车间主管副主任xxx先进事迹材料
车间主管设备工作副主任某X先进事迹材料
车间主管设备工作副主任某某先进事迹材料第一篇：车间主管设备工作副主任某某某先进事迹材料某某某是某某公司精管车间主管设备工作的副主任，大学毕业后一直从事设备管理工作，业务精通，尤其对精管车间设备状况熟悉。
一年来，某某某克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障。
“精管车间能较好地完成全年任务，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了！”某某公司精管车间职工这样评价到。
一是抓设备良好运行。
现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备。
加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大。
1、抓好日常身为的点检和检修工作。
组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目达100余项。
1-10月完成设备检修25台（次）。
对老区lg系列轧机逐台进行检修。
2、由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，某某某结合库存实际和使用情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，1-10加工设备备件3225件，生产备件5786件，返修件加工2739件，质检委托加工2878件，确保了生产的正常进行。
同时，加强了修旧利废工作，降低检修成本，1-10月设备备件修旧利废总价值共计49.55万元。
3、设备运行方面。
在他的带领和指导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作，确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态。
二是抓技改达产达效。
技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。
多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。
他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：1、2#辊底炉的改造。
由于2#辊底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。
在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。
肥料公司车间工艺副主任劳模风采先进事迹
肥料公司车间工艺副主任劳模风采先进事迹肥料公司车间工艺副主任劳模风采先进事迹z于1996年进入佳源分公司合成车间工作，2006年担任合成车间工艺副主任。
他从一名普通的操作工成长为车间管理人员、劳动模范、优秀党员，这是他数十年如一日努力工作的结果。
坚守现场，默默奉献是他一贯的工作作风。
众所周知，合成氨生产连续性要求高，无论是白天黑夜、刮风下雨，还是雷鸣电闪，只要一个电话，他都会第一时间赶到现场，组织处理各种突发事故，指挥排除各种故障；遇到生产不正常时，他常常几天几夜不休息，盯在车间查问题，不恢复正常不离去。
一天深夜，铜泵进口压力突然降低，当班班长和岗位员工处理一段时间后未果；z在家接到电话后，马上赶到车间，通过分析断定是因硫含量高、引起氨冷器列管有点堵；当机立断，他迅速向相关管理人员汇报，同时调整了部分工艺指标，保证了生产的正常运行。
他始终用严谨细致、求实务真的工作作风要求自己，真正做到了干一行、爱一行、钻一行，始终保持着一个共产党员的先进本色。
合成车间是合成氨生产的“心脏”，工艺复杂，操作精细，高压、易爆，容不得丝毫马虎。
身为车间工艺副主任的他，带领员工搞好安全文明生产，时刻做到“六个注重”。
一是注重制度建设；一系列操作性很强的车间制度在一定程度上保证了安全生产，近几年来车间未发生一起安全生产事故。
二是注重车间班组员工的培训学习，做到“一学、二考、三兑现”；他带领车间全体员工学习各类工艺设备知识、安全生产知识、法律规章等，每个季度进行车间岗位抽考，且利用绩效严格进行奖惩。
同时搞好车间传、帮、带。
三是注重民主管理；让车间员工参政议政，推行和完善车间事务公开，极大地调动了职工的工作积极性和创造力。
四是注重劳动竞赛；通过积极开展“安全生产和班组建设”等竞赛活动，苦练内功，强化安全意识和责任意识，精心组织生产，确保产量的最大化，为保障合成车间各种装置平稳安全生产做出了贡献。
五是注重车间良好风气的养成；积极配合参与各种文体活动的开展，增加车间员工的凝聚力，进而塑造出既有严格管理又有和谐向心力的车间文化。
【生产】车间副主任先进事迹材料
【关键字】生产我为XX添光彩回顾XXXX年来的点点滴滴，百般滋味，俱上心头，其中既有拼搏的汗水，艰难的泪花，也有喜悦的欢笑，奋斗的荣光。
使我颇感欣慰的是化机浆车间在制浆装置设备第一年的正常运行过程中，圆满完成了公司下达的各项生产任务，对此我首先感谢公司领导对我的信任帮助和指导，同时也感谢车间广大员工对我工作的坚定支持。
我作为一线基层管理人员时刻谨记自己的岗位职责，深知责任重大，日常工作中不断严格要求自己，希望用自身行动做一个好带头人，带领车间员工一道出色地完成生产工作任务。
众所周知，装置稳定长周期运行是一个企业最大的节能降耗，所以保证制浆系统的安全稳定运行就显得格外重要。
