项目立项信息表
项目立项调查表
项目名称（详细名称）
项目地址
业主单位
招标代理机构
或中间代理机构
工程类型
□变电□输电□配电□其他
定标方式
□竞争性谈判□公开招标□比价□其他
业主类型
□电力公司□民企用户□房产商□施工单位□市政□国企用户□其他
资金来源
资质要求
付款方式
特殊备案要求
预计项目金额
与公司是否有往来（包括兄弟企业）
项目目前推进情况（包括对接情况，对接人信息，拜访情况，合作思路和模式，业主关系，代理关系，代理人佣金比例等）：
项目及后期计划（后续对项目推进的计划和安排，双方的义务等）：
项目关键人
姓名
部门职务
认知度（熟悉程度或拜访情况）
主要负责人
关键人
决策人
对接人
中间人
公司评审
营销分管领导意见：
计经部意见：
总经理意见：
项目简介（需说明项目工程量概况；业主工期要求；是否包含材料采购，所采购材料类型；说明施工范围；用电手续、用电方案等责任划分需界定明确）：
业主是否有已完成或在建的类似工程，如果有，分布在哪个省份和区域？业主之前的合作单位有哪些？合作关系如何？
定标侧重点（主要包括业主对项目中标人的侧重点，例如侧重工期，侧重质量，侧重低价格，侧重企业声誉等等，公司具备的优势或需要侧重的方面）：
电子研发项目立项申请表
电子研发项目立项申请表项目信息项目名称：[填写项目名称]项目负责人：[填写负责人姓名]项目开始日期：[填写开始日期]项目结束日期：[填写结束日期]项目目标[在此处描述项目的主要目标和预期成果]项目背景[在此处提供项目的背景信息，包括项目的技术需求和市场需求]项目计划阶段一：需求分析- 分析电子研发项目的具体需求- 定义项目的功能和规格要求- 制定项目的时间计划和资源需求阶段二：设计与开发- 根据需求分析阶段的结果，进行设计和开发工作- 编写程序代码或设计电路板等相关内容- 开展测试和调试工作，以确保项目的质量和可靠性阶段三：测试与优化- 对项目进行系统测试和性能测试- 进行反馈和用户体验测试，以确认项目满足预期需求- 对项目进行优化和改进，提高项目的稳定性和可用性阶段四：发布与维护- 完成项目的最终版本，并进行发布- 提供技术支持和维护，确保项目的持续运行和功能更新资源需求人力资源[填写所需人员的数量和岗位要求]物力资源[填写所需设备、器材和软件的清单及数量]财务资源[填写项目所需的预算和资金来源]风险评估[在此处列出可能出现的风险和应对措施]预期成果和效益[在此处描述项目的预期成果和对公司的效益]立项申请理由[在此处解释为什么应该批准该项目的立项申请]审批意见审批意见： [申请审批人填写意见] [申请审批人填写意见] [申请审批人填写意见]审批结果： [填写结果] [填写结果] [填写结果]---以上是关于电子研发项目立项申请表的内容，请审阅并批准。
感谢您的配合！。
建设项目立项登记信息表
建设项目立项登记信息表
1、项目大类和项目类型：代码库维护，二级分类，只能选择小类代码，包括：a、工业建设类（包括工业、国防和能源建设）；b、农业建设类（包括农、林、牧、水利建设）；c、基础设施类（包括交通、邮电、通信、地质普查、勘探、建筑业等建设）；
d、商业建设类（包括商业、饮食、营销、仓储、综合技术服务业等建设）；
e、办公用房建设类（包括各级国家党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房）；
f、育、文化艺术、广播电视、卫生、体育、社会福利事业、公用事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设）；h、其它建设类；i、技术改造类。
2、项目级次：代码库维护 (1)国家级 (2)省级 (3)地市级 (4)区县级 (5)乡镇级。
3、是否为委托代征：是、否。
4、立项审批机关类型：代码库维护 (1)发改部门 (2)经贸部门（该项可以为空）
5、建设单位性质：企业、事业单位、机关、社会团体、民办非企业单位、其他。
建安项目登记信息表
1、建设单位信息项目名称：下拉选填所有该单位已登记的建设项目。
非必填。
2、自开票标志：自开、代开。
3、项目类型：建筑、安装、修缮、装饰、其他工程作业。
4、材料供应方式：甲方供料、乙方供料、双方供料、其他。
5、收款方式：预收款、按进度收款、按合同约定收款、其他方式。
房地产项目登记信息表。
2021年度大学生创新创业训练计划项目立项信息表_1
