物业管理顾问建议书
物业建议书
物业建议书
尊敬的物业管理部门：
我们是居住在您管理的小区的业主，我们对小区的一些管理情
况提出了一些建议，希望能够得到您的重视和改进。
首先，我们建议加强小区的安全管理。
目前小区的安保措施还
不够完善，存在一些盲区和漏洞，容易造成安全隐患。
我们建议增
加监控摄像头的安装，加强巡逻和防范措施，提升小区的安全等级。
其次，我们建议改善小区的环境卫生。
小区的垃圾分类和清理
工作还不够到位，导致小区环境脏乱差，影响了居民的生活品质。
我们建议加强垃圾分类宣传，增加垃圾桶的数量和清理频次，提升
小区的整体环境卫生水平。
另外，我们建议改善小区的公共设施。
目前小区的公共设施有
些老化和损坏，比如照明设施、绿化景观等，需要进行及时的维护
和更新。
我们建议对这些设施进行全面的检修和改造，提升小区的
整体形象和居住舒适度。
最后，我们建议加强物业服务管理。
小区的物业服务水平还有待提升，有些业主反映物业人员的服务态度不够友好和周到，需要加强培训和管理。
我们建议加强物业服务团队的建设和管理，提升服务水平，更好地满足业主的需求。
希望您能够认真考虑我们的建议，并且采取积极的措施进行改进。
我们相信通过我们的共同努力，小区的管理水平会得到提升，居民的生活质量会得到改善。
谢谢您的关注和支持！
此致。
敬礼。
业主代表签名。
水晶郦城物业管理知识顾问建议书
水晶郦城物业管理知识顾问建议书尊敬的水晶郦城居民：为了更好地维护小区良好的物业管理和服务水平，本着“以居民为中心，服务于居民”的理念，我们特别邀请了知识顾问专家，为小区居民提供有关物业管理知识的咨询和建议。
以下是我们对居民的建议和需求总结。
一、加强与业主间的沟通和联系小区作为一个集体住宅，需要场所的共同管理和服务，而这样的管理和服务需要更好的沟通和协作。
我们建议业主居民们积极利用小区内部通讯平台，多参加业主大会和业主委员会的活动，以便更好地了解小区的情况和管理工作。
同时，我们也建议物业管理部门及时地回应居民的投诉和建议，保持与居民的良好沟通和联系。
二、尤其注重小区安全管理保障居民的安全是小区管理工作的首要任务。
我们建议小区物业管理部门加强对小区周边的人员和车辆的监管，严格执行进出小区的管控，增强小区的安全防范体系。
同样也建议业主居民们加强自身安全防范意识，遵守小区规定，如不将门禁卡泄漏给他人，不擅自更改小区设施等。
三、规范物业管理服务我们建议物业管理部门根据小区居民的实际需求，规范小区的物业管理服务，如加强公共区域的清洁卫生，修缮小区设施等，同时也应加强对前期设施的考虑，来保障后期的维修质量。
同时，也希望物业管理部门明确小区维修工作的标准和周期，让业主居民们更加了解小区的维护情况。
四、提升物业管理的专业化和人性化我们建议物业管理部门提升员工的专业素质和服务水平，让业主居民可以享受更加优质的物业服务。
应优化岗位设置、提高员工工作满意度等，从而提高员工的工作质量和效率，让业主居民们的物业服务更加人性化和贴心。
五、加强小区绿化建设和环境卫生小区的绿化和环境卫生也是小区管理工作中不可或缺的一环。
我们建议物业管理部门加强小区的绿化建设和环境卫生，如加强绿化管理，整治垃圾和污水的处理，打造小区文明公共环境等，从而让业主居民更加愉悦地生活在小区中。
以上就是知识顾问专家对水晶郦城的物业管理的建议和期望。
我们希望能够得到物业管理部门和业主居民的理解和支持，共同为小区的发展和进步做出贡献。
给物业的建议书范文
给物业的建议书范文
尊敬的物业公司：
首先，我要感谢你们为小区居民所做的付出和努力。
然而，我还是想提出一些建议，以帮助您们更好地服务我们，使小区成为一个更愉快、更舒适的居住地。
1.关注安全问题
作为物业公司，你们应该时刻关注小区的安全。
我建议您们增加巡逻人员的数量，特别是晚上和节假日。
而且，您们可以在小区内增设安全设施，如监控摄像头和警报器等，以及及时修复电线、水管等安全隐患。
2.改善服务质量
作为服务行业，你们的服务质量决定了小区居民的满意度。
建议您们在“小区服务中心”增设更多的服务窗口，增加服务人员的数量和岗位培训，改善服务效率和质量，并根据居民反馈的意见不断改进服务。
3.加强环境管理
小区环境的管理应该是每个业主都关心的事情。
我建议您们制
定更为严格的环境管理条例，加强对业主的教育和宣传。
同时，
您们可以加强小区花园绿化和道路维护工作，让小区充满活力和
美感。
4.优化收费方式
物业费是固定的生活开销之一。
然而，有时候我们会感到不满，因为缺乏透明度和规范性。
我建议您们推出更为规范、公开和透
明的收费制度，同时加强收费管理和监督，让居民更放心地交纳
物业费。
5.积极回应居民意见
最后，我希望您们能够更积极地回应居民的建议和意见，建立
一套反馈机制，定期到居民家中听取反馈和意见，以及及时解决
居民反映的问题，让居民感受到您们的关心和服务。
作为一名业主，我相信以上建议可以帮助您们更好地管理小区，提高居民的生活质量。
期待您们的积极回应和实际行动。
祝商祺！
业主：XXX。
物业给业主的建议书
物业给业主的建议书尊敬的业主：您好！我们物业管理部门一直致力于为小区的居民提供优质的服务和舒适的居住环境。
为了更好地与业主合作，提高小区生活质量，我们特意编写这封建议书，希望能得到您的积极配合和支持。
1. 加强信息传递为了保持良好的沟通，我们建议业主通过以下渠道了解小区的最新动态：- 定期查看小区公告栏和物业网站，了解物业活动、政策和通知。
