月度生产计划制订流程
工厂月度盘点工作安排,仓库月度盘点工作计划与具体步骤
东莞航升实业有限公司DONG GUAN HANG SHENG INDUSTRIAL LID2021年5月31日盘点按排一、本次盘点的目的1、确认实际的库存数量，控制存货。
2、查清仓库账面损益。
3、发现仓库管理存在的问题，并及早采用改善措施。
4、强化管理人员的责任，以达到财产管理的目的。
二、盘点范围1、库存盘点：原料、水口料、胶头、半成品、成品、生产辅助材料及机修、修理配件、外协加工物料。
2、资产盘点：固定资产固定资产：包括机器设备、模具，运输设备、生产器具、办公用品等。
三、盘点方式1、存货：由货仓负责全面初盘总盘点一次。
2、固定资产/办公用品：由各部门负责盘点。
3、30日前结束初盘工作，初盘点后请交电子档及手工盘点表到成本管理组统一汇总归纳发给复盘人员进行复盘。
四、盘点人员的分配1、总盘人：由董事会人员担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人：由各部门主管担任，负责实际盘点工作的实施。
3、复盘人：由公司指派人员负责进行复盘监督之责〔参阅人员分配表〕4、盘点人：由复盘人带指派人员负责盘点数量并记录〔参阅人员分配表〕5、协盘人员：由各部门指派，负责盘点时，物料的搬运及整理工作。
五、盘点前的准备工作1、各部门所必需要盘点表格，由成本管理组提供。
2、产品的堆放应力求整齐、集中、分类。
并置标示牌。
3、各项账册应于盘点前登记完毕。
4、盘点期间已收到料而未办妥入账手续的物料、应另行分别存放，并予以标示。
5、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所必需用料的领料，材料可不移动，但必需标示出。
6、各种存货截数通知时间7、截数通告致供货商,截数时间前做好欠交物料送貨工作及領取退料工作。
8、截数时间前做好来料检查及本厂产品入库,出货数量，檢查加快存货入出庫速度.。
六、注意事项1、所有参加盘点工作的盘点人员必需重视本次盘点的重要性。
2、盘点人员于3月30日晚上7：30到达二楼会议会开，接受工作安排。
车间月度工作计划及安排
车间月度工作计划及安排车间月度工作计划及安排一、本月车间的安全工作1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、xx月xx日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。
4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划1、组织员工签定xx季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
生产工作计划书流程3篇
生产工作计划书流程3篇生产工作方案书流程1一、20__年生产部工作指导思想与目标统一思想、统一熟识、统一行动;生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标(即以快、狠、准为目标)。
二、年度重要指标三、年度重点工作任务1、确保产品货期准时率达到100%。
2、质量合格率达到97%。
3、羊绒制品(现为销售部外购)选购单价合理性100%。
4、各类方案正确率达到100%。
(1)完成任务/方案所选择实行的措施方法1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。
1-b、准时开发能够和公司总体进展模式匹配的生产资源。
1-c、生产部按销售部生产方案，依据实际生产状况合理支配生产下单。
2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺单。
2-b、务必确保产品生产前初样(不行以对未打样的产品进行大生产或者接单)、产前齐色齐码样品的确认。
2-c、外购羊绒制品(现为销售部直接选购)依据国家标准进行权威的检测、(如:成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等)。
