投 标 制 度
为 了保 证 设 备 材 料 的成 熟 性 、 靠 性 ， 采 购 设 备 材 料 时 可 在 定 要 严 格 执 行 招 投 标 制 度 ， 确 保 生产 厂 家 提 供 的 设 备 材 料 以 是 成 熟 的 、 全 的 、 济 的和 完 整 的 且在 技 术 上 是 先 进 的 。招 标 安 经 工 作 一 定 要 按 照 国家 及 网 省 公 司 的 物 资 招 投 标 管 理 有 关 规 定 的要 求 ， 到 公 开 、 正 、 做 公 公平 ， 标 工作 应 遵 循 以下 原 则 ： 招 （） 标 活 动 坚 持 “ 评 定 三 分 离 ” １招 招 的原 则 ， 加 投 标 单 位 参 资 格 审 查 的人 员 ， 得 参 与 评 标 和 定 标 工 作 ； 标 人 员 不 得 参 不 评 与 投 标 单 位 资 格 审 查 和 定 标 工 作 ； 标人 员 不 得参 与投 标 单 位 定 资格审查和评标工作。特殊情况需要一人负责两项工作 的， 须 经 招 标 领 导 小 组 批 准 。招 标 领 导 小 组 成 员 、 格预 审 小 组 组 长 资 和 评 标 委 员 会 主 任 不 得 交 叉 担 任 ，特 殊 情 况 下 需 要 参 与 推 荐 、 评 标 、 标 中两 项 工 作 的 ， 经 招 标 领 导 小组 批 准 。 定 须 （） 电力 企 业 应 确 定 招 标 管 理 部 门 。 ２各 招 标 管理 部 门应 对 本 单 位 的 招标 活动 实行 统 一 管 理 ， 负 并 责 日常招 标 管 理 工 作 。 （） ３ 招标 活动 必 须 接 受 本 单 位 监 督 部 门 的监 督 ， 持 公 开 招 标 ， 当采 取 邀请 招标 ， 绝 各 种 不 良 坚 适 杜 现 象 及违 法 违 纪 行 为 。 （） ４ 招标 工作 一 般 应 按 以下 步 骤 进行 ： 招 标 申请 、 标 委 托 、 织 招 标 机 构 、 制 招 标 文件 、 批 招 组 编 审 招 标 文 件 、 布 招 标 通 告 、 投 标 厂 家 进 行 资 格 预 审 、 售 标 发 对 发 书 、 招 标 文 件 的澄 清 、 标 、 标 、 标 、 标 、 签 合 同 、 同 对 截 开 评 定 草 合
电力物资仓储管理问题分析及对策
电力物资仓储管理问题分析及对策电力物资存储管理工作对于电网的运行具有十分重要意义，通过加强对电力物资仓储管理，能够提高电网运行。
但是在实际管理工作中可以发现电力物资仓储管理过程中仍存在一些问题，只有针对电力物资仓储管理中存在问题，制定解决措施，才能够提高电力物资仓储管理工作，进而为电网的运行提供保障。
标签：电力;物资仓储;管理;问题;对策1电力物资仓储管理特征不同于普通的企业，电力企业运营规模较大，所需物资类型较多、数量较大。
这势必会为物资仓储管理带来一定的挑战.整体来看，电力物资仓储管理具有以下特征：第一，仓储数量大。
电网建设从施工到运行必然涉及各类的电力物资，大多数电力物资生产周期较长，无法采用零库存管理方式，只能通过物资储备的方式加以管理。
巨大的物资量是目前电力物资仓储管理的一大特征。
第二，变数多。
对于电力行业来说，在整个的仓储一供货过程中有众多不确定因素，而且各类物资容易受到客观市场行情、供求状况等的影响，使得其中存在很多不确定因素，这就使得物资储备的时间也可能发生波动，例如，一些物资储备短则几周，长则若干年。
第三，对管理人员要求较高。
电力物资本身品种多、数量大、调动工作量大等。
正是因为电力物资的这些特点才使得实际的物资存储管理工作人员必须达到一定的资质和水平。
电力物资仓储管理者一方面要精通电力行业专业建设，明确各个环节所需的物资，从种类到型号再到规模、数量、需求状况等，了解每一类物资的性能、特征等，从而有秩序、有依据地进行存储管理。
2电力物资仓储管理存在的问题分析2.1储备计划缺乏合理性电力物资仓储管理工作既复杂又具有较强的专业性，因此，有关人员应该用心经营，并且积极运用先进的仓储理念，以此来提高管理效率。
但是，就当前而言，由于电力物资仓储管理水平较低，未全面分析供需之间的关系，因此，导致储备物资的类型和数量均缺乏合理性。
一些储备物资极度短缺，还有一些却严重超标，难以推动物资的动态流动使，从而既降低了周转率，同时还浪费了大量资源。
电力企业物资管理探讨
０ 引 言
物 资 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的 非 常 重 要 的 内容 ．是 通 过 订
购、 运输 、 储 备 等方 式 对企 业 在 生 产 销 售 过 程 中 ， 所 需 用 到 的各 种 各 样 的物 资 进 行 有 计 划 的控 制 与 组 织 。 良好 的 物 资管 理 ， 不
年 对供 方 供 货 质 量 进行 一 次 综 合评 价 。
重点评价其供货质量 、 服 务 质 量 及 调 查 内容 中需 年 检 的证 据 。评 价 结 果 填写 《 供 方 供 货 质 量 分 析 表》 ， 提 出继 续 定 货或 终 止 定 货 的 建 议 ，经 项 目部 主管 领 导 批 准 后 更 新 合 格 供 方 名 单 。
