行业分析基本模型.doc
最常用的行业分析模型
最常用的行业分析模型行业分析模型是指通过对特定行业进行系统化的研究和分析，对行业发展的趋势、竞争格局、市场规模和前景等方面进行综合分析和预测的工具。
这些模型可以帮助企业更好地了解行业环境，为企业的战略决策提供依据。
下面将介绍几个被广泛应用的行业分析模型：1.五力分析模型：由波特提出的五力分析模型是最常用也是最基本的行业分析模型之一、它通过分析竞争对手、供应商、顾客、潜在竞争者和替代产品或服务的威胁来评估一个行业的竞争力。
该模型可以帮助企业了解行业的竞争现状，从而制定适当的竞争策略。
2.供需分析：供需分析模型通过分析行业的供给和需求情况，帮助企业了解行业的发展趋势和市场规模。
通过对供给方面的分析，企业可以了解到供应商数量、供应能力、原材料价格等因素对行业的影响；而通过对需求方面的分析，企业可以了解到市场规模、消费者需求变化等因素对行业的影响。
3.价值链分析：价值链分析模型帮助企业了解到行业中各个环节的价值创造和分配情况，从而为企业制定差异化战略提供依据。
通过对价值链上下游环节、竞争对手的分析，企业可以找到自身的竞争优势，并通过创新和协同来提升企业的竞争力。
4.SWOT分析：SWOT分析模型通过对行业内外部环境的分析，帮助企业了解当前所处的优势、劣势、机会和威胁。
通过对行业内部的优势和劣势进行分析，企业可以找到自身的核心竞争力和改进空间；而通过对行业外部环境的机会和威胁进行分析，企业可以抓住市场机会和应对潜在威胁。
5.生命周期分析：生命周期分析模型通过对其中一产品或服务的生命周期进行分析，帮助企业了解行业的发展趋势和未来的机会和挑战。
生命周期分析将产品或服务的发展分为引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，企业可以根据不同阶段的特点来制定相应的战略。
以上是几个常用的行业分析模型，每个模型都有其独特的优势和适用场景。
企业可以根据自身的情况和需求选择合适的模型进行分析，从而更好地了解行业的发展趋势和竞争现状，制定相应的战略决策。
咨询行业分析方法
目录●咨询行业中常用的分析方法 (2)●管理咨询中常用方法和工具 (2)●使用分析方法和工具的意义 (2)●PEST分析法 (2)●P即（Politics），政治要素 (3)●E即Economic，经济要素 (4)●S即Society，社会要素 (4)●T即Technology，技术要素 (5)●波特五力分析 (5)●供应商的议价能力 (6)●购买者的议价能力 (6)●新进入者的威胁 (7)●替代品的威胁 (7)●同业竞争者的竞争程度 (8)●Sowt分析 (8)●优势与劣势分析（SW） (9)●机会与威胁分析（ot） (9)●应用 (9)●麦肯锡7S模型 (10)●战略(strategy) (10)●结构(Structure) (11)●制度(Systems) (11)●风格(Style) (12)●共同的价值观(Shared Values) (12)●人员(Staff) (12)●技能(Skills) (13)●模型案例 (13)●BCG矩阵 (17)●分析方法 (18)●产品结构基本因素 (18)●定位基本步骤 (19)●确定战略对策 (20)●应用法则编辑 (21)●BCG矩阵的优略势 (22)咨询行业中常用的分析方法●管理咨询中常用方法和工具1、人的观念和思维方法：头脑风暴法、基准法、特尔斐法、名义群体法。
2、分析问题的工具：问题树、鱼骨图、关键路径法、价值树法、多因素评分法。
3、结构分析模型：（1）环境分析：PEST分析、SWOT分析；（2）行业分析：五力分析、行业结构矩阵分析、行业声明周期分析、行业价值链分析、供求曲线分析；（3）企业自身分析：BCG矩阵、竞争矩阵、7－S模型、企业价值链模型、关键成功要素；（4）其他分析：流程分析、平衡计分卡、博弈论模型线性规划、回归分析●使用分析方法和工具的意义1、养成系统思维习惯并形成能力；2、了解并初步掌握各种分析工具和方法以及思考的工具；3、形成问题思考的专业语言。
产业分析模版
产业分析模版标题，未来的科技发展与人类社会。
随着科技的不断发展，人类社会也在发生着翻天覆地的变化。
从工业革命到信息时代，科技的进步改变了人们的生活方式、社会结构和经济发展模式。
未来，随着人工智能、基因编辑、生物技术等领域的突破，科技将继续对人类社会产生深远影响。
本文将探讨未来的科技发展对人类社会的影响，并提出一些可能的应对策略。
首先，人工智能的发展将改变人类的工作方式和生活方式。
随着机器学习和深度学习技术的不断进步，人工智能将能够完成越来越复杂的任务，取代人类在一些重复性工作和简单逻辑判断方面的工作。
这将导致大量的工作岗位被机器取代，从而引发社会的就业问题。
同时，人工智能的发展也将带来新的商业模式和生活方式，例如自动驾驶汽车、智能家居等，这些新技术将对人们的生活产生深远影响。
其次，基因编辑和生物技术的发展将改变人类的健康和生命方式。
随着基因编辑技术的突破，人们将能够通过基因编辑来预防或治疗一些遗传性疾病，甚至可以通过基因改造来提高人类的智力、身体素质等。
这将引发一系列的伦理和社会问题，例如基因优生学是否会导致社会的不平等，基因编辑是否会影响人类的自然选择等。
同时，生物技术的发展也将改变人类的生活方式，例如人工合成食品、人工器官等，这些新技术将对人类的健康和生活方式产生深远影响。
面对未来科技发展带来的挑战，人类社会需要做出相应的调整和改变。
首先，政府需要加强对科技发展的监管和管理，制定相关法律法规，保障人类社会的稳定和公平。
其次，教育体系需要改革，培养适应未来科技发展的人才，提高人们的科技素养和创新能力。
同时，人们也需要改变自己的生活方式和价值观念，适应科技发展带来的变化，追求更加健康、平等和可持续的生活方式。
总之，未来的科技发展将对人类社会产生深远影响，改变人们的生活方式、社会结构和经济发展模式。
