公司第一炼钢厂任务绩效考核指标

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炼钢车间绩效考核表

5%
软件记录不符合规范要求一次扣2-5分
能源消耗
（5%）
与吨钢能源消耗标准比较
5%
超过标准一次扣1-3分
设备维护
（5%）
出钢槽修补，冷钢清除、钢包清理等
5%
不按工艺要求进行设备维护一次扣1-3分
现场管理
（5%）
现场管理执行情况
5%
不按定置管理要求一次扣1-3分
安全事故
（10%）
10%
出现安全事故一次扣2-5分
5%
按照《工艺符合性考核表》进行考核，一张NCR扣1-3分
车间级NCR数
(工艺纪律执行和铸件实物质量)
5%
一张NCR扣1-3分
事业部级NCR数
(铸件实物质量)
10%
一张NCR扣2-5分
项目完成情况
（10%）
技术质量项目、QC项目、降本增效项目等
10%
单个项目未完成一次扣2-5分
软件基础管理
（5%）
原始操作记录、ITP交接班等软件记录的完整性和有效性
班组建设
（5%）
班组文化，团队精神、协调性、纪律性等
5%
有影响团队精神和与其他班组扯皮、推诿一次扣3-5分
汇总
备注
以上扣分均可累计
炼钢车间绩效考核表
考核月份：年月
考核班组
考核日期
考核项目
权重
考核标准
考核得分
备注
产能
(20%)
月钢水量、不锈钢铸件产量
20%
化学成分
10%
化学成份不合格一次扣10分
出钢温度
10%
出钢温度不合格一次扣10分
NCR数
（20%）
班长级NCR数
(工艺纪律执行考核)

钢铁冶炼行业德龙绩效考核指标库动力厂

考核期间氧气的量
评价公司其它分厂对该分厂工作配合的满意程度评价公司总部处室对分厂生产管理工作的满意程度
评价该分厂生产安全管理工作的指标
评价人力资源结构合理化的指标
当期生产成本/（（期初员工总数＋期末员工总数）/2）当月氧产量 /（（期初员工总数＋期末员工总数）/2）（期末专科以上员工数量＋期末技术职称员工数量＋期末专业职称员工数量）/期末员工总数
指标名称分厂生产成本分厂管理费用氧产量相关分厂满意度总部处室满意度安全管理人均生产成本人均氧产量
高素质员工比例现场管理分厂员工满意度
员工培训计划完成率
人才流失率
指标说明
计算公式
考核期间分厂发生的生产成本，用来评价该分厂生产消耗的经济性的指标考核期间分厂发生的管理费用，用来评价该分厂管理支出经济性的指标
评价分厂生产现场管理质量的指标
分厂员工对分厂工作环境、工作安排、工作交流等方面的综合满意程度该指标＝员工培训人时总和/计划培训人时总和，评价分厂培训工作完成情况
评价公司保留关键人才方面的业绩
期间主动离职员工数量/（（期初员工总数＋期末员工总数）/2）

炼钢厂绩效考核和薪酬方案(58)

考核沟通和培训
考核结果强化
个人素质潜能个人工作能力
员
工
考核
考核结果
体
系
晋升
组织
人
岗位调整
力资
源辞退优源自化员工职业发展考核基本原则
系统原则透明原则客观原则沟通原则
考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容：综合指标而不是某些方面的指标
考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
考核标准考核目标
释义对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程每次进行评价或者考核所经历的时间跨度
组织业绩评价（员工考核）的组织或者责任者评价主体（考核主体），执行业绩评价（员工考核）的组织或者责任者评价客体（考核客体），业绩评价（员工考核）的对象能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）的指标对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书
厂长
炼钢厂办公室
考核者上级相关考核者考核者
确认被考核者工作
考核信息
确认被考核者工作
考核信息
被考核者
被考核者绩效考核表
履行工作职责执行工作计划
考核中沟通
未通过审批
未通过通过
审核
未通过通过
审核
绩效考核结果存档
执行考核考核结果
组织考核后沟通
考核流程－考核结果反馈和运用流程
厂长
相关副厂长
考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。

钢厂绩效管理实施方案介绍

钢厂绩效管理实施方案一、指导思想为有效激励钢厂管理者,推动钢厂的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。

二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。

其中：关键业绩指标反映钢厂经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量钢厂内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对钢厂组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。

在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。

三、钢厂绩效管理指标体系：钢厂年绩效管理指标体系四、钢厂综合绩效考核指标说明：1、主营业务收入：以财务统计口径为准。

指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及钢厂预期增长，得到主营业务收入指标。

此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各钢厂确定指标。

注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整2、净利润：以财务统计口径为准。

指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及钢厂预期增长，得到净利润指标。

此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各钢厂确定指标。

注：如果有导致净利润重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整3、回款率：销售回款/主营业务收入×100%指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长4、管理体系规范性：企管部、组织人事部、财务部每年组织工作小组对各钢厂做两次管理内审（上下半年各一次），从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理和人力资源管理等方面（具体请见《管理体系规范性考核计分表》），运用评审表以逐项打分的形式检查各钢厂制度的完善性和运行的有效性，以内审情况结合管理制度执行方面的其他信息定性评价5、产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，钢厂提供报表，总部企管部核实6、员工流动率：离职人数/年平均人数×100%7、钢厂内部员工满意度：根据员工满意度调查结果得分（如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《钢厂内部员工满意度调查表》）8、钢厂外部客户满意度：根据各钢厂外部客户满意度调查结果得分（如包括产品质量、服务及时性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《钢厂外部客户满意度调查表》）9、周边绩效：钢厂部总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各钢厂总经理工作联系中所获信息定性评价（如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面）五、考核操作说明：1、各类角色和权限：➢被考核者：各分厂包括总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。

钢铁冶炼行业德龙绩效考核指标库人力资源处

指标名称部门管理费用相关处室满意度分厂服务支持满意度总部员工满意度人均劳动生产率高素质员工比例
部门员工满意度人才流失率
指标说明
计算公式
部门可控的管理费用，用来评价
该部门工作的经济性
评价公司其它职能部门对该职能
部门所提供的支持和服务的满意
程度
评价公司分厂对该职能部门所提
供的支持和服务的满意程度
评价公司保留关键人才方面的业期间主动离职员工数量/（（期初员
绩
工总数＋期末员工总数）/2）
评价公司员工对该职能部门所提
供的支持和服务的满意程度
用来衡量公司员工工作效率的指主营收入/（（期初员工数＋期末员
标
工数）/2）
（期末专科以上员工数量＋期末技
评价人力资源结构合理化的指标术职称员工数量＋期末专业职称员
工数量）/期末员工总数
部门员工对部门工作环境、工作
安排、工作交流等方面的综合满
Байду номын сангаас
意程度

炼钢厂绩效考核和薪酬方案

绩效工资
引入绩效工资制度，将员工的工作表现与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率。
奖金制度
制定合理的奖金制度，根据企业整体效益和员工个人表现发放奖金。
激励机制建立
目标管理
设定明确的工作目标，使员工清楚了解自己的工作任务和要求。
培训与发展
提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，提高工作绩效。
炼钢厂现状分析
员工工作积极性不高
薪酬体系不合理
目前炼钢厂的员工工作积极性不高，缺乏有效的激励机制。
现有的薪酬体系过于简单，没有充分考虑员工的技能、经验和绩效等因素，导致员工对薪酬不满意。
生产效率低下
由于缺乏有效的绩效考核机制，员工的工作效率低下，导致生产成本高、效益低。
02
绩效考核体系
进行细化。
薪酬方案需要更加公平合理
02
目前的薪酬方案存在一定的不公平现象，需要调整薪酬结构，
确保公平合理。
培训和职业发展需要加强
03
员工技能水平参差不齐，需要加强培训和职业发展，提高员工
整体素质。
持续改进方向
建立完善的绩效考核体系
根据不同岗位和职责，制定合理的考核标准和指标，确保考核结果客观公正。
炼钢厂绩效考核和薪酬方案
• 引言 • 绩效考核体系 • 薪酬方案设计 • 实施与监控 • 风险与应对措施 • 结论与展望
01
引言
目的和背景
目的
建立一套科学、合理、公正的绩效考核和薪酬方案，以提高员工的工作积极性和生产效率，促进炼钢厂的可持续发展。
背景
随着市场竞争的加剧和人力资源管理的日益重要，炼钢厂需要一套有效的绩效考核和薪酬方案来激励员工，提高企业的竞争力。

