办公室主任绩效考核表--

办公室主任绩效考核表--

附表一: 办公室主任岗位绩效考核表(季度)

编号: 年 (季)

姓名部门办公室岗位主任考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分

说明:根据协调与公司外部的工作关系情况评分

标准定义得分区间

能积极处理外部关系，为公司获得较90,100 公司对外大的利益

关系的协能积极处理对外，为公司获得一定的行政副总行政副总 20% 80,90 调情况评利益

分能妥善处理对外关系 70,80

基本能应付对外关系的协调，偶有较60,70 小失误

对外关系协调出现失误较多 60分以下

说明:根据行政后勤工作的情况评分。

考核项目权重评分

按时完成 10% 季度行政

40% 工作质量 20% 后勤工作行政副总行政副总情况评分对紧急工作的应变情况 20%

工作的任务量 20%

员工投诉情况 30%

说明:D =(季度实际发生额,季度预算总额),季度

预算总额

中心预算标准定义得分区间费用执行-10% ?D 90,100 财务部财务副总 10% 率(D) -10% < D ?-5% 80,90 (通用指标) -5% < D ?0 70,80

0 < D ?5% 60,70

D > 5% 60分以下

说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综

合评分。领导综

标准定义得分区间合满意度行政副总行政副总 20%

大大超过计划要求，给公司带来预期(通用指标) 90,00 外的较大收益

超出计划要求，超过公司预期目标 80,90

达到计划的基本要求，完成了基本目70,80 标

未能达到计划的要求，但尚未给公司60,70 带来较大损失

远未完成计划，给公司的正常工作开60分以下展带来较大消极影响

态度指标:

态度得分行政副总行政副总 10% 最终绩效得分

行政副总评语

签字: 日期:

总经理评语

签字: 日期:

附表二: 办公室主任绩效考核表(年度)

编号: 部门:

年

姓名部门办公室岗位主任考核时间考核周期

考核事项评分权重加权得分

工作业绩 50%

工作态度 20%

工作能力 30%

综合得分

考核指标信息来源考评人权重考核标准得分

工作业绩:

说明:各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程

度。

考核项目权重评分

工作的及时性 20% 内部客户

满意度满意度调查报告行政副总 15% 工作的质量 30%

工作的服务态度 10%

工作的全面性 20%

紧急工作的应变性 20%

说明:本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意

程度。

考核项目权重评分

对下属工作任务安排合理性 20% 本部门员

工满意度满意度调查报告行政副总 10% 对下属授权合理性 20% (通用指标) 对下属工作目标明确性 10%

与下属沟通充分性 30%

对下属工作指导和培训充分性 20%

一季度二季度三季度四季度算术平均得分各季度业

绩平均指各季度业绩考核表行政副总 75%

标工作业绩综合得分

人力资源部评部签字: 日期: 行政副总

评语

签字: 日期: