质监部门年终总结报告ppt
质量部门年终总结ppt6篇
质量部门年终总结ppt6篇质量部门年终总结ppt 1201_转眼就要过去了,在20__年度工作中,我为自己制定如下目标:一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面,检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的,及时发出car(品质异常通知单)要求改正,并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮忙检封,致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。
为保证制程质量,计划自9月4前要各现场巡检人员归位,以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发,主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自9月上旬,对新发现的批量质量事故,必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单),发现事故4小时内拿出临时纠正措施,24小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期,由于对过程的关注,没有充分认识到产成品抽样检验的重要性,导致,经常到客户验货时发现产品不良。
自9月上旬开始,需对要入库的产成品进行aql抽样检测,并对检查结果做好完整记录。
如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的,及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作,及时报送各类质量报表,为领导和相关部门提供可靠的质量信息。
品质的年终总结报告PPT
报告范围与重点
范围
本报告主要涵盖产品品质、服务质量 、供应商管理、客户投诉处理等方面 的内容。
重点
针对过去一年品质管理工作中的关键 问题进行分析和总结,提出具体的改 进措施和建议,以提高产品和服务质 量,满足客户需求和期望。
02
品质管理工作回顾
品质管理体系建设
01
02
03
体系建设
完善品质管理体系,确保 各项工作符合ISO9001质 量管理体系要求。
围绕目标制定具体的品质管理计划,包括人员培训、流程 优化、设备升级等方面。
监控与评估
设立定期的品质管理检查机制,评估品质管理计划执行情 况,及时发现问题并采取改进措施。
感谢观看
THANKS
表。
成果展示
03
收集和整理供应商改进成果的案例和数据,进行展示和宣传,
促进经验共享。
05
客户端品质反馈与处理
客户端品质信息反馈机制建立
反馈渠道建设
通过电话、邮件、问卷调查等多种方式,建立有效的客户端品质信 息反馈渠道。
信息整理与分析
定期对收集到的品质信息进行整理和分析,找出问题根源,提出改 进措施。
品质培训与提升活动
培训计划
制定年度品质培训计划,提高员 工品质意识和技能水平。
培训实施
组织定期的品质培训活动,包括新 员工入职培训、专题培训等。
培训效果评估
对培训效果进行评估与反馈,确保 培训成果得到有效应用。
03
品质问题分析与改进
主要品质问题回顾
产品缺陷率
回顾全年产品缺陷率情况,分析 各季度、各月的变化趋势。
供应商品质管理
供应商评价与选择
评价标准
根据供应商的产品质量、交货期、价格、服务等方面进行评价。
质量部年终总结报告PPT模板
CONTENTS
·目录·
01 工 作 概 述 Job overview
02 工 作 成 果
Work results
03 存 在 问 题
Existing problems
04 未 来 规 划 Future planning
QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORT
01
PART ONE
工作概述
QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORT
工 作 概 述 01
Job overview
述职汇报
ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”。 为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
“三审”是指外审、内审和管理评审,校是指计量器具校验; 修订是指作业指标文件的修订工作。
加强监督管理
加大对生产过程中的日常监督检查的力度,督促和 监督严格按照食品安全管理体系要求组织生产。
加强监督管理