2-d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必需对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按30%的比例抽检。
2-e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检。
3-a、依据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单。
3-b、公司建立核价小组，尽量在下达生产方案前确定羊绒制品售价(售价随生产方案一同下达)，以避开货物在车间的库存、积压。
3-c、生产部准时开发有利的生产资源。
(2)任务/方案进程时间表四、年度重点工作月度分解时间表生产工作方案书流程2__年，我院将在市局和市安委会的领导下，以构建和谐社会的目标为总抓手，全面实施《平安生产法》，坚持“平安第一，预防为主”的方针，合向市局递交的《__年平安生产目标管理责任保证书》的工作要求，健全和完善我院长效平安管理机制，强化平安生产责任制落实，强化平安生产宣布传达训练培训，强化平安生产基础建设，深入到到开展消防平安生产专项活动，连续保持我院平安生产工作的良好局面：1、加强组织领导，严抓措施落实平安生产事关改革开放和社会稳定大局，事关人民群众生命和国家财产平安，责任重于泰山，各部门要全面落实平安生产责任，扎实做好平安生产工作，坚持克服麻痹松懈思想，厌倦心情和形式主义、官僚主义，领导要深入到到科室、班组第一线进行平安大检查，关怀他们解决平安生产工作中的实际问题，狠抓平安生产工作各项措施的落实，增加对设备设施的检查和维护，准时消退隐患，对本单位的重大危险源，进行24小时严密监控，同时对关键部位要加强平安保卫巡查工作。
生产计划管理作业流程
生产计划管理作业流程下面是一个典型的生产计划管理作业流程的详细介绍：1.制定生产计划：该阶段的目标是制定一个详细而可行的生产计划，以满足市场需求和内部资源的可利用性。
在这个阶段，需要考虑诸如产品需求量、工人和设备的可用性、供应链的状况等因素。
制定生产计划需要与销售、采购、生产和仓储等部门进行密切合作，以确保计划的准确性和可行性。
2.资源调配：在制定好生产计划后，需要根据计划中所需的人力、设备和原材料等资源进行调配。
这个阶段的目标是确保所需资源能够及时到位，以保证计划的按时完成。
在进行资源调配时，需要考虑资源的可用性、成本效益、风险管理等因素。
3.任务分配：在进行资源调配后，需要根据生产计划将具体的任务分配给相关的团队成员。
任务分配需要考虑每个成员的技能和经验，以及任务的复杂度和时间要求。
同时还需要确保任务之间的协调和沟通，以保证整个生产过程的顺利进行。
4.进度控制：在生产过程中，需要对任务的进度进行实时监控和控制。
这包括对生产进展和资源使用情况的跟踪，以及及时调整计划和资源的分配。
进度控制的目标是确保任务按时完成，避免延误或浪费，以减少成本和提高效率。
5.效果评估：在完成生产任务后，需要对生产计划的效果进行评估和总结。
这包括对计划的准确性、资源使用效率、成本控制和质量控制等方面进行评估。
通过对生产计划的评估，可以不断改进和优化计划管理的方法和工具，以提高生产计划管理的效果。
需要注意的是，生产计划管理作业流程并非一成不变的，而是需要根据具体的情况和需求进行调整和优化。
因此，组织应该有关于生产计划管理的持续改进机制，并与相关部门保持密切合作和沟通，以确保生产计划管理的有效性和适应性。
企业的月度生产计划方案范文(通用6篇)
企业的月度生产计划方案范文(通用6篇)【篇一】企业的月度生产计划方案企业生产计划管理的改进与研究摘要：通过对加强企业生产经营计划管理意义的分析，结合企业发展方向，从夯实、深化生产计划管理机制改革，向狠抓管理要均衡；创新、优化生产计划管理流程，向提高生产力要效益；建立企业的制造资源计划(管理)系统三个方面阐述了生产计划管理提升生产力的新设想、新途径。