第一，我组织人员完善了制浆系统的《操作规程》和《工艺规程》，使各班组的工艺操作逐步统一。
第二，制定标准运行操作参数，完善、优化、稳定工艺参数，使操作人员操作技能不断提高。
第三，对于装置出现的每一次毛病都要组织相关人员进行认真分析和总结，不断提高操作工应急处理能力，避免误操作引起系统停机。
第四，精心制定并保质保量地完成每次定期检计划项目，确保系统能够长周期运行。
例如三月份1＃、2＃磨生产组在正常平稳运行过程中频繁出现突然跳停，主电机停运，侧式喂料器和带式喂料器出现过载报警。
我们工艺人员和机电仪相关人员经历了长时间艰苦细致的分析，最终找到了真正原因，并且让安德里兹和ABB程序工程师为我们进行了现场处理，现在这个问题已经得到圆满解决，使制浆系统能够更加安全平稳运行。
通过我们不懈努力，吨浆电耗由三月份的1245度降低到十一月份的1143度，降低吨浆成本40多块钱；吨浆汽耗由原来的0.35降低到现在的0.25吨，节约成本10多块钱；吨浆化学品消耗也不断降低。
作为车间主管工艺的第一责任人，我能够积极认真完成贯彻公司各项方针政策，牢固树立质量第一的思想，成立车间工艺质量管理小组，定期召开质量分析会，加强车间工艺技术管理，使员工的质量意识不断增强，各项质量指标逐渐提高。
车间主管先进事迹
车间主管先进事迹xxx，男，该同志思想品行好，上进心强，工作认真负责，专业技术精，严于律己，为人诚实。
自XX年12月至今全面负责液压支架的大修技术任务。
作为一名年轻技术人员，对工作热情度高，并作为一名年轻党员，其思想先进，能以一名党员的标准严格要求自己，团结广大员工，做到了表率作用。
他在专业技术方面力求理论联系实际，不断吸取经验，弥补各方面缺点，力求在技术方面达到专业水平。
刚调入支架车间，对液压支架修理方面缺乏很多实践经验，他自己也知道这个弱点，所以在白天跟员工一起干支架解体工作，使自己能及早的从整体熟悉和掌握支架的每一个环节，到晚上回到宿舍看关于支架方面的书籍，经常到深夜两三点才休息，这使他能及早的挑起了液压支架的大修技术任务奠定了坚实基础。
在工作上要不耻下问，不断吸取群众创造的新经验，必须不断推动理论创新和技术创新，随时解决在生产中出现的新问题。
刚调入支架车间主要工作是负责液压支架大修的技术工作，刚来时他自己心里还真没底，因为他觉得自己刚毕业不到半年，虽然有一定的理论基础，但现场实践经验很少，不知道能不能适应这里相关的工作环境，能否挑起这份重担。
第一天工作的时候，车间主任什么也没有给他安排，只是让他先熟悉一下环境。
同事们也都有各自的工作，大家对他只是简单招呼一下便各自忙开了。
第二天，他便主动找事做，首先了解液压支架的基本结构及在大修的具体情况，他深入到支架解体的生产一线，不怕脏、不怕累，虚心学习，不懂就问。
负责此项工作，必需是把所有的工作如搞测绘、提计划、改造方案的制定、图纸设计等都做在前面，其时间紧，工作量大，现场灵活性强，专业技术要求高，这些对刚出校不久的他来说真不是一件容易的事。
白天和生产一线员工进行支架解体工作，晚上对图纸和相关资料的学习至深夜。
很快就了解熟悉了支架的大修工艺流程。
通过广泛和全面地接触各项工作，丰富了阅历，锻炼了他在实际工作中的能力。
今年四到六月份，这三个月是支架车间最忙的时间，公司下达的任务重，工期要求紧。
优秀车间管理人员事迹材料
优秀车间管理人员事迹材料
《优秀车间管理人员事迹》
李明是某汽车制造公司的一名优秀车间管理人员，他始终以积极的态度和勤奋的工作精神，为公司的生产管理作出了杰出的贡献。
李明在车间管理岗位上工作多年，始终保持着高度的责任感和敬业精神。
他深谙生产管理的精髓，善于统筹安排车间生产进度，合理分配人力资源，确保生产任务按时完成。
在他的领导下，车间的生产效率得到了大幅提升，产品质量也得到了明显改善。
除了对生产管理的精湛技能，李明还非常注重员工的培训和激励。
他善于引导员工发挥自己的特长，注重激励和奖励员工，使他们的工作积极性得到了充分调动。
在他的管理下，车间的团队凝聚力得到了加强，员工之间的协作更加紧密，公司的生产效益也得到了大幅提升。
此外，李明还非常重视安全生产工作。
他坚持每日安全生产会议，严格执行安全生产标准，确保车间生产环境的安全和良好。
在他的努力下，车间的安全生产意识得到了明显提高，安全事故率大幅降低。
李明的优秀事迹值得我们学习和借鉴。
他的高效管理模式、人性化管理理念和安全生产意识，为我们提供了宝贵的经验和启
示。
相信在他的带领下，公司的车间管理会越来越完善，员工的工作效率和生产效益也会得到更大的提升。
2024年车间主任的先进事迹材料范文
2024年车间主任先进事迹材料2024年，某企业的生产车间里，众多职工目光瞩目地集中在一位名叫张强的车间主任身上。
这是因为，张强在短短几年内，带领车间实现了巨大的生产生产与效率提升，成为了企业内不可或缺的职场精英和行业佼佼者。
张强的先进事迹可谓多不胜数，以下是其中的主要代表：一、推行人性化管理策略作为一名优秀的车间主任，张强在管理上注重人性化，让每个员工都感受到企业对他们的关爱和尊重，为员工提供了舒适的工作环境，让他们在轻松、安全的氛围下高效工作。
他遵循激励机制，有意识地通过鼓励和奖励激发员工的创造性和动力，让员工更愿意为企业工作、付出。
同时，他也看重团队精神，在团队协作上加大精神动员，不断鼓舞员工的士气，并将这股力量转化为企业的竞争力。
二、强化安全生产意识在车间的日常工作中，安全是必不可少的一环。
张强非常重视安全生产，注重对员工的安全管理和教育，注意消除潜在危险因素，确保工作场所的安全、整洁和有序。