加强各采购、生产、检验和销售环节的质量控制, 把质量管理落实到实处,确保产品质量。
加强监督管理
加大对生产过程中的日常监督检查的力度,督促和 监督严格按照食品安全管理体系要求组织生产。
加强监督管理
存在问题
项目经理应及时反映工程质量问题,因质量控制范围广,包括了公司质量控制的各环节、各个方面。项目经理应经常和质量 部汇报工程质量。公司在202X年完善质量部组织结构,以保证质量控制体系正常运转
关键词
关键词
关键词
关键词
存 在 问 题 03
Existing problems
今年工作存在问题
202X内审员培训”为契机,重新组建“内 审员队伍”,全面开展质量体系工作。加 强对各部门质量体系的监督检查,保证质 量体系的有效性、适宜性和充分性;
质量年度总结报告ppt
供应链管理
加强供应商质量管理,提高整 个供应链的质量保证能力。
法规标准与合规性
跟踪国内外法规标准动态,确 保产品符合相关法规标准要求
。
下一年度质量指标设定及分解实施路径
01
02
03
04
产品合格率
设定产品合格率目标值,通过 工艺优化、员工培训等措施实
现提升。
客户满意度
定期收集客户反馈,针对问题 进行改进,提高客户满意度。
供应商/合作伙伴评价
建立评价机制,定期对供应商/合作伙伴的服务质量、产品质量、交货期等进行 评价,确保合作顺畅。
供应商/合作伙伴质量监控与改进
质量监控
通过定期的质量检查、抽样检测等方式,对供应商/合作伙伴 的产品质量进行监控,确保符合企业要求。
质量改进
针对检查中发现的问题,与供应商/合作伙伴共同制定改进措 施,并跟踪改进效果,提升产品质量水平。
改进成果展示
定期组织质量改进成果展示活动,将员工参 与改进的优秀成果进行展示和分享,激发员
工参与改进的积极性和创造力。
07
下一年度质量工作目标与计划
下一年度质量工作重点方向确定
客户需求导向
以满足客户需求为核心,关注 产品性能、可靠性及安全性等
方面的提升。
智能制造与质量追溯
推进智能制造技术应用,实现 产品质量信息的全程追溯和管 理。
供应商/合作伙伴质量风险防控
质量风险识别
对供应商/合作伙伴的质量风险进行识 别,如原材料质量波动、生产过程控 制不严等。
质量风险防控措施
制定针对性的防控措施,如加强原材 料检测、生产过程监控等,降低质量 风险。
05
质量成本分析与控制情况
质量成本构成与核算方法
质量年度总结报告ppt
对未来发展趋势的预测和应对策略
智能化与自动化发展
关注行业技术动态,积极引入自动化 、人工智能等先进技术,提高生产效 率和产品质量稳定性。
绿色环保与可持续发展
响应国家政策,推动绿色生产,减少 污染排放,提高产品环保性能。
个性化需求与市场变化
紧密跟踪市场需求变化,及时调整产 品结构,满足客户个性化需求。
产品/服务质量问题反馈情况
客户投诉
收集并整理客户关于产品/服务质量的投诉信息,主要问题集中在产品性能不稳 定、外观瑕疵等方面。
内部反馈
员工对产品/服务质量的反馈情况,如生产过程中的质量问题、售后服务中的困 难等,以便全面了解问题所在。
产品/服务质量提升措施及效果
改进措施
针对收集到的问题反馈,制定相应的改进措施,如优化生产 工艺、加强员工培训等。
下一年度重点工作任务安排
01
02
03
04
推行全面质量管理
全员参与质量管理,建立质量 文化,提高员工质量意识。
加强供应商管理
定期对供应商进行评估和审核 ,确保供应商质量稳定可靠。
实施持续改进项目
针对关键质量问题,成立专项 改进小组,制定改进计划并跟
踪实施情况。
提高检测能力
投入更多资源提升检测设备和 人员技能水平,确保产品质量
供应商质量问题处理情况
质量问题发现及反馈机制
建立了完善的质量问题发现及反馈机制,包括供应商自检、公司抽检等方式,及时发现并反馈质量问 题。
质量问题处理情况
针对发现的质量问题,及时与供应商沟通并制定整改措施,确保问题得到有效解决。同时,对供应商 进行质量扣款等处罚措施,以提高其质量意识。
供应商质量提升计划及执行情况
质量控制部个人2020年述职报告(工作总结)PPT
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5 (百万元) 4 3 2 1 0
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份
VS
5 (百万元) 4 3 2 1 0
PART 04
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75%
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品质总监年度述职报告工作总结工作计划15PPT模板下载
具有优秀的产品 思维和消费者洞
察的能力;
x年以上超xx人 管理经验,负责
过海外业务...