重要环节 ， 是 企 业 管 理 的重 要 组 成 部 分 。物 资 采 购 部 门 决 定 建
设所需物 资 ， 是 企 业 的先 行 部 门 。 采 购部 门 在 采 购 过 程 中 必 须
２ ． １ ． ２ 物 资 计 划
物 资计 划 的 编 制是 工 程 项 目物 资管 理 的 首要 环 节 。物 资 计
提 高 全 局 的 经 济效 益 和 社 会 效 益 ， 都 有着 积 极 的意 义 。 主 要 阐述 了 电力 建 设 中 物 资管 理 的重 要 性及 如何 完 善 和 规 范 物 资管 理 体 系。 分 别 从 物 资 计 划 管理 、 物 资 采 购 管 理 以 及 物 资采 购 合 同 管 理 三个 环 节 ， 分 析 了 新 形 势下 做 好 电力 企 业物 资管 理 工 作 的 途径 。 关键词 ： 新形 势 下 ； 电力 企 业 ； 物 资 管理
谈电网物资协议库存采购管理模式
关键词:协议库存；集中采购；电力物资近年来国家电网架构正在快速扩容升级，电力物资采购的数量和金额在快速增长，公司对于采购物资的管理标准也在日益提高。
现有采购模式在很大程度上对公司生产部门的正常生产、采购物资的质量、成本控制及管理产生了不利的影响。
为此，电力公司采取了协议库存招标采购管理办法，即公司根据生产单位的专业性质及其对物资需求将所需物资分为专用物资与通用物资，协议库存采购模式指先预估1年内物资需求量，采购部门将全年的通用物资需求进行统一招标采购活动，将具备承接能力的供应商纳入框架中，作为长期合作的供应厂家。
当基层项目负责人掌握具体需求量后，再由采购职能人员从中标范围内匹配适宜的供应商，在合约期限内与框架范围中的供应商进行合作，生成项目专用的物资订单，并进行后续生成、运输、安装、仓储等流程。
采购模式管理电力公司召集了内部各专业专家挑选出适合大量统招的物资，确定框架协议招标的范围。
电力公司将所需采购的物资分为专用物资和通用物资，所谓的专用物资即为企业的各生产单位所需的专业设备以及维修设备时需要用到的专用配件；而通用物资是指在日常生产过程中会大批量出现，且能适配于大多数工程的设备及材料。
协议库存采购模式主要针对通用物资，此类物资具有需求量大，普适度高，市场中较为常见等特点。
为保证协议库存采购产品的通用性，公司对通用物资进行了标准化规定，要求统一编制通用技术规范书，要求所有供应商全部严格按照统一的技术要求进行生产和加工，确保物资的通用性和普适性。
通过应用框架协议采购模式降低采购成本。
采购成本管理采用框架协议采购模式，由于订单体量庞大，供应商可以采用不同策略降低原材料价格、人员调配、运输、仓储等成本，从而降低投标价格。
公司可以得到优惠的产品价格，节省多次招标、运输、库存成本。
但由于采购协议总价过大，需要一次性支付的预付款相对较多，公司一次性申请的贷款额度及利息也会增加，需要财务部门配合。
采购周期管理签署框架协议可以采购模式降低采购成本，但同时，这种采购活动的流程相对更加繁琐，各层级传达反馈的周期过长，难以保证采购工作的及时性，容易造成招标不及时等情况，最终影响到物资的供应效果。
电力企业物资现代化管理
浅谈电力企业物资现代化管理摘要：电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。
本文在实际调查电力企业物资管理现状的基础上，指出企业物质管理存在的问题，并提出改进和完善电力企业物资管理的途径与对策。
关键词：电力企业物资管理现代化引言物资管理是企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。
此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。
因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高全局的经济效益和社会效益，都有着积极的意义。
一、电力企业物资管理现代化的内涵及意义电力企业物资管理现代化具有质的规定性、量的规定性和明确的目的性。
从质的方面就是管理从落后状态转变为先进状态,实现管理各方面内容的现代化。
从量的方面就是管理水平达到世界公认的水平。
从实践方面来说,管理的现代化是一个动态的概念,应随着历史的发展而不断完善。
当今世界日新月异,在市场经济的体制下,物资管理工作的好坏直接影响到企业的生产、技术、财务、劳务和运输等多方面的经济活动和经济效益。
在火电企业中发电燃料占总成本的80%左右。
在一般设备检修、工程改造费用中,材料费也占60%--70%。
在火电建设施工中,材料、设备采购费用占整个工程建设费用的65%左右。
电力企业物资管理的好坏,在微观上直接影响工程进度和工作、工程的质量,宏观上要影响发供电指标的完成。
同时加强物资管理,对于降低成本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有总要意义。