面对这些挑战，人类社会需要做出相应的调整和改变，以适应未来科技发展的变化。
只有这样，人类社会才能实现可持续发展，迎接未来的挑战。
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XX行业分析报告word模板行业分析报告是一份商业信息和竞争情报的报告，具有很强的时效性。
一般是通过国家政府机构及专业市场调研组织的最新统计数据及调研数据，根据合作机构专业的研究模型和特定的分析方法，经过行业资深人士的分析和研究，做出的对当前行业、市场的研究分析和预测。
行业报告的价值在于，如果您现在在这个行业里经营和管理企业，一份行业报告会让您对整个市场的脉络更为清晰，从而成为您做重大市场决策的有力依据。
如果您希望进入这个行业投资，阅读一份高质量的行业报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法，使得您的投资决策更为科学，避免投资失误造成的巨大损失。
标准行业研究报告主要包括七个部分，分别是行业简介、行业现状、市场特征、企业特征、发展环境、竞争格局、发展趋势。
报告广泛适用于政府的产业规划、金融保险机构、投资机构、咨询公司、行业协会、公司、企业信息中心和战略规划部门和个人研究等客户。
行业分析报告的数据来源主要包括XXX、XXX、商务部、各行业协会、研究机构、市场一线采集。
行业分析报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件。
其主要作用在于用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究报告，以及用于向金融机构贷款的可行性研究报告。
我国的金融机构在接受项目建设贷款时，会对贷款项目进行全面、细致的分析。
只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下，才会同意贷款。
因此，项目投资方需要出具详细的可行性研究报告，以确保项目的可行性和风险控制。
可行性研究报告主要分为企业融资、对外招商合作、申请进口设备免税、境外投资项目核准、环境评价、审批工业用地等几种类型。
这些报告要求市场分析准确、投资方案合理，并提供实际运作方案，如竞争分析、营销计划、管理方案和技术研发等。
在行业分析报告中，环境分析、行业结构分析、市场分析、组织分析和成长性分析是必不可少的内容。
其中，行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容；市场分析主要涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，以及分销通路模式、销售方式等；组织分析主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映；成长性分析是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。
策划书常用的分析模型3篇
策划书常用的分析模型3篇篇一策划书常用的分析模型一、PEST 分析模型PEST 分析模型用于分析宏观环境对企业战略的影响。
它包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。
通过分析这些因素，可以帮助企业了解行业发展趋势、政策法规变化以及社会文化趋势等，从而制定相应的战略。
二、波特五力模型波特五力模型用于分析企业所在行业的竞争状况。
它包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
通过分析这五个方面的力量，可以帮助企业了解行业竞争态势，发现潜在机会和威胁，从而制定相应的竞争策略。
三、SWOT 分析模型SWOT 分析模型用于分析企业的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过分析这些因素，可以帮助企业了解自身的竞争力和发展方向，制定相应的战略和行动计划。
四、STP 分析模型STP 分析模型用于市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和定位（Positioning）。
它帮助企业了解市场需求和客户需求，选择适合的目标市场，并确定企业在目标市场中的定位。
通过 STP 分析，企业可以制定差异化的市场营销策略，提高市场竞争力。
五、价值链分析模型价值链分析模型用于分析企业的内部活动和外部关系，以确定企业的竞争优势。
它包括主要活动（如采购、生产、销售和售后服务）和支持活动（如人力资源管理、技术开发、物流管理等）。
通过分析价值链，企业可以发现增值环节和优化空间，提高运营效率和竞争力。
六、平衡计分卡平衡计分卡是一种综合评价指标体系，它从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个方面来衡量企业的绩效。
通过平衡计分卡，企业可以将长期战略与短期行动联系起来，全面评估企业的绩效和发展潜力。
我国医药行业的五力模型分析
我国医药行业的五力模型分析1.潜在进入者的威胁对于医药企业而言，由于具有资金密集型等专业性及特殊性，因此与其他行业相比，起进入壁垒较高。
政府行政管理方面的壁垒：药品作为特殊的商品，直接关系到使用者的生命安全。
医药行业的生产受到国家药品监督管理部门的严格控制，起行业内企业均要进行资格审核和获取许可证。
国家医药监督管理局规定凡未取得相应类别GMP证书的企业，一律停止生产，新药的注册生产方面，由于也存在一定的行政保护，是原有只要企业拥有较强的垄断优势。
资本需要求高：国家提高了医药产业的进入门槛，因此相关带来了在启动资本方面的更高要求，建设符合GMP要求的生产厂房和生产线，需要大量的资金支持。
产品投入市场钱，企业还需要支付大量的广告、宣传费用。