某企业第一炼钢厂任务绩效考核指标

在产品结存率（季度考核）实际值/目标值盘点及时性盘亏额非计划产品质量损失比率不及时次数盘亏额非计划产品价值额目标值为％，（一次不合格导致损失＋产品折价损失＋外部异议损失）/总成本 ∑ 单一钢号产品实际合格率 × 2 质量指标产品综合合格率该产品产量 /∑ 单一钢号产品目标合格率× 该产品产量 ∑ 单一钢号产品实际成材率 × 产品综合成材率该产品产量 /∑ 单一钢号产品目标成材率× 该产品产量全电单耗（kmh/t）电极单耗（kg/t） 3 消耗指标备品备件消耗率辅助材料消耗率重大安全事故 4 安全指标重大安全未遂事故否决性指标，目标值为零目标值 630，未完成标准成本时考核目标值 5.6，未完成标准成本时考核月度备品备件实际消耗价值额/月度备品备件预算额月度辅助材料实际消耗价值额/月度辅助材料预算额否决性指标，目标值为零
质量部
制造部
制造部
制造部财务部财务部财务部安环部安环部
1/2
个人收集整理
一般安全事故次数死亡率千人负伤率
仅供学习参考
发生次数否决性指标，目标值为零负伤人数× 1000/一炼总人数 ∑（单一钢号产品单位销售价格×实际入库量）－∑[（产品实际单位成本× 实际入库量） ± 同口径因素影响总额] ∑ （某钢号月份实际转移量 × 该钢号标准单位成本）－ ∑[（某钢号月份实际转移或入库量× 该钢号实际单位成本） ± 同口径因素影响总额] [∑（单一钢号产品月份实际入库或转移量×该产品实际单位成本） ±同口径因素影响总额]/∑ （某产品月份实际入库或转移量 ×该产品标准单位成本） ∑ （新产品月份实际转移量 × 标准单位成本）－∑[（该产品月份实际转移或入库量×实际单位成本）± 同口径因素影响总额] [∑（新产品月份实际入库或转移量× 该产品实际单位成本） ± 财务部财务部安环部安环部安环部

钢铁冶炼行业德龙绩效考核指标库扎钢厂

指标名称钢材产量分厂生产成本质量达标率分厂管理费用相关分厂满意度总部处室满意度客户满意度安全管理人均生产成本人均钢材产量
高素质员工比例现场管理分厂员工满意度员工培训计划完成率人才流失率
指标说明
计算公式
考核期内带钢的生产产量
考核期间分厂发生的生产成本，用来评价该分厂生产消耗的经济性的指标
衡量分厂主要产品质量的指标
考核期间分厂发生的管理费用，用来评价该分厂管理支出经济性的指标评价公司其它分厂对该分厂工作配合的满意程度评价公司总部处室对分厂生产管理工作的满意程度评价客户对分厂所提供的产品和服务的满意程度评价该分厂生产安全管理工作的指标
当期生产成本/（（期初员工总数＋期末员工总数）/2）当月钢产量 /（（期初员工总数＋期末员工总数）/2）（期末专科以上员工数量＋期末技术职称员工数量＋期末专业职称员工数量）/期末员工总数评价分厂生产现场管理质量的指标
分厂员工对分厂工作环境、工作
安排、工作交流等方面的综合满
意Байду номын сангаас度
评价分厂培训工作完成情况
员工培训人时总和/计划培训人时总和
评价公司保留关键人才方面的业期间主动离职员工数量/（（期初员
绩
工总数＋期末员工总数）/2）

