自动化科工程师绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表工程师月度绩效考核表
考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。
效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。
绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。
总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是企业管理中的重要环节，它可以评估员工的工作表现和能力，并为员工提供成长和发展的机会。
对于自动化技术员来说，绩效考核是评估他们在自动化技术领域的专业知识和技能应用情况的重要依据。
以下是自动化技术员绩效考核的标准格式文本：一、工作目标完成情况1. 自动化技术员在考核期间是否按时完成了工作目标？2. 自动化技术员在工作目标的完成过程中，是否遵循了相关的工作流程和标准操作规程？3. 自动化技术员在工作目标的完成过程中，是否能够保持高效率和高质量？二、技术能力和专业知识应用1. 自动化技术员是否具备扎实的自动化技术基础知识和相关专业知识？2. 自动化技术员在实际工作中是否能够熟练运用所学的技术知识？3. 自动化技术员在解决技术问题时，是否能够快速定位和解决问题，提供有效的解决方案？三、团队合作和沟通能力1. 自动化技术员在团队合作中是否能够积极主动地与他人合作，共同完成任务？2. 自动化技术员在与他人沟通时，是否能够清晰明了地表达自己的意见和观点？3. 自动化技术员在团队合作中，是否能够有效地协调和解决团队内部的冲突？四、创新能力和问题解决能力1. 自动化技术员在工作中是否能够积极提出创新的想法和解决方案？2. 自动化技术员在面对问题时，是否能够灵活运用自己的知识和经验解决问题？3. 自动化技术员在工作中是否能够主动寻找并解决潜在的问题，提高工作效率和质量？五、工作态度和职业素养1. 自动化技术员是否具备良好的工作态度和职业素养？2. 自动化技术员在工作中是否能够保持积极的工作态度，主动承担责任？3. 自动化技术员在与他人相处时，是否能够保持良好的沟通和合作态度？六、绩效考核结果和改进建议1. 根据以上考核标准，自动化技术员的绩效得分是多少？2. 自动化技术员在绩效考核中的优点和不足之处有哪些？3. 针对不足之处，如何提出改进建议，帮助自动化技术员提升绩效？以上是自动化技术员绩效考核的标准格式文本。
综合自动化考核评分表(1)
10
没有执行考核标准，发生一次扣0.5分
12
特殊事故处理
积极参与特殊事故处理
8
在事故处理中，不积极配合，发生一次扣0.5分，并因此造成重大损失，发生一次扣1分
13
事故维护记录
维护完成后，认真做好维护记录，并有被服务单位签字
根据生产需要进行皮带秤的协助标定、技术支持
5
由甲方各单位考核，一次不按要求标定扣1分（因备件问题不扣分）
12
工业电视
工业电视监控系统通讯光缆熔接，搬家倒面过程中的系统指导安装及调试
5
未按标准执行，造成工业电视系统不正常工作超出一天的，一次扣0.5分(硬件损坏不在扣分范围内)，每超一天扣1分
13
控制网
5
由于技术服务中心原因，超出响应时间每10分钟扣0.2分，超出响应时间30分钟后加倍处罚。
9
一般性事故维护
应在被维护方条件允许的情况下1小时内完成
5
查维护记录，超出一次扣0.5分
10
料位计
根据生产需要进行料位计的协助标定、技术支持
5
由甲方各单位考核，一次不按要求标定扣1分（因备件问题不扣分）
11
皮带秤
10
由于技术服务中心原因，超出响应时间每10分钟扣0.2分，超出响应时间30分钟后加倍处罚。
9
一般性事故维护
应在被维护方条件允许的情况下2小时内完成
10
查维护记录，超出一次扣0.5分
10
服务器日常管理
工控服务器的日常保养、维护和管理
10
以第8、9条为考核标准（硬件损坏不在扣分范围内）