另外，购买者对于药品品牌的忠诚度也是新进入制药企业所需要克服的一个障碍。
医药产业的规模经济所带来的壁垒：在规模经济上经营，投入巨额的资金，并与现有企业进行激烈的市场份额争夺战；如果资金制约，仅能在规模经济以下生产，成本高。
在竞争正处于劣势地位。
这两方面皆会给医药企业带来巨大的压力。
2.行业内现有企业之间的竞争2.1国内医药企业与国际医药企业之间的竞争截止到2007年，我国医药生产企业共有4 600 余家，但其占国内医药市场份额仅35%左右。
世界的前20强制药企业的销售额，占到了整个世界药品市场的60% 我国进入WTO，关税的减免，非关税壁垒的废除，国外医药企业还会给我国的医药产业带来更大的冲击。
与发达国家中实力雄厚的医药巨头相比，我国医药企业数量多、规模小、水平低、集中度不高等致命弱点，其无疑也是医药企业未来发展的巨大阻力。
2.2国内医药企业之间的竞争。
我国的医药生产企业，拥有自主知识产权品种的厂商少。
相同的药品就有几十家乃至几百家医药企业同时生产，从而导致了医药企业之间的竞争越发激烈。
3.替代品生产者的威胁药品作为特殊商品，具有极强的专业性，其作用并不能通过保健品或医疗器械等其他产品所替代。
卡诺模型行业分析报告模板
卡诺模型行业分析报告模板1. 引言本报告对某特定行业进行了基于卡诺模型的分析，旨在通过分析产品的核心需求与现有产品之间的关系，找出行业中的关键成功因素和未被满足的需求，为企业的产品研发和市场推广提供参考。
2. 卡诺模型概述卡诺模型是由日本学者卡诺提出的一种分析模型，用于评估产品或服务的需求与满足程度。
根据卡诺模型，产品的需求可以分为三类：基本需求、期望需求和无差异需求。
- 基本需求：指消费者对产品的基本要求，是消费者必须满足的需求，如质量、功能等。
- 期望需求：指消费者希望产品具备但不影响基本功能的附加要求，如外观、服务等。
- 无差异需求：指消费者对产品没有特别要求或无法察觉的需求，满足此类需求并不能带来产品差异化优势。
3. 行业分析3.1 行业概况本行业主要涉及的产品为XXX，市场规模持续增长，竞争激烈。
主要竞争对手包括公司A、公司B和公司C等。
目前，市场上已有多款产品能够满足基本需求，并针对期望需求进行了不同程度的改进。
3.2 基本需求分析基本需求是消费者最为关注的需求，是产品成功的基石。
本行业的基本需求主要包括以下几个方面：- 质量：消费者对产品的质量和可靠性有很高的要求。
产品质量的提高需要借助高质量的材料和先进的生产工艺。
- 功能：产品的功能对于消费者来说是至关重要的。
消费者期望产品能够满足各种实际需求，如性能、速度、容量等。
3.3 期望需求分析期望需求是消费者对产品的额外期待，满足期望需求可以提升产品的竞争力。
对本行业的期望需求主要包括：- 外观设计：消费者对产品的外观设计要求越来越高，注重个性化和时尚感。
- 用户体验：消费者期望产品具备良好的用户体验，如简单易用、便携性和智能化等。
- 售后服务：消费者对售后服务的要求也在不断提高，包括产品维修、退换货等。
3.4 无差异需求分析无差异需求是消费者对产品的额外要求，满足此类需求并不能带来竞争优势。
针对本行业的无差异需求，需要特别关注以下几点：- 价格：由于市场上同类产品众多，价格成为消费者选择的一个重要因素。
行业分析
行业分析行业分析目录行业分析是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。
行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。
（一）产业的发展前景1.朝阳产业----未来发展前景看好的产业。
2.夕阳产业----未来发展前景不乐观的产业。
（二）产业采用技术的先进程度1.新兴产业----采用新兴技术进行生产，产品技术含量高的产业。
2.传统产业----采用传统技术进行生产，产品技术含量低的产业。
（三）产业的要素集约度1.资本密集型----需要大量的资本投入的产业。
比如钢铁房地产2.技术密集型----技术含量较高。
比如飞机制造3.劳动密集型----主要依赖劳动力。
比如纺织4.知识密集型----依靠创意设计等智慧投入。
比如创意产业5.资源密集型----依赖资源消耗。
比如煤炭木材（四）我国上市公司的行业分类-1沪市上市公司行业分类(上证所《上市公司行业分类说明》)行业分类的标准基础：摩根斯坦利和标准普尔公司联合发布的全球行业分类标准(GICS)参照：证监会《上市公司行业分类指引》上市公司行业划分根据上市公司年报每年调整一次我国上市公司的行业分类-2分类：能源、原材料、工业、可选消费、主要消费、健康护理、金融、信息技术、电讯和公用事业10个大的行业。
10个大的行业下面,包括行业主要类别。
如金融包括银行、保险、房地产、多样化金融,工业包括商业服务、航空货运与快递、定期航班、海运、公路和铁路等。
目的：更好地反映上市公司行业结构,为市场参与者提供研究服务,方便投资者分析跟踪相关指数。
编辑本段三、行业分析的意义与价值行业是由许多同类企业构成的群体。
波特五力模型分析中国手机行业
购买者的议价能力
• （4）就手机行业而言，经销商向后一体化 的可能性很低，几乎不可能 • （5）卖方产业由大量相对来说规模较大的 企业所组成 • 总体而言，购买者议价能力较弱
替代品的替代能力（功能方面）
• （1）替代品的价格：随着人们生活水平的不断 提高，MP3、MP4、数码相机以及一些聊天软件 也更普及，这些都能替代手机的部分功能并更 专业，且价格普遍低于手机 （2）替代品的功能差异：在通讯上，人们也可 以用网络替代，比如：QQ、MSN、E-mail、论坛、 视频等，但是，针对这些，越来越多的手机能 上网聊QQ、MSN、E-mail等，手机具有便携优势 （3）用户转向替代品的转换成本：与手机相比 替代品的便携性较差，而且手机专业性也在凸 显
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替代品的替代能力（性能方面）