- 关注物业的微信公众号，获取及时的小区信息和服务。
- 参加业主大会和业主委员会的活动，提出您的建议和意见。
2. 维护小区环境我们鼓励业主一起参与小区环境的维护和美化，共同打造一个宜居的生活环境：- 遵守小区内的公共卫生规定，勿乱丢垃圾、乱堆放物品。
- 爱护小区的绿化植物和花坛，有意见或发现问题及时向物业报告。
- 避免在小区内大声喧哗，尊重邻里的生活和休息。
3. 合理使用公共设施为了保护小区公共设施的使用寿命和赏心悦目的外观，我们希望业主能够：- 按时缴纳物业费，确保小区公共设施的正常运行和维护。
- 善用公共设施，避免浪费资源，例如合理使用停车位、游泳池和健身设施。
- 若公共设施有损坏或故障，请及时向物业报告，我们将尽快处理维修。
4. 加强安全防范意识小区的安全是我们关注的重点问题，请业主时刻注意以下事项：- 注意小区出入口的安全，不接受不明身份的人员。
- 确保家门的安全，不轻易将钥匙借给他人，如有丢失，及时更换锁具。
- 关注小区周边的治安情况，发现可疑人员或情况，及时报警。
5. 积极参与社区建设我们鼓励业主积极参与小区的社区建设，以及社会公益活动：- 参加小区组织的文化活动和义工活动，促进邻里友好关系。
- 建议社区成立自愿者协会，参与并改善社区服务和设施。
- 鼓励业主捐赠物资或资金，支持并参与社会公益事业。
尊敬的业主们，物业管理工作需要您的参与和理解，我们愿意倾听您的声音，持续改进服务质量和小区环境。
希望您能积极配合并支持我们的工作，共同打造一个和谐、宜居的小区。
物业建议书
物业建议书
尊敬的物业管理部门：
我们是该社区的业主，我们对社区的管理和维护非常关心。
为
了改善社区的居住环境和提升业主的满意度，我们提出以下建议：
1. 定期维护和清洁公共区域，社区的公共区域包括大厅、走廊、电梯、停车场等地方，需要定期进行清洁和维护，以确保整洁和安全。
2. 安全设施的完善，社区的安全设施包括监控摄像头、门禁系统、消防设备等，需要保持良好的状态，并且定期进行检查和维护，以确保居民的安全。
3. 改善绿化环境，社区的绿化环境是居民生活质量的重要组成
部分，我们建议增加绿化面积，种植更多的花草树木，提升社区的
美观度和舒适度。
4. 加强物业管理服务，我们希望物业管理部门能够提供更加周
到的服务，包括及时处理业主的投诉和问题、定期组织社区活动等，
以增进业主之间的交流和友谊。
5. 提高物业管理的透明度，我们建议物业管理部门定期向业主公布社区的财务状况和管理情况，让业主了解社区的运营情况，并且提出建议和意见。
以上是我们对社区管理的建议，我们希望物业管理部门能够认真对待，并且尽快改进。
我们相信通过我们的共同努力，社区的管理和居住环境一定会得到改善，让我们的社区变得更加美好。
谢谢！
业主代表签名。
日期: ________。
物业客服建议书
物业客服建议书
我写这封信是为了提出一些物业客服建议，希望能够帮助您们提高服务质量，更好地满足业主的需求。
第一点，加强沟通。
我们希望物业管理部门能够与业主之间保持良好的沟通，并及时回应我们的问题和反馈。
我们建议您们开设业主咨询热线，方便我们及时地了解物业服务的情况。
第二点，提高服务质量。
我们希望物业管理部门能够提供更为贴心周到的服务，例如及时处理小区内的问题，为业主提供更加安全、便利的生活环境。
另外，我们也希望您们能够在员工培训上下功夫，提升员工的服务技能。
第三点，营造良好的社区氛围。
我们希望物业管理部门能够在小区内举办更多的社区活动，如义工活动、社区联谊等，增强业主之间的互动和交流，营造一个和谐、温馨的社区氛围。
最后，我们希望物业管理部门能够真正把业主的需求放在心中，为我们提供更加优质的服务。
谢谢您们一直以来的辛勤付出！
此致
敬礼
敬祝身体健康，工作顺利！
- 1 -。
物业建议书
物业建议书
尊敬的业主：
我们作为物业管理公司，为了更好地提升小区的居住环境和服务质量，特向您提出以下建议：
1. 安全管理，建议加强小区的安全管理工作，包括安装监控设备、加强巡逻和保安力量，确保小区居民的人身和财产安全。
2. 环境卫生，建议增加小区的绿化面积，定期进行绿化养护和清洁，保持小区环境整洁美观。
3. 设施维护，建议加强小区公共设施的维护和保养，如电梯、消防设备、停车场等，确保其正常运行和安全使用。
4. 社区活动，建议组织更多的社区活动，增进居民之间的交流和互动，营造和谐的社区氛围。
5. 投诉处理，建议建立更加高效的投诉处理机制，及时处理居民的投诉和建议，解决居民的实际问题。
希望业主们能够积极支持我们的工作，共同努力，让小区成为一个安全、舒适、和谐的家园。
谢谢！。
物业建议书
物业建议书
尊敬的业主：
我们是物业管理公司，致力于为您提供优质的物业管理服务。
为了让小区的生活更加便利、舒适，我们在此向您提出以下建议：
1. 建立健全的安全管理制度，我们建议小区建立健全的安全管
理制度，包括安防设施的完善、安全巡逻的加强、应急预案的制定等，以确保小区的安全。
2. 提升小区环境卫生，我们建议加强小区环境卫生管理，包括
加大垃圾分类投放的宣传力度、增加环卫工人的数量、加强公共区
域的清洁等，以改善小区的环境卫生状况。
3. 加强小区设施维护，我们建议加强对小区设施的维护和保养，包括公共设施的定期检查、维修和更新，以确保小区设施的正常运行。
4. 加强业主自治管理，我们建议加强业主自治管理，包括成立
业主委员会、建立业主沟通平台、加强业主参与小区事务的意识，
以促进小区的和谐发展。