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是企业对员工工作表现的评估和奖励体系，对于自动化技术员而言，绩效考核的目的是评估其在自动化技术领域的知识、技能和工作成果。
以下是自动化技术员绩效考核的标准格式文本，包括考核指标、权重分配和评分标准。
一、考核指标1. 技术能力：评估自动化技术员在自动化设备和系统的设计、安装、调试和维护方面的能力。
指标包括对自动化系统的理解和掌握程度、技术解决问题的能力、对新技术的学习和应用能力等。
2. 工作质量：评估自动化技术员在工作中的准确性、效率和创新性。
指标包括工作报告的准确性、项目进度的控制、解决问题的效率、提出改进方案的能力等。
3. 团队合作：评估自动化技术员在团队合作中的贡献和表现。
指标包括与团队成员的沟通和协作能力、对团队目标的支持和配合度、在团队中的角色和责任承担等。
4. 自我发展：评估自动化技术员在个人职业发展方面的努力和成果。
指标包括参加培训和学习的积极性、个人技能和知识的提升、职业规划和目标的制定等。
二、权重分配根据自动化技术员的工作职责和重要性，对各项考核指标进行权重分配，以反映其在绩效考核中的重要程度。
权重分配如下：1. 技术能力：40%2. 工作质量：30%3. 团队合作：20%4. 自我发展：10%三、评分标准根据各项考核指标的权重分配，对自动化技术员的绩效进行评分。
评分标准如下：1. 技术能力：- 优秀（90-100分）：精通自动化设备和系统的设计、安装、调试和维护，能够独立解决复杂技术问题，对新技术有深入的了解和应用能力。
- 良好（80-89分）：熟练掌握自动化设备和系统的设计、安装、调试和维护，能够解决常见的技术问题，对新技术有一定的了解和应用能力。
- 合格（70-79分）：掌握基本的自动化技术知识和技能，能够完成日常工作任务，但对复杂问题需要他人指导和协助。
- 待提高（60-69分）：对自动化技术知识和技能掌握不够，需要持续学习和提升。
2. 工作质量：- 优秀（90-100分）：工作准确无误，高效完成任务，能够提出创新性的解决方案，对工作流程进行持续改进。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是企业管理中的重要环节，能够评估员工的工作表现和能力水平，为企业提供决策依据和改进方向。
针对自动化技术员的绩效考核，我们制定了以下标准格式的文本，详细描述了考核内容和数据，以确保准确满足任务名称描述的内容需求。
一、工作目标达成情况1. 完成项目任务目标：自动化技术员负责参与和完成自动化项目，评估其参与项目的数量和质量，以及项目目标的达成情况。
2. 工作计划执行情况：评估自动化技术员根据工作计划的安排和要求，按时完成任务，并评估其工作计划的合理性和可行性。
3. 工作效率评估：评估自动化技术员在工作中的效率，包括任务完成速度、资源利用率和工作质量。
二、专业知识和技能1. 专业知识掌握情况：评估自动化技术员对自动化技术的理论知识和实践经验的掌握程度，包括相关技术的了解和应用能力。
2. 技术创新能力：评估自动化技术员在工作中的创新能力，包括解决问题的能力、改进工作流程的能力和提出创新建议的能力。
3. 团队合作能力：评估自动化技术员在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协作能力、团队意识和互助精神。
三、质量管理和安全意识1. 工作质量评估：评估自动化技术员在工作中的质量控制能力，包括工作结果的准确性、完整性和符合规范要求的程度。
2. 安全意识评估：评估自动化技术员在工作中的安全意识和风险防范能力，包括遵守安全规定、正确使用安全设备和处理紧急情况的能力。
四、个人素质和职业态度1. 自我学习和提升能力：评估自动化技术员的学习能力和自我提升意愿，包括参加培训、学习新知识和掌握新技能的情况。
2. 服务意识和沟通能力：评估自动化技术员的服务态度和沟通能力，包括与客户和同事的沟通交流、问题解决和服务质量。