• 国产---山寨 加州市场研究公司iSuppli估计，去年中国灰 色市场的手机出货量为2.28亿部——约为全球手 机出货量的五分之一——实现营收89亿美元。 中国正规手机生产商同样具备本国山寨手机 生产商的一些优势。诺基亚首席执行官斯蒂芬•埃 洛普(Stephen Elop)谈到这些公司时说：“他们 行动迅速，价格便宜，对我们构成了挑战。” 最突出的例子：中兴通讯(ZTE)。中兴是中国 第二大电信网络设备生产商，在2010年第四季度
3．新进入者的威胁
新进入者在给产业带来新生产能力、 新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜 分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可 能会与现有企业发生原材料与市场份额的 竞争，最终导致产业中现有企业盈利水平 降低，严重的话还有可能危及这些企业的 生存。
五力模型案例分析doc
五力模型案例分析.doc 五力模型案例分析一、背景介绍五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特于1980年提出的一种产业分析框架，用于评估一个行业的竞争程度和盈利能力。
该模型将行业的竞争力量划分为五个方面：潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和行业内现有企业的竞争。
通过对这五个方面的分析，可以帮助企业了解行业的竞争格局和市场状况，从而制定相应的竞争策略。
二、案例分析下面以手机行业为例，运用五力模型进行分析。
1.潜在进入者的威胁手机行业的潜在进入者主要包括其他电子产品制造商和新兴科技公司。
这些潜在进入者拥有一定的技术积累和资金实力，可以对现有企业构成威胁。
例如，小米公司在进入手机市场之前，已经在智能手环、电视等领域积累了一定的技术和品牌优势，因此能够在短时间内获得市场份额。
此外，新兴科技公司也在不断探索手机市场的新机会，例如虚拟现实手机、折叠手机等，这些新兴产品可能会对现有企业造成冲击。
2.替代品的威胁手机行业的替代品主要包括平板电脑、智能手表等智能设备。
这些设备在某些功能上可以实现手机的替代，例如平板电脑可以替代手机的大屏幕需求，智能手表可以替代手机的健康监测功能。
因此，这些替代品可能会对手机市场造成一定的冲击。
不过，由于手机的功能和便携性无法被完全替代，因此替代品对手机市场的威胁相对较小。
3.供应商的议价能力手机行业的供应商主要包括芯片制造商、屏幕供应商、电池供应商等。
这些供应商在手机产业链上拥有一定的技术优势和市场份额，因此具有较强的议价能力。
例如，高通公司作为手机芯片的主要供应商之一，其芯片性能和价格直接影响手机产品的竞争力。
此外，屏幕供应商如三星、LG等也在手机市场中占据重要地位，其屏幕质量和价格也对手机产品的竞争力产生影响。
因此，手机企业在与供应商的合作中需要充分考虑供应商的议价能力，以制定合理的采购策略。
4.购买者的议价能力手机行业的购买者主要包括个人消费者和企业用户。
常见的商业分析模型
常见的商业分析模型1. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的商业分析模型，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
1.1 优势（Strengths）优势是指企业在市场上具有相对优势的特点或资源。
这些优势可以涵盖品牌知名度、核心技术、供应链优势等方面。
通过分析企业的优势，可以确定企业在竞争中的独特优势，并进一步发展和利用这些优势。
1.2 劣势（Weaknesses）劣势是指企业在市场上相对于竞争对手存在的不足或缺陷。
这些劣势可能来自于运营效率低下、产品质量问题、缺乏核心技术等方面。
通过识别和分析企业的劣势，可以采取措施进行改进和弥补，以提高竞争能力。
1.3 机会（Opportunities）机会是指企业在市场中可以利用的有利条件或趋势。
这些机会可能源自于市场扩大、消费趋势变化、新技术的出现等方面。
通过分析市场中的机会，企业可以制定相应的战略，开拓新的市场份额并实现增长。
1.4 威胁（Threats）威胁是指企业在市场中面临的不利条件或风险。
这些威胁可能来自于竞争加剧、法规变化、经济不确定性等方面。
通过对威胁的分析，企业可以制定适应性战略，降低风险并保持竞争优势。
SWOT分析模型通过对企业内外环境的评估，帮助企业识别机会和威胁，并利用优势和劣势制定相应的战略。
这种分析模型可以帮助企业做出更明智的决策，提高竞争力。
2. PESTLE分析模型PESTLE分析模型是一种用于评估宏观环境因素对企业影响的分析模型。
PESTLE是Political（政治）、Economic（经济）、Sociocultural（社会文化）、Technological（技术）、Legal（法律）、Environmental（环境）的首字母缩写。
2.1 政治（Political）政治因素包括政府政策、法规变化、政治不稳定等对企业经营活动的影响。
行业分析基本模型
行业分析基本模型行业分析是一种研究特定行业结构、竞争格局、增长趋势和风险挑战等因素的方法。
行业分析的目标是为投资者、企业和政府提供关于行业的详细信息和依据，以便做出相应的决策。
行业分析的基本模型可以帮助我们理解一个行业的现状和未来发展趋势。
以下是行业分析基本模型的概述。
1.行业定义：行业定义是对特定行业进行分类和描述的过程。
它包括确定行业的边界和规模，并确定行业的主要参与者和产品服务范围。
2.行业结构分析：行业结构分析主要关注行业内的市场规模、增长率和市场份额等方面。
它可以帮助我们了解行业的竞争程度和潜在利润空间。
常用的行业结构分析工具包括五力模型和行业集中度分析。