5. 加强对业主的宣传教育，我们建议加强对业主的宣传教育，包括加强业主的法律意识、文明素养和社区责任感的培养，以提升业主的整体素质。
以上建议仅供参考，我们将根据实际情况和业主的意见，不断改进和完善物业管理服务，为小区的发展和业主的生活提供更好的支持和帮助。
谢谢您的关注和支持！
物业管理公司敬上。
某公司物业项目顾问服务建议书
某公司物业项目顾问服务建议书您好！感谢贵公司对我公司物业项目顾问服务的信任与支持。
为了更好地满足贵公司的需求，我们特致力于为贵公司提供一揽子的物业项目顾问服务，在此，我们向贵公司的决策者提出以下的建议：一、项目管理咨询服务我们建议贵公司在物业项目的规划、设计和执行阶段引入项目管理咨询服务。
项目管理咨询服务将在整个项目周期内为贵公司提供专业的管理指导，确保项目按时完成，并达到预期的质量、成本和效益目标。
在项目管理咨询服务中，我们会派遣经验丰富的项目经理来负责项目的组织和监督，协调各方资源，确保项目的顺利实施。
二、物业财务咨询服务我们建议贵公司在物业项目运营阶段引入物业财务咨询服务。
物业财务咨询服务将帮助贵公司建立健全的财务管理制度，包括成本管控、费用核算和财务分析等。
我们的团队将根据贵公司的需求，提供定制化的财务咨询方案，并提供专业的财务咨询意见。
通过物业财务咨询服务，贵公司将能够更好地了解项目的财务状况，及时调整经营策略，提高物业项目的盈利能力。
三、市场推广咨询服务我们建议贵公司在物业项目运营阶段引入市场推广咨询服务。
市场推广咨询服务将根据贵公司的需求，为贵公司提供市场调研、品牌策划和销售推广等专业咨询服务。
我们将派遣经验丰富的市场推广专家，与贵公司的营销团队合作，共同制定市场推广方案，并提供专业的意见和建议。
通过市场推广咨询服务，贵公司将能够更好地推广物业项目，提高项目的知名度和市场竞争力。
四、法律咨询服务我们建议贵公司在物业项目规划、设计和执行阶段引入法律咨询服务。
法律咨询服务将帮助贵公司规避潜在的法律风险，并确保项目在法律范围内合规运营。
我们的法律咨询团队将根据贵公司的需求，提供专业的法律咨询意见，并解答相关法律问题。
通过法律咨询服务，贵公司将能够更好地维护自身的合法权益，避免不必要的法律纠纷。
五、项目改进咨询服务我们建议贵公司在项目运营阶段引入项目改进咨询服务。
项目改进咨询服务将帮助贵公司分析项目运营中存在的问题，并提供相应的改进方案。
给物业的建议书(通用8篇)
给物业的建议书（通用8篇）英文回答：Dear Property Management Team,。
I am writing to express my sincere gratitude for your tireless efforts in maintaining and managing our community. Your dedication to providing a comfortable and secureliving environment is highly appreciated.As a resident, I believe that further enhancing our community's amenities and services would greatly benefitall residents. As such, I would like to propose a few suggestions for your consideration:1. Create a Community Garden: Establish a shared garden space where residents can enjoy the benefits of gardening, connect with nature, and foster a sense of community.2. Organize Community Events: Host regular events suchas potlucks, movie nights, or fitness classes to foster a sense of belonging and encourage social interactions among residents.3. Enhance Security Measures: Install additional lighting in common areas and consider implementing a video surveillance system to deter crime and provide peace of mind.4. Improve Property Maintenance: Address minor repairs promptly and implement a proactive maintenance schedule to prevent major issues from arising.5. Provide Resident Communication: Set up a designated online platform or mobile app to facilitate easy communication between residents and property management regarding maintenance requests, community events, and general updates.I am confident that implementing these suggestions would significantly improve the quality of life for all residents. Your prompt attention to these matters would begreatly appreciated.Thank you again for your unwavering commitment to our community.Sincerely,。