3. 职业道德和团队精神：评估自动化技术员的职业道德和团队合作精神，包括遵守工作纪律、尊重他人和积极参与团队活动的表现。
根据以上标准，我们将绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式。
定期考核一般每年进行一次，临时考核根据需要进行。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是对自动化技术员工作表现的评价和量化，旨在衡量其工作质量、效率和贡献度。
以下是自动化技术员绩效考核的标准格式文本，详细描述了各项考核指标和评分标准。
一、工作质量考核1. 项目执行能力自动化技术员应具备独立完成项目的能力，包括项目计划、实施、测试和交付等环节。
评分标准如下：- 优秀：能够独立完成复杂项目，项目质量高，符合客户需求。
- 良好：能够独立完成一般项目，项目质量较高，符合客户需求。
- 合格：能够按照要求完成项目，项目质量一般，基本符合客户需求。
- 不合格：无法按照要求完成项目，项目质量低，无法满足客户需求。
2. 技术问题解决能力自动化技术员应具备解决技术问题的能力，包括对设备故障的分析和解决方案的制定。
评分标准如下：- 优秀：能够快速准确地解决各类技术问题，提供有效的解决方案。
- 良好：能够独立解决常见的技术问题，提供合理的解决方案。
- 合格：能够解决一般的技术问题，但解决方案可能存在一定的问题。
- 不合格：无法解决技术问题，或者解决方案无效。
3. 工作文档撰写能力自动化技术员应具备编写工作文档的能力，包括项目报告、技术文档等。
评分标准如下：- 优秀：工作文档内容准确、完整、清晰，结构合理，语言表达流畅。
- 良好：工作文档内容基本准确、完整、清晰，结构较为合理，语言表达基本流畅。
- 合格：工作文档内容存在一定的问题，结构不够合理，语言表达较为生涩。
- 不合格：工作文档内容错误、不完整、不清晰，结构混乱，语言表达困难。
二、工作效率考核1. 任务完成时间自动化技术员应按时完成分配的任务，评分标准如下：- 优秀：能够提前完成任务，保证项目进度。
- 良好：能够按时完成任务，保证项目进度。
- 合格：能够在规定时间内完成任务，但可能对项目进度产生一定影响。
- 不合格：无法按时完成任务，严重影响项目进度。
2. 工作效率自动化技术员应高效地完成工作，评分标准如下：- 优秀：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
工程师年度岗位绩效考核表
工程师年度岗位绩效考核表1. 背景本年度工程师岗位绩效考核表旨在评估工程师在其职责范围内的工作表现和业绩，为公司提供参考。
本考核表将根据以下几个方面对工程师进行评估：1. 工作成果2. 专业知识和技能3. 团队合作与沟通能力4. 创新与问题解决能力2. 考核内容2.1 工作成果- 根据工作目标完成情况评估工程师的工作成果，包括项目进展、成果质量等。
- 对工程师完成的具体项目进行评估，如项目复杂性、实施难度和创新性等因素。
2.2 专业知识和技能- 对工程师在专业知识和技能方面的掌握程度进行评估，包括对相关工具和技术的理解和应用能力。
- 考察工程师是否持续研究和提升自己的专业知识，参与培训和认证等情况。
2.3 团队合作与沟通能力- 评估工程师在团队合作和协调方面的表现，如与团队成员的合作、信息共享和问题协调等。
- 考察工程师的沟通能力和表达能力，包括书面和口头沟通的能力以及与客户和合作伙伴进行有效沟通的能力。
2.4 创新与问题解决能力- 对工程师在解决问题和创新方面的能力进行评估，包括对常规问题的解决和对复杂问题的创新解决能力。
- 考察工程师在日常工作中是否能提出创新想法，解决工作中的难题。
3. 评分标准综合考虑2.1至2.4的评估内容，采用以下评分标准：- 优秀：工程师在各项评估内容上表现出色，工作成果突出，专业知识和技能全面掌握，团队合作与沟通能力突出，创新与问题解决能力强。