37
202112３08JG004
XX应用型本科院校土木工程专业课程体系设置的XX与研究
创新训练类1
黄高杜
张仰福
3８
202112308CM002
“琼韵之声”工作室-—纸飞机与小手套
创业训练类2
林俊齐
于华
39
202112308WL00３
汇农农业信息平台
创业训练类2
王培智
陈显军
4０
2021123０８WL002
毕业季Wｅb
创业训练类2
黄健
龙军
4１
202112３08CM011
XX海翼航拍系列工作室
创业训练类2
金晓辰
邱磊
42
20211230８YS003
“原木生活"家居饰品开发与销售
创业训练类２
王亚君
何章强
43
202112308WL023
XX农作物代植服务
创业训练类2
韩春雷
吴松
４4
202112308WL03１
风尚XX
２2
202112308ＷL019
飞鱼海产交X平台
创新训练类1
杨一家
孙玉轩
23
2021123０8YS０0２
XX黎族XX故事系列时装设计研究
创新训练类1
罗刚
林鸿平
24
2021１2３08JM005
互联网XX停车（停车APＰ）
创新训练类１
洪尤园
姜洋
25
20211230８CＭ004
XX青少儿普通话培训
创新训练类1
王新
202112308Ｂ0１１
ＶＲ虚拟体验XX本土风情
创业训练类
立项报告表格模板
立项报告表格模板1. 项目概述1.1 项目名称在这里填写项目的名称。
1.2 项目背景在这里填写项目的背景信息，包括该项目的出现背景、前景及社会意义等。
1.3 项目目标在这里填写项目的目标。
具体包括项目实施的主要目标和所需达成的主要成果。
1.4 项目计划在这里填写项目的计划。
具体包括项目实施的起止时间、进程安排以及项目管理和质量保障措施等。
2. 项目资源2.1 项目人员在这里填写项目的相关人员情况，包括项目组成员及各自的分工。
2.2 项目预算在这里填写项目的预算情况，包括项目的总费用预算、预计花费及预算时间表等。
2.3 项目材料在这里填写项目所需的相关材料，包括所需的设备、软件等资源，以及其预算情况。
2.4 项目技术在这里填写项目所需的相关技术资源，包括项目所需的技术能力及技术预算情况等。
3. 项目进度3.1 项目进度计划在这里填写项目的进度计划，包括项目实施的各个阶段及相应的时间节点、完成的工作量、预算情况等。
3.2 项目进度管理在这里填写项目的进度管理情况，包括监督和调整项目进度计划的方式和具体落实情况。
4. 项目风险4.1 项目风险评估在这里填写项目风险评估结果，包括项目所面临的主要风险及其可能带来的影响，以及预测可能出现的问题。
4.2 风险处理在这里填写项目风险的处理措施，包括避免和减缓风险、储备预算以应对风险等方式。
5. 项目效果5.1 项目效果评估在这里填写项目效果评估方式及其结果，具体包括项目实施的效果及其对社会和经济发展的贡献等。
5.2 项目总结在这里对项目进行总结评估，具体包括对项目实施的反思和总结、应该改进的方面、项目经验分享等内容。
6. 项目联系人在这里填写项目的联系人信息，包括联系方式等。
结束语以上是立项报告表格模板的内容，具体可以根据实际情况进行修改和调整。
希望能够对项目的立项和管理提供一定的参考和帮助！。
江苏大学信息化项目立项申报表(模板)
江苏大学信息化项目立项申报表项目编号：江苏大学信息化处（中心）制修改记录表填报说明一、凡申报江苏大学信息化项目须填写该《立项申报表》。
填报材料前，请仔细阅读《江苏大学信息化建设管理规定》。
二、《立项申报表》各项内容必须真实，填报内容力求详尽，表达完整、准确。
三、项目经费预算合理，测算要有依据，建设目标明确，内容重点突出，技术路线清晰，阶段目标和进展计划明确，实施方案具体。
四、项目总价不超过20万元（含）且项目开发周期小于3个月的为中小型信息化项目。
项目总价超过20万元的为大型信息化项目。
五、项目责任单位应为学校二级单位，项目负责人应为单位主要负责人。
项目建设内容所涉及业务应符合项目建设单位的职责业务范围。
信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的，由相关单位协商确定牵头单位，由牵头单位作为项目责任单位，填写立项申报表。
具体负责项目实施和外部联络的人员，原则上应为单位编制内人员。
六、《立项申报表》中需详细说明的内容可加附页，所有材料规格统一使用A4纸，打印文字采用小四号宋体字。