- 五力模型：是由波特（Michael Porter）提出的一种分析行业竞争格局的方法。
该模型将竞争者的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的谈判能力和买家的谈判能力等因素考虑在内，对行业的竞争程度进行评估。
-行业集中度分析：行业集中度是指行业内主要企业的市场份额之和。
通过分析行业的集中度，可以了解行业内的竞争格局，判断行业的反垄断程度和市场的竞争强度。
3.行业生命周期分析：行业生命周期分析是指对一个行业从开始到成熟再到衰退的不同阶段进行分析。
它帮助我们了解行业的发展趋势和风险挑战，并为投资者和企业提供相应的决策依据。
行业生命周期通常包括起始阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
4.SWOT分析：SWOT分析是一种对行业内部和外部环境进行评估的方法，用于识别行业的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析可以帮助我们了解行业的竞争优势和风险因素，以及制定相应的战略计划。
5.技术和创新分析：技术和创新是推动行业发展的重要驱动力。
通过对行业内技术发展和创新能力的分析，可以预测行业的未来发展趋势和创新机会。
6.波特的价值链分析：波特的价值链分析是一种分析行业内企业价值创造过程的方法。
通过对企业内部各个环节的分析，可以帮助企业了解自身在行业价值链中的位置和竞争优势。
行业分析基本模型
行业分析基本模型第一部分：对行业的概述、分析；从市场容量、前景、现有企业、竞争态势与对行业进展有重要影响的因素的分析来全面熟悉行业的概况与潜在的机遇。
第二部分：财务分析要紧使现金流分析，从现金流量表分析看企业存在的问题与行业内企业的财务对比来寻找出行业内最具可可持续现金流的企业。
在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存与进展能力。
即使企业有盈利能力，但若现金周转不畅、调度不灵，也将严重影响企业正常的生产经营，偿债能力的弱化直接影响企业的信誉，最终影响企业的生存。
因此，现金流量信息在企业经营与管理中的地位越来越重要，正日益受到企业内外各方人士的关注。
要紧包含：一、现金净增加额的作用分析对现金流量表的分析，首先应该观察现金的净增加额。
一个企业在生产经营正常，投资与筹资规模不变的情况下，现金净增加额越大，企业活力越强。
换言之，假如企业的现金净增加额要紧来自生产经营活动产生的现金流量净额。
能够反映出企业收现能力强，坏账风险小，其营销能力通常较强；假如企业的现金净额要紧是投资活动产生的，甚至是由处置固定资产、无形资产与其它长期资产而增加的，这可能反映出企业生产经营能力削弱，从而处置非流淌资产以缓解资金矛盾，但也可能是企业为了走出逆境而调整资产结构；假如企业现金净增加额要紧是由于筹资活动引起的，意味着企业将支付更多的利息或者股利，它未来的现金流量净增加额务必更大，才能满足偿付的需要，否则，企业就可能承受较大的财务风险。
现金流量净增加额也可能是负值，即现金流量净额减少，这通常是不良信息，由于至少企业的短期偿债能力会受到影响。
但假如企业经营活动产生的现金流量净额是正数，且数额较大，而企业整体上现金流量净减少要紧是固定资产、无形资产或者其它长期资产引起的，或者要紧是对外投资所引起的，这通常是由于企业进行设备更新或者扩大生产能力或者投资开拓市场，这种现金流量净减少并不意味着企业经营能力不佳，而是意味着企业未来可能有更大的现金流入。
服装行业五力模型分析
一、“波特五力”模型按照波特的观点：一个行业的激烈竞争,根据在于其内在的竞争结构;在一个行业中存在五种基本的竞争力量,即：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力、替代品或服务的威胁;这五种竞争力量的现状,消长趋势及其综合作用强度,决定了行业竞争的激烈程度和行业获利能力;行业竞争结构二、服装行业五力分析1、七匹狼服装潜在的行业新进入者：对服装行业,由于行业本身的进入壁垒较低,其潜在的行业新进入者包括了众多方面的企业来源,如新材料面料服装加工企业、纺织行业向产业链下游延伸的企业以及所有具备雄厚资金实力、先进管理理念、时尚设计思路、接轨国际技术的企业; 潜在竞争者进入的能力从企业规模上来说,服装行业一般对企业的规模没有特别的要求,服装行业又基本不涉及政治资源矿物,受政府政策影响较小,所以进入的壁垒也较小;服装行业需要一定的固定投入,对于大企业存在退出壁垒,但中小企业退出还是比较容易的;但现有企业对于新进入者是消极防御,因为服装行业的企业数量太多,一般在关注一些自设和同类产品竞争者外,主要的还是关注与自身产品的设计研发,创造出自身的品牌特色对于服装行业有深远影响;2、七匹狼服装替代品的威胁：由于服装是人民生活的必需品,就整体来说不存在替代品的影响,因此该行业替代品潜在的威胁基本可以忽略;但在细分市场,由于新材料新技术的进步开发及时尚潮流观点的变化,将出现部分产品的更新换代;这是不可避免的趋势; 