他成立了一支专门的安全生产小组，定期组织安全教育和培训，完善安全操作规程，建立安全事件的记录和分析机制，发现隐患并及时采取措施，减少意外事故的发生，提高工作的安全性。
三、强化品质意识品质是企业最核心的竞争力之一，张强在班组中鼓励员工始终牢记品质是企业的生命，强化品质意识,强化了品质工作。
他鼓励员工学习企业的质量体系，加强质量管理，落实质量标准，提高产品的质量，实行比较优质的专业士精神，密切关注品质需求，及时修正品质缺陷，最终确保企业的产品完美符合客户的要求。
四、开展创新活动创新是企业开拓市场和提升产品品质的重要手段。
张强鼓励员工积极加入创新的行列，支持创新意见举措，为员工创造更多的创新机会。
他领导班组开展的创新活动包括开发新产品、提高生产效率和降低成本，借鉴国外先进技术和设备，实现质量、效率、利润的协调发展。
五、合理化提高资源使用效率资源是企业生产的物质基础，合理高效利用资源是企业生产和节约的重要环节。
肥料公司车间副主任先进事迹
肥料公司车间副主任先进事迹肥料公司车间副主任先进事迹提要：作为一名共产党员，他在日常工作中，时刻以一名党员的标准严格要求自己。
有一天中班恰逢他当班，中和操作工李昌全到一效放料阀取料浆汞测中和度物业论文肥料公司车间副主任先进事迹【z，男,汉族,高中文化，z省z县z村人，1974年12月出生，中共党员，现任雷波z公司磷铵厂选矿车间副主任。
】位于金沙江边小凉山上，有一个小山村叫大埝村，那里山清水秀，民风淳朴，z就生长在这里。
村里像他这样识字的年轻人不多，因此高中毕业的z可算得上是村里的高材生了。
进入雷波z选矿车间工作后，他的学习热情被重新激发了起来，生产之余，他不断学习企业文化和先进的企业管理理念，尤其是连续两年学习了董事长在新年动员大会上的讲话精神后，他更加明确了自己的奋斗目标，也深深爱上了z 这个大家庭。
2010年5月，雷波z磷铵厂开车。
由于当时各个岗位的员工多是新手，操作技能不够娴熟，面对此种情况，他挺身而出，勇挑重担，主抓中控操作，精心控制各项工艺指标，巡查各种设备，发现不正常现象立即处理……近一个月的时间里，他没有休息过一天；就这样连续一个多月的鏖战，在他和同事们的共同努力下，磷铵厂一次性开车成功。
鉴于他的优秀表现和过硬的操作技能，厂部提升他为生产班长。
作为一名共产党员，他在日常工作中，时刻以一名党员的标准严格要求自己。
有一天中班恰逢他当班，中和操作工李昌全到一效放料阀取料浆汞测中和度，由于料浆结垢凝固，必须用镐尖捅通，才能将料浆放出来。
李昌全在捅的时候，不小心将扳手掉在了放料浆的地沟中，此时大量的料浆已经开始外溢到地沟。
由于料浆溢出时会产生大量的蒸汽，容易烫伤，正当大家不知所措时，z赶到了现场。
沉着冷静地观察现场情况后，z吩咐员工找来砖头、铁皮和备用扳手等，动手将砖头垫在脚踩的地方，借铁皮挡住迎面扑来的蒸汽，手拿扳手关紧阀门。
在没有任何人员受伤的情况下，成功堵住了料浆外溢，杜绝了环保事故的发生。
钢结构公司装配车间副主任党员先进事迹材料.doc
钢结构公司装配车间副主任党员先进事迹材料钢结构公司装配车间副主任党员先进事迹材料26年来，他一步一个脚印，在平凡的岗位上默默耕耘，用心血和汗水映出一片对企业的赤胆忠心，用无悔的追求谱写出人生美丽的华彩篇章。
他就是钢结构公司装配一车间副主任、二冶劳动模范XX。
26年来，他在工作中取得了骄人的成绩，XX、XX、XX 年连续三年被评为二冶劳动模范，同时在XX年被评为XX 年XX年度包头市级劳动模范，XX年被评为集团模范共产党员的荣誉称号。
1985年，年仅20岁的XX技校毕业后来到钢结构公司，扎根在苦累交织的生产一线，在这个平凡而艰苦的岗位上一干就是20多年。
进厂以来，他从车间一线铆工干起，勤奋好学，踏实肯干，经过多年的寒苦磨练，他实干的精神、精湛的技术和丰富的工作经验为人称道，由于表现突出，XX年XX走上了生产调度的管理岗位，XX年成为车间副主任，他用精湛的技术业务水平和丰富的实践经验，解决了多项生产制作中的难题。
XX作为装配一车间副主任，主管现场施工生产，工作中他处处以身作则，事事树榜样先行。
XX年装配一车间先后承揽了**锅炉厂上都1、2机组锅炉钢架；**锅炉厂克旗锅炉钢框架；乌审旗世林化工箱型柱；巴威布连电厂锅炉框架；陕西榆林大厦；茌平预热器；哈锅大板梁等工程；其产量达到2万吨，任务之重，超出往年近30﹪并且今年主要是以制作锅炉框架、箱型梁、桁架、预热器、大板梁等工程其制作的质量要求达到设备制作的要求。
因此制作难度之大可想而知。
在XX年7月公司下达了茌平预热器的制作任务，预热器制作是装配一车间首次承制，能否保质保量按期完成，将成为公司在这一领域的声誉及提高知名度的关键。
XX对于这项工程非常的重视，为保证工程质量，他组织了车间内多名经验丰富的鉚工、焊工来进行制作。
在制作过程中，针对预热器中心桁架、扇形板、膨胀节三大制作难点带领车间技术人员和操作者深入研究，反复试制，在冷端连接中心桁架制作中，他协助技术人员用正装法一次装配成功，减少了反转的次数，提高了生产效率。
车间主管设备工作副主任某X先进事迹材料
车间主管设备工作副主任某X先进事迹材料第一篇：车间主管设备工作副主任XXX先进事迹材料XXX是XX公司精管车间主管设置装备摆设工作的副主任，大学毕业后一直从事设置装备摆设管理工作，业务精通，尤其对精管车间设置装备摆设状态认识。
一年来，XXX降服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设置装备摆设宁静正常运行，为生产提供了有力保障。
“精管车间能较好地完成整年使命，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设置装备摆设精良运行，周主任实在是太辛苦了！”XX公司精管车间职工如许评价到。
一是抓设置装备摆设精良运行。
现实中，精管车间设置装备摆设多年失修，配套办法不完备。
加之生产使命重，精管车间要满意放量生产的需求，压力非常大。
1、抓好日常身为的点检和检验工作。
组织相关人员每天到现场对设备运行环境举行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记载环境举行查抄，对不及格项限期整改，整改项目达100余项。
1-10月完成设备检修25台（次）。
对老区lg系列轧机逐台举行检验。
2、由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，XXX结合库存现实和利用环境，合理安排加工筹划，抓好备品备件的加工办理，1-10加工设备备件3225件，生产备件5786件，返修件加工2739件，质检委托加工2878件，确保了生产的正常举行。
同时，增强了修旧利废工作，低落检验本钱，1-10月设备备件修旧利废总价值共计49.55万元。
3、设置装备摆设运行方面。
在他的领导和引导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和一样平常的查抄工作，确保了检修实时率和检验质量，使设备保持了精良的运行状态。
二是抓技改达产达效。
技改的达产达效是实现本年整年目的的要害。
多年来，由于缺乏须要投入，配套办法不完备，严重影响了生产能力发挥。
他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：1、2#辊底炉的改革。
由于2#辊底炉炉温控制系统落伍，温度颠簸大，退火质量得不到包管。
车间副主任某同志的先进事迹
善事利器终有为——记——是个“技改大王”“利其器方能善其事”，某17年前来到某厂，他就始终坚持这个想法。
尤其是20xx年之后，面对运行30多年的日渐磨损、老化的发电设备；面对发电机组自动化改造频频暴露出的设备问题，某凭着扎实的“科班”底子和在维修保养发电设备上滚打多年的经验，终于开始将他的思想逐渐付诸实践。
于是，在发电机组电气设备维修工作中，人们时常就会看到一个朴实中露出精干、自信中透出严谨的年轻人，满身油污地滞留在一台台机器前观察着、沉默着。
他就是某。
20xx年是某过足了技改“瘾”的一年。
那年，刚满33岁的小伙子带着一个技术攻关组整天“泡”在发电机组电气设备自动化改造的机器堆里，对两台调速器由机调改为电调，把两台相复励磁改为可控硅励磁，为全厂电器设备自动化改造奠定了坚实的基础；对水机屏由原来的继电器自动化改为微机自动化，提高了电器设备的自动化程度；结合设备运行特点，经过多次论证和试验，对电厂保护屏实施大胆改造，根治了传统保护屏显示不灵敏的“痼疾”。
同年，小又和同事们合作，负责3#机组电气等设备多项改造，均取得了良好效果，为厂里节约设备资金1万多元。
某厂始建于20世纪60年代，随着岁月的流逝，70年代的发电设备大多已到了“更年期”，很多主设备随着自动化的改造和供电负荷的急剧变化，开始出现了让人琢磨不透的“疑难病症”。
于是，某便又迷上了为设备“治病”，而且这一治又治出了名堂。
难怪职工们又说他——是个“设备大夫”20xx年以来，运行一度欠佳的调速器电调又出现了令人担忧的电动失灵，几次请该设备生产厂家工程技术人员检查维修，均不能达到电动开机的效果。
某经过对以往检修档案的重新分析、研究和不断深入现场进行数据检测论证后，他不为厂家提供的《调速器电气原理图》所约束，大胆地提出了“调整元件参数，彻底解决经常甩负荷，加减负荷失灵”的设想。
获厂批准后，某等即开始了一步一个脚印地对这一创新方案进行了谨慎实施，经过一番努力，项目出人意料地获得了成功，彻底解决了调速器电调失灵和负荷串动等问题。
优秀车间副主任推荐理由
优秀车间副主任推荐理由
是一线阳光，就要照亮一片空间；是一滴雨水，就要滋润一寸土地；作为一名共产党员、车间副主任，就要牢记自己庄严使命，不辜负企业与职工的重托与信任，满怀热情，在自己的工作岗位上尽职尽责，无私奉献，以实际行动做“创先争优”的表率，以实际行动体现一个共产党员的先进性，在企业改革发展的进程上，勇当先锋，昂扬前进，他就是车间副主任——XXX。
吃苦耐劳、作风务实，是给周围同事留下最深刻的印象。
作为一名在“创先争优”活动中新入党的年轻领导干部，他处处以身作则，充分发挥共产党员的先锋模范作用，在精心组织、合理调配各种资源的同时，每天深入生产现场，发挥自己技术骨干的优势，与检修人员一起查隐患、找问题，及时消除设备故障，确保设备的安全环保稳定运行。
在完成检修工作的同时，出于高度的工作责任心，和车间主任、支部书记XXX、副主任XXX一起加强对职工的技术培训，通过身传言教，提高了职工的业务技术水平，为完成检修工作任务，保证企业正常安全生产，打下扎实的基础。
爱惜企业财产，重视降本增效工作，是企业修旧利废的带头人。
自车间成立开始，他就一直坚持这项工作，做到物尽利用，决不浪费，不仅为车间节省了大量的资金，更为车间树立了勤俭朴素、艰苦奋斗的优良作风。
没有豪迈的语言，没有漂亮的言辞，以一个共产党员的崇高思想，以一个车间副主任的优秀品质，默默无闻、辛勤操劳，在“创先争优”
活动中，在奋战四季度中，抒写了美丽的篇章，作出了突出贡献，让“一个党员一面旗帜高高飘扬”，获得了检修车间全体职工的一片赞誉。
车间主任先进个人事迹材料(通用7篇).doc
车间主任先进个人事迹材料（通用7篇）车间主任先进个人事迹材料【篇1】从井冈山卷烟厂建厂不久，他就踏进了这片寄托未来的地方。
普通工人、主操、维修工、车间主任，二十多年来，伴随着井烟的发展壮大，他也在一步步成长。
这些年来，无论严冬酷暑，无论雨雪肆虐，他始终兢兢业业，整日忙碌在生产一线，把工作看得高于一切，为生产出高质量的产品，为企业的发展大局而倾心奉献。
“打铁还需自身硬，要求别人做到的，自己首先应该做到。
”他这样说，也是这样做的。
作为车间的领头人，为给大家做出表率作用，他没有因为白班事务多、工作杂而丢弃自己的老本行，一有空闲时间他都会在机台上巡视，与操作工探讨一些设备问题，看到运行得不顺利的机台，他总会上前仔细研究，有时还亲自上阵。
记得新设备还处于调试阶段时，小透包机经常卡机，导致产量低、消耗大，由于对设备的不熟悉，操作工和维修工尽管忙得焦头烂额，却未见成效，机台上的辅工们也因为成堆的废品而忙的不可开交，那场面怎一个乱字了得。
当他经过看到手足无措几近崩溃的兄弟们时，二话不说一把“抢过”维修工具，这边拧拧那边拧拧，操作工和维修工稍一愣神后也将情绪抚平，自觉加入其中，冷静思考并与他一同讨论，有条不紊的开始维修，一会功夫，卡机问题解决了，满头大汗的他只是点了点头，又继续去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活动、改善工作都有他那熟悉的身影，他经常利用检修期间组织人员对设备进行小改小革，为车间提质降耗、提升设备综合有效作业率做出了不菲的贡献。
不只如此，“质量是企业的生命,为消费者提供最优质的产品是我们在生产一线最最根本的任务”，这也是他经常挂在嘴边的话语，更是他心底的信念、行动的指向标。
为了提高质量，他绞尽脑汁想各种办法，通过不断加大对员工的教育培训，使“一丝不苟、不优不休”的质量理念渗入每个员工心中，提高员工质量意识;通过设立质量委员收集质量信息，跟踪、协调解决各种质量问题，提高产品质量过程控制力度;通过加大质量绩效考核力度和建立质量奖励机制，将质量目标与机台、个人绩效挂钩，设立质量奖励基金，评选红旗机台和质量标兵，提高员工全员质量管理的积极性与主动性;通过建立质量预警机制，每天及时公布前一天各机台在线质量情况，对超标项进行红色预警，并督促操作人员对预警项目进行分析和改进，对连续发生的预警项目组织案例分析，召开专项会议，探讨问题的根本原因并彻底解决，提高对质量问题的预处理能力。
煤厂原煤车间副主任事迹材料
煤厂原煤车间副主任事迹材料在班组建设方面：积极参与制度的指定，考核办法，以及认真的执行，在近期的检查当中又取得了本县第一的好成绩2020、2020年，六安市争创省“文明城市”、省“卫生城市”，面对底子薄、困难多、人员少、装备缺等多重困难，沈xx发动组建了以党员为主体的创建攻坚队，带领攻坚队将环卫保洁延伸到小街巷、城乡结合部，通过小街巷整治，清理了一处处积存垃圾，解决了一个个群众身边难题。
管坤同志，**选煤厂原煤车间副主任。
2000年参加工作至今，他一刻也没有离开过洗选加工这一行，先后干过皮带司机、重控司机、洗煤运转值班长、运销科生产副科长。
多个岗位的历炼，他硬是凭着吃苦耐劳的精神，在洗、运、销系统上是二塘选煤厂公认的"拼命三郎"。
今年五月，他从运销科生产副主任岗位上调任原煤车间的时候，虽说是平调，但是却肩负起分管生产和机修双重压力。
由于不是机修专业出身，强烈的责任感使他容不得有半点松懈，为了更了解机修工作，掌握第一手材料，他坚持每天紧盯维修现场，未放过任一细节，直到工作圆满结束。
几个月下来，通过不断的学规程、跑现场、问同事、搞调研，加之自身不懈的努力，对机修工作他基本能够掌控自如，娓娓道来，得到了车间干部职工的一致肯定，实现了事业的华丽转身，但这声声赞誉背后又蕴藏了他多少艰辛……他是一个以事业为重的人，经常早上班、晚下班，周末及节假日也很少休息过，任劳任怨，一心扑在工作上。
5月份以来，他放弃个人休息时间义务献工达20余天，加班延点成了家常便饭。
有一次，他加班到晚上11点，到家后累得一头扎在床上。
这时又接到了车间的电话，他二话没说，徒步3公里又返回到了工作岗位上。
在煤质差的时候，像这样突击抢修的事情他每季度都遇上好几次，有时一干就是两三天，他就索性带上被褥住在车间里面，却丢下他12岁的女儿经常独自一个人在家，时间一长懂事的女儿学会了自己做饭和照顾自己，时不时地给晚点下班的爸爸炒上几个菜，每每提到此事，他脸上往往挂着掩饰不住的愧疚。
煤厂原煤车间副主任事迹材料
煤厂原煤车间副主任事迹材料导读：本文煤厂原煤车间副主任事迹材料，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
奉献在岗带头实干--**选煤厂管坤管坤同志，**选煤厂原煤车间副主任。
2000年参加工作至今，他一刻也没有离开过洗选加工这一行，先后干过皮带司机、重控司机、洗煤运转值班长、运销科生产副科长。
多个岗位的历炼，他硬是凭着吃苦耐劳的精神，在洗、运、销系统上是二塘选煤厂公认的"拼命三郎"。
今年五月，他从运销科生产副主任岗位上调任原煤车间的时候，虽说是平调，但是却肩负起分管生产和机修双重压力。
由于不是机修专业出身，强烈的责任感使他容不得有半点松懈，为了更了解机修工作，掌握第一手材料，他坚持每天紧盯维修现场，未放过任一细节，直到工作圆满结束。
几个月下来，通过不断的学规程、跑现场、问同事、搞调研，加之自身不懈的努力，对机修工作他基本能够掌控自如，娓娓道来，得到了车间干部职工的一致肯定，实现了事业的华丽转身，但这声声赞誉背后又蕴藏了他多少艰辛……他是一个以事业为重的人，经常早上班、晚下班，周末及节假日也很少休息过，任劳任怨，一心扑在工作上。
5月份以来，他放弃个人休息时间义务献工达20余天，加班延点成了家常便饭。
有一次，他加班到晚上11点，到家后累得一头扎在床上。
