附表一中国大唐集团公司岗位薪点工资标准表
国企工资几级几档对照表
国企工资几级几档对照表
中国企业的薪酬分级与档次是按照下列标准确定的：一级：A级，月薪超过1万元；二级：B级，月薪在7000-1万元之间；三级：C级，月薪在5000-7000元之间；四级：D级，月
薪在3000-5000元之间；五级：E级，月薪在2000-3000元之间；六级：F级，月薪在1000-2000元之间；七级：G级，月
薪在500-1000元之间；八级：H级，月薪在200-500元之间；九级：I级，月薪200元以下。
中国企业的薪酬分级与档次标准，旨在通过设定档次和级别，使企业在招聘、晋升、调动、转正、离职等方面有一个可操作的标准，同时也使职工明确自己的薪酬水平，为经济社会的发展提供了指导性的依据。
中国的薪酬分级与档次，体现了企业与职工之间的考虑与平衡，是中国企业薪酬体系发展的重要成果。
职工通过努力可以争取更高的薪酬档次，企业也可以通过这一制度实施合理的薪酬管理，把资源用于最有效率的地方。
从薪酬分级与档次看，中国企业的薪酬分级与档次的设计，优先考虑了职工的收入水平，并分配了合理的收入档次，使职工的收入得到一定的保障。
同时，这种薪酬分级与档次的设定也能够激励企业的职工，使他们在工作中发挥更好的表现，为企业创造更多的价值。
另外，中国企业的薪酬分级与档次也能够调节市场供求关系，创造一个双赢的环境，提升市场竞争力，使企业发展得更好。
总之，中国企业的薪酬分级与档次，不仅能够保护职工的收入水平，也能够激励企业的职工，促进企业发展，调节市场供求关系，提高市场竞争力，使企业发展得更加健康。
公司薪资结构表
公司薪资结构表薪资系指员工因工作所得的报酬。
员工的薪资包括如下几个部分：基本工资、津贴、福利、奖励与扣款、缺勤、加班工资、个人所得税、年终奖等方面构成本公司薪资结算时间：起薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月5日,如遇假日,提前发放.薪资的支付,除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户具体薪资结构如下：一、基本工资本公司员工基本工资的确定原则上遵照职位等级表进行评定，各级工作人员共分七级职位等级，其职称与职等对照见下表所示。
职位等级表公司将在每年月份对在本公司工作一年以上员工的基本工资进行调整,公司将根据公司效益和员工工作表现\考核情况以及为公司服务的年限基本工资上调5%-------20%,有特殊贡献者由公司管理层另行评定.二、津贴岗位津贴: 科长代理主任班长组长特殊津贴:鉴于某些岗位的特殊性,例如高温\低温作业,有毒物质的侵袭等,公司将给予上述岗位的员工一定的特殊津贴.具体情况如下:洁净室及净化室工作人员:50元轮班津贴:根据国家规定,上中夜班的员工可按公司政策享有中夜班津贴,具体金额按如下标准执行.中班:5元/日,夜班7元/日.中夜班津贴均根据实到出勤,每月累计发放一次.三、福利四、奖励与扣款(1)当月无病事假记录的员工公司给予满勤奖:30元(2)获嘉奖员工奖励50元,一年内获四次以上嘉奖的员工年终额外奖励100.(3)被记功员工视贡献程度大小由公司评定后给予一定的现金或物质奖励.(4)被记过员工根据奖惩条例扣除一定额度的薪资,一年内被记过三次以上者取消年终奖.五、缺勤(1)非带薪病\事假扣除病\事假时间内薪资.具体的评定参照公司管理制度.(2)无故缺勤除扣除该时间内薪资外.六、加班工资加班工资具体计算办法如下:1.平时加班工资=员工本人平时小时工资*加班时数*150%2.休息日加班工资=员工本人平时小时工资*加班时数*200%3.节假日加班工资=员工本人平时小时工资*加班时数*300%七、个人所得税员工应按照国家规定缴纳个人所得税,员工在公司工作之个人所得税由公司按规定统一扣缴.个人所得税额的计算公式:应纳税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数=(每月收入额-1200)*适用税率-速算扣除数八、年终奖本公司奖金制度实行年终奖,公司将根据正式审计过的该年度的经营业绩\员工年度工作表现及出勤情况,向该年度的12月31日前正式受聘于本公司而发放时仍就职于本公司的员工分发年终奖,具体发放方式及额度由公司领导层决定.。
2021国企工资标准等级表
2021国企工资标准等级表随着中国经济的快速发展，国民收入不断增加。
作为国家发展的重要部分，国企薪酬水平也在逐步提高。
2021年，根据中国国家发改委发布的《国有企业工资标准等级表》，总体而言，全国国企薪酬标准比去年上涨了3-5%。