关键词：均衡生产；优化流程；精益管理；信息集成一、研究背景进入二十一世纪，中国的经济体制正在从计划向市场体制转变，随着市场的进一步扩大，企业的生产任务非常繁重，时间要求非常紧，能否满足用户急需和产品配套是对企业的最大挑战。
而作为企业管理的首要职能，并以适应快速变化的市场需求、降低企业成本为最终目的，以实现提升企业竞争实力为最终目标的生产经营计划管理工作也被摆在了非常重要的位置。
改革、夯实现行生产计划管理机制，强化、创新生产计划管理新思路、新模式，已成为企业生产计划管理的关键。
以科技创新为动力，转变发展观念，创新发展模式，提升生产力，构建和谐企业，实现更快更好地发展已成为企事业单位当前的重要任务。
二、生产计划管理的概念生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。
生产类型的确定，生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的制定与执行，日常生产的生产准备。
在制品和半成品管理、生产调度、生产进度控制以及生产作业核算等等，以实现企业生产活动预期目标。
三、现状与问题1.投产时间滞后、生产加工周期无法保证。
目前，各企业生产部门投产的依据是以与订购单位的签定合同为准，但由于种种现实原因，合同的签订过程是一个相对复杂的过程，签订时间也总是相对滞后，这种起点滞后的状态造成了我们正常生产加工周期无法保证的局面。
从投产开始，由于时间已经不能正常保证，再加之基础数据的缺乏、过程控制监管不到位，大家虽然加班加点，疲劳作战，但仍然错误难免，给计划部门造成了非常被动的局面。
2024年安全生产月度工作计划（二篇）
2024年安全生产月度工作计划____年____月是全国范围内第____个、全省范围内第____个“安全生产月”。
为深入强化我司安全生产与文明施工管理，依据《____市____年度“安全生产月”活动实施方案》（文件编号：____办？____？____），我司特此决定启动以“平安工地、和谐____”及“安全发展、预防为主”为核心主题的园林绿化工地安全月活动，并制定详细活动方案如下：一、组织领导为确保活动顺利推进，我司特成立安全生产月工作领导小组，具体成员如下：组长：____副组长：____成员：____二、宣传强化与氛围营造1. 在____月____日前，完成本年度安全生产月活动实施方案的制定与公布，明确活动内容及要求。
2. ____月初，积极参与市级安全生产相关活动，同时在施工现场及养护绿地悬挂安全生产宣传横幅共计____条，迅速营造浓厚的安全生产月氛围。
3. ____月中旬，于公司会议室举办安全生产知识竞赛，以提升项目管理层的安全生产意识。
三、安全生产保障措施1. 全员参与，隐患排查月初启动“安全生产金点子”活动，鼓励员工提出安全生产改进建议，对优秀建议给予奖励。
召开全员安全生产月动员大会，由项目部牵头进行安全隐患自查自纠，确保问题早发现早解决。
中旬对自查发现的问题进行集中整改，下旬由组长进行复查总结。
2. 台账建设根据公司实际，建立健全安全生产基础台账体系，包括但不限于日常安全检查、隐患治理、重大危险源管理、安全教育、事故报告及处理等台账。
3. 安全标志完善全面检查并更新施工现场及养护区域的安全标志牌，确保其符合国家标准且清晰醒目。
4. 管理意识提升强化现场安全检查，严控安全事故。
加强员工安全教育，确保人人懂安全、会安全，及时制止违章操作。
实施安全生产责任制，明确各级管理人员职责。
增强安全防护措施，如增设护栏、悬挂警示标志等。
强化法制教育，提升员工遵纪守法意识。
5. 消防安全配备充足消防设备，保持消防通道畅通，严禁随意动用消防器材，严禁现场烟火。
月度生产计划安排通知
月度生产计划安排通知
尊敬的各位员工：
根据公司生产部门的安排和生产计划，为了更好地组织生产工作，提高生产效率，特向各位通报本月的生产计划安排。
请各位员工务必
严格遵守以下安排，确保生产任务按时完成，保证产品质量，提升公
司整体竞争力。
一、生产任务分配
各部门负责人根据生产计划，合理安排本部门员工的工作任务，
并明确责任人和完成时间。
生产车间根据生产计划安排生产线轮岗，确保设备正常运转，提
高生产效率。
二、生产流程控制
各岗位员工要严格按照操作规程进行操作，杜绝违章操作和不良