二、现代电力企业物资管理存在的问题作者通过对电力企业物资管理情况的调查了解,收集查阅相关资料分析认为,企业在人员素质、计划编制、物资采购、物资储备、物资定额消耗等方面存在一些问题,并影响企业的效益。
关于电力企业物资采购管理的探讨
二，电力企业物资管理现状及存在的问 题 业制度，内部管理不严 ，纪律松弛，浪费严重现
并无别的部门参与，因此采购价格的确定缺乏有
当前 ，一些 国有企业 仍未注意建立现代企 效的制约。
８ 、代保管。 这种方式很简单，就是供应商将 物资以书面形式委托企业仓库代为保管，企业用
三，降低物资采购成本的对策与思考 象时有存在 ， 缺乏 自 我监督和 自我约束机制 ，表 物资采购管理是企业管理的重要内容 ，是对 现在物资采购方面就是没有集中物资采购权和明 企业生产过程中所需各种物资的订购、运输 、储 确职责分工，没有对物资采购进行科学管理 ，导 备、供应等所进行的计划 、组织和控制 ，只有抓 致采购程序不规范，招投标执行力度不够，造成 住以下环节重点， 才能有效控制成本。 物资库存积压，周转缓慢或假 冒伪劣产品流进企 １ 采取集中规模进行批量采购，获取批量价 、 业 ，造成许多损失和浪费。分析原因表现在以下 差。通过物资归Ｉ管理 ，实行计划管理 ，进行规 Ｚ ｌ 六个方面： 模采购，形成批量后，供应商不会忽视这样的大
业管理
关于电力企业物资采购 管理的探讨
蠢 摘要蠢当 力企 的内 外 环境均 今电 业 部 部 发
转 变思路，更新管理机制，以实现企业在市场竞 价单发出过程中
，
用招标采购或竞争性谈判采购。这两种采购方式 的一个共同特点是在供应商之间引入竞争机制 ， 通过供应商之间相互竞价 ，使企业在采购中处于
择是采购过程中的关键环节之一 。一般按规定， 计采取 多渠道，减少环节降低物资采购成本 ，总 物资采购管理工作是一件复杂繁琐的工 主要物资的采购应当至少选择三个以上的供应商 结经验 ，开拓货源，保证企业生产和建设的物资 作 ，尤其在现在生产材料大幅度涨价的情况下 ，
电力物资配送管理探讨
电力物资配送管理探讨在现代社会中，电力已经成为了人们生产和生活中必不可少的物质基础。
随着电力行业的不断发展，准确、高效的电力物资配送已经成为了电力企业必须重视的一项任务。
本文将对电力物资配送管理进行探讨。
一、电力物资配送的现状电力物资配送作为电力行业中不可或缺的一环，其现状主要表现在以下几个方面：1.投入较大。
电力物资配送关系到整个电力生产的运转，特别是市场竞争日益激烈的情况下，电力企业必须不断提高配送服务水平，才能在市场上立于不败之地，这就需要企业投入大量的人力、物力、财力等资源。
2.运输难度较大。
电力物资配送一般涉及大宗货物的运输，可能出现预报不足、拥堵路线、车辆故障等各种困难，给配送工作带来了一定的困难。
3.客户需求分散。
由于客户需求的差异性，电力物资配送需要满足每个客户的具体需求，给工作带来了额外的复杂性和难度。
如何进行高效的电力物资配送管理，提高配送服务水平，这是值得电力企业和有关部门探讨的问题。
1.建立完善的物资配送管理制度建立完善的物资配送管理制度是提高配送服务水平的基础。
在制度上，可以规定物资配送的程序和要求，明确物资配送责任人的职责和要求。
同时还要建立电力物资配送基础数据库，以便当下一步进行精细化管理。
2.实施数字化物资配送管理采用智能化的物流管理系统，建立配送管理数据库，并在企业中实施数字化物资配送管理，即可实现物资配送的自动化、集成化和信息化，最大限度地提高配送效率和准确性。
3.开展配送人员培训开展电力物资配送的培训，提高配送人员专业技能和服务意识，为客户提供更加优质的服务。
4.建立优秀的配送团队配送管理需要统筹协调各环节，这就需要一个专门的配送管理团队，对配送车辆和人员进行统一的管理。
优秀的配送团队不仅可以保障配送工作的质量和效率，还可减少因配送不及时而造成的损失。
三、结语电力物资配送管理是电力企业不可避免的难题，但是通过有效的管理方法和正确认识，必定会带来可观的效益。
因此，电力企业需要加强配送管理制度建设，推行数字化物资配送管理，建立专业的配送团队，为客户提供更加优质的服务，以此提升企业的核心竞争力。
电力企业废旧物资管理模式探究
废 旧 物 资 主要 是 已经 废 弃 或者 老 化 的物 品 ， 企业 生 产 中剩 下 保 废 旧物 资 能 够 完整 收 回 ，从 而 理 顺 管理 流 程 ，提 高 企 业 资金 安 米 的在 本 生 产 中 没有 任 何 用 处 的物 资 ，如 ，库存 、报 废 等 物 资 。 全 。唯 有 重 视 制 度 建 设 ，规 范 工 作 流 程 ，严 防 管 理 漏 洞 ，促 进 废 当前 ，随 着 电 力 企业 内部 管 理 方法 的越 来 越 完 善 ， 原有 的废 旧物 资管 理 模 式 已经 难 以满 足 企 业 当 前 的发 展 需 求 ， 对废 旧物 资 管 理 时 出 现 了 一 系 列 的 问 题 ， 比 如 ， 废 旧 物 资 拆 除 现 场 常 发 生 实 物 丢 旧 物 资管 理 工 作 的科 学合 理 性 、程 序 性 、规 范 性 ，增 强 制度 执 行 力 ，企 业才 会 持续 有效 的运 行 。 ２ ． ３加 强 废 旧物 资管 理效 能监 察