得分范围：90-100分。
- 良好：工程师在各项评估内容上表现良好，工作成果较为满意，专业知识和技能掌握较为扎实，团队合作与沟通能力较好，创新与问题解决能力中等。
得分范围：80-89分。
- 一般：工程师在各项评估内容上表现一般，工作成果一般，专业知识和技能掌握有待提高，团队合作与沟通能力有待加强，创新与问题解决能力有限。
得分范围：70-79分。
- 待提升：工程师在各项评估内容上表现不佳，工作成果较差，专业知识和技能掌握不够深入，团队合作与沟通能力较差，创新与问题解决能力较弱。
(自动化)员工绩效管理各类记录表
□1级（行为榜样） □2级（优秀实践者） □3级（待提高者）
第一评价人评价：
□1级（行为榜样） □2级（优秀实践者） □3级（待提高者）签名： 日期：
第二评价人意见：
签名： 日期：
受评人对评价
结果的意见：
签名： 日期：
表格编号：BSTB/02-011-05A：岗位胜任素质测评表
单位或部门：球团分厂被测评人员姓名自动化2013年度
任职者的行为表现
（对具体行为的解释说明）
通用素质
工作积极性
主动、自发地完成工作、改善工作方法等；有把工作做好的欲望；表现出不达目的决不终止的态度。
工作责任感
工作中遇到困难时有不屈不挠完成目标的意志，且对自己或下属的工作、行为，能自动表示负责的态度。
纪律性
遵守有关规定、基准或上级指令，忠于自己的岗位职责，表里如一而有纪律地工作。
独立性
在自己的职权之内能自我管理，能独立地准确观察、判断问题，自主地处理业务。
协 调
为圆满完成任务，能够有效协调上级、下属、同事及其他有关员工之间的关系，创造和谐的工作环境。
岗位需求素质
素质1
具有较好团结能力和积极向上的态度
素质 2
具有较强的创新意识和技术改造能力
素质3
做事谨慎细致，考虑问题全面
其它
月定修项目表
仪表准确率
每月低于计划5%扣1分
月设备资材消耗指标
技改技措项目完成率
每年低于计划项目5%1分
项目完成率
产量
每低于月计划产量1万吨扣1分
月计划产量
安全
每发生一次电气安全事故扣5分
全年电气仪表安全事故为零
表格编号：BSTB/02-011-02A：
工程师绩效考核表(模版)直接可用
10.服务态度
服务过程中体现的服务态度;（4—8均分）×3 +（9—10项平均分）×2 = 分
评价等级
A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
根据《项目支持申请表》统计出的工作量情况
2.工作量质量
根据《项目支持申请表》反应出的工作速度、完成质量及生成文档 的规范程度
3.技术培训 个人素质
完成公司安排的技术培训和相关考试的质量
4.技术能力
对担任工作所涉及的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5.工作态度 6.计划性
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、全面性及落实细致程度。
7.发展潜力 8.协调能力
具有素质、基础、可塑程度等。
人际关系，与技术部内部及其他部门的协调沟通能力，保证更好的 完成各项工作。
客户满意度
9.服务质量
服务8.协调能力过程中体现的技术水平，规范程度，8.协调能力所 完成工作质量的客户评价
XXXX年度绩效考核表
部门：技术部 职位：系统工程师 考核日期： 年 月 考核区间:
姓名：X X X 直接主管：X X X
考核人1
考核人2
考核人3：
姓名 权重 姓名 权重 姓名 权重
评价尺度及分数 工作业绩
优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分）极差（2分）
评分
本栏 平均
权重系数
1.工作量统计
工程师绩效考核表
工程师绩效考核表
工程师绩效考核指标描述