在全国国企薪酬标准提高的背景下，国家发改委对国企的薪酬水平制定了2021年的工资标准等级表。
根据此标准，一级国企的薪酬水平最高，最低为每月15000元，最高达到每月30000元，而二级国企每月工资则从最低5000元到最高20000元不等，三级国企每月工资则从最低3000元到最高15000元不等。
此外，根据2021年新版国企工资标准，对不同岗位的工资进行了不同等级的划分，包括一级、二级、三级、四级、五级等五个等级。
一级岗位最高每月工资高达30000元，而五级岗位最低每月工资仅1000元。
根据2021年新版国企工资标准，不同城市的国企薪酬也有所不同。
比如，根据国家发改委公布的最新数据，北京、上海、广州、深圳等一线城市国企月工资收入相对其它城市有更大提升，最高可达40000元。
另外，国家发改委还实行了城市间国企工资档案体系，根据企业的经营情况和所处的城市，企业的工资标准也将有所不同。
除了国企薪酬标准外，政府还支持全国国企改革，提高国企员工福利水平。
比如，根据国家发改委最新政策，国家批准设立全国一体化的企业社会保险体系，要求国企全面实现养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险的全覆盖。
此外，政府还对于法定休假以及员工其他福利也给予充分的支持，如提供节日补贴、子女教育补贴以及定期体检等。
从以上内容可以看出，政府和国家发改委支持全国国企的改革，不仅通过制定工资标准等级表，也支持国家法定休假以及提供其他福利等方面来改善企业员工的工资水平和福利待遇，进一步改善国家的经济社会发展环境，为劳动者带来更多福利。
中国大唐集团公司首席专家管理办法(试行)
中国大唐集团公司首席专家管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强集团公司高层次人才队伍建设，着力培养创新型科技领军人才，推进创新团队的发展，完善专业技术和生产技能专家的培养开发、评价发现、选拔使用、流动配置和激励保障机制，实现系统内专家整合的常态化管理，牵引专业技术、生产技能序列员工的职业发展，促进集团公司专业技术和生产技能专家队伍素质的提升，根据中央有关人才工作指导意见，在《中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）》基础上，制定本办法。
第二条首席专家是集团公司各级企业在专业技术和生产技能方面的顶尖级人才，是实施集团公司科技创新战略的中坚力量，是贯彻落实集团公司“科技引领、管理创新、流程再造”要求的技术技能带头人。
第三条首席专家的设立是在集团公司专家库（以下简称专家库）建设基础上的进一步提升，是带动和引领集团公司专业技术和生产技能队伍整体业务水平提高的重要举措。
第四条首席专家的设立应坚持以下原则：（一）技术技能与工作业绩相结合。
（二）综合评价与量化积分相结合。
（三）总量控制与动态调整相结合。
（四）分级管理与统筹使用相结合。
第五条本办法适用于集团公司系统各级企业。
首席专家评选对象为集团公司专业技术类和生产技能类在库（指在专家库，下同）专家。
第二章首席专家设置第六条首席专家按照三级设置，即集团公司级首席专家、二级企业级首席专家、基层企业级首席专家。
每级对应集团公司专业技术类和生产技能类在库专家，均分为首席技术专家和首席技能专家。
第七条集团公司级首席技术专家分为运行管理、设备管理和综合管理三类，设置汽机运行等专业；集团公司级首席技能专家分为运行、检修两类，设置集控运行等专业（专业设置及说明见附件1）。
对不在专业设置范围内但取得突出贡献和成就的技术技能人员，集团公司将根据情况适当增设专业。
二级企业级和基层企业级首席专家的专业设置可由企业根据实际情况确定，但不得超出专家库的专业设置范围。
第八条集团公司级首席专家每个专业可设立1～2名，具体由集团公司根据实际情况确定；二级企业级和基层企业级首席专家每个专业限设立1名。
大X唐经纪公估4月工资表
2775.37 1479.28 1556.74 1334.57 1160.06 892.30 861.32 723.15 341.60 338.72 321.31 173.01 183.24 167.74 172.91 172.91 172.91
48.49 149.25 138.93 173.65 20.60 40.60 23.16 18.21 867.91 198.39
2015年4月 中级主管 35 70 2450
19
2015年4月 中级主管 37 70 2590
20
2015年4月 中级主管 37 70 2590
21
