＂大团队'管理让总分包双赢——北京城建集团建筑工程总承包部华为M地块项目部总分包管理解读
全国建设工程优秀项目管理成果
全国建设工程优秀项目管理成果申报资料初审通过单位名单（排名不分先后）说明：本名单仅为资料初审通过项目，其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》。
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建筑公司优秀项目经理名单
北京市（21名）杨建达北京建工集团国际工程部彭世发北京建工集团有限责任公司总承包部王华军北京市第三建筑有限公司衡晓东北京六建集团公司吴伟北京建工集团有限责任公司总承包部张玉华北京城建集团有限责任公司工程总承包二部张林喜北京城建二建设工程有限公司郑邦才北京城建二建设工程有限公司周树松北京城建五建设工程有限公司任发群北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司曹爱民北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司徐霖北京市政建设集团有限责任公司第一工程处张振忠北京龙建集团有限公司陈殿宝北京市顺义建筑工程公司刘瑞明北京金港机场建设有限责任公司齐文涛北京城乡建设集团有限责任公司刘哲北京城乡一建设工程有限责任公司侯振昌北京房建建筑股份有限公司关庆涛北京市昌平一建建筑有限责任公司王长明北京万兴建筑集团有限公司董伟北京城建二建设工程有限公司天津市（13名）赵振军天津市建工工程总承包有限公司曲海鹏天津市建工工程总承包有限公司吴健天津二建建筑工程有限公司第六分公司阎子君天津三建建筑工程有限公司杨桂海天津第六市政公路工程有限公司何柏杰天津路桥建设工程有限公司沈环宇天津住宅建设发展集团有限公司金正良天津天一建设集团有限公司杨利全中铁十八局集团第三工程有限公司李广有天津新宇建筑工程有限公司刘建民天津富凯建设集团有限公司刘卫泉天津市南洋装饰工程公司李斌中铁一局集团天津建设工程有限公司河北省（13名）何文杰河北建工集团有限责任公司李波河北省第二建筑工程公司王彦航河北省第四建筑工程公司刘双印河北建设集团有限公司刘文生河北华鲁建设集团有限公司王正张家口市第一建筑工程有限公司任培农保定建业集团有限公司高根法河北华信建筑工程有限公司耿立功河北省唐山建设集团有限责任公司郑培壮河北大元建业集团有限公司樊孜兵河北顺泰建设集团有限公司殷庆海河北省邯郸建工集团有限公司吴树平承德华宇建筑安装工程有限公司山西省（14名）李兴波山西建筑工程(集团)总公司吴春耕山西省第一建筑工程公司高强山西省第二建筑工程公司第四分公司郝秀斌山西省第三建筑工程公司宋晓强山西四建集团有限公司白奎鹏山西省第五建筑工程公司张云飞山西六建集团有限公司王中华山西省第八建筑工程有限公司杨印旺山西省机械施工公司郭建新太原市第一建筑工程公司王玉世山西宏厦建筑工程第三有限公司王炳臣华通路桥集团有限公司赵建华山西陆通建筑有限公司李鑫源太原市建筑工程总公司内蒙古自治区（9名）薛瑞内蒙古兴泰建筑有限责任公司王俊祥赤峰西城建筑有限公司甘国旗内蒙古包头兴业集团股份有限公司王巨焕内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司郭敏内蒙古第三电力建设工程有限责任公司高钧赤峰恒广建筑工程有限责任公司郭建民呼和浩特市建筑工程有限责任公司杨绪金赤峰添柱建筑工程有限公司于建民赤峰添柱建筑工程有限公司辽宁省（16名）陈祥生辽宁三盟建筑安装有限公司王俊宝朝阳建设集团有限公司崔玉友辽河石油勘探局油田建设工程一公司吴河宽沈阳顺天建筑有限责任公司陈业建东北金城建设股份有限公司郎春雨东北金城建设股份有限公司刘强鞍钢建设集团有限公司王振平铁法煤业集团建设工程有限责任公司马文君本溪钢铁（集团）第二建筑工程有限公司矫金和辽宁鲲鹏建设集团有限公司万世坤大连金广建设集团有限公司谷红军大连阿尔滨集团有限公司周玉千大连筑成建设集团有限公司张优良沈阳北方建设股份有限公司宋贺晨东北金城建设股份有限公司李树峰沈阳天北建筑安装工程公司吉林省（3名）王德策吉林建工集团有限公司王宏吉林建工集团有限公司辛继仁江苏长安建设集团有限公司延吉分公司黑龙江省（8名）顾业举齐翔建工集团有限公司刘志刚黑龙江农垦隆盛建筑工程有限公司李盛伟黑龙江省三建建筑工程有限责任公司马向明哈尔滨长城建筑集团股份有限公司谢军伟黑龙江省建工集团有限责任公司刘崇山黑龙江省第一建筑工程公司李长军黑龙江省第一建筑工程公司金文哈尔滨大东集团股份有限公司上海市（17名）王宇光上海森信建设工程有限公司柴刚强上海港务工程公司邓前锋上海市基础工程公司杨钱峰中铁二十四局集团有限公司张斌上海城建（集团）公司李国忠上海市第四建筑有限公司孙建毅上海市第一建筑有限公司周铮上海市机械施工有限公司董泽龙上海市第一市政工程有限公司董泽荣上海市第五建筑有限公司杜毅上海隧道工程股份有限公司浦东项目管理部董永昌上海市第四建筑有限公司李剑彤宏润建设集团股份有限公司王皓上海市第一建筑有限公司傅建平上海市第二市政工程有限公司蒋岳成上海隧道工程股份有限公司第一项目管理部李涵军宏润建设集团股份有限公司江苏省（32名）徐宏均南通新华建筑集团有限公司管鹤楼江苏省镇江市路桥工程总公司杜海云江苏省镇江市路桥工程总公司曹金虎江苏中淮建设集团有限公司王玉祥江苏省双楼建设集团有限公司储建春南通华新建工集团有限公司朱一平南通华新建工集团有限公司戚森伟苏州第一建筑集团有限公司任先军江苏顺通建设工程有限公司石伟国江苏省华建建设股份有限公司钱锋江苏顺通建设工程有限公司许双泉正太集团有限公司温建成江苏通州四建集团有限公司沈世祥江苏江中集团有限公司林建华中国核工业华兴建设有限公司茆阿林常州市成章建筑安装工程有限公司王德明中国石化集团第二建设公司张元春苏州第一建筑集团有限公司张山林苏州二建建筑集团有限公司李建华苏州二建建筑集团有限公司羊旭明苏州二建建筑集团有限公司吕国兵江苏扬建集团有限公司李善超江苏省交通工程集团有限公司杨宏兵镇江建工建设集团有限公司张曦涛江苏省建工集团有限公司戴汉忠江苏省建工集团有限公司钟一鸣南通建工集团股份有限公司孙咏新苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司白继忠苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司袁国民江苏省苏中建设集团股份有限公司单峰南通四建集团有限公司吴达南通四建集团有限公司浙江省（27名）孔祥仁浙江省二建建设集团有限公司钱建浙江省建工集团有限公司朱先康浙江宝业建设集团有限公司赵鹏飞浙江展诚建设集团股份有限公司曹巍巍浙江中联建设集团有限公司陈威浙江环宇建设集团有限公司姚百祥浙江中成建工集团有限公司王文达浙江中富建筑集团股份有限公司俞桂良浙江新东阳建设集团有限公司蒋朝云中天建设集团有限公司蒋贤龙晟元集团有限公司何静姿浙江省长城建设集团股份有限公司金炜浙江昆仑建设集团股份有限公司袁翔宏润建设集团股份有限公司范文光温州东瓯建设集团有限公司陈金昌五洋建设集团股份有限公司郭伟民浙江海天建设集团有限公司金裕民广厦建设集团有限责任公司陈启虎龙元建设集团股份有限公司秦秋荣浙江舜杰建筑集团股份有限公司金建国温州市建筑工程公司朱宝根浙江勤业建工集团有限公司毛以卫浙江省一建建设集团有限公司何玉亮歌山建设集团有限公司姜文水贝林集团有限公司刘刚九鼎建设集团股份有限公司宋志刚杭州建工集团有限责任公司安徽省（10名）王茂凯中铁四局集团第四工程有限公司黄庆宏中煤第三建设公司机电安装工程处左登宏安徽三建工程有限公司毕继明马钢集团建设有限责任公司王皓荣中建四局第六建筑工程有限公司刘延淮北市一建工程有限责任公司刘齐蚌埠市第六建筑安装工程有限公司金晓中铁四局集团建筑工程有限公司王世君安徽华力建设集团有限公司剧永继安徽三建第八工程管理部福建省（10名）陈敦祥福建六建建设集团有限公司吴平春中建七局第三建筑有限公司程国扬福建地矿建设集团公司徐英耀福建省第五建筑工程公司林黎能福建联美建设集团有限公司邱文栋福建省中马建设工程有限公司黄汝来福建登凯成龙建设集团有限公司杜健厦门思总建设有限公司熊凯越福建三建工程有限公司郑肃宁厦门中联建设工程有限公司江西省（12名）余恕保江西省建工集团第一总承包公司周瑞忠江西省第一建筑有限责任公司刘文彬江西省第二建筑工程公司李伯强南昌市第一建筑工程公司卢绍军江西省国利建设集团有限公司姚军宁波建工股份有限公司南昌分公司赖巍军新余市珠珊建筑工程有限责任公司陈胜德江西省抚州建设集团有限公司万国良中鼎国际工程有限责任公司李祥平江西省第三建筑有限责任公司李圣樵江西建工第四建筑有限责任公司施传辉江西临川建筑安装工程总公司山东省（26名）董先锐山东省建设建工(集团)有限责任公司寇学武济南二建集团工程有限公司刘长法济南长兴建设集团有限公司王松山莱西市建筑总公司姜焕胜青岛市胶州建设集团有限公司李尊强青岛海川建设集团有限公司张秀泉山东万鑫建设有限公司刘玉艳山东天齐置业集团股份有限公司田间山东德信建设集团股份有限公司孙传涛威海建设集团股份有限公司贾志臣山东聊建集团总公司陈德生山东寿光第一建筑有限公司晋业广山东圣大建设集团有限公司韩邦峰山东港湾建设有限公司祝永强胜利油田胜利工程建设(集团)有限责任公司王健山东兴润建设有限公司张晶波山东滨州城建集团公司杨海波德州天元集团有限责任公司张允乾山东枣庄长城建筑集团有限公司王磊青岛一建集团有限公司张磊山东新城建工股份有限公司李祖忠泰安建筑工程集团程云亮山东齐泰实业集团王顺修新泰市建筑安装公司赵洪标山东金城建工有限公司史玉恒山东平安建设集团有限公司河南省（15名）冯敬涛河南省第一建筑工程集团有限责任公司陈建中河南省第二建筑工程集团有限责任公司刘德民河南三建建设集团有限公司王昌领河南四建股份有限公司白国灿河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司李敬河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司雷通洲河南六建建筑集团有限公司刘全社河南省安装集团有限责任公司第三分公司马敏学河南安国建设集团有限公司汪红卫郑州市第一建筑工程集团有限公司张万青新蒲建设集团有限公司原有生河南泰宏房屋营造有限公司周忠义河南国基建设集团有限公司李海修河南红旗渠建设集团有限公司时朝业河南天工建设集团有限公司湖北省（13名）祝少华湖北省建工第五建设有限公司陈慧林山河建设集团有限公司杨东城湖北远大建设工程有限公司杨勤武汉建工股份有限公司刘先成新八建设集团有限公司吴成钢湖北省建工第二建设有限公司徐华荣中建三局建设工程股份有限公司文武松中铁大桥局股份有限公司朱红明湖北省路桥集团有限公司薛原中建三局第二建设工程有限责任公司邹小善中建三局建设工程股份有限公司林天斌中博建设集团有限公司任慧军中建三局第二建设工程有限责任公司湖南省（8名）何桂安湖南省郴州建设工程集团有限公司熊宜莽湖南省第六工程有限公司盛新湘湖南省第四工程有限公司吴开明长沙黎托建筑工程有限公司晏罗军湖南省建筑工程集团总公司梁昕长沙市建设工程集团有限公司陈洪牛湖南望新建设集团股份有限公司朱建湘二十三冶建设集团有限公司广东省（12名）陈廷池汕头市达濠建筑总公司黄志雄汕头市达濠市政建设有限公司王爱志广东建星建筑工程有限公司陈荣伟广州市金辉建筑置业有限公司蒋教生汕头市潮阳建筑工程总公司杨广林广东省建筑工程集团有限公司陈运庆汕头市建安（集团）公司陈汉长广东省第一建筑工程有限公司江创福广东浩和建筑有限公司黄雄斌广东建粤工程有限公司吴木河珠海市建安昌盛工程有限公司李锦生汕头市建安（集团）公司海南省（4名）钟承东海南省第五建筑工程公司庄亚明海南盛达建设工程集团有限公司何焕广海南省第二建筑工程公司林法启海南省建筑工程总公司广西自治区（7名）蒋旭广西建工集团第五建筑工程有限责任公司韦智中广西建工集团第五建筑工程有限责任公司张志明广西建工集团第五建筑工程有限责任公司刘存运广西建工集团第二建筑工程有限责任公司叶长青柳州市众鑫建筑有限公司黄弦冬广西华宇建工有限责任公司罗森华广西华宇建工有限责任公司四川省（27名）邓本汉四川省第十一建筑有限公司向元勇成都建工集团成都市第四建筑工程公司任予锋四川省工业设备安装公司廖忠伦成都市第四建筑工程公司袁旭东中冶成工建设有限公司黄金平四川路桥桥梁工程有限责任公司谭德坤四川华西集团有限公司郭林敏四川省第六建筑有限公司刘永红成都市第四建筑工程公司罗先周成都建工路桥建设有限公司冯小卫四川华西集团有限公司曹谦成都市第一建筑工程公司杨恩志四川省第三建筑有限公司王之富四川省建筑机械化工程公司雷平四川省第二建筑工程公司罗立志中国华西企业有限公司邓富强成都建筑工程集团总公司王建权四川星星建设集团有限公司熊大文华西集团四川省第四建筑工程公司周维德四川忠信建设工程有限公司彭勇成都市第一建筑工程公司陈文四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司柏凌云成都市第三建筑工程公司马忠诚四川省工业设备安装公司第三分公司蔡学彬华西集团四川省场道工程有限公司田义平四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司俸仕文成都倍特建筑安装工程有限公司重庆市（16名）王俊如重庆城建控股（集团）有限责任公司梅小平重庆市第一市政工程有限责任公司王永平中冶建工有限公司孙仁锡重庆第七建筑工程有限责任公司凌宗荣重庆第九建设有限公司匡志国重庆第十一建筑工程有限责任公司沈秀本重庆市渝万建设集团有限公司高宗辉重庆恒滨建设（集团）有限公司邱振东重庆花溪建设（集团）有限公司张建重庆金凤建筑（集团）有限公司王端录重庆渝康建设（集团）有限公司王彬重庆博达建设集团股份有限公司文宏进重庆工业设备安装集团有限公司黄一峰重庆中科建设（集团）有限公司生志勇江苏中兴建设有限公司西南分公司郑道红重庆市中大建设集团有限公司贵州省（3名）肖锡康贵州省桥梁工程总公司何兴国中铁八局三公司樊德铸贵州建工集团总公司云南省（9名）王春华中国云南路建集团股份公司王嘉贵云南建工水利水电建设有限公司魏成凡云南建工第四建设有限公司赵斌云南建工第六建筑工程有限公司杨少真云南省第三建筑工程公司第二项目经理部王宾云南华邦钢结构工程有限公司张乐云南官房建筑集团股份有限公司张国海云南省第三建筑工程公司陈祖军云南省第三建筑工程公司陕西省（15名）章贵金陕西建工集团第一建筑工程有限公司赵向东中天建设集团有限公司（西安公司）高建峰中铁一局集团电务工程有限公司时炜陕西省第三建筑工程公司石鸿江中铁二十局集团第一工程有限公司卜国平陕西建工集团第二建筑工程有限公司吴纯玺陕西建工集团总公司张英海陕西建工集团第一建筑工程有限公司张涛陕西省第五建筑工程公司袁国庆陕西省第五建筑工程公司吴昊陕西华新建工有限公司李银生陕西宝陵建设(集团)有限责任公司张党社陕西华达建筑工程有限公司陈建军江苏江都建设工程有限公司（西安公司）李清楠咸阳古建集团有限公司甘肃省（8名）田志辉甘肃省第三建筑工程公司王加民甘肃第四建设集团有限责任公司米炜甘肃第六建筑工程股份有限公司王彬兰州市政建设集团有限责任公司彭清俊甘肃第七建设集团股份有限公司黄敏强兰州二建集团有限公司周彦飞天水市第一建筑工程公司苏跃华甘肃海外工程总公司华陇建筑加纳有限公司青海省（3名）李鸿云中铁二十一局集团第四工程有限公司杨晋生青海联宇工程有限公司武健青海平兴建设有限公司宁夏自治区（5名）崔成涛宁夏建工集团第七分公司穆迎信宁夏煤炭基本建设公司谢珮宁夏建工集团第五分公司韩勇民银川第一市政工程有限责任公司季光军银川三建工程有限责任公司新疆自治区（5名）来德志永升建设集团有限公司邢清松新疆建工集团第二建筑工程有限责任公司夏力新疆建工集团刘国庆新疆天一建工投资集团有限公司韩建军新疆天一建工投资集团有限公司新疆生产建设兵团（2名）耿华新疆兵团一建李壁新疆兵团第四建筑安装工程公司中国铁道工程建设协会（9名）安国勇中铁一局集团第四工程有限公司刘培栋中铁电气化局集团有限公司城铁公司周忠发中铁电气化局集团广珠项目部徐金平中铁十一局集团电务工程有限公司孙成新中铁十四局集团第四工程有限公司李方东中铁十四局集团第二工程有限公司毕树兵中铁十八局集团第五工程有限公司侯云鹏中铁十八局集团第五工程有限公司张云中铁隧道集团北京中铁隧建筑有限公司中国冶金建设协会（4名）马友利河北冶金建设集团有限公司王少卿山东莱钢建设有限公司袁正池中国第四冶金建设公司白立欣山西钢铁建设(集团)有限公司中国化工施工企业协会（3名）汤海波四川省化工建设总公司曹明刚吉化集团吉林市北方建设有限责任公司冯树山吉林吉化华强建设有限责任公司中国有色金属建设协会（5名）陈建平十一冶建设有限责任公司张长军中色第十二冶金建设公司陈延虎二十一冶建设有限公司王勇二十三冶建设集团有限公司周瑞基深圳华加日铝业有限公司中国电力建设企业协会（9名）蔡宏北京送变电公司陈刚安徽电力建设第一工程公司黄光德四川电力建设二公司李志波西北电力建设第四工程公司马诗文山东送变电工程公司刘吉宗东北电业管理局第一工程公司李亚林东北电业管理局烟塔工程公司詹玉地甘肃火电工程公司李其岗天津电力建设公司中国煤炭建设协会（4名）王鹏中煤第三建设(集团)有限公司第三十三工程处马景迅中煤第七十一工程处马瑞达山西宏厦第三建筑工程有限公司赵京虎中煤第一建设公司第四十九工程处中国石油工程建设协会（6名）孙伯华中国石油天然气管道局工程部陈连山中国石油天然气管道局第三工程分公司田宝州中国石油天然气管道局第三工程分公司包清林大庆油田建设集团有限责任公司李伟辽河石油勘探局油田建设工程二公司谭梦君中国石油天然气第六建设公司解放军工程建设协会（12名）邸利军中国航空港建设第十工程总队张洪涛中国航空港建设第十工程总队李光明中国人民解放军总装备部安装总队杨大志空军第一建筑安装工程总队赵钧中国航空港建设第三工程总队丁旭中国航空港建设第二工程总队黄庆国中南航空港建设公司樊建良中国航空港建设第八工程总队李玉宏中国航空港建设第九工程总队周铁仿北京蓝天建设有限公司叶勇空军第一建筑安装工程总队吴中强空军第一建筑安装工程总队中国水利企业协会（6名）曾泰湖北水总水利水电建设股份有限公司纪恒军江苏盐城水利建设有限公司史庆德山东黄河工程集团有限公司董桂英山东黄河工程集团有限公司陈小霖济南市黄河工程局史庆军山东乾元工程集团有限公司中国安装协会（5名）季豪南通四建集团有限公司朱永标南通四建集团有限公司。
北京城建集团建筑工程总承包部四项措施加强劳动保护工作
一
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闻 宣 壅 二
纠 。广州 国际体 育 演 艺 中心工 程 为确 保亚 运 会如 期 举行 ，管理 人 员深 入现 场 ， 盯安 全危 险点 ， 紧 特
殊 部 位采 取特 殊 措施 ，安 全 、 工
特 约编 辑 王坤 雕
：
北 京 城建集 团建筑 工程 总承 包部
四项 措 施加 强劳动保 护 工作
安全 生 产培 训班 ；充分 利 用 “ 农
民工 夜 校” 等载 体 ，对 北 京项 目 进 场 农 民 工 １４ ８ ６人 进 行 了 安 全
教 育考 试 ；举办 “ 安全 宣 传 咨询
日” 活 动 ． 组 织 在 京 所 有 项 目开
ｊ 城 集 建 工 总 包 开 百 劳 竞 活 匕 建 团 筑 程 承 部 展 日动 赛 动 京
参 赛 ，其 中 北 京 地 区 工 程 ６
项 ，外埠 工 程 ４项 。 同 时 鼓
励 其 它在 京 及 外 埠 工 程 项 目 在 本 工程 分包 单 位 之 间 开 展 劳动竞 赛 。
展 安全 图板 展评 、有奖 答 题 以及 现场 观摩 学 习 ，并 为施 工 队伍 赠 送 安全 书籍 ３ ０本 ，营造 了浓 厚 ２ 的安 全 生产氛 围 。 二 是加 强组织 领 导 ，严 格 落
包 部采 取 四项 措施 加 强 劳动 保 护
工 作 ，保 证 施 工 生 产 的顺 利 进
行 ——
一
期、 质量 得 到三 重保 障 。 四是 高温酷 暑 天气 ，积极 做
好 防暑 降温 工作 。为确 保 安 全生 产 ， 项 目部 灵活 调整 作业 时 间 。 各 尽 量避 开 高温 时段 ，中 午增 加 ： ［
将图纸变为现实——访北京城建集团国家体育场工程总承包部总经理谭晓春
水工业 特
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鸟巢
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而 同 时也 造 成 了 极 为 复 杂 的
和 别 的 城市 不 同
施工技术
建 筑 师 在 混凝 土 看 台
,
水工业
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作 为 一 家 国 有特 大
“
、
北 京 的 城市 规 划 大 致 从元 代 开 始
和 钢 结 构 外 革之 间 的 空 间 里 设 计 了 很 多倾 抖 的 混 凝 土 柱 子 来 支 撑建筑
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人物 访谈
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文 %邱 晓芬
访 北 京城 建集 团 国 家体育 场工 程 总 承 包部 总经理 谭 晓春
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奥 运 鸟巢
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谭 晓春
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要 办 有 特 色 的奥 运
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西 边 是 水 立 方 相 得益 彰 水 和 鸟 的概 念 也融 合 在 了 天 圆地 方 的传
注 人 混凝 土
边 长 一 米 的方钢 管 被 连 接 成 & 3
由底 向 上 顶 升 逐 步
。
为 河南 舞 阳 钢 铁 公 司 提 供 了 指 导 性 的轧制 方 案
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多 根 长 短 不 同 倾斜 角 度 多样
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这 是 一 个 从 来没 有 人 用 过
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年
1 月
舞阳
鸟巢的管理制度
举世瞩目的第29届夏季奥运会即将在北京召开，高品质的奥运场馆及设施是各项赛事顺利举行的重要基础。
奥运工程具有结构造型复杂、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特点，它对我国城市建设，特别是对广大建筑企业来说，是千载难逢的发展机遇和挑战。
在政府和社会各界的大力支持下，奥运工程的组织者和建设者们全面实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，推动了奥运工程建设水平的提高，也为奥运场馆及设施赢得了盛誉。
国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”已成为享誉世界的标志性工程。
国家体育馆、北京射击馆、北京奥林匹克篮球馆、老山自行车馆等场馆及设施，也在工程建设的各个方面赢得了良好口碑，成为体育建筑的典范。
可以说，奥运工程建设是建筑业与国际经济规则接轨的大演练。
它不仅取得了建筑史上多项罕见的科技成果，还将建设工程全寿命期、全要素、全方位的现代管理思想贯穿于工程建设的全过程，取得了一系列令人瞩目的创新成就，很大程度上提升了我国建筑业企业综合实力和建设工程管理水平，对拉动我国建筑业的发展具有十分重要的意义。
一、立足建设组织方式整体创新，凝聚社会各方力量共建奥运工程奥运工程建设管理实施方式从一开始就立足于整体创新。
主要体现在项目法人负责、工程招投标、项目融资代建、工程总承包等方面。
通过创新探索，先后实现了投资主体的多元化、承揽工程的规范化、项目管理的专业化和运作方式的市场化，有力地促进了工程建设的管理水平和企业核心竞争力的提升。
（一）坚持项目法人负责制，倡导投资主体多元化奥运场馆和相关基础设施建设项目法人通过招标方式确定，由项目法人负责项目的设计、投融资、建设和运营。
这是国内首次以招投标方式确定大型体育场馆的项目法人制，打破了完全由政府投资的传统模式。
政府通过专项政策支持，提倡社会融资共建。
如向开发的一级土地提供“七通一平”使用条件，体育场馆建设享受土地浮动价优惠政策，搭配组合“盈利＋非盈利”开发项目，奥运场馆周围进行合理规划发展等，充分调动了投资方的热情，仅“国家体育馆＋奥运村”项目就吸引了17家单位竞标。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）目录总承包管理方案模板一 (5)第一节编制说明 (5)第二节总承包模式 (5)一. 管理模式 (5)二. 总包方的双重责任 (5)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (6)四. 工程一体化管理的特点 (6)第三节组织机构 (7)一. 总承包项目管理部 (7)二. 项目重要岗位 (7)三. 重要岗位的职责 (8)四. 项目职能部门及其职能 (9)第四节总承包计划管理 (13)1. 施工部署 (13)2. 建立完善的计划保证体系 (13)3. 分级计划控制 (14)4. 制定派生计划 (15)5. 做好调度工作 (17)6. 施工进度的检查 (18)7. 进度计划的调整 (19)8. 实施奖惩制度 (19)9. 进度报告 (20)第五节技术管理 (20)一. 技术协调 (20)二. 施工方案管理 (21)三. 深化设计协调 (21)四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 (23)五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (25)六. 技术资料的管理 (25)第六节质量管理 (27)一. 本项目质量目标 (27)二. 针对重点分项工程的质量保证措施 (27)三. 本项目质量管理保证体系 (27)第七节安全管理 (31)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (31)二. 本工程安全管理重点 (32)第八节环境管理 (34)一. 环境因素的识别与评价 (34)二. 现场管理措施 (35)第九节合同管理 (43)第十节物资设备管理 (45)第十一节总包管理处罚条例 (45)（二）安全生产管理处罚条例 (46)（三）半成品、成品保护管理制度处罚条例 (46)（四）垂直运输管理规定 (47)（五）防火管理处罚条例 (47)（六）工地例会制度 (47)总承包管理方案模板二 (49)1、总承包管理总体概述 (49)1.1总承包管理概述 (49)1.2 工程概况 (49)2、总承包管理与服务目标 (49)2.1总承包管理目标 (50)2.2 总承包服务目标 (51)3、总承包管理原则 (53)3.1 “公正”原则 (53)3.2“科学”原则 (53)3.3“统一”原则 (53)3.4“控制”原则 (54)3.5“协调”原则 (54)4、总承包管理模式 (55)5、总承包管理服务架构 (56)5.1 总承包管理服务组织机构 (56)5.2 组织机构岗位设置 (56)一、技术部 (56)二、工程部 (57)三、机电安装部 (58)四、深化设计部 (58)五、合约商务部 (59)六、总包管理部 (59)七、物资设备部 (60)八、综合部 (60)九、质量控制部 (61)十、安全环保部 (61)十一、专业工程师 (62)6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (69)6.1 协调好与业主的关系 (69)6.2协调好与设计院的关系 (71)6.3协调好与监理单位的关系 (72)6.4与相关政府部门协调配合 (74)7、总承包管理方案 (75)7.1 总承包管理的方法 (75)7.2 工程总承包质量管理方案 (76)7.3 工程总承包进度管理方案 (93)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (102)7.6 施工期间的环境保护方案 (118)7.7工程总承包造价管理实施方案 (125)7.8 工程总承包协调管理 (131)7.9 工程总承包总体服务方案 (135)7.10 工程总承包信息化管理 (142)一、安全教育和培训 (150)二、安全审核和检验 (150)三、安全活动 (150)四、安全检查 (150)五、安全事故处理． (151)7.10.2.4成本管理 (151)一、实际成本的统计分析 (151)二、计划与预算成本汇总 (152)三、资金管理 (152)四、成本分析 (152)五、合同管理 (152)7.10.2.5材料管理 (153)一、材料计划 (153)二、材料采购与租赁 (153)一、材料进场 (154)四、库存管理 (154)五、材料领用 (155)7.10.2.6机械设备管理 (155)一、设备机具的采购、租赁 (155)二、设备使用、维修、保养 (156)三、设备的耗用统计 (157)7.10.2.7设备安装管理 (157)一、设备采购计划 (157)二、进度计划管理 (157)三、设备采购招标管理 (158)四、设备合同管理 (158)五、安装工程质量管理 (159)六、试车管理 (159)七、资料管理 (159)一、信息发布 (160)二、电子邮件 (160)三、在线提醒 (160)四、电子论坛 (161)7.10.3.2工作流程管理 (161)7.10.3.3项目文档管理 (161)7.11 工程总承包竣工验收管理 (161)总承包管理方案模板一第一节编制说明本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。
2005年度全国建设工程项目管理优秀工作者
20xx年度全国建设工程项目管理优秀工作者20xx年度全国建设工程项目管理优秀工作者北京市（18人）杨树丛北京市市政工程管理处张春发北京市政二建设公司曹国章北京城建亚泰建设工程公司文静北京城建一公司杨红通城乡集团建兴公司王朝杰城乡集团欣瑞公司张晋勋北京城建集团总承包部王玉生北京城建四建设工程有限公司王晓维北京城乡建设集团郭继承北京通成达水务建设公司田杰北京韩建集团李家魁北京建工集团马荣全中建八局（北京）张海滨中建一局华江建设有限公司叶佰元北京城建集团中关村软件园项目部王文德北京城建集团总承包部王用超北京城建集团总承包部成涛北京兴电国际工程管理公司天津（12人）王惠和天津城建集团有限公司殷增民天津路桥建设工程有限公司吴秉军天津五市政公路工程有限公司李树槐天津城建集团二公司秦序柱天津一建直属经营经理部张迎春天津二建建筑工程有限公司黄建设天津三建建筑工程有限公司姚振朋天津六建建筑工程有限公司张文龄天津住宅建设发展集团有限公司康庄天津华惠安信装饰工程公司郝存盛天津和平建工集团杨福清中铁十八局河北（12人）张秀明河北建工集团郄玉民河北省国防工业工程建筑公司张宏魁河北丰润建筑安装股份有限公司张兰柱保定建业集团刘涛保定城乡建设集团马文歧河北恒山建筑工程有限公司梁国申辛集市建设集团有限公司吴振山河北天山实业集团有限公司宋健石家庄一建建设集团有限公司陈刚石家庄市住宅开发建设公司池玉河邯郸市邯三建筑工程有限公司冀福兴邯郸市第二建筑安装有限公司山西（4人）王兴奇山西四建集团王彦东山西四建集团杜锐山西四建集团高志强山西建工第八公司黑龙江（14人）邱昕黑龙江省桩基础工程公司时凯黑龙江农垦建工集团罗岩黑龙江垦区龙垦建设工程总公司王敬文哈尔滨市第一建筑工程公司彭滨秋哈尔滨市第三建筑工程公司孙丕龙哈尔滨市第五建筑工程公司陈斌金马建设开发集团股份有限公司滕得茂哈尔滨长城建筑集团邢文哈尔滨正大建筑企业集团黄宇齐翔建工集团有限公司所忠兴牡丹江市第三建筑工程有限公司王玉桐佳木斯恒泰建设集团有限公司李建强大庆油田建设集团有限责任公司张建大庆油田安装工程有限责任公司辽宁（13人）姜德全沈阳北方建设股份有限公司赵峰东北金城建设股份有限公司董长海鞍山市第八建筑工程有限公司高忠利鞍山市东建工程有限公司胡国旭锦州建筑安装有限公司李中华阜新二建工程有限公司余佳信阜新二建工程有限公司张锐大连筑成建设集团有限公司赵明阳大连阿尔滨集团有限公司刘风珍大连市建设工程集团有限公司邹德海大连海川建设集团有限公司苏跃升大连宜华建筑工程有限公司施国桢大连盛基建筑安装工程有限公司上海（2人）陈立生上海隧道工程有限公司梁兴平上海市第一建筑有限公司江苏（2人）顾宝龙南通华新建筑工程公司丁成堂江苏江都建设北京公司浙江省（32人）庞宝根宝业集团股份有限公司董利华浙江中成建工集团有限公司曹巍巍浙江中联建设集团有限公司赵荣招浙江精工钢结构有限公司周伯成浙江万达建设集团有限公司赵鹏飞浙江耀江建设集团陈恒