工程部施工员绩效考核表
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福建创诚岩土工程有限公司
施工员绩效考核评定表
绩效评价维度评价指标权重
工作能力（100/20%）01专业知识30 02理解能力20 03执行能力30 04创新能力20
绩效评价维度评价指标权重
工作态度（100/10%）01协作性15 02纪律性10
绩效评价维度评价指标权重
工作业绩（100/70%）
01施工组织设计和施工方案的编制10 02施工进度计划的制定15 03材料、设备、人员计划的制定10 04施工现场安全管理10
05施工技术、质量的管理5
06监理、业主协调能力10 07施工计划执行性（工序衔接程度）15 08现场协调各班组作业能力15 09施工记录、签证、结算等资料完整性10
一、工作业绩（100/70%）
要素名称：２、施工进度计划的制定（15）
考核要点：
是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。
要素名称：4、施工现场安全管理（10）
考核要点：
是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度,是否熟悉施工现场中存在的危险因素,是否能及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，有效的预防安全事件的发生。
要素名称：6、监理、业主协调能力（10）
考核要点：
是否能协调好与监理、业主的关系，加强三方在工程进度方面的联系，保证工程顺利进行。
二、工作能力（100/20%）
要素名称：专业知识（30）
考核要点：
是否充分具备现任工作所要求的实际专业知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。
要素名称：理解能力（20）
考核要点：
是否能很快熟悉图纸，充分理解监理、业主、公司指令，不需要反复解释和说明。
要素名称：执行能力（30）
考核要点：
是否能够根据工作安排，干脆利落，很好的完成所分派的任务。
要素名称：创新能力（20）
考核要点：
是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。
三、工作态度（100/10%）
要素名称：协作性（15）
考核要点：
在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。
要素名称：纪律性（10）
考核要点：
是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。
要素名称：积极性（15）
考核要点：
对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。
要素名称：责任感（20）
考核要点：
是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。
要素名称：自我开发意识（10）
考核要点：
是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化专业水平。
要素名称：成本意识（15）
考核要点：
在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约管理成本或者设备配件费用开支，从而降低成本，减少浪费。
要素名称：是否认同创诚文化（15）
考核要点：
是否高度认同创诚文化，并身体力行，积极倡导推行。
绩效评价要素评分汇总表
03积极性
04责任感
05自我开发意识
06成本意识
07是否认同创诚文化
合计
考核时间：被考核者签字：考核者签字：