物业管理顾问服务建议书
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国建·新城物业管理顾问服务建议书
在北京，由敝司直接管理及担任物业管理策划顾问的高级公寓、别墅区及写
字楼中，著名的有在朝外大街的丰联广场、中国人寿大厦、中关村口的方圆 大厦、东直门外的东湖别墅以及香江花园等。在周边城市还有中远集团在天 津投资兴建的天津远洋大厦、青岛 5A 智能型写字楼丰合广场、山西东大盛世 华亭等皆为敝司参与管理的物业项目。
国建·新城 物业管理顾问服务建议书
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国建·新城物业管理顾问服务建议书
目录
前言 第一章 第一太平戴维斯简介
第一节 公司背景及规模 第二节 第一太平戴维斯在中国的业务 第三节 第一太平戴维斯成都公司简介 第二章 选择第一太平戴维斯的原因 第一节 第一太平戴维斯管理特点 第二节 第一太平戴维斯管理优势 第三章 国建·新城物业管理顾问方案 第一节 项目概况 第二节 项目分析 第三节 国建·新城物业管理顾问思路 第四节 国建·新城增值服务 第四章 物业管理顾问服务内容 第五章 顾问服务目标承诺 第六章 服务模式及收费标准 第七章 第一太平戴维斯所管项目
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国建·新城物业管理顾问服务建议书
前言
感谢成都国建房地产开发有限公司之邀请，给予敝司机会参与贵司国建 ·新城之物业管理工作，特提交该项目物业管理顾问服务建议书。 第一太平戴维斯作为专业的物业顾问公司，在管理高档商业楼宇、豪宅 项目方面具有丰富经验，并能以独有的工作方针去管理项目，相信双方 合作，一定能帮助贵司在项目物业管理上与世界先进的水平接轨，协助 国建·新城成为成都、乃至中国运营商的焦点，成为成都物业发展的新 动力、中国西部地区亮点，通过第一太平戴维斯提供之优质物业管理服 务，使物业持续升值、保值。
物业管理的建议书
物业管理的建议书尊敬的业主：我们热情地欢迎您加入我们的物业管理团队！作为物业服务的专业人士，我们的目的是为您提供高质量、体贴周到的服务，让您舒心、安心、放心地生活。
为了实现这一目标，我们特别起草了一份建议书，提供给您参考。
希望您能够认真阅读，给予反馈和支持。
一、加强管理和服务的标准化物业管理是一个体系化的工作，必须严格按照标准化的程序来进行。
我们将会在规章制度、安全管理、服务品质、沟通反馈等多个方面加强标准化建设，使物业服务更加规范、透明和可靠。
二、提高服务品质和水平服务质量是业主评价物业服务的重要指标，因此我们将积极采纳业主的意见和建议，在物业保洁、安全设施、绿化环境等方面提高服务质量和水平，为业主提供更优质、更温馨的服务。
三、优化投诉处理机制和服务流程在日常工作中，难免会出现投诉或者纠纷。
我们将建立快速反应机制和完善的服务流程，让业主在遇到问题时能够及时得到解决和满意的答复。
四、建立业主互动平台和服务评价机制我们将建立业主互动平台，为业主提供各种相关信息和服务，通过专业的物业管理系统、微信公众号等多种途径向业主提供便捷的互动和服务。
此外，我们还将建立业主服务评价机制，及时收集业主的满意度调查意见和建议，并根据反馈逐步完善服务质量，不断提高业主满意度。
五、提供全面的物业咨询和服务物业管理工作不仅仅是保洁管理和安全维护，还需要为业主提供全面的咨询和服务。
在业主日常生活中，我们将为业主提供管家服务、家庭保洁、维修安装、信息发布等一系列便捷的衍生服务。
最后，我们相信，只有持之以恒地改良服务、优化品质，才能够为您带来高品质、温馨的家居生活。
我们会在日常工作中努力执行以上建议，带给您一个更好的生活品质。
谢谢您的支持！物业管理团队。
给物业的建议书
给物业的建议书
尊敬的物业管理团队：
我们希望能够就一些改进和建议向您提供反馈，以帮助改善我们社区的居住环境和服务质量。
首先，我们建议物业管理团队增加对社区设施的维护和保养。
一些公共设施，如游泳池、健身房和公共区域，经常出现设备损坏或者清洁不及时的情况。
我们希望物业管理团队能够加强对这些设施的维护，确保居民能够安全、舒适地使用。
其次，我们建议物业管理团队改进对居民的沟通和反馈机制。
有时候，我们对物业的问题提出反馈，但得到的回复并不及时或者解决效果不佳。
我们希望物业管理团队能够建立一个更加高效的沟通渠道，及时回复居民的问题和建议，并且能够给予明确的解决方案。
最后，我们建议物业管理团队加强对社区安全的管理。
一些居民反映在社区内存在一些安全隐患，如夜间照明不足、门禁系统不完善等。
我们希望物业管理团队能够重视社区安全问题，加强巡逻