Hale Waihona Puke 失 、职 工 人 员对 废 旧物 资 管 理 工作 不 够 重 视 等 。 为 了确 保 废 旧 物 资 良好 的 管 理 ， 维护 好 国家 资 产 ，规 避 内部 职 工 风 险 ， 电力 企 业 要 全 方 位 的 管 理 好 废 旧物 资 。 １ ． 电力 企业 废 旧物 资管 理 中存在 的问题 １ ． １对 废 旧物 资管 理缺 乏重 视 现 阶 段 ，我 国有 部 分 电力 企业 依 旧存 在 着 重视 生 产 忽 视 管 理 的情 况 ，加 之 近 年来 工 程 建 设 任务 繁 重 ，无 论 是 企业 管 理 层 还 是 基 层 职 Ｔ 均 致力 于工 程 建 设 ， 关 于工 程 物 资 与废 旧物 资的 管 理 不 严 谨 ，常 常认 为 浪费 一 点没 问题 。 １ ． ２未 落实 废 旧物 资管 理制 度 当 前 ， 多 数 电 力 企 业 相 继 实 施 了废 旧 物 资 管 理 办 法 ， 清 晰 划 分 了部 门 职 责权 限 ，编 制 了处理 废 旧物 资 操 作流 程 。然 而 因 一 真 存 在 随 意 性 ，执 行 部 门怕麻 烦 ，工 作 中不 严格 根 据 相 关 流 程 办 事 ， 或 者 编 制 的 制 度 缺 乏 操 作 性 ， 没 有 规 范 标 准 的 考 核 办 法 ， 虽 有 制 度 但 落 实 不 到 位 ，流 于 形 式 。 １ ． ３ 废 旧物 资 应 收 、 实 收 数 量 监 督 不 力 本 应 收 回 的 废 旧 物 资 数 量 未 做 好 事 前 申 报 、 核 准 ， 而 且 将 不 Ｉ 司工 程 中 拆 除 的 废 旧 物 资 全 部 堆 放 在 一 起 ， 根 本 难 以 核 对 具 体 收 回 数 是 不 是 应 收 回 数 ， 仅 按 照 自 身 意 愿 ， 随 意 的 收 回 ， 没 有 必 要 的 审核 。因 管 理 过于 粗 放 ，有 的人 员将 拆 除 废 旧物 资进 行 变 卖 ， 为 了 一 己 之 利 ，存 在 私 设 “小 金 库 ” 之 嫌 。 ２ ． 强化 电力 企业 废 旧物 资管 理 的措 施 强 化 废 旧物 资管 理 是 电力 企业 精 益 化 管 理 的 要求 ，具 体 应 体 现 在 合 理 决 策 方 面 ， 设 备 更 换 决 策 合 理 与 否 ， 直 接 影 响 到 资 金 利 用 效 益 ， 所 以 ， 加 强 废 旧 物 资 管 理 至 关 重 要 ， 具 体 应 采 取 以 下 措
试述电力企业物资供应管理与创新
试述电力企业物资供应管理与创新随着电力行业的快速发展，电力企业的物资供应管理成为了一个至关重要的领域。
有效的物资供应管理能够保障企业生产运营的顺利进行，提高企业的竞争力和效益。
随着时代的发展，电力企业在物资供应管理方面也需要不断创新，以适应市场需求和行业变革的挑战。
本文将从物资供应管理的重要性、现状及存在的问题以及创新方向等方面进行探讨。
一、物资供应管理的重要性物资供应管理是电力企业生产经营的重要环节。
在全球化、信息化的今天，电力企业需要保障原材料、设备和零部件等物资的及时供应，以满足生产需求。
良好的物资供应管理不仅可以降低企业的采购成本，还可以保障生产周期，减少库存积压，提高资金利用率。
物资供应管理还关系到电力企业的安全生产和环保责任。
在供应链管理中，物资的质量和合规性更是至关重要，直接关系到企业的可持续发展和社会责任。
二、现状及存在问题目前，电力企业在物资供应管理方面面临着一些普遍存在的问题。
首先是信息不对称问题，即企业在与供应商的合作中，信息的不对称导致了合作效率低下、成本高昂。
其次是供应链管理中存在的环节繁多、人为干预过多，导致了流程不透明、效率低下。
传统的物资采购模式已经无法满足企业日益增长的需求，仓储管理、库存控制等方面也需要进一步改进。
环境保护和可持续发展意识的提高也使得电力企业在供应链管理中需要更多的创新和改革。
三、创新方向1. 数据驱动的智能化管理随着大数据、人工智能等技术的不断发展，电力企业可以借助这些技术对物资供应链进行精细化管理和优化。
通过数据分析和预测，可以更准确地掌握物资需求情况，降低物资采购成本，提高供应链的反应速度。
人工智能技术还可以用于优化物资的库存管理、配送路线规划等方面，提高整个供应链管理的效率。
2. 创新的合作模式传统的采购合作模式是单向的客户和供应商关系，最近随着产业互联网的发展，电力企业可以与供应商、物流公司以及其他合作伙伴建立多方共赢的合作关系。
可以通过共享信息、资源，共同承担风险等方式，进行更加紧密的合作，提高供应链的整体效率和灵活性。
电力企业物资管理调研报告
电力企业物资管理调研报告1. 研究背景电力企业在生产经营过程中，需要大量的物资支持，包括设备、零配件、办公用品等。
物资管理对于企业的运作效率和成本控制至关重要。