钢铁冶炼行业德龙绩效考核指标库炼钢厂

指标名称钢产量分厂生产成本钢坯质量合格率分厂管理费用相关分厂满意度总部处室满意度安全管理人均生产成本人均钢产量
高素质员工率
指标说明
计算公式
衡量分厂主要产品产量的指标
分厂可控的生产成本，用来评价该分厂工作的经济性
衡量分厂主要产品质量的指标
分厂员工对分厂工作环境、工作
安排、工作交流等方面的综合满
意程度
评价分厂培训工作完成情况
员工培训人时总和/计划培训人时总和
评价公司保留关键人才方面的业期间主动离职员工数量/（（期初员
绩
工总数＋期末员工总数）/2）
分厂可控的管理费用，用来评价该分厂管理工作的经济性
评价公司其它分厂对该分厂工作配合的满意程度评价公司总部处室对分厂生产管理工作的满意程度评价该分厂生产安全管理工作的指标
当期生产成本/（（期初员工总数＋期末员工总数）/2）当月钢产量 /（（期初员工总数＋期末员工总数）/2）（期末专科以上员工数量＋期末技评价人力资源结构合理化的指标术职称员工数量＋期末专业职称员工数量）/期末员工总数评价分厂生产现场管理质量的指标

钢铁公司炼钢厂绩效考核制度

钢铁公司炼钢厂绩效考核制度企业管理类精品资料Enterprise management information企业管理类精品资料Enterprise management information钢铁公司炼钢厂绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的：绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升炼钢厂整体绩效。

第二条适用范围：某钢铁有限公司炼钢厂（以下简称炼钢厂）所有员工均需参加考核。

厂长、副厂长、厂长助理由公司负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为中层管理人员、基层管理员工、生产操作员等各类人员。

炼钢厂各生产单位及管理部门考核参见《某钢铁有限公司炼钢厂业绩合同管理办法》。

第三条考核原则１、以提高员工绩效为导向；２、定性与定量考核相结合；３、公平、公正、公开；４、多角度考核。

第四条考核用途，考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬分配；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。

第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

其中月度考核于次月八日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条考核职责划分１、炼钢厂考核管理委员会职责由厂长、副厂长、厂长助理、办公室主任组成厂考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：①绩效考核方案及最终考核结果的审批；②中层管理人员考核等级的综合评定；③员工考核申诉的最终处理。

２、办公室职责作为炼钢厂考核工作具体组织执行机构，主要负责：①负责拟订公司绩效考核方案；②对各部门、生产单位进行各项考核工作的培训与指导；③对各部门、生产单位的考核过程进行监督与检查；④汇总统计总部考核评分结果；⑤协调、处理炼钢厂各级人员关于考核申诉的具体工作；⑥对各部门、生产单位的月度、年度考核工作情况进行通报；。

炼钢厂绩效考核和薪酬方案

炼钢厂绩效考核和薪酬方案关键信息项：1、绩效考核指标及权重2、考核周期3、薪酬构成4、绩效奖金计算方式5、薪酬发放时间6、绩效评级标准7、绩效改进措施8、薪酬调整机制1、绩效考核指标及权重11 生产产量：占比 30%，以每月实际生产的合格钢产量为考核依据。