（工程师）绩效考核表（ 2016年月）被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号 KPI指标 KPI指标说明（定义/计算公式）目标值权重评分细则（根据基础值）实际值考核得分数据来源1 项目及时率100% 30 规定时间内完成工程项目未按时间节点完成1项扣10分总经理对于本人在设计结构不完善时外发所费用自行承担，绩效每发生一次错 2 100% 30 结构外发采购错误总经理产生的错误及费用误扣10分在项目中因为自身原因导致返工所产费用自行承担，绩效每发生一次返 100% 3 项目返工 30 总经理生的费用工扣10分费用自行承担，绩效每发生一次损 4 100% 10 材料损坏项目中任何的材料损坏总经理坏的扣3分备注：本次考核总得分：
考核人评价：被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：
页脚内容1。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和衡量的方法，它对于提高员工的工作效率和质量至关重要。
自动化技术员是负责维护和管理自动化设备和系统的专业人员，他们的工作涉及到设备的安装、调试、故障排除和维护等方面。
为了准确评估自动化技术员的绩效，以下是一份标准格式的绩效考核报告。
1. 员工信息员工姓名：XXX员工工号：XXX所在部门：XXX考核周期：XXXX年X月至XXXX年X月2. 工作目标根据自动化技术员的职责和岗位要求，制定工作目标，包括但不限于：- 设备维护和保养：按时完成设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行。
- 故障排除和维修：及时响应设备故障报警，迅速准确地排除故障并进行维修。
- 设备安装和调试：按照工程要求，完成设备的安装和调试工作。
- 工作记录和报告：准确记录设备维护、故障排除和维修情况，并及时提交相关报告。
3. 工作成果根据工作目标，评估员工在考核周期内取得的工作成果，包括但不限于：- 设备维护和保养：员工按时完成设备的日常维护和保养工作，设备运行稳定，无重大故障发生。
- 故障排除和维修：员工在设备故障发生时能够迅速响应，准确找出故障原因并进行维修，设备故障恢复时间短，影响生产较小。
- 设备安装和调试：员工按照工程要求，按时完成设备的安装和调试工作，设备安装质量高，调试成功率较高。
- 工作记录和报告：员工准确记录设备维护、故障排除和维修情况，并按时提交相关报告，报告内容完整、准确。
4. 工作态度与团队合作评估员工在工作中的态度和与团队成员合作的情况，包括但不限于：- 工作态度：员工对工作认真负责，积极主动，能够承担工作压力，对待工作态度端正。
- 团队合作：员工与团队成员之间的沟通和协作良好，能够积极参预团队活动，共同完成团队目标。
5. 个人能力提升评估员工在考核周期内个人能力的提升情况，包括但不限于：- 学习和培训：员工参加相关的学习和培训，提升专业知识和技能。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是评估员工工作表现和贡献的重要工具，对于自动化技术员来说也不例外。
通过绩效考核，可以客观地评估技术员的工作能力、专业知识和工作态度，并为员工提供成长和发展的机会。
以下是自动化技术员绩效考核的标准格式文本，详细描述了绩效考核的各个方面。
一、工作目标完成情况1. 完成项目目标：评估技术员在项目中的角色和责任，并对其完成项目目标的情况进行评估。
包括项目进度、质量和成果等方面的评估。
2. 任务完成情况：评估技术员在日常工作中的任务完成情况，包括任务的准时性、质量和效率等方面的评估。
3. 问题解决能力：评估技术员在工作中遇到问题时的解决能力，包括问题分析、解决方案制定和执行等方面的评估。
二、专业知识和技能1. 技术能力：评估技术员在自动化技术领域的专业知识和技能水平，包括对自动化设备和系统的了解、应用和维护等方面的评估。
2. 学习能力：评估技术员的学习能力和自我提升能力，包括对新技术、新工具和新方法的学习和应用等方面的评估。