习惯。
质检部门要加强对生产过程中关键环节的把控，确保产品质量符
合标准要求。
三、原材料采购
采购部门要及时与供应商联系，保证原材料的及时供应，避免因
原材料短缺导致生产计划延误。
原材料入库后要进行严格检验，不合格品必须及时退回或处理，以免影响生产进度。
四、安全生产
各部门要加强安全教育培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
生产现场要做好安全防护措施，杜绝一切可能导致事故的隐患。
五、绩效考核
生产部门将根据各岗位员工的实际表现进行绩效考核，优秀者将给予奖励，不达标者将进行相应处理。
每位员工要认真对待自己的工作，努力提高工作效率和质量，为公司发展贡献自己的力量。
希望各位员工能够严格遵守以上安排和要求，共同努力完成本月的生产任务。
让我们团结一心，齐心协力，为公司的发展和壮大添砖加瓦！
谢谢大家！
此致
敬礼！。
生产与费用流程设计操作
生产与费用流程设计操作在企业的生产过程中，生产与费用流程设计是非常重要的一环。
一个优秀的生产与费用流程设计能够提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力和利润。
以下是一个标准的生产与费用流程设计操作，供参考：一、产品的输入与原材料采购1.确定产品的设计和规格，明确产品的用途和市场定位。
2.建立与供应商的合作关系，根据产品需求制定原材料采购计划。
3.制定原材料的供应商评估标准，并对供应商进行评估和选择。
4.签订原材料供应合同，并制定采购订单。
二、生产计划制定与排产1.根据产品需求和销售预测，制定年度、季度、月度和每日的生产计划。
2.分析生产能力，确定生产数量和生产周期。
3.进行排产，安排生产任务和生产时间表。
4.同时考虑库存管理，避免过高的库存和过低的库存。
三、生产过程与控制1.确定生产工序和生产流程。
2.按照工艺流程进行生产操作，确保产品质量。
3.设定生产标准和生产指标，定期进行生产数据的统计和分析。
4.实施质量控制措施，及时发现并处理生产过程中的问题。
四、人力资源管理1.根据生产计划和生产任务，确定所需的人力资源。
2.招聘、培训和管理生产人员，确保其具备所需的技能和知识。
3.设定绩效考核制度，激励员工积极参与生产工作，提高生产效率。
五、设备管理与维护1.确定生产所需的设备和设备维护计划。
2.对设备进行定期检查和维护，确保其正常运转。
3.建立设备维修记录，及时处理设备故障。
六、费用管理1.制定生产成本核算方法和费用预算。
2.监控生产过程中的费用支出，及时调整生产运作，降低生产成本。
3.对生产所需的费用进行分类和分析，研究费用降低的方法和措施。
七、生产结束与产品销售1.对生产过程进行结束和总结，进行生产数据分析和评估。
2.对成品进行质量检验和包装。
3.进行产品的销售和交付。
八、生产与费用流程的优化1.定期评估和优化生产与费用流程，发现并修复流程中的瓶颈问题。
2.引入新的生产技术和工艺，提高生产效率。
制造部月度工作计划
制造部月度工作计划随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，制造部门在企业中扮演着至关重要的角色。
制定一个详细的月度工作计划可以帮助制造部门更好地规划和组织工作，提高生产效率，满足客户需求，实现企业的发展目标。
本文将从制造部门的目标、任务、资源、时间安排等方面给出一个完整的月度工作计划。
首先，制造部门的目标是提高生产效率，优化生产流程，保证产品质量，降低生产成本，提升客户满意度。
在这个整体目标的指导下，制造部门的月度工作计划需要细化到具体的任务和行动。
1. 制造部月度工作计划的目标：- 提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率和员工效率，实现生产效率的持续提升。
- 保证产品质量：加强品质管理，严格执行质量标准和流程，确保产品质量稳定和可靠。
- 降低生产成本：控制原材料采购成本、减少废品率、提高设备利用率，降低生产成本。