2015年4月 中级主管 33 70 2310
22
2015年4月 初级主管 31 70 2170
23
2015年4月 初级主管 27 70 1890
24
139.44 139.44
5454
1091.52
27.28 278.88
有限公司工资表
医疗
公积金
社保基数
年金免 税额
工资应税 收入
税率
个税
350.58 4992.00 17379.00
350.58 3701.00 17379.00
350.58 3701.00 17379.00
350.58 3432.00 17379.00
3920
工龄 工资
315 255 345 165 165 180 135 450 135 165 195 135 165 120 135 135 135 150 150 120 180 105 75 60 30 240 90 3672 3672
7344
月度 奖金
电力公司岗位薪点工资方案
电力公司岗位薪点工资方案电力公司岗位薪点工资方案根据《州电力总公司关于企业内部分配制度改革意见》(__州电发〔2003〕14号)文件精神和县乡一体化管理要求，逐步完善企业分配制度，调动广大职工劳动积极性，结合本公司实际，特制定本方案。
一、指导思想公司分配坚持以按劳分配为主、多种分配形式并存的精神，坚持效率优先、兼顾公平、同工同酬、合理拉开档次，向高层次、高水平、高技能人才和主要关键岗位倾斜，向劳动强度大条件艰苦的一线岗位倾斜；一岗一薪，岗变薪变；逐步加快企业内部分配制度改革步伐，逐步提高企业劳动生产率，促进企业健康、稳定发展。
二、基本原则（一）进一步优化公司现行薪点工资方案，逐步打破传统等级工资制度，实行同岗同酬，体现岗位靠竞争、收入靠奉献的原则。
（二）根据员工岗位责任轻重、技术要求高低、劳动强度大小、劳动条件好坏、经济效益好坏确定岗位和岗级，合理拉开工资档次的原则。
（三）实行工资总额同经济效益挂钩的原则。
（四）坚持按劳分配，效率优先的原则。
（五）尊重历史,结合公司现状,平稳过度的原则。
对于原技能工资，本次予以部分考虑，公司计划用二年时间逐步取消原技能工资，逐步实现同工同酬。
（六）实行全员竞争上岗，先定岗定责再定员，坚持岗变薪变、薪随岗变的原则。
三、本次工资改革的对象本次工资改革的对象为公司所有在岗员工，公司领导班子成员、助理调研员除外。
四、工资分配的组成单元工资分配由基础工资、岗位薪点工资、学历薪点工资、年功工资四部分组成。
（一）基础工资：正式工按原技能工资的50%，农电工参照劳动部门原核定的国有职工工资标准（即大学本科学历338元、大学专科323元、中专学历293元、高中及以下278元）的50%执行。
（二）岗位薪点工资：按岗位责任大小、劳动强度大小、工作条件好坏，合理拉开分配档次确定的岗位薪点工资（岗位归级见附件1）。
岗位薪点工资=岗位新点数×薪点值。
（三）学历薪点工资：按员工学历层次而确定的薪点工资（学历归级见附件2）。
大唐某发电公司岗位归级表
高级岗位8A-59
高级岗位8B-57
高级岗位8C-55
高级岗位9A-52
女工主 主任助
任
理
主任助理
主任助 理
主任助理
主任助理
主任助理
副经理
副经理 主任助理
值长
首工1 首工2
ห้องสมุดไป่ตู้
实习值长、单元长 机长
班长
电班长，全能主值
专工，副班长
机一、机二、炉一、炉二 、电一、电二班班长
机、炉、电、 化、热专责工 程师，试验组 长、点检组长
活动室 管理专
责
统计员
管理员，统计员，化 验员，仪表检修B检
管理员，油务值 班员，机、电检 修副检，铁路扳 道、货运员，巡 检员，轨道衡值
班员
机控、炉控、电控 C 检，管理员、通
讯B检
管理员，机、炉、电一般 设备主人，化检、低压班 辅助设备主人，机电检修 B，空调检修B，，油漆 工，中级起重工，中级车
班长
程师
调运员 计划员
采、制样 组长，化 仓储班长
验组长
中级岗位11B-39
推煤机司机
中级岗位11C-37
出纳
宣传员， 团委干事
工会干 内勤专 事(文体) 干
除灰值班员
乘务人员
驻矿员 仓储副班长
中级岗位12A-37
档案馆员
基础教 师
中级岗位12B-36 中级岗位12C-35 初级岗位13A-33
退休管 理干事
大唐某发电有限责任公司岗位工资薪点标准表
附表一(1)
部门
岗位
总经理工作部
人力资 源部
计划发展部
层次及薪点
财务部
单位正职3A-108 总经理、书记
央企薪酬体系标准
央企的薪酬体系标准会根据不同的岗位等级和绩效表
现进行划分.一般来说，央企的薪酬体系会与外企或者民企不太一样，具体的薪酬结构可能会因企业而异，但通常包括基本工资和绩效工资两个主要部分。