111 质量指标：占比 30%，包括钢的化学成分、物理性能等符合标准的程度。

112 能耗控制：占比 15%，考核单位产量的能源消耗情况。

113 设备维护：占比10%，根据设备的故障率、维修及时性等评估。

114 安全生产：占比 10%，统计安全事故发生次数及严重程度。

115 工作纪律：占比 5%，考核员工的出勤、遵守规章制度等情况。

2、考核周期21 月度考核：每月进行一次，对当月工作表现进行评估。

211 季度考核：每季度综合三个月的月度考核结果进行评估。

212 年度考核：综合全年的季度考核结果进行总体评估。

3、薪酬构成31 基本工资：根据员工的岗位和技能水平确定，按月发放。

311 绩效奖金：根据绩效考核结果发放，月度、季度、年度绩效奖金的计算方式不同。

312 津贴补贴：包括高温津贴、夜班津贴等。

4、绩效奖金计算方式41 月度绩效奖金：个人绩效得分×绩效奖金基数×月度系数。

411 季度绩效奖金：季度平均绩效得分×绩效奖金基数×季度系数。

412 年度绩效奖金：年度平均绩效得分×绩效奖金基数×年度系数。

5、薪酬发放时间51 基本工资：每月固定日期发放。

511 绩效奖金：月度绩效奖金次月发放，季度绩效奖金在季度结束后的次月发放，年度绩效奖金在次年年初发放。

6、绩效评级标准61 优秀：绩效得分在 90 分及以上。

611 良好：绩效得分在 80 89 分之间。

612 合格：绩效得分在 60 79 分之间。

613 不合格：绩效得分在 60 分以下。

7、绩效改进措施71 对于连续两个月绩效不合格的员工，进行绩效面谈，制定改进计划。

钢铁公司炼铁厂KPI绩效考核方案

钢铁公司炼铁厂KPI绩效考核方案简介本文档旨在制定钢铁公司炼铁厂的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）以及相应的考核方案。

通过设定合理的KPI和明确的考核流程，旨在提高炼铁厂的效率和质量，推动企业的可持续发展。

KPI的选择和设定为了确保KPI的有效性和可衡量性，我们将从以下几个方面选择和设定适当的指标：生产效率- 每日产量（Daily Production）：确定每日炼铁的铁水产量。