替代品的替代能力;服装作为替代品,整体的被替代性很小;服装市场的细分程度越来越深,从品牌、设计、价格、顾客群等各个因素的差异性也越来越明显,其中每个细分市场的服装也不容易被其他系列所替代;如同为西装和运动服,同为服装种类,但两者都不可被替代;3、七匹狼服装买方议价的能力：对服装行业来说,由于国外需求下降,尤其欧美等经济发达地区的金融债务危机的持续,将影响其对服装进口的需求；同时由于越南等具备低成本环境的服装出口国家对国际服装贸易市场的争夺,将在很大程度上将影响我国的服装产品出口价格;大量国内企业被迫由外贸为主转向内销为主,在国内市场较为稳定的情况下,企业很可能通过降低产品价格以争取更多的市场,从而导致利润下降;2015年国内服装企业的利润增长幅度大幅放缓,企业利润将低于其他行业,买方议价能力显着增强;购买者的讨价还价能力七匹狼服装行业属于大规模生产行业,服装行业的消费者集中度较高,多为男性、中年人,单一顾客的购买力大,B2C、C2C模式发展的越来越成熟,顾客转换产品的成本几乎没有,越来越多的消费者也开始看重服装的品牌,产品的差异性和质量对于顾客来说越来越重要,购买者有能力实现后向一体化;总之对于服装行业来说,购买者具有较大的议价能力;4、七匹狼服装供应商议价的能力：七匹狼服装供应商主要是上游纺织行业的供应者,由于纺织行业原料成本下降,因此2015年服装的供应商竞争较为激烈,对服装企业降低成本具有一定的益处;供应商的讨价还价能力服装供应商是企业的产品供应链环节之一,对企业的发展影响深远,加之供应商所提供的产品同质化倾向严重,竞争激励,价格波动小;使用原料一般没有特殊要求,因此我国服装行业供应商大部分不具备很强的议价能力;国内知名的服装品牌七匹狼,供应商达100多家;他们会给供应商灌输专业的市场化需求趋势,以保证产品在研发和制造环节的专业化;供应商的议价能力会影响产品的竞争程度,当存在大量的供应商、好的替代品少、或者改用其他产品的转换成本很高时更是如此;因此,李宁供应商的议价能力相对较弱,也就是说七匹狼服装有较大的话语权,也更具竞争力;更因此使得我国的服装企业拥有较大利润;5、七匹狼服装现有竞争者之间的竞争：服装行业内部现有竞争者的竞争较为激烈,市场份额较为集中;大量中小企业为了很少的市场份额努力拼杀;2015年在行业需求增幅大幅放缓情况下,行业内部竞争进一步加剧,品牌、价格、质量和服务将成为竞争的主要焦点,综合实力强的竞争者将在市场中占得先机;行业内竞争者现在的竞争能力由于进入障碍较小,利润较大,所以服装行业的企业数较多,竞争较为激烈;加之全球化的背景下,许多国际知名品牌都参与抢占中国服装市场,这些品牌规模大、运营系统先进、产品新颖、更新速度快,综合实力远远超过了国内许多企业;因此中国的服装企业不仅要应对国内企业的竞争,更需顶住来自国外品牌的压力;所以,对于中国服装行业来说,来自行业内竞争者的竞争能力是很大的;三、行业竞争特点2015年由于国外需求的萎缩,我国服装行业的竞争主要体现在国内市场的竞争上;企业为抢占市场增加销售收入,努力压缩生产成本,压低产品价格;行业供应商的原材料竞争对服装企业有利,将进一步降低生产成本;这些竞争将使得2015年我国服装企业的利润增速受到很大影响,利润增幅将大幅下降;但通过产业结构调整和生产技术革新,服装企业竞争将进入新的品牌竞争阶段;品牌企业和规模优势企业受到的大环境影响相对较小,综合实力成为服装企业未来发展的方向和趋势;。
积木模型行业分析报告模板
积木模型行业分析报告模板一、行业概述积木模型是一种以积木为基本单元的拼插式玩具，通过不同形状、颜色和大小的积木，儿童可以创造出各种形态的立体模型。
积木模型不仅可以激发儿童的创造力和想象力，还可以培养他们的手眼协调能力和问题解决能力。
近年来，积木模型行业迅速发展，具有广阔的市场潜力。
二、市场规模与趋势分析根据市场调研数据显示，积木模型行业在全球范围内呈现出稳定增长的态势。
2019年，全球积木模型市场规模达到100亿美元，预计到2025年将达到150亿美元。
中国作为全球最大的玩具消费市场，积木模型市场也取得了快速增长，预计在2025年将达到30亿美元。
市场上的积木模型产品可以分为智能积木和传统积木两个主要类别。
智能积木结合了科技和教育的元素，通过与电子设备联动，提供了更多的互动方式和教育功能。
传统积木则注重儿童的动手能力和创造力培养。
目前，传统积木仍占据市场的主要份额，但智能积木市场正在逐渐发展壮大。
三、竞争分析积木模型行业存在激烈的竞争，主要竞争者包括国内外知名品牌和一些新兴的本土品牌。
知名品牌如乐高、飞利浦等，凭借其品牌影响力、高品质和丰富的产品线在市场上占据了一定的份额。
而新兴本土品牌则通过价格优势和创新的设计吸引了一部分消费者。
为了应对竞争，企业需要不断提升产品质量，拓展产品线，并加强市场推广和品牌建设。
与此同时，建立与教育机构的合作关系，加强产品的教育功能，也是企业赢得竞争的重要策略。
四、消费者分析积木模型的消费者主要以家庭儿童为主，他们关注产品的品质、安全性和教育性。
随着家庭收入水平的提高和家庭教育观念的改变，家庭儿童玩具消费支出也越来越高。
此外，随着中国的政策放开，近年来中国市场迎来了越来越多的外国游客，他们也成为了积木模型的潜在消费者。
针对不同的消费者需求，企业可以通过不同的产品定位和营销策略来满足消费者的需求。
针对家庭儿童消费者，产品的安全性和教育性是关键；而面向外国游客的产品，可以注重文化元素和特色。
PEST分析模型(PEST-Analysis)
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PEST 分析模型PEST 分析模型（PEST Analysis）分析模型（）目录［隐藏］？？ o o o o ？ ? ? o o o1 PEST 模型简介2 典型的 PEST 分析3 PEST 分析的内容 3。
1 （一）政治法律环境（Political Factors) 3.2 （二）经济环境（Economic Factors) 3。
3 （三）社会文化环境（Sociocultural Factors） 3。
4 (四）技术环境(Technological Factors） 4 PEST 分析的应用5 PEST 分析的变形6 PEST 分析模型案例分析6。
1 案例一：保健品行业 PEST 分析及其发展思路 [1］ 6。