七、项目责任单位应先将《立项申报表》的纸质文档和电子文档提交给信息化处（中心），由信息化处（中心）根据项目情况统一组织论证。
论证通过的中小型项目可以启动，大型项目需由专家评审会议审核通过并报校领导批准后方可启动。
一、项目基本情况二、项目调研报告三、项目可行性论证报告四、建设内容（主要功能指标，详细指标另附在《项目建设需求书》中）五、项目预算明细（三家及以上相关公司预算，不足三家需在调研报告中说明理由，详细报价单可另附）公司一：公司二：公司三：附：XXX项目建设需求书一、采购内容二、主要技术要求2.1 总体技术要求2.2 建设要求2.3 功能要求2.4 集成要求2.5 系统安全要求三、系统部署要求。
项目立项申报表
项目立项申报表一、项目基本信息项目名称：＿____项目负责人：＿____项目起止时间：＿____年_____月＿____年_____月项目预算：＿____元二、项目背景随着社会的发展和科技的进步，相关行业或领域面临着新的挑战和机遇。
在这样的大环境下，我们发现了具体问题或需求，这给相关对象带来了诸多不便和影响。
为了解决这一问题，提升相关方面的水平，我们提出了本项目。
三、项目目标1、短期目标在项目实施的前具体时间段，我们计划完成具体的短期任务和可量化的成果，例如开发出产品或服务的初步版本，并在小范围或特定场景进行测试和验证。
2、中期目标经过中期时间段的努力，实现中期的任务和成果，如优化产品或服务的性能，扩大应用范围至更广泛的领域或用户群体，并获得一定的用户反馈和市场认可。
3、长期目标在项目的长期规划中，我们期望达到长期的愿景和目标，比如成为行业内的领先者或具有重要影响力的角色，为更广泛的社会或行业带来显著的价值和改变。
四、项目意义1、对业务的影响本项目的成功实施将有助于提高业务方面的效率和质量，降低成本，增强竞争力，从而为公司带来更多的商业机会和收益。
2、对用户的价值能够为用户提供更便捷、高效、优质的产品或服务，满足用户的需求，提升用户体验，增强用户对我们的信任和忠诚度。
3、对社会的贡献在一定程度上推动相关行业或领域的发展，促进社会的进步和可持续发展，产生积极的社会影响。
五、项目主要内容1、项目的主要任务和活动（1）任务 1 名称：详细描述任务的目标、步骤和预期成果。
（2）任务 2 名称：2、技术方案阐述项目所采用的技术架构、技术路线和关键技术，以及技术的可行性和先进性。
3、项目的创新点分析项目在技术、模式、理念等方面的创新之处，以及这些创新点带来的竞争优势。
六、项目实施计划1、项目阶段划分将项目划分为不同的阶段，如需求分析、设计开发、测试验收等，并明确每个阶段的起止时间和主要任务。
2、里程碑计划设定项目的关键里程碑，如完成需求文档、完成系统原型、完成测试等，并确定每个里程碑的时间节点和交付成果。
项目立项基本情况表
货物类：
项目 单位 签字 盖章
注：1 、加* 部分 请在 下拉 菜单 中选 择
项目立项基本情况表
主管部门 * 项目实施单位 *02 印刷费 30211 差旅费 30214 租赁费 30217 公务接待费 30227 委托业务费 31003 专用设备购置
工程类：
30203 咨询费 30212 因公出国（境）费 30215 会议费 30218 专用材料
31099 其他资本性支出
服务类：
分管领导 签字
2 、项 目经 费预 算单 位为 万元
3 、项 目经 费细 化科 目金 额汇 总应 为经 费总 额 度， 经费 总额 度自 动生 成。 政府 采购 金额 单独 填列 。
项目名称 项目负责人
项目类别 *
项目属性 *
项目起止时间
项目批准文件
项目 立项 依据
项目 主要 内容
绩效 目标
实施 可行 性及 必要 性
经费总额度（万元）
30201 办公费
30207 邮电费
项目 30213 经费 30216 预算 30226
维修（护）费 培训费 劳务费
31002 办公设备购置
其中，政府采购金额：
项目立项申报表
项目立项申报表一、项目基本信息1、项目名称：项目具体名称2、项目负责人：＿____3、项目起止时间：开始时间至结束时间4、项目所属部门：部门名称二、项目背景随着市场的发展和竞争的加剧，我们公司在相关业务领域面临着一系列的挑战和机遇。
为了更好地满足客户需求，提高市场竞争力，我们计划开展项目名称项目。
目前，在行业现状的背景下，具体问题或需求日益突出。