对于基本工资，它是企业根据员工的工作岗位等级和职责要求而确定的固定工资。
不同等级的岗位对应不同的薪酬水平，岗位等级越高，薪酬水平也越高。
而对于绩效工资，它是根据员工的工作表现和贡献进行考核后给予的奖励。
这一部分工资会根据企业的考核标准和员工的实际表现情况进行动态调整。
在央企中，一般会有一个薪酬总盘控制的机制，以限制薪酬过高的现象发生。
因此，央企员工的基本工资和绩效工资的发放比例可能会有所不同，具体的比例可能会根据企业的实际情况和员工的个人表现有所调整。
总的来说，央企的薪酬体系标准是相对比较复杂和灵活的，它会综合考虑多个因素，包括岗位等级、绩效表现、市场行情等，以确定最终的薪酬水平。
人员岗位薪酬等级表
2020
20 40 60 80 100 120 140
加班费计算方式：
1、6等、5等，正常工作时间工资2020元，平时加班费为17.41元/时，周末加班费为23.22元/时，法定假日加班34.83元/时。
2、6A、5A、5B等级，根据岗位的贡献度不同及服务年限长短享受不同职务津贴。
备注：5职等中的岗位，如因特殊情况，可设成月薪制（伙食免扣）。
2020
3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600
B 部门主管,项目主管，结构工程师,体系工程师
2020 2480 2660 2840 3020 3200 3380 3560
PE工程师,IE工程师,测试工程师,网络工程师,QE工程师,SQE
C 工程师,SMT工程师,品质工程师,认证工程师,CNC编程工程
17级 52000 43800 33600
18级 54000 45600 35200
19级 56000 47400 36800
20级 58000 49200 38400
25600 27000 28400 29800 31200 32600 23800 25000 26200 27400 28600 29800 12700 13250 13800 14350 14900 15450
中国大唐集团公司岗位薪点工资标准表
10 中级岗位
中级岗位
中级岗位 高级岗位 高级岗位 46 6 38 40 42 44 46 48 50 52 54
11 初级岗位
中级岗位
中级岗位 中级岗位 高级岗位 41 5 33 35 37 39 41 43 45 47 49
12 初级岗位
初级岗位
中级岗位 中级岗位 中级岗位 37 4 33 34 35 36 37 38 39 40 41
16
初级岗位 初级岗位 23 3 19 20 21 22 23 24 25 26 27
17
初级岗位 20 3
18 19 20 21 22 23 24
注：1、初次确定标准时在一薪的A、B、C中任选其一，无特殊情况时取A列的值。
2、容量在10万以上（含10万）、60万以下的企业，初次确定标准时在一薪的C、D、E中任选其一，无特殊情况时取C列的值。
7 高级岗位
高级岗位
高级岗位 中层副职 中层正职 67 9 59 61 63 65 67 69 71 73 75
8 中级岗位
高级岗位
高级岗位 高级岗位 中层副职 59 8 51 53 55 57 59 61 63 65 67
9 中级岗位
中级岗位
高级岗位 高级岗位 高级岗位 52 7 44 46 48 50 52 54 56 58 60 2
13 初级岗位
初级岗位
初级岗位 中级岗位 中级岗位 33 4 29 30 31 32 33 34 35 36 37
14
初级岗位
初级岗位 初级岗位 中级岗位 29 4 25 26 27 28 29 30 31 32 33
1
15
初级岗位 初级岗位 初级岗位 26 3 22 23 24 25 26 27 28 29 30
员工新酬体系表(15岗级4薪档)
备注：1-15岗级的行政类部门按13薪核算年薪（根据全年业绩完成情况）;技术类部门及市场类部门单独列入考核,由经营班子对各部门下年度考核任务来核算年薪。
1.薪资结构：基薪、学历工资、职称工资以及效益奖金
2.基薪=岗位工资+绩效工资+工龄工资+其他津贴
3.月薪=基薪+学历工资+职称工资
4.工龄工资：凡公司正式员工工作满一年，第二年起每月工龄工资50元，工作第三年起每月工龄工资100元，工作第四年起每月工龄工资150元以此类推，最高工龄月工资500元。
5.其他津贴：其他津贴是公司员工薪酬的有机组成部分,主要包含交通补贴（外勤50元）、防暑降温费、证书补贴等内容。