2 案例二：对建筑装饰设计行业的 PEST 分析[2] 6.3 案例三：企业实施逆向物流的 PEST 分析［3］?7 参考文献 8 相关条目[编辑］PEST 模型简介PEST 分析分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治 (Political）、经济（Economic)、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言,称之为 PEST 分析法.如图所示：咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架 ADL 矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素 BCG 三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型 CSP 模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵 FRICT 筹资分析法 GE 矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级 SWOT 分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析 IT 附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理 KJ 法卡片式智力激励法 KT 决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡 7S 模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡 5Cs 模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析 NMN 矩阵分析模型 PEST 分析模型 PAEI 管理角色模型 PIMS 分析佩罗的技术分类 PESTEL 分析模型企业素质与活力分析 QFD 法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析 RATER 指数 RFM 模型瑞定的学习模型 GREP 模型人才模型ROS/RMS 矩阵 3C 战略三角模型 SWOT 分析模型四链模型 SERVQUAL 模型 SIPOC 模型SCOR 模型三维商业定义虚拟价值链 SFO 模型 SCP 分析模型汤姆森和斯特克兰方法 V 矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新 7S 原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动评价矩阵战略地图组织成长阶段模型战略选择矩阵专利分析法管理要素分析模型战略群模型综合战略理论纵向价值链分析重要性-迫切性模型知识链模型知识价值链模型知识供应链模型组织结构模型[编辑编辑] 编辑［编辑]典型的 PEST 分析下表是一个典型的 PEST 分析。
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行业分析基本模型第一部分：对行业的概述、分析；从市场容量、前景、现有企业、竞争态势以及对行业发展有重要影响的因素的分析来全面了解行业的概况和潜在的机遇。
第二部分：财务分析主要使现金流分析，从现金流量表分析看企业存在的问题和行业内企业的财务对比来寻找出行业内最具可可持续现金流的企业。
在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。
即使企业有盈利能力，但若现金周转不畅、调度不灵，也将严重影响企业正常的生产经营，偿债能力的弱化直接影响企业的信誉，最终影响企业的生存。
因此，现金流量信息在企业经营和管理中的地位越来越重要，正日益受到企业内外各方人士的关注。
主要包括：一、现金净增加额的作用分析对现金流量表的分析，首先应该观察现金的净增加额。
一个企业在生产经营正常，投资和筹资规模不变的情况下，现金净增加额越大，企业活力越强。
换言之，如果企业的现金净增加额主要来自生产经营活动产生的现金流量净额。
可以反映出企业收现能力强，坏账风险小，其营销能力一般较强；如果企业的现金净额主要是投资活动产生的，甚至是由处置固定资产、无形资产和其它长期资产而增加的，这可能反映出企业生产经营能力削弱，从而处置非流动资产以缓解资金矛盾，但也可能是企业为了走出困境而调整资产结构；如果企业现金净增加额主要是由于筹资活动引起的，意味着企业将支付更多的利息或股利，它未来的现金流量净增加额必须更大，才能满足偿付的需要，否则，企业就可能承受较大的财务风险。
现金流量净增加额也可能是负值，即现金流量净额减少，这一般是不良信息，因为至少企业的短期偿债能力会受到影响。
但如果企业经营活动产生的现金流量净额是正数，且数额较大，而企业整体上现金流量净减少主要是固定资产、无形资产或其它长期资产引起的，或主要是对外投资所引起的，这一般是由于企业进行设备更新或扩大生产能力或投资开拓市场，这种现金流量净减少并不意味着企业经营能力不佳，而是意味着企业未来可能有更大的现金流入。
如果企业现金流量净减少主要是由于偿还债务及利息引起的，这就意味着企业未来用于满足偿付需要的现金可能将减少，企业财务风险变小，只要企业营销状况正常，企业不一定就会走向衰退。
当然，短时期内使用过多的现金用于偿债，可能引起企业资金周转困难。
二、对企业现金流量来源和现金流量用途及其风险性，偿还债务和支付股利占净现金流量的比重分析(一)企业自身创造现金能力的比率。
计算公式为：经营活动的现金流量/现金流量总额。
这个比率越高，表明企业自身创造现金能力越强，财力基础越稳固，偿债能力和对外筹资能力越强。
经营活动的净现金流量从本质上代表了企业自身创造现金的能力，尽管企业可以通过对外筹资等途径取得现金流，但企业债务的偿还主要依靠于经营活动的净现金流量。
(二)企业偿付全部债务能力的比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/债务总额。
这个比率反映企业一定时期，每1元负债由多少经营活动现金流量所补充，这个比率越大，说明企业偿还全部债务能力越强。