我们通过市场调研和内部分析发现，阐述发现的问题或需求的具体情况。
因此，本项目的实施将有助于解决这些问题，提升公司的整体实力和市场地位。
三、项目目标1、短期目标在项目实施的前具体时间段，完成具体任务或成果，如完成系统的初步搭建、完成产品的原型设计等。
实现具体的业务指标提升，例如将客户满意度提高X%，将生产效率提高X%等。
2、中期目标在项目实施的中期时间段，完成具体任务或成果，如完成系统的测试和优化、完成产品的小规模试产等。
达到中期的业务指标提升，比如将市场份额扩大X%，将成本降低X%等。
3、长期目标在项目结束后，实现长期的业务战略目标，如成为行业内的领先企业、建立稳定的客户群体等。
持续提升公司的核心竞争力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
四、项目内容与实施方案1、项目内容详细描述项目的主要工作内容，包括但不限于技术研发、产品设计、市场推广等例如，开发一款具有创新性的产品名称，该产品将具备产品的主要功能和特点；或者建立一套全新的业务流程或管理系统，以提高工作效率和管理水平。
2、实施方案阶段划分第一阶段：时间区间 1，主要完成项目的规划和准备工作，包括组建项目团队、制定项目计划、明确项目需求等。
第二阶段：时间区间 2，重点进行项目的研发和实施工作，如技术开发、产品生产、系统测试等。
第三阶段：时间区间 3，主要开展项目的推广和应用工作，包括市场推广、客户培训、售后服务等。
资源需求人力资源：需要具体岗位和人数，如项目经理 1 名、技术开发人员X名、市场推广人员X名等。
项目立项申报表(模板)
项目编号
申报日期
项目名称
项目负责人
项目类型
工艺类□设备类□管理类□信息类□
技术负责人
参与人员
数据负责人
项目简述
1．项目立项目的
2．现状
3．项目评价指标及预期目标
4．项目实施周期
5．对生产的影响
6．其他（包括实施方法、技术进步/管理创新思路、途径、投入和效益等）
所需材料目录
主管签字确认：
□项目实施方案□项目可行性分析
□项目采购清单□其他
验收
√项目验收申请表
□项目进度计划
√项目验收鉴定记录□项目任务分配矩阵
□项目进度跟踪表□其他
项目所属部门
部门1□
部门2□
部门3□
部门4□
（负责人签字盖章）
部门5□
部签，会签部门根据项目确定。
请做相应的选择并在方框内打“√”
项目定级
□A□B□C□D□不立项
项目评审委员会
项目验收方式
□用定性指标评价的项目，由指定的职能部门对项目实施情况进行确认。指定部门：
□用定量指标评价的项目，由指定的职能部门对目标达成情况进行确认或验证。指定部门：
（组长签字盖章）
项目所需材料
立项
√项目立项申请表
□项目费用预算
2024年常规项目立项申报表模板
常规项目立项申报表 1、项目基本情况：
业主情况、项目总体规划概况、项目规模、工期、资质要求等。 2、项目前期手续：
立项（未申报 已申报 已批复） 可研（未招标/委托 已招标/委托 已完成 已批复） 初步设计（未招标/委托 已招标/委托 已完成 已批复） 3、项目成本及收益分析： 依据项目接洽获取的项目基本信息，预估项目成本及投资收益。 4、项目现金流分析： 根据有关保证金、预付款、工程款等接洽情况及工程成本与进度安排，分 析项目现金流量。 5、设计可行性： 设计方案可行性（如有设计方案）。 6、项目难点分析： 重点难点工程、项目手续办理等。 7、项目合作方案： 根据公司资质、设计等情况初步制定分包方、设计方合作方案等。 8、项目风险： 政府配合度、手续风险、设计风险、技术风险、政府方付款保障等。 9、竞争对手： 商务条件、投标策略等。 10、当地土地市场需求（若还款来源为土地出让金）： 明确集团当地房地产事业部或其他房地产开发企业对当地土地诉求、拿地 计划以及后续推进方案。
项目立项信息表xls
[0][1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14]合同完工%：是Milestone所具体对应的销售合同的完工比例；原则上，在BILL节点上的完工%应与收款%一致。
本“项目立项/Review信息表”取代原项目立项表的功能，在项目立项和后续Review是予以填报。
填报人，原则上是项目经理；如无明确指定，由其主管项目总监或技术总监作为一级Review人。