每日产量（Daily Production）：确定每日炼铁的铁水产量。

- 利用率（Utilization Rate）：衡量炼铁设备的利用率，即有效生产时间与总生产时间的比例。

利用率（Utilization Rate）：衡量炼铁设备的利用率，即有效生产时间与总生产时间的比例。

- 废品率（Scrap Rate）：衡量废品产生的频率和数量，以及其对总产量的影响。

废品率（Scrap Rate）：衡量废品产生的频率和数量，以及其对总产量的影响。

质量控制- 质检合格率（Quality Inspection Pass Rate）：考核炼铁产品是否符合质检标准的比例。

质检合格率（Quality Inspection Pass Rate）：考核炼铁产品是否符合质检标准的比例。

- 产品缺陷率（Product Defect Rate）：衡量炼铁产品中存在的缺陷和质量问题的比例。

产品缺陷率（Product Defect Rate）：衡量炼铁产品中存在的缺陷和质量问题的比例。

安全与环境- 事故率（Accident Rate）：衡量炼铁厂发生事故的频率和严重程度。

事故率（Accident Rate）：衡量炼铁厂发生事故的频率和严重程度。

考核流程为了确保公正、客观和透明，我们将建立以下考核流程：1. 设定目标阶段：管理层与炼铁部门共同制定每个KPI的具体目标和要求，明确预期的绩效水平。

设定目标阶段：管理层与炼铁部门共同制定每个KPI的具体目标和要求，明确预期的绩效水平。

炼钢厂业绩评价指标说明

人力资源处
人力资源处
现场管理
评价分厂生产现场管理质量的指标
生产安全处
生产安全处
学习成长
分厂员工满意度
分厂员工对分厂工作环境、工作安排、工作交流等方面的综合满意程度
人力资源处
炼钢厂员工
员工培训计划完成率
该指标＝员工培训人时总和/计划培训人时总和，评价分厂培训工作完成情况
人力资源处
人力资源处
人才流失率
＝期间主动离职员工数量/（（期初员工总数＋期末员工总数）/2）评价公司保留关键人才方面的业绩
企管处
生产安全处
人均生产成本
=当期生产成本/（（期初员工总数＋期末员工总数）/2）
企管处
财务处
人力资源处
人均钢产量
=当月钢产量/（（期初员工总数＋期末员工总数）/2）
企管处
生产安全处
人力资源处
高素质员工比例
=（期末专科以上员工数量＋期末技术职称员工数量＋期末专业职称员工数量）/期末员工总数，评价人力资源结构合理化的指标
企管处
财务处
客户
相关分厂满意度
评价公司其它分厂对该分厂工作配合的满意程度
人力资源处
扎钢厂负责人
炼分厂生产管理工作的满意程度
人力资源处
机动处、质量监督处、生产安全处、人力资源处、财务处、企管处、销售处、供应处处室负责人
内部管理
安全管理
评价该分厂生产安全管理工作的指标
人力资源处
人力资源处
炼钢厂业绩评价指标说明
指标
类型
指标名称
指标定义
信息组
织单位
信息提供者
生产财务
钢产量
衡量分厂主要产品产量的指标
企管处

炼钢厂绩效考核和薪酬方案(ppt 58)

绩效考核目录
（一）绩效考核基本原理
1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则
（二）炼钢厂员工考核方案
1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理
绩效考核基本用语
定义
员工考核
考核周期考核组织者考核者被考核者考核指标考核标准
考核结果强化考核沟通和培训
个人素质潜能
个人工作能力
员工考核体系
晋升考核结果岗位调整
辞退
组织人力资源优化
员工职业发展
考核基本原则
系统原则透明原则客观原则
考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容：综合指标而不是某些方面的指标
考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
管理潜力计划能力沟通协调能力
能够通过有效调配组织中各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务完成的能力
科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力
专业技能问题解决能力
考核流程－考核结果反馈和运用流程
厂长相关副厂长炼钢厂办公室考核者被考核者
考核结果申诉处理结果接受考核申诉不接受，提出申诉沟通接受考核申诉处理调查核实考核申诉内容
考核结果分析
考核结果分析工作改进建议
完善考核表考核表未通过通过审批通过未通过审核
薪酬晋升决策薪酬晋升方案

冶金行业钢铁板块部门关键绩效指标设置及计分办法

当期
月经营财务部
被评价序部门号
指标名称
权重
目标值
指标单位
指标计分办法
当期/ 评价归口累计周期管理部门
1 经营绩效挂钩
50
产量计划完成率 10
2 中高端产品比例 5
3 合同兑现率
5
4 废次降发生率
5
过渡超炼发生率 5
炼钢厂
5
技术经济指标达标率
6
关键设备功能精度完好率
5 5
7 单位制造成本
铁水产量计划完
1
成率焦炭产量计划完
成率
20 20
2
存货资金占用利息（原燃料）
15
3 铁水成本挂钩
20
铁前优化与技
4
二次资源回收使用率
5 利润
10 15
术保障
中心
基础管理
重点工作
事故
% 完成目标得满分，每提高1%加1分，降低1%扣1分
当期月规划发展部
% 完成目标得满分，每提高1%加1分，降低1%扣1分
当期
根据各专业事故考核细则进行扣分，包含安全、环保、操作、质量、设备、施工等事故。
当期
月经营财务部月经营财务部月规划发展部月经营财务部月运营改善部
月运营改善部
月运营改善部
合计
100
被评价序部门号
指标名称
权重
目标值
指标单位
指标计分办法
当期/ 评价归口累计周期管理部门
工资。
% 完成计划得满分，每±0.1%，减加0.2分。指标按月调整
当期月生产制造部
% 完成目标得满分；达标个数每减少1个扣相应分值。