这时又接到了车间的电话，他二话没说，徒步3公里又返回到了工作岗位上。
在煤质差的时候，像这样突击抢修的事情他每季度都遇上好几次，有时一干就是两三天，他就索性带上被褥住在车间里面，却丢下他12岁的女儿经常独自一个人在家，时间一长懂事的女儿学会了自己做饭和照顾自己，时不时地给晚点下班的爸爸炒上几个菜，每每提到此事，他脸上往往挂着掩饰不住的愧疚。
就是这样原煤车间机电班全体人员在他的"感染"下踏实肯干，时刻把车间的利益放在首位，从不计较个人得失，及时的完成厂分配各项任务，车间机电设备事故率也从以往的92%左右提高到95%以上，保证了原煤运输的通畅。
(先进事迹材料)车间主管设备工作副主任某X先进事迹材料.docx
--- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合车间主管设备工作副主任某X 先进事迹材料第一篇：车间主管设备工作副主任____先进事迹材料____是 xx 公司精管车间主管设备工作的副主任，大学毕业后一直从事设备管理工作，业务精通，尤其对精管车间设备状况熟悉。
一年来，____克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障。
“精管车间能较好地完成全年任务，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了！”xx公司精管车间职工这样评价到。
一是抓设备良好运行。
现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备。
加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大。
1、抓好日常身为的点检和检修工作。
组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目达100 余项。
1-10 月完成设备检修 25 台（次）。
对老区lg 系列轧机逐台进行检修。
2、由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，____结合库存实际和使用情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，1-10 加工设备备件3225 件，生产备件 5786 件，返修件加工2739 件，质检委托加工2878 件，确保了生产的正常进行。
同时，加强了修旧利废工作，降低检修成本，1-10月设备备件修旧利废总价值共计49.55 万元。
二是抓技改达产达效。
技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。
多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。
他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：1、2#辊底炉的改造。
由于2#辊底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。
在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。
车间副主任先进事迹材料宣传.doc
车间副主任先进事迹材料宣传在今天这个时代，车间生产越来越多，进入车间工作的人员也越来越多，其中涌现了大批的优秀工作者，他们为了自己的工作放弃学习时间，只为能更快解决问题，你知道哪些先进事迹？下面给大家带来的是车间副主任先进事迹材料宣传。
**，动力厂水处理车间副主任，他用辛勤的汗水在自己平凡的岗位上默默奉献、逐渐成长，扎实的工作作风赢得了领导和同事们的好评。
202X年，动力厂水处理车间承受了严峻的环保压力。
作为车间带头人，李涛不等不靠，在各级领导的正确引领下，打响了一场抗风险、保生存的环保生存保卫战。
他充分调动车间职工积极性，先后完成中和水池分流，441直流水回收至六循改造，六循排污置换污水改进清污分流改造工作。
对脱盐水系统因阳床周期制水量较低，进行全面排查整顿，最大限度的减少终端的进水压力。
为保证冬季终端运行安全，李涛积极与生产部、技术中心对接联系，多次现场勘察，在最短的时间内完成终端污水处理站蒸汽加热提温改造方案和设计图纸。
国庆期间，他带领车间全体管理人员放弃休息，带着乙二醇大修在即的人员压力，动员动力厂所有物资之力，七天时间内，完成了终端污水处理站的又一生命线——总长513m的蒸汽加热管线的改造，这是一条保证终端污水站冬季污泥合适水温和运行效果的核心改造，为冬季终端保证水温打下了坚实的基础。
为了进一步降低运行成本，减轻职工劳动强度，在公司和动力厂领导的大力支持下，12月份开始，从化肥公司甲醇装置引粗甲醇到终端污水处理站，新增一条管线，又一终端的生命线重新掀起建设高潮。
李涛带领水处理车间职工放弃休息时间，加班加点完成了甲醇管线的铺设，同时在1月2日，抓住气温短时回升机会，消除原有将近1000米管线冻结问题。
同时，李涛不断提升专业知识，希望能够更好的为生产保驾护航。
通过自己的努力，李涛在202X年全国安全论文征集评选中荣获三等奖，在公司合理化建议征集中，获得公司优秀合理化建议，建议正在推进实施中。
优秀主管领导先进事迹材料
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《优秀主管领导先进事迹材料》
作为一名优秀的主管领导，王经理在公司的工作中展现出了出色的领导能力和管理才华。
以下是他的一些先进事迹材料：