有市场合作的谈 判能力
个人想法建议
建议一:明确职 责和责任,防止
推诿
建议二:鼓励和 肯定多一点,骂
少一点
建议三:加强项 目前期的成本控 制
建议四:建立适 当的奖励政策
感谢观看
工
作
汇
报
完成了制 定全面质 量管理手 册,制定 质量检 验...
04
完成了组 织制定质 量计划, 完成了与 其他相 关...
05
完成了与 研发生产 部门进行 先期策划, 对产品...
06
完成了对 质量事故 进行调查 分析,提 出处理 意...
明年个人工作计划
01
计划质量 管理的全 面工作, 处理职权 范围内 的...
品质总监年度述职报告
最新版工作汇报,下载可以直接修改
工作汇报PPT模板
目录
01 今年个人工作总结
03 个人自我评价
02 明年
完成了质 量管理的 全面工作, 处理职权 范围内...
02
完成了安 排相关质 量人员 (下属)日 常工 作,...
03
02
计划安排 相关质量 人员(下 属)日常 工作, 并...
03
计划制定 全面质量 管理手册, 制定质量 检验标...
04
计划组织 制定质量 计划,计 划与其他 相关部 门...
05
计划与研 发生产部 门进行先 期策划, 对产品 的...
06
计划对质 量事故进 行调查分 析,提出 处理意 见...
个人自我评价
01
具备精准 敏锐的商 业判断决 策能力, 能够把 握...
质量工作的总结报告PPT
01
02
03
产品质量稳定提升
通过质量管理体系的有效 运行,产品质量得到了稳 定提升,客户满意度不断 提高。
过程控制能力增强
加强了对生产过程的控制 和管理,提高了生产过程 的稳定性和可控性。
质量成本下降
通过质量管理体系的运行 和优化,质量成本得到了 有效控制,降低了质量损 失和浪费。
存在问题及改进措施
供应商评价及选择情况
评价标准
制定完善的供应商评价标准,包括质量、交货期、价格、服务等 方面。
评价实施
组织专业团队对供应商进行全面评价,确保评价结果客观、公正。
供应商选择
根据评价结果,选择优秀供应商,建立长期战略合作关系。
存在问题及改进措施
问题识别
识别出供应商在质量管理体系建设、产品质 量控制等方面存在的问题。
质量工作的总结报告
目录
• 引言 • 质量管理体系建设情况 • 质量监督与检查情况 • 质量培训与提升情况 • 供应商质量管理情况 • 客户满意度调查结果分析 • 质量工作亮点与成果展示 • 未来质量工作规划与目标设定
CHAPTER 01
引言
报告目的和背景
目的
回顾质量工作成果,总结经验教 训,提出改进措施,以提高产品 质量和客户满意度。
Байду номын сангаас04
将质量与个人绩效考核 挂钩,提高员工对质量 的重视程度。
CHAPTER 05
供应商质量管理情况
供应商质量管理体系建设成果
体系建设
成功推动供应商建立质量管理体系,包括质量方 针、目标、指标和程序文件等。
培训与指导
组织供应商质量管理体系培训,提升供应商质量 意识和技能水平。
审核与评估
质控部年终工作总结PPT
质量控制难题
复杂性与多样性
随着产品线的不断扩展和技术更新,质量控制面临更多复杂性和多样性。传统 的质量控制方法可能无法适应新产品和新技术的要求,需要改进和更新质量控 制手段。
外部供应商管理
与大量外部供应商合作时,确保供应商的质量标准和公司的要求一致是一个重 要挑战。需要加强与供应商的沟通与协作,提高供应商的质量管理水平。
人员流动与培训不足
技能培训
质控部门人员流动率高,新员工缺乏必要的技能和经验,对 质量控制工作造成一定影响。需要建立完善的培训体系,加 速新员工适应和融入工作环境。
意识和文化培养
除了技能培训,质控部门也需要加强员工质量意识和质量文 化的培养。通过定期的质量活动和培训,提高员工对质量工 作的认识和重视程度。
质控部年终工作总结
目 录
• 引言 • 工作成果与亮点 • 问题与挑战 • 经验教训与改进方向 • 结束语
01
引言
质控部工作概述
负责产品质量的监督 与控制,确保产品符 合公司及行业标准。
与研发、生产、采购 等部门紧密合作,共 同推进产品质量的持 续提升。
制定并执行检验计划 ,确保生产过程中的 关键控制点得到有效 监控。
进国际先进质控经验和标准,提升公司在全球市场的竞争力。
03
营造质控文化
为了进一步强化全员质控意识,我们建议公司营造质控文化,让质控理
念深入人心,成为公司发展的核心价值观。
05
结束语
质控部年度工作总评
工作成果概述
在本年度,质控部在产品质量监控、流程优化等方面取得了显著成 果,有效提升了整体产品质量和客户满意度。
团队协作与能力提升
部门内部协作紧密,员工技能和专业素养得到持续提升,为应对各 种挑战和解决问题提供了有力支持。
质量年度总结报告ppt模板
不合格原材料处理
对检验不合格的原材料进 行记录、评估和处置,防 止不合格原材料进入生产 环节。
生产过程质量控制
生产工艺管理
制定详细的生产工艺流程和操作规范,确保生产人员能够按照标 准操作,减少生产过程中的质量波动。
改进意见和建议。
改进措施落实
针对内部审核和管理评审中发现 的问题,公司制定了相应的改进 措施并予以落实,包括加强过程 控制、提高检验水平、完善客户
服务等。
03
产品质量控制情况
原材料质量控制
供应商管理
建立供应商评价制度,定 期评估供应商质量、交货 期、服务等方面,确保原 材料来源稳定可靠。
原材料检验
未来质量管理体系改进方向
智能化质量管理
借助大数据、人工智能等技术,实现质量数据的自动采集、分析和 预警,提高质量管理的效率和准确性。
供应链质量管理
加强与供应商的合作与沟通,共同提升供应链整体质量水平,降低 质量风险。
客户满意度提升
深入了解客户需求和反馈,持续优化产品和服务质量,提高客户满意 度。
重点改进项目和目标设定
过程监控
采用统计过程控制(SPC)等方法对生产过程进行实时监控,及时 发现并处理生产过程中的异常情况。
设备维护和保养
建立设备维护和保养制度,定期对生产设备进行检查、维护和保养 ,确保设备处于良好状态。
成品检验和不合格品处理
1 2 3
成品检验
制定成品检验标准和检验流程,对生产出的成品 进行全面检验,确保产品质量符合要求。
05
质量改进和创新成果
质量改进项目实施情况
项目计划和目标
质量部门年终总结ppt10篇
质量部门年终总结ppt10篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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质量部门年终总结报告PPT
针对员工技能水平不足的问题,制定了个性化的技能培训和提升计 划,包括理论培训、实践操作、经验分享等。
员工参与和激励
鼓励员工积极参与质量改进和提升工作,对表现优秀的员工给予奖励 和晋升机会,激发员工的积极性和创造力。
06
CATALOGUE
供应商质量管理
供应商选择和评估情况
供应商选择标准
中期目标
建立完善的质量管理体系,实现全过程质量控制和持续改进;提高 员工质量意识和技能水平,打造高素质的质量团队。
长期目标
成为行业内的质量标杆,树立企业品牌形象和信誉;推动企业实现 可持续发展和社会责任。
重点工作计划和措施
加强质量团队建设
通过培训、招聘和引进优秀人 才等方式,提高质量团队的整
体素质和能力水平。
客户满意度提高 通过优质的客户服务与支持,客 户满意度得到了显著提高,赢得 了更多客户的信任和支持。