浙绍兴第一建工集团有限公司王水鑫中鑫建设集团有限公司黄建华浙江新世纪建设工程有限公司金浩义乌市住宅建筑工程有限公司何光大浙江歌山建设集团有限公司何飞龙浙江广宏建设有限公司张益堂中天建设集团有限公司卢国豪中天建设集团有限公司赵欣旺浙江东阳第三建筑工程有限公司应金良金华第一建筑安装工程有限公司陶旭东杭州市设备安装有限公司吴持伟广厦集团第一建筑公司张永成广厦建设集团李标浙江舜江建设集团有限公司陶建民宁波市建设集团股份有限公司潘信强宁波建工集团股份有限公司陈兴世浙江建安实业集团股份有限公司沈福观浙江中元建设股份有限公司应永东浙江省一建建设集团有限公司葛相校浙江长城建设集团李宏伟浙江长城建设集团崔峻浙江省建工集团郑重理浙江省电力建设总公司王深建浙江省交通工程建设集团张弓浙江省送变电工程公司金沙龙元建设杭州公司安徽（8人）郑德尧安徽建工集团朱光安徽阜阳建工集团邓德来安徽省外经建设集团周美初中国十七冶张庆远中铁四局吴燕信安徽湖滨建筑安装公司许光豹安徽鲁班建设投资集团凤羽佳芜湖天宇建设有限公司福建（1人）丘亮新福建省工业设备安装有限公司江西（1人）赖小军南昌三建山东（2人）张体斋山东省建设建工（集团）有限公司王守建山东省建设建工（集团）有限公司河南（7人）苏福金河南省第一建筑工程有限公司周劳动河南省第五建筑安装公司陈涛河南六建建筑工程有限公司张连喜河南天工建设集团金勇洛阳市建筑工程公司原伏生安阳建工集团任群力河南第二建筑公司湖北（2人）应志刚武汉建工股份有限公司余昌圣武汉建工股份有限公司广西（13人）李培广西建工第一建筑工程公司钟逢颂广西建工第一建筑工程公司胡少成广西建工第三建筑工程公司杨红章广西建工第三建筑工程公司尹义民广西建工第一安装公司杨凯广西建工第四建筑工程公司黄永政广西送变电建设公司赵干云桂林第九建筑安装工程总公司杨超灵桂林市建筑安装工程公司林平均广西建工集团周维初广西建工集团总承包部陈璋广西钦州市建设工程有限公司许湘东广西建工第三建筑工程公司四川（7人）唐志成中铁二局集团有限公司王广钟中铁二局集团有限公司王晓波中国华西企业有限公司刁荣勇成都市第一建筑工程公司廖晓东成都市第四建筑工程公司吴胜西成都市第四建筑工程公司杨发全四川华西集团第十二建筑工程公司重庆（5人）李光述重庆建工集团姚晋川中国第十八冶金建设公司刘从学中国第十八冶金建设公司郑求兴广厦重庆第一建筑公司韦强广厦重庆第一建筑公司贵州（4人）陈天祥贵州建工第三公司赵学宾贵州电力建设第二公司王晓兵中铁五局集团杨启飞中铁五局集团云南（6人）陈道本中国有色第十四冶金建设公司刘波云南第二公路桥梁工程公司马成福云南第三建筑公司李升连云南交通建设工程总公司郑永灿云南玉溪市金州建筑工程公司李事明云南第五公路桥梁工程公司陕西（6人）薛东智陕西建工集团总公司齐科武陕西建工集团总公司肖玉龙陕西省第一建筑工程公司施尧夫陕西省第二建筑工程公司张义光陕西省设备安装工程公司张哲月陕西咸阳市建筑安装工程总公司贾科党陕西华达建筑工程有限公司李清楠陕西咸阳古建筑公司甘肃（9人）。
建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告
关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告为了认真贯彻建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，推动建筑业企业工程总承包和项目管理的发展，自 2004年初，中国建筑业协会就成立了以张青林副会长为组长的工程总承包试点工作指导小组，先后深入到中建总公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国石化集团第十建设公司、北京建工集团、苏中建设集团等十多家企业进行现场蹲点指导。
最近协会又陪同建设部建筑市场管理司有关领导对北京地区建筑业企业开展工程总承包的情况进行了调研，先后走访了中建一局建设发展公司、北京城建集团、中国冶金建设集团公司、中国海外工程总公司等企业，并以书面形式调查了上海建工集团、中材国际工程股份有限公司、浙江建工集团、陕西建工集团总公司等数十家企业，查阅了大量资料。
在此基础上总结了建筑业企业开展工程总承包项目管理取得成效和经验及其存在的问题，提出了进一步推进工程总承包和项目管理的建议。
一、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的历史回顾我国工程总承包和项目管理的提出，起源于八十年代初“鲁布革冲击”。
当时，为适应市场经济体制改革的要求，国家开始在建设工程项目上引入了招标投标、工程监理、工程总承包等新的管理模式。
国务院以及建设部、原国家计委等政府部门先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措施。
早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号）就提出建立工程总承包企业的设想。
文件指出工程承包公司受建设项目主管部门（或建设单位）委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包。
1987年国家计委等五部委联合下发了《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》（计施[1987]2002号），文件指出确立了施工管理体制改革的总目标，即有步骤地调整改组施工企业，逐步建立以智力密集型的工程总承包公司（集团）为“龙头”，以专业施工企业和农村建筑队为依托，全民与集体，总包与分包，前方与后方，分工协作，互为补充，具有中国特色的工程建设企业组织结构。
深入推进项目群模式管理全面助力企业高质量发展
深入推进项目群模式管理全面助力企业高质量发展发布时间：2022-08-12T05:30:31.269Z 来源：《科学与技术》2022年第30卷第3月第6期作者：席启凯[导读] 中铁二十二局集团第五工程有限公司是中铁二十二局集团有限公司在“促进内部资源优化配置席启凯中铁二十二局集团第五工程有限公司重庆市 400700一、引言中铁二十二局集团第五工程有限公司是中铁二十二局集团有限公司在“促进内部资源优化配置，调整经营布局、提高企业竞争力”的指导原则下，于2006年3月2日经重庆市工商行政管理局核准注册成立，总部设在重庆市北碚区，注册资本3亿元，总资产约14亿元。
公司历经15年发展，现已具备较强企业管理能力、市场开发能力和施工生产能力，拥有一批政治素质高、业务能力强的经营管理人才，特别是拥有一批公路工程、水利水电工程、市政工程、隧道、路基等丰富施工经验的技术管理人才，具有施工能力强、技术装备优、生产设施配套先进的优势。
作为中铁二十二局集团公司在西南地区，特别是重庆市场的主要经营与在建力量，不断开拓新领域，积极探索、参与投融资类PPP项目新路子、新模式，“十三五”期间新签合同额192.9亿元，较上一个五年增长498%，年承揽额从10亿元一举迈上70亿元台阶，正成为精耕西南区域市场的一支劲旅。
随着公司生产规模不断扩大，区域滚动经营战略不断深入，公司在同一区域相继承担了一大批工程建设项目，公司现有资源储备、人员素质等与快速发展的市场规模、管理要求等不相匹配的矛盾日益突出。
如何进一步整合有限的管理资源，进一步提高管理效率、合理降低管理费支出，探索一种新的项目管理模式以适应公司属地化经营和区域滚动经营战略是适应新时代发展要求的必然选择。
二、推行“项目群”模式管理背景（一）时代发展的趋势，行业发展的必然要求近年来，传统市场进入低速稳定增长成为常态，传统市场竞争日益激烈，很难做到靠优质服务争得一席之地，在施工企业具体表现为运营成本居高不下，施工利润连年下滑，已严重制约了施工企业发展。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