和安保措施，确保居民的安全。
我们相信，通过物业管理团队和居民的共同努力，我们社区的居住环境和服务质量一定会得到改善。
希望您能够认真考虑我们的建议，并且采取有效的措施来改进。
谢谢您对我们的关注和支持！
此致。
居民们敬上。
物业顾问服务建议书
无锡嘉业·国际城物业管理顾问服务建议书谨致浙江国际嘉业房地产开发有限公司上海高力国际物业服务有限公司2010年7月提交 房资网 - 海量房地产资料下载目录壹、前言 (4)一、本建议书主要内容 (4)二、本项目之高力国际物业顾问优势 (5)貮、本项目物业服务重点分析、定位、目标概述 (11)一、本项目物业管理顾问服务重点分析 (11)二、高力国际物业顾问服务各阶段重点 (12)叁、前期物业管理介入顾问服务 (13)一、空间、动线规划/设计顾问 (13)二、物业设施顾问 (14)三、智能系统顾问 (16)四、跟进施工过程 (17)五、配合物业营销、增值服务 (18)六、建筑节能环保顾问建议 (20)肆、筹备期物业顾问服务 (21)一、物业验收移交 (21)二、督促完善施工 (22)三、完善各类管理制度 (23)四、人事招聘管理 (24)五、物业保险 (25)六、各项管理费用预算编列及收支办法拟订 (25)七、物业管理员工入职培训 (26)八、二次装修管理 (30)伍、日常物业管理顾问服务 (33)一、概述 (33)二、日常物业管理顾问服务之组织架构 (34)三、日常物业管理顾问服务内容 (35)陆、全程商场物业管理顾问服务建议 (42)柒、高力国际特色服务介绍 (47)一、酒店式专属贴身客户服务建议 (47)二、办公室专案管理 (51)捌、高力国际物业管理顾问服务方式 (54)一、高力国际物业管理顾问服务形式 (54)玖、本项目物业管理顾问服务期限及报价 (55)一、顾问服务各阶段期限 (55)二、顾问服务酬金 (55)三、培训服务（甲方可选） (55)拾、结束语 (56)壹、前言一、本建议书主要内容十分荣幸有机会参与【无锡嘉业·国际城】项目的物业管理顾问服务，为方便双方阅读，以下简称“本项目”。
本建议书主要阐述本项目我司物业管理顾问服务的内容、不同阶段之工作流程、服务方式说明。
物业管理顾问建议书范文
台州市文华房地产公司领导您好：首先感谢贵公司给予我司提述项目洽谈合作之机会,我司有意合作。
根据我司在上海及杭州、浙江地区的工作经验和我司的网络信息,相信贵我双方合作后,贵司将获得许多专业的建议，给该项目今后的运作管理带来成功的保障。
如有不详可与本人联系：联系人：竹叶联系方式：0571-或，或传真：0571-杭州联系地址：杭州杭大路15号嘉华国际商务中心1105室邮编：商祺！戴德梁行房地产咨询（上海）有限公司物业管理部市场主任竹叶物业管理顾问建议书一、公司简介我司戴德梁行房地产咨询有限公司是一家著名的国际级专业物业服务公司，是具有100多年历史的上市公司，业务分欧美区域和亚太区域二大块，物业管理是公司的主要服务项目之一。
公司员工8000余名，在世界46个国家193个城市设立公司办事处，亚太区域总部设在香港，在日本、新加坡、马来西亚、澳大利亚及中国台湾、香港均设有公司，公司于1993年进入中国大陆市场，在北京、上海、广州、天津、深圳、重庆、杭州、大连、成都、武汉、西安等地设有分公司，物业管理面积逾5000万平方米，上海公司物业管理面积逾1700万平方米。
我司在行业中的良好口碑将给发展商带来积极的广告效应，也是发展商销售物业的一个卖点。
我司专业的物业管理会给客户创造一个安全的、方便的、舒畅的生活、休闲和工作环境，从而提高物业租售的竞争能力，使发展商达到促销盈利之目的。
我司物业管理方面，发展迅速而稳定，在亚太地区除提供专业管理服务于香港、台湾、新加坡之著名大厦外，亦不断提供物业管理服务于多个国内标志性项目，如深圳最大型之综合物业[地王商业中心]，广州最高综合物业[中信广场]，上海浦西最高甲级办公楼[新世界广场]、上海高级别墅住宅物业[嘉华山庄]、[世茂湖滨]、[世茂佘山山庄]、[华府天地]及上海高级酒店式服务物业[广东发展银行大厦]、[淮海国际广场]、深圳最大规模的高级住宅小区[东海花园]等各种类型的物业，使发展商、业主及使用者，获得不间断和高质素之管理服务。
给物业的建议书
给物业的建议书
尊敬的物业管理团队，。
我们作为业主和租户，希望能给您一些建议，以改善我们居住的环境和提升物业管理的质量。
首先，我们建议物业管理团队增加对小区公共设施的维护和保养，包括绿化、游乐设施、健身器材等。
这些设施是我们居住环境的一部分，保持其良好状态能提升小区整体的居住体验。
其次，我们建议加强安全管理，包括安装监控设备、维护门禁系统、加强巡逻和安保力量。
安全是我们居住的首要条件，我们希望能在小区内感到安全和舒适。
另外，我们建议加强对垃圾处理和环境卫生的管理，包括定期清理垃圾、加强垃圾分类教育、提供垃圾处理设施等。
保持小区的环境卫生能提升我们的居住舒适度，也有利于社区的整体形象。
最后，我们建议物业管理团队增加对业主和租户的沟通和反馈机制，定期组织业主大会或者意见收集活动，听取大家的意见和建
议，共同改善小区的管理和居住环境。
希望物业管理团队能认真考虑我们的建议，并采取相应的措施，让我们的小区成为一个更加宜居和和谐的社区。
谢谢！
业主和租户代表敬上。
物业管理顾问建议书
台州市文华房地产公司领导您好：首先感谢贵公司给予我司提述项目洽谈合作之机会,我司有意合作。