三、团队合作和沟通能力1. 团队合作：评估技术员在团队合作中的角色和表现，包括与团队成员的协作能力、合作态度和团队目标的达成等方面的评估。
2. 沟通能力：评估技术员的沟通能力和表达能力，包括与同事、上级和客户的沟通交流能力等方面的评估。
四、工作态度和职业素养1. 工作积极性：评估技术员对工作的积极性和主动性，包括工作态度、工作热情和工作主动性等方面的评估。
2. 问题处理能力：评估技术员在工作中遇到问题时的处理能力，包括对问题的分析和解决方案的制定等方面的评估。
3. 职业操守：评估技术员的职业操守和职业道德，包括对公司规章制度的遵守、保护公司利益和保密工作等方面的评估。
五、绩效改进和发展计划1. 绩效改进：根据绩效考核结果，评估技术员的绩效改进空间，并提出改进意见和建议，帮助技术员提升工作表现和能力。
2. 发展计划：根据技术员的职业发展目标和公司的需求，制定个人发展计划，包括培训、学习和项目经验积累等方面的发展计划。
自动化工程师考核评价表
自动化工程师考核评价表以下是一个自动化工程师的考核评价表，供您参考：
自动化工程师考核评价表
一、基本情况
姓名：__________ 职位：自动化工程师
二、工作经历
入职时间：__________
工作单位：__________
三、岗位职责与工作业绩
1. 岗位职责
（1）负责自动化设备的安装、调试和维护；
（2）负责自动化设备的编程和优化；
（3）负责自动化设备的故障排查和解决；
（4）负责自动化设备的生产技术支持。
2. 工作业绩
（1）完成了__________个自动化设备的安装和调试；（2）完成了__________个自动化设备的编程和优化；（3）解决了__________次自动化设备的故障；（4）为生产提供了__________次技术支持。
四、工作能力与态度
1. 技术能力：优秀/良好/一般
2. 沟通能力：优秀/良好/一般
3. 团队协作：优秀/良好/一般
4. 工作态度：积极/认真/消极
5. 创新能力：优秀/良好/一般
五、考核评价与建议
1. 评价等级：优秀/良好/一般/较差
2. 评价意见：__________
3. 改进建议：__________
4. 晋升或降级建议：晋升/降级/维持原职位。
工程师部门绩效考核自评表
工程师部门绩效考核自评表一、前言绩效考核是企业管理中的重要环节，对于工程师部门而言，科学合理的考核能够有效激励员工的积极性，提高工作效率和质量，促进部门的持续发展。
本自评表旨在对工程师部门的工作表现进行全面、客观的评价，以便发现问题、总结经验，为未来的工作提供指导和改进方向。
二、考核指标与自评说明（一）工作任务完成情况1、项目交付按时完成项目的数量和比例。
在过去的一段时间里，部门共承接了X个项目，其中按时完成的项目有X个，按时完成率达到了X%。
对于一些复杂的项目，虽然遇到了一些技术难题和资源紧张的情况，但通过团队的努力和有效的协调，最终还是在规定的时间内交付了成果。
项目质量的评估。
在项目交付后，通过客户的反馈和内部的质量检测，大部分项目的质量都达到了预期的标准。
例如，具体项目名称在交付后得到了客户的高度评价，其功能的稳定性和性能的优化都得到了充分的认可。
2、任务分配与执行任务分配的合理性。
部门负责人能够根据每个工程师的专业技能和经验，合理地分配工作任务，确保每个任务都能够由最合适的人员来承担。
任务执行的效率和效果。
工程师们在接到任务后，能够迅速制定工作计划，并按照计划有条不紊地推进工作。
在执行过程中，能够积极主动地解决遇到的问题，确保任务的顺利完成。
（二）技术能力与创新1、技术水平提升参加培训和学习的情况。
部门鼓励工程师们不断提升自己的技术水平，积极参加各种内部和外部的培训课程。
在过去的一段时间里，部门共组织了X次内部培训，参加外部培训的人数达到了X人次。
新技术的掌握和应用。
工程师们能够及时关注行业的最新技术动态，并将其应用到实际的工作中。
例如，在具体项目名称中，成功应用了新技术名称，提高了系统的性能和稳定性。