立项之后，一级Review时间是每月的第一和第三个工作周的周四，并于当日邮件提交完整的表格内容至VP和LOB PMO；其它工部分可不填写）经一级Review人邮件提交至VP和LOB PMO。
项目组成员名单：填写当期一周内进入项目组工作的成员名单，并标注其投入项目的工作天数（可以小数形式反映为整周全时工作。
“项目提交进度里程碑的定义”，此处的进度里程碑定义，应至少包含所有的BILL和UNBILL收入的确认节点，每个截至2008.12.31.实际执行%：如立项日期在2009年1月1日之前，则填写此项数据。
如果项目中由多个合同构成，可合同的执行比例。
此项数据须经PMO复核。
里程碑A：由PMO提供数据。
里程碑B：由PMO提供数据。
项目整体完工%：是指Milestone节点所代表的整个项目的完工比例。
可由LOB PMO计算提供。
“项目对应合同信息”，此处逐行列出本项目所对应的全部销售合同信息。
这些数据需经PMO复核其准确性。
BILL/UNBILL：是指Milestone节点是否对应了销售合同条款中明确的开票收款点，如是，则填写BILL；如否，则填支持材料：充分可验证BILL/UNBILL收入确认的支持材料，可以是用户证明类或者内部支持文档。
对于截至年底的进度里程碑编号：每个合同的BILL和UNBILL收入点，都是一个Milestone节点。
原则上，每一个合同的Milestone节过100万元人民币的合同，其Milestone节点的时间间距不应超过1个月。
项目立项报告表
项目立项报告表1. 项目概述本报告旨在详细描述项目的背景、目标、范围、时间计划以及项目的预期成果。
1.1 背景在当今快速发展的社会中，项目管理成为保证项目成功的关键要素之一。
项目立项报告表是项目管理的重要文档，用于确保项目在启动阶段具备清晰的目标和明确的计划。
1.2 目标本报告的目标是为项目立项提供一个详细的框架，以确保项目的顺利启动和成功实施。
通过编写此报告，项目团队将明确项目的目标和范围，并制定合理的时间计划。
1.3 范围本报告将涵盖以下方面的内容：•项目的背景和关键问题•项目的目标和关键结果•项目的范围和限制•项目的时间计划和里程碑•预期的风险和问题•项目的预算和资源需求2. 项目详情2.1 项目背景在这一部分，我们将描述项目的背景和关键问题。
我们将列出项目的动机和理由，并解释为什么项目是必要的。
2.2 项目目标本项目的目标是…2.3 项目范围项目的范围将包括以下方面…2.4 项目时间计划项目的时间计划将分为以下几个阶段…2.5 风险和问题在此部分，我们将识别并评估项目可能面临的风险和问题…2.6 预算和资源需求项目所需的预算和资源将在此部分详细说明…3. 结论通过编写项目立项报告表，我们能够确保项目在启动阶段有一个清晰的目标和明确的计划。
此报告将为项目团队提供一个框架，使其能够准确理解项目的背景、目标、范围和时间计划。
同时，通过识别和评估项目可能面临的风险和问题，我们能够做好充分的准备并制定相应的应对策略。
最后，明确项目的预算和资源需求将为项目的顺利实施提供保障。
希望本项目立项报告表能够为项目的启动和实施提供有力的指导和支持，确保项目能够达到预期的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
*项目名称*业务员姓名
*立项时间*项目主管部门
*项目建设单位*项目概况（至
少150字）
*涉及部门
*联系人
*联系电话
*职务
在*项目中所起
的作用
*项目初次介入状态
*成员姓名
所属部门、岗位
组内分工
合计人数
时间计划拜访客户单位名称客户姓名实验室项目信息登
项目概况
项目内容介绍
公关信息□正在制定可行性研究报告 □可研报告已上报或已获得可研报告的批复 □正
□实施方案已批复并准备进入招标阶段 □招标实施阶段，但未挂网 □招标公告已挂网项目组成员及分工
*项目开发时间计划表
详细描述：
详细描述：详细描述：
开发/维护的目的及预期效果联系方式
选择此项目的原因
*立项的优势与政府具有较好的关系：对该项目有较深的了解之前有跟进
差旅费用申请备注
息登记表*预估项目招标
时间
项目总体预算
*可参与部分预算
□正在制定实施方案□实施方案已上报或已获得实施方案的批复网 □招标公告已挂网
详细描述：
分工
计划表
业务招待费用申请：系方式与项目关系原因
其他原因
有跟进的基础。