根据我司在上海及杭州、浙江地区的工作经验和我司的网络信息,相信贵我双方合作后,贵司将获得许多专业的建议，给该项目今后的运作管理带来成功的保障。
如有不详可与本人联系：联系人：竹叶联系方式：0571-或，或传真：0571-杭州联系地址：杭州杭大路15号嘉华国际商务中心1105室邮编：商祺！戴德梁行房地产咨询（上海）有限公司物业管理部市场主任竹叶物业管理顾问建议书一、公司简介我司戴德梁行房地产咨询有限公司是一家著名的国际级专业物业服务公司，是具有100多年历史的上市公司，业务分欧美区域和亚太区域二大块，物业管理是公司的主要服务项目之一。
公司员工8000余名，在世界46个国家193个城市设立公司办事处，亚太区域总部设在香港，在日本、新加坡、马来西亚、澳大利亚及中国台湾、香港均设有公司，公司于1993年进入中国大陆市场，在北京、上海、广州、天津、深圳、重庆、杭州、大连、成都、武汉、西安等地设有分公司，物业管理面积逾5000万平方米，上海公司物业管理面积逾1700万平方米。
我司在行业中的良好口碑将给发展商带来积极的广告效应，也是发展商销售物业的一个卖点。
我司专业的物业管理会给客户创造一个安全的、方便的、舒畅的生活、休闲和工作环境，从而提高物业租售的竞争能力，使发展商达到促销盈利之目的。
我司物业管理方面，发展迅速而稳定，在亚太地区除提供专业管理服务于香港、台湾、新加坡之著名大厦外，亦不断提供物业管理服务于多个国内标志性项目，如深圳最大型之综合物业[地王商业中心]，广州最高综合物业[中信广场]，上海浦西最高甲级办公楼[新世界广场]、上海高级别墅住宅物业[嘉华山庄]、[世茂湖滨]、[世茂佘山山庄]、[华府天地]及上海高级酒店式服务物业[广东发展银行大厦]、[淮海国际广场]、深圳最大规模的高级住宅小区[东海花园]等各种类型的物业，使发展商、业主及使用者，获得不间断和高质素之管理服务。
对物业的建议书
对物业的建议书物业建议书尊敬的物业管理部门：作为业主，我们对小区的管理和服务有一些建议和期望，希望能够得到您的重视和改进。
以下是我们的建议：1. 提高小区的安全性和保障小区的安全是业主们最为关心的问题之一。
我们建议物业管理部门加强小区的安全防范措施，包括安装更多的监控摄像头、加强巡逻值班等措施，确保小区的居民和财产安全。
2. 改善小区的环境卫生小区的环境卫生直接关系到业主们的生活质量。
我们建议物业管理部门增加环卫工人的数量，加强垃圾清运和小区清洁工作，保持小区的环境整洁和美观。
3. 加强对小区设施设备的维护和管理小区的设施设备是业主们生活的重要保障，我们建议物业管理部门加强对小区设施设备的维护和管理，定期检查和维修电梯、供水供电等设施，确保其正常运行。
4. 改善小区的停车管理小区停车位紧张是业主们的普遍困扰，我们建议物业管理部门采取有效措施，合理规划和管理小区的停车资源，确保每位业主都能够有一个合理的停车位。
5. 加强小区的文明管理和社区活动小区的文明管理和社区活动是业主们生活的一部分，我们建议物业管理部门加强对小区的文明管理，组织丰富多彩的社区活动，增进业主之间的交流和互动。
6. 提高物业服务的质量和效率物业服务是业主们的重要需求，我们建议物业管理部门加强对物业服务人员的培训，提高其服务意识和服务水平，提供更加高效和优质的物业服务。
7. 加强与业主的沟通和交流业主们希望能够更加了解小区的管理情况和发展规划，我们建议物业管理部门加强与业主的沟通和交流，定期召开业主大会，听取业主的意见和建议，共同推动小区的发展。
以上是我们对小区管理的一些建议，希望物业管理部门能够认真考虑并采取有效措施，改善小区的管理和服务，为业主们营造一个安全、舒适、和谐的生活环境。
谢谢！此致业主代表敬上。
物业管理顾问服务建议书
目录
• 项目背景 • 顾问服务目标 • 顾问服务内容 • 服务实施计划 • 服务费用及支付方式 • 服务效果评估 • 合同条款及注意事项
01
项目背景
当前物业管理状况
01
02
03
物业管理工作现状
当前物业管理工作存在一 些问题，如管理效率不高、 服务质量不稳定等，需要 采取措施进行改进。
针对特定的物业需求，提供额 外的咨询服务，如投资策划、
市场分析等。
培训与指导费
针对物业管理人员提供专业培 训和指导，提高其管理能力和
效率。
定期报告费
根据物业管理的需要，定期提 供市场分析、运营报告等服务
，确保物业的持续增值。
支付方式及周期
一次性支付
分期付款
在签订服务合同后，业主可以一次性支付 全部服务费用。
服务实施
按照服务计划和方案，逐步开展各项 服务工作，包括财务分析、法律咨询、 管理流程优化等。
效果评估
对服务效果进行评估，收集客户反馈， 持续优化服务方案，确保满足客户需 求。
05
服务费用及支付方式
服务费用明细
01
02
03
04
基础服务费
根据物业的面积、位置、设施 等因素确定基础服务费。
增值服务费
实施负责人及团队
负责人
XXX（具有丰富的物业管理经验和 团队管理经验）
团队成员
由具有相关经验和专业知识的物 业管理顾问组成，包括项目经理 、财务顾问、法律顾问等。
实施流程及步骤
需求调研
深入了解客户的物业情况、管理需求 和期望，制定服务计划和方案。
服务计划和方案确认
与客户沟通，明确服务内容和目标， 双方达成共识后签署服务合同。
【阳光花园】物业管理顾问服务建议书共31页文档
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
【阳光花园】物业管理顾问服务建议 书
