工期保证措施方案

工期保证措施方案

1 确保工期的组织措施

为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图1-1 。

确保工期的具体组织保障措施见表2-1。

表1-1 组织保障措施一览表

2 确保工期的管理措施

1 编制总进度计划或子进度计划时，进行多方案比较并选一个优秀、合理的

方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

2

在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

3 对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的

动态调整。

工期管理措施见表2-1。

表2-1 工期管理措施一览表

3 确保工期的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表3-1所示。

表3-1 技术措施运用一览表

4 确保工期的经济措施

本工程的经济保障措施见表4-1。

表4-1 资金管理保障措施一览表

5 确保工期的资源保障措施

资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。

1 劳动力投入的保障措施

本工程的劳动力投入高峰期劳动力的需求预计达到300多人，如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见表5-1。

表5-1 劳动力投入的保障措施一览表