为了有效管理电力企业的物资，我们进行了一次调研，旨在了解电力企业物资管理的现状和存在的问题，为提供改进建议提供依据。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
我们针对多家电力企业的物资管理人员进行了调查，了解他们的管理方式、使用的工具和存在的问题。
同时，我们还实地访谈了一些管理层，了解他们对物资管理的看法和期望。
3. 调研结果3.1 物资管理方式根据调研结果显示，大部分电力企业使用现代化的物资管理系统进行物资管理。
这些系统包括物资采购、入库、出库、库存、盘点等功能，能够对物资进行全程跟踪管理，提高了物资管理的效率和准确性。
3.2 存在的问题尽管大多数电力企业使用了物资管理系统，但是在实际运营中仍然存在一些问题。
首先，部分企业的物资管理系统功能不完善，导致无法满足复杂的物资管理需求。
其次，一些企业在实际操作中存在规范不严、流程不畅的情况，使得物资管理效果打了折扣。
此外，对于一些重要设备和关键零配件的管理尚未达到最佳状态，容易出现库存不足或者过剩的情况。
3.3 问题原因分析问题的存在主要有以下原因：一是部分企业对物资管理的重视程度不够，未将其作为发展战略的一部分进行长期规划。
二是部分企业对物资管理的专业要求不够高，缺乏专业的物资管理人员。
三是物资管理系统的选择和使用不当，没有充分发挥其潜力。
四是企业内部缺乏良好的协作和沟通机制，导致物资管理流程不畅，信息传递不及时。
4. 改进建议针对以上问题，我们提出以下改进建议：4.1 提高物资管理的重视程度电力企业应将物资管理作为改善运营效率和降低成本的重要手段，将其纳入企业的发展战略和长期规划。
并且，应加强对物资管理人员的培训和培养，提高其专业水平。
4.2 完善物资管理系统功能企业应选择适合自身需求的物资管理系统，并与供应商充分沟通，定制化系统功能。
电力企业物资管理的探讨
电力企业物资管理的探讨摘要：电力企业的物资管理对保障供给、降低库存，加速资金周转，提高物资管理效率，降低电力企业运营成本，具有十分重要的意义。
本文主要介绍了电力企业物资管理的主要任务内容，并重点阐述了有关改善电力企业物资管理的方法，可供参考使用。
关键词：电力企业；物资管理；问题；改善方法中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：电力工业的生产过程同时也是各种物资的消耗过程。
因此，对物资流动的全过程进行科学、规范的管理，对保障供给、降低库存，加速资金周转，提高物资管理效率，降低电力企业运营成本，具有十分重要的意义。
电力企业的物资管理是一项复杂的系统工程，在电力企业管理中具有重要的地位和作用，也是电力企业管理中不可缺少的一部分。
电力企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。
1.电力企业物资管理的任务及内容（1）电力企业物资管理的任务：按质、按量、按时地供应工程所需各种物资，保证电力企业生产经营活动顺利进行；制定先进合理的物资消耗定额，实行集中下料和限额发料，搞好物资综合利用和修旧利废，督促物资使用部门努力降低物资消耗；确定合理的储备定额，妥善保管，减少存储损耗，加快资金周转；编制物资供应计划，做好日常各种物资的管理工作；节省采购、运输、仓储及其他物资管理费用的支出[1]。
（2）电力企业物资管理的内容：根据电力企业生产经营战略目标和主要任务，统筹企业整个物资供应管理的全过程。
做到按质、按量、及时、齐备、经济地将工程所需物资供应给需用单位，保证电力生产的顺利进行。
具体地说，主要是做好物资供应、管理和使用三个方面的工作。
2.现阶段电力企业物资管理存在的问题分析电价对电力企业的经济效益乃至其生存发展有着举足轻重的作用，根据国家电力体制改革“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”的方案和国家计委明确提出的电价改革要与电力体制改革相适应等原则，电力企业将面临着极不乐观的现实经营环境，长期处于垄断地位电力企业的物资管理体制已经不适应企业发展的需要了,并且存在着许多亟待解决的问题。
浅析电力企业物资采购管理的创新模式
、Байду номын сангаас
２ 、优 化 采 购 组 织 结 构
资买 回来 、储存好 以保障生产供应 ，采购管理工作简 单、机械 ，不存在
成本 管理 的需要 ，只能算后勤三线工作 。这种烙 印令 电力这种老牌 国有 工业企业长时间不能准确认识采购管理 工作 的重要性 。 （ ２ ）采购管理体制不合理 企业采 购工作存在纵 向上分层次采购、横 向上多部 门交叉采购 的多 头领导现象 ，严重影响了采购工作的效率 。而且采购管理职责分工不 清 ，采购部 门得不到有效的支持与配合 ，只能孤军奋 战 ，工作量大而繁 琐 ，严重影 响了采购质量与效率。 （ ３ ）注重具体操作 ，缺乏整体把控 采购部 门过于注重价格 、质量 、合同履行等具体 工作 ，而对采购策 略、 市场供应分析及采购预算和成本控制等宏 观管理把 控性不足 ，致使 精力 大都耗在 了 日常 问题 中，忽略了对企业采 购管理 的长远性思考 。 （ ４）供应商管理不 到位 采购部 门缺乏与供 应商 的合作 意识 ，过于重 视 当次采 购 的成本控 制 ，强调供应商 多头竞争 的利我局面 ，将供应 商引人 多轮报价 、还价 的 谈判循环 中 ， 追求最低价格 ，却 不考虑 与供 应商持 续合作 的供 货稳定 、 价格 优惠等 长期效益 。 二、供应链条件下的采购管理 供应链管理理论是 ２ ０世纪 ９ ０ 年代 在价值链 基础上 形成 的新理论 ，