6.学历和职称工资：学历工资分非全日制本科、全日制本科、非全日制硕士、全日制硕士、博士5级，每月分别为100元、300元、300元、600元、900元；职称工资分初级(助理工程师)、中级(工程师)、副高级(高级工程师)、正高级(教授级高工)3级,每月分别为50元、100元、200元、500元。
7.效益奖金：效益奖金额度是从每个年度公司的净利润中按一定的比率提取，属于公司利润分享计划的一部分，其额度根据公司整体业绩完成情况（母公司下达的指标）经考核后兑现，行政类部门岗位等级为1-17级的员工效益奖金标准为一个月薪资；技术和市场类的效益奖金标准另文下发。
中国大唐集团公司员工招聘管理办法
中国大唐集团公司员工招聘管理办法附件中国大唐集团公司员工招聘管理办法为进一步落实《中国大唐集团公司关于深化干部人事、劳公司团，规范中国大唐集动用工、收入分配制度改革若干意见》（以下简称集团公司）所属企业员工招聘工作程序，优化人力资源配置，提高招聘工作效率，在总结历年员工招聘工作经验基础上，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于面向集团公司系统外、系统内跨分子公司之间的在职员工招聘和各分子公司的毕业生招聘。
二、遵循原则（一）按需招聘，逢进必考适应“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”战略，根据发展需要，企业缺员、员工跨分子公司流动必须组织公开招聘，履行考试、考核等程序后，择优录用。
（二）依据计划，专业对口在确保不超定员编制的基础上，坚持以企业年度全员劳动计划为依据，以应聘岗位专业技术和技能要求为标准，严把人员入口关。
（三）公平公正，择优录用对所有应聘者一视同仁，根据考试考核合格者的成绩排序－3－择优录用，确保招聘质量。
（四）先内后外，盘活资源在同等条件下优先录用集团公司所属企业员工，充分利用内部人才市场配置人力资源。
三、职责分工（一）集团公司人力资源部归口管理公开招聘工作；负责审核批复各分子公司上报的招聘方案，指导分子公司履行公开招聘程序；负责在集团公司网站及相关媒体发布招聘启事；负责协调、指导在京企业招聘工作；负责统一组织协调年度重点院校的校园毕业生供需见面会；负责审核批复公开招聘录用人员。
（二）各分子公司人力资源部归口管理所属企业公开招聘工作；负责制订上报分子公司本部及所属企业招聘方案并统一组织本部和协调、指导所属企业的招聘工作；根据工作需要，各分子公司也可以统一组织所属企业的招聘工作；负责统一组织协调所属企业在有关院校的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员相关手续。
（三）用人单位人力资源部负责拟订并上报招聘需求计划；按照公开招聘程序在分子公司的协调指导下具体主办招聘工作；参加集团公司及分子公司统一组织的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员入职手续。
整理铁塔公司岗位工资表_具体职位工资标准设计表
具体职位工资标准设计表使用说明(1) 按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准。
(2) 步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。
2018年工资标准调整操作说明一、本次工资标准调整业务必须在单机版3.6中进行操作。
二、人员信息核对本次标准调整日期为2018-07-01；首先需核对系统中人员信息，如部分信息变动时间和调标时间冲突，把现有信息的变动时间修改为向后推一天的时间填写，如岗位任职时间为2018-07-01，需要把时间修改为2018-07-02。
修改完毕后，重新推算工资。
需要检查的几个标签变动时间有人员基本信息中的进单位时间，起薪时间，转正时间;岗位信息标签中的任职时间；学历信息标签中的毕业时间；高低定信息标签中的高低定时间；如下图所示：三、系统升级1.下载“2018工资标准调整升级包”，进行离线升级；四、工资调整操作步骤1、打开系统首界面，点击“业务上报”按钮，如下图所示：2、在已打开的界面中，点击左侧的“工资调标”标签，如下图所示：3、按上述操作完毕后，先选择“调标类型”为工资调整，“调标日期”和“截止日期”不用填写，使用默认日期即可，然后在“上报单位”一栏选择调标单位名称，最后点击“调整”按钮，如下图所示：4、操作完毕后，系统会批量调整所选单位人员工资标准（若单位人员较多，请耐心等待），调整过程如下图所示：5、调整完成后，系统会展出参与调标的人员基本信息（可以查看调整人数是否正确，如调整人数据无误，可进行报表打印），如下图所示：四、报表打印1、工资调整完成后返回系统首界面，点击“报表中心”按钮，如下所示：2、进入报表中心界面，选择业务名称为“工资调整”，开始日期填写2018-07-01,截止日期不用填写。