2、创新能力提出创新性的解决方案。
在面对一些复杂的技术问题时，工程师们能够突破传统的思维模式，提出创新性的解决方案。
例如，在具体问题的解决过程中，提出了创新方案名称，大大提高了问题解决的效率。
自动化技术员绩效考核
绩效考核标准（自动化技术员）(绩效上限450元)一．岗位工作及责任(总分100分)1. 认真全面的做好自动化日常维护保养及点检工作，（10分）不按照此执行。
一次扣1分2. 做好公司自动化软件备份和硬件配件工作，（10分）不按照此执行，一次扣1分3. 自动化的配品配件申报和领用严格按照公司的审批制度执行，（10分）不按照此执行，一次扣1分4. 正常使用的自动化程序，未经厂领导及公司领导同意，任何人不得擅自修改或删除，（10分）不按照此执行，一次扣1分。
5. 积极主动地参与公司自动化进度工作。
包括；技术审核，设备安全调试，项目验收等工作。
（10分）不按照此执行，一次扣1分6. 生产中遇到特殊或紧急问题时，应用最短的时间解决出现的问题，（10分）不按照此执行，一次扣1分7. 在工作中，严格按照自动化的操作规程管理规定。
（10分）不按照此执行，一次扣1分8. 对自己管理的自动化设备出现不良品能即时确认发现。
(15分钟内)并调机改善OK。
（10分）。
不按照此执行一次扣2分。
9. 自己负责的机台生产良品率达到100% （10分），良品率低100%一个点扣1分。
10. 自己负责的机台通过优化改善,生产效率达到目标产能(10分)，超过目标产能一个百分点加5分。
二．安全生产1. 上班时间劳保用品穿戴不齐的。
发现的一次扣2分2. 工作时间不遵守安全操作规程造成事故的。
发现的一次扣2分3. 生产中使用的装置，跳闸线，自动化安全信号等不得擅自拆除。
发现一次扣2分4. 用带潮湿或有水的毛巾或物体接触自动化设备,造成短路影响安全的。
发现一次扣2注：以上评分100分为上限。
个人月绩效按当月评分比乘绩效上限工资即为当月绩效工资。
由部门主管张小林按以上准则核算当月个人月绩效情况。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是企业管理中的重要环节，能够评估员工的工作表现和能力水平，并为员工提供成长和发展的机会。
作为一名自动化技术员，绩效考核将评估您在自动化技术领域的工作表现和能力。
下面是自动化技术员绩效考核的标准格式文本，详细描述了考核内容和要求。
一、工作目标达成情况评估1.项目目标达成情况评估根据您所参与的自动化项目，评估项目目标的达成情况。
考核内容包括项目计划的制定和执行、项目进度的控制、项目资源的合理利用、项目成果的质量等方面。
2.技术问题解决情况评估评估您在工作中遇到的技术问题的解决情况。
考核内容包括问题的分析和定位、解决方案的制定和实施、问题解决的效果和持续性等方面。
3.自动化设备维护情况评估评估您对自动化设备的维护情况。
考核内容包括设备故障的排查和修复、设备巡检和保养、设备维护记录的完善等方面。
二、工作质量评估1.工作成果质量评估评估您完成的自动化项目的工作成果质量。
考核内容包括项目文档的编写和整理、软件程序的开发和调试、设备安装和调试的效果等方面。
2.工作纪律和规范评估评估您在工作中的纪律和规范遵守情况。
考核内容包括工作时间的合理安排、工作任务的按时完成、工作流程的规范执行等方面。
三、团队合作评估1.团队协作能力评估评估您在团队合作中的表现和能力。
考核内容包括与团队成员的沟通和协调、与其他部门的合作和协作、团队目标的共同实现等方面。
2.知识分享和培训评估评估您在知识分享和培训方面的贡献。
考核内容包括与团队成员的知识分享、对新员工的培训和指导、自身学习和提升的积极性等方面。
四、个人发展评估1.自我学习和提升评估评估您在自我学习和提升方面的表现和能力。
考核内容包括参加培训和学习的情况、学习成果的应用和分享、个人技术能力的提升等方面。
2.问题解决能力和创新能力评估评估您在问题解决和创新方面的能力。