４ 、 实现 采 购管 理 的信 息 化
它指的是 利用计 算机 网络技术 全面规 划供 应链 小 的商流 、物 流 、信 息
流 、资金 流等，并进行组织 、协调与控制的行 为 。 在供 应链环境下 ，物资采购成为企业通过投入与产出实现价值增值 的重要环节 ， 不再是单纯 的企业经营业务的辅 助支持 功能 ，而且随着采 购职能战略地位 的提高 ，它 已逐渐成为企业外部资源管理和供应链 管理 的 核 心 功 能 之一 。 在供应链条件下 ，电力企业采购部门不仅要在保证供应 、降低成本和 控制风险的基础上满足物资需求，还要创建—条拥有优秀的供应商群体、通
电力施工企业加强物资管理的思考与探讨
供货的周期特别短 ； 现场仓库面积小且保管条件简陋。
资管理在电力施工企业管理 中尤为 重要 ，往往成为影 响一 个 工程项 目盈亏的决定性因素 ， 如何 进一步加强物 资管理 ， 降低
材料 费支出已成为电力施工企业创新管 理的重要 内容 。加 强 电力施工企业物资管理 ， 稳步提高物资管理水平 ， 对保证 电力 生产的安全经济运行和基建工程 的顺利 投产 ，提高施工企业 的经济效益和社会效益 ， 都有着重大 的意义 。
【 中图分类号］２ ３ Ｆ７． ４ ［ 文献标识码】 Ａ 【 文章编号］０ ５ １２ （ ０ ０ １ — １６ ０ １０ — ５ Ｘ ｔ ｅ Ｒｅ ｎ ｏ ｃ ｄＭ ａ ｅ ｉ ｌ ａ ａ ｅ ｎ ｆ ｅ ｔ ｉａ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｔ ｒ ｒ ｓ ｓ ｏ ｇ ｔ ｈ ｉ ｆ ｒ ｅ ｔ ｒ ａ ｓ ｏ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｃ ｒｃ ｌ ｏ Ｅｌ Ｃｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｎ Ｅｎ ｅ ｐ ｉ ｅ
远距离施工项 目逐步增多。在如此严峻的经 营形势下 ， 电力施 工企业只有进一步加强工程成本管理 与控制 ，才有可能争取 较好 的经济效益 。 电力施 工企业 的工程成本构成一般有人 工费 、 材料 费 、 机 械使 用费、 其他直接费 、 间接费用等。在这五个 因素 中， 据有关
建造过 程 中所需 各种物资 的采购 、 运输 、 储存 、 管和使用 等 保
ｃ ｔ ｘｓｉｇｐ ｏ ｌｍｓａ ｄｆｎ ｓｗａ ｓｔ ｎ ｏ ａｅａ ｄ ｒｉｆｒｅｔｅｍａｅｉ ｓｍａ ａｅ ｎ ｒｃｉｅａ ｄｔ ｌｃ ｍｐ ａ ｉ ｎｔ Ｏ ｌｅａ ａｅｅ ｉｔ ｒｂｅ ｄ ｙ ｏｉｎ ｖ ｔ ｎ ｅｎｏｃ ｔｒａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ａ ｔ ｏｐ ａｅｅ ｈ ｓｓｏ ｎ ｎ ｉ ｈ ｌ ｐ ｃ ｎ ｈｅＳＵ￣ ｓ
电力物资管理工作中存在的问题及对策
电力物资管理工作中存在的问题及对策随着电力行业的不断发展，电力物资管理工作也变得愈加重要。
良好的物资管理可以有效提高电力企业的运营效率和经济效益，然而，电力物资管理工作中也存在着一些问题，这些问题如果不及时得到解决，将会对企业的正常运营造成不良影响。
本文将从以下几个方面探讨电力物资管理工作中存在的问题及对策。
一、物资采购管理中存在的问题及对策物资采购是电力物资管理工作的重要组成部分，但是在实践中，物资采购管理中也存在着一些问题。
首先，物资采购流程不够规范，往往存在着采购人员与供应商之间的不当关系，导致采购价格过高；其次，采购人员缺乏专业知识，无法进行有效的谈判和合同管理；最后，采购人员的工作效率较低，采购周期过长，无法满足企业的实际需求。
针对这些问题，企业应该加强物资采购流程的规范化管理，建立起完善的采购管理体系，严格控制采购流程中的各个环节，确保采购价格的合理性和公正性。
此外，企业应该加强采购人员的专业培训，提高其采购技能和谈判能力，确保采购合同的有效执行。
最后，企业可以采用物资采购的电子化管理方式，提高采购效率，缩短采购周期，提高企业的运营效率和经济效益。
二、物资库存管理中存在的问题及对策物资库存管理是电力物资管理工作的另一个重要组成部分，但是在实践中，物资库存管理中也存在着一些问题。
首先，企业往往存在着物资库存过多的问题，这不仅会造成库存资金的浪费，还会占用企业的生产和经营空间；其次，企业库存物资的品种较多，管理难度较大，容易出现物资丢失和过期的问题；最后，企业对物资库存的使用和更新不够及时，导致物资的使用效率较低。