- 提升客户满意度：根据客户需求，保证订单交付时间，提供优质的产品和服务，争取客户的认可和信赖。
2. 制造部月度工作计划的具体任务安排：- 制定生产计划：根据销售订单和市场需求，制定月度生产计划，合理安排生产产能和生产任务。
- 优化生产流程：分析生产过程，寻找瓶颈和问题点，提出改进措施，优化生产流程，提高生产效率。
- 加强员工培训：加强员工技能培训和素质培养，提升员工的专业水平和工作热情，保证生产质量和效率。
- 强化品质管理：建立完善的品质管理体系，加强过程控制和质量检验，确保产品质量达标。
- 控制生产成本：降低废品率、控制原材料采购成本、提高设备利用率，降低生产成本。
- 提高设备维护保养：加强设备维护保养工作，定期检查设备状态，预防设备故障，保证生产顺利进行。
- 加强供应链管理：优化供应链，及时采购原材料、优化库存管理、减少库存积压，保证生产物料的供应稳定。
3. 制造部月度工作计划的资源安排：- 人力资源：根据生产任务和计划，合理安排生产人员和技术人员，确保生产进度和质量。
月度生产计划管理办法,月度生产计划编制原则与执行流程
Z/JH G 制造管理系统内部管理规范Z/JHG 0601-2020〔A〕月度生产计划管理办法编制:计划管理部审核:批准:2020－03－31 公布 2020－04－01 实施制造管理系统发布制造管理系统内部管理规范月度生产计划管理办法1.目的为了有效组织生产，确保月度销售计划的达成，并有效指导配件、原材料的采购及控制自制成品的库存，特制定本办法。
2.适用范围本管理办法适用于为满足月度销售计划的实现，从原材料、配件的采购，到成品出货的整个物流过程。
3.使命计划管理部负责对国内销售事业部下达的下月月度销售计划进行处理，依据月销售计划评估各车间的实际产能状况、人力状况、设备状况可否满足必须求。
3.1.2 每月25日前，依据月度销售计划，结合本月月末库存状况，编制下月月度生产计划并发送到供应部、、物料管理科、成品管理科、品质部、国内销售事业部及制造部各个车间，报送给制造副总裁及生管总监。
对现有条件无法满足销售时及时组织相关部门配备相关资源，对暂时无法满足销售的必须及时反馈给销售部门，并回复可以正常供货的时间。
3.1.4 组织和协调各种资源，确保月度生产计划的顺利完成。
负责每月月度计划完成状况进行总结与分析，编制销售计划达成月度检视表。
3.1.6 每月15日前组织各部门召开月度销售计划达成检视会。
制造部负责评估所管辖车间人力、设备、产能、工装等能否确保月度销售计划完成。
负责按计划将已完成成品的及时入库。
供应部负责按月度生产计划组织原材料及配件按时供应。
负责编制月度采购计划，并跟进来料进度。
负责原材料及配件异常的改善进度及后续供货进度的跟进.4.管理总则月度销售计划下达每月23日前，国内销售事业部必须将经销售总监、总经理审核的下月月度销售计划下达到供应部及计划管理部。
〔遇有休息日须相应提前〕月度生产计划的编制原则满足交期原则：在编制月度生产计划时，必须合计是否满足销售的销量必须求，结合本月月末成品库存状况来编排。
制造业月度工作计划范文
制造业月度工作计划范文
本月度工作计划为制造业企业制定的计划，旨在提高生产效率，优化生产流程，降低成本，提高产品质量和市场竞争力。
本计划包括了生产、采购、质量控制、设备维护、人员管理
等方面的工作内容，以确保制造业企业的良好运行。
一、生产计划
1. 制定每周生产计划，具体分解生产任务，确保生产进度按时完成。
2. 定期检查生产线设备，确保设备正常运行，避免因设备故障而影响生产。
3. 提高生产效率，降低生产成本，通过优化生产流程、提升工人技能等方式实现。
二、采购计划
1. 确保原材料的及时供应，避免因缺料而影响生产计划。
2. 与供应商协商，寻求原材料价格的优惠，降低采购成本。
3. 定期审查采购计划，避免库存积压和资金占用。
三、质量控制
1. 加强对产品质量的把控，确保产品满足市场需求。
2. 制定质量检查标准，建立完善的质量管理体系。
3. 收集反馈信息，及时处理质量问题，提高产品质量。
四、设备维护
1. 制定设备维护计划，定期检查设备，确保设备的正常运行。
2. 对设备进行保养和维修，延长设备的使用寿命。