1. 引领团队取得良好业绩
王经理领导的团队在过去一年取得了出色的业绩，销售额比去年同期增长了30%，这得益于王经理的有效领导和团队管理。
他善于激励团队成员，鼓励他们不断提升自己，为公司的发展做出了重要贡献。
2. 善于团队合作
王经理注重团队合作，他善于倾听团队成员的意见和建议，并且能够有效地协调团队内部的工作。
在团队合作中，他善于发挥每个团队成员的长处，使得团队协同工作更加高效。
3. 为员工搭建成长平台
王经理重视员工的成长和发展，他定期进行员工培训和技能提升，并且为员工搭建了一个良好的成长平台。
这些举措有效地激发了员工的工作热情和创造力，也让公司获益匪浅。
4. 涉及公益慈善活动
王经理不仅关注工作业绩，还积极参与公益慈善活动。
他带领团队参加各类公益活动，成为了公司的公益形象代言人，为公司赢得了良好的社会声誉。
综上所述，王经理作为优秀的主管领导，他的先进事迹材料充分展现了他的领导才能和管理水平，为团队和公司的发展做出了突出贡献。
希望他的先进事迹能够激励更多的主管领导，为企业的发展做出更大的贡献。
副主任典型事迹材料怎么写
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《副主任典型事迹材料》
副主任李华，是一位备受员工尊敬的领导。
他在工作中总是以身作则，敢于担当，勇于创新，他的典型事迹给我们树立了很好的榜样。
首先，李华在工作中始终坚持以人为本的理念。
在工作中，无论是对待下属还是与同事合作，他总是能够站在对方的角度去考虑问题，善于倾听他人的意见和建议。
他经常和员工面对面交流，了解员工的需求和困难所在，积极协助解决问题，使员工工作更加顺利，工作效率也在不断提高。
其次，李华勇于担当，在面对困难和挑战时能够果断决策，勇往直前。
他在项目中经常主动承担更多的责任，不惧风险，善于化解问题，带领团队取得了很好的成绩。
他的勇于担当也深受领导的信任和赞誉。
最后，李华勇于创新，在工作中总是能够提出一些创新的想法和方法。
他善于总结工作经验，不断优化和改进工作流程，使团队工作更加高效，质量更加稳定。
总的来说，副主任李华以他的典型事迹诠释了一个优秀领导应该具备的品质，也给我们树立了良好的榜样。
相信在他的影响下，我们团队的工作必将更上一层楼。
车间副主管半年工作总结与车间副部长先进事迹材料汇编.doc
车间副主管半年工作总结与车间副部长先进事迹材料汇编车间副主管半年工作总结尊敬的各位领导、同事：一．注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。
公司在6—8月份开展了3S3P4A培训和 7S的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。
促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。
上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二．狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本。
上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。
越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。
小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。
车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。
开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。
只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。
放假期间带领班组长检查门窗。
只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。
车间领导的先进事迹材料
车间领导的先进事迹材料
《榜样的力量》
近年来，某汽车制造厂车间领导李明一直以身作则、言传身教的榜样形象，为全体员工树立了良好的楷模。
他的先进事迹深受广大员工的敬佩和赞誉。
首先，李明始终坚持以身作则。
他每天早早就到车间，亲自检查设备运行情况，指导员工工作。
他会时不时在车间里出现，与员工们交流沟通，了解他们的实际工作情况。
在工作中，他不怕脏、不怕累，总是亲力亲为，始终保持着一名车间领导应有的姿态和风采。
其次，李明在日常工作中善于鼓励和帮助员工。
他总是能在员工面临困难时，及时给予帮助和指导，鼓励他们勇往直前。
同时，他还经常组织一些技能培训和知识分享活动，不断提升员工的技术水平和综合素质。
最后，李明关心员工的生活，不仅从工作上关心他们，也从生活上帮助他们。
在员工生病或有特别困难时，他总是出谋划策，给予帮助。
他被员工们誉为“大家长”，备受尊敬。
正是因为李明在工作中的先进事迹，使得这个车间的凝聚力和战斗力得到了明显的提升，员工的士气和工作积极性也得到了极大的提升。
他的举动展现了一个优秀的车间领导应有的风范，成为了全厂广大员工学习的楷模。
李明以其榜样力量，影响着
整个厂区，为企业的发展创造了良好的工作氛围和稳定的生产环境。
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车间主管副主任xxx先进事迹材料