劳务队伍和专业分包现场管理制度目录一、总则 (2)二、劳务队伍管理 (2)2.1 进场准备 (4)2.1.1 资质审查 (5)2.1.2 合同签订 (6)2.1.3 施工人员培训 (7)2.2 施工过程监管 (7)2.2.1 作业规范 (8)2.2.2 质量控制 (9)2.2.3 安全生产 (11)2.3 现场文明施工 (12)2.3.1 环境保护 (13)2.3.2 卫生保洁 (15)2.3.3 工地布置 (16)三、专业分包管理 (17)3.1 分包项目确定 (18)3.2 分包队伍选择 (19)3.3 施工进度协调 (21)3.4 质量安全管理 (21)四、现场管理制度建设 (23)4.1 管理组织架构 (24)4.2 管理制度制定 (24)4.3 管理措施落实 (25)4.4 管理效果评估 (26)五、附则 (27)5.1 解释权归属 (28)5.2 修订说明 (28)一、总则为了规范施工现场的劳务队伍管理，确保专业分包工作的顺利进行，提高施工效率与质量，保障施工现场的安全、文明与秩序，根据相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本劳务队伍和专业分包现场管理制度。
本制度旨在明确各方职责，规范施工现场管理行为，确保工程顺利进行，实现项目目标。
本制度适用于公司所有施工现场的劳务队伍管理以及专业分包工作，包括总承包、专业分包单位及其相关人员。
依法管理：遵循国家相关法律法规及公司管理制度，确保施工现场管理合法合规。
项目部负责具体实施施工现场的劳务队伍管理和专业分包工作，确保制度执行。
劳务队伍和专业分包单位应遵守本制度，服从项目部管理，确保工程顺利进行。
管理制度内容：将详细阐述劳务队伍准入、人员管理、施工质量安全、文明施工等方面的具体要求和管理措施。
二、劳务队伍管理在项目启动初期，需对潜在劳务队伍进行严格筛选，确保其具备相应的施工资质、经验丰富的技术工人及充足的机械设备。
通过对劳务队伍的综合评估，选择出最适合本项目的劳务队伍。
第3章 工程项目承发包模式和管理模式
3、平行承发包模式的缺点：
（1）合同数量多，造成业主合同管理困难。 （2）系统内部界面增多，业主组织协调管理工作量增大。
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业 主
平 行 承 发 包 模 式 合 同 结 构 图
监理单位
设 计 单 位 A
设 计 单 位 B
……
施 工 单 位 H
施 工 单 位 I
施 工 单 位 J
材 料 供 应 商
设 备 供 应 商
返回
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3.1.2 工程项目总承包模式
1、工程项目总承包模式是指从事工程总承包的企 业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、 设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行 全过程或若干阶段的承包。 2、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质 量、工期和造价等向业主负责。总承包单位可以 依法将承包工程中的部分工程发包给具有相应资 质的分包单位，但是除总承包合同中约定外，必 须经业主认可。分包单位按照分包合同的约定对 总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分包 工程对业主承担连带责任。
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3、工程项目总承包模式的优点
（1）合同关系单一，业主协调管理工作量小。 （2）承包商可以将设计与施工有机结合，有利于控制进 度和成本。
4、工程项目总承包模式的缺点
（1）有能力的承包商相对较少，发包难度大。原因有二： 合同价不容易准确确定；项目质量控制难度大。 （2）承包商管理成本增加，从而导致合同价提高。 5、《建筑法》规定：建筑工程的发包单位可以将建筑工程 的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承 包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购 的一项或多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将 应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包 给多个承包单位。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总副编王祥明编马剑忠总委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总副编王祥明编王伍仁总编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊目 录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 ......................................................................................................................................................... 4 项目启动及策划 ...................................................................................................................................... 6 项目投标管理 .......................................................................................................................................... 7 项目组织管理 .......................................................................................................................................... 8 项目合同管理 ........................................................................................................................................ 11 项目资金管理 ........................................................................................................................................ 13 项目设计管理 ........................................................................................................................................ 16 项目技术管理 ........................................................................................................................................ 17 项目物资及设备管理 ............................................................................................................................. 21 项目分包管理 ........................................................................................................................................ 24 项目工期管理 ........................................................................................................................................ 28 项目成本管理 ........................................................................................................................................ 30 项目质量管理 ........................................................................................................................................ 32 项目安全与职业健康管理 ...................................................................................................................... 34 项目环境管理 ........................................................................................................................................ 36 项目收尾管理 ........................................................................................................................................ 37 项目部信息与沟通管理 ......................................................................................................................... 39 项目部综合事务管理 ............................................................................................................................. 41 项目管理监督与评价 .. (43)2345678910111213141516171819 附件一 工程项目特性分类 (46)附件二 不同类别工程项目基本情况 (47)附件三 典型项目部组织结构图 (48)附件四 项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015 年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
北京城建集团工程总承包部领导走访慰问外埠员工
质 量 ，确 保 各项 目标 顺 利
实现。
做 出巨 大的 贡献 。 针 对 后 奥 运 时 期 越 来 越
多 的 员 工 将 远 赴 京 外 创 业 的
据 悉 ，北 京城 建集 团
工 程 总 承 包 部 承 担 着 北 京
发 展 趋 势 ，工 程 总 承 包 部 采
取 多 种 形 式 ， 关 心 职 工 ， 关 爱 职 工 家 庭 ， 切 实 为 奋 战 在
工 程 总 承 包 部 在 内 蒙 古 、 云 南 、浙 江 、 江 西 、 河 北 、 四
休 假 政 策 ，还 先 后 为外 埠 项
目下 拨 建 家 费 用 建 设 娱 乐 场 所 ，以 丰 富 外 埠 职 工 的业 余
生 活 ， 并 从 ２０ ０ ９年 起 就 形 成
工 程任 务 重 、时 间紧 、施 工 难 度大 。为确 保 工 程 建 设顺 利 进行 ，北 京 城 建集 团 工程 总 承
“ 出去 ”战 略 ，让 远 赴外 埠 走
创业 的外 埠员 工安 心工 作 ，
今 年 中 秋 、 国 庆 节 前 夕 ， 北
开 展 劳 动竞 赛 活 动 ，充 分 调 动 广大 职 工 的 生产 积 极
性 、 创 造 性 和 主 动 性 ， 有 效 地 促 进 施 工 生 产 和 工 程
心 等 工 程 建 设 任 务 ， 这 些
外埠 施 工一 线 的员 工办 实 事 ， 不仅 提高 了外 埠工 作补 助 ， 实 行 了更 人 性 化 的外 埠 职 工
奥 运 工 程 建 设 任 务 圆满 完 成
后 及北 京 市 建 筑 市 场 急 剧 减 少 的情 况 下 ，北 京 城 建 集 团
建筑总承包管理模式及我国建筑总承包管理存在问题论文
浅谈建筑总承包管理模式及我国建筑总承包管理存在的问题摘要：十五年的探索与实践，我国大型建筑企业的总承包管理水平逐步提高。
以中建总公司、上海建工、北京城建等为代表的一大批国有大型建筑企业实施总承包管理，带动行业发展。
这是一项值得欣喜的事。
但同时在面对在开展工程总承包中出现问题尤为苦恼。
关键字：总承包模式建筑管理存在问题abstract: fifteen years of exploration and practice, in the large building enterprise general contractor management level gradually improve. the state-owned corporation, shanghai in construction, the beijing urban construction and as a representative of a large state-owned large-scale construction enterprise implementation of contract management, drive the industry development. this is a worthy of joy. but at the same time in the face in developing problems in engineering contracting is particularly distressed.key words: general contracting model， building management， problems中图分类号：c36 文献标识码：a文章编号：建筑工程总承包模式，俗称大总包模式，是指施工总承包方根据合同体系（包括总包合同、监理合同、分包合同等），建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成项目目标。
项目部劳务管理办法
2.商务部劳务管理工作职责
1)负责组织劳务分包招投标工作；
2)负责组织签订《劳务分包合同》；
3)负责劳务分包招标及劳务分包合同备案工作；
4)负责收集劳务（专业）分包单位企业资质、人员社保等有关资料，核查相关管理人员的合法性；
5)负责办理开工前职工工伤保险的各项工作，并在项目开工前一次性缴纳工伤保险费（包括专业分包和劳务分包所使用的农民工）；
9.钢构部劳务管理职责
1)配合收集、汇总相关专业(劳务)分包单位资料；
2)配合监督检查相关专业(劳务)分包单位“实名制”管理工作的落实，检查劳动合同、劳务人员身份证件等各类证件的合法性、有效性；
3)配合监控相关专业(劳务)分包单位劳务费支付情况，排查劳务用工隐患，协调隐患纠纷化解工作。
10.机电部劳务管理职责
16.负责收集整理资料，每月向总承包部上级单位上报各项劳务管理报表，每月做好劳务信息化管理的填报；
（五）劳务（专业）分包单位劳务管理职责
1.劳务（专业）分包单位必须在施工现场配备2名专职劳动力管理员，按照总承包项目部的要求具体负责所属农民工实名制管理工作。
2.应在农民工进入施工现场前依法与农民工签订劳动合同，并一式三份，双方当事人各持一份，上报项目总承包部保留一份备查；
新机场航站楼工程总承包部劳务管理领导小组：
组长：建设指挥部：朱文欣