在单位一栏选择要单位名称，如下图所示：3、操作完毕后，单击需要打印的报表名称，即可弹出报表，如下图所示：4、报表核对无误后，点击右上方“下载”按钮，可以下载表格，如下如所示：5、点击“下载”按钮后选择保存路径，输入要保存的文件名称，点击保存即可，如下图所示：出表提示：1、机关单位需要打印的审核表：1）第二项机关在职基本工资调整标准审核表中1.1基本工资方案审核表一、1.2基本工资方案审核表二（公务员）、1.3基本工资方案审核表三（工人）,如下图所示：2）第三项机关离退休人员增加离退休费审核表中1.1机关离休人员退休费审核表一、1.2机关离休人员退休费审核表二，如下图所示：2、事业单位需要打印的审核表：1）第十项事业在职基本工资调整标准审核表中1.1基本工资方案审核表一、1.2基本工资方案审核表二，如下图所示：2）第十二项事业离退休人员增加离退休费审核表中1.1增加离退休费审核表一、1.2增加离退休费审核表二，如下图所示：五、上报审核1、报表核对无误后，返回系统首界面，点击“业务上报”按钮，如下图所示：2、在已打开的界面中，点击左侧的“工资调标”按钮，如下图所示：3、点击“工资调整”后，先选择“调标类型”为工资调整，“调标日期”和“截止日期”不用填写，使用默认日期即可，然后在“上报单位”一栏选择调标单位名称，最后点击“上报”按钮，如下图所示：4、点击“上报”按钮后选择保存路径，输入要保存的文件名称，点击保存即可，如下图所示：事业单位各类人员岗位工资标准一览表注：上表中的岗位工资标准摘于皖政〔2007〕8号文件。
大唐电信薪酬体系
大唐电信薪酬体系Let's learn positive psychology to make our life happier.公司采用国际上先进的职位评估方法,建立起符合国际标准并与本公司实际相结合的薪酬体系.公司每年都会参与一次以上本行业市场薪资调查,依据市场调查数据,参照国内同业薪资水平,并根据公司经营业绩情况,适时调整薪资水平,给员工的贡献给以合理的、有竞争力的回报.对公司骨干员工,公司还计划给与股票期权激励.员工薪酬体系如下图所示：员工福利项目包括：1.年末双薪-- 第十三个月工资2.带薪休假-- 员工入司3个月后即可享受年休假,入司5年以上者最多可休15天3.午餐补助-- 公司食堂就餐/每个工作日8元4.单身宿舍-- 为非本地生源学生提供单身宿舍5.住房资助-- 为骨干员工提供购房首付款无息借款和按揭贷款贴息6.俱乐部-- 免费参加电影、游泳、篮球等七大业余协会组织的定期活动研发：各分子公司和事业部均设有自己的研发部门.不论你选择哪一个分子公司、事业部或研发中心,均可从事相关的技术开发工作,并可按以下路径发展自己的职业生涯.研发人员的职业发展路线如下图所示：市场：公司设市场总部,统一担负各类产品的营销与销售,各分子公司设市场支援部,负责各自相关产品的技术支持、工程服务等工作.市场人员的职业发展路线如下图所示：一.基础素质要求:诚实信用;尊重他人.二.能力素质要素:敬业精神与责任心1. 对从事的工作认真负责, 一丝不苟; 对于分配的工作任务具有强烈的主人意识;2. 做事不怕困难, 持之以恒, 善始善终; 对自己参与的工作事务勇于承担责任.3. 以达成工作业务目标/事业发展为个人努力追求的目标.进取拚搏精神1. 对待工作和事业积极主动, 有强烈的进取心, 追求不断进步, 精益求精;2. 面对困难/挑战和各种压力, 能够努力奋斗, 不屈不饶, 有勇往直前, 志在成功的勇气和精神.学习创新能力1. 对环境中的新事物新技术有浓厚的兴趣, 思想开放,善于观察, 乐于接受;2. 善于不断地接触吸收新知识新技术, 能够不断地充实自己, 提高自己;3. 在学习掌握新知识新技术的基础上, 能够拓开思路, 融会贯通, 有新发现新思想;4. 有开拓革新精神, 有创造力, 不因遁守旧, 能够开创新事物新技术并使其产生效益.客户服务能力1. 有客户意识, 工作/办事能够设身处地替客户着想;2. 能够充分地理解客户的处境和需求, 有效地与客户沟通交流, 建立互惠互利的合作关系;3. 能够从客户的根本需求出发, 调动一切潜在的资源, 为客户提供优质服务;4. 能够合理有效地协调平衡自身或公司与客户的关系, 做到双赢.团队合作能力1. 诚实信用,通过自身的言行获取他人的信任与支持;2.尊重他人, 能够有效地与各种各样的人合作, 使得大家都能够各尽其力为团队作贡献.3. 