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——
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台州市文华房地产公司领导您好：首先感谢贵公司给予我司提述项目洽谈合作之机会,我司有意合作。
根据我司在上海及杭州、浙江地区的工作经验和我司的网络信息,相信贵我双方合作后,贵司将获得许多专业的建议，给该项目今后的运作管理带来成功的保障。
如有不详可与本人联系：联系人：竹叶联系方式：0571-或，或传真：0571-杭州联系地址：杭州杭大路15号嘉华国际商务中心1105室邮编：商祺！戴德梁行房地产咨询（上海）有限公司物业管理部市场主任竹叶物业管理顾问建议书一、公司简介我司戴德梁行房地产咨询有限公司是一家著名的国际级专业物业服务公司，是具有100多年历史的上市公司，业务分欧美区域和亚太区域二大块，物业管理是公司的主要服务项目之一。
公司员工8000余名，在世界46个国家193个城市设立公司办事处，亚太区域总部设在香港，在日本、新加坡、马来西亚、澳大利亚及中国台湾、香港均设有公司，公司于1993年进入中国大陆市场，在北京、上海、广州、天津、深圳、重庆、杭州、大连、成都、武汉、西安等地设有分公司，物业管理面积逾5000万平方米，上海公司物业管理面积逾1700万平方米。
我司在行业中的良好口碑将给发展商带来积极的广告效应，也是发展商销售物业的一个卖点。
我司专业的物业管理会给客户创造一个安全的、方便的、舒畅的生活、休闲和工作环境，从而提高物业租售的竞争能力，使发展商达到促销盈利之目的。
我司物业管理方面，发展迅速而稳定，在亚太地区除提供专业管理服务于香港、台湾、新加坡之著名大厦外，亦不断提供物业管理服务于多个国内标志性项目，如深圳最大型之综合物业[地王商业中心]，广州最高综合物业[中信广场]，上海浦西最高甲级办公楼[新世界广场]、上海高级别墅住宅物业[嘉华山庄]、[世茂湖滨]、[世茂佘山山庄]、[华府天地]及上海高级酒店式服务物业[广东发展银行大厦]、[淮海国际广场]、深圳最大规模的高级住宅小区[东海花园]等各种类型的物业，使发展商、业主及使用者，获得不间断和高质素之管理服务。
我司参与管理的主要大型商业项目有上海[久百城市广场]，是目前上海最大容量的室内商业项目，[苏州中国国际服装城]，是国内最大的服装展示、新闻发布、服装物流中心，南京最高的商业办公楼[郎诗国际广场]，上海[飞洲国际广场]，上海[港陆广场]，是世界500强在上海的首选办公场所，及温州最高办公大楼顶设直升机停机坪的[华盟广场]、无锡[数码大厦]等。
我司在浙江参与管理的物业项目有宁波的[天一家园]、[文昌花园]、[海光新都花园]、[新河明珠]、[奥克斯盛世东方]（都市花园）、[都市仁和中心]、[都市风华]、[宁波外滩花园]、[宁波城市]，杭州的[中大凤栖花园]、[双牛大厦]、[滨江*金色海岸]、[水岸莲花]、[维也纳春天]、[东河丽景]、[浅水湾城市花园]、[广利普希金花苑]、[海华城市花园]、[华立东方俊园]、[华立江南水乡]、[三华园]、[郡亭公寓]、[中大广场]、[中环大厦]、[日出钱塘]、[海华广场]、[现代国际大厦]、[铭扬大厦]、[西湖国贸中心]、[明珠商业中心]、[吴山商城]、[同方财富大厦]、[蓝天时代广场]、[凯喜雅大厦]，和温州的[新国光商住广场]、[家景世纪花园]、[省直·同仁花园]、[商盟广场]、[华府天地]、[中驰*维多利亚]、[中驰*湖滨]，台州的[亿嘉时代广场]、[亿嘉*国际大厦]、[亿嘉*蓝色多瑙河]、[江南绿洲]、[永源*望景湾花园]、[葭芷项目]、绍兴的[湖景中央花园]、[锦绣花园]、[枕河人家]、[望越中央花园]、[大浦*碧水金柯]、[绍兴金时代广场]，[永利大厦]、[卧龙*金湖湾]、[金晖广场]、上虞[普发*滨江一号]和[星辰*首府]，海宁的[世纪花园]、嘉兴的[中港城]、[亚厦*风和苑]、[金鼎广场]、[鑫泰广场]、嘉兴平湖的[尚景花园]、嘉善的[格林春天]、义乌的[锦都豪园]和富阳的[五环城市花园]、[广通*云河福邸]、金华的[天龙南国名城]、[金华金茂大厦]、永康的[香格里拉城市花园]、衢州的[世通华庭]、龙游的[锦绣龙城]、杭州余杭的[都市港湾]、萧山的[众安恒隆广场]、[天乐云都]、临安的[云中绿园]、[锦绣阳光四季]及德清[升华*阳光花园]、[升华*隐龙山庄]、[升华*余家漾]等专案。
我司由一些训练有素，有强烈责任心和丰富经验的工程技术人员以及具有现代化管理经验的管理人员组成，实行香港管理人员负责制的管理体系，结合本地管理人材的优势，所以能有效的把国际先进管理经验与本地管理需求相结合，成功的管理各种类型的物业，使发展商/业主得到最大的利益。
二、戴德梁行物业管理之优势戴德梁行是最早进入中国大陆进行物业管理的外企公司。
戴德梁行作为目前中国管理项目最多、面积最大的外资公司，于二零零零年十月加入了中国物业管理协会，凭借在中国物业管理市场的贡献，成为首批会员中唯一一家海外理事会员单位，所以能把国外先进的物业管理经验结合中国各地的实际情况，而有效输出管理经验及进行管理。
三、戴德梁行物业管理之特点1) 庞大的管理资源体系在全球46个国家拥有193家分公司，先进的、不间断的、专业化的资讯体系使贵项目面临的问题能在第一时间得到有效的解决。
2) 多层次的后方支援体系我司是国内唯一一家由三名以上港职负责人员管理之体系，我司对贵项目提供三个层次的支援管理：* 上海分公司* 中国地区各分公司* 香港亚太区域总部在所有外资物业管理公司中，戴德梁行地区总部的支援队伍是最庞大的。