供应商质量改善 通过对供应商的有效管理和评估 ,促使供应商提高了自身质量管 理水平,从而提高了整个供应链 的质量水平。
存在的问题和不足
质量管理体系仍需完善
质量数据分析不足
虽然质量管理体系已经建立并实施, 但在一些细节方面仍需进一步完善和 优化。
我们制定了严格的供应商选择标准,包括质量、价格、交 货期、服务等方面的要求,确保选择的供应商能够满足公 司的需求。
供应商评估流程
我们建立了完善的供应商评估流程,通过对供应商的现场 考察、样品测试、质量审核等环节,对供应商进行全面评 估,确保供应商的质量水平符合公司要求。
供应商绩效考核
我们定期对供应商的绩效进行考核,包括质量、交货期、 服务等方面的指标,对表现不佳的供应商进行淘汰或整改 ,确保供应商的整体水平不断提升。
监理工作年终总结PPT
04
监理工作存在问题及原因 分析
工程进度延误问题
01
进度计划不合理
在制定工程进度计划时,未能 充分考虑实际施工条件和资源 配备情况,导致计划与实际存
代的作用。
汇报范围
01
02
本次年终总结主要汇报本年度监理工作的整体情况,包括工程概况、 监理工作实施情况、质量、安全、进度等方面的监督管理情况。
同时,针对本年度监理工作中存在的问题和不足进行分析,并提出改 进措施和建议。
02
年度监理工作回顾
工程进度监理
01
02
03
工程进度计划审查
工程进度监控
工程进度调整
安全生产监理
安全生产条件审查
对施工单位的安全生产条件进行 认真审查,包括安全管理制度、 安全设施、特种作业人员资格等 ,确保安全生产条件符合要求。
施工过程安全监督
通过定期现场检查和安全隐患排 查,对施工过程中的安全进行全 面监督,确保施工安全无事故。
安全事故处理
对发生的安全事故进行认真调查 和分析,找出原因并提出处理意 见和改进措施,同时督促施工单 位加强安全管理,防止类似事故
质量事故处理
对施工单位的质量管理体系进行监督 ,确保其有效运行,提高工程质量水 平。
对发生的质量事故进行认真调查和分 析,找出原因并提出处理意见和改进 措施,防止类似事故再次发生。
施工过程质量控制
通过现场监督、检查、抽样检测等手 段,对施工过程中的质量进行全面控 制,确保施工质量符合设计要求和合 同约定。
03
质量年度总结报告ppt
质量工具和技术的采用
统计过程控制(SPC)
引入统计过程控制工具,对生产过程中的关键工序进行实时监控 ,及时发现并解决潜在的质量问题。
六西格玛管理
通过六西格玛方法,对生产流程进行优化,减少变异,提高产品质 量的稳定性和可靠性。
自动化检测设备
引入先进的自动化检测设备,减少人为因素对产品质量的影响,提 高检测效率和准确性。
完善质量信息反馈机制
建立更加高效的质量信息收集、分析和反馈机制,以便及时发现 和解决质量问题。
推进质量文化建设
加强质量文化的宣传和推广,鼓励员工积极参与质量管理活动,营 造良好的质量氛围。
持续改进生产过程
通过引入先进的生产技术和设备,优化生产流程,提高生产效率和 产品质量稳定性。
THANKS
感谢观看
持续改进项目
跨部门质量改进小组
01
成立跨部门的质量改进小组,针对重大质量问题进行专项改进
,推动质量持续改进的深入开展。
定期质量评审
02
定期进行产品质量评审,总结经验教训,为后续的质量改进提
供依据和方向。
标杆学习与最佳实践分享
03
开展标杆学习,分享最佳实践,激发员工的创新精神,促进持
续改进文化的形成。
质量策略调整
优化质量管理体系
根据市场变化和客户需求,调整质量管理体系,确保其适应性和 有效性。
强化供应商质量管理
加强与供应商的合作与沟通,提高供应商质量水平,确保原材料 和零部件的质量稳定可靠。
提升员工质量意识
通过培训、宣传等方式,提高员工对质量的认识和重视程度,增 强全员质量管理意识。
质量管理体系的进一步改进
质量政策