3. 提高设备运行效率，减少因设备故障而产生的停机时间。
五、人员管理
1. 培训员工，提升员工技能，提高生产效率和产品质量。
2. 确保员工的安全生产，建立健全的安全管理制度。
3. 激励员工，提高员工积极性，增强团队合作意识。
以上为制造业月度工作计划的基本内容，通过执行以上计划，制造业企业可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强市场竞争能力。
希望本计划能够为制造业企业的生产运营提供指导和帮助。
生产车间月度工作计划范文_生产车间月度计划范文
生产车间月度工作计划范文_生产车间月度计划范文一、生产任务1. 生产计划安排本月生产车间的生产任务是根据市场需求和客户订单进行生产计划安排，确保产品按时交付，保证生产效率和产品质量。
2. 生产设备维护保养加强设备维护保养工作，提高设备利用率，减少生产中的故障率和停机时间。
做好设备的定期保养和维修，确保设备的正常运转。
3. 生产效率改进通过工艺改进、设备升级等方式，提高生产效率，节约生产成本。
优化生产流程，缩短生产周期，提高产品的生产能力和质量。
二、质量管理1. 生产质量监控加强对生产质量的监控，确保产品符合标准，实现零缺陷生产。
对生产过程中出现的质量问题进行及时分析和处理，保证产品质量稳定、一致。
2. 强化质量管理加强对生产工艺的管理，制定质量检验标准和操作规程，建立质量追溯体系，确保产品质量可控。
三、安全生产1. 安全生产教育培训加强对员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保生产过程中的安全生产。
2. 安全生产检查定期对生产车间进行安全生产检查，消除隐患，确保生产环境的安全和整洁。
四、成本控制1. 生产成本分析对生产过程中的成本进行分析，找出成本的主要构成和影响因素，采取有效措施降低生产成本。
通过提高生产效率和生产质量，来降低生产成本，提高产品的市场竞争力。
五、技术创新不断探索和引进新的生产工艺和技术装备，提高生产效率和产品质量，确保产品的技术含量和竞争力。
2. 产品创新开发根据市场需求和客户需求，加强产品的创新开发，推出新产品，满足市场需求，提高企业的竞争力。
六、员工管理1. 员工培训加强员工的技术培训和职业素养培养，提高员工的技能水平和综合素质，为企业的发展打下人才基础。
2. 激励机制建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，使员工能够更好地为企业的发展贡献力量。
以上内容为生产车间月度工作计划的范文，经过内部讨论和修改后，具体的实施细节还需根据企业的实际情况进行具体安排和落实。
矿业公司生产计划管理制度
第一章总则第一条为规范矿业公司生产计划管理工作，提高生产效率，确保生产目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产活动，包括但不限于矿山开采、选矿加工、产品销售等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保生产计划与市场变化相适应；2. 以生产效率为核心，优化生产流程，降低生产成本；3. 以安全生产为前提，严格执行安全操作规程，确保生产安全；4. 以可持续发展为目标，合理利用资源，保护生态环境。
第二章生产计划编制第四条生产计划编制分为年度计划、季度计划、月度计划和周度计划。
第五条年度生产计划：1. 由生产计划部门根据市场需求、生产能力和资源状况，编制年度生产计划；2. 年度生产计划应包括产量、质量、成本、安全、环保等方面的指标；3. 年度生产计划需经公司领导批准后实施。
第六条季度生产计划：1. 生产计划部门根据年度计划，结合市场变化和资源状况，编制季度生产计划；2. 季度生产计划应包括主要产品产量、生产进度、资源配置等方面的安排；3. 季度生产计划需经公司领导批准后实施。
第七条月度生产计划：1. 生产计划部门根据季度计划，结合市场变化和资源状况，编制月度生产计划；2. 月度生产计划应包括具体生产任务、生产进度、资源配置等方面的安排；3. 月度生产计划需经生产计划部门负责人批准后实施。