(三)企业短期偿债能力的比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/流动负债。
这个比率越大，说明企业短期偿债能力越强。
(四)每股流通股的现金流量比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/流通在外的普通股数。
比率越大，说明企业进行资本支出的能力越强。
(五)支付现金股利的比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/现金股利。
比率越大，说明企业支付现金股利能力越强。
当然，这并不意味着投资者的每股股票就可以获取许多股利。
股利发放与股利政策有关。
如果管理当局无意于发放股利，而是青睐于用现金流量进行投资，以期获得较高的投资效益，从而提高企业的股票市价，那么，上述这项比率指标的效用就不是很大，因此本比率指标对财务分析只起参考作用。
(六)现金流量资本支出比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/资本支出总额。
公式中“资本支出总额”是指企业为维持或扩大生产能力而购置固定资产或无形资产而发生的支出。
这个比率主要反映企业利用经营活动产生的净现金流量维持或扩大生产经营规模的能力，其值越大，说明企业发展能力越强，反之，则越弱。
另外，该比率也可用于评价企业的偿债能力，因为当经营活动产生的净现金流量大于维持或扩大生产规模所需的资本支出时，其余部分可用于偿还债务。
(七)现金流入对现金流出比率。
计算公式为：经营活动的现金流入累计数/经营活动引起的现金流出累计数。
这个比率表明企业经营活动所得现金满足其所需现金流出的程度。
一般而言，该比率的值应大于1，这样企业才能在不增加负债的情况下维持简单再生产，它体现了企业经营活动产生正现金流量的能力，在某种程度上也体现了企业盈利水平高低。
其值越大，说明企业上述各方面的状况越好，反之，则说明企业上述各方面的状况越差。
(八)净现金流量偏离标准比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/(净收益+折旧或摊销额)。
这个比率表明经营活动的净现金流量偏离正常情况下应达到的水平程度，其标准值应为1。
该比率说明企业在存货、应收账款、负债等管理上的成效。
其值大于1时，说明企业在应收账款、管理存货等方面措施得当，产生正现金流量；其值小于1时，说明企业在应收账款、管理等方面措施不力，产生了负现金流量。
三、结合资产负债表、损益表对现金流量表进行全面、综合地分析和运用现金流量表反映的只是企业一定期间现金流入和流出的情况，它既不能反映企业的盈利状况，也不能反映企业的资产负债状况。
但由于现金流量表是连接资产负债表和损益表的纽带，利用现金流量表内的信息与资产负债表和损益表相结合，能够挖掘出更多、更重要的关于企业财务和经营状况的信息，从而对企业的生产经营活动做出更全面、客观和正确的评价。
三、现金流量表与资产负债表比较分析1.偿债能力的分析在分析企业偿债能力时，首先要看企业当期取得的现金收入在满足生产经营所需现金支出后，是否有足够的现金用于偿还到期债务。
在拥有资产负债表和损益表的基础上，可以用以下两个比率来分析：短期偿债能力=经营现金流量/流动负债长期偿债能力=经营现金流量/总负债以上两个比率值越大，表明企业偿还债务的能力越强。
但是并非比率值越大越好，因为现金的收益性较差，若现金流量表中“现金增加额”项目数额过大，则可能是企业现在的生产能力不能充分吸收现有资产，使资产过多地停留在盈利能力较低的现金上，从而降低了企业的获得能力。
2.盈利能力及支付能力分析由于利润指标存在的缺陷，因此可运用现金净流量与资产负债表相关指标进行对比分析，作为每股收益、净资产收益率等盈利指标的补充。
每股经营活动现金净流量/总股本。
这一比率反映每股资本获取现金净流量的能力，比率越高，表明企业支付股利的能力越强。
经营活动现金净流量/净资产。
这一比率反映投资者投入资本创造现金的能力，比率越高，创现能力越强。
(二)现金流量表与损益表比较分析将现金流量表的有关指标与损益表的相关指标进行对比，以评价企业利润的质量。
1.经营活动现金净流量与净利润比较。
经营活动产生的现金流量与会计利润之比若大于1或等于1，说明会计收益的收现能力较强，利润质量较好；若小于1，则说明会计利润可能受到人为操纵或存在大量应收账款，利润质量较差。
2.销售商品、提供劳务收到的现金与主营业务收入比较。
收现数所占比重大，说明销售收入实现后所增加的资产转换现金速度快、质量高。
3.分得股利或利润及取得债券利息收入所得到的现金与投资收益比较，可大致反映企业账面投资收益的质量。
综上分析，现金流量表与资产负债表及损益表构成了企业完整的会计报表信息体系，在运用现金流量表对企业进行财务分析时，要注意与资产负债表和损益表相结合，才能对所分析企业的财务状况得出较全面和较合理的结论。
第三部分：企业战略分析一个企业是否具有可持续发展潜力除了要看其是否具有可持续现金流还要看其是否具有可持续的发展战略,该部分从企业所处环境、内部控制、对上下游的控制能力等来分析其战略发展能力，从而综合财务分析找出最具发展潜力的企业。
其中包括SWOT模型、波特五力模型、价值链分析模型、IS/IT分析模型、差异化经营模型、行业战略模型等等；一、波特五力模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
二、SWOT模型：SWOT是用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
公司面临的潜在机会(O)：市场机会是影响公司战略的重大因素。
公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。