质量年终工作总结PPT
员工之间能够密切合作,共同解决质量问题,提出改进建议。
质量文化的持续发展与提升
1 2
定期评估与改进
定期对质量管理工作进行评估和审查,发现问 题并及时改进。
质量培训与教育
持续加强员工的质量培训和教育,提高员工的 质量意识和技能水平。
3
质量信息共享
建立质量信息共享平台,促进员工之间的交流 和分享,共同提升质量管理水平。
体系梳理
对现有的质量管理体系进 行全面梳理,找出薄弱环 节和瓶颈问题,制定针对 性的改进措施。
持续改进
结合企业发展战略和市场 环境变化,不断优化和完 善质量管理体系,提高质 量管理水平。
培训宣传
加强员工质量意识培训和 宣传,提高全员参与质量 管理的积极性和主动性, 推动质量文化的建设。
05 质量风险管理
营造质量文化
通过开展质量宣传、知识竞赛等活动,营造了良好的质量文化氛围,使员工更加自觉地关注质量问题,积极参 与质量改进。
03 质量控制与监督
原材料的质量控制
严格筛选供应商
对供应商进行严格的筛选和评 估,确保提供的原材料符合质
量和性能要求。
定期检查库存
定期对库存的原材料进行质量检 查,避免使用不合格或变质的原 材料。
质量风险的识别与评估
质量风险识别
识别出项目或产品在质量方面可能面临的风险和问题。
质量风险评估
对已识别的风险进行定性和定量评估,确定其对项目或产品的 潜在影响。
质量风险优先级排序
根据评估结果,对风险进行优先级排序,以确定应对的先后顺 序。
质量风险的应对措施
预防措施
针对已识别的风险,制定预防措施并实施,以降 低或消除风险。
质量风险管理工具的应 用
质量工作年终总结PPT
加强研发团队建设和人才培养 ,提高研发水平和创新能力。
探索新的技术和质量管理方法 ,推动企业产品和服务升级换
代,满足市场需求。
拓展国际合作与交流
加强国际合作与交流,是企业提高国际竞争力和市场拓展的重 要途径。
参加国际会议、研讨会等活动,了解国际质量管理的最新动态 和发展趋势。
与国际先进企业进行合作和交流,学习和借鉴其成功经验和管 理模式,提高企业质量管理水平。
适用于食品生产、加工、储存、运输和销售等环 节,确保食品安全和质量。
AS9100航空航天质…
适用于航空航天产品的研发、生产和维修等过程 ,以确保产品质量和可靠性。
ISO 14001环境…
适用于企业的环境管理,包括环境保护、资源利 用和污染控制等方面,提高企业的社会责任感和 品牌形象。
04
质量工作实施与控制
质量改进培训
培训员工如何进行质量改进,包括问题分析、目标设定、制定改进措施和跟 进等,提高员工解决问题的能力。
质量意识教育
质量意识宣传
通过各种途径宣传质量意识,如质量标语、宣传栏、内部刊物等,营造良好的质 量氛围。
质量案例分享
分享国内外质量案例,让员工了解质量问题带来的危害和如何解决质量问题,加 强员工对质量的重视程度。
06
质量工作成果展示
提高产品质量
实施严格的质量控制流程
通过建立完善的质量控制流程,包括原材料采购、生产过程 控制、成品检验等环节,确保产品质量符合预期。
加强质量标准制定和执行
根据客户需求和行业标准,制定合理的质量标准和验收规范 ,并严格监督执行,提高产品合格率。
降低质量成本
优化生产工艺和流程
通过对生产工艺和流程进行持续优化,降低生产成本,同时减少因质量问题 造成的损失。
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( 工作总结 )
单位:_________________________
姓名:_________________________
日期:_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