第八条周度生产计划：1. 生产计划部门根据月度计划，结合市场变化和资源状况，编制周度生产计划；2. 周度生产计划应包括具体生产任务、生产进度、资源配置等方面的安排；3. 周度生产计划需经生产计划部门负责人批准后实施。
第三章生产计划执行第九条生产计划执行过程中，各相关部门应密切配合，确保生产计划顺利实施。
第十条生产部门负责组织生产，确保生产计划按时完成。
第十一条设备管理部门负责设备的维护保养，确保设备正常运行。
第十二条质量管理部门负责产品质量控制，确保产品质量符合要求。
第十三条人力资源部门负责人员调配，确保生产计划所需人员到位。
工厂生产管理流程及制度范文(三篇)
工厂生产管理流程及制度范文第一部分：生产管理流程1. 计划阶段- 建立生产计划：根据市场需求和销售预测，制定月度、周度和日度的生产计划。
- 评估生产能力：对现有生产设备、人力资源和原材料进行评估，确定生产能力。
- 制定生产排程：根据生产计划和生产能力，制定生产排程，确定每个工序的生产时间和数量。
2. 采购阶段- 原材料采购：根据生产计划和生产排程，进行原材料的采购，确保供应链的稳定性。
- 供应商评估：对供应商进行评估，选择可靠的供应商，并与其签订合同或协议。
3. 生产阶段- 生产准备：安排生产人员、调试设备、备齐工装和工具等，确保生产线的正常运行。
- 生产监控：对生产过程进行严密监控，及时发现并解决生产中出现的问题。
- 生产记录：记录生产过程中的关键参数和质量指标，以便后续分析和改进。
4. 质量控制- 原材料检验：对进货的原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
- 工序检验：在生产过程中进行工序检验，确保每个工序的质量符合标准。
- 最终检验：对成品进行最终检验，确保成品的质量符合客户要求。
5. 成品库存管理- 库存控制：根据销售预测和生产计划，对成品库存进行控制，确保库存量在合理范围内。
- 货物流转：确保成品及时出库，并及时追踪物流信息，确保货物能够按时到达客户手中。
6. 技术改进- 持续改进：定期组织工艺流程和设备的改进和优化，提高生产效率和质量水平。
- 技术培训：为生产人员提供定期的技术培训，提升员工的技术水平和操作技能。
第二部分：生产管理制度范本1. 工时制度- 工时管理：根据生产计划和生产效率，制定每日、每周和每月的工时安排。
- 加班管理：根据实际情况，灵活调整加班时间和加班费用。
2. 安全制度- 安全管理：建立安全生产意识，遵守安全操作规程，确保员工的人身安全。
- 应急处理：建立应急预案，应对突发事件，确保安全和生产不受影响。
3. 质量管理制度- 质量目标：制定质量目标，明确质量要求，确保产品质量符合标准。
生产主计划管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保生产计划的科学性、合理性和可执行性，提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产活动，包括但不限于原材料采购、生产加工、产品组装、检验、包装、发货等环节。
第三条生产主计划管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保生产计划与市场变化同步；2. 优化资源配置，提高生产效率；3. 确保产品质量，满足客户需求；4. 强化成本控制，提高经济效益；5. 严格执行，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条公司设立生产计划管理部门，负责生产主计划的管理工作。
第五条生产计划管理部门的主要职责：1. 编制生产主计划，包括生产计划、物料需求计划、生产进度计划等；2. 组织生产计划的实施，协调各部门资源；3. 监督生产计划的执行情况，及时调整生产计划；4. 分析生产过程中的问题，提出改进措施；5. 负责生产计划的统计、分析和报告。