针对这些问题，企业应该加强物资库存管理，建立起科学的库存管理体系，对库存物资进行分类、标识和统计，合理控制库存数量和种类，确保库存资金的合理利用和物资使用的高效率。
此外，企业应该加强对物资库存的监督和管理，建立起完善的物资管理制度，加强物资的保管和维护，确保物资的安全和完好。
最后，企业应该加强对物资的使用和更新，及时淘汰过期和损坏的物资，保证物资的更新和使用效率。
电网公司设备物资管理工作探析
2020.6 EPEM155物资管理Material Management在任何企业中物资管理都是保证企业发展的基础，企业如果想要提高自身在市场上的竞争力，那么必然需要改善企业的内部物资管理结构，从而对企业物资的采购、储存、使用等行为进行有效的组织和控制，来降低企业的经营过程中的生产成本。
1 电力公司物资管理的基本概述电力公司内部物资管理的内涵。
内部物资管理的过程主要是为了保障公司物资采购供应链的顺畅运转，物资管理的流程贯穿公司规划、财务、基建、生产等整个电力公司的运营环节，因此做好物资管理的前提是必须要延伸物资管理。
在物资管理的过程中，通过全员参与进行物资采购、储存等行为的有效控制，可有效提高电力公司的经济效益和市场竞争力。
电力公司内部物资管理的重要性。
传统的物资管理主要是通过计划、配额和定量的方式进行，但在当前市场经济体制下，电力公司进行物资管理的过程中必然需要对流程进行成本控制和有效组织，因此现阶段对电力公司物资管理等模式进行创新和改善，在电力公司进行正常物资管理的过程中，还需采取相应的安全管理措施来促进电力公司物资供应的效率提高[1]。
2 电力公司物资管理过程中存在的问题物资管理过程中管理流程不合格。
电力公司在电网公司设备物资管理工作探析贵州电网有限责任公司贵阳供电局 俞 虹 蒋群群 陈珏伊 贵州电网有限责任公司贵阳金阳供电局 唐诚旋 贵州电网有限责任公司贵阳修文供电局 徐一蝶摘要：物资管理在我国的电力公司中是公司管理流程中的重点项目之一，本文分析了电力公司物资管理的基本概述，对电力公司物资管理过程中存在的问题进行分析，结合实际情况提出一些完善当前电力公司物资管理的具体措施。
关键词：电力公司；物资管理；存在问题；具体措施物资管理过程中管理流程较为混乱，主要体现在内部相应部门受到采购权限不清的影响，各部门间对物资采购的权利混淆不清，缺乏合理有效的物资采购权限分配意识，这样就会导致各个部门都具有物资采购的权利。
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电力企业物资管理模式探讨
发表时间：2018-08-17T10:21:15.877Z 来源：《电力设备》2018年第13期作者：参拉
[导读] 摘要：社会的不断进步发展，电力企业的物资管理取得了极大成就，基本上实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离。
（国网西藏电力有限公司物资部西藏拉萨市 850000）
摘要：社会的不断进步发展，电力企业的物资管理取得了极大成就，基本上实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离。
这些情况充分的说明了制度的重要性，在整个物资管理中发挥了巨大的作用，牵制和制约作用明显。
但是，目前电力企业的物资管理仍然存在着需要进一步完善的地方。
本文对电力企业物资管理模式进行探讨。
关键词：电力企业；物资管理模式；探讨
物资管理是公司管理的重要内容，搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转。
此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。
通过加强电力企业物资管理，以“规范、精细、增效”为目标，不断强化物资基础管理，全面推行物资精准管理，积极探索新的物资管理模式和手段，有助于进一步提升物资管理水平。
1物资管理模式
1.1计划阶段
根据相关部门需求，进行物资计划是在进行物资管理前首先要做的。
尤其是施工项目，必须分析和讨论相关的物资，对前期市场现状进行综合分析。
尤其对可能发生价格变化的物资，更要安排好相应的物资计划，防止预算成本由于物价波动造成增加。
1.2物资采购
按公司要求，物资的采购方式为招标采购、比质比价和其他采购方式。
招标采购是指公平、公开、公正的基础上，采用公开招标或者是邀请招标的方式，对大宗物资的采购进行市场比对，包括“比质比价采购”其目的在于保证物资质量，降低采购成本，实现成本的可控。
通过公开的市场运作，在保证物资质量优良的前提下，采取一切可能的方式，有效降低物资采购单价。
物资采购的基本原则是，“质量优先，价格控制，信誉优良”。
如果同一商品，按质量高低进行选择；如果物资都能够符合采购要求，则看采购综合成本来确认；如果成本基本相同，则看供应商的信誉程度，综合考虑进行物资采购。
1.3物资采购资金的有效管理
根据法人关系对物资采购资金进行统一管理，并且严格遵循企业统一管理要求，加强物资采购环节的资金管理。