相互信任, 建立并维护高产出率的团队合作关系, 使得整合的团队能够创造产生最佳的业务效益.思考解难能力1. 能够广泛地获取信息和资源, 有较强的逻辑分析归纳总结的能力; 2. 在纷繁复杂的环境或情形中, 能够理清头绪, 抓住重点, 找出各种可能的方案措施,形成合理的结论或决定, 从而解决各种各样的问题.3. 善于思考, 能够从教训中获取经验, 能够把握潜在的问题.交流沟通能力1. 能够有效地听取别人说话发言, 能够理解他人的话语要点;2. 能够充分表达自己的思想, 说话精炼易懂, 使其他人能够很好地理解自己的思想要点;3. 能够有效地与他人建立良好的沟通渠道, 使得彼此的信息交流充分畅通, 达成高效的合作.技术业务掌握能力1. 对自己从事或感兴趣的专业学有所成; 专业技术领域或专业业务领域成绩优秀.2. 具备较强的技术/业务学习能力, 在自己的专业领域能够较快地接受掌握新技术, 新业务知识;3. 能够将新的技术/业务融会贯通, 有效地应用于自身的工作环境中, 并取得更好的业务效益."一流的员工 = 一流的业绩".公司高层非常重视员工培训工作及其系统的建立,并将其视为企业发展战略中重要的一部分.公司一贯认为,人是企业中最宝贵的资源,只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间,才能释放其最大的能量,从而培养一支优秀的人才队伍.依据对员工个人工作及职业发展的需求分析,公司已初步建立模块化、阶梯式的培训体系,包含在职辅导、入职培训、技术培训、营销培训、管理培训、基础技能培训六个模块.员工既可以在工作过程中得到国内着名技术专家的技术指导,又可以定期或不定期地参加公司组织的脱产培训.项目内容时长频次在职辅导任务锻炼/轮岗/自学/工作辅导等不定不定期入职培训公司历史/文化/制度/产品；基本职业技能训练；团队训练等5~7天初进公司时技术培训各技术方向的新动向/难点问题等半天~3天1~2次/月技术研讨会与项目直接相关的新技术/技术重点/难点等2小时~半天3~5次/月产品培训公司/业内的新产品特点/性能等半天4次/月营销与销售培训营销策略/销售管理/销售技巧/顾问式营销/服务营销等1~3天1~2次/月基础技能培训项目管理/时间管理/office应用/商务讲座等半天~2天1次/月管理技能培训领导力/管理技能等1~3天1次/月公司采用国际上先进的职位评估方法,建立起符合国际标准并与本公司实际相结合的薪酬体系.公司每年都会参与一次以上本行业市场薪资调查,依据市场调查数据,参照国内同业薪资水平,并根据公司经营业绩情况,适时调整薪资水平,给员工的贡献给以合理的、有竞争力的回报.对公司骨干员工,公司还计划给与股票期权激励.员工薪酬体系如下图所示：员工福利项目包括：1.年末双薪-- 第十三个月工资2.带薪休假-- 员工入司3个月后即可享受年休假,入司5年以上者最多可休15天3.午餐补助-- 公司食堂就餐/每个工作日8元4.单身宿舍-- 为非本地生源学生提供单身宿舍5.住房资助-- 为骨干员工提供购房首付款无息借款和按揭贷款贴息6.俱乐部-- 免费参加电影、游泳、篮球等七大业余协会组织的定期活动。
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。
每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。
A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。
对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。
A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。
A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。
A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。
A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。
A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。
A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。
A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。