质监部门年终总结报告ppt Year end summary report of Quality Supervision Department
质监部门年终总结报告ppt
一年来,我局在上级部门的正确领导下,认真贯彻党的十九大会议精神,全面落实科学发展观,提升适应市场经济体制的监管把关和技术服务能力,切实增强质监工作对经济社会发展的有效性,各项质监事业获得了较为健康的发展。
具体如下:
一、今年工作回顾
我局综合行政执法三季度来出动2930人,检查企业1737家,铲除8个制假窝点,现场处罚190个,立案72起,受理投诉9起,总计罚没款为81.52万元。
其中万元以上大案23件,结案58件,结案率81.9%。
我局已连续16年无发生错案、行政复议、行政诉讼的案件,树立了科学公正、廉洁高效的良好质监形象。
二、工作亮点和特色
(一)加强依法行政,创新审案制度。
依法行政是政府部门行政能力建设的灵魂。
为进一步加大案审的透明度和裁量的统一性,我局积极创新审案制度,并于10月9日开展了首次公开审案会,邀请宁波局领导、法规处专家及市人大、纪委、法制办、企业界人士和局行风监督员等列席案审会,针对不同性质的案件,被聘人员在审案时列席,审理结果充分听取列席人员意见,并最终作出处理决定。
这是我局又一次新的探索。
近两年来,我局从规范执法入手,经过“三步曲”,从“查处分离”到“查审分离”,再到“公开审案”,不断完善法制监督机制。
同时,今年我局新添置设备,通过幻灯片演示的方式,使案审会成员对整个案件都有一个直观和全面的了解,进一步提高案审效率。
(二)强化服务平台,增强技术支撑能力。
质监工作的支撑点之一是产品的技术检测机构,要适应地方经济发展需要就必须不断拓展新的检测领域,加强投入和建设。
1、加大设备改造,提升检测能力。
为提升局检测中心的技术档
次,更好地为社会提供质量检验、计量检定校准服务,我局今年投入近百万元新增添了一批检测设备,如气象色谱仪、高精度电子天平、耐压测试仪、声级计、盐雾试验机、耐电压测试仪、电参数等设备。
目前,我局经过认证认可的检测项目达134项,并被省局确定了19项社会公用计量标准和24种计量器具的检定能力。
2、气动元件检验中心成功立项。
我国目前尚无独立的、的气动元件检测中心。
我局以我市气动元件区域经济为依托,目前筹建中的“国家气动元件产品质量监督检验中心”已获总局批准设立,是总局实施产品监督中提供技术支撑依法设置的技术机构,该中心的建成将为我市区域特色经济发展提供技术服务,对于提高我市气动元件行业的整体质量、技术水平有较大的促进作用。
(三)服务经济,质量提升工程全面推进。
1、以标准为基础,推进区域品牌建设。
为切实增强广大企业技术标准创新能力,我局协同行业协会等历时半年共同编制完成了《市气动元件技术标准体系汇编》,体系罗列了国家和行业标准200余项,企业自行制定技术标准21项。
今年还有3家企业的5个项目主持或
参与起草国家行业标准。
通过努力,溪口气动元件已列入省级区域品牌培育名单。
2、大力开展“民生计量惠百姓”活动。
深入开展了集贸市场计量专项行动、医疗卫生单位计量专项行动、加油站专项整治、液化气充装站执法检查。
目前已检定15个集贸市场的1800余台电子秤,215家医疗机构的490余件医疗计量器具,8家眼镜制配企业的24台计量器具,检定率100%。
3、加快、技术标准战略实施。
今年新申报18只宁波、9只省、2个农业标准化示范区。
我市各级企业可采标率达95%以上,全市规模以上企业可采标率达50%以上,有13家企业获得a级标准化良好行为企业证书。
并通过举办“质量大讲坛”系列培训班、“质量月”活动等,引导企业大力实施以质取胜战略。
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