华城监理：王朝阳
城建总包：吴继华李建华
施工企业财务共享中心建设研究——以北京城建集团为例
施工企业财务共享中心建设研究——以北京城建集团为例摘要：随着国家经济的快速增长和信息网络技术的不断发展，施工企业的市场竞争日益激烈，企业对内控、管理以及运营的优化需求也日益增加，由此财务共享服务中心开始受到国内企业的普遍关注。
由于施工企业项目分散，财务工作由各项目部的财务部门进行管理核算，常会出现核算不统一，信息不及时，集团的规章制度执行不到位的情况，导致管理层很难及时准确地掌握各项目的财务状况，进而影响管理决策。
同时，由传统的财务管理模式变更为财务共享服务中心模式，也是新时期下施工企业发展的需求，财务共享服务中心能够提高资源使用效率，强化数据分析及决策支持能力，因此具有重要的现实意义。
本文在分析施工企业财务共享中心建设的重要性基础上，以北京城建集团有限责任公司为典型案例，探讨了北京城建集团财务共享中心建设现状，分析了北京城建集团财务共享中心建设存在的问题及其成因，并针对性地提出了加强北京城建集团财务共享中心建设的对策建议，以期为施工企业进一步推进财务共享中心建设提供有价值的借鉴。
关键词：财务共享中心 施工企业 资金管理● 李 直一、引言随着国家加大对国内基础设施建设的投入，北京城建集团建筑施工板块规模迅速扩大，项目遍布全国各地，工程总承包部已实现了“双百亿”事业部的阶段目标。
而不断扩大的规模和人员不足、数据信息时效差、财务管理成本增加的矛盾也日益凸显，为更好地优化财务管理，促进企业的运营和发展，集团公司根据财政部2013年发布《企业会计信息化工作规范》要求：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享中心”，指导并推进下属各事业部的财务共享中心建设。
2018年6月，工程部在用友信息化模块开发基础上，正式成立了财务共享中心。
在建设过程中，通过梳理流程，统一标准，实行资金税务核算集中，重新安排财务人员工作岗位，实现了财务系统数据同源、流程统一、核算规范，在一定程度上缓解了工程总承包部规模不断扩大与财务人员严重不足的矛盾，工作效率有了显著提升。
《建设项目工程总承包管理规范》GB／T 50358-2017解读
对项目信息的收集、整理、分析、处理、存储、传递与使用等活动。 2．0．24 项目风险 project risk
由于项目所处的环境和条件的不确定性以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响，使项目的最终结果与项目干系人的期望产生偏离，并给项目干系 人带来损失的可能性。 2．0．25 项目风险管理 project risk management
2．0．12 设计 engineering 将项目发包人要求转化为项目产品描述的过程。即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。
2．0．13 采购 procurement 为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程。包括采买、催交、检验和运输的过程。
2．0．14 施工 construction 把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装、竣工试验等作业。
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术语
术语
2．0．1 工程总承包 engineering procurement construction (EPC) contracting／design-build contracting 依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。
2．0．2 项目部 project management team 在工程总承包企业法定代表人授权和支持下，为实现项目目标，由项目经理组建并领导的项目管理组织。
2．0．32 缺陷责任期 defects notification period 从合同约定的交工日期算起，项目发包人有权通知项目承包人修复工程存在缺陷的期限。
分包工程的协同管理模式优化
分包工程的协同管理模式优化在当今的建筑工程领域，分包工程已成为一种常见的运作方式。
通过将整体工程分解为多个部分，并分包给不同的专业团队，能够提高工程的效率和质量。
然而，要实现这一目标，关键在于优化分包工程的协同管理模式。
有效的协同管理不仅可以减少冲突和误解，还能确保各个分包项目之间的无缝衔接，从而保障整个工程的顺利进行。
分包工程协同管理面临的挑战众多。
首先，沟通不畅是一个突出问题。
由于涉及多个分包团队，各方之间的信息传递可能会出现延迟、误解甚至丢失的情况。
例如，设计变更未能及时传达给所有相关分包方，导致施工出现偏差，增加了返工成本和时间延误。
其次，目标不一致也会引发问题。
不同的分包商可能有着各自的利益诉求和工作重点，这可能导致他们在工作中忽视整体项目目标，只关注自身任务的完成，从而影响工程的整体进度和质量。
再者，协调难度大也是不可忽视的。
各分包团队的工作进度、资源调配等需要精确协调，一旦出现不协调的情况，就可能引发施工顺序混乱、资源浪费等问题。
为了优化分包工程的协同管理模式，建立有效的沟通机制至关重要。
这包括确定统一的沟通渠道和方式，例如定期召开多方参与的工程会议，通过面对面的交流，及时解决问题和澄清疑惑。
同时，利用现代信息技术，搭建信息共享平台，让各方能够实时获取和更新工程相关信息，如施工图纸、进度计划、质量报告等。
这样可以避免信息的滞后和不对称，提高沟通效率。
明确共同的项目目标也是优化协同管理的关键。
在项目开始前，总承包商应与各分包商共同制定清晰、具体且可衡量的项目目标，并将其细化分解到每个阶段和每个分包任务中。
同时，建立激励机制，对于达成或超额完成目标的分包商给予奖励，对于未能达到目标的进行相应的惩罚，以促使各方朝着共同的目标努力。
加强协调与统筹管理同样不可或缺。
总承包商需要发挥核心作用，对各分包团队的工作进度、资源需求进行全面统筹和协调。
制定详细的施工进度计划，并严格监督执行，确保各分包项目按照预定的时间节点有序推进。
北京新东安市场工程
北京新东安市场工程北京城建有限责任公司集团1工程概况新东安市场位于北京王府井大街，单体建筑面积215835m2，平面呈IJ形，南北长272m，东西宽107m和55m，地下共3层，埋深17.3m，地上共11层，檐高45.5m，局部13层，四方亭宝鼎高度64.3m(工程平面及立面见图2.13-1、图2.13-2)。
本工程为钢筋混凝土框架结构，平面柱距以8.4m ×8.4m为主。
建筑设计体现了民族传统，古都风貌。
既有老东安市场的特点，更有现代化大型商业中心的风格和气氛。
七层以下为商业裙楼。
七层以上设有三座写字楼，七层屋面设有屋顶花园，两座中庭分别设有圆锥形及锯齿形玻璃光棚各一座，面积为2250m2，中空钢化玻璃屋面，采光直达地下一层。
机电设备情况:采暖卫生、通风空调、电气照明、消防等23个专业系统，主要设备6000余台件，各种管道总长约60余万m，风管9万m2，电缆电线250万m，空调机房座，分布于各楼层内，零售区及写字楼空调为新风加风机盘管共3000台套，其余均为全空气空调系统。
空调的冷源由地下三层2座冷冻站集中供给，冷冻机11台，总制冷量10450RT(冷吨)，为美国约克公司产品。
热源由设置在L9层3台燃油热水锅炉供给，通过地下三层的热交换站为空调系统、中庭辐射采暖地面、人口热风幕及生活用水，提供49～85℃的热水。
电力照明由设置在地下二层及三层的4座10kV/0 .4kV变配电站提供，可满足全场36200kVA动力照明用电需要，通过多组竖向主干电缆或汇流铜母排将电源送至各层强电制房。
在L7和L9层设有3座柴油发电机房，总装机容量为3O47kVA，一旦电网断电，可自动启动，为消防设备及事故照明供电。
地下三层至一层设有两座900t生活、消防用水池，通过各类加压泵及稳压泵为全楼提供消防及生活用水。
消防灭火设有室外消火栓、室内消火栓、自动喷淋及CO2防排烟五大系统，由火灾自动报警及消防控制系统，通过消防指挥中心启动各区的消防设施，水平及垂直卷帘将在火警出现的区域被自动关闭。