在供电企业独立法人资格条件下，以签订合同、具体履行状况为基础，由各单位对物资采购资金进行管理，尤其是支付、结算环节。
2电力企业物资管理存在的问题
2.1物资采购运作机制不完善
采购招标制度是企业进行物资采购招标的依据，根据国家相关规定，进行10万元以上设备及装置性材料采购时，需要进行公开招标或邀请式招标，国内采购设备及允许进口的设备都要按要求进行招标。
但是，目前一些电力企业在进行物资采购时，不按照国家规定进行有序、规范的招标，招标范围也没有进行严格控制，只对金额相对较大或者大批原材料进行招标。
在这个过程中，不仅仅存在招标企业单位管理、操作不规范的问题，供应商也有管理不规范的现象。
在询价采购过程中，供应商的选择是整个招标过程中最主要的环节，一般规定是，主要物资采购时，至少应该有3家供应商进行公开招标问价。
2.2电力企业的整体物资管理联系网络不能够明确
在物资分配时会出现拥堵现象，自己部门的需求也会出现迷惑，大大降低了各部门工作的效率。
物资管理过程中不能适应市场经济的变化，使进出口的物资价格不能符合企业的消费额度，所以会出现成本太高的情况，严重甚至出现盈利不能满足成本的需求。
物资管理出口不及时，针对市场的销售也经常会出现停滞的现象，企业不能合理利用营销手段，导致电力企业生产的产品不能及时营销，出现产品堆积，供大于求的现象，电力企业生产的产品质量与其他企业出厂产品类型不一样，例如电线，一段时间不销售就会出现老化腐烂的现象。
2.3成本与资本方面存在的问题
成本方面，电网改造、技术改造和设备更新等投产形成的大量资产，推动折旧和财务费用攀升；电价盈利空间狭小，独立火电厂推动电价上涨因素逐年增加，购电费比重大幅度上升，因此要求电力企业必须建立一套具有约束机制、可操作性强的物资采购管理制度，把好物资采购关，切实做到降低工程造价，从而降低发电成本；在资本方面，受政策因素影响，资本金来源逐年递减，资产负债率显著上升，极大影响了公司企业的财务状况。
2.4电力企业的物资管理人员素质有待提高
最近几年，我国电力企业的物资管理中，出现了许多违法乱纪的现象，这对我国电力企业的发展产生了严重的阻碍。
此外，电力企业中负责物资管理的工作人员年龄偏大，其管理理念和管理手段都比较的陈旧，对现代化的管理技术的接受能力比较弱，使得电力企业的物资管理水平提升缓慢。
3加强电力企业物资管理模式策略
3.1加强信息管控，降低综合成本
在正常情况下，物资供应的综合成本称为标准采购成本，而不是指实际发生的成本。
在典型的物资成本管理中，物资的成本由直接成本、采购成本和储存成本构成，实际上，在控制原则方面，大多数都是要求降低直接成本，而忽视其他成本。
在物资管理中，应当充分对采购成本与储存成本加以考虑，进一步加强控制综合成本。
3.2物资集中管理
在物资企业中推行物资集中管理，可以提高企业资金利用率。
实行物资集中管理有利于企业物资管理部门对物资进行有效的管理和应用，同时还能方便管理部门及时发现物资缺失，进行物资补充和采购。
在这个过程中，管理部门可以进行科学验收和有计划使用。
除此之外，进行科学管理还可以有效整合物资部门采购渠道，强化物资管理部门相关管理职能，也可以及时为企业提供有效、精确的物资消耗分析，使企业决策更科学、合理。
物资集中化管理，也方便对物资管理人员与企业基层工作人员接触和沟通进行监督、敦促，鼓励下基层，
及时了解物资实际使用和物资损耗情况，提高人员工作能力和物资使用效率。
3.3制度革新，科技创新
在电力企业管理模式中，企业的物资管理制度经常缺乏创新，物资管理模式处于比较陈旧的人工记录方式，简单来说就是用人工定期去各个部门进行咨询检查物资的缺乏情况，再经过统计记录后进行物资更换和增加，但是，因为情况问题的多样化，所以经常会在物资管理过程中出现问题，但是人工记录筛查，所以过程较为复杂，查缺补漏就比较难，因此一旦出现问题不太容易处理。
经过一定的经验累计，发现可以进行信息化管理，电力企业因为和电力化产品接触的比较多，当然企业就更容易接受信息化管理，在物资管理过程中与信息化的电脑网络相连接，数据通过网络进行上传，每使用或缺失一件产品时电脑上都会有相应的记录，一段时间后，物资管理人员只需要在网络上检查需要大量供应的产品，之后再网络上与各个部门沟通，也减少了部门间物资供应的拥堵问题，可谓一举多得。
结束语：
电力企业物资管理工作是一项非常复杂的工程，对于电力工业而言，其作为装备性工业项目，物资费用和管理工作比重都非常的大。
当前国内电力企业正在实施集约管理模式，虽然取得了一定的成效，但实践中依然存在着一系列的问题，本文对此进行了研究，希望通过加强思想重视、管理模式创新，来有效发挥物资集约管理模式之优势。
参考文献：
[1]孔志伟.电力企业物资管理模式的构建与革新方式阐述[J].工程技术，2016（11）：172-172.
[2]刘奥博.电力企业物资管理模式改革探讨[J].工程技术：全文版，2017（1）：00156-00156.
[3]鲍铭炯.电力企业物资计划管理新模式实践分析[J].华东科技，2017（3）：264-264.。