来自客务、工程、保安、保洁、人事、财务等不同部门的专业人员，将为贵项目提供针对性的专业咨询。
3) 管理标准的统一性我司是第一家通过9001-2000版认证的外企物管公司，我司结合项目的实际情况及我司标准化的管理程序，实行：* 统一管理原则* 收费合理原则* 依法管理原则* 公共服务、专项服务和特约服务的原则以制订出切实可行的管理方案4) 我司的管理经历和经验我司于国内专业物业管理有5000多万平方米的各种类型的物业，为行业之冠，其中有办公楼、商场、住宅及综合物业的物业管理，设施及资产管理，酒店式物业管理，还为酒店开发商提供酒店顾问服务及进行酒店管理，公共服务行业——图书馆、工厂企业、仓库等管理。
5) 丰富的管理人材我司物业及工程管理人员均为从事相关工作多年在我司经过专业培训之人员。
这样，可以将其实际管理经验及我司之管理特点完整地贯彻、落实。
6) 监查行动我司的驻场管理项目在国家的公休日或夜间协助贵司进行工作检查，会将在管理工作报告以书面形式汇报给贵司，将协助工作中所发现的问题及早与贵司进行会谈，以便及时改进。
7) 增值培训我们将会配合贵司之需求，协助制订管理人员培训计划，为内部提升做好人才储备工作。
针对不同层面，我们会安排不同的内部培训及外出交流培训内容，通过培训后的总结及考核，由培训人员对受训者作出书面评定。
四、通过我司之专业服务，贵司可得到以下实际利益：一）、广告宣传和促销效益很多个案的成功表明，我司的品牌将给发展商带来积极的广告效益，是发展商销售中的一个卖点。
专业的、口碑良好的物业管理公司会给物业购买者创造一个安全的、方便的、舒畅的美好环境，而美好的生活、工作环境是物业选购者考虑的重要因素之一，从而提高物业销售的竞争能力，使发展商达到促销赢利的目的。
二）、投资房地产的物业顾问我司的广泛网络资源可与合作的发展商共享，可提供最新房地产市场信息，对发展商投资的物业性质，配合设施设备的选用，房型及物业结构，选材等方面向发展商提供信息及建议，避免投资失误而造成损失。
三）、控制投资成本和管理成本我司的合作资源广泛，可与合作发展商共享，在电梯、空调及智能化配套等方面根据该物业性质、档次，从物业管理角度向发展商提供建议，可达到上述效果。
四）、引进先进的管理经验我司综合近10年的管理经验，制定规范的、专业的管理文本资源，我司将与合作的发展商及物业管理公司输出与该项目相关的管理文本，使发展商及物业管理公司在整个服务期中得到先进的管理经验以提高物业服务档次。
五）、组建及完善管理队伍我司根据不同的项目及服务要求，向合作的发展商及物业管理公司分层次的进行专业培训，相信经过我司的指导和培训，可以带出一支合格的物业管理队伍。
五、物业管理内容简介一）、物业管理分早期介入、物业管理前期筹备及物业管理实质运作三个阶段。
物业管理的早期介入从物业规划、工程图纸的审核开始，根据发展商所开发的物业性质定位，对其所选用的设施、设备及材料，我司根据长期积累的专业经验从功能的使用及日后的维修保养等因素考虑，向发展商提供专业意见和建议，以达到节约投资、促进销售、保证质量及今后有利于物业管理服务等目的，使发展商的投资真正物有所值。
同时我司综合广泛网路关系，向合作的发展商提供最新的房产市场资讯，对发展商投资的物业性质、配套设施设备、房型面积、物业结构及选材、环境等方面提供相应建议，为发展商的投资物业增加市场卖点及销路，避免投资失误而造成损失。
二）、商业管理及设施、资产管理设施管理的服务范围广泛而全面，除传统物业管理（保安、清洁、维护、绿化）的服务内容外，还包括：●物业组合管理及策略性规划●项目/营运管理●物业估值及资产评核●能源控制●制订服务标准及监察系统●空间管理●健康及环境管理●设施的生命周期管理●价值实效利用和管理●危机管理●租赁管理●空气质量检测六、服务内容一).物业前期管理服务(图纸审核和施工期)於物业设计或施工阶段，对物业各设施/设备(包括选购)及范围以管理者角度提供对将来管理之意见，以尽量为日后管理打好基础，以最低之管理成本，进行最有效及最好服务水平之管理。
我司早期介入在原设计方案之基础上，从物业管理角度，提供下列顾问管理服务：1.优化设计方案1.1.利用我司广泛的综合网络关系，向发展商提供最新的房地产市场资讯；1.2.会审设计图纸，根据工程现状，对环境布局、管网配置、管理用房、泊车场所、能源计量等提供优化建议；1.3.对智能化设计方案、新工艺的采用等提供专家意见。
2.共选关键设备/材料2.1.推荐采用新装备、新材料；2.2.从经济运行、方便维修、降低管理角度，推荐最佳的系统/设备配置；2.3.参与关键设备的选型和招投标工作。
3.跟进质量管理3.1.参与隐蔽工程验收；3.2.根据有关规程/标准，审核设备/系统的竣工验收大纲/方案；3.3.定期巡视工程现场，对发现的质量隐患提出整改建议；3.4.参加质量事故分析会，面对现实共商补救措施。
4.提供改进及完善项目配套工作的建议二).筹备期（顾问为相关工作之建议方案）于项目竣工前2个月至项目交付使用阶段，服务工作包括以下几方面：1、管理预算的测定；2、员工人事架构设定；3、员工招聘工作建议；4、对外联络工作建议；5、管理公约和用户手册的范本提供及相关建议；6、用户交收流程指南；7、装璜/装修指南；8、项目保险事宜建议；9、项目验收建议；10、规章制度的制定；11、各项服务内容及收费的制定建议；12、其它有关事项、员工基础培训。