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全文结束》》x是xx公司精管车间主管设备工作的副主任，大学毕业后一直从事设备管理工作，业务精通，尤其对精管车间设备状况熟悉。
一年来，xxx克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障。
“精管车间能较好地完成全年任务，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了!”xx公司精管车间职工这样评价到。
一是抓设备良好运行。
现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备。
加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大。
1、抓好日常身为的点检和检修工作。
组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目达100余项。
1-10月完成设备检修25台(次)。
对老区lg系列轧机逐台进行检修。
2、由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，xxx结合库存实际和使用情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，1-10加工设备备件3225件，生产备件5786件，返修件加工2739件，质检委托加工2878件，确保了生产的正常进行。
同时，加强了修旧利废工作，降低检修成本，1-10月设备备件修旧利废总价值共计万元。
3、设备运行方面。
在他的带领和指导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作，最全面的范文参考写作网站确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态。
二是抓技改达产达效。
技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。
多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。
他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：
1、2#辊底炉的改造。
由于2#辊底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。
在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。
经过检修和试车后，目前自动控制系统灵活可靠，温度波动小，退火质量得到了较好的保证。
2、参加长剥机的造型的确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用，较好地解决了剥皮能力不足的问题。
3、为提高设备的使用效能，他积极参与技术攻关，共同完成了hpt160轧机轧制89/63工艺开发和hpt250轧机轧制108/76工艺开发，突破了设备的能力，扩展了生产规格的上下限。
三是盘活了长期闲置的资产思想汇报
专题。
在xx公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以hpt250轧机和ef炉的成功启动为标志，盘活了4000万的闲置设备，首次实现了设备开动率100%。
1、hpt250轧机恢复工作。
hpt250轧机从德国引进以来一直无法正常工作，设备闲置。
而该轧机是实现规模效益，开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。
为此，他放弃了大量的休息时间，查阅了大量的资料，积累了多种数据，制定了多种;同时，为保证最终顺利实施，他不分白天、黑夜，现场蹲点，指导检修、试车工程，通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整，电气检查、功能恢复、液压检验，使设备负荷试车顺利进行，取得了成功。
由于hpt250轧机试车成功，已签订了明年的首批经大管合同，且效益看好。
2、ef炉的恢复使用。
ef炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，无法达到光亮退火的技术要求，范文TOP100长期闲置，这既使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力严重不足。
外委热处理受到极大牵制，分影响生产。
立即启动ef炉已成为当务之急。
在攀长钢领导的亲自指示下，xx公司立即行动
起来了。
x同志参与了的讨论和论证，具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作，针对存在的问题，通过对加热元件的连接板采用gh600板替代钼板连接，有效地解决了氧化问题，确保试车运行成功。
目前热处理效果达到了预期目的。
四是加强了计量工作。
他牵头组织重新编制和完善了车间的计量台帐，100%完成定期送检任务，加大了对各横班量具、台帐和现场使用情况的检查情况，确保了现场产品质量。
由于强化了设备管理，实现了技改的达产达效和设备开动率为100%，使生产组织得到了顺利进行。
精管车间1-11月生产入库，同比增加了，提高了%;其中不锈，范文写作同比增加了，提高了%。
面对取得如此成绩，xxx淡淡地说：“这是应该做的。
”他就是这样一个谦虚而又实干的人。