考核内容包括解决工作中遇到的问题的能力、提出改进和创新方案的能力、在工作中的创新表现等方面。
绩效计划表自动化工程师
岗位名称自动化工程师
计算方式［（＋－×÷＝≥≤
1自动化系统维护因自动化程序问题致停产1次扣5分
2程序修改准确性一处错误扣1分，如影响一机产品扣5分
3程序修改完成及
时性
延时1天扣2分,总分20分
4项目建设完成及
时性
延时1天扣2分,总分20分
5一二三类违章次
数出现一次一类违章扣5分；出现一
次二类违章扣2分；出现一次三类
违章扣0.5分.如果因违章造成事故,
则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定
程序：CS1000、CS3000程序
自动化程序：CS1000、CS3000系统
用户所提供需求与CS1000、CS3000程序修改
比
考核项目
项目名称项目界定
恒昌涂料（惠阳）有限公司______年___月份绩效计划表
所属部门配考核
最高目标
分周期40胶浆部、
仓务部、溶剂部年
20胶浆部、
仓务部、溶剂部年
20胶浆部、
仓务部、溶剂部
年20
年
安全部月
定00系统、软件
与CS1000、CS3000程序修改情况对
考核目标数据来源界定
考核目标最低目标
月份绩效计划表
文件编号版 本
高分子技术部
生效日期0000年00月00日 起。
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德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件，注意保密绩效考核表
被考核者所属分厂轧钢厂所属部门自动化科职位名称工程师考核者自动化科长考核期
考核指标指标定义
权重
（%）
量化标准
得分得分依据
打分标准区间
设备事故时间达标率设备事故时间达标率
=所负责区域内实际
停产时间/目标时间
30
A≤100% 91-100
101%＜A≤110% 81-90
111%＜A≤120% 71-80
121%＜A≤130% 0-70
备品备件落实是否及时提出备品备
件计划并跟踪落实和
验收
20
及时提出备品备件计划，跟踪落实，验收，91-100
及时提出备品备件计划，未落实，但未造成损失81-90
及时提出备品备件计划，未落实，造成损失71-80
未及时提出备品备件计划，造成一定损失51-70
未提出备品备件计划，造成重大损失0-50
设备技术管理通过记录是否清楚看
技术管理是否完善
20
技术管理制度完善，记录清楚91-100
技术管理混乱，记录不清，未造成损失81-90
技术管理混乱，记录不清，造成一定损失71-80
技术管理混乱，记录不清，造成重大损失51-70
技术管理混乱，丢失，造成重大损失0-50
培训通过上级直接观察和
向工人了解当月培训
完成情况
10
教材编制规范，培训考核成绩良好，工人满意度高91-100
教材编制规范，培训考核成绩较差81-90
培训较系统，无考核，有一定效果71-80
培训较系统，无考核，无效果51-70
无系统培训0-50
临时性工作是否能积极地完成领
导交办的各项临时性
工作
10
积极，出色完成领导交办的临时性工作91-100
积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可81-90
积极努力完成领导交办的临时性工作。
但效率一般71-80
消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可51-70
消极完成领导交办的临时性工作且效率一般0-50
工作态
度反映被考核者工作积
极性及责任心等内容
的指标，属于软性指
标
10
工作非常积极，责任心非常高91-100
工作较为积极，责任心较高81-90
工作积极，责任心高71-80
工作积极，责任心不高51-70
工作消极，缺乏基本的责任心0-50
考核得分复核加（扣分）最后得分
考核者评语
时间：签名：上级审核
时间：签名：人事专员审核
时间：签名：审批
时间：签名：。