B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。
对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。
B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。
B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。
B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。
B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。
B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。
C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。
对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。
各职系职级技能等级工资标准表(公司薪酬表格)
1级
2级
3级
4级
5级
市场
总监
高级市场总监
中级市场总监
初级市场总监
高级销售
经理
高级高级销售经理
中级高级销售经理
初级高级销售经理
销售经理
高级销售经理
中级销售经理
初级销售经理
销售主管
高级销售主管
中级销售主管
初级销售主管
销售支持
高级销售支持
中级销售支持
初级销售支持
销售业务员
高级业务员
中级业务员
初级业务员
中级技术员
初级技术员
4、生产操作系列技能等级工资
技能等级工资
职务等级
1级
2级
3级
4级
5级
经理
高级经理
中级经理
初级经理
主管
高级主管
中级主管
初级主管
副主管
高级副主管
中级副主管
初级副主管
组长
高级组长
中
初级操作员
5、客户服务系列技能等级工资
技能等级工资
职务等级
1级
2级
文员
高级文员
中级文员
初级文员
3、研发技术系列技能等级工资
技能等级工资
职务等级
1级
2级
3级
4级
5级
技术
总监
高级技术总监
中级技术总监
初级技术总监
研发
经理
高级研发经理
中级研发经理
初级研发经理
项目开发
经理
高级项目经理
中级项目经理
初级项目经理
工程师
高级工程师
中级工程师
初级工程师
某发电厂薪资制度(含岗级表和工资表)
某有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了充分发挥薪酬的激励功能、目标价值导向功能，为员工薪酬分配、工资晋级、职位晋升、培训等提供依据，使薪酬真正成为实现企业战略目标的有效手段和保证机制，特制订本管理制度。
第二条本制度依从战略导向、公平、激励、经济性等原则制订。
第三条本制度适用于除公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理以外的公司在职员工(不包括内退员工和临时工)。
公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理的薪资由公司董事会核定。
第四条内退员工待遇按《某有限公司内部退养管理办法》执行。
第二章薪资政策第五条薪资水平：公司秉承“以人为本”的经营理念，以“尊重关键和核心岗位员工在外部市场的价值，同时兼顾人工成本的承受力”为指导思想。
对关键、核心岗位实施“市场领先”策略，对基层普通岗位和非战略重点的服务岗位实施“成本导向”策略，其它中间岗位实施“市场跟随”策略。
公司的整体薪资水平与市场平均水平基本持平。
第六条薪资分配：适当拉开辅助岗位与关键岗位的差距，向关键岗位倾斜；适当拉开简单劳动与复杂劳动的差距，向生产经营管理骨干和技术骨干倾斜；适当拉开基层事务性管理岗位与综合性管理岗位的差距，向综合性、辅助决策管理岗位倾斜。
第七条公司要求全体员工树立成本和效益观念，加强协作和配合，努力提高效率，降低成本，提高公司整体效益，从而提高员工个人收入。
第八条公司鼓励员工不断学习和进取，提高自身的技能与素质，积极竞聘重要和关键岗位，以优化公司人力资源配置。
第九条根据年度考核情况，公司每年将对10%左右的员工调整薪资。
第十条公司实行保密薪酬制度。
除公司指定管理人员外，禁止任何员工互相打听、泄露本人或其它员工的薪酬秘密。
第三章人工成本总额第十一条公司人工成本总额主要包括工资基金、基本保险、员工福利等部分。
年度人工成本总额＝本年度人工成本基数+本年度效益奖励工资第十二条人工成本总额基数由公司董事会根据上年度实际薪资总额情况及国家工资增长指导线于每年初核定。