第六条各部门职责：1. 生产部门：负责生产计划的执行，确保生产任务按时完成；2. 物料部门：负责物料的采购、储存、供应，确保生产所需物料及时到位；3. 质量部门：负责产品质量的监控，确保产品质量符合要求；4. 采购部门：负责原材料的采购，确保原材料质量及供应稳定；5. 人力资源部门：负责生产所需的人力资源调配；6. 技术部门：负责生产技术的研究与改进，提高生产效率。
第三章生产主计划的编制第七条生产主计划的编制应依据以下资料：1. 市场需求预测；2. 产品销售计划；3. 生产能力分析；4. 物料供应情况；5. 人力资源状况；6. 生产设备状况；7. 质量标准；8. 成本预算。
第八条生产主计划的编制流程：1. 收集相关资料，进行市场分析；2. 制定生产计划目标；3. 编制生产计划草案；4. 审核生产计划草案；5. 发布生产主计划。
第九条生产主计划应包括以下内容：1. 生产计划期；2. 产品名称、规格、型号；3. 生产数量；4. 生产进度；5. 物料需求；6. 人力资源需求；7. 生产设备需求；8. 质量要求；9. 成本预算。
月度生产计划编制方法
1.了解销售预测
首先需要了解销售预测，以确定生产的数量。
生产部应与销售部进行协调，确保销售
预测与生产计划保持一致。
2.确定生产设备
生产部应该确定生产所需的设备，并确保其在生产过程中可以顺利运转。
3.物料准备（备料制）
物料的到位日期计划很重要，仓库的日计划应延伸到采购计划。
PMC与生产部间应该
协作，PMC是生产部门的管理者，在物料供应方面则是生产部门的“服务员”。
生产管
理人员需要先帮助下属再管理，并能够教导下属如何处理问题。
4.产能复核
产能复核应该与具有经验的人员进行协商（生产协调会），以标准产能表为参考。
5.日计划确定
生产计划的核心思想是确定日计划。
不能确定一个月的生产计划，应该确定一个星期；不能确定一个星期，应该确定三天；如果三天都不能确定，至少应该确定一天。
生产计划管理程序(含流程图)
文件制修订记录
1.0目的
依据生产计划，对生产过程中影响产品质量的各个因素进行控制，保证生产作业按规定的方法和程序在受控状态下进行，以满足客户和法规的要求。
2.0适用范围
本程序适用于产品的生产计划与过程控制。
3.0定义：
新产品：公司第一次生产的产品，以及因工艺变更、材料变更后的产品都属于新产品。
4.0职责
4.1生产部：负责生产现场使用文件和作业活动的正确性控制、材料控制、产品标识、工序检验、生产设备的日常维护。
4.2工程部：负责生产工艺文件与参数标准的制定与完善。
4.3 品质部：负责生产过程的首检、巡检、半/成品检验及异常报告与跟进处理。
4.4 生管：负责订单生产排程给生产部作成《生产命令单》对照生产作业。
4.5 采购：负责依据生产计划与排程提前采购备料入库及异常品质的及时处理。
5.0作业流程及内容
见附件。
6.0 注意事项：流程里所有不合格及异常产品按《不合格品管理控制程序》要求作业与处理。
7.0相关文件：
《文件管理控制程序》《记录管理控制程序》
《不合格品管理控制程序》《设备管理控制程序》
生产计划管理作业流程：。
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月度生产计划制订流程
责任人：张川
日期: 200２-３-21
版本： 3.0ﻬ流程描述
对客帐部月度销售计划评审,依据正式月度销售计划、设备能力、月末库存、月产天数,制订月生产计划，下达到相关各部门。
相关岗位职责分工
南山生产中心：生产总监
生产部：经理、计划主管
流程详述
1．月底由生产经理及相关部门对客帐部月销售计划评审，如果评审通不过将销售计划评审反馈回客帐部对销售计划进行重新修订,如果评审通过由客帐部制订正式的月销售计划;
2．生产部计划主管依据正式月销售计划、设备能力、储运部《日发货和库存报告》、月产天数各方面数据,成品库存天数控制15-35天，生产天数为正常工作日，销量大、库存少,先计划生产的原则。
制订下月生产计划评审表。
评审内容有质量保证、生产、设备、供应、储运等能力；3．月生产计划评审会生产总监主持，《生产计划评审》交生产部、质保部、设备部储运部等各部门经理审核确认并签名；
4．确认后由计划主管制订出《月度生产计划》，交生产总监审核签名，抄报、抄送生产副总及相关各部门。